成都某大廈工程監(jiān)理大綱

建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》認(rèn)建設(shè)單位審批延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方?jīng)Q向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決生受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工監(jiān)理中標(biāo)監(jiān)理中標(biāo)施工階段動(dòng)工審批中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則《工程動(dòng)工報(bào)審表》圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報(bào)審表》《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程投資控制施工合同其他事項(xiàng)的管理《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》《0月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽驗(yàn)記錄》《不合格項(xiàng)處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》《費(fèi)用索賠申請表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收工程移交竣工備案案工程竣工報(bào)告（承包單位）《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》工程質(zhì)量評估報(bào)告（監(jiān)理單位）《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》《竣工移交證書》《成都市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》等備案文件實(shí)施總程序項(xiàng)目監(jiān)理部施工企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)主持編制施工前24小時(shí)總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部施工企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部旁站監(jiān)理方案書面通知分工記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督員記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督員跟班質(zhì)量情況現(xiàn)場操作程序監(jiān)督檢查檢查人、機(jī)、料監(jiān)督檢查檢查整體施工活動(dòng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序符合規(guī)范要求記錄旁站監(jiān)理記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序符合規(guī)范要求記錄監(jiān)理日記施工監(jiān)理工作完成，保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂《工程質(zhì)量保修合同》承包單位編制工程保修階段計(jì)劃施工監(jiān)理工作完成，保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂《工程質(zhì)量保修合同》承包單位編制工程保修階段計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部審核保修階段計(jì)劃保修施工開始承包單位完成保修施工，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行核查實(shí)際完成情況項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況并組織對用戶進(jìn)行回訪項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清保修階段工程款，退還保修抵押金施工合同終止。建設(shè)、承包單位雙方向合同管理部門報(bào)送“施工合同終止備案登記表項(xiàng)目監(jiān)理部：編寫工程保修期監(jiān)理工作總結(jié)；將保修階段監(jiān)理記錄等資料歸檔遺留問題建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部通知保修單位第十四篇組織協(xié)調(diào)管理工作第一章 監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系一、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系首先是合同關(guān)系，委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。在建設(shè)單位委托和授權(quán)下，監(jiān)理單位根據(jù)國家及地方政府發(fā)布的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的唯一管理者，建設(shè)單位的意見和決策通過監(jiān)理單位實(shí)施。監(jiān)理單位以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。二、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)與協(xié)作關(guān)系。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對本工程的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理工程師應(yīng)配合好設(shè)計(jì)單位變更與工程洽商工作。三、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公開地處理承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同、設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，可以對工程拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款并要求承包單位改正，直至部分暫停施工，調(diào)換不稱職人員，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以建議建設(shè)單位更換承包單位。四、監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映。第二章 協(xié)調(diào)管理工作的措施一、 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理工作的指導(dǎo)原則協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用，整個(gè)工程建設(shè)的過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。二、 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。1、每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，匯報(bào)工作、交流信息、布置人員、安排工作。2、每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，交流情況，統(tǒng)一步調(diào)，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。3、在某項(xiàng)專題會議或布置專項(xiàng)工作前召開協(xié)調(diào)會。三、 與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐地現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作意見。2、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。3、必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況，并做出共同的部署。4、邀請建設(shè)單位的代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。5、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場，并切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。6、各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師加強(qiáng)聯(lián)系和交流。四、 與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作1、及時(shí)了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控工程為前提。2、要站在公正的立場，維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。3、從大局出發(fā)，從控制工程的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位的關(guān)系。