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文檔簡(jiǎn)介
服裝品牌簡(jiǎn)介范文(通用十六篇)5服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇一)一、前言為了建立品牌,真正的名牌和強(qiáng)勢(shì)品牌,必須為品牌建立一個(gè)完整的支持系服務(wù),在品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷上要形成內(nèi)在一致的整合品牌傳播。二、市場(chǎng)分析產(chǎn)品類別定位:屬于XX類型的服飾市場(chǎng)細(xì)分定位:適合的人群和年齡層,及他們的特點(diǎn)(包括性格、穿衣特點(diǎn)、消費(fèi)傾向、消費(fèi)能力)市場(chǎng)發(fā)展定位:銷售的地域(本???外省?大城市?中小城市?)產(chǎn)品形象定位:產(chǎn)品的風(fēng)格特點(diǎn)(青春?活潑?時(shí)尚?可愛?前衛(wèi)?成熟?穩(wěn)重?大方?)企業(yè)形象定位:企業(yè)要在市場(chǎng)上表現(xiàn)或樹立的形象產(chǎn)品價(jià)格定位:確定消費(fèi)價(jià)格(高檔?中高檔?中檔?)三、發(fā)展策略一、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,狠抓質(zhì)量工夫,確保產(chǎn)品的質(zhì)量。二、引進(jìn)先進(jìn)的工藝及先進(jìn)的管理,為公司的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。四、采用品牌延伸策略,增加品牌的暴光率和能見度。六、通過加盟店方式,迅速擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和知名度。四、發(fā)展趨勢(shì)一、明確市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略,引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。二、確立主打品牌類型,采取延伸策略,如發(fā)展同款少而精的手套、圍巾、帽子、襪子、鞋子等,限量版出售。三、以本省為依托,向省外發(fā)展。確定發(fā)展方向和發(fā)展策略。擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售層。五、營(yíng)銷方針命名:品牌最好中英文的意義協(xié)調(diào),有趣而且個(gè)性化,引人美好的聯(lián)想。中文和英文的發(fā)音相對(duì)稱,發(fā)音洪亮悅耳,中英文字形在視覺上給人以優(yōu)美的效果,便于消費(fèi)者記憶。營(yíng)銷渠道:2、渠道運(yùn)作:廠家一方面通過對(duì)代理商、經(jīng)銷商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控,使得自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地通過各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端,提高產(chǎn)品市場(chǎng)展露度,使消費(fèi)者買得到。3、渠道建設(shè):建立廠家、銷售商和消費(fèi)者的良好關(guān)系,做足售后服務(wù)。4、渠道重心:立足品牌本地市場(chǎng),向外發(fā)展時(shí)確立發(fā)展目標(biāo),向中小城市,甚至縣發(fā)展擴(kuò)延。廣告宣傳:廣告片應(yīng)符合服裝品牌的風(fēng)格,拍得新穎脫俗,意境優(yōu)美,視覺唯美,讓人過目不忘。請(qǐng)名人或靚麗脫俗的模特?fù)?dān)任品牌形象代言人。1、電視廣告在中央重點(diǎn)頻道、省級(jí)衛(wèi)星電視臺(tái)的黃金時(shí)段播放。2、雜志廣告在知名雜志和符合產(chǎn)品風(fēng)格的雜志上做廣告。3度。4傳。5、贊助影視劇中的人物服裝,借影視劇的風(fēng)靡來提高服裝品牌的形象和銷售。6、銷售終端的賣場(chǎng)促銷廣告注意顯眼,形成自己的風(fēng)格。7、以歡樂營(yíng)銷為主體的行銷活動(dòng),表現(xiàn)品牌個(gè)性化。8、參加國(guó)內(nèi)外各類產(chǎn)品展銷博覽會(huì),展示品牌形象,樹立行業(yè)口碑。9、策劃開展模特大賽、服裝展覽等公關(guān)行銷活動(dòng)。銷售手段:1、專賣店形式,加盟店形式,連鎖經(jīng)營(yíng)。制定統(tǒng)一的店面風(fēng)格、統(tǒng)一的廣告宣傳、統(tǒng)一的品牌價(jià)格、統(tǒng)一的店員著裝、統(tǒng)一的銷售方式、統(tǒng)一的促銷手段、統(tǒng)一的售后服務(wù)。2、注意細(xì)節(jié),設(shè)計(jì)精美的服裝包裝袋,方便耐用。除了讓消費(fèi)者裝衣服,日常還可以用做他途,比如學(xué)生用來當(dāng)書包裝課本,提在路上,起到宣傳作用。3VIP傳者。讓會(huì)員擁有優(yōu)惠,贈(zèng)送些小禮品,定期向他們發(fā)放新款服裝的宣傳冊(cè)。4、利用大家出名的心理,推出自己的平民明星。找消費(fèi)者中尋找青春靚麗,適合服裝品牌形象的人來拍攝穿著本品牌宣傳照,放在店里宣傳,效果不言而喻。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇二)濟(jì)南市場(chǎng)不為進(jìn)入而進(jìn)入,它的任務(wù)不只是銷售產(chǎn)品。濟(jì)南市場(chǎng)的進(jìn)入應(yīng)是新郎西服在面向21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步,它是有兩大重要使命:現(xiàn)對(duì)未來構(gòu)想的包括根據(jù)地市場(chǎng)在內(nèi)的大市場(chǎng)策略必須經(jīng)過這關(guān)鍵而踏實(shí)一步。本文目錄品牌策劃書范文好棒品牌策劃書打造童裝品牌策劃書(一)在校園進(jìn)行某商業(yè)品牌推廣活動(dòng)策劃書大學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)-xx112.xx12xx4本文目錄品牌策劃書服裝品牌策劃書品牌啤酒廣告策劃書品牌服飾服裝校園營(yíng)銷策劃書共和國(guó)際化妝品策劃書范本一.化妝品市場(chǎng)分析化妝品市場(chǎng)特征分析化妝品渠道分析二.化妝品目標(biāo)消費(fèi)群分析大眾消費(fèi)群體特殊消費(fèi)群體三.化妝...2019牌甜點(diǎn)屋創(chuàng)業(yè)策劃書盛夏季節(jié),厚厚的冬裝也出來湊熱鬧,而且還很受歡迎。...一、前言二、什么是品牌?三、品牌受歷史文化與跨越地理限制四、好棒品牌分析:五、好棒品牌策劃項(xiàng)目單:第一部份:市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)分析二、消費(fèi)者分析三、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析第二部份:品牌推廣策劃一、品牌建設(shè)規(guī)劃二、品牌推廣策略三、...1服裝的消費(fèi)者分析六...廣告在市場(chǎng)和消費(fèi)者心目中所建立的產(chǎn)品形象和性格,是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映。...一、前言改革開放二十多年以來,中國(guó)服裝業(yè)迅速發(fā)展,出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位,占領(lǐng)了高達(dá)20%的全球服裝市場(chǎng),已成為世界第一服裝生產(chǎn)大國(guó),年產(chǎn)服裝近100億件,其中50%以上出口國(guó)外市場(chǎng)。...1的經(jīng)營(yíng)情況2調(diào)研時(shí)...一、年會(huì)特色春聯(lián):晚宴會(huì)場(chǎng)張貼各種春聯(lián)與年畫,營(yíng)造出上海傳統(tǒng)新年的氣氛.以工整、對(duì)偶、簡(jiǎn)潔、精巧的文字描繪背景,抒發(fā)美好愿望,每逢春節(jié),無論城市還是農(nóng)村,家家戶戶都要精選一副大紅春聯(lián)貼于門上,為節(jié)日增加喜慶氣氛.窗花:在酒店嘉賓入...共和國(guó)際化妝品策劃書范本一.化妝品市場(chǎng)分析化妝品市場(chǎng)特征分析化妝品渠道分析二.化妝品目標(biāo)消費(fèi)群分析大眾消費(fèi)群體特殊消費(fèi)群體三.化妝品產(chǎn)品規(guī)劃化妝品產(chǎn)品形態(tài)四.品牌推廣策略品牌定位化妝品命名策略...服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇三)1、性別細(xì)分女裝市場(chǎng)分析:女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭,其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流,是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的,有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場(chǎng)里,女裝品牌眾多,各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計(jì),排在前十位的品牌之間市場(chǎng)綜合占有率的差距并15%左右。國(guó)內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩,還沒有一個(gè)能在全國(guó)形成規(guī)模和影響,例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時(shí)尚流行款式的東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國(guó)內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場(chǎng),在中高檔市場(chǎng)上還沒幾家知名品牌。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的成熟和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國(guó),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來越成為世界女裝的重要組成部分。國(guó)外女裝品牌紛紛進(jìn)住國(guó)內(nèi)的一線城市,或?qū)5昊驅(qū)9瘛km說其目前渠道較少,價(jià)格定位較高,但其對(duì)女裝高檔市場(chǎng)的影響和對(duì)國(guó)內(nèi)女裝時(shí)尚趨勢(shì)的影響卻是巨大的,基本占椐了高檔市場(chǎng)。同時(shí)國(guó)外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)品牌合作的步伐越來越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。2、年齡段細(xì)分國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為:18?30,30?45,45?65,65?。18-30:該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體,是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多,總體購買金額較多的群體,該年齡段人口在億左右,其中女性人口略多于男性,與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),很強(qiáng)的購買欲望,時(shí)尚,追求流行、個(gè)性,敢于嘗試新事物,容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動(dòng)購物。是目前服裝品牌最多,競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。30-45:該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體,是消費(fèi)群體中購買單件服裝價(jià)值最高的群體,該年齡段人口在億左右。該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體,有較強(qiáng)的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價(jià)值觀已相對(duì)成熟,因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚有自己的喜好,其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌,對(duì)新品牌的接受程度較低,購物理性居多。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場(chǎng)。45-65:該年齡段的人口在億左右。該年齡段的消費(fèi)群體事業(yè)有成,服裝購買欲望一般,但對(duì)服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。市場(chǎng)上適合該年齡段的服裝品牌較少,往往是有購買欲望時(shí),卻找不到適合的服裝品牌,特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴(yán)重缺失,市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大。65-:1該年齡段的服裝品牌基本為空缺。3、產(chǎn)品屬類細(xì)分我們將現(xiàn)有市場(chǎng)中主要服裝產(chǎn)品的屬類進(jìn)行劃分,他們包括:商務(wù)正裝系列商務(wù)正裝系列包括在正式商務(wù)活動(dòng)及高級(jí)商務(wù)會(huì)晤期間所穿著的商務(wù)服裝,包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會(huì)裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經(jīng)典、非凡與高尚,被譽(yù)為“衣著貴族”。此類服裝的市場(chǎng)需求量一定,價(jià)值較高。