景麗灣國(guó)際酒店和營(yíng)銷中心鋼結(jié)構(gòu)穹頂工程施工組織設(shè)計(jì)

株洲麗景灣國(guó)際酒店、營(yíng)銷中心鋼結(jié)構(gòu)穹頂工程施工組織設(shè)計(jì)編制：黃俊審核：江華光湖南省第六工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司2013年4月15日目錄一、編制說(shuō)明和依據(jù) 1、招標(biāo)文件―――――――――――――――――――――――――2、設(shè)計(jì)圖 3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 二、工程概況 三、施工布置 、工程目標(biāo)―――――――――――――――――――――――――、組織機(jī)構(gòu)―――――――――――――――――――――――――四、施工管理及作業(yè)的組織與協(xié)調(diào) 、本工程涵蓋的專業(yè)―――――――――――――――――――――、計(jì)劃管理―――――――――――――――――――――――――、品質(zhì)管理―――――――――――――――――――――――――、檢驗(yàn)條件―――――――――――――――――――――――――、檢驗(yàn)依據(jù)―――――――――――――――――――――――――6、檢驗(yàn)程序 7、施工區(qū)域管理 8、人員管理 9、消防管理 10、用電管理 11、高空管理 12、貨物堆放管理13、創(chuàng)建文明施工管理五、施工段及施工工藝流程、施工流水段的劃分、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7、鋼結(jié)構(gòu)制作工程施工方法8、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法9、屋面維護(hù)系統(tǒng)安裝10、墻面維護(hù)系統(tǒng)安裝六、鋼結(jié)構(gòu)與土建施工的關(guān)系、工程作業(yè)流程、施工初（復(fù)）測(cè)及修正3、鋼構(gòu)與土建進(jìn)度的協(xié)調(diào)七、各項(xiàng)管理的保證措施、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施、風(fēng)雨季施工措施、工期目標(biāo)保證措施、安全消防保證措施6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1.0編制說(shuō)明和依據(jù)招標(biāo)文件依據(jù)株洲新華聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在株洲云龍示范區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)“北歐小鎮(zhèn)”小區(qū)，其中麗景灣國(guó)際酒店鋼結(jié)構(gòu)穹頂工程招標(biāo)文件的內(nèi)容編制。設(shè)計(jì)圖依據(jù)長(zhǎng)沙市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)的輕鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 :建筑及安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑施工安全技術(shù)規(guī)范2.0工程概況2.1工程概況本工程是株洲新華聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在株洲云龍示范區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)“北歐小鎮(zhèn)”小區(qū)，其中麗景灣國(guó)際酒店鋼結(jié)構(gòu)穹頂工程。酒店屋面部分，面積約950平方米（1#、2#、3#和4#穹頂均為 1個(gè)）；營(yíng)銷中心屋面部分，面積約200平方米（1#穹頂2個(gè)， 2#穹頂 4個(gè)）。所有結(jié)構(gòu)荷載（包括設(shè)備）參照建筑和結(jié)構(gòu)圖紙?zhí)峁┑臄?shù)值，包材料采購(gòu)、施工、制作與安裝、工程驗(yàn)收及全部工程完工交付后免費(fèi)保修 2年；同時(shí)，還應(yīng)包含除土建總包現(xiàn)有垂直提升設(shè)備以外的吊裝施工設(shè)備設(shè)施。按本項(xiàng)目的施工圖及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立和健全質(zhì)量保證體系，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要工程量如下：TOC\o"1-5"\h\z第一部分：麗景灣 1#穹頂 1個(gè)； 2#穹頂 1個(gè)； 3#穹頂 1個(gè)； 4#穹頂 1個(gè)。第二部分：招商部 1#穹頂 2個(gè)； 2#穹頂 4個(gè)。10個(gè)穹頂用鋼構(gòu)件（含增加龍骨）約115噸，巖棉夾心彩鋼板 1552平方米，穹頂玫瑰紅不銹鋼面板1552平方米。3.0施工布置工程目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目法管理。嚴(yán)密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：積極推行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)管理，確保該工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：合理規(guī)劃施工工序，制訂旬、周工期目標(biāo)，在業(yè)主方提供可施工條件后，制作安裝共計(jì) 60個(gè)有效工作日。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕人身重傷和死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故。文明施工目標(biāo)：推行施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。服務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持“業(yè)主至上、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)方針，在施工階段嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合同要求進(jìn)行施工，履約守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程竣工后，如有質(zhì)量問(wèn)題，在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)進(jìn)行處理，定期進(jìn)行工程回訪，確保服務(wù)到位。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架（詳見(jiàn)下頁(yè)）根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，按照項(xiàng)目法施工的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，使之成為由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率、有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)和管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主管各一名；管理層設(shè)綜合管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等3個(gè)職能部門。本項(xiàng)目組織框架見(jiàn)下圖。部門職責(zé)陳述項(xiàng)目經(jīng)理：①遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。湖南省第六工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全部工程技術(shù)部彩板面板施工隊(duì)鋼構(gòu)件安裝隊(duì)鋼構(gòu)件制作隊(duì)質(zhì)量安全部工程技術(shù)部彩板面板施工隊(duì)鋼構(gòu)件安裝隊(duì)鋼構(gòu)件制作隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)主管項(xiàng)目副經(jīng)理②全面負(fù)責(zé)、主持工程項(xiàng)目的管理工作，認(rèn)真履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，負(fù)責(zé)工程合同管理，及時(shí)分析履約情況。③確定本項(xiàng)目管理目標(biāo)和標(biāo)段目標(biāo)，落實(shí)總體控制計(jì)劃的實(shí)施，認(rèn)真做好本工程各項(xiàng)工作的考核、控制。④做好工程前期重大技術(shù)措施、財(cái)務(wù)跟蹤、資源配合、工程進(jìn)度等重要事項(xiàng)⑤組織好關(guān)鍵性會(huì)議，參加重要技術(shù)談判和商務(wù)談判；監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量成本、技術(shù)和資金狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)向上通報(bào)；組織對(duì)材料供應(yīng)商的考核。⑥接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督，定期報(bào)告工作。項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等管理工作。②按時(shí)參加業(yè)主的工程協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)傳達(dá)工程會(huì)議決定；組織編制和審核工程進(jìn)度計(jì)劃，布置作業(yè)計(jì)劃書的貫徹實(shí)施；配合業(yè)主對(duì)本工程總體開(kāi)工、許可證的辦理，做好竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收的組織工作；監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的關(guān)系，妥善處理施工中所產(chǎn)生的矛盾，保證工程總體計(jì)劃順利實(shí)施。