電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)

電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)【篇一：赴電廠學(xué)習(xí)總結(jié)】赴雙鴨山電廠現(xiàn)場、仿真機(jī)學(xué)習(xí)總結(jié)張志超2009年5月17日由我負(fù)責(zé)帶隊(duì)的運(yùn)行部一行19人由康平廠出發(fā)，奔赴雙鴨山電廠，進(jìn)行為期10天的現(xiàn)場、仿真機(jī)學(xué)習(xí)。于5月18日早到達(dá)佳木斯，雙鴨山電廠派車接至電廠，一路風(fēng)塵仆仆，到了電廠已至中午，大家雖然都顯得有些疲憊，但是我們清醒的認(rèn)識到時(shí)間的寶貴，下午立即馬不停蹄的進(jìn)入現(xiàn)場。經(jīng)過10余天的學(xué)習(xí)，我們本著高效、務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)精神，帶著極大的學(xué)習(xí)熱情克服各種困難，圓滿的完成了出發(fā)前制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，取得了非常好的學(xué)習(xí)效果，同時(shí)非常感謝雙鴨山電廠的各級人員毫無保留的大力配合，使我們?nèi)〉昧撕芏嘁馔獾氖斋@。對于此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲可以歸結(jié)為：現(xiàn)場講課，傾囊相受;仿真機(jī)練習(xí)，意猶未盡;搜集資料，相當(dāng)寶貴。通過此次學(xué)習(xí)，我們不但鍛煉了隊(duì)伍，同時(shí)也開闊了視野，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為日后康平公司的投產(chǎn)后少走一些彎路打下了很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我對此次學(xué)習(xí)的收獲歸納為以下幾點(diǎn)：一、帶著問題去學(xué)，出發(fā)前制定詳細(xì)周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃：在部門李主任的組織下，我們出發(fā)前即制定了國電康平發(fā)電有限公司集控運(yùn)行人員赴雙鴨山外出學(xué)習(xí)安排的計(jì)劃,明確了此次外出學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)雙廠發(fā)電部生產(chǎn)管理特點(diǎn)：主要對雙廠發(fā)電部值內(nèi)管理特點(diǎn)，管理流程，管理經(jīng)驗(yàn)，各崗位分工，崗位職責(zé)等進(jìn)行對崗交流，使值長的增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)，機(jī)組長明確自身崗位特點(diǎn)，值班員對盤面分工特點(diǎn)進(jìn)行面對面溝通，雙廠集控制機(jī)組已投產(chǎn)近一年，集控制已相對成熟，借鑒雙廠的管理特點(diǎn)，對我們各崗位認(rèn)清自己的定位有很大的幫助。生產(chǎn)運(yùn)行方面經(jīng)驗(yàn)交流雙廠投產(chǎn)后已運(yùn)行一年，對兩臺機(jī)組在一年中出現(xiàn)的問題及運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使我們對機(jī)組的特性有更深的認(rèn)識，減少以后犯錯(cuò)誤的幾率，對一些好的調(diào)整經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。對自動投運(yùn)情況及運(yùn)行情況進(jìn)行了解，對自動失靈后的手動調(diào)整進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)雙廠節(jié)能管理辦法對如何降低廠用電率、煤耗、水耗等進(jìn)行探討，對雙鴨山電廠的小指標(biāo)管理進(jìn)行調(diào)研，對好的節(jié)能方法、手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，以后要采納應(yīng)用，考察雙廠5、6號機(jī)投產(chǎn)一年后的生產(chǎn)指標(biāo)情況。仿真機(jī)培訓(xùn)除了現(xiàn)場學(xué)習(xí)外要進(jìn)行加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)，采取上仿真機(jī)兩班倒模式，主要練習(xí)啟、停機(jī)操作及事故處理能力，機(jī)組長進(jìn)行指導(dǎo)?？疾祀p鴨山電廠的mis、sis運(yùn)行情況。收集事故處理、優(yōu)化運(yùn)行方式、設(shè)備改造等相關(guān)資料。雙廠對標(biāo)管理、跑電網(wǎng)投入及人員安排，效果等相關(guān)資料。二、雙廠發(fā)電部生產(chǎn)管理特點(diǎn)：雙廠實(shí)行值長負(fù)責(zé)制，部門把權(quán)力下放給各值長，值長是當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，他們的值長素質(zhì)都很好，也很認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動把當(dāng)值期間的各項(xiàng)工作完成好。雙廠公司領(lǐng)導(dǎo)一直在想辦法提高值長的地位，讓值長在當(dāng)班期間真正發(fā)揮其在生產(chǎn)指揮中的樞紐作用。專業(yè)把本專業(yè)的事考慮的很全面，不用部門領(lǐng)導(dǎo)過多的去操心，專業(yè)的一些工作安排到機(jī)組長，由機(jī)組長請示值長后，值長認(rèn)為沒有問題后下令執(zhí)行，值長對專業(yè)安排給機(jī)組的工作不執(zhí)行的要給出合理解釋。