關(guān)于個(gè)人的工作計(jì)劃合集十篇

第頁關(guān)于個(gè)人的工作計(jì)劃合集十篇個(gè)人的工作安排篇1

時(shí)間匆忙XX年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作看法勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一工作內(nèi)容

1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅(jiān)持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間主動(dòng)開展班組平安教化活動(dòng)及培訓(xùn)，進(jìn)行過事故應(yīng)急演練，所以在XX年動(dòng)力車間從未發(fā)生過平安事故。

2本年度安排用煤15446噸，實(shí)際鍋爐用煤11515。25噸，熔鹽爐用煤1524。6噸。安排用水50836方，實(shí)際用水41313方，安排生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7。36噸。因?yàn)檐囬g停產(chǎn)，不須要蒸汽，所以未能完成安排。我們動(dòng)力車間從未耽擱過各車間生產(chǎn)。

3于XX年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的安排，進(jìn)行了一次試驗(yàn)，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有肯定的影響，而且效果不顯著。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)，。因?yàn)殚L時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)平安和人生平安，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對1號2號3號鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份起先我們都把鍋爐排污水打入粉礦再運(yùn)用達(dá)到了節(jié)約用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進(jìn)過長時(shí)間不合格水的腐蝕及其他緣由，在XX年11月19日了，經(jīng)上報(bào)于XX年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于XX年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達(dá)到了稍微節(jié)約燃料的目的。

8一年以來熔鹽爐始終處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道始終利用早列停車時(shí)間。

9一年以來水源地的供水管線共修理16處漏點(diǎn)，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏R生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修，共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn)，其次次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn)，11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。

二工作體會和思索

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時(shí)候工作很累很苦，連休息的時(shí)間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)覺有一席幾點(diǎn)不足：

1由于長時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有肯定的損害，每次修理都是一筆大的支出。

2對燃料節(jié)約還沒有達(dá)到好的效果。

針對以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施：

1為保證平安生產(chǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)及人身平安，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺好的軟化水設(shè)備。

2以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的安排。

3加強(qiáng)對鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠平安運(yùn)行。

個(gè)人的工作安排篇2

首先，很榮幸趕在20xx年年末進(jìn)入公司，成為安心貸大家庭中的一員，在這兩個(gè)月不到的時(shí)間相識了許很多多的新同事，工作上也得到了大家的很多幫助，對于20xx年的工作總結(jié)，我想用一句話概括，“我們做不了美美噠，也裝不了萌萌噠，唯有蠻拼，才能創(chuàng)建出自己想要的將來，生活不易，只想寧靜的做個(gè)小女子，努力工作，且行且珍惜!”

20xx年我們告辭了神馬，浮云已經(jīng)離我們而去，在一年，我們又有了新的目標(biāo)，新的生活，對于16年的工作，我規(guī)劃了以下幾點(diǎn)：

一、腳踏實(shí)地、做好本職工作是基礎(chǔ)

現(xiàn)在的工作模式基本上已經(jīng)定型，我想即使是到了16年也不會有很大的改變，對于既定的工作在20xx年我會好好的，腳踏實(shí)地的去執(zhí)行，我貸網(wǎng)的百科是一個(gè)漫長更新的過程，這是將來工作的主要內(nèi)容，是不能間斷的，我信任，前途是光明的，道路是曲折的，只要堅(jiān)持不懈，20xx年注定是收獲的一年。

二、細(xì)針密縷、精益求精是工作的核心

想想接觸網(wǎng)絡(luò)推廣這一個(gè)行業(yè)雖尚且不到一年，但是對于此份工作的酷愛卻是與日俱增，畢業(yè)一年多，也曾在職業(yè)規(guī)劃上走過很多彎路，但是最終還是繞到了原點(diǎn)，我想這或許就是我與它命中注定的緣份，雖說喜愛，但自我感覺接觸到東西，始終是太膚淺，了解的也不夠深化，這也是我始終以來比較困惑的一個(gè)問題。在20xx年，我想徹底變更這一現(xiàn)狀，我想去深化的了解網(wǎng)絡(luò)推廣，想了解seo，平常在工作中多向同事學(xué)習(xí)，在做百科的同時(shí)，去探討如何被盡快收錄，如何才能獲得好的排名，不僅僅只是去編輯百科內(nèi)容，此外，還要去閱讀更多的相關(guān)書籍，聽專家的課程，先打好理論基礎(chǔ)，方可在以后的實(shí)踐中運(yùn)籌帷幄。