③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)有關(guān)資料，定期組織成本分析會(huì)，了解和掌握施工變更情況。確保施工追加的合理收入，嚴(yán)格控制支出。④負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制，工程質(zhì)量檢查制度，并定期進(jìn)行檢查。⑤熟悉合同條款，做好工程追加減賬目和工程索賠文件，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。項(xiàng)目技術(shù)主管①負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理方做好與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)管理工作。②負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，組織圖紙審查，并參加設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)圖紙修改、設(shè)計(jì)變更的記錄。③組織編制和審定施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題和安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制。④控制項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收及施工令的申報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量觀察的復(fù)驗(yàn)簽證，落實(shí)質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。⑤負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，組織竣工資料定卷、匯總和歸檔、移交工作。綜合管理部①負(fù)責(zé)文秘工作。②負(fù)責(zé)工程檔案、質(zhì)量記錄管理。③負(fù)責(zé)追蹤工程材料的采購(gòu)。④負(fù)責(zé)后勤保障作業(yè)。⑤負(fù)責(zé)宣傳、公關(guān)、接待。⑥負(fù)責(zé)文件和資料收發(fā)。⑦負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支，保證工程資金的監(jiān)管和使用。工程技術(shù)部：①負(fù)責(zé)編制審核施工方案，落實(shí)總計(jì)劃與施工段的組織施工和協(xié)調(diào)。②負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的處理，并協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的關(guān)系。③收集和整理技術(shù)資料，記錄好施工日志。④負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的施工場(chǎng)地和臨時(shí)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和調(diào)度。⑤負(fù)責(zé)落實(shí)大型施工機(jī)具的協(xié)調(diào)和調(diào)度。質(zhì)量安全部:①負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的建立和執(zhí)行。②負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核③負(fù)責(zé)加強(qiáng)同政府質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)監(jiān)理單位對(duì)工程施工中所下達(dá)的監(jiān)理指令。④負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定。⑤驗(yàn)收收集保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書和標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。⑥負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。⑦負(fù)責(zé)總平圖落實(shí)管理。⑧負(fù)責(zé)場(chǎng)容、場(chǎng)貌和文明施工管理。⑨負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。⑩負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。4.0施工管理及交叉作業(yè)的組織與協(xié)調(diào)本工程涵蓋的專業(yè)本工程除穹頂工程外，還有土建部分、設(shè)備、電氣、消防、給排水等，工程專業(yè)多，工期緊，交叉界面多，需各專業(yè)在業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合下才能完成本工程的施工。計(jì)劃管理編制施工進(jìn)度計(jì)劃工程承包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中工期約定，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃并提請(qǐng)監(jiān)理方審定后實(shí)施。施工計(jì)劃編制依據(jù)①招標(biāo)人的工期要求。②工程承包合同。施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容工程施工進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，各種計(jì)劃為主要內(nèi)容，包括出圖計(jì)劃和其它相關(guān)的管理計(jì)劃。施工進(jìn)度編制形式施工進(jìn)度編制形式主要以網(wǎng)絡(luò)橫道表示。加強(qiáng)工程進(jìn)度控制科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因外部環(huán)境和條件及不可遇見(jiàn)之因素，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面估計(jì)。所以必須充分認(rèn)清計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；而作業(yè)流程是不變的；平衡是暫時(shí)的；不平衡是經(jīng)常的。因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)積極采取本工程系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施，并努力避免各施工承建商的“內(nèi)耗”。建立定期巡查制度每周由項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)巡查，巡查的目的是檢查施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，安全生產(chǎn)情況等。建立周例會(huì)制度每周星期一開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，處理工程進(jìn)行中碰到的問(wèn)題，各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題。做到會(huì)中有議，議中有決，決中有行。工作例會(huì)所形成的會(huì)議紀(jì)要，打印后分發(fā)到各施工隊(duì)并確認(rèn)，執(zhí)行。獎(jiǎng)懲制度依據(jù)公司制訂的管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。品質(zhì)管理工程材料的控制工程材料的報(bào)批和確認(rèn)工程材料的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定品牌外，其余工程材料須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行報(bào)批確認(rèn)。材料樣口報(bào)批的確認(rèn)按工程材料報(bào)批和確認(rèn)程序，實(shí)施樣品批報(bào)確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方確認(rèn)后實(shí)施樣品留樣制度。為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。加強(qiáng)工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)重視材料到場(chǎng)品質(zhì)，制定材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，程序如下：①材料進(jìn)場(chǎng)后，施工隊(duì)進(jìn)行自檢并填寫《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。②需取樣的產(chǎn)品應(yīng)提前告知監(jiān)理方一同取樣，并按規(guī)定將樣品送至材料陳列室。③對(duì)取樣產(chǎn)品監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，應(yīng)作簽字或蓋章確認(rèn)，加蓋“取樣合格”并貼在取樣材料上，作為今后對(duì)材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)?？刂七^(guò)程提高工程質(zhì)量施工過(guò)程中堅(jiān)決落實(shí)自檢、項(xiàng)目部派出工程師全過(guò)程，全天候監(jiān)督各施工隊(duì)施工品質(zhì)，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成限期整改。