建筑工程公司發(fā)包小組工作制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔三、建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，營建部經(jīng)理為召集人，發(fā)包管理科科長主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理其他參加人員依發(fā)包小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。第三條本小組的職能如下：1.由主辦人提交審議的各項發(fā)包工程的估價，承包能力、施工優(yōu)劣等事項以擬定承包人。2.其他奉令交辦的各項工程的發(fā)包審議事項。第四條本小組的開會，主辦人應(yīng)于一天前將有關(guān)發(fā)包審議資料匯集整理，指定召開時間通知小組人員開會審議，如遇特殊急要審議案者當(dāng)日由主辦人提前通知。第五條通知廠商的估價單內(nèi)應(yīng)注明工程期限及詳細(xì)施工說明，便于明確承包。本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔二、建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計科長主辦，其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理第三條本小組的職能如下：1.工程施工標(biāo)準(zhǔn)的審查。2.工程預(yù)算材料、工資等單價及有關(guān)管理什費的編制。3.主辦人員應(yīng)將提交小組審查的預(yù)算草案匯編、整理復(fù)寫于開會前一天分送各參加人員做為審查之用。第四條本小組開會，主辦人應(yīng)于開會前一天通知有關(guān)人員但必要時隨時通知召開。第五條工程金額在10萬元以下者，可免經(jīng)由本小組審查，由負(fù)責(zé)編制預(yù)算單位自行編制呈核。第六條本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。附則：供應(yīng)科應(yīng)將建筑材料時價月報表于每月五日填送設(shè)計科以備編制預(yù)算草案。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔八、建筑工程驗收小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計科長主辦之。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。其參加人員依驗收小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。第三條本小組職能如下：1.根據(jù)工地主任初驗的驗收表對照實地完成數(shù)量及成果，如發(fā)現(xiàn)須改善之點必需補(bǔ)修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現(xiàn)依照設(shè)計施工尚發(fā)生工作困難或不理想者，小組檢討后移技術(shù)改進(jìn)小組研究。3.所用材料品質(zhì)經(jīng)查驗不良者簽具意見移采購小組處理。第四條每項工程完工先由工地負(fù)責(zé)初驗后作成工程數(shù)量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核后，由營建部經(jīng)理指派人員交設(shè)計科限期驗收，召集人認(rèn)為有必要時隨時召集。第五條工程費增減必須依照