成都某品牌地產(chǎn)公司高端項(xiàng)目后評估報(bào)告

成都【*********】項(xiàng)目后評估報(bào)告******集團(tuán)有限公司后評估工作小組二○○七年十二月第。項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度控制點(diǎn)如下表：批次批次進(jìn)度控制點(diǎn)A1區(qū)A2、16#樓B區(qū)項(xiàng)目整體從拿地到主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間原計(jì)劃節(jié)超簽定土地合同2003.04.242003.04.242003.04.24定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)2003.04.252003.04.252003.04.25開工日期2004.05.212004.08.212004.08.2713個(gè)月10個(gè)月3個(gè)月開盤2004.10.232004.12.2418個(gè)月17個(gè)月1個(gè)月地下室結(jié)構(gòu)封頂日期/2004.11.102004.12.16主體結(jié)構(gòu)封頂日期2004.08.182005.02.042005.08.20工程質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收日期2005.06.102005.08.202006.08.28入伙日期2005.07.012005.09.012006.11.11-1843個(gè)月43個(gè)月0個(gè)月主要施工進(jìn)度計(jì)劃與完成情況對比表（B區(qū)）1施工項(xiàng)目名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間（天）計(jì)劃起止時(shí)間實(shí)際起止時(shí)間2開工112004.8.272004.8.273土方施工（含地基換填）60872004.8.28～2004.10.262004.8.28～2004.11.224地下室施工60462004.10.18～2004.12.162004.11.1～2004.12.165三層轉(zhuǎn)換層施工48482004.12.17～2005.2.22004.12.17～2005.2.26十五層以下結(jié)構(gòu)施工1381382004.12.17～2005.5.32004.12.17～2005.5.37主體結(jié)構(gòu)封頂（32層）2472472004.12.17～2005.8.202004.12.17～2005.8.208機(jī)房結(jié)構(gòu)封頂2632632004.12.17～2005.9.52004.12.17～2005.9.59主體驗(yàn)收2652652004.12.17～2005.9.72004.12.17～2005.9.710屋面工程24242005.9.8～2005.10.12005.9.8～2005.10.111頂層外裝飾40992005.9.8～2005.10.182005.9.8～2005.12.1512頂層下架40992005.9.8～2005.10.182005.9.8～2005.12.1513十五層以上外飾工程1501712005.9.8～2006.2.042005.9.8～2006.2.2514十五層以下外裝飾115942006.2.05～2006.5.302006.2.26～2006.5.3015內(nèi)飾工程2652652005.9.8～2006.5.302005.9.8～2006.5.3016大堂及架空層裝飾53532006.6.1～2006.7.232006.6.1～2006.7.2317電梯安裝調(diào)試1321322006.1.4～2006.5.152006.1.4～2006.5.1518消防工程2992992005.8.21～2006.6.152005.8.21～2006.6.1519燃?xì)夤こ?812812005.9.8～2006.6.152005.9.8～2006.6.1520外架下架2302302005.9.8～2006.4.252005.9.8～2006.4.2521竣工驗(yàn)收7317312004.8.28～2006.8.282004.8.28～2006.8.2822室外綠化、景觀1461462006.5.8～2006.9.302006.5.8～2006.9.30土建工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)綜合管理項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目發(fā)展的“綱”，編制總體計(jì)劃一定要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，集以往經(jīng)驗(yàn)和集體智慧，認(rèn)真推敲，過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整并知會相關(guān)部門，對要求時(shí)間較長的材料采購，材料認(rèn)樣、設(shè)計(jì)樣板等工作要提早跟進(jìn)，做到未雨綢繆。