接受工程監(jiān)理督促整改。在項(xiàng)目部自檢后提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可。.檢驗(yàn)條件檢驗(yàn)的部分按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙全部完成并形成實(shí)物量，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目質(zhì)量自評(píng)結(jié)束，符合國(guó)家、地方、政府頒布地有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些職能機(jī)構(gòu)取得必要的文書認(rèn)可，并達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其規(guī)定的功能齊全，所用的材料符合本工程合同文件及圖紙要求。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，技術(shù)、質(zhì)量等資料已齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確，手續(xù)清楚，符合竣工資料要求。檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，以及地方有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序本系統(tǒng)竣工后，竣工驗(yàn)收小組應(yīng)提交一份詳盡計(jì)劃及《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總計(jì)劃（或單獨(dú)提請(qǐng)分部驗(yàn)收），以便統(tǒng)籌安排，確?？⒐を?yàn)收順利進(jìn)行。在提交《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》前，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好各分項(xiàng)工程的自檢工作。施工區(qū)域管理本工程有分段流水作業(yè)，不同的施工隊(duì)在不同的施工段進(jìn)行相同或不相同項(xiàng)目施工交叉作業(yè)，重疊作業(yè)。為實(shí)施有效管理，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工的不同階段，應(yīng)積極同其它專業(yè)承建商溝通協(xié)調(diào)。執(zhí)行不同的施工區(qū)域管理方法。隨著工程進(jìn)展和施工人員的增加，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)高速部署，將施工管理組織體制高速調(diào)整為矩陣制管理模式。人員管理在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理，制訂工程施工人員管理守則，讓參加本工程建設(shè)的施工人員有一個(gè)可依循的基本行為準(zhǔn)則。有效遵守監(jiān)理制定的制度，并積極配合監(jiān)理對(duì)我司參加施工的員工生活行為和作業(yè)行為要求的規(guī)范化，積極創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境。對(duì)所有施工人員，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行分類，管理人員責(zé)任劃分，準(zhǔn)備操作人員名單及上崗資格證造冊(cè)，以備查，做到無(wú)安全護(hù)具不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。消防管理成立由業(yè)主、監(jiān)理方、項(xiàng)目部、主要施工隊(duì)領(lǐng)班參加的施工現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，結(jié)合工程實(shí)際制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。工地進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)油漆等易燃品，應(yīng)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)存放，并將此區(qū)域劃分為無(wú)煙區(qū)，并按物品燃燒的性質(zhì)，準(zhǔn)備相匹配的消防器材。配合土建承包單位成立臨時(shí)防火救災(zāi)小組，小組成員可由工地的青壯年施工人員組成，并同當(dāng)?shù)叵啦块T建立業(yè)務(wù)關(guān)系，以備不時(shí)之需。加強(qiáng)檢查，可安排人員對(duì)每日完工遺留下的油漆，包裝紙等易燃物帶離施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬員工進(jìn)行防火教育，加強(qiáng)消防意識(shí)。對(duì)消防工作的重點(diǎn)要抓牢，工作要抓足。對(duì)可能引起火災(zāi)的階段和施工區(qū)域，建立用火審批制度，并對(duì)此階段明確防火責(zé)任人。落實(shí)自救、自防能力。工地一旦發(fā)生火災(zāi)，在消防車未趕到前工地應(yīng)有一定自救能力。對(duì)于永久消防水管，可畫出其布置圖，并保證此消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。堅(jiān)決貫徹預(yù)防思想，徹底消除火災(zāi)隱患。用電管理確保安全用電，做到事前控制。在施工高峰期，應(yīng)配合其他承包商準(zhǔn)確測(cè)算用電負(fù)荷。合理配置各臨時(shí)用電設(shè)備。對(duì)于重點(diǎn)部位的施工用電，做到“施工線路同一般用電線路分工”，嚴(yán)禁私拉，私設(shè)線路，按區(qū)域劃分，做到合同配置，計(jì)劃用電”。在臨時(shí)施工用電過(guò)程中要求認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做到‘三明’即設(shè)備型號(hào)明確，容量大小明確，使用部位明確，對(duì)所有臨時(shí)電線應(yīng)實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉，嚴(yán)禁使用花線，在濕作業(yè)環(huán)境，一律采用安全電壓。重點(diǎn)部分應(yīng)重點(diǎn)布置。項(xiàng)目部可于每周組織大檢查，對(duì)不符合規(guī)范的用電施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格處理。使各施工隊(duì)能走上制度化，有重點(diǎn)，有計(jì)劃的用電。高空作業(yè)嚴(yán)把高空作業(yè)的“二關(guān)”安全設(shè)施關(guān)對(duì)所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，搭設(shè)前應(yīng)以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并經(jīng)審批后方可實(shí)施搭設(shè)作業(yè)。搭設(shè)完畢提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收合格方可使用。對(duì)于設(shè)施的拆除同樣需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，方可拆除。做好安全管理，保證安全設(shè)施的完好、堅(jiān)固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。把好“高空墜落物”防護(hù)關(guān)所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)過(guò)程中對(duì)手持小型工具必須全部“生根”，以防高空操作時(shí)墜落。對(duì)于定點(diǎn)作業(yè)之人員，全部綁帶安全帶，施工通道上必須絕對(duì)安全，并掛醒目警示牌。對(duì)于接近吊裝危險(xiǎn)區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)行隔離、懸掛警示牌，防止可能物體高空墜落事故。貨物堆放管理為了實(shí)施施工總平面布置計(jì)劃，高效有序利用輔助施工面積，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)貨物堆放實(shí)行定置管理。貨物進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按指定的地方實(shí)行堆放，做到整齊有序列；并按軸線和吊裝、安裝先后順序編號(hào)，以利施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)并努力創(chuàng)造和維護(hù)有序的施工條件。創(chuàng)建文明工地管理項(xiàng)目經(jīng)理部提出創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，并將場(chǎng)容場(chǎng)貌，產(chǎn)品保護(hù)，治安保衛(wèi)這三項(xiàng)工作做好。努力配合其它承建商，創(chuàng)建文明工地的重點(diǎn)。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主建立門衛(wèi)制度。對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工的人員要求配戴‘胸卡’，作為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的通行證。以避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)施工區(qū)，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。5.0施工工藝流程及施工方案5.1施工準(zhǔn)備工程技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審組織技術(shù)人員詳細(xì)閱讀和熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。