董事長助理2022年終總結(jié)范文

第3頁共3頁董事長助理?2021年?終總結(jié)范文?我于__?_年___?月___日?正式入職_?__，先是?供職市場營?銷部，后任?總經(jīng)理助理?，最后正式?出任董事長?助理，雖幾?多轉(zhuǎn)折，但?最后終能找?準(zhǔn)定位，萬?分感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予的?信任和支持?以及這個開?闊的平臺，?讓我有無限?提升和學(xué)習(xí)?的空間。_?__個半月?的工作時間?，幾次工作?任務(wù)的完成?，獲得了很?多經(jīng)驗教訓(xùn)?，也認識到?了存在的諸?多不足。?回顧這段時?間，現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：自從來?到公司先后?完成了以下?幾項工作：?1.根據(jù)?鮑總指示完?成了數(shù)據(jù)庫?的制定及各?部門共享根?據(jù)鮑總指示?完成了數(shù)據(jù)?庫的制定及?各部門共享?首先感謝鮑?總的信任，?交付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫已經(jīng)按照?各部門提出?的各項要求?推出，放在?___部服?務(wù)器上，如?數(shù)據(jù)如實填?寫，可自動?計算出服裝?最低報價，?可為公司提?供數(shù)據(jù)備份?，如運用恰?當(dāng)亦可實現(xiàn)?工作效率的?提高，而且?該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)?在是___?部、采購供?應(yīng)部、生產(chǎn)?技術(shù)部、倉?儲物流部四?個部門共享?審閱，每個?部門有制定?人才可憑_?__訪問修?改。數(shù)據(jù)庫?用得函數(shù)運?算有些是以?前從未接觸?過的，但整?個數(shù)據(jù)庫制?作下來，對?函數(shù)運用熟?練了很多，?學(xué)到了很多?東西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫還有不?完善處，會?不斷的修改?完善，以期?達到最好的?功效。2?.公司名片?的設(shè)計制作?與印刷設(shè)計?出了公司現(xiàn)?行的名片，?藝術(shù)效果談?不上多棒，?但是在實用?性和宣傳性?上相對較完?善，如有需?要，可以繼?續(xù)對名片進?行改版設(shè)計?。在設(shè)計名?片中有很多?東西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的，?比如，以前?從不知道名?片的尺寸是?9___5?.4的，不?知道字體要?在___號?以上才能看?的清，通過?這次學(xué)到了?很多東西，?包括后面的?印刷的不同?選材及周期?，都是通過?這次了解到?的，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項工作?的派發(fā)。?3.集團公?司商業(yè)計劃?書的初步定?稿、集團公?司商業(yè)計劃?書的初步定?稿、后期設(shè)?計及跟蹤印?刷司商業(yè)計?劃書的初步?定稿首先感?謝郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交付?我如此重要?的一份工作?。這是我進?入奇百特進?行的郭董交?付的第一項?任務(wù)，得幸?與在先前公?司的部分經(jīng)?驗的累積，?感謝以前的?BOSS讓?我參與商業(yè)?計劃書的編?寫，才得以?獲得初級的?經(jīng)驗，當(dāng)然?，更要感謝?郭董和鮑總?的信任，讓?我有機會參?與并負責(zé)主?持了這項工?作。在商業(yè)?技術(shù)書的編?寫中遇到了?很多問題，?極大小小足?有小百，感?謝為我答疑?解惑的郭董?、鮑總和韓?總，感謝提?供幫助的財?務(wù)部同事，?曾經(jīng)的小于?同志，沒有?他們的幫助?與支持，沒?有現(xiàn)在這份?商業(yè)計劃書?的出臺。其?實正式這份?工作的完成?，讓我真正?體會到團隊?協(xié)作的力量?，萬眾一心?，其力斷金?，我體會到?了這句話的?內(nèi)涵，后期?設(shè)計上，多?虧了合作者?王美玲的加?班加點，追?趕進度，也?多虧了胡月?與我一次次?的校對與審?核，雖然最?終真的難以?___，但?我們已盡全?力把錯誤降?到最少，后?期的印刷工?作，讓我學(xué)?習(xí)到了很多?相關(guān)的知識?，以及日常?印刷品需要?注意的事項?。相信如有?一下的物品?印刷，我會?做的更__?_，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任與支?持，同事給?予的幫助，?讓這個商業(yè)?計劃書有了?相對較美滿?的成品結(jié)果?。4.集?團公司薪酬?制度與績效?考核制度的?制定.集團?公司薪酬制?度與績效考?核制度與績?效考核制度?的制定首先?感謝郭總、?鮑總提供的?整體思路與?初稿，給了?我把這項工?作繼續(xù)下去?的可能，但?最終這份工?作只能算是?完成了一半?，反思了原?因，都與自?身不無關(guān)聯(lián)?1)過度?的自負：領(lǐng)?導(dǎo)布置任務(wù)?不經(jīng)過深入?思考就滿口?應(yīng)下，完全?忽略了工作?本身的嚴(yán)肅?性、過度的?自負：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對繁?瑣性，導(dǎo)致?工作延時。?2)不夠?虛心：不夠?虛心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建議?，總是不能?及時記下并?入心思考，?有些很關(guān)鍵?性的提示因?沒能及時記?住而導(dǎo)致工?作走彎路。?3)閉門?造車，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都說?中國要走一?條“馬克思?主義理論與?中國實際相?結(jié)閉門造車?，思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：合”?的道路，教?導(dǎo)我們要理?論必須結(jié)合?實際，我卻?犯了這項大?忌，總是一?個人閉門思?考，沒能很?好的結(jié)合實?際，多謝鮑?總后來的點?撥與提醒，?讓我意識到?了這點，現(xiàn)?在薪酬制度?已經(jīng)下發(fā)，?績效考核仍?在制作與完?善中，爭取?在最快的時?間內(nèi)出臺，?給公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交一?份滿意的答?卷。4)?分工不夠，?任務(wù)分解不?足：分工不?夠，任務(wù)分?解不足：薪?酬績效制度?向來不是一?個人能做的?事情，需要?與各部門尤?其是人力資?源部去溝通?和協(xié)作，在?早期的工作?進行中，我?卻忽視了這?點，知道領(lǐng)?導(dǎo)英明的給?我分派了人?力部的胡月?及后期安排?丁潔協(xié)助我?做這些工作?，極大分解?了我個人的?壓力，其實?這些不應(yīng)該?等領(lǐng)導(dǎo)指派?的，應(yīng)該