4、重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面（必要時(shí)也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)出面），事前要與建設(shè)單位作好協(xié)調(diào)工作。5、為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料，以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利情況。采取措施防范于未然。五、 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、協(xié)助建設(shè)單位、承包單位根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，訂出出圖計(jì)劃，并催促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按期出圖。2、對到場圖紙進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，避免漏項(xiàng)。3、配合建設(shè)單位安排施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，會審及交底結(jié)果及時(shí)發(fā)出文件或修改圖紙。4、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審核與管理，并要求承包單位按設(shè)計(jì)變更文件施工。5、處理質(zhì)量事故時(shí)要求設(shè)計(jì)、人員參加并提出處理措施；施工前作好雙方之間的溝通與協(xié)商。6、發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題時(shí)，要及時(shí)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理好這一問題。7、必要時(shí)可請勘察、設(shè)計(jì)人員參加監(jiān)理例會和專題工地會議，技術(shù)研究會議等有關(guān)會議。8、充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。六、 與工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作1、主動(dòng)接受監(jiān)督部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)反映情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的意見。落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督部門提出的整改意見。2、對監(jiān)理工作中遇到的不好處理的問題，可以請質(zhì)量監(jiān)督部門做出決策，以利開展工作。七、 與其它監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作1、劃分清楚相互之間的監(jiān)理范圍與界限，不留空白。2、不好劃分界限的，由雙方協(xié)商以一方為主，另一方密切配合，共同對質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算等進(jìn)行簽認(rèn)。3、建立雙方定期碰面制度，交流情況、協(xié)商問題、取長補(bǔ)短。第三章公司對工程項(xiàng)目監(jiān)理部的管理公司對本項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理思想、管理技術(shù)手段及建議公司對本工程的監(jiān)理大致可分為“硬件”和“軟件”兩部分。所謂“硬件”就是針對本多種的特點(diǎn)、難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn)采取的相應(yīng)措施；“軟件”就是針對這項(xiàng)工程的重要性采取的組織和制度措施。（一）從制度上確保動(dòng)用全公司的技術(shù)資源，為本項(xiàng)工程提供技術(shù)保證1、本監(jiān)理公司自成立十幾年以來，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并形成文件的形式下發(fā)到公司各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求公司每一位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行。特別是通過對公司管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證，公司的管理體系更加完美、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密。不論工程項(xiàng)目的大小，每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部均受到公司嚴(yán)格的管理。2、本監(jiān)理公司認(rèn)為，雖然建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的是總監(jiān)負(fù)責(zé)制，但是總監(jiān)是由單位法人書面授權(quán)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，我公司不實(shí)行總監(jiān)個(gè)人承包制度，避免公司放松對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，降低了服務(wù)質(zhì)量。3、本監(jiān)理公司制定了大量的規(guī)章制度和程序性文件，確保項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行規(guī)范化的管理。為保證這些文件、制度在項(xiàng)目部得到貫徹執(zhí)行，公司采取了許多行之有效的方法。（二）發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部針對工程難點(diǎn)、要點(diǎn)，制訂切實(shí)有效的監(jiān)理措施本監(jiān)理公司多年來積聚了一大批工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人才，他們中有許多對建筑聲學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、智能建筑及工程地質(zhì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的科研建筑工程的監(jiān)理工作，使他們深知科研工程的建設(shè)和科研設(shè)備裝置的背后，都有非常嚴(yán)格的物理技術(shù)參數(shù)的要求，任何疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，在此基礎(chǔ)上形成了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的良好工作作風(fēng)，這種良好工作作風(fēng)已經(jīng)成為我們公司重要風(fēng)格。公司建立了重大技術(shù)方案，由總工程師牽頭匯審制：重大項(xiàng)目或工程疑難問題，建立公司專家顧問制度；建立公司總工程師巡檢制度及總監(jiān)專題交流制度。通過上述強(qiáng)有力的措施，確保項(xiàng)目監(jiān)理部達(dá)到及時(shí)的技術(shù)支持與指導(dǎo)。（三）加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理部人力資源的培訓(xùn)與管理本監(jiān)理公司秉承了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。多年來吸收了大批具有高水平的專業(yè)工程技術(shù)人員和各專業(yè)精通的復(fù)合型人才。重視員工綜合素質(zhì)的考察和培養(yǎng)我公司重視人員的選聘工作，首先要有責(zé)任心，對個(gè)別只考慮短期行為，頻繁流動(dòng)的人堅(jiān)決不用。第二要規(guī)范化，人員到位后先進(jìn)行培訓(xùn)：主要是公司對員工的要求；監(jiān)理人員職業(yè)道德的教育等。實(shí)際工作中，還要考察監(jiān)理人員的行為，對施工單位吃、拿、卡、要的人員堅(jiān)決清除。個(gè)別監(jiān)理工程師對工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)，公司考察發(fā)現(xiàn)后，不護(hù)短、不姑息，堅(jiān)決將其辭退，使其他員工受到了教育，認(rèn)識到公司管理的嚴(yán)肅性。重視監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的提高和組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，要求有各方面的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我公司為所有員工提供了展現(xiàn)能力的舞臺。比如有位同志雖然來我公司的時(shí)間只有一年多，但是工作認(rèn)真，個(gè)人技術(shù)能力突出，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，工作中刻苦鉆研，熟練掌握規(guī)范要求，責(zé)任心強(qiáng)，對工程中的每個(gè)問題都認(rèn)真負(fù)責(zé)，最近被公司任命為新保利大廈工程的總監(jiān)代表。（四）檢測設(shè)備的管理與支持根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司配備了滿足工程檢測、監(jiān)理工作需要的儀器設(shè)備。