要全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查、核對(duì)標(biāo)示是否符合實(shí)際情況，節(jié)點(diǎn)的位置和尺寸是否一致，并向業(yè)主提供方便施工的合理化建議。施工圖紙的技術(shù)交底：為把設(shè)計(jì)意圖與合同施工程序貫穿于施工過(guò)程中，在工程開(kāi)工前，由公司總工組織公司相關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：施工大綱；施工組織設(shè)計(jì)；風(fēng)期雨季施工措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)調(diào)配合，監(jiān)控程序，安全防范措施等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程軸線控制網(wǎng)及控制點(diǎn)應(yīng)向施工隊(duì)作移交，移交后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。臨時(shí)供水、供電、排水等。施工前期準(zhǔn)備。各職能部門責(zé)任如下表；序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容職責(zé)部門1人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部總公司2進(jìn)場(chǎng)組織管理人員、工人、機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理3圖紙會(huì)審結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)主管4施工組織設(shè)計(jì)確定施工方式，操作工藝，制定質(zhì)量技術(shù)措施技術(shù)主管、工程技術(shù)部5定位、放線坐標(biāo)控制，建立平面工程技術(shù)部測(cè)量組6進(jìn)度計(jì)劃交明確總進(jìn)度、計(jì)劃安排情況項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)

底部7質(zhì)量、安全交底明確質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育質(zhì)量安全部8技術(shù)總交底明確設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要領(lǐng)，施工方法，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管9臨建搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各種生產(chǎn)臨建搭設(shè)，生活臨建修繕工程技術(shù)部施工資源準(zhǔn)備資源的準(zhǔn)備主要分成兩個(gè)部份第一部份人力資源準(zhǔn)備，項(xiàng)目部主要管理人員如下表項(xiàng)目部主要管理人員和施工人員序號(hào)部門職務(wù)職稱人數(shù)備注一項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)31項(xiàng)目經(jīng)理工程師12項(xiàng)目付經(jīng)理工程師13項(xiàng)目技術(shù)主管工程師1二部門人員10人4鋼構(gòu)工程師工程師15測(cè)量員技術(shù)員16質(zhì)安主管工程師15.6.1.25.6.1.2材料要求5.6.1.25.6.1.2材料要求5.4.15.4.1工期目標(biāo)7質(zhì)檢員（工程師兼）18安全員（施工班長(zhǎng)兼）19資料員助理經(jīng)濟(jì)師110材料采購(gòu)員助理經(jīng)濟(jì)師111會(huì)計(jì)人員助理會(huì)計(jì)師112保衛(wèi)人員1三現(xiàn)場(chǎng)施工人員2013電焊工614鐘工615設(shè)備操作工416水電工117其他安裝工3第二部份為工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的前期材料機(jī)具準(zhǔn)備；機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。公司加工基地提供主體鋼構(gòu)及彩板等加工制作，主要在長(zhǎng)沙工廠制作生產(chǎn)（包括運(yùn)輸工具）。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為保證業(yè)主順利完工，鋼構(gòu)工程應(yīng)全力配合土建施工，以確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.2進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程工期緊，工程工作量大，必須確保施工過(guò)程無(wú)差錯(cuò)。為了保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度計(jì)劃保證體系，從以下幾個(gè)方面來(lái)控制進(jìn)度計(jì)劃。①每周召開(kāi)各施工隊(duì)的周例會(huì)，檢查每月應(yīng)完成累計(jì)計(jì)劃，本周計(jì)劃執(zhí)行情況，下達(dá)下周計(jì)劃。②每日下午召開(kāi)施工隊(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和周計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，備足易損壞零件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。④保證勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備充足投入，合理調(diào)配人力物力和財(cái)務(wù)，組織好工序之間的銜接。⑤提前落實(shí)各種材料的運(yùn)送計(jì)劃，確保不同材料供應(yīng)而不影響工期。⑥每周進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。避免安全事故發(fā)生，影響進(jìn)度。5.6鋼結(jié)構(gòu)制作工程施工方法鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)加工系統(tǒng)管理（見(jiàn)下圖）：本項(xiàng)工程所用鋼材主構(gòu)件為Q235B?,其性能符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-88中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求主鋼結(jié)構(gòu)手工用焊條為J422,應(yīng)符合《碳鋼焊條》GB5117-85中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，埋弧焊所用的焊絲為 H08A應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《焊接用鋼絲》(GB1300-77)的規(guī)定。鋼梁制作工藝(1)工藝流程原材料檢驗(yàn)一放樣、號(hào)料一?自動(dòng)氣割下料一?板材拼焊接―?構(gòu)件組裝一?構(gòu)件焊接f構(gòu)件校正、檢驗(yàn)一?檢查、齊頭制孔―^預(yù)拼裝一＞勁板、附件焊接一＞構(gòu)件防腐一＞成品檢驗(yàn)、編號(hào)一＞堆放、發(fā)運(yùn)。(2)制作工藝要點(diǎn)①下料審閱下料圖，選擇所需合格待用鋼板。將選定的材料吊放到下料平臺(tái)上，鋼板首先進(jìn)行放線，找好兩個(gè)相互垂直邊，進(jìn)行齊邊下料。在齊好邊的鋼板上按圖放樣，調(diào)整好下料的軌道。根據(jù)材料的厚度調(diào)整好下料速度及火焰后即可下料。②20mmz上進(jìn)行雙面坡口，坡口角度圖紙有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，其它視鋼板厚度和單、雙坡形式而選擇(30°-45°)。坡口后的毛刺必須清除。③板對(duì)接因部分鋼梁的腹板較長(zhǎng)，原材料較短，腹板需接長(zhǎng)焊接好后再進(jìn)行構(gòu)件組裝。其接縫采用單面焊接，焊接前應(yīng)在焊縫兩端點(diǎn)焊（材料應(yīng)同母材相同，長(zhǎng)度為800x100mm兩板對(duì)接應(yīng)預(yù)留2mm-3mrfi隙，以確保板焊縫及有效焊縫達(dá)到最佳狀態(tài)。拼接好后再按所需長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行自動(dòng)氣割下料（下料長(zhǎng)度應(yīng)預(yù)留長(zhǎng)度20mma保證焊接時(shí)的收縮量）。下料過(guò)程中要經(jīng)常檢查所下材料是否滿足下料圖要求的尺寸。為減少因下料鋼材受熱發(fā)生變形，應(yīng)根據(jù)材料厚度不同在下料長(zhǎng)度達(dá)到1000mm-2500mmL間進(jìn)行點(diǎn)焊臨時(shí)拉控，在下完料后同割渣一起進(jìn)行清理。④鋼箱梁鋼箱梁結(jié)構(gòu)是由上、下翼板與腹板組成焊接構(gòu)件，組裝前翼板與腹板等構(gòu)件要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，主要檢查板的平直度及彎曲的偏差是否符合要求等，只有經(jīng)檢查合格后方可視為可用構(gòu)件。構(gòu)件拼件組在型鋼拼組架上進(jìn)行，組裝前必須用砂輪機(jī)打磨除去裝配接縫兩側(cè)雜質(zhì)，打磨區(qū)域范圍沿接縫區(qū)全長(zhǎng)兩側(cè)進(jìn)行，其中腹板打磨寬度20mm-30mm翼板打磨中心部位全長(zhǎng)寬度為50mm-60mm以確保焊接質(zhì)量。型構(gòu)件拼架調(diào)整，根據(jù)構(gòu)件斷面尺寸調(diào)整好拼裝架縮緊間距，拼裝后梁應(yīng)符合施工圖要求。在翼板上分別標(biāo)志出腹板定位基準(zhǔn)線便于組裝時(shí)檢查。檢查構(gòu)件組裝間隙，即腹板與翼板接合間隙不得大于1mm才確保埋弧焊工序施工質(zhì)量。