對現(xiàn)場有需要提供技術(shù)支持的工作，專業(yè)會立即到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，專業(yè)和值長分工明確、配合默契，部門管理順暢、人員和睦，不存在扯皮推諉現(xiàn)象，同時(shí)也讓主任騰出更多的時(shí)間和精力來搞好部門的建設(shè)于管理工作。機(jī)組長是本臺機(jī)第一責(zé)任人，機(jī)組長對本臺機(jī)的工作能很好的負(fù)起責(zé)任，該請示值長的才請示，能夠自己完成的都能獨(dú)立完成。操作員、巡檢按照機(jī)組長的安排各負(fù)其職，他們沒有巡檢長，每臺機(jī)分機(jī)電、爐電巡檢，兩臺機(jī)兩個(gè)公用巡檢負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)和機(jī)組、外圍的停送電。雙鴨山電廠的各種記錄均進(jìn)mis系統(tǒng)，機(jī)、值長臺前顯得很干凈，對講機(jī)均放在對講機(jī)柜上充電，顯得很整潔，進(jìn)入電子間要在登記本上簽字。值長臺前放ncs系統(tǒng)，辦工作票操作票均在后面辦票室內(nèi)進(jìn)行，檢修和閑雜人等很少在集控室逗留。集控室外部有一信息公開欄，各值獎金、信息進(jìn)行公布張貼。發(fā)電部不定期舉辦籃球賽等業(yè)余文化活動，增強(qiáng)了職工的凝聚力，豐富了職工的業(yè)余文化活動。三、生產(chǎn)運(yùn)行方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)雙廠5、6號機(jī)投產(chǎn)一年多來由不穩(wěn)定到穩(wěn)定，指標(biāo)由差到好也經(jīng)歷了很長一段時(shí)間摸索。通過和雙廠人員交流座談，他們出現(xiàn)過以下問題，許多問題對我們很有借鑒：（圖紅部分也要引起我們高度重視）汽機(jī)：軸封疏水必須要疏好，否則振動，雙廠先送軸封后抽真空，為了避免低壓汽缸大氣安全門損壞，他們采取抽真空至一10kpa后再關(guān)真空破壞閥。（他們6號機(jī)發(fā)生過低壓汽缸大氣安全門損壞事件）機(jī)組啟動前一定要進(jìn)行一次掛閘、打閘試驗(yàn)，進(jìn)行閥門靜態(tài)開關(guān)試驗(yàn)，他們在一次機(jī)組啟動過程中發(fā)生主汽門沒全開事件。啟動前一定要進(jìn)行主機(jī)潤滑油壓低聯(lián)鎖試驗(yàn)。防止油泵工作不正常造成斷油燒瓦。機(jī)組在沖轉(zhuǎn)前要保證低壓缸漲出3毫米以上，防止低壓轉(zhuǎn)子碰磨。凝結(jié)水系統(tǒng)沖洗時(shí)要在fe1000ug時(shí)及時(shí)投精處理，節(jié)約水耗。暖機(jī)時(shí)間要夠，200r/min時(shí)要檢查疏水門是否全開，否則機(jī)組振動。主汽管道疏水在主汽溫度達(dá)到400度時(shí)可以關(guān)疏水，否則凝汽器大量進(jìn)熱汽，真空低，在一89kpa.6號機(jī)大修后5瓦溫度高報(bào)警，原因未查明。機(jī)組發(fā)生過一次振動保護(hù)誤動跳機(jī)事件，現(xiàn)邏輯已改為任意瓦一相達(dá)到跳閘值與本瓦另一相達(dá)到報(bào)警值與瓦蓋報(bào)警。啟動階段用汽泵上水，可以將啟動階段的用電量從30萬度降到15萬度。上水時(shí)要將汽泵轉(zhuǎn)速控制在2300轉(zhuǎn)，防止排汽缸超溫，在逐漸手加轉(zhuǎn)速上水，至負(fù)荷100mw再投遙控，但是此種上水方式較難控制需要2個(gè)人專人專門負(fù)責(zé)。第二臺汽泵在負(fù)荷150mw時(shí)汽泵轉(zhuǎn)速控制在3000轉(zhuǎn)備用.（對于我公司初期可以先投電泵，點(diǎn)火后凝汽器通循環(huán)水后在投汽泵停電泵，因?yàn)橥缎C(jī)需要先投循環(huán)水，循環(huán)水泵的電耗要比電泵大，雙鴨山的是大電泵）低加、高加早點(diǎn)投，疏水門配合好，高負(fù)荷投高加不好投，要就地一點(diǎn)一點(diǎn)開進(jìn)汽門，不要在200mw時(shí)轉(zhuǎn)直流階段就投高加避免給水波動。6號機(jī)大修后低負(fù)荷要進(jìn)行暖機(jī)，在負(fù)荷100—200mw時(shí)，負(fù)荷加快了機(jī)組振動大。機(jī)組在投產(chǎn)半年后負(fù)荷300mw時(shí)可投順序閥，閥切換時(shí)間為13分鐘，投“爐跟蹤”和“功率回路”否則壓力高。停機(jī)時(shí)不切換單閥。排氧門300mw時(shí)要盡量關(guān)小，打閘前開，除氧器一直進(jìn)水，至溫度降至100度以下。停機(jī)滑再熱汽溫，用低壓軸封控制低壓漲差，低壓軸封溫度120-180度，主汽溫度滑至550度,再熱溫度滑至530度,時(shí)低壓漲差控制在19mm以下。高加泄漏過幾次?，F(xiàn)象是兩臺汽泵流量明顯大于省煤器入口流量。采取的措施是在高負(fù)荷停機(jī)打閘前先把高加滑停，防止熱沖擊。17.6號機(jī)大修后，盤車跳過一次，當(dāng)時(shí)缸溫較高時(shí)中斷40分鐘，啟動后投入連續(xù)盤車。18.6號機(jī)大修后，高調(diào)門伺服閥漏油過兩次，處理方法是不用打閘，【篇二：5電廠對標(biāo)管理工作報(bào)告】埠村煤礦矸石熱電廠熱電廠對標(biāo)管理工作報(bào)告根據(jù)能源集團(tuán)公司2013年關(guān)于對標(biāo)管理工作的文件指示精神，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升熱電廠的管理水平，進(jìn)而推動自身可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的不斷提高，結(jié)合熱電廠實(shí)際，編制對標(biāo)管理工作報(bào)告如下：一、企業(yè)簡介埠村煤礦矸石熱電廠位于章丘市中南部，繡源河南岸，棗徐路東側(cè)，埠村街道辦事處埠西村以北。