高級(jí)時(shí)裝系列高級(jí)時(shí)裝也被人稱之為“明星服裝”,因?yàn)檫@類服裝往往價(jià)格高昂,諸如各類時(shí)尚晚宴及高級(jí)典禮之中進(jìn)行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設(shè)計(jì)特點(diǎn),大多以純個(gè)性化(即個(gè)人訂制)訂購為經(jīng)營(yíng)模式。周末休閑系列牌開始將原有品牌的著裝領(lǐng)域進(jìn)行延伸,并將一些具體的生活或娛樂概念符之其上,使之更為形象也更加容易被消費(fèi)者所接受?!靶抡b”系列隨著“知識(shí)精英族群”日益成為都市社會(huì)的主流人群,品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時(shí)尚,大量生活化正裝、休閑化正裝、時(shí)尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn),跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域,這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國(guó)際服裝市場(chǎng)的一大流行趨勢(shì),“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生,其定位于“知識(shí)精英族群”的社會(huì)主流人群,著力營(yíng)造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時(shí)尚,為男/8各行業(yè)的青年才俊,包括技術(shù)型、知識(shí)型藝術(shù)型等知識(shí)精英族群,而且這個(gè)消費(fèi)群體正在迅速的擴(kuò)大。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇四)一、如何做品牌做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí),但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立,必須注意到:第一,做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后,服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)圈。第二,用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌可能性就越小。一)品牌的定位總的來說,應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位:運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。品牌的風(fēng)格:產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn),可以分為正統(tǒng)的,前衛(wèi)的等。品牌的服務(wù)對(duì)象:產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景?;?。品牌的價(jià)位設(shè)計(jì):確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性,展現(xiàn)自我?!绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。KOOGI5001細(xì)分的組合手段,將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理,渴望15—20年群體上,將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí),為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化,避免服裝間的雷同,KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同,但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果,如:紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營(yíng)銷舉措,無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求,深受青少年的喜愛。盡管KOOGI服裝的價(jià)格不菲。KOOGI生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。25—50場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上,也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上,更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。比如:外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),2540有文化的中老年人與無文化的中老年人,5065可能有人會(huì)問,當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí),企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢?zé)抑?,時(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng),何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求,就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解,這對(duì)服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。三)、品牌的構(gòu)成1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)主要包括:品牌的號(hào)型系列搭配;2)品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例;3)品牌的色系;4)式設(shè)計(jì);5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;8)品牌的包裝;9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì);在這個(gè)過程中,必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合,設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性,而且是市場(chǎng)所需要的。2、價(jià)格定位。有收入的年輕消費(fèi)者來說,“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群,而實(shí)現(xiàn)這一切,都是必須通過對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。3、品牌的宣傳品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各式”推廣;二是“中介式”推廣?!爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾,而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此,作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求,為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。4、顧客服務(wù)必要的基本禮貌和熱情之外,專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品,更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。5、店面設(shè)計(jì)同時(shí),要通過店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、POP、輔助銷售工具等,實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理,通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨,最終促成消費(fèi)者購買產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比,店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段,非常適合國(guó)內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性的塑造十分有效。二、品牌的延伸1利用而展開的。它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則:一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“DKNY”,就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。一例。戰(zhàn)略。此外,多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人,這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起,也會(huì)是敗筆?!捌咂ダ恰痹谄放圃V求中,注意突出“狼”的特性,以Esprit,通過時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化,也很獨(dú)特。2、如何實(shí)施品牌延伸服裝品牌延伸,即以某一既有品牌為核心,通過對(duì)其核心因素的展拓,形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌,后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線,由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。服裝品牌延伸主要有如下四種形式:1)、服裝品類的擴(kuò)展展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為:男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)如果以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn),服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓以消費(fèi)者使用場(chǎng)合為基準(zhǔn),服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居動(dòng)裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用有些服裝品牌以某一類最為著名,通過知名度的移罩,可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱,但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。、細(xì)分市場(chǎng)的跨越服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群,利用時(shí)尚的傳遞,將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落,實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌,法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力,利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地1962并取得輝煌業(yè)績(jī)。級(jí)成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)而影響名牌聲望。3、二線品牌或二線產(chǎn)品二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對(duì)較低的價(jià)格推出二線品牌。DKNY19973CK1。75品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了,而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌營(yíng),連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來。一夜之間,在所有的大中城市及至鄉(xiāng)牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象,更具知名度,更能深入人心卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么,從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道,但方法卻是有的,或許可稱之為成功的捷徑。首先,轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì),開發(fā)問題,傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流,生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,低價(jià)批發(fā),跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺,但“好景難再”,此類機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)更顯少之又少,而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟。產(chǎn)品必須是系列化,全方位的,必須使整個(gè)賣場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善,如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例,服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算,產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變,那么,企業(yè)建立一個(gè)完善的開發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少,方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施,所以,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),更是重中之重。其二,市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不需直接面對(duì)顧客,所以亦無需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià),而作為品牌經(jīng)營(yíng),已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng),產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握,店鋪選址更會(huì)分至某省某城及至某街區(qū),產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同,作為零售營(yíng)銷形態(tài),定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本。而以往,這些都是批發(fā)客戶去考慮的,所以,轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵,其中包括他們的營(yíng)鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準(zhǔn)等,價(jià)格定位,即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人,折扣情況、有否講價(jià)等等,因?yàn)?,作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng),在大部分的市場(chǎng)范圍內(nèi),必須是統(tǒng)一定價(jià),而非講價(jià)政策,但往往定價(jià)銷售時(shí)會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)與批發(fā)商經(jīng)營(yíng)時(shí)不一致的情況出現(xiàn)。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià),能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí),做到業(yè)績(jī)良好,就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問題更加重要。再者,形象的塑造。以往,批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問題,但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位,為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象CIS系。還有,日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理,也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力,必須完善的。當(dāng)然,想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌,并良好的經(jīng)營(yíng),單靠以上幾個(gè)方面并不足夠,不僅要企業(yè)良好的實(shí)力,正確的發(fā)展策略,領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等,特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌,不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,都必需先開設(shè)直營(yíng)店。企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料,如店鋪?zhàn)饨鹚钡街睜I(yíng)店獲得成功,此時(shí)此刻,企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇五)又近年底,行業(yè)內(nèi)很多表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)都在舉行。筆者近日參加了幾個(gè)評(píng)選表彰活動(dòng),在熱鬧過后,也頗有些感觸。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱所言,創(chuàng)新的意義很廣,不僅指顛覆性的改講,創(chuàng)新是方向,也是手段,唯有不懈堅(jiān)持,方能為己所用,事半功倍。20中國(guó)紡織服裝60品牌故事,包羅萬象,豐富多彩,讓人眼花繚亂。無論是已深入人心的傳統(tǒng)品牌如波司登、恒源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛慕,還是新興品牌如威蕓、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習(xí)朗、梁子、思凡,抑或是開始注重品牌提升的紡織類品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯?fàn)柨?,從?bào)送的內(nèi)容充實(shí)、飽含感情、娓娓道來的品牌故事里,都能讓人體會(huì)到那份對(duì)打造品牌方向的明確、行動(dòng)的執(zhí)著,以及接近實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的喜悅與自豪。限于名額,最10還有就是在北京人民大會(huì)堂舉行的“紡織之光”20年度中紡聯(lián)科技教育獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)年度紡織行業(yè)科技、教育、技能人才、科技創(chuàng)新人才和企業(yè)等進(jìn)行表彰,可謂是年度行業(yè)科教領(lǐng)域的一大盛事。在現(xiàn)場(chǎng)熱烈氛圍之外,透過那一張張喜悅的笑臉,我們能夠看到的,還有榮譽(yù)背后所付出的艱辛與汗水,多少個(gè)日日夜夜的奮斗與不眠。也正是有了他們的默默付出,無悔堅(jiān)守,才有了科技的進(jìn)步,人才的成長(zhǎng),企業(yè)的興旺,行業(yè)的發(fā)展。管理、品牌、科教,三個(gè)活動(dòng),三個(gè)領(lǐng)域。雖有不同,但我們從中卻看到了共同的方向與堅(jiān)持,那就是用數(shù)年如一日的付出,推動(dòng)中國(guó)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升;用扎扎實(shí)實(shí)的腳步,向紡織強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇六)《品牌服裝設(shè)計(jì)營(yíng)銷影響分析》摘要:品牌服裝設(shè)計(jì)作為品牌服裝營(yíng)銷的主要構(gòu)成部分,從品牌服裝角度來計(jì)在營(yíng)銷中發(fā)揮著推波助瀾的作用,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:品牌服裝;設(shè)計(jì);營(yíng)銷言,應(yīng)用服裝設(shè)計(jì)展現(xiàn)服飾文化價(jià)值,可加強(qiáng)服裝營(yíng)銷過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。服裝品牌的名稱和標(biāo)志作為服裝品牌設(shè)計(jì)的主要構(gòu)成部分,在進(jìn)行服裝品牌設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該保證名稱和標(biāo)志的簡(jiǎn)潔性與易記性,創(chuàng)建服裝品牌識(shí)別系統(tǒng),充分展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與內(nèi)在特點(diǎn),保證服裝品牌名稱和標(biāo)志可以為消費(fèi)人員留下直接視覺印象,從而使消費(fèi)人員可以對(duì)服裝的品牌產(chǎn)生意識(shí),為服裝企業(yè)后期銷售工作奠定基礎(chǔ),提高服裝企業(yè)營(yíng)銷額。服裝品牌獨(dú)特風(fēng)格服裝品牌獨(dú)特風(fēng)格為各個(gè)服裝品牌有效區(qū)別的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)服裝品牌的風(fēng)格過程中,應(yīng)該保證服裝品牌可以深入人心,且獨(dú)具一格。從服裝消費(fèi)人群方面來講,服裝消費(fèi)人員在購買服裝過程中,經(jīng)常會(huì)追求個(gè)性化,而服裝品牌的獨(dú)特風(fēng)格,能夠有效滿足消費(fèi)人員的需求。對(duì)此,在服裝品牌設(shè)計(jì)時(shí),必須保證服裝品牌的獨(dú)特風(fēng)格,利用服裝品牌獨(dú)特風(fēng)格展現(xiàn)品牌服裝。提高服裝價(jià)值完成設(shè)計(jì),保證品牌服裝的設(shè)計(jì)滿足服裝企業(yè)需求,使品牌服裝可以脫穎而出,在服裝市場(chǎng)中占據(jù)更高的地位。滿足消費(fèi)者要求品牌服裝的設(shè)計(jì)應(yīng)該以滿足消費(fèi)者要求作為目標(biāo),綜合分析消費(fèi)者日常購買服裝時(shí)的相關(guān)消費(fèi)要求與消費(fèi)意識(shí),保證品牌服裝營(yíng)銷時(shí)具有廣闊的市場(chǎng)。從品牌服裝營(yíng)銷方面而言,必須加強(qiáng)品牌服裝設(shè)計(jì)的獨(dú)特性,滿足消費(fèi)者特殊目標(biāo)需求,充分展現(xiàn)品牌服裝獨(dú)特性與亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)品牌服裝營(yíng)銷目標(biāo)。因此,品牌服裝營(yíng)銷時(shí),應(yīng)該充分發(fā)揮出品牌服裝設(shè)計(jì)功能,引導(dǎo)消費(fèi)者購買品牌付賬,進(jìn)一步擴(kuò)展服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立服裝品牌的價(jià)值意識(shí)品牌服裝設(shè)計(jì)下的品牌價(jià)值意識(shí)至關(guān)重要。建立品牌價(jià)值意識(shí)可在服裝市場(chǎng)營(yíng)銷過程中充分發(fā)揮出品牌服裝設(shè)計(jì)功能。同時(shí),服裝市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),建立品牌意識(shí),讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員意識(shí)到品牌服裝的關(guān)鍵性,可使服裝營(yíng)銷工作人員在服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中,充分將品牌服裝的價(jià)值意識(shí)傳遞給消費(fèi)者,從而消費(fèi)者就會(huì)對(duì)品牌服裝產(chǎn)生依賴,直接影響消費(fèi)者的購買意向。另外,品牌服裝設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于品牌服裝的認(rèn)可性。提煉服裝品牌的核心價(jià)值提煉服裝品牌的核心價(jià)值作為品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)于服裝市場(chǎng)營(yíng)銷過程中充分發(fā)揮品牌服裝設(shè)計(jì)功能而言,有效提煉品牌核心價(jià)值,能夠在一定程度上加強(qiáng)品牌服裝的營(yíng)銷力度。從品牌服裝營(yíng)銷方而言,提煉服裝品牌的核心價(jià)值應(yīng)該進(jìn)行全方面的科學(xué)調(diào)研,并在品牌服裝營(yíng)銷時(shí),慢慢產(chǎn)生高度差異化和感染消費(fèi)群體消費(fèi)意識(shí)的品牌核心價(jià)值。但是必須重視品牌服裝營(yíng)銷過程中品牌服裝設(shè)計(jì)的重要性,保證品牌服裝相應(yīng)核心價(jià)值可以貫穿服裝營(yíng)銷的各個(gè)流程,進(jìn)而使消費(fèi)群體可以深切感受到服裝品牌價(jià)值核心。平衡服裝品牌設(shè)計(jì)營(yíng)銷揮品牌服裝設(shè)計(jì)作用。結(jié)束語裝品牌發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。因而,在品牌服裝營(yíng)銷時(shí),應(yīng)該建立品牌意業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]邱小妹.邵陽中小服裝企業(yè)走品牌化之路探索[D].湖南師范大學(xué),2014.[2]吳鵬.芻議針織女裝產(chǎn)品差異化對(duì)品牌升級(jí)的影響[D].江南大學(xué),2011.[3]杜彬.動(dòng)漫形象在服裝品牌推廣中的應(yīng)用研究[D].浙江理工大學(xué),2012.[4]xxx.論服裝品牌形象的展示設(shè)計(jì)表達(dá)[D].安徽工程大學(xué),2012.服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇七)一、前言WTO,50000住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出,是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的唯一選形象及提高知名度,并配合營(yíng)銷策略,使之取得優(yōu)良的銷售效果。