如間隙局部超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先用手工電弧焊焊平后再進(jìn)入下道工序施工。構(gòu)件組裝順序：翼板一腹板一翼板一活動(dòng)頂桿調(diào)整尺寸一＞檢查垂直度一＞點(diǎn)焊成型并點(diǎn)焊好引弧板。拼組裝各構(gòu)件點(diǎn)焊連接所采用的焊接材料必須與正式焊接一樣，點(diǎn)焊高度不宜超過(guò)焊角尺寸的2/3，點(diǎn)焊時(shí)點(diǎn)焊長(zhǎng)度25-40mm間距350-400mm^右。并點(diǎn)焊好引弧板，引弧板材料需與母材一樣，尺寸為100X80mm拼裝工序必須遵循工序制作工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求。⑤鋼構(gòu)件焊接。型鋼梁焊接焊縫時(shí)，將構(gòu)件放置在焊接架上，處于船形位置焊接。施工時(shí)必須嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施焊，所有的焊工必須有相應(yīng)的合格證書。焊接前，必須對(duì)構(gòu)件焊接區(qū)域檢查、清理。是否符合工藝或作業(yè)指導(dǎo)書要求，合格后進(jìn)行施焊。焊條在使用前裝入紅外線烘烤箱中進(jìn)行加熱，溫度在達(dá)到200oC-250oC后恒溫2小時(shí)用隔熱手套取出方可使用。⑥構(gòu)件校正由于構(gòu)件在焊接過(guò)程中熱效應(yīng)影響，焊縫在長(zhǎng)度方向收縮，使構(gòu)件產(chǎn)生變形，可能產(chǎn)生如下幾種情況變形。型鋼梁在焊接過(guò)程中，翼緣板一般會(huì)產(chǎn)生對(duì)稱折彎變形，翼板傾斜、拱變，側(cè)變變形有時(shí)也可能產(chǎn)生，當(dāng)發(fā)生這些變形時(shí)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件變形特征選擇不同的校正方法。翼板折彎、傾斜、校正采用專用“ H”型鋼翼緣板校正機(jī)進(jìn)行校正。拱彎采用火焰校正，自然冷卻，不得使用水冷及油冷。側(cè)彎采用液壓千斤校正。⑦鋼構(gòu)件制孔：鋼構(gòu)件的連接，采用螺栓緊固定位，雙面滿焊，因此構(gòu)件制孔應(yīng)采用按圖劃線放樣沖眼，搖臂鉆鉆孔進(jìn)行以保證制作精度要求。⑧附件的焊接：根據(jù)圖紙所需要的各構(gòu)件尺寸，按圖紙要求進(jìn)行焊接，焊接均采用氣體保護(hù)焊及手工電弧焊焊接。附件的焊接，組裝，按圖紙放出大樣將各附件按大樣布置。（在平臺(tái)上進(jìn)行施工），要鉆孔的附件，必須先加工好后，再焊接。附件點(diǎn)焊組裝好，復(fù)檢其所在的位置、角度坡口形式尺寸等是否符合圖紙要求，符合后方可焊接。確保下部工程嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范允許范圍內(nèi)。d.鋼構(gòu)件制作本工程所用材料，在本公司工廠加工廠制作，為加快施工進(jìn)度，宜采用先制作，運(yùn)一部分到施工現(xiàn)場(chǎng)安裝，余下部分與運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)部分同時(shí)進(jìn)行施工，安裝分兩組分別進(jìn)行施工，從而確保工期和質(zhì)量。構(gòu)件制作符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB02051勺規(guī)定有檢驗(yàn)報(bào)告、合格證。按照施工工藝制定合理的工藝流程和建立質(zhì)量保證體系，布置好好加工工作臺(tái)，先放樣，再加工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)擬定施工順序如下：鋼構(gòu)件制作一^鋼構(gòu)件除銹涮油漆一＞鋼構(gòu)件運(yùn)輸所有金屬結(jié)構(gòu)的焊接均按施工圖和DLZT5018的規(guī)定執(zhí)行焊接，接頭的型式與尺寸按施工圖，沒(méi)有標(biāo)明時(shí)按照GB985GB98限行。⑨鋼結(jié)構(gòu)除銹涂裝涮油漆a.除銹鋼結(jié)構(gòu)加工成形后，表面處理應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的除銹方法進(jìn)行施工，并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的除銹等級(jí)。鋼結(jié)構(gòu)表面處理要求：加工的構(gòu)件和制品，應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行表面處理。鋼材表面的毛刺、電焊藥皮、焊瘤、飛濺物、灰塵和積垢等，應(yīng)在除銹前清理干凈，同時(shí)也要鏟除疏松的氧化皮和較厚的銹層。5.7.1.15.7.1.1基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)表面的油污和油脂，應(yīng)在除銹前清理干凈。鋼構(gòu)件的除銹嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工。以確保除銹質(zhì)量。除銹采用噴砂、電動(dòng)、鋼絲砂輪等方法進(jìn)行，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。b.油漆構(gòu)件的油漆防腐采用噴涂，噴漆前應(yīng)檢查構(gòu)件表面處理是否達(dá)到圖紙要求。并將表面灰塵清理干凈，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行噴漆施工。本工程所有鋼構(gòu)件均按圖紙要求噴涂油漆，表面油漆的顏色由業(yè)主確定。⑩鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及運(yùn)輸a檢驗(yàn):鋼結(jié)構(gòu)加工完以后 ,要對(duì)所有構(gòu)件的尺寸、焊口、油漆等進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)注明合格字樣，方可出廠。b.運(yùn)輸合理選擇運(yùn)輸線路，對(duì)于超長(zhǎng)構(gòu)件，先在制作車間進(jìn)行預(yù)拼裝后運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)，其它超長(zhǎng)件如彩色鋼板因長(zhǎng)度超過(guò) 12ml等利用晚上人和車輛較少的情況下進(jìn)行，構(gòu)件的裝卸均不能損壞和變形，同時(shí)根據(jù)安裝的先后順序堆放。5.7鋼結(jié)構(gòu)安裝方案螺栓預(yù)埋施工法由于首先需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置幾個(gè)主要基準(zhǔn)點(diǎn)。它主要用來(lái)定位螺栓的預(yù)埋，以及在混凝土澆注結(jié)束后，及時(shí)檢查復(fù)核螺栓位置是否由于澆注振動(dòng)引起的移偏，當(dāng)混凝土保養(yǎng)期滿后，在其柱面上劃出鋼梁就位的基準(zhǔn)線。同時(shí)又作為檢查安裝標(biāo)高的依據(jù)。土建已確定的平面基準(zhǔn)點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)緯儀和水平儀轉(zhuǎn)移至適宜鋼構(gòu)施工測(cè)量和定位的某一點(diǎn)，按測(cè)量所應(yīng)遵循的規(guī)則，測(cè)定出所需的各個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)位置。確定以上各個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)注意比較土建承包商已先定位的軸線的偏差，必要時(shí)應(yīng)對(duì)鋼構(gòu)基準(zhǔn)點(diǎn)作平等的移動(dòng)，不讓土建的軸線偏離鋼構(gòu)軸線值過(guò)大，基準(zhǔn)點(diǎn)反復(fù)確認(rèn)無(wú)誤后，再打上標(biāo)記。同樣每個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)測(cè)量并標(biāo)出標(biāo)高。5.7.1.2基礎(chǔ)錨栓預(yù)埋螺栓定位螺栓定位應(yīng)按同一方向進(jìn)行 ,目的在定位尺寸的累積和誤差的消除，所以應(yīng)協(xié)調(diào)土建單位按工作程序進(jìn)行 ,以保證總體工程的工期和質(zhì)量.利用土建模板的剛度裝上鋼構(gòu)施工的專用夾具，按施工圖紙的尺寸，左右調(diào)整夾具上方定位鋼板至符合要求后擰緊螺栓。為便于隨時(shí)檢查夾具及定位鋼板是否松動(dòng)跑偏， 應(yīng)把定位鋼板的十字線引至土建的模板上，并用樣沖打上記號(hào)。接著把螺栓依次穿入定位鋼板孔中，用水準(zhǔn)儀測(cè)量每根螺栓的設(shè)計(jì)標(biāo)高， 則定位完畢（專用夾具及定位鋼板的加工件另外給予制加工圖紙，由設(shè)備非標(biāo)廠提供）。螺栓定位后應(yīng)經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，作好記錄。當(dāng)土建澆注混凝土?xí)r，應(yīng)有質(zhì)檢員、班長(zhǎng)跟班查看，專用夾具、定位鋼板是否松動(dòng)跑偏？螺栓是否傾斜？如有問(wèn)題應(yīng)馬上處理解決。混凝土凝固二天后，可拆下專用夾具和定位板，螺栓的螺牙部分應(yīng)用鋼涮清掃干凈，涂上黃油并擰進(jìn)二個(gè)螺母，以保護(hù)螺牙不損傷。螺栓定位的準(zhǔn)確性程度直接影響到鋼梁的安裝質(zhì)量，以往僅把螺栓點(diǎn)焊在土建的鋼筋上，其施工法無(wú)法滿足該工程的質(zhì)量技術(shù)要求，所以現(xiàn)采用專用夾具施工法。需要柱頂四邊模板應(yīng)保持高低一致，否則專用夾具就無(wú)法固定。為了工程總體的質(zhì)量，鋼構(gòu)安裝應(yīng)與土建施工相互配合。在鋼構(gòu)安裝就位前，要對(duì)土建承包商所移交的鋼梁固定基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高安裝位置。