廠區(qū)占地215畝，綠化面積一萬余平米?，F(xiàn)有職工205人，其中專業(yè)技術(shù)人員23人，注冊安全工程師13人。管理機(jī)構(gòu)有：廠班子三人，下設(shè)綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、治保部三個(gè)職能部室。有鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間、輸煤車間、化水車間五個(gè)專業(yè)車間，三值三運(yùn)行，企業(yè)性質(zhì)為自備、綜合利用電廠，隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦。電廠分三期工程建設(shè)、一期工程#1、#2機(jī)組是煤炭工業(yè)部以煤規(guī)函字【1995】第65號文批準(zhǔn)建設(shè)的煤矸石綜合利用項(xiàng)目，裝機(jī)容量為兩臺6mw汽輪發(fā)電機(jī)組配兩臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐，1997年10月通過竣工驗(yàn)收并網(wǎng)發(fā)電；二期工程3#機(jī)組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)[2000]480號文批準(zhǔn)建設(shè)的，裝機(jī)容量為12mw汽輪發(fā)電機(jī)組配一臺75t/h循環(huán)流化床鍋爐，2001年7月通過竣工驗(yàn)收并網(wǎng)發(fā)電。此三臺機(jī)組先后被省經(jīng)信委和國家發(fā)改委認(rèn)定為煤矸石綜合利用發(fā)電機(jī)組；三期擴(kuò)建工程#4機(jī)組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)投備（0301581）批準(zhǔn)建設(shè)的，2007年5月竣工并網(wǎng)發(fā)電，裝機(jī)容量為一臺25mw機(jī)組，合計(jì)裝機(jī)總?cè)萘?9mw。對于發(fā)電廠來說，實(shí)施對標(biāo)管理可以繼承和發(fā)揚(yáng)國內(nèi)優(yōu)秀發(fā)電廠優(yōu)良的管理傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部良性循環(huán)機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，探索出一套適合本企業(yè)的基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵機(jī)制，持續(xù)推動企業(yè)管理的提升。通過開展對標(biāo)管理工作對標(biāo)管理，發(fā)電廠可以促進(jìn)電廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、成本控制、節(jié)能減排、內(nèi)部挖潛等工作，全面提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用。電廠自2011年開始展開對標(biāo)管理工作，現(xiàn)已取得了良好的成效。（一）、工作目標(biāo)通過內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（二）、對標(biāo)辦法對標(biāo)管理堅(jiān)持實(shí)事求是，多方位開展的原則，分為內(nèi)部對標(biāo)、外部對標(biāo)兩個(gè)層次。1、內(nèi)部對標(biāo)（1）采取與歷史最好水平比，進(jìn)行自身與自身的對標(biāo)。通過與歷史最好水平對比，找出相關(guān)指標(biāo)的下滑原因，深層剖析，制定措施，縮小差距。（2）車間對標(biāo)將廠級指標(biāo)細(xì)化到車間指標(biāo)，制定計(jì)劃指標(biāo)作為對標(biāo)目標(biāo)值。通過計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生指標(biāo)對比，找出現(xiàn)場存在問題，制定具體措施，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場管理水平。2、外部對標(biāo)每季度與集團(tuán)公司岱莊煤礦電廠對標(biāo)一次，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，力爭使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到甚至超越先進(jìn)水平。同時(shí)及時(shí)了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)動向，經(jīng)常性的與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和國際先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)，尋找差距，分析原因，努力向先進(jìn)企業(yè)看齊。（三）、對標(biāo)管理的實(shí)施方案1、機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）、為確保電廠對標(biāo)管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄭汝琳副組長：李光新、張玉亮組員：孫志強(qiáng)、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，由孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)日常管理工作，陳占光與王英杰負(fù)責(zé)對標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)與外部企業(yè)開展對標(biāo)管理活動聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)與外部對標(biāo)單位開展的對標(biāo)管理活動安排，包括實(shí)地考察和參觀，各種情況的信息收集、信息的分析處理。