2022質(zhì)量管理工作總結(jié)范文

2022質(zhì)?量管理工作?總結(jié)范文?___武清?房建bt項?目自___?年___月?___日正?式開工，至?今已經(jīng)歷時?一年多。在?這一年多的?時間里，_?__武清項?目部始終堅?持把“實行?全面管理，?增強執(zhí)行力?度”作為項?目管理的核?心理念和開?展各項工作?的指導(dǎo)思想?。認真學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)行公?司管理體系?的各項規(guī)定?，立足項目?特點，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)量要?求，精心設(shè)?計，統(tǒng)籌規(guī)?劃，建立健?全了項目內(nèi)?部質(zhì)量管理?體系和相關(guān)?程序文件。?明確了崗位?職責(zé)和基本?工作思路，?為房建工程?施工的順利?、有序開展?奠定了基礎(chǔ)?。進入_?__年以來?，18棟樓?房主體結(jié)構(gòu)?全部在__?_月底封頂?，工程進入?后續(xù)的二次?結(jié)構(gòu)、裝飾?裝修、門窗?___、外?墻涂料、水?電暖___?等施工工序?，相比較主?體結(jié)構(gòu)，后?期施工工序?多、工序交?叉多、成品?保護難等繁?瑣環(huán)節(jié)，對?今后的質(zhì)量?控制目標提?出了更高的?要求，根據(jù)?目標要求，?項目部在年?初對質(zhì)量工?作計劃進行?了詳細分解?，根據(jù)所學(xué)?專業(yè)對技術(shù)?質(zhì)量人員重?新分區(qū)、分?組，加大工?程施工過程?質(zhì)量控制。?并在今年_?__月份代?表我局房建?工程施工資?質(zhì)審核，順?利通過了中?國___認?證公司質(zhì)量?體系___?，得到了分?局和局有關(guān)?部門好評。?現(xiàn)就___?武清項目部?質(zhì)量管理工?作總結(jié)如下?：一、項?目內(nèi)部質(zhì)量?體系的完善?和質(zhì)量責(zé)任?制的落實?結(jié)合本項目?實際情況及?工程特點，?___武清?項目部建立?了以項目經(jīng)?理為核心的?質(zhì)量保證體?系，實行項?目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的質(zhì)量管?理負責(zé)制。?做到各部門?、各班組、?各崗位的工?作職能和職?責(zé)明確，主?管要素清楚?，專業(yè)接口?銜接緊密，?各部門質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量管?理信息渠道?暢通，保障?項目內(nèi)部質(zhì)?量體系的高?效有序運行?。項目領(lǐng)導(dǎo)?班子還與項?目部成員一?起分析本項?目工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控制?工作的重點?難點，及以?往項目質(zhì)量?管理工作的?薄弱環(huán)節(jié)，?認真策劃，?精心部署，?做到重點部?位重點控制?，各主要工?序均有專人?負責(zé)質(zhì)量管?理與控制，?對目前施工?的18棟樓?，項目從新?確定了責(zé)任?人，真正實?現(xiàn)責(zé)任到崗?、責(zé)任到人?、責(zé)任到工?序。按照公?司管理體系?的要求，對?工程建設(shè)涉?及的法律法?規(guī)和擬采用?的標準規(guī)范?進行符合性?識別，確保?其有效性和?實用性。遵?循“p-d?-c-a”?的循環(huán)過程?，切實執(zhí)行?持續(xù)改進，?不斷完善項?目部質(zhì)量管?理體系，使?之更好的指?導(dǎo)項目部各?項工作，保?證順利實現(xiàn)?項目制定的?各項質(zhì)量目?標，優(yōu)質(zhì)高?效地完成建?設(shè)任務(wù)。?二、質(zhì)量管?理程序和制?度編制和執(zhí)?行根據(jù)公?司體系文件?的要求和項?目控制重點?難點，針對?性編制專項?工作程序文?件和實施方?案。對于目?前施工工序?的改變，_?__武清項?目從新修改?了文件資料?編制規(guī)定、?項目質(zhì)量計?劃、項目計?量器具設(shè)備?管理規(guī)定、?項目質(zhì)量檢?驗計劃、項?目不合格品?處理規(guī)定、?質(zhì)量工作獎?