二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現(xiàn)狀分析要對(duì)女性服裝市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致地分析,就不能脫離對(duì)女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局、女性服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和女性品牌服裝的市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)及女性品牌服裝的主要消費(fèi)者的分析,因?yàn)檫@些是“絲麗雅”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產(chǎn)品能否建立品牌形象及提高知名度和營(yíng)銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果的關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)女性服裝企業(yè)的格局分析服裝行業(yè)是我國(guó)發(fā)展比較快的行業(yè)之一,過去的二十年一直保持著較高的增長(zhǎng)速度。目前,我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)已有五萬多家,總生產(chǎn)量在世界上位居第一,占領(lǐng)了高達(dá)20%的全球服裝生產(chǎn)市場(chǎng),為我國(guó)出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)等做出了突出的貢獻(xiàn)。OEM市場(chǎng)一線品牌的知名企業(yè),這類企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,品牌與渠道建設(shè)較成因素的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)下在剩余市場(chǎng)艱難的搏斗著。水平,能配套供應(yīng)面料的女性服裝生產(chǎn)企業(yè)巨大的發(fā)展空間和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。女裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀從目前國(guó)內(nèi)女裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,大致有以下幾個(gè)特點(diǎn):①區(qū)域特征突出中國(guó)女裝經(jīng)過多年發(fā)展,逐漸形成了杭派、粵派、海派、閩派、漢派等幾大派別,各派都憑借自己的特色取得了不小的成就,因此區(qū)域特征十分明顯。比如杭州女裝,具有濃重的江南水鄉(xiāng)文化氣息;粵派由于臨近港澳地區(qū),則時(shí)尚感較強(qiáng);漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點(diǎn),而各地品牌在當(dāng)?shù)匦纬梢欢夂蚝?,開始進(jìn)軍目標(biāo)城市。②積極尋求個(gè)性發(fā)展現(xiàn)代消費(fèi)者著裝比較講求個(gè)性化,追求自我風(fēng)格,而服裝當(dāng)之無愧地成為表達(dá)中國(guó)女性自我個(gè)性及自我追求的外在顯示,這已成為當(dāng)今著裝的主流時(shí)尚。其中色彩、款式最能表達(dá)人的個(gè)性,因此對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)來說,色彩搭配和款式的個(gè)性化成為關(guān)鍵因素。女性消費(fèi)者對(duì)服裝的個(gè)性要求越來越高,女裝企業(yè)也認(rèn)識(shí)到為了自身更好地發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就需要面向市場(chǎng)要求,更大限度地滿足不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者的需要。這表明,中國(guó)女裝企業(yè)在行業(yè)的認(rèn)知上邁進(jìn)了一大步。③跨越式實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中國(guó)的服裝企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到并非只有具有一定實(shí)力的大企業(yè)才可以實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,中小企業(yè)只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,找準(zhǔn)通路,照樣可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在這一點(diǎn)上,浙江夏夢(mèng)牽手國(guó)際品牌意大利杰尼亞的項(xiàng)目,成為民營(yíng)企業(yè)先行一步走出國(guó)門的成功案例,為中國(guó)女裝的發(fā)展也提供了極具價(jià)值的參考。④緊盯歐美市場(chǎng)歐美是世界上最大的服裝進(jìn)口地區(qū),也是我國(guó)主要的出口市場(chǎng)之一。在歐美,無論是在沃爾瑪、卡瑪特、TARGET折扣店,都經(jīng)常能看到形形色色的中國(guó)女裝。即便是在號(hào)稱“世界上最大的百貨商店”的梅西百貨,一些價(jià)格昂貴的女裝也標(biāo)注著“中國(guó)制造”。中國(guó)企業(yè)MAGICCPD405-8服裝企業(yè)也在這里建立了“根據(jù)地”。⑤勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)具有持久性縱覽中國(guó)女裝業(yè)現(xiàn)狀,不難看出中國(guó)女裝的前景廣闊,具有巨大的發(fā)展空間。三、女性品牌服裝的市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)分析女性品牌服裝的市場(chǎng)分析經(jīng)過多年的發(fā)展,我國(guó)女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要,但是卻只有少女裝相對(duì)有個(gè)性,而現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個(gè)性化,追求自我風(fēng)格和完美,各個(gè)年齡階段的女性消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求也越來越高,這就使市場(chǎng)產(chǎn)生了分化,不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者需要不同的服裝。目前,我國(guó)老年、中年等各個(gè)年齡階段個(gè)性服裝都很短缺,很多消費(fèi)者往往買不到合適的衣服,就近幾年來的市場(chǎng)夾看,女裝市場(chǎng)占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主,尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。同樣,目前我國(guó)服裝市場(chǎng)對(duì)中老年人來講,可選性不大。由于老齡服裝市場(chǎng)過分單調(diào),一些中老年人在市場(chǎng)上買不到合適的衣服,只好到裁縫店量身訂做,大大的延長(zhǎng)了購衣時(shí)間。隨著新世紀(jì)的到來,中國(guó)65歲以上的人口已達(dá)到9377萬多,將進(jìn)人老齡社會(huì),服裝企業(yè)必定要重視這一潛力巨大的市場(chǎng)。消費(fèi)趨勢(shì)分析從近年來女性品牌服裝流行趨勢(shì)看,消費(fèi)將向個(gè)性化、休閑化、多樣化、時(shí)裝化和品牌化轉(zhuǎn)變。尤其對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和一定消費(fèi)品位的白領(lǐng)們來說,她們更喜歡的是有個(gè)性、有休閑氣質(zhì)(如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉(zhuǎn)變)、時(shí)尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此,一定時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)兩種趨向:一種是位于高端的國(guó)際名牌的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費(fèi)開始漸漸向中檔消費(fèi)轉(zhuǎn)變。也漸漸嶄露頭角,如價(jià)格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質(zhì)纖維針織在風(fēng)格上來說,今后女性服裝消費(fèi)在兼顧樸素、大方、實(shí)惠同時(shí),還會(huì)向自者的歡迎。四、女性品牌服裝的消費(fèi)者分析(1)消費(fèi)階層分析:隨著人民生活進(jìn)入小康型、城鄉(xiāng)居民對(duì)服裝的需求進(jìn)一步增長(zhǎng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化:形成了三種不同社會(huì)層次的消費(fèi)群:名牌服裝消費(fèi)群:這個(gè)階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)民企業(yè)3%中檔服裝消費(fèi)層.60%,20%;低檔服裝消費(fèi)層。60%。(2)不同年齡消費(fèi)者分析:經(jīng)過多年的發(fā)展,我國(guó)女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要,但是卻只有少女裝相對(duì)有個(gè)性,而現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個(gè)性化,追求自我風(fēng)格和完美,各個(gè)年齡階段的女性消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求也越來越高,這就使市場(chǎng)產(chǎn)生了分化,不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費(fèi)者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費(fèi)者:這個(gè)年齡段的消費(fèi)群,主要是學(xué)生和剛走上社會(huì)工作不久的人,經(jīng)濟(jì)大都不獨(dú)立或不完全獨(dú)立。這群人對(duì)服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上,是更換服裝最快的一群,他們對(duì)品牌有一定的認(rèn)知,但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費(fèi)群。25——45這個(gè)年齡段的消費(fèi)群,已經(jīng)工作或者工作多年,有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化素養(yǎng),強(qiáng)調(diào)生活的品質(zhì),注重生活品位。她們認(rèn)為服裝是個(gè)人品位和身份的象征,故對(duì)其的要求比較高。這群人是品牌服裝的主要消費(fèi)群;46這個(gè)年齡段的消費(fèi)群,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不占有主導(dǎo)地位,經(jīng)濟(jì)收入處于衰退或者停滯的階段,對(duì)服裝的要求不高或者不能要求太高,不是品牌服裝的主導(dǎo)消費(fèi)者。(3)不同區(qū)域消費(fèi)者分析:根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前,華北及華東地區(qū)的人均服裝消費(fèi)額分別為920元及790元,高于全國(guó)的521元平均水平。其中,北京、上海和廣州的人均服裝消1,5871,38710%左右,而農(nóng)村居民家庭人均衣著類6%左右。2545女性屬于品牌服裝的主力消費(fèi)群。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇八)隨著海南建設(shè)國(guó)際旅游島的.的發(fā)起,我們是否在想著海南是不是要發(fā)揚(yáng)自己的文化特色,如海南的景色、海南的名勝古跡、海南的自然風(fēng)光等。而我想的卻是海南人的服裝—一套可以體現(xiàn)海南海南特色文化的海南島服裝,海南的島服!市場(chǎng)分析古人云:“先審時(shí)度勢(shì),后謀術(shù)?!比魏问挛锏陌l(fā)展都受到環(huán)境條件的影響,服裝銷售同樣要遵循這一定律。首先通過各種有效的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)服裝市場(chǎng)的銷售環(huán)境、顧客購買行為進(jìn)行分析,然后制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而創(chuàng)造銷售佳績(jī)。產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。椰風(fēng)海韻!每當(dāng)提起海南這個(gè)詞我們都會(huì)想到藍(lán)天白云、椰子、陽光充沛···等。在這得天獨(dú)厚的環(huán)境里我們可以聯(lián)想到一副坐著樹蔭下的海灘旁,品嘗著椰子汁、吹著暖洋洋的海風(fēng)···點(diǎn)。我推出的是一套融合了海南文化特色再加上以休閑為主題。消費(fèi)者分析是針對(duì)每個(gè)年齡段的消費(fèi)者,設(shè)計(jì)出新穎的服裝款式借鑒于東南亞的一些國(guó)者適時(shí)滿足其要求。賣點(diǎn)FUN'S觀念FUN'SFUN'SFUN'S產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的設(shè)計(jì)適合各種年齡短的消費(fèi)者,使得產(chǎn)品的覆蓋面廣和大。在海南競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很不多,前景大好。廣告策略廣告表現(xiàn)策略:以大膽的想象和溫馨色調(diào)突出品牌精神,以這這種精神打動(dòng)消費(fèi)者,使品牌深入人心。廣告訴求策略FUN'S廣告實(shí)施計(jì)劃廣告目標(biāo):打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng),樹立品牌文化精神,使消費(fèi)者認(rèn)可。