三、應(yīng)有盡有，廣泛了解是工作的題外話

網(wǎng)絡(luò)營銷包含的內(nèi)容很廣泛，我并不準(zhǔn)備全部都駕馭，但是至少我想在這一年對這些東西有一個(gè)大致的了解，這或許就須要在平常的培訓(xùn)與工作中去漸漸接觸的，對于自己接觸過的東西要深化的去挖掘，對于自己還未接觸到的東西要去漸漸了解，做到廣與深的相結(jié)合!另外，剛來到安心貸，以前對于金融這個(gè)行業(yè)不是有太多的了解，我想在了解網(wǎng)絡(luò)營銷的同時(shí)，去深化的了解互聯(lián)網(wǎng)金融也是工作的重中之中。

20xx年，我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在追逐勝利的道路上我們始終不會那么的順風(fēng)順?biāo)?，但是俗話說的好，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，新的一年，理應(yīng)有新的規(guī)劃，我希望我的安排可以在20xx年得以實(shí)施，也希望可以根據(jù)自己的安排一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天。安心貸在20xx年取得了驕人的成果，在20xx年，我信任通過全體員工的不懈努力，安心貸肯定會繼往開來，再創(chuàng)輝煌!

20xx年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟識業(yè)務(wù)工作，主動(dòng)參加企業(yè)建設(shè)，仔細(xì)履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本安排：

個(gè)人的工作安排篇3

光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了20××年。職于去年的六月份加入本公司，擔(dān)當(dāng)物控部主管；回顧過去的半年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的變更，取得了可喜的成果，根據(jù)公司的發(fā)展要求，20××年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以20××年物控部門的工作安排和工作目標(biāo)是：

一、組織和制度的建設(shè)工作。

1、組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

根據(jù)人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際狀況動(dòng)身，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，幫助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避開人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。

2、公司核心價(jià)值的宣揚(yáng)和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱忱，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素養(yǎng)提升將會起重要的促進(jìn)作用。對部門員工的宣揚(yáng)，溝通和教化將會是下年度物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。

3、編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度動(dòng)身，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí)，將充分考慮制度的連接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4、重視與參加。

力爭將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受懲罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二、部門作業(yè)安排。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)詳細(xì)的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。

1、倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過程有效限制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序限制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一樣性要求，主動(dòng)引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。

2、物控系統(tǒng)的建立。

包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類，MRP（物料需求安排）的制定和過程限制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)料需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)；

以物料的需求預(yù)料作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以閱歷預(yù)料數(shù)據(jù)為輔；

監(jiān)控生產(chǎn)安排及物料需求安排的執(zhí)行狀況；

生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、支配及生產(chǎn)成本限制、用料限制、異樣狀況追蹤，改善；

平安存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；

幫助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，削減資本積壓；

貨期異樣反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)；

幫助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)實(shí)力平衡調(diào)度；

物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理保證各倉庫數(shù)據(jù)精確性；在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，平安和節(jié)約），并將7S作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)建一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍；

將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對部門績效進(jìn)行評估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)；

加強(qiáng)工藝審核及安排管理，削減失誤，提高用料精確率，削減大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；

加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍接著堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)寶。

3、系統(tǒng)推動(dòng)及完善

為推動(dòng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將幫助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將全部的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

三、做好MC部相關(guān)規(guī)范

1、部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。

2、人員規(guī)范

說明MC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，對MC人員工作定性。

3、產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4、文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報(bào)告、分發(fā)到各級主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。

5、流程規(guī)范

說明MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中擔(dān)當(dāng)什么角色，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等。

6、考評規(guī)范

說明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

20××年將是一個(gè)繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！

我校是一個(gè)漢哈合校，在日常的教化教學(xué)工作，雙語對老師們來說顯得尤為重要，簡潔的一句哈語會使得學(xué)生覺得的很親切，少數(shù)民族老師學(xué)漢語會增加同事之間的溝通，從而加強(qiáng)老師們在教化教學(xué)上的相互學(xué)習(xí)，同時(shí)也為更好地開展教化教學(xué)工作奠定了肯定的基礎(chǔ)。因此為了提高老師們的雙語水平，特制訂尼勒克縣其次小學(xué)雙語學(xué)習(xí)安排。

1、在雙語老師中選三名漢語較好的老師，特地負(fù)責(zé)全校師生的雙語學(xué)習(xí)，為雙語學(xué)習(xí)供應(yīng)相關(guān)材料。

