施工現(xiàn)場成本控制計劃

第7頁共7頁施工現(xiàn)場本錢控制方案施工現(xiàn)場本錢控制方案一、施工本錢的構(gòu)成施工本錢是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費用，施工機械使用費或租賃費，支付給消費工人的工資、獎金以及進展施工組織與管理所發(fā)生的全部費用的支出。如今，工程本錢與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，工程本錢的劃分也逐步細化完善。見施工本錢構(gòu)成表。施工成本分包款單項工程分包〔主要是包工、包局部零星材料〕，一般為一次包死。直接費人工費消費工人開支的各項費用。材料費施工中耗用的各種材料費用。機械費施工中使用機械所發(fā)生的費用。其它直接費包括臨設(shè)費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用?，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)由工程承當(dāng)不直接作用于施工的輔助費用開銷。工程效勞費為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費用甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費用。與以往相比，工程上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費用，主要是地方上收費較多〔如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費、臨建規(guī)劃費等等〕。為此，工程其它直接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分理解工程本錢構(gòu)成，才能更好控制工程本錢支出。二、施工本錢管理的任務(wù)1、施工本錢的預(yù)測根據(jù)本錢信息和施工工程的詳細情況，運用一定的專業(yè)方法，對將來的本錢程度及其可能開展的趨勢做出科學(xué)的估計，在施工前對本錢進展估算。通過本錢預(yù)測在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢底、效益好的最正確本錢方案，并可以在施工工程本錢形成工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強本錢控制，克制盲目性，進步預(yù)見性。因此，施工工程本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。施工本錢預(yù)測，通常是對施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個因素進展分析^p，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X〔單位本錢〕，預(yù)測這些因素對工程本錢中有關(guān)工程〔本錢工程〕的影響程度，預(yù)測出工程的單位本錢或總本錢。2、施工本錢方案以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費費用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。一般來說，一個施工工程本錢方案應(yīng)包括從開工到開工所必需的施工本錢，它是該施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)?？梢哉f，本錢方案是目的本錢的一種形式3、施工本錢控制是指在施工過程中，對影響工程施工本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時提醒并及時反應(yīng)，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進展分析^p，進而采取多種形式，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工本錢控制應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開場直到工程開工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制〔過程控制〕和事后控制。在工程的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工本錢的發(fā)生過程進展有效控制。施工本錢控制程序如下公司本錢控制程序圖工程跟蹤預(yù)測工程本錢預(yù)(估)算工程投標(biāo)承包公司利潤目標(biāo)制造本錢核定增收節(jié)約途徑增收節(jié)約途徑本錢施行計劃同類工程成本程度對分包招標(biāo)對分包本錢預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù)測工程工程經(jīng)理部責(zé)任本錢目的目的本錢降低率≥公司下達任務(wù)本錢降低率目的本錢分解編制工程總本錢方案、各級各部門本錢方案反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分局部項工程，直至班組工程進度、質(zhì)量、平安實行本錢控制各部門確定降低本錢措施、落實控制責(zé)任檢查本錢方案完成情況、監(jiān)視費用支出建立本錢臺帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏向中間考核及時信息反應(yīng)，按月〔年、季〕度考核、評價、獎罰開工工程本錢考核、總結(jié)為以后的同類施工工程提供預(yù)測資料4、施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進展歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工工程的實際本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析^p和本錢考核等各個環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對象。施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：●人工費核算；●材料費核算；●周轉(zhuǎn)材料費核算；●構(gòu)造件費核算；●機械使用費核算；●其他措施費核算；●分包工程本錢核算；●間接費核算；●工程月度施工本錢報告編制。5、施工本錢分析^p是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析^p，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的挖掘和不利偏向的糾正。施工本錢分析^p貫穿于施工本錢管理的全過程，它是在本錢的形成過程中，主要利用施工工程的本錢核算資料〔本錢信息〕，與目的本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實際本錢等進展比擬，理解本錢的變動情況，同時也要分析^p主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動的因素，檢查本錢方案的合理性，并通過本錢分析^p，深化提醒本錢變動的規(guī)律，尋找降低施工工程本錢的途徑，以便有效地進展本錢控制。本錢偏向的控制，分析^p是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析^p得出的偏向發(fā)生原因，采取實在措施，加以糾正。6、施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進展比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處分。通過本錢考核，做到有獎有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻。施工本錢考核是衡量本錢降低的實際成果，也是對本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工本錢考核的工作內(nèi)容包括：●企業(yè)對工程經(jīng)理的考核；●工程經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；●工程管理效益的評價；●施工本錢管理的獎罰。7、施工本錢管理的每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡(luò)和互相作用的。本錢預(yù)測是本錢決策的