廣告時(shí)間:4個(gè)月廣告主題:休閑,隨性,自由自在,海南之美各媒介的廣告表現(xiàn)、規(guī)格:2電視廣告廣告發(fā)布計(jì)劃:222,35臺(tái),影視文藝頻道,333、戶外:1年其他活動(dòng):獲取冠名權(quán)、組建選秀活動(dòng)、贈(zèng)送小禮品等。廣告費(fèi)用預(yù)算1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用:5萬。2、制作費(fèi)用:3、媒體費(fèi)用:巨大4、其他費(fèi)用:更大服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇九)《服裝品牌營(yíng)銷策略的淺析》摘要:品牌形象代表著一個(gè)品牌的理念,價(jià)值觀,個(gè)性和服務(wù)。TopshopTOPSHOP15~30ZARAH&M服裝設(shè)計(jì)的奢華,但收入負(fù)擔(dān)方面有一定的壓力。把握對(duì)本品牌營(yíng)銷群體對(duì)象的分析結(jié)構(gòu),有助于促進(jìn)服裝品牌營(yíng)銷策略的優(yōu)化發(fā)展。本文即針對(duì)該問題展開想象分析與研究。關(guān)鍵詞:服裝品牌營(yíng)銷策略分析中圖分類號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-9082(2014)05-0064-012060TOPSHOP一、產(chǎn)品TOPSHOPTOPSHOP裝秀委藍(lán)本,大膽設(shè)計(jì)與改革下所形成的。2001,TOPSHOPTOPSHOPTOPSHOP二、價(jià)格價(jià)格策略可以定義為企業(yè)通過對(duì)顧客需求的估量和成本分析,選擇一種能吸引顧客、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略。TOPSHOPTOPSHOP40~902)TOPSHOP2)。三、地點(diǎn)四、結(jié)論參考文獻(xiàn)BusinessProposal.(2012).[online]H&Monlinedressingroom.Availableat:http:[Accessed9/01/13]Dreamgrow.(2013).[online]21SocialMediaMarketingTrendsfor2012.Frank,.MassyandY.Wind(1972).MarketSegmentation,EnglewoodCliffs:Prentice-HallInc.Jeffbullas.(2013).[online]Top10MarketingTrendsof2012.服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇十)《東莞服裝品牌營(yíng)銷初探》【摘要】文章以分析東莞服裝的發(fā)展歷程與品牌營(yíng)銷的運(yùn)作模式為出發(fā)點(diǎn),從品牌營(yíng)銷的角度開拓思路,提出了相關(guān)經(jīng)營(yíng)服裝品牌的幾項(xiàng)策略?!娟P(guān)鍵詞】東莞服裝企業(yè);品牌營(yíng)銷;品牌文化東莞是全國(guó)乃至全球的服裝生產(chǎn)基地之一,中國(guó)入世后,中國(guó)服裝品牌面臨國(guó)際與國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何迎接雙重挑戰(zhàn),是擺在東莞服裝面前的現(xiàn)實(shí)問題。一、東莞服裝業(yè)的發(fā)展歷程由于歷史原因,建國(guó)后,我國(guó)的服裝企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的半個(gè)世紀(jì)。而東莞3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。服裝企業(yè)自主權(quán)不大,產(chǎn)供銷靠上級(jí)部門的統(tǒng)一計(jì)劃與分配,服裝行業(yè)沒有形成活躍的市場(chǎng),人們的穿著欲求被壓抑到最低限度,企業(yè)根本不存在品牌的概念;2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)時(shí)期。改革開放初始階段,隨著人們生活水平的提高,東莞服裝企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。東莞很多服裝企業(yè)就在這時(shí)奠定了以后成為中國(guó)著名服裝生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)。其實(shí)東莞?jìng)€(gè)別鎮(zhèn)區(qū)已經(jīng)形成初步的地域性、集群性的服裝生產(chǎn)企業(yè)群;3.完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。尤其到90年代,進(jìn)入了快速發(fā)展階段,服裝市場(chǎng)化程度增高。面對(duì)全球化的發(fā)展,作為發(fā)展中國(guó)家的一個(gè)服裝名城,東莞的定位是打造世界加工廠,服裝企業(yè)也成為了當(dāng)時(shí)東莞發(fā)展各大行業(yè)中的一個(gè),品牌設(shè)計(jì)型與外貿(mào)加工型兩種經(jīng)營(yíng)模式開始形成。隨著東莞經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,企業(yè)強(qiáng)烈呼喚品牌。中國(guó)一些地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)開始力圖以一個(gè)群體形象出現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,比如“臺(tái)商”、“港商”、“溫商”、“蘇商”等,東莞商人也不例外。2004CHIC,1213121201/3,這是虎門鎮(zhèn)第三次組團(tuán)參加北京國(guó)際服博會(huì),且為歷次參展規(guī)模之最。隨著改革開放步伐的加大,東莞形成了一批品牌。如“異鄉(xiāng)人”、“依米奴”、“溫綺”、“新虎威”、“以純”、“松鷹”等數(shù)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有一定的影響力,還有一些區(qū)域性品牌。尤其值得一提的是服裝強(qiáng)鎮(zhèn)虎門鎮(zhèn)通過“100整個(gè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)賣品牌,三流的企業(yè)賣產(chǎn)品,四流的企業(yè)賣苦力,我們按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,東莞商人的火候還沒練到家。東莞的本地企業(yè)還沒有擺脫“加工經(jīng)濟(jì)”的定位。東莞服裝要能在以后競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,必須注重品牌經(jīng)營(yíng)的策略,把成功的品牌維護(hù)好,把新的品牌打造出來,并努力打造出有世界影響力的品牌。二、服裝品牌經(jīng)營(yíng)的幾種策略(一)選擇目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行品牌定位定位是企業(yè)品牌營(yíng)銷的基礎(chǔ)工作。要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,惟一的選擇就是差別化,而定位正是在戰(zhàn)略上達(dá)到差別化的最有效的手段之一。對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略沒計(jì),以使其能在目標(biāo)消費(fèi)者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。品牌定位明確、個(gè)性鮮明,才會(huì)有明確的目標(biāo)消費(fèi)層。所以企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,在競(jìng)爭(zhēng)過程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,以求能準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的銷售狀況,掌握消費(fèi)者具體的需求變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺口,及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。18~3018~30統(tǒng)休閑裝中加入時(shí)尚化元素,款式、色彩方面更新穎多變,則會(huì)更符合現(xiàn)代年輕人的個(gè)性化消費(fèi)習(xí)慣。于時(shí)裝價(jià)格高和款式前衛(wèi)、夸張,在購買時(shí)都不得不忍痛割愛,通常看多買少。而時(shí)尚休閑則成功地填補(bǔ)該市場(chǎng)缺口。正確的市場(chǎng)定位是品牌成長(zhǎng)和壯大的前提。尋求差異,尋求市場(chǎng)的隱蔽的空走向個(gè)性化,發(fā)展出一條屬于自己的市場(chǎng),開拓一片屬于自己的天空。(二)采用品牌授權(quán),快速進(jìn)入市場(chǎng)500,l/3鑒于東莞服裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀,現(xiàn)階段可通過專業(yè)化的品牌授權(quán)公司,根據(jù)企業(yè)服裝產(chǎn)品的定位和需求,購買一個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上享有較高知名度的成熟國(guó)際品牌,使用于自身的服裝產(chǎn)品,以達(dá)到迅速擴(kuò)大自身產(chǎn)品市場(chǎng)份額或消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。而需要支付給品牌所有者的,只是相對(duì)于進(jìn)口商品成本低得多的權(quán)利金,即品牌許可使用費(fèi),從而發(fā)展適合中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際知名服裝品牌。在東莞,某服裝企業(yè)老板說過:“做企業(yè)就是要追求利潤(rùn),采用品牌授權(quán),引進(jìn)國(guó)外知名品牌進(jìn)行生產(chǎn),每年可以賺多少錢自己可以很清楚,工廠管理好了也不用花太多的時(shí)間,管理費(fèi)用低,效率高,產(chǎn)出也高。營(yíng)銷推廣費(fèi)用降低,自己搞品牌沒有經(jīng)驗(yàn),花費(fèi)大,風(fēng)險(xiǎn)也大?!彼钥梢郧宄吹?,服裝企業(yè)在發(fā)展時(shí)引用品牌授權(quán)可以更加迅速的導(dǎo)入市場(chǎng),并降低投資與風(fēng)險(xiǎn)。著名品牌的成功與市場(chǎng)。這樣的營(yíng)銷模式主要使用于個(gè)別企業(yè)實(shí)力還沒能壯有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。東莞早期也出現(xiàn)了很多類似的企業(yè),但這些企業(yè)通過了發(fā)展增強(qiáng)了實(shí)力,重新打造出一個(gè)屬于自己的品牌,從而走上發(fā)展自己品牌的道路。(三)運(yùn)用品牌管理,塑造品牌價(jià)值東莞的服裝企業(yè)對(duì)服裝品牌需要有一個(gè)更深刻、更理性的關(guān)注,鑄造服裝品牌對(duì)企業(yè)來講,是一個(gè)異常痛苦而又漫長(zhǎng)的過程。東莞的服裝品牌要想長(zhǎng)久贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng),需要走的路還十分漫長(zhǎng)。市場(chǎng)環(huán)境的完善、消費(fèi)者的逐漸覺醒,將作為一種外在壓力,促使服裝品牌的創(chuàng)建者進(jìn)一步規(guī)范和理性地運(yùn)作。1999時(shí),“以純”轉(zhuǎn)走專賣路線,當(dāng)時(shí)這一決定十分令人不解?;貞洰?dāng)年的這一定:以特許經(jīng)營(yíng)的方式,走品牌專賣之路,打造出含金量更高的“以純”品牌,提高“以純”文化檔次和品位。(四)加大服裝研究設(shè)計(jì)投入力度品牌能夠用很快的速度將一個(gè)很好的服裝產(chǎn)品介紹到市場(chǎng)上去。但是,服裝產(chǎn)品本身不具有生命力的話,你再怎么做品牌都沒有用。要瞄準(zhǔn)市場(chǎng),跟著市場(chǎng)走,還要能預(yù)測(cè)市場(chǎng),比市場(chǎng)早走一步,研究設(shè)計(jì)出時(shí)尚新款服裝。有創(chuàng)意的廣告、公關(guān)和市場(chǎng)活動(dòng)都能將消費(fèi)者由衷的欣賞轉(zhuǎn)換為購買服裝產(chǎn)品的熱情,雖然這種效果是單純的技術(shù)無法做到的。但由杰出的藝術(shù)家為服裝產(chǎn)品做出獨(dú)一無二的設(shè)計(jì),盡管花費(fèi)頗巨,卻常常能引來消費(fèi)者會(huì)心的微笑。國(guó)際知名服裝品牌能夠在全世界各地都立得住腳,而且能夠真正推廣出去,就是因?yàn)樗放票澈蟮姆b產(chǎn)品質(zhì)量和它所具有的設(shè)計(jì)成分。針對(duì)東莞的特色,東莞服裝通過宣揚(yáng)休閑時(shí)尚的服飾,作為其特色服裝,以此推向世界。悠閑而又不缺乏大方得體,是東莞服裝設(shè)計(jì)的理念。近年來,東莞著力于培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才,投入研發(fā)資金,以把有自己特色的休閑服裝展示給消費(fèi)者。而正因這樣,很多服裝品牌在東莞得到了充分的發(fā)展。如異軍突起的“異鄉(xiāng)人”、“依米奴”、“溫綺”、“綠泇”、“新虎威”等都是建立在休閑服裝這個(gè)大環(huán)境下而突起來的服裝品牌。所以,企業(yè)發(fā)展具有自己特色的服裝,必須對(duì)服裝研究設(shè)計(jì)投入足夠的力度與重視。通過吸納人才和引用相關(guān)營(yíng)銷模式,才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。東莞的服裝企業(yè)通過引入更多更加優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師,打造有自己特色的服裝品牌。