關于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據(jù)公司（2003）30號文件《施工項目管理目標責任書兌現(xiàn)獎罰辦法》，及公司2004年工作會議精神，結(jié)合我處實際，特對處發(fā)（2002）47號文件《關于調(diào)整予支生活費標準的通知》進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經(jīng)理，一工程一目標責任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；1.2、責任、風險、利益相統(tǒng)一的原則；1.3、自主分配原則。各項目經(jīng)理部可以根據(jù)自身經(jīng)營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據(jù)個人工作貢獻的大小，自行制定分配制度；1.4、先審計后兌現(xiàn)、方便計算、便于操作的原則；1.5、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；1.6、一事一議、一人一議，動態(tài)管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。二、適用范圍：本辦法適用于本處所屬施工項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和其他副職，項目部技術、施工人員、及其他業(yè)務人員，安裝工程隊和裝飾公司可參照執(zhí)行。其中項目經(jīng)理及副職的工資實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實行崗位技能工資制。三、項目經(jīng)理部類別的劃分：3.1、一類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在2000萬元以上，安裝工程在1000萬元以上；3.2、二類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在1000萬元至2000萬元，安裝工程在500萬元至1000萬元；3.3、三類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元至1000萬元，安裝工程在200萬元至500萬元；3.4、四類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元以下，安裝工程在200萬元以下。3.5、項目竣工決算最終審完的工程價款如與項目合同價款不符，可按最終結(jié)算的工程價款重新確認項目部類別，并從簽訂項目管理目標責任書之日起調(diào)整項目經(jīng)理的崗位工資。四、項目經(jīng)理部管理人員的工資確定：4.1、項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理和副職實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員工資實行崗位等級制。4.2.1、項目經(jīng)理及副職工資。崗位工資按項目類別確定，具體見表一。項目類別項目經(jīng)理（萬元/年）副職（正職80%）一類32.4二類2.72.16三類2.41.92四類2.11.68表一4.2.2、項目經(jīng)理及副職月予支崗位工資的80%。月予支崗位工資見表二。項目類別項目經(jīng)理（元）副職（正職80%）一類20001600二類18001440三類16001280四類14001120表二4.3、一般管理人員的工資4.3.1、根據(jù)項目施工中責任大小、工作繁簡與難易程度、專業(yè)知識及經(jīng)驗要求等的不同，按照所從事的管理職位，將項目經(jīng)理部一般管理人員的職位劃分為三個職等（見表三）。職等一等二等三等職位施工、技術預算、財務和材料主管、安質(zhì)檢其他管理人員表三4.3.2、職位工資分級。根據(jù)我處的現(xiàn)狀，將項目經(jīng)理部管理人員的職位工資每個職等劃分為十二個職級，用以體現(xiàn)員工技能、經(jīng)驗與業(yè)績水平的差別（見表四）。職職級職等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表四4.3.3、一類項目經(jīng)理部的管理人員由其項目經(jīng)理根據(jù)工程量大小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級中為其確定工資；二類項目經(jīng)理部管理人員在二至十級中為其確定工資；三類項目經(jīng)理部管理人員在三至十一級中為其確定工資；四類項目經(jīng)理部管理人員在四至十二級中為其確定工資。對一般管理人員工資實行動態(tài)管理，堅持由項目經(jīng)理每月進行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定每個管理人員的工資級別，并按人員總數(shù)2：2：4：2的比例適當拉開檔次。具體考核和分配辦法由各項目部自行制定，報考核辦公室審批后報人力資源部備案。4.3.4、各項目部新分配大中專畢業(yè)生在見習期間的工資參照機關標準標準執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在項目部標準。見習期滿后依據(jù)所定崗位執(zhí)行相應的崗位工資。在見習期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出突出貢獻的，經(jīng)項目部提出申請，報人力資源部審批，經(jīng)處長辦公會研究通過后，可予以提前轉(zhuǎn)正，執(zhí)行相應的崗位工資。五、工資管理制度：5.1、項目經(jīng)理部工資管理職責與權(quán)限5.1.1、負責全處基本工資制度在本單位的貫徹與執(zhí)行；5.1.2、本項目經(jīng)理部具體考核、分配辦法的制定與實施；5.1.3、本項目經(jīng)理部工資核算及工資表編制。5.2、工資總額管理。各項目部的計劃工資總額由處人力資源部根據(jù)考核辦公室提供的各項目部月度考核結(jié)果，結(jié)合全處計劃工資總額、各單位上月實際發(fā)放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎上核定。5.3、工資表編制與審核5.3.1、各項目經(jīng)理部每月應在規(guī)定的時間內(nèi)，將本部人員的考核結(jié)果報送到處考核辦公室和人力資源部。5.3.2、處考核辦公室部和人力資源部每月應在規(guī)定的時間內(nèi)核定完各項目部的指標完成情況及當月應提工資總額，并下達到各項目部。5.3.3、各項目經(jīng)理部根據(jù)處里下達的考核指標完成數(shù)和應提工資總額，結(jié)合本部人員考核結(jié)果編制當月工資表，并在規(guī)定的時間內(nèi)報處人力資源部、財務部和審計部審核。經(jīng)審核無誤后，財務部根據(jù)各項目部的工資表撥付工資。駐外項目部可發(fā)電子郵件或傳真等形式進行審批。未經(jīng)審批的，一律不得發(fā)放。5.3.4、各項目經(jīng)理部應并建立工資核算與分析制度，以便及時準確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動情況、變動原因及其與勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的關系，工資結(jié)構(gòu)的變動情況、變動原因及其合理性等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷提高工資管理水平。