對本工程除配備滿足各專業(yè)需要的常規(guī)檢測儀器，還配有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密測量儀器。能對工程的各個(gè)部位、每個(gè)階段獨(dú)立地檢查。我公司要求在監(jiān)理過程中要用資料說話，隨時(shí)抽查施工方的施工質(zhì)量。（五）對項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查制度1、定期檢查的目的1.1以公司專家組為主體，吸收公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，級成的公司檢查組，通過對各項(xiàng)目監(jiān)理部定期巡視、考察、評定；寫出書面意見，作為公司對各項(xiàng)目監(jiān)理部年終考核的依據(jù)。1.2要求各項(xiàng)目監(jiān)理部以本公司檢查組的定期檢查工作為契機(jī)，對監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)際考證，發(fā)現(xiàn)人才、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促使項(xiàng)目監(jiān)理部及公司整體監(jiān)理工作水平不斷提高。1.3定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行糾正，并制定相應(yīng)地有效措施，根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)行教育、批評、通報(bào)、直至撤換不稱職人員。2、定期檢查工作內(nèi)容2.1項(xiàng)目部人員組織狀況：人員分工是否明確；崗位職責(zé)是否清楚；每個(gè)人是否充分發(fā)揮作用；遵守公司紀(jì)律情況如何。2.2項(xiàng)目部監(jiān)理工作狀況：質(zhì)量控制主要內(nèi)容、效果，問題及對策；進(jìn)度控制存在問題及解決措施；造價(jià)控制的參與程度及專人情況；合同及其它管理方面發(fā)生的問題及解決措施。2.3項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理情況：資料管理人員是否明確到位；檢查各階段監(jiān)理資料是否內(nèi)容齊全、簽審程序、責(zé)任是否明確；抽查監(jiān)理資料是否整理及時(shí)；資料是否歸類有序；編目組卷方式是否清楚、明確；以及填寫內(nèi)容的規(guī)范性、針對性。表達(dá)的明確流暢性等項(xiàng)內(nèi)容。2.4監(jiān)理工作條件配置狀況：針對本工程具體情況作為監(jiān)理工作依據(jù)的政府文件；重點(diǎn)需要的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程是否配備齊全。微機(jī)配置情況及在監(jiān)理工作中發(fā)揮的作用如何。2.5監(jiān)理工作環(huán)境狀況：2.5.1人文環(huán)境：內(nèi)部工作環(huán)境氛圍：（講團(tuán)結(jié)、樹正氣、心情舒暢的工作氛圍）；建設(shè)單位的關(guān)系：（信任程度及依賴程度如何）；承包單位關(guān)系：（原則性及靈活性的運(yùn)用）；2.5.2工作環(huán)境：工作室整潔有序，墻面布置能顯示監(jiān)理工作作風(fēng)、公司形象等，著裝、言行舉止及其它。第四章項(xiàng)目總監(jiān)如何組織管理監(jiān)理班子開展工作總監(jiān)是監(jiān)理公司在項(xiàng)目中派出的直接（管理者）負(fù)責(zé)人，在組織管理中的重要職能是組織管理和協(xié)調(diào)，總監(jiān)要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理班子順利、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要協(xié)調(diào)好監(jiān)理與建設(shè)單位、監(jiān)理與施工方、監(jiān)理與設(shè)計(jì)等外部關(guān)系，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)寬松、適宜的工作環(huán)境。與此同時(shí)，總監(jiān)還應(yīng)合理安排監(jiān)理人員的工作，充分激勵(lì)每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和潛能，盡可能地讓每位監(jiān)理人員施展其工作才能，使得每個(gè)監(jiān)理人員熱愛自己所從事的工作，并對工作充滿信心和希望?？偨Y(jié)我公司多年來的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為具體工作應(yīng)從如下幾方面展開：一、組建高效精干的監(jiān)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)及建議工期的要求組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組成人才的有機(jī)結(jié)合，要注意不要形成人海戰(zhàn)術(shù)，要提高辦事效率，決不能讓人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，不能造成人才的浪費(fèi)，最大限度地把每個(gè)人的才能發(fā)揮出來。與此同時(shí)，必須責(zé)任到人，分工明確，即每個(gè)監(jiān)理人員必須明確自己在工作中的職責(zé)與權(quán)利，同時(shí)還要求既有分工又有合作，因?yàn)轫?xiàng)目監(jiān)理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)專業(yè)都不可獨(dú)立的工作，其相互交叉，施工時(shí)要求各專業(yè)監(jiān)理人員互相合作，共同解決施工中出現(xiàn)的問題。二、嚴(yán)格按照國家規(guī)范及成都市監(jiān)理規(guī)程開展監(jiān)理工作除了公司組織專人會審圖紙外，項(xiàng)目監(jiān)理部首先組織全體監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙，認(rèn)真參加技術(shù)交底會議。各專業(yè)應(yīng)在監(jiān)理人員會議上做出科學(xué)、具體的工程分析，供大家研究并經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可，然后根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)要編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)此規(guī)劃要求項(xiàng)目專業(yè)工程師編制其專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)上述兩個(gè)文件及相關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃中要明確職責(zé)分工，可操作性強(qiáng)，具有針對性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工作程序合理。為了提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，要不定期地聽取建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的要求，虛心聽取被監(jiān)理單位施工方對監(jiān)理人員意見，只有這樣才能使監(jiān)理服務(wù)真正朝著公平、公正方向發(fā)展?？陀^的評價(jià)各方的意見，只有這樣才能使我們的監(jiān)理服務(wù)水平上一個(gè)新的臺階。三、建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司具體要求，完善項(xiàng)目監(jiān)理班子在平時(shí)的監(jiān)理工作制度，制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，如監(jiān)理交底制度、現(xiàn)場巡視制度、監(jiān)理資料收集與整理制度監(jiān)理旁站制度、監(jiān)理人員的考勤制度等等。四、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是提高監(jiān)理工作水平的根本保證1、“工欲善其事、必先利其器”，作為一個(gè)監(jiān)理人員，要做到能跟上形勢的發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步，必須要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，在項(xiàng)目監(jiān)理中積累經(jīng)驗(yàn)，包括專業(yè)知識和管理知識，同時(shí)要鼓勵(lì)專業(yè)人員博學(xué)多才，與此同時(shí)每月還要組織大家不定期的互相交流工作體會，取別人之長、補(bǔ)已之短，只有這樣才能跟上形勢的發(fā)展，才能為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。2.定期地召開項(xiàng)目監(jiān)理班子會議，聽取各專業(yè)工程師的分析匯報(bào)、總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（成功的和不成功的）提出今后努力的方向。在會議上還要檢查監(jiān)理程序、制度、崗位職責(zé)、強(qiáng)制性規(guī)范、資料管理等的執(zhí)行情況，檢查會議紀(jì)要、監(jiān)理通知備忘錄及承包合同的執(zhí)行情況，如此以來，可以督促監(jiān)理人員的責(zé)任意識的提高，更能讓建設(shè)單位及施工方不斷加深監(jiān)理人員的認(rèn)可，進(jìn)而有利于監(jiān)理人員開展工作。