克服在樹立服裝品牌初期資金、人才不足的障礙,有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),只有吸納更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才才能使得企業(yè)的發(fā)展更具有可控制性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)效益性。(五)增強(qiáng)品牌推廣意識(shí)首先,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的小批量、多品種的產(chǎn)業(yè),因而企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中應(yīng)不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,以求能準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的銷售狀況,掌握消費(fèi)者具體的需求變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺口,使企業(yè)能根據(jù)從市場(chǎng)調(diào)研中掌握的材料,及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。其次,加強(qiáng)服裝品牌的文化品位,樹立良好的企業(yè)形象。品牌的背后體現(xiàn)的是一種民族文化和商業(yè)文化,所以,品牌推廣還要多打文化牌。先進(jìn)的理念是品牌的精神支柱和靈魂。東莞服裝企業(yè)只有做好品牌推廣、品牌營(yíng)銷才能更好的、有針對(duì)性的把自己的品牌推出去,才能打造出有活力,有影響力的知名品牌;也只有這樣才能把東莞服裝這個(gè)品牌推向世界。要打造東莞服裝這個(gè)大品牌,東莞服裝企業(yè)要做的事情還很多,要走的路還很漫長(zhǎng)?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】DickenP.GlobalShift.TransformingtheWorldEconomy,edition,London:PaulChapman,1998.HumphreyJ.andSchmitzH.PrinciplesforpromotingclustersnetworksofSMEs,PapercommissionedbytheSmallandMediumEnterprisesbranch,1995.李曉慧.服裝市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].中國(guó)城市出版社[4]楊春山,黃海洋.服裝市場(chǎng)營(yíng)銷[M].銷售與市場(chǎng),1999.歐陽靜.服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路——品牌建設(shè)[M].技,2002,(6).[J].南方經(jīng)濟(jì),1998,(11).[7]陳放.品牌策劃[J].北京:藍(lán)天出版社,2005,(5).王靜.品牌有價(jià)[J].北京:企業(yè)管理出版社,1995,(10).杜莉萍.終端營(yíng)銷:把握命運(yùn)的關(guān)鍵[J].中國(guó)服裝,2002,(9).服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇十一)服裝服飾產(chǎn)品是人類生活的必需品,一個(gè)好的服裝服飾品牌往往會(huì)給商家?guī)碡S潤(rùn)的利潤(rùn)。而服裝服飾產(chǎn)品的名字大都會(huì)被商家所看中,因?yàn)樗侵苯痈街b服飾本身的東西。因此在為你的服裝服飾產(chǎn)品命名的時(shí)候就要考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品性能,比如服裝具有流行性、季節(jié)性、美學(xué)性的特征,在起名的時(shí)候就緊扣這些品牌的基本特征來起名。以下介紹服裝服飾品牌起名的原則與方法。一、理想的品牌名稱應(yīng)該遵循以下原則:1、符合品牌核心定位。每個(gè)品牌都有自己的定位和價(jià)值取向。20世紀(jì)最偉大的營(yíng)銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業(yè)有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業(yè)屬性,表達(dá)品牌的定位和價(jià)值,便于傳播的一體化。2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔化。世界戰(zhàn)略管理大師波特(Porter)認(rèn)為,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必須實(shí)現(xiàn)差異化。即比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供“與眾不同的主張”(USP)。目前我國(guó)主要商品已進(jìn)入相對(duì)過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)果是產(chǎn)品單一,差異不明顯。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,現(xiàn)在企業(yè)正經(jīng)歷全面的“同質(zhì)化”。隨著生活質(zhì)量的提高和人本意識(shí)的強(qiáng)化,消費(fèi)者要求產(chǎn)品能體現(xiàn)自我個(gè)性。如果沒有差異化,品牌將淹沒在“人民的汪洋大海”,都成為“同志”。3、符合目標(biāo)顧客價(jià)值審美個(gè)性。按波特(Porter)集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須主攻某個(gè)“特定的顧客群”和“細(xì)分市場(chǎng)”。當(dāng)今中國(guó)正處于深刻的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,社會(huì)階層逐步細(xì)分:BOBO、中產(chǎn)階級(jí)……CLUB小群體都會(huì)圍繞“自己”的“組織”,消費(fèi)“自己”的品牌,在“自己”的“地盤”活動(dòng)。世界市場(chǎng)營(yíng)銷中一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)是消費(fèi)越來越從共性消費(fèi)向個(gè)性消費(fèi)轉(zhuǎn)美。4、與良好視覺的圖案和符號(hào)相配。大衛(wèi)愛格(DavidaAker)品牌的認(rèn)同,加深消費(fèi)者對(duì)品牌的獨(dú)特印象”。例如“耐克”(Nike)商標(biāo),充滿動(dòng)感,與名稱相得益彰。二、品牌取名的方法與案例1、以怪求勝:21的服裝企業(yè),往往注冊(cè)較“酷”的商標(biāo),以“怪”取勝,試圖一鳴(以名)驚人。像“E-mail”、“酷拉拉”、“例外”、“第五元素”、“情報(bào)站”、“芝麻開門”、“小魔魚”、“U2”、“西瓜太郎”、“佐治小子”、“博士蛙”、“生活幾何”。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌,與其說是表達(dá)服裝,不如說是表達(dá)一種“炫”的生活主張。因?yàn)樽非蟆胺磸棥焙湍嫦?,所以不難理解,象“哥弟”地道的男人名,卻成為女裝品牌名稱;“木頭人”表達(dá)的卻是“阿甘”式的大智。2、以“土”取勝?!俺竺谩?、“新郎”、“阿尤”、“五色土”、“好日子”、“老三”、“老K”、“群工”以土取勝。土得有理,土得可愛。但像“闊佬”、“太子王”、“即發(fā)”,筆者認(rèn)為土得有點(diǎn)掉“渣”——品牌取名時(shí)應(yīng)該注意引導(dǎo)健康的文化和價(jià)值觀念,而不能一味嘩眾取寵。3、以“名”得名。有以著名設(shè)計(jì)師命名,如“范思哲”、“夏奈爾”、“三宅一生”、“皮爾卡丹”、“王化”、“馬克.張”;有以服裝業(yè)外名人進(jìn)行延伸取名的,如“朱時(shí)茂”、“李寧”;有以歷史名人取名,如“成吉思汗”、“訶額倫”(成吉思汗的母親)、“愷撒”、“馬可波羅”。4、模仿取名。以國(guó)外、國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)品牌名稱稍做修改,進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè):“浪凡杜彭”模仿“都彭”,“皮爾王子”模仿“皮爾卡丹”;“富貴鳥”模仿“報(bào)喜鳥”;“英皇天奴”模仿“華倫天奴”;“億都川”模仿“伊都錦”;“老人城”模仿“老人頭”。更有甚者,以國(guó)內(nèi)外明星、著名品牌名稱在中國(guó)地區(qū)搶注或模仿:“雷諾”、“別克”(鞋業(yè))、“勝.成龍”、“樸樹”。筆者對(duì)這種模仿取名,“借力打力”的策略不太贊賞。雖然名稱短期內(nèi)容易傳播,“混”個(gè)臉熟。但長(zhǎng)期看,品牌沒有“個(gè)性”。同時(shí),面臨國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)說,籃球巨星邁克爾.喬丹來華,就是要推出自己的喬丹運(yùn)動(dòng)服飾。而在國(guó)內(nèi)具有較大知名度的模仿?lián)屪⑵放啤皢痰ぁ边\(yùn)動(dòng)鞋就面臨強(qiáng)制改名的尷尬境地和巨大風(fēng)險(xiǎn)。5、以洋求“洋”:“美特斯.邦威”、“華倫天奴.古柏”、“羅馬世家”、“法國(guó)勝龍”、“達(dá)拉吉”,無不以洋求”洋”—迎合部分消費(fèi)者崇洋心理。6、以數(shù)字、字母取名“π”、“柒牌”、“MV”、“37°”、“CMD”、“三Q”、“FAPAI”。就是讓人丈二和尚摸不著頭腦,你越不懂越產(chǎn)生探究心態(tài),那么你就離“中品牌的毒”不遠(yuǎn)了。7、按階層和目標(biāo)顧客細(xì)分取名:以階層取名:“白領(lǐng)”、“藍(lán)領(lǐng)”、“BOSS”、“城市儷人”、“格格”、舞”、異鄉(xiāng)人”(Stunner)、“東方夫人”、“紅孩兒”、“披頭士”、“街頭男孩”、“花花公子”。此類取名的特點(diǎn)都是通過名稱直接表達(dá)品牌對(duì)顧客的細(xì)分和價(jià)值取向,消費(fèi)者只要“對(duì)號(hào)入座”即可。8、意會(huì)取名。名稱具有一定的含義:“莊吉”—莊重一生,吉祥一生;“報(bào)喜鳥”—喜興,好運(yùn);“法派”—?dú)W陸氣派;“帝”(Empereurs)—黃帝遺風(fēng);“尊貴之家”(PalZiler)—當(dāng)然定位尊貴。9、以地名取名:“鄂爾多斯”、“天壇”、“蘇派”、“順美”、“福建大帝”。但像“南街村”、“王佐”這樣以村莊取名的品牌,如果進(jìn)行全國(guó)化,甚至國(guó)際化銷售,提升品牌高度時(shí)就會(huì)受到名稱的制約。10、按產(chǎn)品或行業(yè)特點(diǎn)取名:“南極人”和“北極絨”—保暖內(nèi)衣,所以名稱越抗寒越好;“婷美”—“挺美”諧音,做女人當(dāng)然“挺”好;“勁霸”、“拼”牌、“雄”—主張男人的力量。所以這三個(gè)品牌經(jīng)常贊助拳擊、武術(shù)比賽,名字也硬;“愛慕”、“宜而爽”—內(nèi)衣講究“愛”和“爽”;“圣雪絨”、“童王”、“獸王”(皮衣)—指望成為行業(yè)之“王”。11、以動(dòng)植物取名:一般以故事較多、外觀特征突出的動(dòng)物和美好象征的植物命名?!镑{魚”、王”;“春竹”、“薰衣草”、“相思葉”、“蘋果”(Apple)。12、品牌延伸主業(yè)不是服裝的一些品牌進(jìn)行品牌多元化延伸:如百事可樂之“百事”服飾、萬寶路香煙之“萬寶路”服飾。也有一些品牌進(jìn)行延伸引發(fā)消費(fèi)者爭(zhēng)議,像娃哈哈進(jìn)行童裝業(yè)務(wù)延伸??煽诳蓸房偛寐牭竭@個(gè)消息后大喜過望,他認(rèn)為,“非常可樂”將不再是可口可樂在中國(guó)的對(duì)手。筆者也認(rèn)為,在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價(jià)值定位;是否與主業(yè)有一定的正關(guān)聯(lián);是否會(huì)對(duì)主業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇十二)1920列師就是利用藝術(shù)手段引起顧客對(duì)產(chǎn)品(商品)內(nèi)涵和服務(wù)品質(zhì)的需求,從而最大限度地開發(fā)出產(chǎn)品(商品)歸屬感。一旦這種歸屬感確立,被陳列的產(chǎn)品(商品)以及背后的廠家(商家)都可以憑借高額的消費(fèi)熱情得到利潤(rùn)回報(bào)。國(guó)內(nèi)服裝陳列師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀首先,先為“陳列”這一概念做個(gè)定義。目前最普遍的定義是陳列是一門創(chuàng)造性的視覺與空間藝術(shù),它包括商店設(shè)計(jì),裝修,櫥窗,通道,模特,背板,道具,燈光,音樂,POP廣告等零售終端的所有視覺要素,是一個(gè)完整而系統(tǒng)的集合概念。始學(xué)習(xí)和借鑒,并努力了解自己內(nèi)部所存在的問題,從而導(dǎo)致內(nèi)部的分工細(xì)確的定位,所以陳列師在服裝品牌甚至在整個(gè)百貨行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作的才能。目前,國(guó)內(nèi)少部分品牌在陳列上日漸變得講究,可是事與愿違,很少能達(dá)到很好的效果。有的只是一種造型美,偏重純藝術(shù)的表現(xiàn)方式,缺乏和商業(yè)靈活和時(shí)尚的融合;有的在風(fēng)格上完全模仿國(guó)際品牌,偷梁換柱,簡(jiǎn)單地將服裝搭配在一起,忽略了服裝品牌文化的內(nèi)在要求,形似而神不備,完全沒有理解“陳列不只是將商品賣出去,更要使品牌深入人心”的最終目標(biāo)。隨著眾多企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的覺醒,“決勝終端”這一現(xiàn)實(shí)使商家紛紛將目光投向自己的櫥窗和賣場(chǎng),力圖使自己的品牌形象得到完善,同時(shí)令銷量倍增。國(guó)內(nèi)服裝陳列師行業(yè)的發(fā)展前景15%的服裝企業(yè)設(shè)有等同于服裝陳列師的職位,而且大部分為國(guó)外品牌。這說明國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝品牌還沒有具備終端陳列意識(shí),而有的國(guó)內(nèi)品牌有了陳列師一職,卻不知道如何去運(yùn)用。