生產(chǎn)運作管理(陳榮秋、馬士華)(第三版)十四道簡答題答案

生產(chǎn)運作管理(陳榮秋、馬士華)(第三版)十四道簡答題答案生產(chǎn)運作管理(陳榮秋、馬士華)(第三版)十四道簡答題答案生產(chǎn)運作管理(陳榮秋、馬士華)(第三版)十四道簡答題答案xxx公司生產(chǎn)運作管理(陳榮秋、馬士華)(第三版)十四道簡答題答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度一、簡述合理組織生產(chǎn)過程基本要求。(P22)答：兩條：1、盡量減少以至消除不為顧客創(chuàng)造價值的活動，即消除等待時間、搬運時間和空閑時間，壓縮加工時間和設備調(diào)整時間；2、同步性，指組成一個流程的各個環(huán)節(jié)完成每項任務的時間相同。二、簡述企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位布置的工藝專業(yè)化原則、優(yōu)點及其適用。（P97）答：工藝專業(yè)化原則：按照工藝專業(yè)化特征建立的生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間，集中了完成相同工藝的設備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。優(yōu)點：對產(chǎn)品品種變化的適應能力強；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；工藝及設備管理較方便。適用：例如政府部門有各種不同職能部門，一般是按職能分工布置，可以認為是工藝專業(yè)化原則。三、簡述企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位布置的對象專業(yè)化原則、優(yōu)點及其適用。（P98）答：對象專業(yè)化原則：是指按照產(chǎn)品（或者零件，部件）建立的生產(chǎn)單位，集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設備，工藝裝備和工人，可以完成相同產(chǎn)品的全部或大部分的加工任務。優(yōu)點：可減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；協(xié)作關系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；可使用專用高效設備和工藝設備；在制品少，生產(chǎn)周期短。適用：例如，如果圍繞某種特殊任務，如審批外商投資項目，為提高辦公效率，從有關職能部門抽出辦事人員集中在一起，采用流水線作業(yè)方式處理項目申請，很快就可以完成手續(xù)，這就是對象專業(yè)化原則。四、簡述提高多品種產(chǎn)品小批量生產(chǎn)效率的基本途徑。（未知）答：1.加強生產(chǎn)管理，推進生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作2.積極推行“三化”，減少零件變化3.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性4.提高機床的柔性5.采用成組技術（GT）五、簡述訂貨型生產(chǎn)(MTO)的含義及其優(yōu)缺點。（P10）答：訂貨型生產(chǎn)(MakeToOrder.MTO)是指按用戶特定要求進行的生產(chǎn)。用戶可能對產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設計和制造。優(yōu)點：稀罕品的專業(yè)性強，大都是非標準的，有特定的用戶。缺點：交貨期長，降低了對顧客需求的響應性。六、簡述備貨型生產(chǎn)(MTS)的含義及其優(yōu)缺點。（P10）答：備貨型生產(chǎn)（MTC）概念：指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預測案已有標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來及時滿足用戶需要。優(yōu)點：產(chǎn)品標準化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短缺點：庫存水平高，難以滿足顧客的個性化需求七、簡述生產(chǎn)運作策略的主要內(nèi)容。（P52）答：1.生產(chǎn)運作的總體策略。2.產(chǎn)品或服務的選擇。3.開發(fā)與設計。4.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計。八、簡述生產(chǎn)運作總體策略的主要內(nèi)容。（P52）答：1.自制還是購買。2.預測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動。3.高效供應鏈還是敏捷供應鏈。九、什么事并行工程其主要思想是什么（P80）答：并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程（包括制造和支持過程）進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)化的工作模式主要思想：（1）并行的活動和過程；（2）連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化；（3）連續(xù)的完成各階段工作；（4）高效率的組織工作。十、簡述需求預測的一般步驟？（摘自PPT）答：1.決定預測的目的和用途2.確定預測的時間跨度3確定影響需求的因素及重要性4.收集并分析所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料5.選擇適當?shù)念A測方法或模型6.初步預測7.考慮和設定無法預測的內(nèi)外因素8.對初步預測結(jié)果進行綜合分析，得出科學的預測結(jié)論（有時需要對原始數(shù)據(jù)進行修正和調(diào)整）9.將預測結(jié)果應用于生產(chǎn)計劃工作中10.根據(jù)實際發(fā)生的需求，對預測情況進行監(jiān)控、調(diào)整。十一、簡述時間序列平滑模型和時間序列分解模型各自的穩(wěn)定性和響應性如何？（摘自PPT）答：時間序列平滑模型：近期數(shù)據(jù)的權(quán)重越大，預測的穩(wěn)定性越差，響應性越好，越能較好地反映時間序列的變化；反之預測的穩(wěn)定性越好，響應性越差。時間序列分解模型：找不到，考了算走運~十二、簡述ABC分類法的基本思想。（摘自PPT）答：其核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。并且基于20－80原則，即20%的因素帶來80%的結(jié)果。目的是試圖通過對物料的分類，找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點管理和控制。十三、哪些費用隨庫存量的增加而上升，哪些費用歲庫存量的增加而減少？（P213）答1、隨庫存量增加而上升的費用(1)資金成本。(2)倉儲空間費用。(3)物品變質(zhì)和陳舊。（4）稅收和保險2、隨庫存量增加而下降的費用(1)訂貨費。（2）調(diào)整準備費。(3)購買費和加工費。(4)生產(chǎn)管理費。(5)缺貨損失費十四、簡述JIT的基本思想？（摘自PPT）答：按必要的時間、必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的制品（產(chǎn)品、零件、部件）；它強調(diào)嚴格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品，盡量縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約資金，提高效率，降低成本，增加利潤。十五、為什么說JIT是一種理想的生產(chǎn)方式？（P443）答：一、是