包裝企業(yè)管理制度

PAGEPAGE6/6包裝公司管理制度（選編）原資料的質(zhì)量要求及查收方法1、主題內(nèi)容與合用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，對所采買的原資料的質(zhì)量要求及查收方法。本標(biāo)準(zhǔn)合用于本廠的采買控制，并與《質(zhì)量管理手冊》之《采買控制程序》相適應(yīng)。2、引用標(biāo)準(zhǔn)及文件以下標(biāo)準(zhǔn)所包括的條則，經(jīng)過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條則。本標(biāo)準(zhǔn)公布時，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被訂正，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)實時使用以下標(biāo)準(zhǔn)最新版本?！顿|(zhì)量管理手冊》之《采買控制程序》3、采買質(zhì)量要求及方法一定采買獲得生產(chǎn)允許證公司的產(chǎn)品。向供貨方索要合格證明及有關(guān)證件。運輸要求予以明確。應(yīng)從供方評論合格的供給商采買。任何人未經(jīng)廠長允許，不得私自改換供給商和降低采買要求。原材想到貨，一定考證供方供給的質(zhì)量技術(shù)資料（質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)允許證復(fù)印件等）。方可辦理入庫手續(xù)，不合格的原資料退回。入庫原資料分堆碼放、分類表記。供給方的有關(guān)資料，在同等的前提下?lián)駜?yōu)采納原資料，并作好供給方的供貨記錄.對已推行生產(chǎn)允許證管理的產(chǎn)品，應(yīng)要求供方供給生產(chǎn)公司的生產(chǎn)允許證復(fù)印件。4、對查收不合格的產(chǎn)品，按《不合格控制程序》聯(lián)系供方，妥當(dāng)解決。不合格的原資料不得投入使用。因采買人員的錯誤致使的采買不合格由當(dāng)事人負(fù)責(zé)補償損失。5、原資料的寄存需切合物件保留的有關(guān)規(guī)定，原資料的采買和領(lǐng)用一定按規(guī)定成立臺帳。6、增強庫存原資料的保留工作。按期對庫存原資料進(jìn)行清理，對已遇到或可能遇到污染的原資料實時表記和隔絕，立刻報請廠長作銷毀或其余技術(shù)辦理，不可以直接用于生產(chǎn)加工。7、庫房的原資料、成品一定履行先進(jìn)先出原則，以確質(zhì)量穩(wěn)固。原資料管理制度一、凡進(jìn)公司全部原料一定經(jīng)化驗室特意人員查驗。二、凡進(jìn)公司的原料，一定按質(zhì)分類堆放。三、現(xiàn)場采樣一定嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣。四、經(jīng)查驗合格后進(jìn)公司入庫。五、原資料查驗按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)履行。六、未經(jīng)查驗的原料，生產(chǎn)車間有權(quán)拒絕使用。質(zhì)量管理制度一、為增強質(zhì)量管理工作，不停提升產(chǎn)質(zhì)量量，依據(jù)《產(chǎn)質(zhì)量量法》和公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，特擬訂本制度。二、公司應(yīng)增強質(zhì)量意識，建立法制觀點，成立健全質(zhì)量系統(tǒng)，落實質(zhì)量責(zé)任制，推行質(zhì)量反對權(quán)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理、目標(biāo)目標(biāo)管理等先進(jìn)方法，增強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體制和質(zhì)量調(diào)動，實時清除影響質(zhì)量的要素，保證原資料、半成品切合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。三、成立各級質(zhì)量管理機構(gòu)。公司由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營副經(jīng)理構(gòu)成質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任常務(wù)副組長，負(fù)責(zé)平時質(zhì)量管理活動，代表組長履行質(zhì)量管理職責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。1、總經(jīng)理是公司產(chǎn)質(zhì)量量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、質(zhì)驗室是質(zhì)量管理和質(zhì)量查驗的專職機構(gòu)，查驗員在生產(chǎn)副經(jīng)理(或管理者代表)直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)質(zhì)量量詳細(xì)負(fù)責(zé)。3、車間主任負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，改良工藝條件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中設(shè)施管理。