電廠環(huán)境管理方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章概述3第二章項目環(huán)境管理組織機構(gòu)和人員環(huán)境職責(zé)及權(quán)限32.1項目環(huán)境管理人員名單表32.2項目管理人員的環(huán)境職責(zé)和權(quán)限32.3項目環(huán)境職能分配表82.4項目環(huán)境管理組織機構(gòu)圖85環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組io6環(huán)境管理控制體系ii第三章項目環(huán)境因素識別及評價121施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)查評價表12第四章項目目標和指標的建立與實施221、目標和指標222項目環(huán)境目標與指標完成時間表22第五章施工現(xiàn)場總體規(guī)劃271施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃272常見重大環(huán)境因素的控制27第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢查191責(zé)任落實192本項目的環(huán)境檢查內(nèi)容20第七章應(yīng)急準備和響應(yīng)制度211應(yīng)急準備和響應(yīng)的重點212措施21第八章不符合控制及糾正、預(yù)防措施241編制依據(jù)242術(shù)語和定義243實施責(zé)任244管理要求255顧客投訴或政府指令256預(yù)防措施267記錄27信息交流的安排27環(huán)境法律法規(guī)清單27北方金融中心環(huán)境管理方案北方金融中心環(huán)境管理方案第北方金融中心環(huán)境管理方案第頁第五章施工現(xiàn)場總體規(guī)劃本工程根據(jù)完成時間表，在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進行了總體規(guī)劃，繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖，并按圖進行了現(xiàn)場布置。平面布置圖如后附圖。如圖所示，項目經(jīng)理部按施工、辦公等功能對施工現(xiàn)場作出了合理分區(qū)，各功能區(qū)之間及功能區(qū)內(nèi)部道路暢通便利，主要道路及生活區(qū)道路都作了砼地面，進行了硬化處理。并且施工現(xiàn)場在開工中同時具備水通、電通、路通和場地平整，使工程進度和工程質(zhì)量等有了保證。5．1施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的大體情況，做了以下布置：1）施工區(qū)：設(shè)置了材料庫、材料堆放場、混凝土泵、門衛(wèi)等設(shè)施。材料庫采用菱苦土板搭建，具有防雨、防曬、防潮、防盜等功能；木材加工場設(shè)在地下一層，配備環(huán)保型滅火器18臺，具有防雨、防火措施，用電線路架空，安裝在瓷瓶上，符合了規(guī)定要求。2）辦公區(qū)：根據(jù)中建總公司CI規(guī)范，設(shè)置了辦公室、導(dǎo)向牌、九牌一圖等，標準嚴格按照中建總公司的要求，樹立中建的形象。會議室、辦公室禁止吸煙，并設(shè)滅火器。5．2常見重大環(huán)境因素的控制在施工準備的前期，項目經(jīng)理部按大連市的有關(guān)規(guī)定，辦理施工環(huán)境保證許可手續(xù)，并針對不同的環(huán)境因素作了相應(yīng)的處理措施。1）噪聲的控制：施工期間，項目總工程師陶志斌組織有關(guān)人員分析了噪聲的來源，編制了控制措施，按《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）標準，合理組織施工；現(xiàn)場的木工棚、切割加工車間安排在地下室。噪聲的限值按下表執(zhí)行：施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間主體砼振搗棒、切割機6555注：晝間為6：0022：00；夜間為22：006：002）光污染的控制：項目總工程師陶志斌組織有關(guān)人員認真分析確定項目潛在的光污染源，編制控制措施。施工現(xiàn)場夜間照明采用定向式燈罩，避免影響周圍社區(qū)；夜間盡量避免焊接等產(chǎn)生強光源的施工活動，采取了圍護措施。3）生產(chǎn)污水的控制：項目總工程師陶志斌組織有關(guān)人員認真分析確定了項目產(chǎn)生的生產(chǎn)污水，編制了控制措施，繪制了污水收集、排放平面圖，納入了項目環(huán)境管理方案。混凝土泵清洗水，排水點設(shè)置沉淀池并定期清理，污水經(jīng)過沉淀后用水桶倒入市政污水管網(wǎng)。第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢查6．1責(zé)任落實項目經(jīng)理部成立文明施工和環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分片負責(zé)制，把現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理職責(zé)落實到具體人員（具體人員見下頁附表），并每月一次對職責(zé)落實情況進行檢查，并做好記錄。