與公司各部門的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及物資采購計(jì)劃必須按照項(xiàng)目制定的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃來制定。同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮對業(yè)務(wù)部門的推動作用，避免過程中跟蹤不夠，待提交成果時(shí)間臨近，相關(guān)工作還未安排的事件發(fā)生。本工程發(fā)展過程中項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了前期的地盤經(jīng)理制和后期的項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理制，雖然此時(shí)的項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理制尚不完善，各業(yè)務(wù)部門指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)際上僅為聯(lián)絡(luò)人，但相比以前，聯(lián)系更通暢了，協(xié)調(diào)效率提高了。建議今后項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理制度應(yīng)更深入實(shí)施，使權(quán)責(zé)一致。各施工單位之間的協(xié)調(diào)。主包單位是施工單位的核心，主包作用發(fā)揮不出來，工程進(jìn)展會很慢也很不協(xié)調(diào)，要利用總包去管理分包，可以減輕甲方的壓力和節(jié)約精力，但也要進(jìn)行監(jiān)督，要遏制顯失公平的事情發(fā)生，要支持分包不能讓分包處于絕對的弱勢，開展工作才會順利。由于甲方直接分包的單位太多，協(xié)調(diào)、配合工作量很大，主要是通過開協(xié)調(diào)會或相關(guān)人員現(xiàn)場碰頭的方式來做好協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)會主要由總包單位主持，甲方、監(jiān)理參與決策。為了減少扯皮，各分包單位剛進(jìn)場就應(yīng)做好以下工作：組織相關(guān)單位審圖，解決圖紙沖突，明確收邊收口的責(zé)任劃分；明確管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，先嚴(yán)隱患少，先松后嚴(yán)難。對監(jiān)理的管理。質(zhì)量控制中一定要堅(jiān)持施工單位的自檢在前，監(jiān)理的檢查在中，甲方的檢查在后，這樣不僅檢查了質(zhì)量，同時(shí)也對監(jiān)理的工作起到了監(jiān)督和檢查作用。對監(jiān)理部定期進(jìn)行考評，有效利用新監(jiān)理合同中監(jiān)理費(fèi)的獎(jiǎng)金部分的激勵(lì)作用，根據(jù)考評結(jié)果決定獎(jiǎng)金的支付比例，考評不合格的人員不得留在項(xiàng)目監(jiān)理，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心和危機(jī)感。同時(shí)要發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性，一方面激勵(lì)他們，充分相信他們，另一方面要加強(qiáng)對監(jiān)理的監(jiān)督，對監(jiān)理做出的不適當(dāng)事宜及時(shí)予以糾正，采取問責(zé)制，對監(jiān)理簽的字或作的決定依據(jù)事實(shí)進(jìn)行問責(zé)制。很多時(shí)候監(jiān)理的簽字很草率（如技術(shù)核定單、簽證單、質(zhì)量評定表等），常常是甲方在糾正，事后不了了之，這樣助長了監(jiān)理的隨意性。售樓合同主要技術(shù)條款要清楚，避免施工過程中違背合同的修改引起糾紛。質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。本工程在開工前即對管理體系和表格進(jìn)行了檢討和優(yōu)化，過程中注重體系的有效運(yùn)行。對防水、大體積砼、土方回填等關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案、人員資格、材料驗(yàn)收、過程控制、完工驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，使得本工程入伙后漏水、沉降、裂縫等質(zhì)量通病的業(yè)主投訴大大減少。