店鋪營建手冊

TOC\o"1-5"\h\z目錄 1\o"CurrentDocument"第一章商圈分析 7\o"CurrentDocument"商圈分析的意義 7商圈形態(tài) 8\o"CurrentDocument"文教區(qū) 8\o"CurrentDocument"交通樞紐區(qū) 8\o"CurrentDocument"混合區(qū) 8商業(yè)區(qū) 8\o"CurrentDocument"住宅區(qū) 9\o"CurrentDocument"初步調(diào)查 9\o"CurrentDocument"地區(qū)類型 9\o"CurrentDocument"人均收入 9\o"CurrentDocument"同行情況 9\o"CurrentDocument"相關(guān)行業(yè)情況 9\o"CurrentDocument"重點(diǎn)商圈分析 10\o"CurrentDocument"商圈分析的內(nèi)容 10\o"CurrentDocument"調(diào)查步驟 10\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 11附件1-1：《商圈調(diào)研表》 12附件1-2：《商圈居民上網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查表》 14\o"CurrentDocument"第二章選擇店址 15\o"CurrentDocument"選址要求 15\o"CurrentDocument"距離要求 15\o"CurrentDocument"年齡要求 15\o"CurrentDocument"交通要求 15\o"CurrentDocument"市場要求 15\o"CurrentDocument"環(huán)境要求 16\o"CurrentDocument"門面要求 16\o"CurrentDocument"樓層要求 16\o"CurrentDocument"選址方法 16\o"CurrentDocument"選址程序 16尋找、確定可供選擇的經(jīng)營店面； 16初選店址 16\o"CurrentDocument"向總部提交所有選址資料、文件及加盟商意見、建議。 16\o"CurrentDocument"確定店址 17\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 17附件2-1：《選址表》 18附件2-2：《選址評估表》 20\o"CurrentDocument"第三章簽訂房屋租賃合同 21\o"CurrentDocument"簽訂流程 21\o"CurrentDocument"討論房屋租賃合同內(nèi)容 21\o"CurrentDocument"確定合同內(nèi)容 21\o"CurrentDocument"簽訂合同 21\o"CurrentDocument"合同公證 21\o"CurrentDocument"《房屋租賃合同》要點(diǎn) 21\o"CurrentDocument"租賃房屋時(shí)應(yīng)注意的問題 22\o"CurrentDocument"落實(shí)真正的房主 22\o"CurrentDocument"了解拆遷動(dòng)態(tài) 22\o"CurrentDocument"控制租賃成本 22\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 22附件3-1：《房屋租賃合同》樣本 23\o"CurrentDocument"第四章行政審批程序 25\o"CurrentDocument"辦理《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》 25\o"CurrentDocument"向文化部門提出申請同意籌建的批準(zhǔn)文件 25\o"CurrentDocument"辦理公安消防部門信息網(wǎng)絡(luò)安全和消防安全手續(xù) 25\o"CurrentDocument"辦理《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》 26\o"CurrentDocument"辦理銀行《交存入資資金憑證》 26\o"CurrentDocument"辦理非貨幣出資《評估報(bào)告》 26\o"CurrentDocument"辦理《開業(yè)登記驗(yàn)資報(bào)告書》 26\o"CurrentDocument"辦理《營業(yè)執(zhí)照》 26\o"CurrentDocument"辦理《刻制企業(yè)印章備案》 27\o"CurrentDocument"刻制印章 27\o"CurrentDocument"辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》 27\o"CurrentDocument"辦理銀行《開戶許可證》 27\o"CurrentDocument"辦理工商局劃資 28\o"CurrentDocument"辦理銀行劃轉(zhuǎn)入資資金 28\o"CurrentDocument"辦理地方《稅務(wù)登記證》 28\o"CurrentDocument"辦理國家稅務(wù)局《稅務(wù)登記證》 29\o"CurrentDocument"辦理《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》 29\o"CurrentDocument"辦理《網(wǎng)吧企業(yè)從業(yè)資格證》 29\o"CurrentDocument"辦理《統(tǒng)計(jì)登記》 29\o"CurrentDocument"辦理《衛(wèi)生許可證》 30\o"CurrentDocument"辦理《健康證》 30\o"CurrentDocument"第五章經(jīng)營項(xiàng)目組合 31\o"CurrentDocument"介紹經(jīng)營項(xiàng)目 31\o"CurrentDocument"初步討論經(jīng)營項(xiàng)目 31\o"CurrentDocument"再次討論經(jīng)營項(xiàng)目 31\o"CurrentDocument"研究確定經(jīng)營項(xiàng)目 31\o"CurrentDocument"總部備案 31\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 31\o"CurrentDocument"附件5-1：《經(jīng)營項(xiàng)目組合建議書》 33\o"CurrentDocument"附件5-2：《投資回報(bào)分析》 34附件5-3：《經(jīng)營項(xiàng)目組合方案》 36\o"CurrentDocument"第六章店鋪裝潢 37\o"CurrentDocument"組建裝潢項(xiàng)目小組 37\o"CurrentDocument"勘查現(xiàn)場 37\o"CurrentDocument"整體設(shè)計(jì) 37\o"CurrentDocument"技術(shù)交底 37\o"CurrentDocument"施工管理 37\o"CurrentDocument"驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 38\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 38\o"CurrentDocument"附件6-1：《連鎖店裝潢設(shè)計(jì)申請表》 39附件6-1：《連鎖店裝潢設(shè)計(jì)申請表》 39附件6-2：《裝潢規(guī)范》 39附件6-3：《店內(nèi)裝飾規(guī)范》 41\o"CurrentDocument"附件6-4:《連鎖店裝潢工程驗(yàn)收表》 43\o"CurrentDocument"第七章員工招聘 44\o"CurrentDocument"招聘原則 44\o"CurrentDocument"公開招聘 44\o"CurrentDocument"公正考核 44\o"CurrentDocument"公平錄用 44\o"CurrentDocument"招聘策略 44\o"CurrentDocument"刊登廣告 44\o"CurrentDocument"熟人引薦 44\o"CurrentDocument"人才市場 44\o"CurrentDocument"大專院校 45\o"CurrentDocument"其他渠道 45\o"CurrentDocument"招聘程序 45\o"CurrentDocument"擬訂計(jì)劃 45刊發(fā)廣告 45篩選 45\o"CurrentDocument"初試 46\o"CurrentDocument"復(fù)試 46\o"CurrentDocument"錄取 46報(bào)到 46\o"CurrentDocument"資料存檔 47\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 47\o"CurrentDocument"附件7-1：《員工招聘計(jì)劃》 47\o"CurrentDocument"附件7-2：《應(yīng)聘員工申請表》 49\o"CurrentDocument"附件7-3：《初試評估表》 50\o"CurrentDocument"附件7-4：《員工錄用通知書》 51\o"CurrentDocument"第八章員工培訓(xùn) 51\o"CurrentDocument"培訓(xùn)時(shí)間 52\o"CurrentDocument"培訓(xùn)地點(diǎn) 52\o"CurrentDocument"培訓(xùn)人員 52\o"CurrentDocument"培訓(xùn)內(nèi)容 52\o"CurrentDocument"企業(yè)文化培訓(xùn) 52\o"CurrentDocument"專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 53\o"CurrentDocument"服務(wù)技能培訓(xùn) 