5.3.5、項目經(jīng)理對本項目部的考核和工資分配核算負責。若在本處的檢查中發(fā)現(xiàn)考核走過場、分配不公等問題，處將追究項目經(jīng)理的相關責任。六、其他各類津貼、特殊工資及未盡事宜暫按處原規(guī)定執(zhí)行。七、本辦法由人力資源部負責解釋權(quán)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據(jù)公司（2003）30號文件《施工項目管理目標責任書兌現(xiàn)獎罰辦法》，及公司2004年工作會議精神，結(jié)合我處實際，特對處發(fā)（2002）47號文件《關于調(diào)整予支生活費標準的通知》進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經(jīng)理，一工程一目標責任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；1.2、責任、風險、利益相統(tǒng)一的原則；1.3、自主分配原則。各項目經(jīng)理部可以根據(jù)自身經(jīng)營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據(jù)個人工作貢獻的大小，自行制定分配制度；1.4、先審計后兌現(xiàn)、方便計算、便于操作的原則；1.5、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；1.6、一事一議、一人一議，動態(tài)管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。二、適用范圍：本辦法適用于本處所屬施工項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和其他副職，項目部技術、施工人員、及其他業(yè)務人員，安裝工程隊和裝飾公司可參照執(zhí)行。其中項目經(jīng)理及副職的工資實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實行崗位技能工資制。三、項目經(jīng)理部類別的劃分：3.1、一類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在2000萬元以上，安裝工程在1000萬元以上；3.2、二類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在1000萬元至2000萬元，安裝工程在500萬元至1000萬元；3.3、三類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元至1000萬元，安裝工程在200萬元至500萬元；3.4、四類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元以下，安裝工程在200萬元以下。3.5、項目竣工決算最終審完的工程價款如與項目合同價款不符，可按最終結(jié)算的工程價款重新確認項目部類別，并從簽訂項目管理目標責任書之日起調(diào)整項目經(jīng)理的崗位工資。四、項目經(jīng)理部管理人員的工資確定：4.1、項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理和副職實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員工資實行崗位等級制。4.2.1、項目經(jīng)理及副職工資。崗位工資按項目類別確定，具體見表一。項目類別項目經(jīng)理（萬元/年）副職（正職80%）一類32.4二類2.72.16三類2.41.92四類2.11.68表一4.2.2、項目經(jīng)理及副職月予支崗位工資的80%。月予支崗位工資見表二。項目類別項目經(jīng)理（元）副職（正職80%）一類20001600二類18001440三類16001280四類14001120表二4.3、一般管理人員的工資4.3.1、根據(jù)項目施工中責任大小、工作繁簡與難易程度、專業(yè)知識及經(jīng)驗要求等的不同，按照所從事的管理職位，將項目經(jīng)理部一般管理人員的職位劃分為三個職等（見表三）。職等一等二等三等職位施工、技術預算、財務和材料主管、安質(zhì)檢其他管理人員表三4.3.2、職位工資分級。根據(jù)我處的現(xiàn)狀，將項目經(jīng)理部管理人員的職位工資每個職等劃分為十二個職級，用以體現(xiàn)員工技能、經(jīng)驗與業(yè)績水平的差別（見表四）。職職級職等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表四4.3.3、一類項目經(jīng)理部的管理人員由其項目經(jīng)理根據(jù)工程量大小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級中為其確定工資；二類項目經(jīng)理部管理人員在二至十級中為其確定工資；三類項目經(jīng)理部管理人員在三至十一級中為其確定工資；四類項目經(jīng)理部管理人員在四至十二級中為其確定工資。對一般管理人員工資實行動態(tài)管理，堅持由項目經(jīng)理每月進行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定每個管理人員的工資級別，并按人員總數(shù)2：2：4：2的比例適當拉開檔次。具體考核和分配辦法由各項目部自行制定，報考核辦公室審批后報人力資源部備案。4.3.4、各項目部新分配大中專畢業(yè)生在見習期間的工資參照機關標準標準執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在項目部標準。見習期滿后依據(jù)所定崗位執(zhí)行相應的崗位工資。在見習期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出突出貢獻的，經(jīng)項目部提出申請，報人力資源部審批，經(jīng)處長辦公會研究通過后，可予以提前轉(zhuǎn)正，執(zhí)行相應的崗位工資。五、工資管理制度：5.1、項目經(jīng)理部工資管理職責與權(quán)限5.1.1、負責全處基本工資制度在本單位的貫徹與執(zhí)行；5.1.2、本項目經(jīng)理部具體考核、分配辦法的制定與實施；5.1.3、本項目經(jīng)理部工資核算及工資表編制。5.2、工資總額管理。各項目部的計劃工資總額由處人力資源部根據(jù)考核辦公室提供的各項目部月度考核結(jié)果，結(jié)合全處計劃工資總額、各單位上月實際發(fā)放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎上核定。5.3、工資表編制與審核5.3.1、各項目經(jīng)理部每月應在規(guī)定的時間內(nèi)，將本部人員的考核結(jié)果報送到處考核辦公室和人力資源部。5.3.2、處考核辦公室部和人力資源部每月應在規(guī)定的時間內(nèi)核定完各項目部的指標完成情況及當月應提工資總額，并下達到各項目部。5.3.3、各項目經(jīng)理部根據(jù)處里下達的考核指標完成數(shù)和應提工資總額，結(jié)合本部人員考核結(jié)果編制當月工資表，并在規(guī)定的時間內(nèi)報處人力資源部、財務部和審計部審核。經(jīng)審核無誤后，財務部根據(jù)各項目部的工資表撥付工資。駐外項目部可發(fā)電子郵件或