配合好局工程管理部或公司的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，落實到責(zé)任人，做出改進措施。成立項目環(huán)境衛(wèi)生管理小組。6．2本項目的環(huán)境檢查內(nèi)容1）噪聲：噪聲的檢查由項目環(huán)境管理員負責(zé)監(jiān)測，主要針對項目重大環(huán)境因素，特別是切割金屬物時環(huán)境管理員一定要每次測量，并做好記錄。其它聲源每周測量一次，對出現(xiàn)不合格項目時，立即進行整改。2）污水：本項目污水主要指生產(chǎn)污水，請市區(qū)環(huán)保局進行取樣，化驗達標后方可將之排入市政管網(wǎng)，否則要進行過濾處理或其它的處理方法，待達標后方可排出，對出現(xiàn)不合格項目時，立即進行整改，并做好記錄。3）揚塵：揚塵主要是目測，相關(guān)人員在操作時，發(fā)現(xiàn)該項不達標將要求停止施工，進行整頓，并做好記錄，作為預(yù)防措施的參考。環(huán)境監(jiān)督檢查分區(qū)表部位辦公區(qū)施工區(qū)負責(zé)人陶志斌周光毅第七章應(yīng)急準備和響應(yīng)制度7．1應(yīng)急準備和響應(yīng)的重點項目總工程師根據(jù)本工程的情況，組織識別和確定項目潛在的事故和緊急情況，本項目以下物質(zhì)或場所為應(yīng)急準備和響應(yīng)的重點：（1）易燃易爆液（氣）體：油漆、稀料、氧氣、乙炔等。（2）可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料等。（3）應(yīng)急準備和響應(yīng)的作業(yè)點或場所：電氣焊作業(yè)點、木工棚、倉庫等。7．2措施根據(jù)識別的應(yīng)急情況制定應(yīng)急準備措施，這些措施包括：1）為防止發(fā)生事故采用的預(yù)防措施；2）為可能發(fā)生事故的場所配備應(yīng)急器材；3）規(guī)定事故發(fā)生時的應(yīng)急處理辦法；4）建立相關(guān)信息的傳遞渠道，發(fā)生緊急情況及時報警,在大門附近及辦公室、門衛(wèi)室、作業(yè)區(qū)醒目位置懸掛緊急事故處理流程表，標志要清晰，白底彩字。具體如下：項目經(jīng)理部成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防和防汛搶險隊（名單詳見安全管理方案），以對應(yīng)應(yīng)急場所的工作：1）、人員和管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應(yīng)急準備和響應(yīng)培訓(xùn)，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進行消防演習(xí)及其他響應(yīng)培訓(xùn)，定期（每月一次）檢查應(yīng)急準備工作情況，并做好記錄。2）、發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應(yīng)急措施，防止擴散。3）、當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采用應(yīng)急措施，盡可能減少對環(huán)境的影響。4）、緊急事故處理結(jié)束后，項目總工程師填寫應(yīng)急準備和響應(yīng)報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報公司工程管理部。5）、項目總工程師應(yīng)召集項目有關(guān)人員進行發(fā)生事故的原因，按《糾正和預(yù)防措施程序》的有關(guān)規(guī)定和實施措施，并跟蹤驗證。緊急事故處理流程表應(yīng)急電話：火警交通事故應(yīng)急電話：火警交通事故119；匪警110；122；急救120第八章不符合控制及糾正、預(yù)防措施采取糾正與預(yù)防措施，消除已發(fā)生和潛在的不合格（不符合）原因，使環(huán)境管理得以有效落實與改進。8．1編制依據(jù)本局《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境管理手冊》和其他體系文件；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范；與顧客簽定的合同文件；8．2術(shù)語和定義糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。糾正措施：為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施。預(yù)防措施：為了防止?jié)撛诘牟缓细瘛⑷毕莼蚱渌幌Ｍ闆r的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。污染預(yù)防：指在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料代替等。不合格：未滿足要求。嚴重不合格：可能影響結(jié)構(gòu)、使用安全或處理后可能造成永久性影響，以及構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。8．3實施責(zé)任該措施由公司工程部分管，項目總工陶志斌組織環(huán)境管理員、施工員和其他有關(guān)人員實施。8．4管理要求8．4．