五、組織開好監(jiān)理例會與專題工地會議每周定期召開工地監(jiān)理例會，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)會議內(nèi)容邀請各人員參加。1.監(jiān)理例會的內(nèi)容主要是檢查工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施；材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、存在問題與改進(jìn)措施；工程質(zhì)量與技術(shù)問題及其改進(jìn)措施；工程變更；工程款的核定及支付情況；索賠等。2.項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程進(jìn)度情況為監(jiān)理例會做好準(zhǔn)備工作。會前了解前次決議的執(zhí)行情況；確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；與相關(guān)方面通報(bào)情況、交換意見，盡量達(dá)成共識；對重大問題，將有關(guān)內(nèi)容通知各方做好準(zhǔn)備。所形成的《會議紀(jì)要》印發(fā)各有關(guān)方簽收。3.專題工地會議3.1總交通工具工程師主持與有關(guān)各方召開專題工地會議。3.2項(xiàng)目監(jiān)理部住處員做好會議記錄形成《會議紀(jì)要》，對決議事項(xiàng)要落實(shí)負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。會議紀(jì)要由與會各方代表會簽后印發(fā)給有關(guān)各方并要有簽收手續(xù)。六、深入現(xiàn)場調(diào)查研究是協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)作為項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)協(xié)調(diào)處理各方面出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)調(diào)查研究，聽取不同方面的意見，使矛盾盡可能的化解，公平、公正的維護(hù)各方的合法利益。要協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，首先應(yīng)抓好監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的問題的主要協(xié)調(diào)方式，在會議上各有關(guān)方充分發(fā)表自己的意見和建議。在此基礎(chǔ)上找出問題的平衡點(diǎn)，使得矛盾得以解決。其次，要注意收集來自不同方的信息資料，為協(xié)調(diào)解決矛盾提供證明資料。同時(shí)作為總監(jiān)，要舞擺正自己的位置，公平、公正的去看問題。只有這樣才能真正的協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系。第十五篇監(jiān)理會議制度（一）第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會議由下列人員參加：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)只能人員承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員會議主要內(nèi)容建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）。建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時(shí)間和安排。其他事項(xiàng)。第一次會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。(二)工地監(jiān)理例會1、在工程施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會,原則上應(yīng)每周召開一次,主要參加人員:(1)建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表;(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人,各專業(yè)有關(guān)人員;(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；(4)如涉及設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程分包單位時(shí),可請其派員參加。2、會議的議題應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及各方的意見選定,要密切聯(lián)系工作實(shí)際,重點(diǎn)突出,議程緊湊。議題范圍：(1)上次會議議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況,如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人,并研究和制定補(bǔ)救措施；(2)核查工程進(jìn)展情況,并與計(jì)劃進(jìn)度比較,如落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)研究補(bǔ)救措施,同時(shí)制定下期進(jìn)度目標(biāo)；(3)討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況,存在的質(zhì)量問題和如何進(jìn)行改進(jìn);(4)檢查工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題,討論并制定改進(jìn)措施;(5)檢查工程量核定及工程款支付情況;(6)通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況;(7)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);(8)其它當(dāng)前急待解決的、需要在會上通報(bào)的或在會上研究的事項(xiàng)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前,按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查,并對本次會議擬提出問題提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員會議,對如何開好例會作出布署與安排。4、會議紀(jì)要(l)由總監(jiān)理工程師指定專人,使用專門的記錄本負(fù)責(zé)監(jiān)理例會的記錄。根據(jù)記錄整理、編寫會議紀(jì)耍,主要內(nèi)容:1）會議地點(diǎn)、時(shí)間、出席者姓名、單位、職務(wù)；2)上次會議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,如未落實(shí)應(yīng)查明原因及其責(zé)任者。應(yīng)采取何種補(bǔ)救措施(要注明執(zhí)行人及時(shí)限要求〉；3)本次會議的議決事項(xiàng)，要落實(shí)執(zhí)行單位和時(shí)限；4）待議決的事項(xiàng)；5）其它需要記載的事項(xiàng)。(2)監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后打印,對打印后的成品要認(rèn)真審查核對。收到紀(jì)要文件的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對紀(jì)要內(nèi)容有異議時(shí)。應(yīng)于收到文件后三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)回饋。(3)紀(jì)要文字要簡潔,內(nèi)容要清楚,用詞要準(zhǔn)確。（4)監(jiān)理例會紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件,對建設(shè)各方都有約束力,并且在發(fā)生爭議或索賠時(shí)是重要的法律文件,各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都應(yīng)予以足夠的重視。(5)監(jiān)理例會記錄本、會議紀(jì)要及回饋的書面文件應(yīng)作為監(jiān)理資料存盤。（6)監(jiān)理會議紀(jì)要的編寫見《監(jiān)理會議紀(jì)要編寫內(nèi)容的規(guī)定》。(三)專題工地會議1、專題工地會議是為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會議。2、專題工地會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開,建設(shè)單位、承包單位提出建議,總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。3、專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持,有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加。4、會議召開前應(yīng)充分作好準(zhǔn)備工作,主要是:確定中心議題,確定會議參加人員,準(zhǔn)備會議資料,落實(shí)會議地點(diǎn)、時(shí)間并發(fā)出會議通知,明確記錄人員及中心發(fā)言人。5、會議記錄及會議紀(jì)要的編寫可參照監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六篇向建設(shè)單位報(bào)告工作制度1通過《第一次工地會議紀(jì)要》，向建設(shè)單位報(bào)告施工準(zhǔn)備情況。