變更的預(yù)見性。為了達(dá)到效果變更是難免的，但變更時(shí)間盡量在需變更的工程施工前變動，可以減少返工量和經(jīng)濟(jì)損失，這就要求工程師和設(shè)計(jì)師提前認(rèn)真看圖紙及研究節(jié)點(diǎn)作法等。重要的是項(xiàng)目部工程師一定要樹立精品意識和細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，主動在細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)上想辦法，消除依賴設(shè)計(jì)部的思想。加大材料質(zhì)量控制力度。為能有效控制進(jìn)場材料質(zhì)量，甲供及甲指乙供材料均應(yīng)有經(jīng)物資部確定的樣板或詳細(xì)的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由設(shè)計(jì)、物資封板后送項(xiàng)目部方可進(jìn)行驗(yàn)收及施工；而對于施工過程中由于設(shè)計(jì)變更新發(fā)生的需甲方認(rèn)價(jià)的乙供材料，項(xiàng)目在審核《乙供材料價(jià)格報(bào)批表》時(shí)一定要控制先審《乙供材料樣板報(bào)批表》，先認(rèn)樣、封樣，避免施工單位認(rèn)價(jià)材料和實(shí)際采購材料之間的偷梁換柱。由于乙供材料數(shù)量少，進(jìn)場時(shí)間分散，也是材料質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。重視施工樣板的指導(dǎo)和預(yù)控作用。成熟的項(xiàng)目管理，應(yīng)該將更多的時(shí)間來關(guān)注項(xiàng)目的計(jì)劃及預(yù)控措施。而施工樣板對于我們的重要性也就在于此。首先應(yīng)確定需認(rèn)樣的范圍。需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)條及考慮滿足小業(yè)主的使用功能，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。對于清水房而言，通常有如下項(xiàng)目需定樣：入戶門：顏色、材質(zhì)、門扇開向、門跺尺寸、門扇下標(biāo)高確定；鋁合金門窗：顏色、材質(zhì)（含玻璃，五金件）、門窗扇開向、開啟方式、門窗分隔方式、門扇下標(biāo)高確定；鐵花欄桿：顏色、材質(zhì)（含玻璃，五金件）；防水：施工部位、施工范圍；開關(guān)、插座、配電箱：設(shè)置位置應(yīng)滿足業(yè)主使用功能，重點(diǎn)又在廚房、衛(wèi)生間內(nèi)開關(guān)、插座、給水點(diǎn)位置；空調(diào)機(jī)設(shè)置：外機(jī)的放置位置、冷凝管及冷媒管走向；外墻節(jié)點(diǎn)：滴水節(jié)點(diǎn)、窗盤節(jié)點(diǎn)、面磚，涂料收口位置。施工樣板的確認(rèn)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、營銷、物管等部門和監(jiān)理、施工單位參加，且應(yīng)及時(shí)完成認(rèn)樣記錄。對精裝工程更應(yīng)該以樣板牽頭，對每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)認(rèn)樣。逐步將交樓標(biāo)準(zhǔn)集成化、模塊化。交樓標(biāo)準(zhǔn)不但是建筑施工的重要依據(jù)，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的重要內(nèi)容，之所以希望交樓標(biāo)準(zhǔn)能夠集成化、模塊化，是因?yàn)槊恳粋€(gè)新項(xiàng)目都會拋開建施中的建筑做法，重新編寫交樓標(biāo)準(zhǔn)，不但耗時(shí)，而且未能合理利用以往項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn)。