53\o"CurrentDocument"培訓(xùn)考核 54\o"CurrentDocument"第九章設(shè)備采購 55\o"CurrentDocument"制定計(jì)劃 55\o"CurrentDocument"報(bào)送總部 55\o"CurrentDocument"總部核準(zhǔn) 55\o"CurrentDocument"配送發(fā)貨 55\o"CurrentDocument"門店驗(yàn)收 55\o"CurrentDocument"安裝入庫 55\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 55附件9-1：《設(shè)備采購清單》 55\o"CurrentDocument"第十章開業(yè) 58\o"CurrentDocument"成立開業(yè)小組 58\o"CurrentDocument"制定開業(yè)計(jì)劃 58\o"CurrentDocument"試營業(yè) 58\o"CurrentDocument"開業(yè)促銷 58\o"CurrentDocument"制定促銷及廣告方案 58\o"CurrentDocument"設(shè)計(jì)及制作宣傳物 58\o"CurrentDocument"訂購促銷贈(zèng)品及宣傳品 58\o"CurrentDocument"廣告媒體的執(zhí)行及評估 59\o"CurrentDocument"公關(guān) 59\o"CurrentDocument"開業(yè)費(fèi)用測算 59\o"CurrentDocument"人員安排 59\o"CurrentDocument"開業(yè)典禮 59\o"CurrentDocument"公關(guān)式開業(yè) 60\o"CurrentDocument"促銷式開業(yè) 60\o"CurrentDocument"作業(yè)文件 60\o"CurrentDocument"附件10-1：《開業(yè)籌備倒計(jì)時(shí)表》 61附件10-2：《開業(yè)驗(yàn)收表》 63附件10-3：《開業(yè)促銷方案》 64\o"CurrentDocument"附件10-4：《廣告投放申報(bào)表》 65附件10-5：《開業(yè)費(fèi)用預(yù)算表》 66附件10-6：《開業(yè)典禮表》 67后記 68第一章商圈分析1.1商圈分析的意義大量的特許連鎖經(jīng)營企業(yè)在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出，經(jīng)營地點(diǎn)是門店經(jīng)營成功的重要因素。而選擇正確的經(jīng)營地點(diǎn)的第一步，就是進(jìn)行有效的商圈的分析。商圈是指以店鋪?zhàn)潼c(diǎn)為圓心向外等距離延伸而形成的輻射范圍，是店鋪吸引顧客的地理區(qū)域，它由核心商圈、次級商圈和邊緣商圈三部分構(gòu)成。一般來說，核心商圈的顧客占店鋪顧客總數(shù)的55%-70%，是離店鋪?zhàn)罱?、顧客密度最高的地方，營業(yè)額一般占本店銷售額的70%；次級商圈的顧客占本店顧客的15%-25%，位于核心商圈的外圍，顧客較為分散，營業(yè)額一般占本店銷售額的25%；邊緣商圈的顧客占本店顧客的15%-5%，位于次級商圈的外圍，顧客很分散，營業(yè)額一般占本店銷售額的5%。商圈的大小視店鋪面積和經(jīng)營種類而言，一般以方圓800米—1,500米為主商圈；方圓1,500—2,500米為次商圈。不過，因不同店鋪形態(tài)和規(guī)模、競爭者的分布、交通時(shí)間、交通堵塞情況、媒體的使用等方面的不同，主次要商圈范圍的評估也將有所差異。商圈分析的意義在于：

第一，圈確定以后，就可相應(yīng)地著手了解目標(biāo)區(qū)域消費(fèi)者的人口和社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征?？梢酝ㄟ^多方面渠道來了解消費(fèi)者的情況，然后假設(shè)自己的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)開始出售，看看是否可行。第二，以確定促銷活動(dòng)。商圈一旦確定，就可以根據(jù)商圈大小選擇傳媒，避免發(fā)生如一家只有200臺(tái)機(jī)器的門店或只有3千米商圈大的店鋪，卻在國家級或省級媒體上做廣告；又比如一個(gè)3千米商圈的店鋪，卻只在附近500米懸掛一些條幅或宣傳畫做廣告等不恰當(dāng)?shù)淖龇?。第三，對于在一定區(qū)域內(nèi)已有的同行店鋪而言，可以確定自己的服務(wù)內(nèi)容、裝修檔次和市場顧客群定位，確定自己的競爭點(diǎn)。1.2第四，可以掌握是否能獲得金融服務(wù)、交通運(yùn)輸以及勞動(dòng)力等加盟者開店所需的第一步先決條件。1.2形態(tài)根據(jù)網(wǎng)吧消費(fèi)群的特點(diǎn)，亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園網(wǎng)吧的商圈形態(tài)可分為四種。文教區(qū)文教區(qū)附近有大、中專學(xué)校等，文教區(qū)的消費(fèi)群以學(xué)生居多，對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有強(qiáng)烈需求。該區(qū)最適合開中型或大型網(wǎng)吧。交通樞紐區(qū)機(jī)場、車站、碼頭的大量旅客在等候過程中對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有較強(qiáng)的需求。適合開中型網(wǎng)吧?；旌蠀^(qū)混合區(qū)的消費(fèi)習(xí)性比較多元化，加盟者要在混合區(qū)開設(shè)網(wǎng)吧要更考慮以下因素：區(qū)域規(guī)劃。規(guī)劃往往會(huì)涉及到建筑的拆遷和重建，因此在開店之前一定要向有關(guān)部門進(jìn)行咨詢；能源供應(yīng)。如水、電等經(jīng)營必需具備的基本條件，如果尚未達(dá)到要求，不可盲目上馬；網(wǎng)吧可見度。即位置的明顯程度。無論顧客從哪個(gè)主要角度看，都可以直接看到網(wǎng)吧的招牌；交通的便利性。一般交通比較便利才可以考慮。該區(qū)域適合開設(shè)各種規(guī)模的網(wǎng)吧。商業(yè)區(qū)商業(yè)行業(yè)的集中區(qū)，其特色為商圈大、流動(dòng)人口多。其消費(fèi)習(xí)性為快速、流行、娛樂等。該區(qū)可考慮開設(shè)中型或大型網(wǎng)吧。住宅區(qū)住宅區(qū)戶數(shù)至少須有2000戶以上，住宅區(qū)的消費(fèi)群相對穩(wěn)定，消費(fèi)要求為便利和親切。但要作為開網(wǎng)吧的區(qū)域，需要考慮住宅區(qū)居民的生活習(xí)慣、家庭電腦上網(wǎng)普及率及小區(qū)寬帶鋪設(shè)情況。該區(qū)不適合開設(shè)中型或大型的網(wǎng)吧。1.3初步調(diào)查任何一家網(wǎng)吧，不管其營業(yè)地點(diǎn)在什么位置，成功的基礎(chǔ)都在于其顧客群，由此，在進(jìn)行初步調(diào)查時(shí)，最關(guān)鍵的步驟就在于了解該地區(qū)是否有建立顧客群的基礎(chǔ)。在探討這個(gè)問題的時(shí)候，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：地區(qū)類型備選地區(qū)的消費(fèi)人口必須能夠至少維持1家亞聯(lián)門店的生存條件，一般擁有10萬固定人口以上的城市可供考慮。人均收入城市居民的人均收入應(yīng)最少具有以下水平：中小城市一一400元/月以上大中城市一一600元/月以上大型城市一一1000元/月以上同行情況從同行的經(jīng)營情況可看出該城市有多大的市場空間。相關(guān)行業(yè)情況從一些相關(guān)的行業(yè)，如：娛樂場所的經(jīng)營及收費(fèi)情況，可間接評估網(wǎng)吧業(yè)在該城市的市場潛力。注意：個(gè)別地區(qū)情況可能會(huì)比較特殊，加盟商應(yīng)靈活應(yīng)用。1.4重點(diǎn)商圈分析商圈分析的內(nèi)容1）人口規(guī)模及特征人口總量和密度、年齡分布、平均教育水平、可支配收入總額、人均可支配收入、人口分布變化趨勢等。2）競爭情況現(xiàn)有競爭者的經(jīng)營模式、數(shù)量、規(guī)模、位置、經(jīng)營風(fēng)格、營業(yè)方針、服務(wù)對象、服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格及營業(yè)額等。所有競爭者的優(yōu)勢與弱點(diǎn)分析，競爭的短期與長期變動(dòng)、市場飽和程度等。3）行政法規(guī)法規(guī)、稅收、執(zhí)照、營業(yè)限制、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等基本情況。4）投資回報(bào)分析租金、設(shè)備投資、人員工資、營運(yùn)費(fèi)用、營業(yè)收入等指標(biāo)測算。5）社會(huì)治安情況從當(dāng)?shù)卣块T或電視、報(bào)刊可獲得這一類信息。1.4.2調(diào)查步驟第一步：資料搜集通過文化局、公安局、工商局等部門了解網(wǎng)吧的分布及經(jīng)營情況，作為商圈劃分的依據(jù)；第二步：商圈調(diào)研依據(jù)亞聯(lián)連鎖總部提供的《商圈調(diào)研表》（附件1-1），《商圈居民上網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查表》（附件1-2）進(jìn)行調(diào)研；第三步：居民調(diào)研依據(jù)亞聯(lián)連鎖總部提供的進(jìn)行調(diào)研；第四步：匯總上報(bào)對上述表格進(jìn)行分析、比較，加盟商填寫對被調(diào)查商圈的意見、建議，并將所有資料和意見上報(bào)亞聯(lián)連鎖總部；向總部提供的資料包括以下內(nèi)容：《商圈調(diào)研表》；《商圈居民上網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查表》；