2審批承包單位申報(bào)的《工程動(dòng)工報(bào)審表》，與建設(shè)單位商定開工日期。3向建設(shè)單位報(bào)送經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》。向建設(shè)單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部的《工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》。4每周的監(jiān)理例會及專題會議后，都要向建設(shè)單位呈送會議紀(jì)要，報(bào)告每周的工作及工程進(jìn)展情況，以及需要解決的問題和采取的必要措施。5每月向建設(shè)單位提供監(jiān)理工作月報(bào)，報(bào)告每月的工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況，以及下個(gè)月的工作要點(diǎn)及建議。6根據(jù)實(shí)際需要，向建設(shè)單位報(bào)送《專題報(bào)告》或《工程建設(shè)簡訊》。7根據(jù)工程形象進(jìn)度的劃分，分階段向建設(shè)單位匯報(bào)工程情況，報(bào)送監(jiān)理工作階段總結(jié)。8定期或不定期的征詢建設(shè)單位對工程及工程進(jìn)展的意見和要求，隨時(shí)進(jìn)行協(xié)商和溝通，以期工程達(dá)到業(yè)主的滿意。9單位工程完工后，經(jīng)過施工單位自檢達(dá)到了竣工預(yù)驗(yàn)收條件時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。10向建設(shè)單位提交《竣工移交證書》。11施工階段監(jiān)理結(jié)束后，向建設(shè)單位報(bào)送《監(jiān)理工作總結(jié)》。12工程保修結(jié)束后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交保修工作總結(jié)及問題與分析。第十七篇工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。一、建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度根據(jù)《中華**共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具《工程質(zhì)量保修合同》。質(zhì)量保修合同中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。1、建筑工程的保修范圍建筑工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。2、建筑工程的保修期限在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；其它項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。二、工程保修期監(jiān)理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽定《工程質(zhì)量保修合同》。使用方在保修期間建筑使用過程中發(fā)現(xiàn)問題需監(jiān)理單位協(xié)助解決時(shí)，監(jiān)理單位分析原因后，通知原承包單位進(jìn)場維修，如原承包單位未能進(jìn)場維修，監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意后，請第三方進(jìn)場維修，在原承包單位的保修費(fèi)用中扣除，并審核維修費(fèi)用。監(jiān)理單位將工程中進(jìn)行過的維修項(xiàng)目記錄在案，以便查閱。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)保修期間工程保修結(jié)算及第三方返修費(fèi)用的認(rèn)可，并協(xié)助確定責(zé)任方。對于建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行鑒定，并將鑒定結(jié)果報(bào)建設(shè)單位后公司進(jìn)行備案。監(jiān)理單位在保修期結(jié)束后，向建設(shè)單位提交保修工作總結(jié)。三、工程保修期監(jiān)理服務(wù)工程竣工后監(jiān)理公司組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員進(jìn)行工程保修期的監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項(xiàng)目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。監(jiān)理工程師例行檢查：第1個(gè)月按旬檢查，第2、3個(gè)月按月檢查：從第4個(gè)月起每三個(gè)月檢查一次，如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應(yīng)到現(xiàn)場及時(shí)檢查。監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：保修階段檢查內(nèi)容按監(jiān)理公司有關(guān)工程保修階段監(jiān)理工作的文件執(zhí)行。監(jiān)理工程師采用民主方式，聽取用戶、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站方面的意見，對工程質(zhì)量缺陷責(zé)任進(jìn)行鑒定。根據(jù)質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，監(jiān)理工程師督促建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包商進(jìn)行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；做好保修期監(jiān)理工作的總結(jié)和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺限的全部技術(shù)資料歸文件工作；第十八篇監(jiān)理人員崗位職責(zé)和工作守則及考評辦法第一章監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全監(jiān)理細(xì)則）；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令；審定的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》；主持審查和處理工程變更；審批承包單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程領(lǐng)導(dǎo)下及授權(quán)范圍內(nèi)，組織全體監(jiān)理部人員，具體實(shí)施監(jiān)理任務(wù)；審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、工程進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃；主持召開經(jīng)常性工地會議及各類專業(yè)技術(shù)會議，發(fā)布會議記錄；當(dāng)各合同文件之間出現(xiàn)矛盾，有權(quán)澄清不一致的地方；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作好發(fā)布開工令的審核工作；研究索賠要求并向總監(jiān)理工程師提出建議；核實(shí)與掌握工地各種情況，合理處理索賠問題，減少索賠損失；依工程實(shí)際情況，發(fā)出必要的指令；核實(shí)與審批計(jì)量結(jié)果，審核各種付款證書；決定額外試驗(yàn)和檢查；對承包單位的違約行為進(jìn)行檢查、糾正；對不符合規(guī)范、規(guī)程、合同要求的工程材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量有否決權(quán)；批準(zhǔn)分部工程開工和對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；審核簽一般性工程變更和簽發(fā)工程變更通知單；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的管理，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系；參與工程質(zhì)量事故的檢查及處理：審核竣工資料及竣工圖紙；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織好竣工初驗(yàn)，參與甲方的竣工驗(yàn)收與質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)；協(xié)助處理工程延期及索賠事宜；參與審核工程結(jié)算；受總監(jiān)理工程師委托按日匯總填寫監(jiān)理工作日記；做好項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審定監(jiān)理歸檔資料。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按專業(yè)分工與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)驗(yàn)并做監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作、審核工程計(jì)量的資料和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二章監(jiān)理人員工作守則以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為**服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作；牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)；自覺遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中約定的各項(xiàng)監(jiān)理義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。