對此，有以下幾點(diǎn)想法：按樓盤的檔次定位，將同一分項(xiàng)工程的建筑做法分為高中低至少三個(gè)檔次以供選用（也可按單方造價(jià)分類）；盡量能夠直接選用國家或地方的標(biāo)準(zhǔn)圖集做法，如因特殊原因需要修改的也應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)圖集與工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為參考；應(yīng)將已確定交樓標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容，要求設(shè)計(jì)按此出圖，從而避免過多的設(shè)計(jì)修改及費(fèi)用變更；確立新項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)僅需對有新要求或此前無類似工程經(jīng)驗(yàn)的做法進(jìn)行討論，從而可以節(jié)約大量人力、時(shí)間；在項(xiàng)目完成后，交樓標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容，進(jìn)行全方面的修改，從而形成一套可以代表**水平的經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)的交樓做法。水電安裝工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)圖紙審查的深度圖紙審查中除了審查系統(tǒng)的功能性外還應(yīng)結(jié)合實(shí)用性要求。如地下室安裝的下排風(fēng)管道、配電箱柜、消火栓及排水管道等位置布置對日后停車位及行車規(guī)劃的影響；空調(diào)外機(jī)位的設(shè)置合理性問題等。盡量使環(huán)境施工與總平管線施工的工序穿插安排更趨合理景觀施工單位應(yīng)在總平雨污水管線施工開始時(shí)同步進(jìn)場，雨污水管敷設(shè)前對主要的景觀進(jìn)行定位（如水體，雕塑、硬質(zhì)景觀上的樹池等），水池、泵坑等先期施工，這樣雨污水管道敷設(shè)時(shí)可以及時(shí)的調(diào)整有沖突的井位和管線走向，盡量減少后期重新開挖、移位砌筑等返工情況。另外在綠化給水管道和埋深相對較淺的總平強(qiáng)弱電管線敷設(shè)前完成高大喬木的栽種和土壤的造坡，這樣一方面便于總平景觀照明燈具的布置定位，另一方面也減少樹坑開挖和土坡反復(fù)調(diào)整對管線的破壞?；S池提前施工對于高層建設(shè)項(xiàng)目，一般情況下非地下室區(qū)域面積都較小，可作為化糞池的用地非常有限，化糞池距離地下室或建筑外墻都較近，給施工造成極大的困難，如果再遇到下雨天氣，往往會發(fā)生塌方及支護(hù)困難等問題。故可以考慮在前期地下室土方開挖時(shí)便將化糞池同步開挖施工，這樣在沒有太大干擾及有降水保障的情況下可顯著縮短工期，還可以給施工期間的污水臨時(shí)排放創(chuàng)造有利條件，并減少后期對景觀施工的不利影響。正式用電提前使用對于分期分批施工的項(xiàng)目，可以根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃將正式配電房適當(dāng)提前投入使用，以減少施工臨時(shí)用電供配電設(shè)備的一次性投入，減少投資。施工中的細(xì)節(jié)控制在整個(gè)系統(tǒng)安全可靠的前提下，項(xiàng)目的品質(zhì)更多的體現(xiàn)在施工的細(xì)節(jié)控制上。如****的庭院燈基座采取就地挖坑澆筑砼基座，成形較差，大小隨意，固定螺栓外露，不便于景觀變更調(diào)整，后經(jīng)過整改，采取水泥沙漿將外露螺栓覆蓋壓光，解決了防腐問題，但標(biāo)高的出入?yún)s仍然未能有效解決，建議采取預(yù)制基礎(chǔ)可有效解決以上問題。又如下沉式衛(wèi)生間的冷熱水支管安裝，冷熱水管并行敷設(shè)應(yīng)留出合理間距，這樣才能保證后期管道穿墻、梁處防水作業(yè)的施工質(zhì)量。裝飾、景觀工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)由于裝飾圖紙深度不夠，不能有效指導(dǎo)施工，審圖階段項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的專業(yè)技術(shù)人員，做好專業(yè)銜接，消除圖紙中的盲點(diǎn)，明確各節(jié)點(diǎn)做法，起到預(yù)控效果。特別是在總平景觀施工中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目工程師應(yīng)密切配合，靈活高效地解決設(shè)計(jì)和施工問題，以確保工期。因此深度審圖、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場辦公、靈活高效的配合是確保質(zhì)量和工期的有效手段。欄桿材料質(zhì)量控制，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格做好材料樣板的認(rèn)樣和封樣工作，重視過程檢查。在施工方大批進(jìn)貨前，項(xiàng)目部應(yīng)會同監(jiān)理到廠驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查了鍍鋅、鐵件壁厚、油漆品牌等情況。