作為國(guó)內(nèi)服裝品牌的10和實(shí)踐建立了完整的適合自己品牌發(fā)展的的陳列機(jī)構(gòu)并培養(yǎng)了忠誠(chéng)于自己品牌的服裝陳列人才團(tuán)隊(duì),從而取得了令業(yè)界稱道的成績(jī)。中國(guó)已經(jīng)成為最不可忽視的國(guó)際化大市場(chǎng),陳列文化在國(guó)內(nèi)有廣闊的發(fā)展空“藝術(shù)氣質(zhì)”。在未來幾年,陳列設(shè)計(jì)師將有廣闊的發(fā)展空間。據(jù)了解,陳列師一般分為陳列助理、陳列專員、陳列師、資深陳列師、陳列經(jīng)理等。在泉州,陳列師的月薪至少三四千元,一些資深陳列師和陳列經(jīng)理可達(dá)萬元以上。“要成為一名資深陳列師,除了必須通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),具備快5-10都是普遍的工資待遇,如果天資夠聰慧,后天又努力的將自己所學(xué)的才能融入品牌文化中,未來更是不可限量的。服裝陳列師的工作內(nèi)容陳列整體方案,包括:主題櫥窗設(shè)計(jì),展示道具研發(fā),服裝搭配陳列組合設(shè)計(jì)。建立并落實(shí)各項(xiàng)陳列管理制度,包括:櫥窗陳列實(shí)施管理,展示道具配公司各級(jí)人員陳列理念和技巧培訓(xùn)。從管理層面來說,一般分為陳列主管,陳列設(shè)計(jì)師以及陳列員。他們都是屬于陳列部分,但是各自有自己工作的著重點(diǎn)。陳列主管:管理陳列設(shè)計(jì)和陳列員的日常工作,零售商和商的店面陳列指導(dǎo)以及員工的培訓(xùn)等等。陳列設(shè)計(jì)師:在深入了解品牌文化與服裝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)于設(shè)計(jì)師每季提倡的設(shè)計(jì)主題,對(duì)店面和櫥窗進(jìn)行設(shè)計(jì)與整合,提高服飾陳列的吸引力,與服裝流行主體完美的結(jié)合,已達(dá)到視覺上的沖擊。陳列專員:根據(jù)陳列設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作意圖進(jìn)行陳列實(shí)施、調(diào)店、日常陳列維護(hù)等等細(xì)節(jié)的工作。服裝陳列師需要哪些職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)需要的服裝陳列師需要陳列基礎(chǔ)和陳列經(jīng)驗(yàn)兩方面。只有將兩者完美結(jié)面的知識(shí)有所了解。大體來說,陳列師應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)分以下四個(gè)方面:(一)理素質(zhì),身體素質(zhì),管理能力,實(shí)踐能力,創(chuàng)新思維。(二)專業(yè)能力:軟件應(yīng)用力,市場(chǎng)洞察力,時(shí)尚捕捉力,空間創(chuàng)造力,美學(xué)鑒賞力,服裝陳列師策劃力。(三)營(yíng)銷知識(shí):商品戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)銷售策略,品牌行銷戰(zhàn)略,專賣終端實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),消費(fèi)者心理研究。(四)文化修養(yǎng):建筑學(xué),政治,藝術(shù)學(xué),歷史,文學(xué),民俗,地理,美學(xué),音樂,心理學(xué),哲學(xué),宗教,體育等等。怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的服裝陳列師國(guó)內(nèi)目前還沒有專門培養(yǎng)陳列師的院校,因此國(guó)內(nèi)的陳列師幾乎都是半路出家,從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來。陳列師的工作,都是在摸索中進(jìn)行。在這一過程中,掌握正確的方法,對(duì)于陳列師的成長(zhǎng)至關(guān)重要。陳列師的成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,從入行到入門,至少要用一兩年的時(shí)間才能找到基本的工作方法。無論從事哪個(gè)行業(yè),能夠做到克服困難、長(zhǎng)期堅(jiān)持,一定要傾注自己的感情,陶醉在自己所塑造的陳列情景中。就目前國(guó)內(nèi)陳列師的就業(yè)狀況來說,在國(guó)際品牌工作的陳列師,可以學(xué)習(xí)到大品牌在終端規(guī)范的運(yùn)作模式,但也僅僅是終端的部分,所有陳列設(shè)計(jì)和管理工作都把控在品牌的總部,陳列師接觸不到最核心的內(nèi)容。而在國(guó)內(nèi)的服裝品牌就職,如果不是在企業(yè)的總部工作,情況可能會(huì)更糟糕,非但接觸不到核心的管理和設(shè)計(jì)工作,也了解不到規(guī)范的終端運(yùn)作。最好的選擇是在國(guó)內(nèi)品牌總部的陳列部門工作,但國(guó)內(nèi)企業(yè)大多剛剛建立陳列部門,需要陳列師和企業(yè)慢慢磨合和摸索,僅憑盲目的憧憬,沒有執(zhí)著的熱愛,這條路是肯定走不遠(yuǎn)的。最令人擔(dān)心的是,作為國(guó)內(nèi)的新興行業(yè),許多想要成為陳列師的人對(duì)這個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)很不清晰,覺得把櫥窗做得漂亮,給模特搭配服裝是一項(xiàng)輕松、浪漫、自由的工作,其實(shí)陳列工作需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,無論是剛?cè)胄械男氯耍€是已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)的老輩,都要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。國(guó)內(nèi)許多陳列設(shè)計(jì)師對(duì)服裝陳列的見識(shí)比較少,他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)而且每天奔波在所服務(wù)品牌的店鋪和賣場(chǎng)之間,沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)去關(guān)注國(guó)際品牌的歷史、背景、成長(zhǎng)和故事,但只有了解了這些才能看懂國(guó)際品牌櫥窗設(shè)計(jì)、店鋪陳列行為的思路和意圖。這樣才能更好的理解和學(xué)習(xí),而不是一味的借用別人的成果,也不只是簡(jiǎn)單地看看而已,要的是看完后,結(jié)合它的品牌文化和自己的工作,用心體會(huì),最終變成自己的思想。陳列師的設(shè)計(jì)源于生活和工作中所見到的東西,所以陳列師的審美品位,直接影響著陳列的效果。陳列設(shè)計(jì)師要有放眼看世界的意識(shí),逐漸提高自己的欣賞水平和鑒賞能力。把想到看到和總結(jié)出來的精華結(jié)合實(shí)際制作并展示出來,而達(dá)到預(yù)期的效果。陳列師掌握的技巧和觀點(diǎn),需要正確的表達(dá)出來。不管是國(guó)際品牌還是國(guó)內(nèi)品牌,開設(shè)的店面不止一家,而陳列師不可能在同一時(shí)間內(nèi)做所有店面的陳列,好的陳列師不是自己一個(gè)人疲于奔命的去布置所有的店面,而是陳列師與相關(guān)部門溝通后一起完成。優(yōu)秀的陳列師要有藝術(shù)家的素養(yǎng),要有人員及貨品的調(diào)配管理能力,更要有高超的營(yíng)銷策略和手段,能夠極好地把握夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的分寸,既能引領(lǐng)消費(fèi)者追尋夢(mèng)想,又要讓消費(fèi)者覺得夢(mèng)想并非不切實(shí)際、遙不可及。只有夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)高度契合才能使消費(fèi)者心甘情愿地購買產(chǎn)品,這才是陳列設(shè)計(jì)師的成功。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇十三)一、如何做品牌做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí),但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立,必須注意到:第一,做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后,服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)圈。第二,用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌可能性就越小。一)品牌的定位總的來說,應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位:運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。品牌的風(fēng)格:產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn),可以分為正統(tǒng)的,前衛(wèi)的等。品牌的服務(wù)對(duì)象:產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景?;?。品牌的價(jià)位設(shè)計(jì):確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性,展現(xiàn)自我?!绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。KOOGI5020xx場(chǎng)細(xì)分的組合手段,將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理,渴15—20少年群體上,將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí),為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化,避免服裝間的雷同,KOOGIKOOGIKOOGI生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。25—50場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上,也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上,更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。比如:外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),2540求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人,5065雖然都是中老年人,但可以肯定,他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。可能有人會(huì)問,當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí),企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢?zé)抑?,時(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng),何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求,就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解,這對(duì)服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。三)、品牌的構(gòu)成1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)主要包括:品牌的號(hào)型系列搭配品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例品牌的色系品牌的款式設(shè)計(jì)品牌的面輔料選擇品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求品牌的包裝品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)在這個(gè)過程中,必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合,設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性,而且是市場(chǎng)所需要的。2、價(jià)格定位。有收入的年輕消費(fèi)者來說,“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。3、品牌的宣傳品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各式”推廣;二是“中介式”推廣?!爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾,而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此,作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求,為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。4、顧客服務(wù)必要的基本禮貌和熱情之外,專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品,更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。5、店面設(shè)計(jì)同時(shí),要通過店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、POP、輔助銷售工具等,實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理,通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨,最終促成消費(fèi)者購買產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比,店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段,非常適合國(guó)內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性的塑造十分有效。