四、各部門在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的一致領(lǐng)導(dǎo)下展開質(zhì)量管理活動，《質(zhì)量手冊》是本公司展開質(zhì)量管理活動的依照，各部門應(yīng)嚴(yán)格依照各自的管理職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，努力做好本員工作。五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在生產(chǎn)時期安排質(zhì)檢員按期或不按期展開質(zhì)量活動檢查，仔細(xì)照實做好質(zhì)量活動檢查記錄。生產(chǎn)時期的質(zhì)量活動檢查工作起碼每兩周進(jìn)行一次。六、對部門負(fù)責(zé)人違犯質(zhì)量管理規(guī)定的行為，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)實時向組長報告；對一般員工違犯質(zhì)量管理規(guī)定的行為，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)實時予以糾正，并依據(jù)情節(jié)輕重，作出對責(zé)任人的辦理決定。七、違犯質(zhì)量規(guī)定的行為分為一般性行為和嚴(yán)重行為。一般性行為是指違犯質(zhì)量規(guī)定還沒有造成或稍微造成質(zhì)量損失的行為；嚴(yán)重行為是指違犯管理規(guī)定已造成嚴(yán)重或較嚴(yán)重質(zhì)量損失的行為。同一般性行為一年內(nèi)違犯三次以上視為嚴(yán)重行為。八、對違犯質(zhì)量管理規(guī)定的一般性行為，以責(zé)備教育為主；對違犯質(zhì)量管理的嚴(yán)重行為，視情節(jié)賜予每次扣除2050定的行為及辦理方法都應(yīng)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人按排專人予以記錄并保留。九、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，成立健全查驗制度，嚴(yán)格履行對來 廠原資料的檢驗，原料一定經(jīng)查驗合格后方可使用，取樣量及取樣方法一定擁有代表性，查驗結(jié)果一定正確實時。十、庫房管理員一定對每批原資料進(jìn)行查收。一、每批出廠產(chǎn)品一定查驗合格后，方能出廠。查驗不合格的產(chǎn)品果斷不可以出廠。質(zhì)量查驗事故的辦理一、查驗、試驗過程中發(fā)生以下狀況按事故辦理。1、樣品丟掉、樣品破壞。2、樣品生產(chǎn)單位供給的技術(shù)資料丟掉或失密，查驗報告丟掉或失密。3()方法錯誤，數(shù)據(jù)差錯，而造成的查驗結(jié)論錯誤。4、檢測過程中發(fā)生儀器、設(shè)施破壞。二、凡違犯上述規(guī)定所造成的事故均為責(zé)任事故。三、發(fā)生質(zhì)量查驗事故后，經(jīng)理應(yīng)立刻組織有關(guān)人員召開現(xiàn)場剖析會，作失事故剖析報告會。四、發(fā)生質(zhì)量查驗事故后，應(yīng)立刻宣告其查驗結(jié)論無效。五、因停電、停水或其余原由此使查驗、試驗中止，應(yīng)宣告其查驗結(jié)論無效。六、若質(zhì)量查驗事故造成經(jīng)濟損失，責(zé)任人應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。10020%-40%的經(jīng)濟損失。八、超出100元以上的大型事故，報廠部辦理。九、事故剖析報告和辦理結(jié)果應(yīng)登記存檔。十、發(fā)生質(zhì)量查驗事故后應(yīng)采納有效的糾正舉措。一、化驗員、公司經(jīng)理應(yīng)付糾正舉措的履行狀況負(fù)全責(zé)。設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度一、全部設(shè)施一定推行掛牌責(zé)任制，依照誰使用，誰養(yǎng)護(hù)的原則。巡檢，按期檢修一定對零零件進(jìn)行拆洗、加油、除塵、校訂。根絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。三、設(shè)施不得帶病運行或超負(fù)荷作業(yè)，保持設(shè)施處于完滿狀態(tài)。操作人員要做到“四懂三會”，即懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂工藝流程，會操作、會養(yǎng)護(hù)、會保護(hù)。四、發(fā)活力電設(shè)施事故，班組一定進(jìn)行自查，責(zé)任人一定在二天內(nèi)將事故經(jīng)50/處分。五、各班組和個人有權(quán)益和義務(wù)對所使用的設(shè)施提出技改方案，凡被采納的一次賜予50-100 元/條的獎賞。六、對在生產(chǎn)中發(fā)生重要設(shè)施事故賜予實時急救的班組和個人，一次賜予10-50獎賞，并通告表彰。設(shè)施管理制度本制度合用于本公司生產(chǎn)設(shè)施的購買、使用、保護(hù)養(yǎng)護(hù)、報廢等。1、設(shè)施的購買。外購設(shè)施造型技術(shù)要先進(jìn)，經(jīng)濟要合理，能源耗費少，知足生產(chǎn)需要。、依據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)技術(shù)部門）報總經(jīng)理審察贊同，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織訂購。、對生產(chǎn)急需的設(shè)施或零件，可由生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)技術(shù)部門）出申請，經(jīng)總經(jīng)理贊同后購