非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理方案分析課件

非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理1一、NGO財(cái)務(wù)管理的理念與原則二、NGO財(cái)務(wù)管理方式內(nèi)容提要內(nèi)容提要2一、ＮＧＯ財(cái)務(wù)管理的理念與原則

一、ＮＧＯ財(cái)務(wù)管理的理念與原則3誠(chéng)信制約透明（一）NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念誠(chéng)信（一）NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念4NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念誠(chéng)信：

NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)最重要的理念是誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)信用，即愿意對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任。要求財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表反映客觀、真實(shí)、完整、公允，無(wú)論對(duì)基金會(huì)還是對(duì)社會(huì)公眾都不說(shuō)假話、“不做假帳”，不出假報(bào)告。無(wú)論任何時(shí)候任何情況下，誠(chéng)信都是NGO財(cái)務(wù)第一位的理念。所謂“善意的不誠(chéng)信”、“非自愿的不誠(chéng)信”等都是應(yīng)當(dāng)避免的；當(dāng)“誠(chéng)信與合法矛盾”甚至“誠(chéng)信影響項(xiàng)目和組織生存”時(shí)，誠(chéng)信還是第一位的。

NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念誠(chéng)信：5NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念制約：制度、治理

NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅做到滿足內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的要求，使NGO管理有序化，并且要體現(xiàn)治理層次的作用，使NGO的領(lǐng)導(dǎo)層得到有效的監(jiān)督和制約。以制度、機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)保證NGO朝著向公眾負(fù)責(zé)的方向發(fā)展，提升NGO的社會(huì)公信力，也使真正公益的、非營(yíng)利的NGO區(qū)別于形形色色的“贗品”。NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念制約：制度、治理6NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)制度的設(shè)計(jì)需以一般人的道德?tīng)顩r作為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能以“天使”也不能以“盜賊”為基礎(chǔ)；基于“人都是自私的”的人性假設(shè)設(shè)計(jì)的制度，也許不能贏得最好的結(jié)果，但能防止最壞的結(jié)果；基于對(duì)良心和道德的信任設(shè)計(jì)的制度，一旦失敗造成的后果是對(duì)信任的更重大的打擊……NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)7NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度的成本和收益制度會(huì)帶來(lái)成本，但制度會(huì)避免更大的損失—以公益的名義建立信任很難，受到欺騙之后再建立信任更難—NGO是眾權(quán)組織，具有公眾責(zé)任，對(duì)受益團(tuán)體有深刻影響，對(duì)公眾有廣泛影響制度會(huì)帶來(lái)麻煩，但制度會(huì)帶來(lái)管理效率的提高總的看，制度的收益大于成本NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度的成本和收益8NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念公開(kāi)、透明NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)同樣重要的理念是公開(kāi)性、透明性，這是誠(chéng)信理念的自然延伸，也是制約理念的一種體現(xiàn)，是對(duì)誠(chéng)信理念實(shí)現(xiàn)的保證。NGO的公眾性質(zhì)也對(duì)此提出了明確要求。通過(guò)各種渠道向公眾不間為斷地提供真實(shí)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他經(jīng)濟(jì)信息，以提高組織的信譽(yù)＼樹(shù)立組織形象＼增進(jìn)相互了解信任＼提高組織籌款能力。NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念公開(kāi)、透明9（二）NGO財(cái)務(wù)管理的基本原則交流獲準(zhǔn)原則確保資金用途原則誠(chéng)信與透明原則預(yù)算控制原則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則真實(shí)有效原則利益回避原則（二）NGO財(cái)務(wù)管理的基本原則交流獲準(zhǔn)原則101、交流獲準(zhǔn)原則項(xiàng)目協(xié)議是雙方合作意愿表達(dá)一致的文件；在實(shí)施中發(fā)生變更計(jì)劃，增減活動(dòng)，調(diào)整資金，或出現(xiàn)重大特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)事前與資助方溝通，并征得同意；尊重資助者的意愿。1、交流獲準(zhǔn)原則112、確保資金用途原則項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算明確了資金的用途、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；合作方接受資金后應(yīng)恪守協(xié)議約定，確保資金用于項(xiàng)目?jī)?nèi)容和范圍；財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制，專(zhuān)款專(zhuān)用。2、確保資金用途原則123、誠(chéng)信與透明原則健全財(cái)務(wù)管理和控制，完善會(huì)計(jì)責(zé)任，規(guī)范基礎(chǔ)工作，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作透明度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，適度進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立財(cái)務(wù)誠(chéng)信價(jià)值觀，提高組織公信力；既是公益組織的社會(huì)責(zé)任，也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力達(dá)到的目標(biāo)。3、誠(chéng)信與透明原則134、預(yù)算控制原則項(xiàng)目資金開(kāi)支應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循預(yù)算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)控制；通過(guò)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出情況，活動(dòng)與資金相互印證，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃。4、預(yù)算控制原則145、實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則除項(xiàng)目預(yù)算明確約定采用包干結(jié)算的事項(xiàng)外，其他費(fèi)用應(yīng)采用按實(shí)際發(fā)生額核銷(xiāo)的方式；這不僅反映現(xiàn)實(shí)中花錢(qián)的真實(shí)情況，也是財(cái)務(wù)管理最基本的原則。5、實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則156、真實(shí)有效原則真實(shí)是財(cái)務(wù)工作的靈魂，也是其他所有財(cái)務(wù)原則的基礎(chǔ)；有效主要強(qiáng)調(diào)合乎項(xiàng)目預(yù)算。財(cái)務(wù)核銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)要把握二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)具備，才能認(rèn)定項(xiàng)目支出。6、真實(shí)有效原則167、利益回避原則這是會(huì)計(jì)法明確規(guī)定的原則，對(duì)公益項(xiàng)目更顯得重要；項(xiàng)目資金向資助方和社會(huì)公從交代時(shí)，內(nèi)幕交易、相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，內(nèi)部利益輸送等事項(xiàng)容易引發(fā)爭(zhēng)議，影響資金的公允性和組織的公信力；因此，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)予以避免。7、利益回避原則17二、NGO財(cái)務(wù)管理方式完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人員設(shè)置及獨(dú)立性內(nèi)部控制