準(zhǔn)確掌握工作的依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題；珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。要公正的維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位提出任何個(gè)人要求。不得在承包單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象；增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定；努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。第三章對項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考評辦法一、考評目的：為使各類監(jiān)理人員進(jìn)一步明確公司工作的要求，激勵(lì)工作的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)管理，更好地發(fā)揮各類監(jiān)理人員的作用，進(jìn)一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)委托人滿意度，特制定本辦法。二、考評要求：1、每季度對各類監(jiān)理人員進(jìn)行一次考評，各類監(jiān)理人員每季度先進(jìn)行工作小結(jié)和自評，填寫《監(jiān)理人員自評表》。2、在監(jiān)理人員小結(jié)、自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)《監(jiān)理人員自評表》和其工作表現(xiàn)，總監(jiān)理工程師對所屬的各類監(jiān)理人員進(jìn)行季度考評，填寫《總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員綜合考評表》。

3、各類監(jiān)理人員在填寫《監(jiān)理人員自評表》時(shí)，應(yīng)本著客觀真實(shí)實(shí)事求是的原則填報(bào)，總監(jiān)理工程師對其真實(shí)性應(yīng)予以抽查。4、如總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)三個(gè)以上項(xiàng)目（含），總監(jiān)對監(jiān)理人員季度考評時(shí)，總監(jiān)代表參加。5、每季度考評周期為上季度最后一個(gè)月16日至本季度最后一個(gè)月15日（如：四季度考評周期為9月16日～～12月15日）。6、每季度考評結(jié)束，總監(jiān)理工程師將《總監(jiān)對監(jiān)理人員綜合考評表》（附《監(jiān)理人員自評表》）于本季度最后一個(gè)月20日前報(bào)公司綜合管理部；各項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)印一份自存。7、本考評結(jié)果與建設(shè)單位代表對監(jiān)理人員季度工作情況評價(jià)一并作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升工資待遇的依據(jù)之一。附表：《監(jiān)理人員自評表》（用于總監(jiān)理工程師代表）《監(jiān)理人員自評表》（用于專業(yè)監(jiān)理工程師）《監(jiān)理人員自評表》（用于投資控制監(jiān)理工程師）《監(jiān)理人員自評表》（用于信息資料員）《總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員綜合考評表》《業(yè)主代表對監(jiān)理人員季度工作情況評價(jià)表》《業(yè)主代表對監(jiān)理部季度工作情況評價(jià)表》表五：第十九篇監(jiān)理程序用表工程技術(shù)文件報(bào)審表施工測量放線報(bào)驗(yàn)表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表工程動(dòng)工報(bào)審表分包單位資質(zhì)報(bào)審表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表工程變更費(fèi)用報(bào)審表費(fèi)用索賠申請表工程款支付申請表工程延期申請表監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理通知費(fèi)用索賠審批表單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表竣工移交證書工作聯(lián)系單工程變更單工程復(fù)工報(bào)審表監(jiān)理抽檢記錄表不合格項(xiàng)處置記錄表工程暫停令工程延期審批表工程款支付證書旁站監(jiān)理記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄有見證試驗(yàn)匯總表單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄續(xù)表單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄隱蔽工程檢查記錄地基驗(yàn)槽檢查記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程技術(shù)文件報(bào)審表表B2-1(A1監(jiān))編號工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上關(guān)于工程技術(shù)文件，請予以審定。序號類別編制人冊數(shù)頁數(shù)編制單位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)：申報(bào)人(簽字)：施工單位審核意見：□有/□無附頁施工單位名稱：審核人(簽字)：審核日期：監(jiān)理單位審核意見：審定結(jié)論：□同意□修改后再報(bào)□重新編制監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：施工測量放線報(bào)驗(yàn)表表B2-2(A2監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：我方已完成(部位)(內(nèi)容)的測量放線，經(jīng)自檢合格，請予查驗(yàn)。附件：1.□放線的依據(jù)材料頁2.□放線成果表頁測量員（簽字）：崗位證書號：查驗(yàn)人（簽字）：崗位證書號：施工單位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：查驗(yàn)結(jié)果：查驗(yàn)結(jié)論：□合格□糾錯(cuò)后重報(bào)監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表表B2-3(A3監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：現(xiàn)報(bào)上年季月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，請予以審查和批準(zhǔn)。附件：⒈□施工進(jìn)度計(jì)劃（說明、圖表、工程量、資源配備）份⒉□施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：審查意見：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：審批結(jié)論：□同意□修改后再報(bào)□重新編制監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表表B2-4(A4監(jiān))編號工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上關(guān)于工程的物資進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，該批物資經(jīng)我方檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合約要求，請予以批準(zhǔn)使用。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選樣報(bào)審表編號使用部位附件：名稱頁數(shù)編號⒈□出廠合格證頁⒉□廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告頁⒊□廠家質(zhì)量保證書頁⒋□商檢證頁⒌□進(jìn)場檢驗(yàn)記錄頁⒍□進(jìn)場復(fù)試報(bào)告頁⒎□備案情況頁⒏□申報(bào)單位名稱：申報(bào)人（簽字）施工單位檢驗(yàn)意見：□有/□無附頁施工單位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)：審核日期：驗(yàn)收意見：審定結(jié)論：□同意□補(bǔ)報(bào)資料□重新檢驗(yàn)□退場監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：工程動(dòng)工報(bào)審表表B2-5(A5監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：根據(jù)合同約定，建設(shè)單位已取得主管單位審批的施工許可證，我方也完成了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于年月日開工，請審批。