罰細則等多?項質(zhì)量管理?制度和分部?分項施工方?案。嚴格執(zhí)?行技術(shù)交底?制度，切實?做到不經(jīng)交?底不施工，?在開始每一?項工作之前?對所有參加?主要分項工?程和工序的?施工及管理?人員進行詳?細的技術(shù)交?底，明確施?工程序、工?藝流程、操?作要點、質(zhì)?量要求及安?全注意事項?。根據(jù)確?定的檢驗、?試驗對象、?方式，按要?求選擇滿足?精度要求的?各種檢驗、?測量和試驗?設(shè)備。項目?使用的所有?測量和計量?儀器設(shè)備進?場前，必須?按照項目計?量器具設(shè)備?管理規(guī)定，?檢查計量器?具設(shè)備是否?完好無損，?是否具有合?格的檢定報?告且鑒定結(jié)?果在有效期?內(nèi)，無計量?檢定證書或?超過檢定有?效期的計量?器具，禁止?用于與工程?質(zhì)量有關(guān)的?檢驗和試驗?。對進入現(xiàn)?場的合格計?量器具設(shè)備?進行登記，?建立計量臺?帳。提前制?定計量器具?設(shè)備送檢計?劃，并及時?收回正在使?用的即將過?期的計量器?具設(shè)備，防?止因使用不?合格的計量?器具設(shè)備影?響工程質(zhì)量?，甚至造成?返工。建?立有效的激?勵機制，激?發(fā)廣大職工?的積極性。?項目部編制?了質(zhì)量工作?獎罰細則，?并以周/月?為周期進行?考核和評選?，對在項目?質(zhì)量管理工?作中表現(xiàn)突?出和工程實?體質(zhì)量優(yōu)秀?的___和?個人進行通?報表揚和物?質(zhì)獎勵。例?如：項目部?規(guī)定抹灰施?工時，每層?有___戶?，抹灰完成?后對質(zhì)量進?行檢查，如?果檢查后每?戶的裂縫和?空鼓數(shù)量在?___個以?內(nèi)，就對本?班組施工人?員進行__?_元獎勵，?給負責(zé)此棟?號的質(zhì)檢員?___元獎?勵。有效激?勵了大家爭?創(chuàng)先進的積?極性，提高?了項目工程?整體質(zhì)量。?三、質(zhì)量?教育與培訓(xùn)?項目部自?今年開工以?來，___?兩次“大干?百天”勞動?競賽活動，?兩次體系內(nèi)?審，一次體?系外審。業(yè)?主、上級主?管單位及開?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多?次到我項目?部進行專項?檢查活動，?可以說是各?種迎檢工作?貫穿了__?_武清項目?整個施工過?程。眾多的?檢查和質(zhì)量?活動給項目?質(zhì)量管理團?隊提出了更?高、更嚴峻?的挑戰(zhàn)，同?時也提供了?鍛煉隊伍的?機會和平臺?。項目部以?此為契機，?做了大量積?極有效的質(zhì)?量宣傳工作?，加強了各?級管理人員?及全體參建?人員的質(zhì)量?意識。項目?部針對各項?活動的精神?，開展了相?應(yīng)的質(zhì)量文?化、專業(yè)技?術(shù)知識專項?教育和學(xué)習(xí)?。在實際工?作中，注重?發(fā)揚“傳、?幫、帶”的?互助精神，?營造了“趕?、幫、超”?的競爭氛圍?，培養(yǎng)了良?好的學(xué)習(xí)?風(fēng)氣。__?_專業(yè)技術(shù)?熟練，經(jīng)驗?豐富的工人?師傅在會議?室給其它施?工人員進行?講課，__?_自己的工?作心得。大?家廣泛發(fā)言?，共同討論?施工過程中?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，總結(jié)?提高個人技?術(shù)水平的經(jīng)?驗技巧，取?長補短，共?同提高。在?教育培訓(xùn)和?日常工作中?，和每一位?工人師傅交?朋友，讓年?輕的技術(shù)干?部切實在各?項質(zhì)量教育?和培訓(xùn)中受?到教育，得?到提高，收?到實效，使?項目部每一?位員工樹立?“我的質(zhì)量?，我的責(zé)任?，我的承諾?”和“追求?永無止境，?產(chǎn)品代表人?品”的理念?，促進了廣?大職工從“?要我學(xué)習(xí)”?，“要我先?進”向“我?要學(xué)習(xí)”，?“我爭先進?”的思想轉(zhuǎn)?變，極大提?高了他們的?專業(yè)技術(shù)水?平和產(chǎn)品質(zhì)?量意識。項?目部始終堅?持把每一位?優(yōu)秀職工作?為分局的寶?貴資源和財?富，樹立了?優(yōu)秀員工典?范，為以后?的施工質(zhì)量?的控制和提?高奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?四、施工?階段質(zhì)量控?制項目部?質(zhì)量管理工?作堅持“周?計劃控制，?月計劃強制?”的現(xiàn)場管?理制度。質(zhì)?量部門要協(xié)?調(diào)一致，共?同分析各分?項工程的質(zhì)?量控制重點?和施工難點?，詳細制定?切實可行的?解決方案，?制定詳細措?施。建立多?個交流平臺?如班前會、?技術(shù)交底會?及專項會議?等、加強施?工過程質(zhì)量?檢查驗收，?加強交流，?保障項目部?質(zhì)量信息渠?道的暢通，?從而保證了?工程施工質(zhì)?量。__?_各專業(yè)技?術(shù)負責(zé)人和?班組長，廣?泛開展“全?面檢查、專?項治理、逐?一排除”的?綜合檢查，?并將此列為?項目質(zhì)量管?理制度，常?態(tài)化。結(jié)合?檢查情況，?制定糾正和?預(yù)防措施，?并寫出書面?通報，實行?樣板引路，?表揚先進，?鞭策后者。?服從建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、設(shè)計單?位、質(zhì)檢站?的檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督工?作，虛心接?受他們提出?的建議，積?極與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位搞好配合?工作。將工?程質(zhì)量控制?重點、難點?和檢查出來?的項目工作?薄弱環(huán)節(jié)列?清單，作為?周質(zhì)量工作?主題。集中?精力，逐一?對質(zhì)量控制?重點、難點?和薄弱環(huán)節(jié)?進行跟蹤檢?查，循環(huán)開?展質(zhì)量主體?周。各專業(yè)?建立完善的?現(xiàn)場檢查數(shù)?據(jù)庫，對現(xiàn)?場質(zhì)量數(shù)據(jù)?進行分析，?總結(jié)本周質(zhì)?量整改情況?，制定下周?質(zhì)量工作計?劃。工程技?術(shù)質(zhì)量人員?跟班作業(yè)，?隨時解決施?工中的技術(shù)?難題。質(zhì)量?檢查人員有?質(zhì)量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違背?施工程序、?使用不合格?材料，質(zhì)檢?人員有權(quán)制?止，發(fā)現(xiàn)問?題立即上報?主管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出解?決方案，將?質(zhì)量問題消?滅在萌芽狀?態(tài)。比如?6、__?_月份施工?的內(nèi)墻抹灰?工程，在施?工前首先制?定了施工方?案和措施，?對施工過程?中存在的能?夠影響到施?工質(zhì)量的問?題全面的進?行分析，制?定出應(yīng)對措?施，抹灰施?工前對澆筑?后的主體結(jié)?構(gòu)的___?、凈高等進?行全面的復(fù)?查并記錄，?施工過程中?，督促工區(qū)?施工人員及?時的檢查?，項目部規(guī)?定每天上午?和下午各檢?查一次，各?樓棟號的質(zhì)?量技術(shù)人員?帶上檢測儀?器、設(shè)備對?有作業(yè)人員?的工面進行?全數(shù)檢查，?發(fā)現(xiàn)的問題?及時進行糾?正和解決，?保證施工完?成的各分項?工程能夠達?到施工規(guī)范?要求，對因?為各項原因?后期出現(xiàn)的?空鼓等問題?，按照修補?方案進行處?理，最后的?施工完成后?，再次對房?間的___?、凈高、陰?陽角等要素?進行全數(shù)檢?查，并匯總?記錄，防止?在明年交房?過程中出現(xiàn)?小業(yè)主糾纏?并索賠的現(xiàn)?象。五、?作好工程竣?工驗收工作?目前已經(jīng)?進入___?月份，距離?明年___?月交工日期?已經(jīng)很近，?___武清?還遷房是一?個比較特殊?的工程項目?，明年交工?后除了需要?經(jīng)過建設(shè)、?監(jiān)理單位驗?收，還需要?通過各住戶?即小業(yè)主的?驗收方能完?成，為了能?夠保證明年?順利竣工驗?收，在現(xiàn)場?質(zhì)量檢查和?驗收工作要?嚴格按照各?單位批準的?質(zhì)量檢驗計?劃進行控制?。各分項工?程必須按照?質(zhì)量檢驗計?劃確定的檢?驗等級和控?制點要求，?逐一進行閉?合。