二、NGO財(cái)務(wù)管理方式完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)18

（一）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅做到滿足內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的要求，使NGO管理有序化，并且要體現(xiàn)治理層次的作用，使NGO的領(lǐng)導(dǎo)層得到有效的監(jiān)督和制約。理事會(huì)是起監(jiān)督、制約作用的重要因素。

（一）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅做到19勝任原則不相容職務(wù)相分離原則治理原則(財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性)發(fā)揮管理作用（二）NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置勝任原則（二）NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置20關(guān)于“不相容職務(wù)相分離”原則“不相容職務(wù)相分離”原則也叫“分工和牽制”原則，即一個(gè)人不能完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程的原則不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。不相容職務(wù)相互分離控制要求單位合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。出納和會(huì)計(jì)就是不相容職務(wù)；出納人員不得兼管會(huì)計(jì)憑證稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置關(guān)于“不相容職務(wù)相分離”原則NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置21NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)妥善辦理交接手續(xù).NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)妥善辦理交接手續(xù)22（三）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制1、收入管理:收入的分類(lèi)：營(yíng)業(yè)性收入或服務(wù)性收入會(huì)費(fèi)收入項(xiàng)目收入捐贈(zèng)收入其它收入（三）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制1、收入管理:23NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:方法：主動(dòng)的制度安排——收據(jù)的系列管理辦法主動(dòng)的制度安排——收入公開(kāi)明確收入來(lái)源－會(huì)計(jì)記錄中應(yīng)記錄收入的類(lèi)型和具體來(lái)源。實(shí)行收支兩條線－如果收到現(xiàn)金直接用于支出，也需開(kāi)具收據(jù)對(duì)收入完整入帳，不能收支相抵后入帳。NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:24NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:方法收入公開(kāi)ＮＧＯ如果在網(wǎng)上公開(kāi)捐贈(zèng)帳戶接收會(huì)員會(huì)費(fèi)或接受社會(huì)捐贈(zèng)，應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上公布匯款人名單金額，接受社會(huì)監(jiān)督。NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:25NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制2、支出管理:目標(biāo)：確保資金的有效利用保證支出的真實(shí)、防止舞弊

NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制2、支出管理:26NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制支出管理:支出的分類(lèi)：項(xiàng)目支出行政支出借款（備用金）

NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制支出管理:27NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制支出管理:關(guān)于借支審核與支出報(bào)銷(xiāo)審核的關(guān)系借支審核：是資金使用的事先審核，重點(diǎn)在防止支出超預(yù)算支出報(bào)銷(xiāo)審核：是資金使用的事后審核，重點(diǎn)在審核支出是否有可靠依據(jù)支出管理有兩種情況一是報(bào)銷(xiāo)已借支資金的費(fèi)用支出二是支出報(bào)銷(xiāo)和資金支付同時(shí)進(jìn)行NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制支出管理:28NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制支出管理:不同審核人員不同審核內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核的內(nèi)容單位負(fù)責(zé)人審核的內(nèi)容會(huì)計(jì)人員審核的內(nèi)容出納人員審核的內(nèi)容

