工程報(bào)告管理制度

(精品)2019中考英語(yǔ)9.6冶niti短語(yǔ)總結(jié)總貝U為使建設(shè)單位及其上級(jí)管理部門(mén)全面了解項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，掌握項(xiàng)目的建設(shè)信息，明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報(bào)告的編制及上報(bào)，制定本工作報(bào)告管理制度。報(bào)告管理的依據(jù)制定本報(bào)告管理制度的依據(jù):報(bào)告管理的職責(zé)內(nèi)部報(bào)告職責(zé)：公司內(nèi)部各部門(mén)人員，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撖總報(bào)告如遇到緊急情況，可越級(jí)報(bào)告公司對(duì)外報(bào)告的職責(zé)：1)公司對(duì)外的文件，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；對(duì)于涉及到合同、費(fèi)用、業(yè)主意見(jiàn)的文件，需經(jīng)撖總審閱后，對(duì)外報(bào)告。2)外單位發(fā)送的文檔，歸口部門(mén)接受，涉及到合同、費(fèi)用、進(jìn)度調(diào)整、征尋業(yè)主意見(jiàn)、重大安全事故的內(nèi)容，需報(bào)告給總經(jīng)理3)所有報(bào)告均以紙質(zhì)文檔傳遞，文檔的留存在對(duì)應(yīng)的部門(mén)。報(bào)告管理流程報(bào)告的內(nèi)容(1)項(xiàng)目管理報(bào)告1、項(xiàng)目管理報(bào)告包括兩個(gè)層次，一是各參建單位項(xiàng)目部向工程管理部提交的各類報(bào)告，一是工程管理部向XX項(xiàng)目管理公司提交的各類報(bào)告；2、項(xiàng)目管理報(bào)告分為每周上報(bào)的項(xiàng)目管理周報(bào)、每月上報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)、項(xiàng)目管理年度工作總結(jié)及項(xiàng)目管理專報(bào)；3、項(xiàng)目管理工作總結(jié)包括半年工作總結(jié)及年工作總結(jié)，是對(duì)半年及一年來(lái)項(xiàng)目管理工作的總結(jié)；4、項(xiàng)目管理專題報(bào)告是針對(duì)項(xiàng)目管理中專題性的問(wèn)題所編制的報(bào)告，包括設(shè)計(jì)管理專報(bào)、進(jìn)度管理專報(bào)、質(zhì)量、安全文明施工管理專報(bào)、投資與合同管理專報(bào)等。工程管理部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，要求項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)該目標(biāo)的控制情況編制項(xiàng)目管理專報(bào)，專報(bào)上報(bào)的周期可根據(jù)目標(biāo)控制的難度按周或月提交。工程管理部可根據(jù)管理工作的需要決定是否向上海指揮部提交管理專報(bào)。設(shè)計(jì)單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位每月向工程管理部匯報(bào)每月設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。施工單位報(bào)告1a（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié) 1施工單位的報(bào)告分為施工周報(bào)、施工月報(bào)；2每月應(yīng)向工程管理部上報(bào)施工月報(bào)，月報(bào)中要反映月度內(nèi)工程進(jìn)度狀況、工程質(zhì)量問(wèn)題和整改情況，提出加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施；3出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)，施工單位須在2天內(nèi)上報(bào)書(shū)面分析報(bào)告給工程管理部。4工程管理部每次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，并下發(fā)整改單，施工單位要在3天內(nèi)將所有問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果上報(bào)給工程管理部。（4）監(jiān)理單位報(bào)告1監(jiān)理單位每周向項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理周報(bào)，作為監(jiān)理單位參加項(xiàng)目工程例會(huì)的內(nèi)容之一；2每月向工程管理部和當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工地施工的質(zhì)量安全狀況。報(bào)告的流程圖9.6-1報(bào)告管理的流程報(bào)告管理的要求工程管理部工程管理部每周編制工程管理部的項(xiàng)目管理周報(bào)，于每周六將本周的項(xiàng)目管理周報(bào)提交到撖總。工程管理部每月25日前編制工程管理部的項(xiàng)目管理月報(bào)并于每月底前上報(bào)給撖總。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位每月25日前將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、設(shè)計(jì)變更情況上報(bào)給工程管理部。施工單位施工單位每月25日前將下月進(jìn)度計(jì)劃、施工月報(bào)上報(bào)給工程管理部。監(jiān)理單位監(jiān)理單位每月25日上報(bào)監(jiān)理月報(bào)給工程管理部。9.7報(bào)告管理的記錄2a（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié)項(xiàng)目管理周報(bào)（表9.5-2）項(xiàng)目管理月報(bào)（表9.5-3）施工月報(bào)（施工單位出具）監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位出具）3a

（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié)表9.5-1表9.5-2XX項(xiàng)目周管理周報(bào)年——月——日?——年——月——日， 編號(hào):形象進(jìn)度與計(jì)劃比較及原因下周主要工作安排主要問(wèn)題及解決措施項(xiàng)目管理工作情況編制部門(mén)： 編制日期：4a（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié)表9.5-3項(xiàng)目管理月報(bào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目管理月報(bào)（第50期）2009年月1日到月30日工程管理部：XXXXX項(xiàng)目管理有限公司XX工程管理部2009年0月30日5a（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié)目錄一、本月計(jì)劃完成，實(shí)際完成與下月計(jì)劃完成二、對(duì)比分析三、本月完成的管理交付成果四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及建議現(xiàn)場(chǎng)照片（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié)2a（（精品）2019中考英語(yǔ)（衡水市）goforit版uniti短語(yǔ)總結(jié)二、對(duì)比分析1、原因12、原因2三、本月完成的項(xiàng)目管理交付成果本月提交項(xiàng)目管理交付成果包括：.項(xiàng)目管理聯(lián)系單：至施工單位：3份至設(shè)計(jì)單位：1份至建設(shè)單位：7份.例會(huì)紀(jì)要：4份四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及建議1.問(wèn)題、意見(jiàn)、建議五、現(xiàn)場(chǎng)照片附件：起草人：