已完成報(bào)審的條件有：⒈□成都市建設(shè)工程施許可證（復(fù)印件）⒉□施工組織設(shè)計(jì)（含主要管理人員和特殊工種資格證明⒊□施工測量放線⒋□主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場⒌□施工現(xiàn)路、水、電通訊等已達(dá)到開工條件⒍□施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：審查意見：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：審批結(jié)論：□同意□不同意監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：分包單位資質(zhì)報(bào)審表表B2-6(A6監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。分包后，我方仍然承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。請予以審查和批準(zhǔn)。附：⒈□分包單位資質(zhì)材料⒉□分包單位業(yè)績材料⒊□標(biāo)通知書分包工程名稱（部位）單位工程數(shù)量其他說明施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表表B2-7(A7監(jiān))編號工程名稱日期現(xiàn)我方已完成（層）（軸線或房間）（高程）（部位）的工程，經(jīng)我方檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，請予以驗(yàn)收。附件：名稱頁數(shù)編號⒈□質(zhì)量控制資料匯總表頁⒉□隱蔽工程檢查記錄頁⒊□預(yù)檢記錄頁⒋□施工記錄頁⒌□施工試驗(yàn)記錄頁⒍□分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄頁⒎□公項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄頁⒏□⒐□⒑□質(zhì)量檢查員（簽字）：施工單位名稱：質(zhì)術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：審查意見：審查結(jié)論：□合格□不合格監(jiān)理單位名稱：（總）監(jiān)理工程師（簽字）：審查日期：（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表表B2-8(A9監(jiān))編號工程名稱日期人工工種其他合計(jì)人數(shù)持證人數(shù)主要材料名稱單位上月庫存量本月進(jìn)場量本月消耗量本月庫存量主要機(jī)械名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號數(shù)量附件：施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表表B2-10(A11監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：茲申報(bào)年月份完成的工作量，請予以核定。附件：月完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：經(jīng)審核以下項(xiàng)目工作量有差異，應(yīng)以核定工作量為準(zhǔn)。本月度認(rèn)定工程進(jìn)度款為：施工單位申報(bào)數(shù)（）+監(jiān)理單位核定差別數(shù)（）＝本月工程進(jìn)度款數(shù)（）。統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）合計(jì)監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)量工程師（簽字）：日期：工程變更費(fèi)用報(bào)審表表B2-11(A12監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：根據(jù)第（）號工程變更單，申請費(fèi)用如下表，請審核。項(xiàng)目名稱變更前變更后工程款增（+）減（－）工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：費(fèi)用索賠申請表表B2-12(A13監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額龔計(jì)人民幣（大寫）請批準(zhǔn)索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計(jì)算：附件：證明材料施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：工程款支付申請表表B2-13(A14監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程款共計(jì)（大寫），（小寫），現(xiàn)報(bào)上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：⒈工程量清單；⒉計(jì)算方法。施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：工程延期申請表表B2-14(A15監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：根據(jù)合同條款條的規(guī)定，由于的原因，申請工程延期，請批準(zhǔn)。工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算：合同竣工日期：申請延長竣工日期：附：證明材料施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：監(jiān)理通知回復(fù)單表B2-15(A16監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：我方接到第（）號監(jiān)理通知后，已按要求完成了工作，特此回復(fù)，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：復(fù)查意見：監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理通知表B2-16(B1監(jiān))編號工程名稱日期致（施工單位）：事由：內(nèi)容：監(jiān)理工程師（簽字）：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：費(fèi)用索賠審批表表B2-21(B6監(jiān))編號工程名稱日期致（施工單位）：根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定，我方提出的第（）號關(guān)于費(fèi)用索賠申請，索賠金額共計(jì)人民幣（大寫）（小寫）經(jīng)我方審核評估：□不同意此項(xiàng)索賠。□同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫）理由：索賠金額的計(jì)算：監(jiān)理工程師（簽字）：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表表B3-1(A8監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：我方已接合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)收。附件：施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：復(fù)查意見：經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程：⒈□符合□不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；⒉□符合□不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；⒊□符合□不符合設(shè)計(jì)文件要求；⒋□符合□不符合施工合同要求。綜上所述，該工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)論：□合格□不合格可否組織正式驗(yàn)收：□可□否監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：竣工移交證書表B3-2(B8監(jiān))編號工程名稱日期致（施工單位）：茲證明施工單位施工的工程，已按施工合同的要求完成，并驗(yàn)收合格，即日起該工程移交建設(shè)單位管理，進(jìn)入進(jìn)入保修期。附件：單位工程驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師（簽字）監(jiān)理單位（章）日期：年月日日期：年月日建設(shè)單位代表（簽字）建設(shè)單位（章）日期：年月日日期：年月日工作聯(lián)系單表B4-1(C1監(jiān))編號工程名稱日期致（單位）：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：事由：內(nèi)容：發(fā)出單位名稱：單位負(fù)責(zé)人（簽字）：工程變更單表B4-2(C2監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：由于的原因，茲提出工程變更（內(nèi)容詳見附件），請予以審批。