1糾正措施下列情況應(yīng)確定采取糾正措施的需求：1）內(nèi)部、外部審核所發(fā)生的不合格項（不符合項）；2）管理評審決定需要改進的事項；3）出現(xiàn)嚴重不合格（不符合）時；4）發(fā)生數(shù)量較多的一般不合格/不符合，使管理體系要求未能有效實施時；5）顧客投訴或政府要求時。8．4．2內(nèi)部、外部審核對內(nèi)部、外部審核所發(fā)現(xiàn)的不合格情況，由公司工程部和項目部分析確定不合格的原因，評價采取糾正措施的需求，制定和實施糾正措施，并按環(huán)境相關(guān)程序規(guī)定和分工，由公司工程部組織驗證其實施情況。驗證后的糾正措施記錄（R07-01）報局企業(yè)管理部。8．4．3項目1）項目施工過程中環(huán)境控制發(fā)生重大問題時，由項目總工陶志斌及時把情況報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及工程部，由工程部組織分析產(chǎn)生不合格原因，制定糾正措施（必要時請局有關(guān)部門協(xié)助進行），報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進貴批準后組織實施，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進貴組織進行監(jiān)督和驗證。2）項目自查發(fā)現(xiàn)數(shù)量較多的一般不合格項時，由項目經(jīng)理周光毅在明確不合格的影響程度，衡量項目環(huán)境目標、風(fēng)險、利益和成本之后，決定是否采取糾正措施。8．5顧客投訴或政府指令公司獲悉對項目顧客投訴或政府指令時，工程部應(yīng)組織調(diào)查了解情況，分析存在問題的嚴重程度及其代表性，確定是否采取糾正措施。當存在的問題影響環(huán)境控制目標的實現(xiàn)，影響合同的履行，多次發(fā)生或具有普遍性時，應(yīng)采取糾正措施。8．6預(yù)防措施8．6．1下列情況應(yīng)確定采取預(yù)防措施的需求：1）內(nèi)部、外部審核提出的意見和建議；2）管理評審決定需要改進的事項；3）項目的環(huán)境管理難點或需要過程確認的施工過程；4）產(chǎn)品實現(xiàn)過程中根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在不合格（不符合）時；5）顧客或政府要求時。8．6．2內(nèi)部、外部審核1）內(nèi)部審核對項目提出的改進意見和建議，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進貴組織識別分析，確定是否需要采取預(yù)防措施；需要時，組織工程部及項目部分析原因，制定預(yù)防措施（R07-03）,并組織實施和跟蹤驗證。2）外部審核對項目提出的改進意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)劉進貴組織分析，確定是否采取預(yù)防措施，需要時，組織工程部及項目部分析原因，制定預(yù)防措施（R07-03），并組織實施和跟蹤驗證。8．6．3項目項目經(jīng)理部根據(jù)施工環(huán)境特點，由項目總工陶志斌編制環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書、進行交底，工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在污染環(huán)境的潛在不合格時，由項目總工陶志斌組織項目有關(guān)人員分析潛在問題的影響程度，確定預(yù)防措施需求，制定實施預(yù)防措施。8．6．4信息匯總分析公司工程部根據(jù)收集到的信息，每季度進行一次匯總分析，以確定：1）項目環(huán)境目標和指標的完成情況（見《環(huán)境監(jiān)測和測量程序》）；2）環(huán)境投訴情況（見《環(huán)境不符合控制程序》）；項目發(fā)現(xiàn)潛在的不合格時，由總工陶志斌組織有關(guān)人員分析確定原因，評價采取預(yù)防措施的需求，制定預(yù)防措施，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉進貴批準后組織實施、并由項目環(huán)境管理員張敬芝做好記錄。公司數(shù)據(jù)分析及相關(guān)預(yù)防措施記錄報局企業(yè)管理部。當顧客或政府提出采取預(yù)防措施的要求時，由項目經(jīng)理周光毅組織項目有關(guān)人員落實，必要時請公司工程部協(xié)助。8．6．5預(yù)防措施的跟蹤驗證預(yù)防措施實施過程中，由公司工程部及時進行驗證和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保持預(yù)防措施的有效性。8．7記錄糾正措施記錄（R07-01）,預(yù)防措施記錄（R07-03）。第九章信息交流的安排（1）項目經(jīng)理部及時與局、公司環(huán)境主管部門交流，以便及時準確地了解國家及主管部門的要求，可以通過會議、書面形式、電話等形式交流。（2）、項目經(jīng)理部及時征求員工意見及建議，并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。（3）項目經(jīng)理部及時與市區(qū)環(huán)保局職能部門溝通，以爭取幫助及指導(dǎo)。第十章環(huán)境法律法規(guī)清單環(huán)境法律、法規(guī)清單：1、《遼寧省環(huán)境保護條理》2、《遼寧省污水與廢氣排放標準》3、《遼寧省大氣環(huán)境綜合整治方案》4、《關(guān)于淘汰哈龍滅火器（劑