在欄桿在廠批量加工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)會同監(jiān)理不定期到廠檢查，重點(diǎn)檢查鐵件尺寸、焊接質(zhì)量、底漆質(zhì)量等。通過以上措施，確保了欄桿半成品進(jìn)場的合格率。鋁合金門窗施工階段，項(xiàng)目部編制了《鋁合金門窗施工技術(shù)要求》，并在施工中予以實(shí)施，取得較好效果。安裝完成后，項(xiàng)目部組織施工方對外門窗進(jìn)行了100％淋水試驗(yàn)，經(jīng)過整改和復(fù)驗(yàn)，在入伙時(shí)達(dá)到全數(shù)合格。對外門窗滲水，項(xiàng)目部做了具體分析：窗臺滲水：主要原因是塞縫不實(shí)，外墻空鼓，密封膏粘結(jié)不牢，窗臺里低外高等。窗框滲水：主要原因是注膠不到位或45°拼角處漏安轉(zhuǎn)角鋁塊等。窗扇滲水：主要原因是注膠不到位，45°拼角處漏安轉(zhuǎn)角鋼片，在加工、運(yùn)輸、安裝過程中窗扇變形，密封條安裝不貫通等。窗側(cè)面滲水：主要原因是塞縫不實(shí)、中性硅酮密封膠打膠不密實(shí)、不貫通等。小戶型精裝房的施工管理999999小戶型精裝房是成都公司第一個(gè)全精裝工程，具有分包多，時(shí)間緊，成品保護(hù)困難等特點(diǎn)。體會是：轉(zhuǎn)換意識，重視精裝修。精裝修工程工序繁雜，工種眾多，配合緊密，獨(dú)成體系，不能將其簡單視為建筑工程的一個(gè)分部，而進(jìn)行搭接施工。應(yīng)在建筑工程施工完成后，整體或分層移交，由精裝總包單位組織后序裝修施工。這樣能避免諸多交叉施工和交叉損壞，有利于精裝工程按照水電敷設(shè)、木作制安、頂墻面裝飾、地面鋪貼、廚衛(wèi)潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝，家具布置的正常流程組織施工，有利于有序安排人員、材料的進(jìn)退場，進(jìn)而節(jié)省工期，并有效地保護(hù)裝修成品。實(shí)施裝修主包制。參照土建合同，以合同形式明確裝修主包，并賦予相應(yīng)管理權(quán)。**主裝修單位與室內(nèi)門、木地板等眾多單位同屬分包，無權(quán)管理，配合起來相當(dāng)吃力，所有協(xié)調(diào)問題全部壓到甲方項(xiàng)目部，原本兩方問題變成了三方問題，甲方無形中成為一個(gè)裝修總包，負(fù)擔(dān)起了具體施工管理事務(wù)，耗費(fèi)太多精力。**精裝修，我部工程師工作細(xì)到安排具體工序搭接，各分包進(jìn)退場銜接，各分包材料機(jī)具堆放布置等等，這樣的工作重心分配是不正常的。因此必須實(shí)施裝修總包制，把甲方的重心轉(zhuǎn)到總體協(xié)調(diào)，圖紙審核、進(jìn)度質(zhì)量控制上來，以期做出精品工程。選擇綜合能力強(qiáng)的分包商，集成分判，減少分包。其目的相同，就是減少交叉，簡化管理，提高工效。**裝修中，分包、供貨方多達(dá)十幾家，交叉施工頻繁，成品重復(fù)損壞，互相推諉扯皮時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工效，也不利于成品保護(hù)，出現(xiàn)質(zhì)量工期問題時(shí)，責(zé)任界定和劃分困難?，F(xiàn)場管理高效靈活。精裝修工程的產(chǎn)品單一性強(qiáng)，施工圖普遍深度不夠，或與建筑差異較多，大量節(jié)點(diǎn)、細(xì)部、收口做法需要現(xiàn)場處理。因此項(xiàng)目部的重要工作就是審圖，提前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決圖紙問題；其次是累積經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場處理能力，有效推動施工進(jìn)程。第三是提高處理問題的靈活性和主動性，對拿得準(zhǔn)的問題要敢于處置。有待改進(jìn)的方面項(xiàng)目定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制問題由于本項(xiàng)目是成都公司以竟拍方式獲得的開發(fā)項(xiàng)目，地價(jià)高，容積率高，商業(yè)體量較大，特別是在當(dāng)時(shí)成都市民不太接受高層住宅且售價(jià)不高的市場環(huán)境下，充分做好項(xiàng)目定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)對項(xiàng)目發(fā)展確實(shí)至關(guān)重要。但我們在此階段花的時(shí)間太長，從拿地簽定土地出讓合同到正式開工長達(dá)13個(gè)月，嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展周期，也是造成本項(xiàng)目發(fā)展周期長的一個(gè)主要原因。