（2）確保對標(biāo)管理工作規(guī)范化及整個(gè)流程在電廠順利推行。（3）排除對標(biāo)管理活動中的各種阻力，保證對標(biāo)管理活動及項(xiàng)目的正常運(yùn)行。（4）提供對標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)及教育安排，為對標(biāo)管理活動調(diào)配人力及各種資源。（5）推動對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，組織實(shí)施信息收集及信息處理。（6）制定對標(biāo)管理指導(dǎo)體系和評價(jià)體系。設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案。（2）、為確保對標(biāo)工作的有效開展，電廠分別設(shè)立安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營管理專業(yè)小組，各對標(biāo)管理專業(yè)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本專業(yè)對標(biāo)管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術(shù)、管理原因及提出改進(jìn)措施。具體分工如下：1）、安全管理對標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強(qiáng)郭京東職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠安全管理對標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并監(jiān)督實(shí)施過程。安檢組具體負(fù)責(zé)安全項(xiàng)目的管理、考核分析及總結(jié)。2）、生產(chǎn)管理對標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮孫志強(qiáng)成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、王英杰職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠生產(chǎn)管理對標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并監(jiān)督實(shí)施過程。負(fù)責(zé)電廠各生產(chǎn)目標(biāo)的制定，并根據(jù)小指標(biāo)考核情況，分析運(yùn)行中存在的各種問題，制定出相應(yīng)的措施，并監(jiān)督車間進(jìn)行實(shí)施，對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)和評價(jià)。3）、環(huán)保節(jié)能對標(biāo)管理專業(yè)小組：組長：孫志強(qiáng)成員：陳占光李光玉職責(zé)：制定電廠環(huán)保節(jié)能對標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并監(jiān)督實(shí)施過程，分析環(huán)保節(jié)能對標(biāo)工作中存在的不足和改進(jìn)措施。4）、經(jīng)營管理對標(biāo)專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強(qiáng)、陳占光、王英杰職責(zé)：制定電廠經(jīng)營管理對標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對標(biāo)活動，并通過內(nèi)部市場等機(jī)制監(jiān)督實(shí)施過程，對經(jīng)營管理對標(biāo)工作進(jìn)行分析和總結(jié)。（3）、各車間根據(jù)相關(guān)專業(yè)成立各自的對標(biāo)管理責(zé)任人，車間主任具體負(fù)責(zé)本車間的對標(biāo)管理工作，車間應(yīng)根據(jù)電廠下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行全部落實(shí)。（4）、安全生產(chǎn)部要各負(fù)其職，與各車間通力合作。技術(shù)組專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各車間、運(yùn)行值的日常工作，車間主任、運(yùn)行值長要切實(shí)把本車間、運(yùn)行值的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。（四）、信息收集與整理1、電廠內(nèi)部信息收集建立對標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫，將歷年相關(guān)指標(biāo)匯總、對比、分析、匯集成冊。確定歷史最好水平為目標(biāo)值。2、外部對標(biāo)單位信息收集通過網(wǎng)絡(luò)、電話、參觀學(xué)習(xí)等多種途徑了解同行業(yè)兄弟單位的對標(biāo)數(shù)據(jù)，采用指標(biāo)共享的方式相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同探討，促進(jìn)共同進(jìn)步。（五）、對標(biāo)體系確