新產(chǎn)品試產(chǎn)(PP)的管理規(guī)定

*****有限公司新產(chǎn)品開發(fā)手冊第 9 章第1頁，共3頁題目：新產(chǎn)品試產(chǎn)（PP）的管理規(guī)定第 C 版第 0 次修改修改序次更改條款更改內(nèi)容審核批準生效日期B0全部本版首次發(fā)放。C0附錄工作過程中開發(fā)部增加BOM導入SAP生產(chǎn)機和BOM單維護.工作過程中增加工藝路線導入SAP生產(chǎn)機和工藝路線維護.增加有毒有害物質清單和管控計劃制訂： 審核：生效日期：批準： 批準日期：未經(jīng)同意不得復印******有限公司新產(chǎn)品開發(fā)手冊第 9 章第2頁，共3頁題目：新產(chǎn)品試產(chǎn)（PP）的管理規(guī)定第 C 版第 1次修改目的規(guī)范新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中的各項工作及責任人，保證試產(chǎn)能達到預期的效果。范圍本規(guī)定適用于開發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品的試產(chǎn)。職責開發(fā)項目小組負責試產(chǎn)過程中的各項工作。生產(chǎn)部門負責試產(chǎn)過程中的項業(yè)務工作（如PO的發(fā)行，物料的跟催.采購.接收，生產(chǎn)場地、人員及生產(chǎn)計劃安排，成品出貨，海關事務等）。生產(chǎn)部門在試產(chǎn)過程中，負責協(xié)助開發(fā)部進行試產(chǎn)（如零件認定、工模夾具的制作、部分工藝文件的制作等）。PP過程中產(chǎn)生的物料損耗費記入開發(fā)部的開發(fā)費用； PP過程中的物料庫存不納入事業(yè)所考核范圍。PP過程中的工時定額按實際投入工時計算。相關文件《新產(chǎn)品開發(fā)策劃流程》 《新產(chǎn)品開發(fā)手冊》第6章。《技術工藝文件及測試軟件管理程序》 ----COP4.3。SWSAPPP-270《自主開發(fā)新品首次試制流程》SWSAPPP-271《自主開發(fā)新品再次試制流程》概念試產(chǎn)（PP）:新產(chǎn)品開發(fā)完成后，為驗證產(chǎn)品的可生產(chǎn)性而進行的小批量生產(chǎn)（首次試產(chǎn)一般在50臺以內(nèi)）。6試產(chǎn)申請，試產(chǎn)前由項目小組提交試產(chǎn)申請報告并由公司領導批準試產(chǎn)的過程工藝文件與工模夾具的準備。（準備工作內(nèi)容及責任人詳見后附表格）。 PP過程中，由開發(fā)部根據(jù)需要向生技部發(fā)放技術文件，但需登記。物料的準備及采購凡新產(chǎn)品所用零件沒有采用公司現(xiàn)有物料，開發(fā)部需依據(jù)公司 SAP物料編碼規(guī)則，向SAP數(shù)據(jù)小組提出新產(chǎn)品物料（零件）編號申請。第 9 章******有限公司新產(chǎn)品開發(fā)手冊—第3頁，第3頁7.2.2采購開發(fā)（或負責招標的）部門負責尋找供應商，并對有能力的供應商進行評審；跟催供應商送樣，并提供給開發(fā)部門認定。開發(fā)部門出具樣品認定結果。采購開發(fā)負責完成SAP系統(tǒng)外部招標結果手續(xù)辦理，審計監(jiān)查部負責將公司領導批準的招標結果維護到SAP系統(tǒng)。PP準備會：根據(jù)具體情況，PP準備會一般要開三次。第1次：提前1~2個月，主要確認模具、工藝文件、儀器設備的狀況，制定材料納期。第2次：提前1周，確認以上準備事項的進展情況。第3次：提前3天,確認PP的準備工作是否已完成，若完成則按計劃進入 PP,否則重新制訂計劃。PP的進行（PP分二個階段進行）事業(yè)所生管計劃根據(jù)公司領導批準的試產(chǎn)申請，依照 SAP《自主開發(fā)新品首次/再次試制流程》，在SAP系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。相關生產(chǎn)線依照SAP《自主開發(fā)新品首次/再次試制流程》，進行領料、生產(chǎn)、入庫及報工。第1階段：投入5臺，技術人員隨線跟蹤這5臺的裝配測試情況，并記錄相關的測量數(shù)據(jù)，若有異常，即刻分析原因進行對策。第2階段：投入剩下的數(shù)量，記錄不良發(fā)生情況，必要時記錄測量數(shù)據(jù)。PP總結：PP完成后，開發(fā)部要組織相關部門召開PP總結會對PP結果進行總結，并寫出PP總結報告。總結內(nèi)容包含但不限于以下方面：工程不良的總結、分析與對策的落實（包括零件不良、作業(yè)不良、工藝不良、設計不良）。安排進行全性能可靠性試驗。記錄試產(chǎn)申請。試產(chǎn)準備會議記錄。試產(chǎn)總結報告?？煽啃栽囼瀳蟾?。

附錄：PP的過程及責任部門一覽表序號PP的過程工作內(nèi)容責任部門協(xié)助部門備注1設計.工藝文件準備(1)零件圖紙(2)產(chǎn)品規(guī)格書(3)電路原理圖(4)PCB布線圖(5)控制時序圖及相關調(diào)試說明書(6)組件圖(7)爆炸圖(8)產(chǎn)品外形尺寸圖(9)包裝材料圖紙或規(guī)格(10)零件清單制彳并導入SAP系統(tǒng)(含主料和輔料)，上2路線導入 SAP生產(chǎn)機。(11)零件樣品及認定報告(12)工程樣機常溫測試報告(13)DFMEA(TS16949相美產(chǎn)品)(14)有毒有害物質清單(15)有毒有害物質消減計劃(16)供應商清單(17)標準工時開發(fā)部生技部質量部采購開發(fā)生技部(18)輔料、包裝材料、測試帶/測試碟清單(19)儀器設備清單(20)工模夾具清單開發(fā)部生技部(21)作業(yè)指導書(22)工2流程(23)來料檢查項目表(24)QC抽檢項目表(25)工序檢查項目表(26)有毒有害物質過程管理計劃開發(fā)部生技部生技部質量部2實物的準備(1)開P/O(2)物料、零件、輔料包裝材料測試帶/測試碟的接收與認定(3)部分簡單工模夾具的制作(4)工模夾具的認定(5)通用儀器設備的準備(6)生產(chǎn)場地安排、生產(chǎn)線布置生管部/生技部開發(fā)部/采購開發(fā)(7)主要，模夾具的制作(8)專用儀器設備的采購與認定開發(fā)部生技部(9)PO發(fā)行的控制(10)物料的跟催(11)成品出貨，海關事務(12)材料彳^款，成品收款生管部/營業(yè)部/事務部開發(fā)部3PP準備會(1)準備會的召集項目小組負責人(2)