繪制商圈圖，標(biāo)出主要商業(yè)街、大中專學(xué)校和住宅區(qū)的位置;拍攝商圈俯視圖繪制商圈圖，標(biāo)出主要商業(yè)街、大中專學(xué)校和住宅區(qū)的位置;拍攝商圈俯視圖第五步：確定商圈亞聯(lián)連鎖總部依據(jù)上述資料簽發(fā)意見，加盟商根據(jù)總部意見，在確定商圈內(nèi)選擇合適營業(yè)地點(diǎn)。1.5作業(yè)文件《商圈調(diào)研表》（附件1-1）《商圈居民上網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查表》（附件1-2）

附件1-1:亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《商圈調(diào)研表》城市名： 年—月_日 編號：基本情況商圈類型文教區(qū) 交通樞紐區(qū) 混合區(qū)住宅區(qū) 商業(yè)區(qū)范圍東止西止半徑是多少南止人口密度北止常住人口消費(fèi)習(xí)性電話上網(wǎng)比例流動(dòng)人口寬帶上網(wǎng)比例道路及交通狀況網(wǎng)吧上網(wǎng)比例社會(huì)治安環(huán)境學(xué)校等文化機(jī)構(gòu)情況寫字樓情況機(jī)關(guān)單位情況居民樓情況醫(yī)院情況其他娛樂設(shè)施情況人流聚集情況商店名稱面積人流比例辦公樓名稱面積人流比例購物中心名稱面積人流比例商業(yè)街名稱面積人流比例商圈內(nèi)有競爭能力的網(wǎng)吧名稱位置規(guī)模（面積、計(jì)算機(jī)數(shù)量）

同行情況人員數(shù)量員工工資服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)對象經(jīng)營風(fēng)格促銷手段優(yōu)勢劣勢近期日營業(yè)額總結(jié)商圈開發(fā)空間商圈飽和程度結(jié)論是否在該商圈內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧制表人： 加盟商簽字：附件1-2：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《商圈居民上網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查表》問題1：請問您是否經(jīng)常上網(wǎng)？（單選）1口是 2口否（直接回答問題6）問題2：如果上網(wǎng)，請問您一般在什么地方？（單選）1口家里（口電話線 口寬帶）2口網(wǎng)吧3口辦公室4口都去問題3：請問，一般情況下，您上網(wǎng)的目的是什么？（多選）1口玩游戲2口聊天3口學(xué)習(xí)4口收發(fā)郵件 5口看新聞 6口收集信息7口其他（請?zhí)顚懀﹩栴}4：請問，您一個(gè)月在網(wǎng)吧上網(wǎng)的時(shí)間是多少？ 小時(shí)/月。問題5：請問，您一個(gè)月在網(wǎng)吧消費(fèi)的金額是多少？ 元/月。問題6：您對附近網(wǎng)吧的印象如何?名稱服務(wù)內(nèi)容服務(wù)態(tài)度營業(yè)環(huán)境價(jià)位燈光安全措施配套服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：1口游戲2口培訓(xùn)3□視頻會(huì)議4口電子商務(wù)5口其他問題6：被調(diào)查者基本情況（單選）性別：1口男 2口女年齡 一周歲婚姻狀況：1口已婚2口未婚家庭人口 人教育程度：1口小學(xué)及以下2口初中3口高中中專4口大專5口本科及以上行業(yè)：01口財(cái)經(jīng) 02口金融03口法律07口文化 08口醫(yī)療09口衛(wèi)生13口其他（請列明） 04□IT10口廣告業(yè)05口咨詢業(yè)06口教育11口餐飲業(yè)12口機(jī)關(guān)單位職業(yè)：01口退休人員 02口黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員 03口工商/企業(yè)管理人員04口專業(yè)技術(shù)人員（教、科、文、衛(wèi)、體、財(cái)經(jīng)、金融和法律等）05口公司職員 06口工人 07口商業(yè)/服務(wù)業(yè)從業(yè)人員08口大中學(xué)生 09口個(gè)體經(jīng)營者 10口自由職業(yè)者11口私營企業(yè)人員 12口軍人/警察 13口待業(yè)或無業(yè)/下崗人員14口其他（請列明） 上個(gè)月您個(gè)人的總收入（包括工資、實(shí)物福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼等）為 元。上個(gè)月您家庭的總收入（包括工資、實(shí)物福利為 元。、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼、利息、股息、紅利等）第二章選擇店址選址原則：?目標(biāo)顧客明確調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?總部統(tǒng)一規(guī)劃避免自我競爭選址要求距離要求總部和分公司對連鎖門店的選址進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。原則上連鎖門店之間至少保持2公里以上的距離，避免連鎖門店之間的直接競爭。旗艦店與其他連鎖店距離＞4公里鉆石店、白金店與其他連鎖店距離＞3公里黃金店與其他連鎖店距離＞2公里以上數(shù)字僅供參考，具體操作時(shí)需要考慮人口密度、人均消費(fèi)水平等因素。人口集中的地區(qū)，距離可以適當(dāng)縮??；人口分散的地區(qū)距離要適當(dāng)加大。年齡要求?大、中專學(xué)生?居民或流動(dòng)人口年齡在18?30歲交通要求交通樞紐客流較大的車站主要車站的附近步行不超過15分鐘路程的街道市場要求尚無競爭對手市場容量大經(jīng)營特色不鮮明價(jià)格定位較高環(huán)境要求大專院校附近機(jī)場、車站、碼頭等候場所業(yè)態(tài)比較成熟穩(wěn)定的商業(yè)街電影院、公園、劇院附近居住小區(qū)門面要求兩條街道交叉的拐角位置丁字路的正面臨街店鋪不宜選擇門前有無法拆除的障礙物（如樹木、立交橋、廣告牌等）、地理位置偏低樓層要求?適宜選擇地下一層至地上三層?不宜選擇三層以上和地下一層以下的樓層選址方法連鎖企業(yè)開設(shè)分店采用三角形店址選擇法，即在一個(gè)地區(qū)開設(shè)分店按三角形結(jié)構(gòu)進(jìn)行選址布局。選址程序?qū)ふ?、確定可供選擇的經(jīng)營店面；初選店址以總部提供的標(biāo)準(zhǔn)作參考，選出2-3個(gè)可供選擇的店址，填寫《選址表》（附件2-1）、《門店選址評估表》（附件2-2）；向總部提交所有選址資料、文件及加盟商意見、建議。向總部提供的資料包括以下內(nèi)容：《選址表》《選址評估表》地區(qū)街道圖，標(biāo)出主要商業(yè)街和學(xué)校位置拍攝以下照片＞建筑物外觀圖＞店鋪外觀圖＞門楣、門臉＞室內(nèi)架構(gòu)圖紙＞平面圖（最好是藍(lán)圖）＞立面圖（標(biāo)明承重墻、承重柱）電力供應(yīng)情況，在設(shè)備、照明用電最大負(fù)載的基礎(chǔ)上應(yīng)留出10千瓦的余量，平均停電少于5天/年房屋租金，原則上旗艦店＜3元/天?平米，鉆石店＜2.5元/天?平米，白金店＜2.0元/天?平米，黃金店＜1.5元/天?平米不同時(shí)段店鋪門前經(jīng)過的客流人數(shù)，包括步行—人次/小時(shí)，自行車—人次/小時(shí)，自駕車一輛次/小時(shí)若未有理想店址，以其它店址為依據(jù)，重復(fù)以上整個(gè)流程。確定店址總部根據(jù)加盟商提供的資料和建議，結(jié)合亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園的營業(yè)需求和營業(yè)點(diǎn)整體布局規(guī)戈山進(jìn)行綜合分析、比較；總部在《選址表》（附件2-1）上簽署意見；總部將意見及時(shí)下發(fā)給加盟商，協(xié)助加盟商確定最佳店址。作業(yè)文件?《選址表》（附件2-1）；?《選址評估表》（附件2-2）

附件2-1：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《選址表》填表日期： 制表人：店面地址業(yè)主名稱建筑面積平米實(shí)用面積平米門面寬度門面空地平米拆遷可能門面朝向年租金屋齡年外圍情況店面離商圈中心位置1口位于第一商圈2口位于第二商圈3口位于第二商圈4口位于商圈外 5口位于邊緣地區(qū)店面周邊店鋪經(jīng)營類別1口同類產(chǎn)品2口相似產(chǎn)品3口類似產(chǎn)品4口不同產(chǎn)品5□完全不同產(chǎn)品周末客流量（平均人次/小時(shí)）103600以上2口1200-360030400-120040150-40050150以下非周末客流量（平均人次/小時(shí)）103600以上201200-360030400-120040150-40050150以下汽車停車方便程度1口很方便2口方便3□一般4口不方便5口很不方便自行車停車方便程度1口很方便2口方便3□一般4口不方便5口很不方便交通便利程度1口很方便2口方便3□一般4口不方便5口很不方便店面發(fā)展前景1口很好2口好3口一般4口不好50很不好周邊輻射10有（大?。?口無店鋪外觀圖項(xiàng)目區(qū)域簡單交通示意圖現(xiàn)場情況建筑條件電梯：口有口無樓層: 層人行道：0窄口寬外觀：口新口舊口殘基礎(chǔ)設(shè)施水：電流：電源負(fù)載：電話：廁所：0有口無條件：口普通口高級口差一般條件空調(diào)1口無窗型—臺(tái)2口分體—臺(tái)3口立式水冷—臺(tái)4口立式氨冷—臺(tái)天花1口無 2口木 3口輕鋼架 4口作廢5口日光燈 盞6口坎燈 盞 7口投射燈 盞