在費(fèi)用支出管理上體現(xiàn)的財(cái)務(wù)理念制約理念節(jié)約原則合法性原則誠(chéng)信理念清晰性、可復(fù)核性原則NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制支出管理:29NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制資金管理:目標(biāo):專(zhuān)款專(zhuān)用量入為出，可持續(xù)資金安全完整NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制資金管理:30NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制資金管理:方法加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算借支審核和管理加強(qiáng)銀行帳戶管理加強(qiáng)現(xiàn)金管理NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制資金管理:31謝謝大家！非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理方案分析課件32非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理33一、NGO財(cái)務(wù)管理的理念與原則二、NGO財(cái)務(wù)管理方式內(nèi)容提要內(nèi)容提要34一、ＮＧＯ財(cái)務(wù)管理的理念與原則

一、ＮＧＯ財(cái)務(wù)管理的理念與原則35誠(chéng)信制約透明（一）NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念誠(chéng)信（一）NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念36NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念誠(chéng)信：

NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)最重要的理念是誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)信用，即愿意對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任。要求財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表反映客觀、真實(shí)、完整、公允，無(wú)論對(duì)基金會(huì)還是對(duì)社會(huì)公眾都不說(shuō)假話、“不做假帳”，不出假報(bào)告。無(wú)論任何時(shí)候任何情況下，誠(chéng)信都是NGO財(cái)務(wù)第一位的理念。所謂“善意的不誠(chéng)信”、“非自愿的不誠(chéng)信”等都是應(yīng)當(dāng)避免的；當(dāng)“誠(chéng)信與合法矛盾”甚至“誠(chéng)信影響項(xiàng)目和組織生存”時(shí)，誠(chéng)信還是第一位的。

NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念誠(chéng)信：37NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念制約：制度、治理

NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅做到滿足內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的要求，使NGO管理有序化，并且要體現(xiàn)治理層次的作用，使NGO的領(lǐng)導(dǎo)層得到有效的監(jiān)督和制約。以制度、機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)保證NGO朝著向公眾負(fù)責(zé)的方向發(fā)展，提升NGO的社會(huì)公信力，也使真正公益的、非營(yíng)利的NGO區(qū)別于形形色色的“贗品”。NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念制約：制度、治理38NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)制度的設(shè)計(jì)需以一般人的道德?tīng)顩r作為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能以“天使”也不能以“盜賊”為基礎(chǔ)；基于“人都是自私的”的人性假設(shè)設(shè)計(jì)的制度，也許不能贏得最好的結(jié)果，但能防止最壞的結(jié)果；基于對(duì)良心和道德的信任設(shè)計(jì)的制度，一旦失敗造成的后果是對(duì)信任的更重大的打擊……NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)39NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度的成本和收益制度會(huì)帶來(lái)成本，但制度會(huì)避免更大的損失—以公益的名義建立信任很難，受到欺騙之后再建立信任更難—NGO是眾權(quán)組織，具有公眾責(zé)任，對(duì)受益團(tuán)體有深刻影響，對(duì)公眾有廣泛影響制度會(huì)帶來(lái)麻煩，但制度會(huì)帶來(lái)管理效率的提高總的看，制度的收益大于成本NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念■制度的成本和收益40NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念公開(kāi)、透明NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)同樣重要的理念是公開(kāi)性、透明性，這是誠(chéng)信理念的自然延伸，也是制約理念的一種體現(xiàn)，是對(duì)誠(chéng)信理念實(shí)現(xiàn)的保證。NGO的公眾性質(zhì)也對(duì)此提出了明確要求。通過(guò)各種渠道向公眾不間為斷地提供真實(shí)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他經(jīng)濟(jì)信息，以提高組織的信譽(yù)＼樹(shù)立組織形象＼增進(jìn)相互了解信任＼提高組織籌款能力。NGO財(cái)務(wù)管理的基本理念公開(kāi)、透明41（二）NGO財(cái)務(wù)管理的基本原則交流獲準(zhǔn)原則確保資金用途原則誠(chéng)信與透明原則預(yù)算控制原則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則真實(shí)有效原則利益回避原則（二）NGO財(cái)務(wù)管理的基本原則交流獲準(zhǔn)原則421、交流獲準(zhǔn)原則項(xiàng)目協(xié)議是雙方合作意愿表達(dá)一致的文件；在實(shí)施中發(fā)生變更計(jì)劃，增減活動(dòng)，調(diào)整資金，或出現(xiàn)重大特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)事前與資助方溝通，并征得同意；尊重資助者的意愿。1、交流獲準(zhǔn)原則432、確保資金用途原則項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算明確了資金的用途、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；合作方接受資金后應(yīng)恪守協(xié)議約定，確保資金用于項(xiàng)目?jī)?nèi)容和范圍；財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制，專(zhuān)款專(zhuān)用。2、確保資金用途原則443、誠(chéng)信與透明原則健全財(cái)務(wù)管理和控制，完善會(huì)計(jì)責(zé)任，規(guī)范基礎(chǔ)工作，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作透明度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，適度進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立財(cái)務(wù)誠(chéng)信價(jià)值觀，提高組織公信力；既是公益組織的社會(huì)責(zé)任，也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力達(dá)到的目標(biāo)。3、誠(chéng)信與透明原則454、預(yù)算控制原則項(xiàng)目資金開(kāi)支應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循預(yù)算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)控制；通過(guò)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出情況，活動(dòng)與資金相互印證，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃。4、預(yù)算控制原則465、實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則除項(xiàng)目預(yù)算明確約定采用包干結(jié)算的事項(xiàng)外，其他費(fèi)用應(yīng)采用按實(shí)際發(fā)生額核銷(xiāo)的方式；這不僅反映現(xiàn)實(shí)中花錢(qián)的真實(shí)情況，也是財(cái)務(wù)管理最基本的原則。5、實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則476、真實(shí)有效原則真實(shí)是財(cái)務(wù)工作的靈魂，也是其他所有財(cái)務(wù)原則的基礎(chǔ)；有效主要強(qiáng)調(diào)合乎項(xiàng)目預(yù)算。財(cái)務(wù)核銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)要把握二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)具備，才能認(rèn)定項(xiàng)目支出。6、真實(shí)有效原則487、利益回避原則這是會(huì)計(jì)法明確規(guī)定的原則，對(duì)公益項(xiàng)目更顯得重要；項(xiàng)目資金向資助方和社會(huì)公從交代時(shí)，內(nèi)幕交易、相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，內(nèi)部利益輸送等事項(xiàng)容易引發(fā)爭(zhēng)議，影響資金的公允性和組織的公信力；因此，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)予以避免。7、利益回避原則49二、NGO財(cái)務(wù)管理方式完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人員設(shè)置及獨(dú)立性內(nèi)部控制

二、NGO財(cái)務(wù)管理方式完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)50

（一）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅做到滿足內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的要求，使NGO管理有序化，并且要體現(xiàn)治理層次的作用，使NGO的領(lǐng)導(dǎo)層得到有效的監(jiān)督和制約。理事會(huì)是起監(jiān)督、制約作用的重要因素。

（一）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)NGO的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅做到51勝任原則不相容職務(wù)相分離原則治理原則(財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性)發(fā)揮管理作用（二）NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置勝任原則（二）NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置52關(guān)于“不相容職務(wù)相分離”原則“不相容職務(wù)相分離”原則也叫“分工和牽制”原則，即一個(gè)人不能完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程的原則不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。不相容職務(wù)相互分離控制要求單位合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。出納和會(huì)計(jì)就是不相容職務(wù)；出納人員不得兼管會(huì)計(jì)憑證稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置關(guān)于“不相容職務(wù)相分離”原則NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置53NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)妥善辦理交接手續(xù).NGO財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員設(shè)置財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)妥善辦理交接手續(xù)54（三）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制1、收入管理:收入的分類(lèi)：營(yíng)業(yè)性收入或服務(wù)性收入會(huì)費(fèi)收入項(xiàng)目收入捐贈(zèng)收入其它收入（三）NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制1、收入管理:55NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:方法：主動(dòng)的制度安排——收據(jù)的系列管理辦法主動(dòng)的制度安排——收入公開(kāi)明確收入來(lái)源－會(huì)計(jì)記錄中應(yīng)記錄收入的類(lèi)型和具體來(lái)源。實(shí)行收支兩條線－如果收到現(xiàn)金直接用于支出，也需開(kāi)具收據(jù)對(duì)收入完整入帳，不能收支相抵后入帳。NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:56NGO財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制收入管理:方法收入公開(kāi)ＮＧＯ如果在網(wǎng)上公開(kāi)捐贈(zèng)帳戶接