5.7.2鋼構(gòu)安裝施工方法 ：鋼構(gòu)安裝施工項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)的安裝:本工程鋼結(jié)構(gòu)為工廠制作，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)就位安裝。由于最重單件構(gòu)件重量輕（小于1.2噸），吊裝設(shè)備采用土建用塔吊分組吊裝。安裝施工準(zhǔn)備（1）吊具、索具準(zhǔn)備：本工程吊裝構(gòu)件有鋼結(jié)構(gòu)梁及支撐等，因此吊裝前需進(jìn)行鋼絲繩、白棕繩、卸甲、卡環(huán)、倒鏈、沖子、活動(dòng)及梅花扳手，以及校正用纜風(fēng)等準(zhǔn)備。(2)硅梁基礎(chǔ)軸線標(biāo)高復(fù)核。鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，故本工程吊裝前，必須對(duì)土建施工的基礎(chǔ)軸線及標(biāo)高包括柱面預(yù)埋螺栓進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核校正清理。只有經(jīng)復(fù)核校對(duì)無(wú)誤并清理干凈后方可進(jìn)行結(jié)構(gòu)件的安裝。(3)鋼構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)后，需認(rèn)真檢查、核對(duì)，包括鋼構(gòu)件制作質(zhì)量、尺寸、孔眼位置及間距、構(gòu)件數(shù)量及編號(hào)等，檢查核對(duì)無(wú)誤后，構(gòu)件上應(yīng)標(biāo)劃出各種安裝位置控制軸線，然后分門別類，按構(gòu)件安裝先后順序依次卸堆并標(biāo)識(shí)。(4)安裝質(zhì)量要求各種安裝偏差、誤差要求見(jiàn)下表：安裝誤差要求表序號(hào)項(xiàng)目偏差要求(mm備注1縱橫梁垂直度52側(cè)向彎曲53平直度54(5)安裝施工①捆綁及吊點(diǎn)：鋼梁采用單跨兩點(diǎn)分組綁扎起吊。其它鋼構(gòu)件采用兩點(diǎn)綁扎起②鋼梁安裝及連接塔吊就位吊梁至安裝位置，緩慢松鉤，同時(shí)借助沖子或撬棍插入連接螺栓孔眼，校下安裝梁，并將鋼構(gòu)件栓緊固后，方可松鉤。③支撐及其它鋼構(gòu)件安裝采用兩個(gè)小滑輪就位安裝。主鋼構(gòu)調(diào)整取直作業(yè)。鋼構(gòu)補(bǔ)漆5.7.2.2鋼構(gòu)吊裝方案吊裝設(shè)備選擇結(jié)合本工程特點(diǎn)，選用土建方施工塔吊，完全滿足吊裝要求。施工順序鋼梁拼裝 ^鋼梁吊裝一小鋼梁就位一小屋面其它構(gòu)件安裝構(gòu)件安裝方法：鋼梁等采用綜合安裝法。鋼梁現(xiàn)場(chǎng)拼裝組裝用腳手架搭設(shè)成簡(jiǎn)易平臺(tái)。采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊進(jìn)行吊裝(最重單件構(gòu)件重量約1.2噸)。吊裝注意事項(xiàng)：(1)每支鋼梁在吊裝之前要進(jìn)行試吊，以確定吊點(diǎn)位置。(2)在吊裝過(guò)程當(dāng)中不導(dǎo)致構(gòu)件產(chǎn)生較大的難以恢復(fù)的變形。(3)第一支鋼梁安裝就位后要及時(shí)固定。(4)以后各支鋼梁吊裝就位后，CL梁與前一根鋼梁連接固定，以形成空間結(jié)構(gòu)體系，吊車方能下鉤（5）各根鋼梁就位后，及時(shí)檢查鋼梁垂直度、鋼梁的扭曲、下?lián)?、變形，產(chǎn)生偏差的，要及時(shí)校正，須先校正始吊裝好的 2-3根鋼梁,使之形成穩(wěn)定的空間體系，切忌安裝一大片后再組織人員校正。5.7.2.2.5鋼構(gòu)吊裝的安全措施：1）鋼構(gòu)施工人員必須配制安全用具，高空施工人員必須系好安全帶；2）要有專職安全員到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，非施工人員禁止進(jìn)入吊裝現(xiàn)場(chǎng)；3）吊車臂下禁止人員經(jīng)過(guò)，起吊物件兩端用繩拉扯穩(wěn)住，以防止吊物擺動(dòng)幅度大，撞擊臂桿和其它已安裝的物件，引起安全事故；5.7.2.3鋼構(gòu)件安裝鋼構(gòu)件的安裝應(yīng)具備如下條件：1）混凝土柱平面強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度；混凝土柱經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收后，方能接受安裝。2）現(xiàn)場(chǎng)已清理及場(chǎng)地已平整好，地面支架等雜物清理干凈，使鋼構(gòu)件有拼裝場(chǎng)地。3）構(gòu)件上的安裝標(biāo)志已標(biāo)明。（如標(biāo)高等）。4）5.7.2.3.2鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對(duì)軸線和標(biāo)高、螺栓、位置、預(yù)埋錨板與混凝土緊貼等進(jìn)行檢查、檢測(cè)。其混凝土柱應(yīng)符合如下要求：1）梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2）支承面的軸線標(biāo)志和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確、齊全。3）混凝土支承面和預(yù)埋鋼板作為梁的支承面時(shí)，柱支承面、螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列要求;項(xiàng)目允許偏差(mm支承面標(biāo)高=3水平度1/1000螺栓螺栓中心偏移5螺栓露出長(zhǎng)度-20螺紋長(zhǎng)度-20基礎(chǔ)頂面預(yù)埋鋼板的支承面應(yīng)與灌漿層接觸緊密如有不符合要求的，應(yīng)采取措施(加工專用墊板的方案)提前處理，以免影響后繼工作的進(jìn)行。工程測(cè)量、放線控制點(diǎn)移交及復(fù)測(cè)：測(cè)量控制網(wǎng)分三級(jí)：1級(jí)控制網(wǎng)；2級(jí)控制網(wǎng)；3細(xì)部控制網(wǎng)。1、2級(jí)控制網(wǎng)由土建承包商已完成。細(xì)部控制網(wǎng)由土建建立在土建混凝土面和鋼結(jié)構(gòu)上， 由水平高程標(biāo)記組成，并形成唯一一個(gè)具有標(biāo)高控制點(diǎn)。(2)我司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件細(xì)布控制點(diǎn)，并依此面布線，放樣。5.723.6平面控制：依據(jù)自己決定的細(xì)部控制網(wǎng)，對(duì)照施工圖做復(fù)檢，檢查無(wú)誤后作上紅油漆標(biāo)記，為楝條及彩板安裝提供控制線。5.7.2.3.7垂直控制(1)由工程技術(shù)部完成并提供；(2)在鋼構(gòu)施工時(shí)做復(fù)檢工作，確保鋼架結(jié)構(gòu)無(wú)誤。5.723.8儀器設(shè)備及人員配置(依據(jù)本工程情況擬定以下儀器、工具)序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量1經(jīng)緯儀T2臺(tái)12水準(zhǔn)儀NA0臺(tái)13塔尺5M根14鋼尺30m50m把各25角尺30cm把2備注：人員配置：工程師1人；助理工程師1人；測(cè)量放線工2人。5.8屋面維護(hù)系統(tǒng)安裝屋面龍骨安裝：安裝時(shí)應(yīng)保證龍骨水平度、垂直度以及弧度。屋面板安裝：本工程屋面板采用0.5mm厚巖棉夾心彩鋼板搭接安裝，裝飾面板采用0.8mm玫瑰紅不銹鋼平板搭接安裝。(具體見(jiàn)安裝節(jié)點(diǎn)詳圖)屋面板在吊裝、搬運(yùn)時(shí)必須采取有效的保護(hù)措施，保證其面不被損壞。裝前所有相關(guān)施工人員都應(yīng)明確所安裝板的位置所對(duì)應(yīng)的型號(hào)、尺寸、數(shù)量和方向。面板安裝時(shí)，板縱向不搭接，橫向搭接不少于10cm,板與板搭用暗扣支座和自攻螺栓與結(jié)構(gòu)間連接，操作時(shí)做到認(rèn)真、仔細(xì)6.0鋼結(jié)構(gòu)與土建施工的關(guān)系6.1作業(yè)流程YES*YES鋼結(jié)構(gòu)施工土建施工初（復(fù)）測(cè)，并行更改和校正，確保其各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到要求。鋼構(gòu)施工同土建施工承包商進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排下，不影響各自的施工作業(yè)，并同時(shí)進(jìn)行施工，交叉作業(yè)。7.0各項(xiàng)管理的保證措施質(zhì)量保證措施本公司以雄厚的實(shí)力、獨(dú)特的建筑施工技術(shù)，先后承攬了眾多大型建筑工程施工任務(wù)，施工過(guò)的工程曾多次榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，我司將繼續(xù)本著發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量就是生命、業(yè)主就是上帝”的企業(yè)精神，在本工程中始終如一執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量承諾，把本工程建成一流的工程質(zhì)量，并提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證，以獲取業(yè)主最大信任。質(zhì)量目標(biāo)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良工程。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系圖