地面1口磁磚5口石材2口木地板6口水泥3口塑料地板 4口地毯7口其它壁面內(nèi)墻:1口水泥粉光上漆2口木做貼墻紙 3口壁紙4口其它防火1口消防栓2口火災(zāi)報(bào)警器3口噴淋系統(tǒng)4口滅火器5口其它消防安全避難1口緊急電源4口避難梯2口緊急照明 3口防火門口排煙5口其它安全1口后門5口電動(dòng)卷閘門2口走火通道 3口防盜網(wǎng)4口普通卷閘門6口其它橫招長 高——離地一 可利用面：口折角口圓弧寬高—離地車道上離地 招牌直招可延伸至一樓廣告騎樓長 高一_離地一 其它 立招寬 高一—離地一 其它 方招寬 高——離地一 其它 加盟商意見拓展授權(quán)部意見亞聯(lián)連鎖總部意見

附件2-2：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《選址評估表》分類內(nèi)容點(diǎn)數(shù)加權(quán)得分ABCDE1、商圈形態(tài)（以店中心半徑1500米）A混合區(qū)B大學(xué)區(qū)C商業(yè)區(qū)D居民區(qū)E辦公區(qū)5432142、主消費(fèi)者年齡層A18-24B24-30C30-40D40以上E18歲以下5432133、商圈發(fā)展?jié)摿Γㄎ磥硇裕〢強(qiáng)B尚佳C平衡D走下坡E不佳5432134、行人流通量（營業(yè)時(shí)間內(nèi)平均每小時(shí)/人）A3600以上B1200-3600C400-1200D150-400E150以下5432125、交通情況（車流停車）A非常好B好C普通D短期內(nèi)不佳E不良5432126、競爭情形A競爭少積客力強(qiáng)B競爭多集客力強(qiáng)C普通D競爭少集客力弱E競爭多集客力弱5432127、建筑物條件A新穎B尚佳C普通D老舊但外觀尚好E不佳5432138、店面位置（正面條件）A三角窗B寬正面8M以上C正面6-8MD正面4-6ME正面4M以下5432139、招牌條件（直橫招條件）A直招高度無限制B直搭有限制C直招有干擾口直招不能掛E直橫招不佳54321210、裝璜費(fèi)用A5萬元以下B5-7萬元C7-9萬元D9-12萬元E12萬元以上54321411、現(xiàn)場凈空及拆除條件A凈空有利于裝璜B部分凈空有利于裝璜C凈空但條件不佳D部分凈空條件不佳E全未拆除，條件不佳54321212、營業(yè)時(shí)間（商圈平均營業(yè)時(shí)間）A16小時(shí)以上B16小時(shí)C12小時(shí) D10小時(shí)E8小時(shí)54321313、預(yù)算營業(yè)額（月）A25萬以上B20萬-25萬C10萬-20萬D6萬-10萬E6萬以下54321514、租金A1.0元/天?平米以下B1.01.5元/天?平米C1.52.5元/天?平米D2.53.0元/天?平米E3.0元/天?平米以上543214綜合評比A級200-160分B級160-110分C級110-80分D級80分以下主管審核填表時(shí)間審核時(shí)間第三章簽訂房屋租賃合同作業(yè)原則：?多方比較，預(yù)測各種可能?控制房租，降低經(jīng)營成本簽訂流程討論房屋租賃合同內(nèi)容門店店址確定后，加盟商參照亞聯(lián)連鎖總部提供的《房屋租賃合同》（附件3-1）樣本，與亞聯(lián)總部拓展授權(quán)部人員根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和店鋪具體情況共同研究、修改《房屋租賃合同》。確定合同內(nèi)容亞聯(lián)總部拓展授權(quán)部人員、加盟商、房主就合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，達(dá)成最終意見，確定《房屋租賃合同》內(nèi)容。簽訂合同加盟商與房主簽訂《房屋租賃合同》，雙方簽名，合同一式四份，亞聯(lián)總部、加盟商、房主各持一份，一份待公證時(shí)留公證處備案。合同附《房屋產(chǎn)權(quán)證》、房主及加盟商身份證等證件的復(fù)印件。合同公證到當(dāng)?shù)毓C處對《房屋租賃合同》進(jìn)行公證，公證處備案存檔?！斗课葑赓U合同》要點(diǎn)明確寫明房屋建筑面積和使用面積；注明租金以外的其他一切費(fèi)用由哪一方承擔(dān)；由雙方共同承擔(dān)的注明承擔(dān)的方式和分?jǐn)偙壤?；注明租房的起止日期和各?xiàng)費(fèi)用的具體繳納時(shí)間和方法；注明押金金額及退還日期。押金的意義是作為房租遲繳；說明非人為可控制因素造成的損害及合同中止等情況下，各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。簽訂房屋租賃合同后，應(yīng)到公證處公證。具體條款參見附件3-1——《房屋租賃合同》租賃房屋時(shí)應(yīng)注意的問題落實(shí)真正的房主到房地產(chǎn)管理部門調(diào)查出租店鋪者是不是真正的房主。了解拆遷動(dòng)態(tài)到市政、規(guī)劃部門了解城市規(guī)劃、道路擴(kuò)建規(guī)劃是否涉及欲租店鋪?？刂谱赓U成本結(jié)合營業(yè)收入測算，嚴(yán)格控制房屋租金。原則上旗艦店＜3元/天/平米，鉆石店＜2.5元/天/平米，白金店＜2.0元/天/平米，黃金店＜1.5元/天/平米。租期不低于一個(gè)加盟年限（一般為三年）。爭取房主給予30天免費(fèi)裝修期。作業(yè)文件《房屋租賃合同》（附件3-1）附件3-1：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《房屋租賃合同》樣本房屋租賃合同立協(xié)議人： 甲方（出租方）： 乙方（承租方）： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就下列房地產(chǎn)租憑事項(xiàng)達(dá)成一致意見，特訂立本協(xié)議，以便雙方共同遵守。一、甲方自愿將位于在市區(qū)路（街）的房地產(chǎn)（房屋建筑面積平方米，使用面積平方米，土地使用面積平方米）出租給乙方使用。該房地產(chǎn)的基本情況記載于本協(xié)議附件一二、甲乙雙方協(xié)定的上述房地產(chǎn)月租金為人民幣（大寫）元。租賃期限自年月日至年月日止。租金按月（季、年）結(jié)算，由乙方在每月（季、年）的前日內(nèi)交付給甲方。付款方式：。三、上述房地產(chǎn)租給乙方使用時(shí)，該建筑物范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時(shí)由乙方使用。四、甲方保證上述房屋產(chǎn)權(quán)屬清楚。若發(fā)生與甲方有關(guān)的產(chǎn)權(quán)糾紛或債權(quán)債務(wù)，概由甲方負(fù)責(zé)清理，并承擔(dān)民事訴訟責(zé)任，因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方負(fù)責(zé)賠償。乙方保證承租上述房屋僅作為用房。五、房地產(chǎn)租賃期間，甲方保證承擔(dān)下列責(zé)任：1、上述房地產(chǎn)符合出租房屋使用要求。2、如需出賣或抵押上述房地產(chǎn)，甲方將提前個(gè)月通知乙方。六、房地產(chǎn)租賃期間，乙方保證并承擔(dān)下列責(zé)任：1、如需對房屋進(jìn)行改裝修或增擴(kuò)設(shè)備時(shí)，應(yīng)征得甲方書面同意，費(fèi)用由乙方自理。2、如需轉(zhuǎn)租第三人使用或與第三人互換房屋作用時(shí)，必須取得甲方同意。3、因使用不當(dāng)或其他人為原因而使房屋或設(shè)備損壞的，乙方負(fù)責(zé)賠償或給予修復(fù)。4、乙方將對甲方正常的房屋檢查和維修給予協(xié)助。5、乙方將在租賃期間屆滿時(shí)，把房地產(chǎn)還給甲方，如需繼續(xù)承租上述房屋，應(yīng)提前個(gè)月與甲方協(xié)商，雙方另簽訂協(xié)議。七、違約責(zé)任：任何一方未能履行本契約規(guī)定的條款或違反國家和地方房地產(chǎn)租賃的有關(guān)規(guī)定，另一方有權(quán)提前解除本契約，所造成的損失由責(zé)任一方承擔(dān)。乙方逾期交付租金，每逾期一日由甲方按月租金額的千分之向乙方加收違約金。八、如因不可抗力的原因而使租房屋及其設(shè)備損壞的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。九、本契約在履行中若發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)采取協(xié)商辦法解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向管轄的人民法院起訴。十、上述房地產(chǎn)在租賃期內(nèi)所需繳納的稅費(fèi)，由甲乙雙方按規(guī)定各自承擔(dān)。 十一、其他約定事項(xiàng):。十二、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可另行議定，其補(bǔ)充議定書經(jīng)雙方簽章后與本協(xié)議具有同等效力。十三、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。十四、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方、亞聯(lián)總部各執(zhí)一份，一份留公證處備案。