高效能團隊七個習慣_第1頁
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文檔簡介

高效能團隊的七個7項法則，亦是不證自明的真理7項法則，亦是不證自明的真理本課程通過改變員工固有的思維和工作，使員工在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組課獲“1＋1 課程內(nèi)容概部內(nèi)目項這部分的目的在于使學員認識到我 們中國移 的劇 院、客戶等）EBA（EmotionalBank安陽移動的與我們的應對（討論這部分的目的在于幫助經(jīng)理人培養(yǎng)ABC關切范圍和影響范圍（案例分析A-苦言的優(yōu)秀經(jīng)理（職場案例分析資源，從能夠控制和改變的事情做起，把工作和組織向有利的方向推這部分的目的在于樹立明確的目標1-行動計 SMART愿意序點設置：沒有檢查和，目標實現(xiàn)沒有保證責任的歸屬：把每件事的責任明確到人個人使命（演練這部分的目的在于從紛繁復雜的工，把自己的精力集中到更具產(chǎn)《亂了頭緒的經(jīng)理人《孤島求生建立、持久、穩(wěn)品格和做人技巧哲六種人際哲學和思維（這部分的目的在于通過反復的練習使學員認識到人際哲學如何深遠地和表達的三個環(huán)節(jié)和回饋的“KISS這部分的目的在于通過學習技化非職務。這部分的目的在于通過經(jīng)典案例的“1＋12”“1＋1>2”的1＋1>2產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則（P/PC平衡）四個的處方（）這部分的目的在于通過不斷的更

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