開(kāi)工之初，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保機(jī)構(gòu)，確定質(zhì)量目標(biāo)，明確各主要管理人員崗位職責(zé)，簽訂崗位質(zhì)量責(zé)任狀，加大對(duì)項(xiàng)目各工程部位的管理。根據(jù)施工大綱，施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制該工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量控制程序文件，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和程序文件中各項(xiàng)要求，工作程序，技術(shù)規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行施工。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項(xiàng)目上有效的動(dòng)作， 本工程要制定“質(zhì)量計(jì)劃”?！百|(zhì)量計(jì)劃”配備的質(zhì)保手段要覆蓋施工全過(guò)程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：目的：根據(jù)工程承包合同中業(yè)主提出的要求（包括對(duì)工程質(zhì)7.1.3.77.1.3.7計(jì)量與測(cè)量；規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的檢核、檢測(cè)、標(biāo)7.1.3.77.1.3.7計(jì)量與測(cè)量；規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的檢核、檢測(cè)、標(biāo)量等級(jí)的要求），對(duì)工程使用功能要求，對(duì)交（竣）工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到目的。管理職責(zé)：設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，它主要應(yīng)包括質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、綜合部等部門，明確質(zhì)量保證，為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。文件和資料控制：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)、并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，包括工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。過(guò)程控制：規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料等，并清晰敘述了鋼結(jié)構(gòu)制作、運(yùn)輸、焊接與安裝、施工測(cè)量等特殊過(guò)程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及鋼構(gòu)、彩板、檁條、檁托成型過(guò)程檢測(cè)措施。檢驗(yàn)與試驗(yàn)：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行。對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法，規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。識(shí)等方法。不合格控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。質(zhì)量記錄：根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員要對(duì)自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)，由資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。7.1.4質(zhì)量監(jiān)控在質(zhì)量控制方面，我司有一套嚴(yán)格的管理辦法，以保證工程實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控程序闡述了對(duì)各方面工作的檢查項(xiàng)目，這些工作主要由質(zhì)量部完成，它們主要有以下內(nèi)容。材料采購(gòu)與材料試驗(yàn)監(jiān)控程序檢查是否是合格供應(yīng)商；檢查出廠材質(zhì)證明是否真實(shí)；檢查原材料取樣試驗(yàn)是否符合規(guī)定；檢查原材料試驗(yàn)報(bào)告是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查材料外觀是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量檢測(cè)與監(jiān)控程序檢查施工所用計(jì)量是否按要求進(jìn)行測(cè)試標(biāo)定；檢查所用計(jì)量是否到期進(jìn)行復(fù)檢；施工過(guò)程監(jiān)控程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合產(chǎn)品實(shí)際情況；檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工；文件控制程序檢查文件是否進(jìn)行了分類管理；檢查文件收發(fā)是否建立了臺(tái)帳；檢查作廢文件是否進(jìn)行標(biāo)識(shí)與封存；預(yù)控與糾正措施程序檢查對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是否采取了糾正預(yù)防措施；檢查對(duì)出現(xiàn)的重量問(wèn)題是否進(jìn)行了原因分析；檢查對(duì)采取的糾正預(yù)防措施是否進(jìn)行了驗(yàn)證描述；中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；7.2技術(shù)保證措施技術(shù)投入人員投入：為確保本工程按業(yè)主要求的工期完工，我司挑選了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員及技術(shù)工人投入到工程的建設(shè)中，具體見(jiàn)管理人員名單和技術(shù)工人名單。7.2.1.2機(jī)械設(shè)備投入：提高機(jī)械化水平、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高完好率及利用率。機(jī)械設(shè)備投入見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表。7.2.2技術(shù)資料管理工程的質(zhì)保資料、技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料要及時(shí)收集、整理、復(fù)查，保證資料真實(shí)、齊全，不能有缺項(xiàng)和明顯錯(cuò)誤，尤其是甲方供材料的資料和變更單，更要齊全并妥善保管，建立一套完善的工程資料。風(fēng)雨季施工措施施工期間，安排專人收、發(fā)氣象資料并及時(shí)通報(bào)全體施工人員。以便安排工作，采取相應(yīng)的應(yīng)變措施。在大雨警報(bào)期間，將堆放在地面的小型機(jī)具及零星材料，固定好，不固定的物品要轉(zhuǎn)移至建筑物內(nèi)。大雨來(lái)臨前，要及時(shí)將高空作業(yè)人員疏散到安全區(qū)并注意保護(hù)電源，做好設(shè)備、機(jī)具材料的防雨，遮蓋工作和現(xiàn)場(chǎng)排澆排澇工作。保證場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)暢通，抽排設(shè)施完好。在風(fēng)、雨來(lái)臨之前，現(xiàn)場(chǎng)要儲(chǔ)備足夠的材料，以便風(fēng)雨過(guò)后能夠迅速投入施工。大雨來(lái)臨之時(shí)，必須設(shè)現(xiàn)場(chǎng)值班人員。如遇險(xiǎn)情，立即采取相應(yīng)應(yīng)急措施，如遇 4級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。大雨過(guò)后，要立即對(duì)機(jī)械設(shè)備、電源線路進(jìn)行全面檢查、核對(duì)、整修，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。機(jī)械設(shè)備需配齊自身的避雷裝置，并作好接地埋線。雨季施工更要注意防雷，切實(shí)做好防雷設(shè)施接地板的焊接，檢查所有電器設(shè)備是否做好防雷裝置。雨天不得進(jìn)行吊裝工作。工期目標(biāo)保證措施本工程招標(biāo)文件對(duì)工期的要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照總進(jìn)度計(jì)劃表的控制工期，將不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。確保工期的技術(shù)組織措施進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：在不同專業(yè)和不同工程的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不對(duì)本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度和旬進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。在此基礎(chǔ)上，制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保工期的管理措施建立現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每三天召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要召開(kāi)不定期的施工技術(shù)管理人員會(huì)議，對(duì)施工中存在的問(wèn)題做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決，同時(shí)相應(yīng)地調(diào)整階段性計(jì)劃，保證工期不被延誤?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物資采購(gòu)、技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊、合理有序。