甲方（簽字簽章）：乙方（簽字簽章）：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：年月日 年月—日第四章行政審批程序辦理《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，領(lǐng)取并填寫下列文件。一般在5個(gè)工作日內(nèi)完成。?《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》?《指定（委托）書》向文化部門提出申請同意籌建的批準(zhǔn)文件提出申請時(shí)，要提供以下資料，一般在20天內(nèi)批復(fù)。名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書和章程法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的身份證明材料資金信用證明營業(yè)場所產(chǎn)權(quán)證明或者租賃意向書場所平面圖和網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖擬購計(jì)算機(jī)數(shù)量，配置及附屬設(shè)備清單經(jīng)文化部門考核合格的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員的證明材料；遵守“網(wǎng)吧”經(jīng)營承諾書（《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理辦法》規(guī)定的“不得經(jīng)營含有色情、賭博、暴力、愚昧、迷信等不健康內(nèi)容的電腦游戲”承諾書）依法需要提交的其他文件辦理公安消防部門信息網(wǎng)絡(luò)安全和消防安全手續(xù)到當(dāng)?shù)毓蚕啦块T領(lǐng)取、填寫下列文件：《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所申請登記表》《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所安全審核意見書》《消防驗(yàn)收意見書》或者《消防安全檢查意見書》《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全員培訓(xùn)合格證書》辦理上述文件時(shí)，需提供以下資料：營業(yè)場所產(chǎn)權(quán)證明或者租賃意向書上網(wǎng)安全守則安全責(zé)任書法定代表人及主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員身份證已采用網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)管理系統(tǒng)等安全技術(shù)措施的證明文件營業(yè)場所實(shí)際位置圖網(wǎng)吧安全審計(jì)管理系統(tǒng)的安全保密協(xié)議場所平面圖和網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖室內(nèi)平面布置圖“網(wǎng)吧”安全管理軟件序列號及“網(wǎng)吧”編號防病毒安全技術(shù)措施證明特許加盟合同（復(fù)印件）依法需要提交的其他文件辦理《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》向文化部門申請最終審核，辦理《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》。辦理銀行《交存入資資金憑證》到銀行辦理《交存入資資金憑證》。辦理非貨幣出資《評估報(bào)告》由具有評估資格的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估的非貨幣出資《評估報(bào)告》辦理《開業(yè)登記驗(yàn)資報(bào)告書》在具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)辦理《開業(yè)登記驗(yàn)資報(bào)告書》，辦理時(shí)需提供以下文件：?《交存入資資金憑證》?《評估報(bào)告》辦理《營業(yè)執(zhí)照》到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭值怯涀裕k理《營業(yè)執(zhí)照》，一般在5個(gè)工作日內(nèi)完成。辦理時(shí)需提供以下文件：《企業(yè)登記申請書》企業(yè)章程投資者資格證明投資者資信證明《董事、正、副總經(jīng)理情況表》法定代表人任職文件和身份證明股東（出資人）資格證明住所（經(jīng)營場所）證明《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》《開業(yè)登記驗(yàn)資報(bào)告書》法定代表人簽署的《承諾書》《指定（委托）書》辦理《刻制企業(yè)印章備案》到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理《刻制企業(yè)印章備案》，一般當(dāng)時(shí)辦理，需提供以下文件：?單位介紹信或法人身份證復(fù)印件?《營業(yè)執(zhí)照》副本刻制印章到公安機(jī)關(guān)指定的門店刻制印章，一般需要5個(gè)工作日。辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》，一般在5個(gè)工作日內(nèi)完成，辦理時(shí)需提供以下資料：《營業(yè)執(zhí)照》副本及復(fù)印件法人身份證復(fù)印件單位有效公章辦理銀行《開戶許可證》企業(yè)自由選擇經(jīng)營場所附近銀行或方便業(yè)務(wù)往來銀行的辦理《開戶許可證》，一般即時(shí)辦理，需提供以下文件：《營業(yè)執(zhí)照》《組織機(jī)構(gòu)代碼證》企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章法人身份證復(fù)印件填寫《銀行開戶申請表》住所（經(jīng)營場所）證明辦理工商局劃資到工商局辦理劃資手續(xù)，一般即時(shí)辦理，需提供以下文件：《交存入資資金憑證》《開戶許可證》《營業(yè)執(zhí)照》《劃轉(zhuǎn)入資資金通知書》辦理銀行劃轉(zhuǎn)入資資金到開戶銀行辦理銀行劃轉(zhuǎn)入資資金，一般即時(shí)辦理。辦理地方《稅務(wù)登記證》領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》后三十日內(nèi)，到地方稅務(wù)局辦理地方《稅務(wù)登記證》，一般即時(shí)辦理。辦理時(shí)需提供以下文件：《營業(yè)執(zhí)照》副本及工商局核發(fā)的核準(zhǔn)開業(yè)通知書《組織機(jī)構(gòu)代碼證》《開戶許可證》及復(fù)印件主管部門的批準(zhǔn)證書及有關(guān)批文企業(yè)章程住所（經(jīng)營場所）證明企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章法人身份證領(lǐng)取、填寫《稅務(wù)登記表》領(lǐng)取、填寫《發(fā)票核定表》領(lǐng)取、填寫《印花稅初始申報(bào)表》銀行帳號證明復(fù)印件驗(yàn)資報(bào)告房屋產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營場所證明辦理國家稅務(wù)局《稅務(wù)登記證》領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》后三十日內(nèi)，到國家稅務(wù)局辦理國家《稅務(wù)登記證》，手續(xù)與辦理地稅登記證相同。辦理《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》到勞動(dòng)和社會(huì)保障局購買《工資基金管理手冊》，辦理《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》，一般在7日內(nèi)完成。辦理時(shí)需提供以下文件：《營業(yè)執(zhí)照》副本基本帳戶開戶銀行及帳號《組織機(jī)構(gòu)代碼證》原件及復(fù)印件企業(yè)公章辦理《網(wǎng)吧企業(yè)從業(yè)資格證》到文化部門辦理《網(wǎng)吧企業(yè)從業(yè)資格證》，一般即時(shí)辦理。辦理時(shí)提供以下文件：《營業(yè)執(zhí)照》《組織機(jī)構(gòu)代碼證》法人身份證從業(yè)人員《技術(shù)等級證書》辦理《統(tǒng)計(jì)登記》領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》十日內(nèi)，到統(tǒng)計(jì)局辦理《統(tǒng)計(jì)登記》，一般5個(gè)工作日內(nèi)完成。辦理時(shí)需提供以下文件：《營業(yè)執(zhí)照》副本及復(fù)印件《組織機(jī)構(gòu)代碼證》副本及復(fù)印件企業(yè)公章辦理《衛(wèi)生許可證》到所在區(qū)衛(wèi)生局辦理《衛(wèi)生許可證》，一般在5個(gè)工作日內(nèi)完成。辦理時(shí)需提供以下文件：1：100經(jīng)營場所平面圖管片干部現(xiàn)場檢查領(lǐng)表、填表從業(yè)人員培訓(xùn)辦理《健康證》到所在區(qū)衛(wèi)生防疫站辦理員工《健康證》，一般3個(gè)工作日內(nèi)完成。辦理時(shí)需提供以下文件:員工本人身份證照片第五章經(jīng)營項(xiàng)目組合作業(yè)原則：量體裁衣，度身制作內(nèi)容合理，科學(xué)組合介紹經(jīng)營項(xiàng)目在項(xiàng)目前期接觸性談判時(shí)，由亞聯(lián)總部市場代表按照《經(jīng)營項(xiàng)目組合建議書》（附件5-1），向加盟商介紹亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園的經(jīng)營組合方式，加盟商了解各種組合方式的加盟方式和條件。