關(guān)于高層建筑外墻飾面施工的問題進(jìn)一步加強(qiáng)面磚的色差控制，外墻面磚分批進(jìn)場后，登記造冊并應(yīng)嚴(yán)格分別堆放；各批次進(jìn)場的面磚，應(yīng)以書面指令明確其使用的樓層或使用的墻面，且預(yù)留足量用于補(bǔ)漏和整改，以盡可能減少大面色差的存在。關(guān)于總平綠化水源和給水方式********總平綠化全部采用自來水，帶鎖龍頭人工澆灌形式，這樣弊端很多：人工澆灌工作量大；每次作業(yè)都需要人工采用鐵絲綁扎塑料水帶，非常麻煩；使用中也容易發(fā)生水帶脫落導(dǎo)致噴濺的情況；另一方面，人工拖拉水帶澆水也對業(yè)主的正常休閑活動帶來干擾，還造成踩踏草坪情況。故在日后可以考慮在大面積綠化區(qū)域采用自動噴灑裝置以減少勞動強(qiáng)度，即使是針對不規(guī)則、零星布置必須采用人工澆灑的地帶，也應(yīng)安裝便拆式快速接口以方便連接使用。關(guān)于項(xiàng)目的節(jié)能問題，小區(qū)的環(huán)衛(wèi)和綠化用水采用自來水是與國家節(jié)能政策相違背的。政策提倡利用河水及在小區(qū)內(nèi)修建中水回收構(gòu)筑物，回收部分雨水以及平時(shí)水景或游泳池更換、檢修時(shí)的排水，用作小區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化水源，以達(dá)到節(jié)約用水的目的。【項(xiàng)目成本管理評估】建安成本分析成本變動的具體原因根據(jù)（發(fā)）字（2005）第007號批復(fù)，本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生建安成本超出集團(tuán)批復(fù)金額的4.66％，但控制在集團(tuán)批復(fù)金額的＋5％之內(nèi)。除政府政策調(diào)控的不可抗拒因素外，實(shí)際建安成本超出批復(fù)金額的0.14％。超支金額原因分析如下：第一：政府政策調(diào)控。由于政府強(qiáng)制實(shí)行“墻改”政策，增加外墻隔熱保溫工程（采用材料聚苯顆粒），增加費(fèi)用253萬元，門窗工程改單層玻璃普通鋁合金門窗為中空玻璃斷橋型材鋁合金門窗，增加費(fèi)用約1,000萬元,合計(jì)：1,253萬元。第二：室外工程成本出入較大。在公司組織的各種總結(jié)會上，室外工程已成為各個(gè)部門關(guān)注的重點(diǎn)，比如：景觀投入與售價(jià)的關(guān)系，景觀投入與小業(yè)主的期望值的關(guān)系，其他開發(fā)商在景觀上的較大投入對我公司的影響等等。在成都市整個(gè)大市場的影響下，成都公司決定順應(yīng)市場潮流，加大在環(huán)境景觀及綠化上的投入。通過**的成本總結(jié)，在后續(xù)的工作中我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前對市場進(jìn)行調(diào)查和研究，使成本預(yù)測盡量和市場接軌。建安費(fèi)控制值得推廣的經(jīng)驗(yàn)建安成本控制重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段不合理的工期增加成本：室外鋼天橋，施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目部要求施工單位進(jìn)場后馬上制作施工，但大部分沒有工作面，導(dǎo)致堆放在現(xiàn)場約4個(gè)月。造成材料資金積壓、現(xiàn)場管理費(fèi)損失等。市場政策把控不足造成成本增加：地下室人防工程，原人防設(shè)計(jì)采用砼隔墻，為了節(jié)省成本，將砼隔墻改為磚砌體隔墻，在人防驗(yàn)收中，無法通過，最后采用植筋辦法，重新改為砼隔墻。工程效果把握不好，反復(fù)變更增加成本：**為成都公司第一個(gè)高層住宅群，對綠化設(shè)計(jì)缺少經(jīng)驗(yàn)，按照原來**名城綠化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，但未能分析其多層與高層的差異導(dǎo)致綠化需要的差異性，作出第一次調(diào)整。設(shè)計(jì)部第一次調(diào)整時(shí)樹又選擇太大，大到市場上根本就無法供給，被迫進(jìn)行第二次調(diào)整，第二次又出現(xiàn)原始設(shè)計(jì)情況，樹比較小，達(dá)不到效果，不得不進(jìn)行第三次調(diào)整，第三次達(dá)到比較理想效果。第四次調(diào)整主要是業(yè)主投訴，我司為了維護(hù)公司形象，進(jìn)行第四次調(diào)整。甲供材料值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)土建裝飾材料混凝土采購，打破了