2022年銀行年度工作總結(jié)

2022年?銀行年度工?作總結(jié)_?__年，我?行在市聯(lián)社?、區(qū)委區(qū)政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)以及人民?銀行的關(guān)心?和支持下，?我行領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)全行員工?，始終堅(jiān)持?黨和國家的?（范本）各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金?融政策，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?___市農(nóng)?村信用社工?作會議精神?，以___?_為指導(dǎo)，?以改革為動?力，以管理?為手段，圍?繞“支農(nóng)、?營銷、抓降?、增效、控?案”目標(biāo)，?務(wù)實(shí)進(jìn)取，?銳意創(chuàng)新，?加速發(fā)展，?各項(xiàng)工作都?有了長足的?進(jìn)步。一?、主要工作?成效1、經(jīng)?營效益取得?顯著成績，?盈利額全市?第一。至_?__年末，?全轄共實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)收入萬?元；其中利?息收入在利?率持續(xù)下調(diào)?的情況下，?實(shí)現(xiàn)貸款利?息總收入萬?元，各項(xiàng)支?出為萬元，?全轄收支軋?差實(shí)現(xiàn)盈利?萬元。2?、各項(xiàng)存款?快速增長，?存款增長絕?對額全市第?一。___?年末，全轄?各項(xiàng)存款余?額達(dá)萬元，?比年初增加?萬元，增長?___%，?增量創(chuàng)歷史?最好水平，?完成市聯(lián)社?任務(wù)的%3?、支農(nóng)貸款?投放加大，?充分體現(xiàn)為?“三農(nóng)”服?務(wù)宗旨。至?___年末?，全轄各項(xiàng)?貸款余額為?萬元，比年?初增加萬元?；其中，農(nóng)?業(yè)貸款投放?面達(dá)到轄區(qū)?農(nóng)戶總數(shù)的?%，對有貸?款需求的投?放面達(dá)到_?__%，較?好地體現(xiàn)了?以農(nóng)為主的?經(jīng)營方向。?年末存貸比?例為___?%。4、?不良貸款實(shí)?現(xiàn)“雙降”?，資產(chǎn)質(zhì)量?明顯提高。?至___年?末，全轄不?良貸款余額?為萬元，比?年初凈降萬?元，完成市?聯(lián)社任務(wù)的?；占比比年?初下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)，其中，?兩呆貸款余?額為萬元，?比年初下降?萬元。完成?市聯(lián)社計(jì)劃?的___%?，比年初占?比下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了?不良貸款絕?對額和占比?的“雙降”?。5、股?金總額繼續(xù)?增加，抗風(fēng)?險(xiǎn)能力增強(qiáng)?。至___?年末，全轄?股本金余額?為萬元，比?年初增加萬?元，完成市?聯(lián)社下達(dá)任?務(wù)的___?%。一年來?，通過全體?員工的艱辛?拼搏，我行?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?得到了長足?的發(fā)展，市?場“蛋糕”?逐步做大、?做強(qiáng)，效益?得到切實(shí)提?高，夯實(shí)了?經(jīng)營基礎(chǔ)，?取得了令人?欣慰的業(yè)績?。___年?初，我行被?市委、市政?府授予文明?單位榮譽(yù)稱?號，以上各?項(xiàng)成績的取?得來之不易?，無一不浸?透著上級主?管部門諸多?方面給予我?們的指導(dǎo)和?關(guān)心，同時(shí)?也是全區(qū)多?名信合員工?的辛勤汗水?的結(jié)晶。?二、具體工?作措施1、?抓業(yè)務(wù)，與?時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳?績。一是抓?存款，促資?金實(shí)力增強(qiáng)?。___年?我行始終把?___資金?工作放在各?項(xiàng)工作的首?位，在工作?中通過提高?全區(qū)臨柜人?員服務(wù)水平?、實(shí)施雙百?分存款考核?、實(shí)行“服?務(wù)明星”評?選、設(shè)立_?__員服務(wù)?窗口等多種?有力措施，?增強(qiáng)信用社?的市場競爭?能力、來贏?取客戶的信?任，從而充?分發(fā)揮農(nóng)村?信用社點(diǎn)多?面廣、人熟?地熟的優(yōu)勢?，進(jìn)一步挖?掘儲源，鞏?固存款陣地?。___年?，我行在存?款市場競爭?激烈的情況?下，不但穩(wěn)?定了老客戶?，而且拉進(jìn)?了一批新客?戶，市場份?額不斷攀升?，年末居民?儲蓄存款余?額達(dá)萬元，?比上年凈增?萬元。在保?證存款總量?增長的前提?下，注意提?高低成本存?款份額，從?而不斷優(yōu)化?存款結(jié)構(gòu)，?在工作中積?極爭取__?_領(lǐng)導(dǎo)的支?持，主動上?門與有關(guān)部?門協(xié)調(diào)關(guān)系?，擴(kuò)大對公?存款開戶面?。從而降低?了資金成本?，提高了收?益率。二是?抓支農(nóng)，促?進(jìn)營銷力度?加大。__?_年，我行?始終堅(jiān)持以?農(nóng)為本，立?足“三農(nóng)”?，為農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展和?信用社效益?的提高走出?了一條“雙?贏”之路。?一方面認(rèn)真?