初步討論經(jīng)營項(xiàng)目在初步了解亞聯(lián)的經(jīng)營項(xiàng)目后，加盟商根據(jù)各自的經(jīng)營能力、場地情況、資金情況選擇自己認(rèn)為比較合適的經(jīng)營組合方式，與市場代表進(jìn)行初步討論，就合作內(nèi)容和方式達(dá)成初步意向。再次討論經(jīng)營項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判以及簽訂意向書或協(xié)議時(shí)，市場代表在充分聽取加盟商意見及其他項(xiàng)目經(jīng)營背景資料后，再次就經(jīng)營內(nèi)容與加盟商進(jìn)行討論，依據(jù)總部《投資回報(bào)分析表》（附件5-2）提供具體的《投資回報(bào)分析表》。研究確定經(jīng)營項(xiàng)目對于直營連鎖店，總部或分公司的拓展授權(quán)部和店長根據(jù)店鋪的實(shí)際情況確定經(jīng)營項(xiàng)目組合。對于加盟店，在簽訂正式合同后，市場代表必須再次聽取意見及時(shí)調(diào)整修改，最后形成由亞聯(lián)總部和加盟商或加盟商授權(quán)代表書面簽署的《經(jīng)營項(xiàng)目組合方案》（附件5-3）?？偛總浒杆羞B鎖門店的經(jīng)營項(xiàng)目組合均由市場代表負(fù)責(zé)報(bào)告總部拓展授權(quán)部，同時(shí)上報(bào)營運(yùn)督導(dǎo)部、綜合事務(wù)部存檔備案，加盟商自留一份備案存檔。作業(yè)文件? 《經(jīng)營項(xiàng)目組合建議書》（附件5-1）?《投資回報(bào)分析表》（附件5-2）?《經(jīng)營項(xiàng)目組合方案》（附件5-3）附件5-1：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《經(jīng)營項(xiàng)目組合建議書》店名： 日期：一年—月—日旗艦店鉆石店白金店黃金店面積設(shè)備種類數(shù)量經(jīng)營范圍及規(guī)模上網(wǎng)培訓(xùn)視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)廣告電子商務(wù)其他M-J>崗位設(shè)置M-J>崗位人數(shù)

附件5-2：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《投資回報(bào)分析》門店類別旗艦店鉆石店白金店黃金店規(guī)模營業(yè)面積（平米）1000750500250上網(wǎng)終端數(shù)量（臺(tái)）400300200100工作人員數(shù)量2620148投資計(jì)算機(jī)終端（（萬元）2001208040服務(wù)器（萬元）3333網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與布線（萬元）161284軟件（萬元）8.86.64.42.2終端桌椅（萬元）8646安全監(jiān)控設(shè)備（萬元）6666裝修（萬元）8642辦公設(shè)備（萬元）1.510.50.5投資合計(jì)（萬元）251160.6109.963.7固定成本攤銷2）（萬元/年）50.232.12212.7費(fèi)用房租3）（1~3元/平米?天）108萬元/年67.5萬元/年36萬元/年9萬元/年接入費(fèi)用4）（萬元/年）3012127人員工資（1200元/人月）37.4萬元/年28.8萬元/年20.1萬元/年11.5萬元/年電費(fèi)5）（萬元/年）8642辦公雜費(fèi)（萬元/年）1.610.80.5稅費(fèi)費(fèi)用合計(jì)（萬元/年）185115.372.930收入_上網(wǎng)計(jì)時(shí)收費(fèi)7）（萬元/年）36027018090食品飲料毛利8）（萬元/年）15.211.47.63.8軟件、音像產(chǎn)品銷售其他銷售收入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育視頻會(huì)議其他增值服務(wù)收入合計(jì)（萬元/年）375.2281.4187.693.8說明：具體價(jià)格、費(fèi)用、收入因地區(qū)不同而存在一定差異，以上數(shù)字僅供參考。1）旗艦店計(jì)算機(jī)終端購置價(jià)格按5000元/臺(tái)計(jì)算，其他門店按4000元/臺(tái)計(jì)算；2）固定成本攤銷均按5年折舊期限計(jì)算；3）旗艦店房租按3元/平米?天估算，鉆石店房租按2.5元/平米?天估算，白金店房屋租金標(biāo)準(zhǔn)按照2元/平米?天估算；黃金店房屋租金標(biāo)準(zhǔn)按照1元/平米?天估算；4）寬帶接入費(fèi)用按北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)估算；5）設(shè)備用電按每臺(tái)終端100瓦計(jì)算，每天工作10小時(shí)，每臺(tái)終端約耗電1度/天，電價(jià)按0.5元/度計(jì)算；照明用電按每臺(tái)終端10瓦計(jì)算，按照與設(shè)備用電相同的方法計(jì)算。折算每臺(tái)終端電費(fèi)為200元/年；6）權(quán)益金按每臺(tái)終端120元/年計(jì)算；7）上網(wǎng)計(jì)時(shí)收費(fèi)按每臺(tái)工作站平均每天10小時(shí)的使用率，上網(wǎng)收費(fèi)2.5元/小時(shí)，每臺(tái)工作站上網(wǎng)收入約為0.9萬元/年；8）食品飲料銷售毛利按以下方法測算：銷售收入為平均每人上網(wǎng)1小時(shí)消費(fèi)0.3元計(jì)算，每天銷售收入為3元/臺(tái)，年度銷售收入為0.11萬元/臺(tái)，按毛利率35%計(jì)算，銷售毛利約為380元/年。附件5-3：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《經(jīng)營項(xiàng)目組合方案》第六章店鋪裝潢作業(yè)原則：形象裝潢符合亞聯(lián)總體要求整體裝潢設(shè)計(jì)施工必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范禁用易燃材料組建裝潢項(xiàng)目小組裝潢項(xiàng)目小組包括設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場督導(dǎo)工程師、現(xiàn)場檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人?？辈楝F(xiàn)場了解店鋪的供水、供電和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對裝潢時(shí)間的要求等情況，測量店鋪實(shí)地尺寸，了解店鋪地、墻、門、窗、梁、樓梯、天花等情況，填寫《連鎖店裝潢設(shè)計(jì)申請表》（附件6-1）整體設(shè)計(jì)店鋪裝潢是一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性工程。要求對裝潢、配電、空調(diào)、新排風(fēng)、監(jiān)控、門禁、消防、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝計(jì)劃、施工管理、測試計(jì)劃、工程進(jìn)度等過程進(jìn)行嚴(yán)密的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量和周期。具體規(guī)范見《裝潢規(guī)范》（附件6—2）,《店內(nèi)裝飾規(guī)范》（附件6—3）。技術(shù)交底準(zhǔn)備工程說明、工程施工圖紙、施工工藝說明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，進(jìn)行全面的工程技術(shù)交底。施工管理明確工程內(nèi)容，確定整體裝潢進(jìn)度，做出各工序工程進(jìn)度表。嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及各種規(guī)章制度，根據(jù)工程進(jìn)度表進(jìn)行施工。根據(jù)工程進(jìn)度落實(shí)材料預(yù)算、采購。裝潢材料嚴(yán)格按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性驗(yàn)收。重點(diǎn)驗(yàn)收隱蔽工程。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行裝潢工程整體驗(yàn)收，包括材料合格證、階段性驗(yàn)收單等。填寫《連鎖店裝潢工程驗(yàn)收表》（附件6-4）作業(yè)文件《連鎖店裝潢設(shè)計(jì)申請表》（附件6-1）《裝潢規(guī)范》（附件6—2）《店內(nèi)裝飾規(guī)范》（附件6—3）《連鎖店裝潢工程驗(yàn)收表》（附件6-4）

附件6-1：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《連鎖店裝潢設(shè)計(jì)申請表》申請人：時(shí)間：年—月—日 文件序號申請單位（蓋章）面積擬開業(yè)時(shí)間詳細(xì)地址費(fèi)用預(yù)計(jì)裝潢門頭裝潢要求其他附：1.店（廳）平面圖2.門頭尺寸報(bào)送部門/人員： 附件6-2：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《裝潢規(guī)范》