附件：發(fā)出單位名稱：單位負(fù)責(zé)人（簽字）：一致意見：建設(shè)單位代表（簽字）日期：設(shè)計(jì)單位代表（簽字）日期：監(jiān)理單位代表（簽字）日期：施工單位代表（簽字）日期：工程復(fù)工報(bào)審表表B2－9（A10監(jiān)）編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：工程，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的第（）號工程暫停令指出的原因已消除，經(jīng)檢查已具備了復(fù)工條件，請予審核并批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：審批意見：審批結(jié)論：□具備復(fù)工條件，同意復(fù)工。不具備復(fù)工條件，暫不同意復(fù)工。監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：注：本表由施工單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。監(jiān)理抽檢記錄表B2－17（B2監(jiān)）編號工程名稱抽檢日期檢查項(xiàng)目：檢查部位：檢查數(shù)量：被委托單位：檢查結(jié)果：□合格□不合格處置意見：監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：注：本表由監(jiān)理單位填寫，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。如不合格應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》。不合格項(xiàng)處置記錄表B2－18（B3監(jiān)）編號工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期不合格項(xiàng)發(fā)生部位與原因：致（單位）：由于以下情況的發(fā)生，使你單位在發(fā)生嚴(yán)重□/一般□不合格項(xiàng)，請及時(shí)采取措施予以整改。具體情況：□自行整改□整改后報(bào)我方驗(yàn)收簽發(fā)單位名稱：簽發(fā)人（簽字）：日期：不合格項(xiàng)改正措施：整改限期：整改責(zé)任人（簽字）：單位負(fù)責(zé)人（簽字）：不合格項(xiàng)整改結(jié)果：致：（簽發(fā)單位）根據(jù)你方指示，我方已完成整改，請予以驗(yàn)收。單位負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：整改結(jié)論：□同意驗(yàn)收□□繼續(xù)整改□驗(yàn)收單位名稱：驗(yàn)收人（簽字）：日期：注：本表下達(dá)方填寫，整改方填報(bào)整改結(jié)果，雙方各存一份。工程暫停令編號工程名稱日期致（施工單位）：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時(shí)起，對本工程的部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作。監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各存一份。工程延期審批表表B2－20（B5監(jiān)）編號工程名稱日期致：（施工單位）：根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的第()號關(guān)于工程延期申請，要求延長工期日歷天，經(jīng)過我方審核評估：□同意工期延長日歷天。竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的年月日延長到年月日。請你方執(zhí)行。□不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。工程款支付證書表B2－22（B7監(jiān)）編號工程名稱日期致：（施工單位）：根據(jù)施工合同規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的付款申請和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共計(jì)（大寫），（小寫），請按合同規(guī)定及時(shí)付款。其中：施工單位申報(bào)款為：經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為：本期應(yīng)扣款為：本期應(yīng)付款為：附件：施工單位的工程付款申請表及附件；項(xiàng)目監(jiān)理部審查記錄。監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。旁站監(jiān)理記錄表B2－23編號工程名稱日期及氣候旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：承包單位名稱：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理單位名稱：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日附表F見證管理用表有見證取樣和送檢見證人備案書質(zhì)量監(jiān)督站：試驗(yàn)室：我單位決定，由同志擔(dān)任工程有見證取樣和送檢見證人。有關(guān)的印章和簽字如下，請查收備案。有見證取樣和送檢印章見證人簽字建設(shè)單位名稱（蓋章）：年月日監(jiān)理單位名稱（蓋章）：年月日施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年月日見證記錄編號：工程名稱：取樣部位：樣品名稱：取樣數(shù)量：取樣地點(diǎn)：取樣日期：見證記錄：有見證取樣和送檢印章：取樣人簽字：見證人簽字：填制日期：有見證試驗(yàn)匯總表工程名稱：施工單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：試驗(yàn)室名稱：試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)送試總次數(shù)有見證試驗(yàn)次數(shù)不合格次數(shù)備注施工單位：：填制日期：注：此表由施工單位匯總填寫。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表D－4工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開工日期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工日期序號項(xiàng)目驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)論1分部工程共分部，經(jīng)查分部符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求分部2質(zhì)量控制核查共項(xiàng)，經(jīng)審查符合要項(xiàng)經(jīng)核定符合規(guī)范要求項(xiàng)3安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，共抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，經(jīng)返工處理符合要求項(xiàng)4觀感質(zhì)量驗(yàn)收共抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，不符合要求項(xiàng)5綜合驗(yàn)收結(jié)論參加驗(yàn)收單位建設(shè)單位（公章）監(jiān)理單位（公章）施工單位（公章）設(shè)計(jì)單位（公章）單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人年月日總監(jiān)理工程師：年月日單位負(fù)責(zé)人：年月日單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人：年月日單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表D－5施工單位項(xiàng)目資料名稱1建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更洽商記錄2工程定位測量、放線記錄3原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（驗(yàn)）報(bào)告4施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6施工記錄7預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證8地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測資料9分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄10工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料11新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告3管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄6施工記錄7分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄1建筑電氣圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 2材料、設(shè)備出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告3設(shè)備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6施工記錄7分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄8表D－5續(xù)表施工單位項(xiàng)目資料名稱通風(fēng)與空調(diào)圖紙會審、設(shè)計(jì)變