2、每周一例會組織老師集體學(xué)習(xí)，由選出的三位老師向大家教授一句日常用語。

3、開拓校內(nèi)廣播雙語專欄，通過校內(nèi)廣播，全校師生每周學(xué)四個(gè)日常用語

4、民漢老師結(jié)對子學(xué)習(xí)。各年級組的雙語老師和漢語老師自愿結(jié)成對子，雙語老師教漢語老師哈語，漢語老師教授雙語老師漢語，形成共同提高的好局面。

5、主動(dòng)提倡學(xué)生進(jìn)行雙語學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)學(xué)生的民族團(tuán)結(jié)教化。

6、老師自己利用課余時(shí)間自主復(fù)習(xí)或向雙語老師請教。

個(gè)人的工作安排篇4

轉(zhuǎn)瞬間，已是秋高氣爽的季節(jié)了。在這學(xué)期里，圍繞學(xué)校提出的“以平安工作為主線，清潔區(qū)責(zé)任包干”，以全校整體性推動(dòng)班集體文化建設(shè)為中心的基礎(chǔ)上。在做好平安檢查工作的同時(shí)，時(shí)刻不忘對學(xué)生進(jìn)行平安教化工作安排，始終把平安工作安排放在首位。與各科任課老師的共同努力下，逐步完成提出的“創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍”的中期目標(biāo)，使全班形成一股主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，爭取在期中考試和期終考試中都取得較大的進(jìn)步。特制定了以下20xx年中學(xué)班主任工作安排：

在提高成果的同時(shí)，班級的管理工作也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行得有條不紊，基本實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。針對這一學(xué)期的班級狀況，我制定了新的班級工作安排。本學(xué)期是一個(gè)特別重要的時(shí)期，學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)不斷加重，成果的兩極分化更加嚴(yán)峻，所以在平安第一的前提下，本學(xué)期仍要把抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的工作來做，努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好。平常多開展活動(dòng)，以活動(dòng)形式增加班級的凝合力，創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的班集體。

每月工作支配：

九月：

1．做好開學(xué)工作（報(bào)名、收費(fèi)），了解學(xué)生思想狀況，進(jìn)行收心工作；

2．搞好日常管理工作，組織和建立班集體，狠抓各科紀(jì)律，保證學(xué)生遵章守紀(jì)；

3.教學(xué)生學(xué)會聽課；要求學(xué)生把各科作業(yè)按時(shí)完成，保質(zhì)保量，提高效率；

4．做好路隊(duì)、早操的評比；清潔安排到戶，責(zé)任包干；

5．進(jìn)行班級狀況調(diào)查，確定本學(xué)期班集體建設(shè)目標(biāo)；

6．做好平安檢查工作，與家長時(shí)常聯(lián)系。

十月：

1．做好平安檢查及思想教化工作；

2．接著做好學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律的監(jiān)督和督促；五項(xiàng)常規(guī)的檢查；

3．開展具有班級特色的“一幫一”的中隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍；

4．做好期中考試前學(xué)生的思想工作和班科聯(lián)系。

十一月：

1．做好平安檢查及教化工作；

2．接著做好學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律檢查的監(jiān)督和督促；

3．組織學(xué)生主動(dòng)參加學(xué)校開展的各種活動(dòng)；

4．期中考試總結(jié)；班科聯(lián)系。

十二月：

1．做好平安檢查及教化工作；

2．接著做好學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律檢查的監(jiān)督和督促；

3．做好學(xué)生的復(fù)習(xí)工作安排；

4．開展以“科技創(chuàng)新”為主題的主題班隊(duì)活動(dòng)。

一月：

1．做好平安檢查及教化工作；

2．迎接期終考試的驗(yàn)收，指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)；

3．期終考試工作；

4．做好學(xué)期結(jié)束工作。

個(gè)人的工作安排篇5

班主任，是班級活動(dòng)的組織者和管理者，是班級健康向上的引導(dǎo)者。班主任工作是系統(tǒng)而困難的組織管理工作，其工作的質(zhì)量干脆影響到班級的健康發(fā)展。而班主任的一言一行和舉止，卻確定著一個(gè)班級學(xué)生的精神面貌，關(guān)系到學(xué)生成長。此外，班主任還是學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)生活的監(jiān)護(hù)人和學(xué)生健康成長的引路人。因此，做好班主任工作，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，是提高教學(xué)質(zhì)量的前提保證。假如說班主任管理比較混亂，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、違紀(jì)行為在班上盛行，那么，一切工作都是無稽之談，并且難以順當(dāng)開展各項(xiàng)工作。故此，特作出切合實(shí)際的班主任安排。