普通包間裝潢規(guī)范序號名稱材料規(guī)格說明1頂棚鋁制隔柵200X200mm2墻面鋁塑板白、灰色3地面玻化磚4窗口鋁塑板、木龍骨藍(lán)色5暖氣鋁塑板、木龍骨藍(lán)色6踢腳線咔網(wǎng)紋7波打線咔網(wǎng)紋豪華包間裝潢規(guī)范序號名稱材料規(guī)格說明1頂棚方鋼、石膏板2墻面刷漆白、灰色3地面地磚4窗口鋁塑板、木龍骨藍(lán)色5暖氣鋁塑板、木龍骨藍(lán)色6踢腳線咔網(wǎng)紋7波打線咔網(wǎng)紋大廳裝潢規(guī)范序號名稱材料規(guī)格說明1頂棚鋁制隔柵200X200mm藍(lán)色、黑色2地面?；u3墻面刷漆4柱子磨砂玻璃、拉絲不銹鋼壓條藍(lán)色5吧臺(tái)毛巖、鋁塑板、大理石6窗口鋁塑板、木龍骨藍(lán)色7暖氣鋁塑板、木龍骨藍(lán)色8踢腳線咔網(wǎng)紋9波打線咔網(wǎng)紋走廊過道序號名稱材料規(guī)格說明1頂棚石膏吊頂、噴漆特效漆2地面?；u、鋼化玻璃3墻面刷漆4窗口鋁塑板、木龍骨5暖氣鋁塑板、木龍骨6踢腳線咔網(wǎng)紋7波打線咔網(wǎng)紋洗手間裝潢規(guī)范序號名稱材料規(guī)格說明1頂棚水泥亞克力板吊頂2地面藝術(shù)鋼板3墻面水泥板4窗口鋁塑板、木龍骨5暖氣鋁塑板、木龍骨6踢腳線咔網(wǎng)紋7波打線咔網(wǎng)紋附件6-3：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《店內(nèi)裝飾規(guī)范》序號名稱材料規(guī)格說明

1展板KD板小于800X800mm,厚度5mm面貼720dpi寫真畫面，背膠，鑲U型邊料2展板PVC板小于800X800mm面貼720dpi寫真畫面，背膠，包50.8mm不銹鋼邊，外打射燈3POP串210g銅285X210mm雙面4色印刷，4張1串4掛旗KD板300X400mm，厚度5mm面貼720dpi寫真畫面，背膠，懸掛于頂棚附件6-4:亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《連鎖店裝潢工程驗(yàn)收表》驗(yàn)收人： 日期：年一月一日文件序號工程項(xiàng)目施工單位責(zé)任人企劃員好較好一般差具體說明木結(jié)構(gòu)土石結(jié)構(gòu)金屬結(jié)構(gòu)玻璃結(jié)構(gòu)管道結(jié)構(gòu)燈箱招牌燈光門面材料使用情況總體效果報(bào)送部門/人員： 第七章員工招聘作業(yè)原則：?公開招聘，公平競爭?以崗定人，擇優(yōu)錄取招聘原則選拔招聘既有能力，又有興趣到亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園任職的優(yōu)秀員工。公開招聘采用媒體或店堂告示等方式向社會(huì)公布招聘簡章，讓社會(huì)成員充分了解企業(yè)用人的原則和招聘、考核方法。公正考核對應(yīng)聘者進(jìn)行道德品質(zhì)、文化知識、業(yè)務(wù)技能及身體狀況等方面綜合、客觀和公正的考核。公平錄用保持廉潔，一視同仁，不徇私情，擇優(yōu)錄用。招聘策略員工來源及渠道選擇主要有以下幾種方式：刊登廣告在報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等大眾媒體刊登廣告是最常用也是最簡便的方式，但效果很難預(yù)測。熟人引薦熟人引薦在人力資源管理上不太提倡，因?yàn)楣芾碚邿o法嚴(yán)格要求他的工作能力，關(guān)系也很難把握，但新開設(shè)的門店在員工招聘比較困難時(shí)用這一方法也是可行的。人才市場正規(guī)的職業(yè)介紹所或人才交流市場留下的人才資料，一般是那些有基礎(chǔ)或者基本符合要求的人，因此，由人才庫介紹來的人會(huì)大大節(jié)省篩選的時(shí)間，也能很快進(jìn)入角色，但一般需要花費(fèi)較高費(fèi)用。大專院校到大中專院校去招聘畢業(yè)生，。大中專生素質(zhì)比較高，對網(wǎng)絡(luò)較為熟悉，進(jìn)入角色比較快，是新門店招聘人才的一條途徑，但要做好人才流動(dòng)的準(zhǔn)備。其他渠道到一些同行業(yè)門店去挖一些中層人才。這一方法雖然違背了商業(yè)道德，但在實(shí)際招聘中往往很有效。招聘程序擬訂計(jì)劃根據(jù)門店規(guī)模和經(jīng)營內(nèi)容制定《員工招聘計(jì)劃》（附件7-1），明確各崗位招聘人數(shù)及要求，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。并準(zhǔn)備充分的《應(yīng)聘員工申請表》（附件7-2）等資料。刊發(fā)廣告?撰寫廣告招聘廣告應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：＞亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園、門店簡介＞崗位要求（資歷、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等）＞福利待遇及受訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展良機(jī)招聘數(shù)量?媒體選擇＞門店可通過以下媒體刊登招聘廣告：＞亞聯(lián)內(nèi)部刊物＞當(dāng)?shù)貓?bào)刊＞通過業(yè)務(wù)伙伴、員工及親友推薦＞網(wǎng)站＞人才招聘會(huì)7.3.4篩選篩選包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：接待來人、來電、來函咨詢并解答；收集應(yīng)聘信息和資料；收集《應(yīng)聘員工申請表》（附件7-2）；逐一查驗(yàn)應(yīng)聘者提供的資料和證件；按崗位對求職資料進(jìn)行分類整理；篩選出符合基本條件的應(yīng)聘者。初試初試時(shí)應(yīng)做好以下工作：按確定的初試方式進(jìn)行；做好初試的詳細(xì)記錄；結(jié)合《初試評估表》（附件7-3）對初試結(jié)果進(jìn)行評估分析；確定復(fù)試的方式、地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人及參與人等；通知復(fù)試者參加復(fù)試的方式、時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)；對決定不錄用者用書面形式于三天內(nèi)回復(fù)復(fù)試復(fù)試工作包括下列工作：進(jìn)行實(shí)際技術(shù)考核（尤其是網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)主管、網(wǎng)管）；做好復(fù)試詳細(xì)記錄；對復(fù)試人員進(jìn)行評估分析；確定錄用名單；商談工資及福利待遇；對決定不錄用者用書面形式于三天內(nèi)回復(fù)。錄取對已經(jīng)確定錄取的人員寄發(fā)《員工錄用通知書》（附件7-4），并通知有關(guān)部門做好新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。報(bào)到被錄取者報(bào)到時(shí)提供以下證件：戶口本、身份證、暫住證（外地人員提供）務(wù)工證、學(xué)歷證明、免冠照片、等。資料存檔招聘工作結(jié)束后將所有招聘資料分類存檔，建立錄用員工人事檔案。對未錄用人員但以后有需要的應(yīng)聘資料建立備用人才擋案。對重點(diǎn)關(guān)注的人員進(jìn)行定期電話回訪，建立關(guān)系，以便在必要的時(shí)候使用。7.4作業(yè)文件《員工招聘計(jì)劃》（附件7-1）《應(yīng)聘員工申請表》（附件7-2）《初試評估表》（附件7-3）《員工錄用通知書》（附件7-4）附件7-1：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《員工招聘計(jì)劃》編號:申請日期：希望報(bào)道日期：服務(wù)員網(wǎng)管人數(shù)制表人:店長:附件7-2：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《應(yīng)聘員工申請表》姓名性別出生日期未婚/已婚照片申請職位學(xué)歷專業(yè)希望待遇出生地籍貫血型聯(lián)系電話身份證號碼現(xiàn)住址及郵政編碼學(xué)歷學(xué)校名稱就讀日期從 至程度以往就業(yè)詳情單位名稱職位日期從 至離職原因能說的語言或方言能寫的文字家庭主要成員情況姓名關(guān)系現(xiàn)工作單位職位個(gè)人專長現(xiàn)月薪申請人簽字： 日期：附件7-3：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《初試評估表》應(yīng)聘人姓名： 應(yīng)聘職位：文件序號面試人： 日期：序號內(nèi)容表現(xiàn)1儀表□不佳 口不注重衣裝及儀容□普通 口莊重 口出眾2溝通技巧口表達(dá)能力極差 口表達(dá)能力差口表達(dá)能力一般 口表達(dá)能力好 口表達(dá)能力很好3態(tài)度□不友善 口平和 口積極口健談4工作穩(wěn)定性口極不穩(wěn)定 口穩(wěn)定 口很穩(wěn)定5工作經(jīng)歷口無工作經(jīng)驗(yàn) 口缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)□有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 口經(jīng)驗(yàn)豐富6學(xué)歷及專長口不符合工作要求 □部分符合工作要求□符合工作要求 □學(xué)歷過高7到位時(shí)間口不能于指定時(shí)間到位口能按時(shí)到位口能及時(shí)到位8要求工資□高于公司能付出的 口合乎公司的付出口低于公司能付出的9.