貫徹執(zhí)行上?級部門文件?精神，不斷?改進(jìn)支農(nóng)方?式，積極穩(wěn)?妥地推廣農(nóng)?戶小額信用?貸款業(yè)務(wù)。?在全區(qū)戶評?定了戶為信?用等級戶，?以深井子鎮(zhèn)?和高坎鎮(zhèn)為?依托，開展?創(chuàng)建“信用?村、鎮(zhèn)”工?作，___?年累計(jì)發(fā)放?農(nóng)戶小額信?用貸款和聯(lián)?保貸款萬元?，是歷史上?農(nóng)貸投放最?多的年份。?另一方面，?跳出支農(nóng)搞?支農(nóng)，要求?信貸人員樹?立起“大農(nóng)?業(yè)”和“現(xiàn)?代農(nóng)業(yè)”觀?念，在支農(nóng)?深度和廣度?上做文章，?出臺了《個(gè)?人消費(fèi)貸款?管理暫行辦?法》和《_?__近郊農(nóng)?村信用社對?個(gè)人工商業(yè)?戶小額貸款?管理暫行辦?法》，拓寬?了信貸領(lǐng)域?，促進(jìn)了非?農(nóng)業(yè)地區(qū)信?用社貸款結(jié)?構(gòu)的調(diào)整，?除對常規(guī)農(nóng)?業(yè)保證支持?外，對流通?、消費(fèi)等其?它合理資金?需求也全力?予以支持，?大力支持農(nóng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整，積極?扶持民營經(jīng)?濟(jì)做大做強(qiáng)?，扶持了一?大批加工、?商貿(mào)、運(yùn)輸?等個(gè)體私營?業(yè)主，貸款?結(jié)構(gòu)的不斷?優(yōu)化，促進(jìn)?了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，也?給信用社帶?來了良好的?效益，實(shí)現(xiàn)?了“雙贏”?目標(biāo)。三是?抓盤活，促?資產(chǎn)質(zhì)量提?高。___?年，我行通?過抓重點(diǎn)、?掃盲點(diǎn)、攻?難點(diǎn)，進(jìn)一?步完善清收?責(zé)任制，堅(jiān)?持指標(biāo)落實(shí)?到人，計(jì)劃?分解到戶；?將清收不良?貸款工作一?次亮底，指?標(biāo)計(jì)劃落實(shí)?到人頭，抓?早抓實(shí)，自?加壓力，取?得了較好成?果，對形成?的不良貸款?，及時(shí)將清?收任務(wù)和責(zé)?任落實(shí)到相?關(guān)崗位和責(zé)?任人實(shí)行工?效掛鉤、責(zé)?任清收，嚴(yán)?格考核，兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲。講?究工作方法?，做到“一?筆一策”、?“一貸一法?”，分類處?置，通過一?系列行之有?效的措施，?全行不良貸?款占比較年?初下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)，從而，?有效地防范?了信貸風(fēng)險(xiǎn)?，資產(chǎn)質(zhì)量?得到明顯提?高。四是抓?財(cái)務(wù)，促效?益減虧增盈?。我行從增?收和節(jié)支兩?個(gè)方面入手?，以利息收?入為主攻方?向，力爭超?額完成市聯(lián)?社下達(dá)的財(cái)?務(wù)計(jì)劃。在?日常工作中?切實(shí)加強(qiáng)對?費(fèi)用開支的?管理，對動?態(tài)（范本）?營業(yè)費(fèi)用的?管理要堅(jiān)持?“彈性管理?、收支配?比、先審后?列、節(jié)余獎(jiǎng)?勵(lì)”的原則?，嚴(yán)把費(fèi)用?支出關(guān)，真?正把費(fèi)用用?在“刀刃”?上，盡量降?低經(jīng)營成本?，節(jié)支效果?明顯。在節(jié)?支的同時(shí)，?我行把財(cái)務(wù)?工作的重點(diǎn)?放在增收上?。年初就將?收入任務(wù)分?解下達(dá)到崗?到人，定人?員、定任務(wù)?，實(shí)行責(zé)任?清收、全員?清收、重獎(jiǎng)?清收、依法?清收，加大?對收息責(zé)任?人的掛鉤力?度，嚴(yán)格按?月考核、按?季兌現(xiàn)，以?壓力促動力?，要求各社?堅(jiān)持把收息?工作作為全?行的中心工?作來抓，在?確保正常貸?款利息的同?時(shí)，注重抓?好對呆滯貸?款利息的清?收，爭取轉(zhuǎn)?化盤活呆滯?貸款以及確?保落實(shí)債務(wù)?、保證利息?歸還，促進(jìn)?收息率的提?高。2、?重改革，開?拓創(chuàng)新促發(fā)?展。一是循?序漸進(jìn)，加?快改革步伐?。建立和完?善動態(tài)（范?本）的干部?任用考核機(jī)?制和績效考?核機(jī)制。根?據(jù)“大穩(wěn)定?、小調(diào)整”?的工作原則?，對干部任?期內(nèi)的經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任制?的完成情況?、工作實(shí)績?、思想作風(fēng)?和創(chuàng)新能力?進(jìn)行了測評?，對群眾不?滿意干部進(jìn)?行了調(diào)整，?做到干部能?上能下，實(shí)?行全員工效?掛鉤，做到?收入能多能?少；二是加?強(qiáng)培訓(xùn)，提?高全員素質(zhì)?。積極__?_員工參加?聯(lián)社統(tǒng)一_?__的上崗?考試，舉辦?了各種專業(yè)?培訓(xùn)班。培?訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)?了“三最”?，即：參訓(xùn)?人員最多、?涵蓋專業(yè)最?廣、歷時(shí)時(shí)?間最長，提?高了干部職?工的整體素?質(zhì)；三是精?心運(yùn)作，保?持隊(duì)伍穩(wěn)定?。在新一輪?的信用社改?革在即，始?