安全、消防保證措施安全保證體系要求（要素）管理職責(zé)安全管理目標(biāo)：①杜絕死亡、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故；②事故負(fù)傷頻率控制在 0；③工地管理具體；④創(chuàng)文明施工工地；安全管理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源配置；（2）負(fù)責(zé)對(duì)安全體系實(shí)施過(guò)程的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查；（3）對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。（4）編制工程項(xiàng)目部安全體系要素及職能分配表；安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并鄭重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。安全生產(chǎn)策劃根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障；按《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄；專項(xiàng)安全措施臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。同業(yè)主的配合工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理就相關(guān)問(wèn)題應(yīng)同業(yè)主達(dá)成協(xié)議，包括提供我司相關(guān)人員名單、安全人員管理圖表和納入業(yè)主相對(duì)應(yīng)的安全管理體系。對(duì)下屬施工人員建立有關(guān)安全管理檔案，配合業(yè)主實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。開(kāi)工前做好以下準(zhǔn)備實(shí)施施工機(jī)械、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)（或意外傷害保險(xiǎn)）；持證上崗：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部及分包商需配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作，施工人員也需經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。由工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)。高空作業(yè)的保護(hù)措施：在高空作業(yè)前，制定高空作業(yè)的保證措施；每天在高空作業(yè)前，要進(jìn)行十分鐘的安全意識(shí)說(shuō)明，提醒高空作業(yè)人員，時(shí)刻緊繃安全這根弦；在高空作業(yè)中，要檢查系好的安全帶扣，對(duì)在高空可能掉下的物件進(jìn)行捆住和固定，以免掉落砸傷他人；安全員要經(jīng)常檢查高空作業(yè)人員的安全措施，時(shí)刻提醒高空作業(yè)人員注意安全，杜絕可能發(fā)生的安全事故；防火安全：保障施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全。以利施工作業(yè)順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好。消防（現(xiàn)場(chǎng)消防管理）嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵腊踩ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全防火教育，每周三為安全教育日，對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全、 防火知識(shí)的教育， 并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)， 從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。搭設(shè)臨建符合防火要求。堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)檢查、檢驗(yàn)的控制對(duì)施工過(guò)程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，違章操作，指揮不安全行為，文明施工和環(huán)保工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及當(dāng)?shù)厥┕び秒姍z查評(píng)分表要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)文明施工環(huán)境、保護(hù)安全、保證計(jì)劃中的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件上崗與違章作業(yè)。對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目副經(jīng)理組織各施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)每周一次安全會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各施工隊(duì)的安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工隊(duì)每周一早上上班前對(duì)各分包商施工人員進(jìn)行安全交底，提高施工人員的安全意識(shí)。事故隱患的控制按項(xiàng)目經(jīng)理部安全組提供安全技術(shù)交底文本，要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)各部門，各施工隊(duì)及各類人員的安全責(zé)任感，使施工過(guò)程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過(guò)程不通過(guò)，不安全行為不放過(guò)。對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。糾正和預(yù)防措施糾正由項(xiàng)目安全管理人員查明原因，得出調(diào)查結(jié)論的前提下糾正，提出防范措施的建議。根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。預(yù)防措施安全生產(chǎn)保證體系的健全和政黨動(dòng)作是預(yù)防的根本。強(qiáng)化全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。教育和培訓(xùn)做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、錄象等。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作，并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。安全記錄由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系，有效運(yùn)行安全啟示，包括相關(guān)的臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。安全記錄由安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷等。安全記錄應(yīng)完整及時(shí)，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。內(nèi)部安全體系審核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門進(jìn)行相關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目在安全保證計(jì)劃運(yùn)行一個(gè)階段后進(jìn)行可行性評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)請(qǐng)上級(jí)公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計(jì)劃的有效性、適應(yīng)性。通過(guò)內(nèi)審后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全保證計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以下的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施本工程必須搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。7.6.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工7.6.1.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工隊(duì)、班組具體落實(shí)操作的組織機(jī)構(gòu)。2按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段制由各區(qū)各段責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)段的文明施工管理。3嚴(yán)格按照平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌堆放整齊。4現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊。5落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放。項(xiàng)目文明施工管理組每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，依據(jù)市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按合同分階段實(shí)施。場(chǎng)容場(chǎng)貌道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放，無(wú)散落物，四