二、品牌的延伸1利用而展開的。它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則:一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“DKNY”,就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。一例。戰(zhàn)略。此外,多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人,這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起,也會(huì)是敗筆?!捌咂ダ恰痹谄放圃V求中,注意突出“狼”的特性,以Esprit,通過時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化,也很獨(dú)特。2、如何實(shí)施品牌延伸服裝品牌延伸,即以某一既有品牌為核心,通過對(duì)其核心因素的展拓,形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌,后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線,由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。服裝品牌延伸主要有如下四種形式:1)、服裝品類的擴(kuò)展展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為:男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)如果以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn),服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓以消費(fèi)者使用場(chǎng)合為基準(zhǔn),服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居動(dòng)裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用有些服裝品牌以某一類最為著名,通過知名度的移罩,可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱,但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。2)、細(xì)分市場(chǎng)的跨越服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群,利用時(shí)尚的傳遞,將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落,實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌,法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力,利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地1962并取得輝煌業(yè)績(jī),隨著高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮,幾乎所有高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級(jí)女裝或高級(jí)時(shí)裝大旗行高級(jí)成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行,否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級(jí)女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn),很可能會(huì)讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。3、二線品牌或二線產(chǎn)品二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形DKNY19973CK1。75度已不在原來意義中的二線品牌了,而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌營(yíng),連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來。一夜之間,在所有的大中城市及至鄉(xiāng)牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象,更具知名度,更能深入人心卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么,從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道,但方法卻是有的,或許可稱之為成功的捷徑。首先,轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì),開發(fā)問題,傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流,生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,低價(jià)批發(fā),跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺,但“好景難再”,此類機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)更顯少之又少,而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟,產(chǎn)品必須是系列化,全方位的,必須使整個(gè)賣場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善,如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例,服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算,產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變,那么,企業(yè)建立一個(gè)完善的開發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少,方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施,所以,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),更是重中之重。其二,市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不需直接面對(duì)顧客,所以亦無需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià),而作為品牌經(jīng)營(yíng),已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng),產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握,店種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人,折扣情況、有否講價(jià)等等,因?yàn)?,作為品牌連鎖經(jīng)價(jià)格定位問題更加重要。再者,形象的塑造。以往,批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問題,但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位,為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象CIS系。還有,日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理,也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力,必須完善的。當(dāng)然,想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌,并良好的經(jīng)營(yíng),單靠以上幾個(gè)方面并不足夠,不僅要企業(yè)良好的實(shí)力,正確的發(fā)展策略,領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等,特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌,不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,都必需先開設(shè)直營(yíng)店,企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料,如店鋪?zhàn)饨鹚?,產(chǎn)品,定價(jià),銷售方法及成本控制等等,并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,直到直營(yíng)店獲得成功,此時(shí)此刻,企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)驗(yàn),亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展,如發(fā)展直營(yíng)連鎖,加盟連鎖等,企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。服裝品牌簡(jiǎn)介范文(篇十四)隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入WTO,進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家,服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng),國(guó)外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó),使得中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期。國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們,要和它們?cè)谧约杭议T口擺開擂臺(tái)一比高低,走專業(yè)化道路,大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造中國(guó)服業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,協(xié)助“**”果。目錄上篇:“**”服裝品牌策劃一、前言二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現(xiàn)狀分析三、女性品牌服裝的市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)分析四、女性品牌服裝的消費(fèi)者分析五、服裝市場(chǎng)總結(jié)七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析八、**集團(tuán)自身優(yōu)劣勢(shì)分析九、“**”服裝品牌及形象定位下篇:“**”服裝營(yíng)銷推廣方案一、“**”廣告策略二、“**”品牌推廣策略三、“**上篇:“**”服裝品牌策劃一、前言改革開放二十多年以來,中國(guó)服裝業(yè)迅速發(fā)展,出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界2010050%以上出口國(guó)外市場(chǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),20031-11469.3025.21%。其中206.8220.24%;針織服裝161.826.62%。另據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì),200311358.222.3%;186648.6%WTO,進(jìn)入服裝行50000烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期。國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們,要和它們?cè)谧约杭议T口擺開擂臺(tái)一比高低,走專業(yè)化道路,大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出,是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,協(xié)助“**”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度,并配合營(yíng)銷策略,使之取得優(yōu)良的銷售效果。二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現(xiàn)狀分析要對(duì)女性服裝市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致地分析,就不能脫離對(duì)女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局、女性服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和女性品牌服裝的市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)及女性品牌服裝的主要消費(fèi)者的分析,因?yàn)檫@些是“**”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產(chǎn)品能否建立品牌形象及提高知名度和營(yíng)銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果
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