整體表現(xiàn)口不符合標(biāo)準(zhǔn) 口一般 口良好 口出眾10面談結(jié)果口錄取 口不予錄取 口資料存檔11其他評語：報(bào)送部門/人員： 附件7-4：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《員工錄用通知書》祝賀 我們非常高興您能加入到亞聯(lián)團(tuán)隊(duì)中來，和我們一起工作并分享成功的快樂。要想成為亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園一名令人滿意的成員，您要通過努力工作使本店的營業(yè)額有所增加。在正式上崗工作之前，您還不是一名合格的亞聯(lián)員工，必須經(jīng)過亞聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范的嚴(yán)格訓(xùn)練，您才能達(dá)到這一結(jié)果?，F(xiàn)通知您在 年月—日星期一在報(bào)到，接受天的崗前就業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，您將會(huì)了解亞聯(lián)的規(guī)章制度、理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)及方法。一旦了解了這份工作及職責(zé)內(nèi)涵，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)它是嚴(yán)格之中育人、學(xué)習(xí)之中競爭、職業(yè)生涯與亞聯(lián)共發(fā)展?？梢哉f加入亞聯(lián)對您的素質(zhì)提高和人生價(jià)值的體現(xiàn)無疑提供了一次難得的良好發(fā)展機(jī)會(huì)，希望您能珍惜并好好把握。再次歡迎您加入亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園團(tuán)隊(duì)。亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園***店負(fù)責(zé)人： 年—月—日第八章員工培訓(xùn)作業(yè)原則:?領(lǐng)會(huì)亞聯(lián)理念，把握技術(shù)精髓?掌握服務(wù)規(guī)范，領(lǐng)悟銷售技巧培訓(xùn)時(shí)間十五天。培訓(xùn)地點(diǎn)新開業(yè)連鎖店。培訓(xùn)人員所有新員工。一般情況下，參加培訓(xùn)的人員有：店長網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)主管網(wǎng)管服務(wù)員領(lǐng)位收銀員出納會(huì)計(jì)保安隊(duì)長培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容分為企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)三個(gè)部分。企業(yè)文化培訓(xùn)主要包括亞聯(lián)企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度。經(jīng)過培訓(xùn)的員工必須熟記以下制度：安全管理制度；上下班簽到制度；環(huán)境衛(wèi)生管理制度；個(gè)人衛(wèi)生管理制度；服務(wù)人員管理制度；設(shè)備物料管理制度；禮品贈(zèng)品管理制度；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)主管、網(wǎng)管需掌握的技術(shù)＞網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；＞網(wǎng)絡(luò)維修技術(shù)；＞各種設(shè)備日常維護(hù)技術(shù)；＞各種設(shè)備維修技術(shù)；＞各種設(shè)備操作技術(shù)；＞耗材真假辨別技術(shù)。服務(wù)員需掌握的技術(shù)＞各種設(shè)備操作技術(shù)；＞各種設(shè)備常見問題維修技術(shù)；＞會(huì)話技術(shù)；＞計(jì)算器、計(jì)算機(jī)的使用技術(shù)。收銀員需掌握的技術(shù)＞貨架的擺放及進(jìn)出庫記錄技術(shù);＞收銀機(jī)的使用技術(shù)；＞識別貨幣真?zhèn)渭夹g(shù)；＞客人消費(fèi)結(jié)算技術(shù)。服務(wù)技能培訓(xùn)服務(wù)原則；服務(wù)內(nèi)容；服務(wù)流程；服務(wù)技巧；商品知識。培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核由總部工作人員和培訓(xùn)老師根據(jù)不同的崗位共同進(jìn)行考核，考核合格者，由總部頒發(fā)亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《技術(shù)操作合格證》?？己瞬缓细癫坏蒙蠉?。第九章設(shè)備采購作業(yè)原則：?計(jì)劃合理，杜絕浪費(fèi)?嚴(yán)格驗(yàn)收，物帳相符制定計(jì)劃在門店經(jīng)營項(xiàng)目確定后，根據(jù)店鋪設(shè)計(jì)和經(jīng)營規(guī)模，市場代表協(xié)助加盟商制定《設(shè)備采購清單》（附件9-1），確定營業(yè)所需物品及規(guī)格、數(shù)量。報(bào)送總部填寫《設(shè)備采購清單》（附件9-1），報(bào)送亞聯(lián)總部采購配送部，總部核準(zhǔn)總部收到門店《設(shè)備采購清單》后，在確認(rèn)訂購設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際需要準(zhǔn)確無誤后交總部配送中心采購配送。配送發(fā)貨總部配送中心接到《設(shè)備采購清單》后，對倉庫物品進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或缺貨，立即上報(bào)有關(guān)部門，并及時(shí)補(bǔ)足，保證在規(guī)定的時(shí)間發(fā)貨。門店驗(yàn)收在規(guī)定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)，加盟商對配送設(shè)備進(jìn)行當(dāng)面驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)破損或數(shù)量、規(guī)格與《設(shè)備采購清單》不符時(shí)，立即與送貨員當(dāng)面簽字確認(rèn)，并上報(bào)亞聯(lián)總部。安裝入庫現(xiàn)場設(shè)備安裝，備用設(shè)備登記入庫。作業(yè)文件?《設(shè)備采購清單》（附件9-1）附件9-1：亞聯(lián)網(wǎng)絡(luò)家園《設(shè)備采購清單》

序號設(shè)備名稱數(shù)量技術(shù)或質(zhì)量要求供方要求基 礎(chǔ) 設(shè) 施1.主機(jī)房2.休息室3.服務(wù)部4.衛(wèi)生間專 業(yè) 設(shè) 備5.光纖收發(fā)器6.路由器7.交換機(jī)8.網(wǎng)絡(luò)集線器9.網(wǎng)卡10.網(wǎng)線11.RJ45水晶頭12.網(wǎng)絡(luò)雜件（如PVC管）13.計(jì)算機(jī)14.日二婁顯示、器15.鍵盤16.鼠標(biāo)17.耳機(jī)18.麥克風(fēng)19.攝像頭20.音響21.電源插座22.電線23.電燈24.電話25.終端桌26.終端椅輔 助 設(shè) 備27.IC卡管理系統(tǒng)28.錄像監(jiān)控設(shè)備29.空調(diào)（風(fēng)扇）30.干粉滅火器31.收銀臺(tái)32.收銀機(jī)33.收銀椅34.保險(xiǎn)柜35.驗(yàn)鈔機(jī)相 關(guān) 服 務(wù) 設(shè) 備36.小商品柜臺(tái)37.飲水機(jī)38.小餐桌39.椅子40.垃圾筐41.笤帚42.吸塵器43.拖布44.簸箕45.窗簾辦 公 用 品46.辦公用紙47.筆48.登記冊49.機(jī)號卡營 業(yè) 用 品50.男服務(wù)員服裝51.女服務(wù)員服裝52.網(wǎng)管服裝53.保安服裝54.保潔員服裝55.胸卡56.POP57.店徽（大、中、?。?8.宣傳冊59.宣傳畫第十章開業(yè)作業(yè)原則：?準(zhǔn)備充分，創(chuàng)造良好開始?活動(dòng)精彩，營造慶典氣氛成立開業(yè)小組開業(yè)分為試營業(yè)和開業(yè)兩部分。新店開業(yè)前25天成立開業(yè)小組，根據(jù)《開業(yè)籌備倒計(jì)時(shí)表》（附件10-1）、《開業(yè)驗(yàn)收表》（附件10-2）檢查是否具備開業(yè)條件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改要求和期限。制定開業(yè)計(jì)劃根據(jù)《開業(yè)籌備倒計(jì)時(shí)表》，制定每項(xiàng)工作的具體實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。試營業(yè)試營業(yè)時(shí)間以五天為宜。各部門、崗位之間、員工之間進(jìn)行磨合和交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。10.4開業(yè)促銷1制定促銷及廣告方案加盟商可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際情況，在市場代表的協(xié)助下，制定恰當(dāng)?shù)摹堕_業(yè)促銷方案》（附件10-3）及《廣告投放申請表》（附件10-4），并做好相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)亞聯(lián)總部，審批通過后，門店根據(jù)方