一、加強(qiáng)班級管理

班級管理，是班主任工作的首要任務(wù)。一個(gè)良好的班級集體，是從管理中建立起來的。應(yīng)當(dāng)從學(xué)生的一言一行，學(xué)生的思想動(dòng)向和心理動(dòng)態(tài)方面著手，從小事抓起，從學(xué)生的生活鎖事和點(diǎn)滴抓起，創(chuàng)建性的開展工作，進(jìn)而搞好班級管理工作，引領(lǐng)學(xué)生健康的成長。

二、組建班干部

作為班主任，事情繁鎖，工作困難，班級的諸多方面的工作都要親自過問。這樣，有些方面就有可能照看不過來，那么這些空缺的地方就得有人來替補(bǔ)。因此，這里最合適的人選就是學(xué)生自己。所以說，組建好班干部，同樣是班主任工作中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。只要我們把班干部選好了，組建好了，培育好了，班主任就可以省去好些心思去抓別的工作。在這里我們須要留意的是，班干部組建要全面，要讓每位班干部都明確自己的職責(zé)。并且，除了學(xué)心委員外，都要由學(xué)生群體自己來選班干部，這樣學(xué)生個(gè)體才會聽從班干部的管理，班干部的管理也才會得心應(yīng)手。

三、加強(qiáng)思想品德教化

思想品德教化是班主任工作的重要環(huán)節(jié)之一，我們只有充分的了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，才能對癥下藥，解除病根，限制病源。因此，應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》，利用班會和思想品德課及有利的因素，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教化，培育學(xué)生良好的道德品質(zhì)，致使學(xué)生得到很好的習(xí)慣養(yǎng)成教化。

四、加強(qiáng)習(xí)慣養(yǎng)成教化

學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教化，對學(xué)生的成長至關(guān)重要。作為班主任，不客忽視這方面的教化。例如：學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，文明禮貌，被子的疊放，碗筷，鞋子的擺放，說話談吐，團(tuán)結(jié)互助，友善往來等方面的教化，我們都得從學(xué)生時(shí)代抓起。只有這樣，當(dāng)他們走入社會時(shí)，才會禮尚往來，適應(yīng)社會發(fā)展的須要。再說，習(xí)慣養(yǎng)成教化，是優(yōu)秀班集本的擋箭牌，是校容校貌的一面旗幟。因此，習(xí)慣養(yǎng)成教化勢在必抓，長期堅(jiān)持。況且，必需和各科任老師同心同德，齊抓共管。

五、開展好班隊(duì)工作

班會、隊(duì)活動(dòng)，是班級管理的主要陣地。開展好班隊(duì)工作，對建設(shè)一個(gè)良好的班集體特別有幫助。在工作中，我們要充分利用班會、少先隊(duì)活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行全面的教化，促進(jìn)班級管理的順當(dāng)開展，最終達(dá)到預(yù)期的效果和期望的目標(biāo)。

總之，班主任工作是一項(xiàng)困難的工作，要做好班主任工作并非易事，須要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親密的協(xié)作。建立良好的師生關(guān)系，縱橫貫穿，創(chuàng)建性的開展班主任工作。

個(gè)人的工作安排篇6

xxx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有很多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感受就更大了，

年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點(diǎn)落眩競爭讓我一起先就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，肯定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn)，精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用才智和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù)2415萬元，完成安排的241.5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬元，完成個(gè)人攬儲61萬元，同時(shí)也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，幫助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

客戶在第一，存款是中心。我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人，他從某公司本資料，放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看財(cái)務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕獲到了信息，剛好反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基矗

在服務(wù)客戶的過程中，我專心細(xì)致，把兄弟情、摯友意注入工作中，使簡潔枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時(shí)收到他送來的鮮花，肯定會在驚喜中留下感動(dòng);假如客戶在苦惱時(shí)收到他發(fā)來的短信趣言，也肯定會短暫把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡潔，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多，我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨(dú)立工作實(shí)力，隨著銀行改革的須要，我的工作實(shí)力和

綜合素養(yǎng)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，實(shí)行不同的工作方式，努力為客戶供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)建性的開展工作。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金