短期、長期與利潤成本分析課件

專題四

成本理論專題四

成本理論1內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析第四節(jié)成本利潤分析內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本2第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本一、會計成本與機會成本二、增量成本與沉沒成本第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本一、會計成本與機會成本31.會計成本（accountingcost）企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的各種實際支出，計入會計帳簿，常稱為外顯成本（explicitcost）。例如工資、原材料、燃料、設(shè)備、土地租金、廣告費、保險、利息、稅收等一、會計成本與機會成本1.會計成本（accountingcost）一、會計成本與42.機會成本（opportunitycost）是指將資源投入某一特定用途以后而放棄的在其他用途中所能得到的最大收益。通常泛指為了得到某種東西而必須放棄的。通常不是實際發(fā)生的成本，而是觀念上的成本，也稱為內(nèi)含成本（implicitcost）、隱性成本。在管理經(jīng)濟學中，除非加以說明，成本是指全部外顯成本和內(nèi)含成本。2.機會成本（opportunitycost）5在正常情況下，機會成本大于零，所以，會計利潤大于經(jīng)濟利潤。經(jīng)濟學中，企業(yè)的利潤最大化不是會計利潤最大化，而是經(jīng)濟利潤最大化。利潤分為經(jīng)濟利潤與會計利潤（1）會計利潤＝總收益－會計成本（2）經(jīng)濟利潤＝總收益－經(jīng)濟成本＝總收益－（會計成本+機會成本）＝總收益－（外顯成本+內(nèi)含成本）會計利潤與經(jīng)濟利潤在正常情況下，機會成本大于零，所以，會計利潤大于經(jīng)濟利潤。利6經(jīng)濟利潤vs會計利潤總收益總成本經(jīng)濟學家如何看企業(yè)外顯成本經(jīng)濟利潤內(nèi)含成本外顯成本會計利潤會計師如何看企業(yè)總收益經(jīng)濟利潤vs會計利潤總收益總成本經(jīng)濟學家如何7例1一個擁有MBA學位的人，投資50萬元開辦一家工廠，并由自己來管理，某一年度的損益表如下：銷售收入100萬元減：會計成本(顯性成本)95萬元原材料60萬元工人工資10萬元折舊10萬元水、電、雜費10萬元稅收5萬元會計利潤5萬元

例1一個擁有MBA學位的人，投資50萬元開辦一家工廠，并由自8例2假定，上述例子中的MBA同志去別的公司工作，每年可得到10萬元的薪水；當前的銀行利率為5%。這樣，這一工廠的年度損益表就要作以下調(diào)整：銷售收入100萬元減：會計成本(顯性成本)95萬元減：機會成本(隱性成本)12.5萬元放棄的薪水10萬元放棄的利息2.5萬元經(jīng)濟利潤-7.5萬元例2假定，上述例子中的MBA同志去別的公司工作，每年可得到191.增量成本（incrementalcost）

是指隨決策而變動的成本，即某項決策帶來的總成本的變化。2.沉沒成本（sunkcost）

不受決策影響的成本或已承諾支付的成本。二、增量成本與沉沒成本1.增量成本（incrementalcost）二、增量成本10例:某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表所示：

安裝工程公司報價1,200,000元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出600,000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)該接受承包這項工程？單位：元例:某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表所11投標準備費用和折舊費用、管理人員工資等是沉沒成本，共40萬元如果接受這個工程，增量收入為60萬元，增量成本為50萬元（材料費、工人工資）。增量收入大于增量成本，所以可以接受這個工程投標準備費用和折舊費用、管理人員工資等是沉沒成本，共40萬元12經(jīng)濟學家主張對于增量成本要“斤斤計較”；相反，他們主張對沉沒成本采取“隨它去”的超脫態(tài)度：Sunkcostissunk；Bygonesshouldbebygones。運用增量成本進行決策的方法：把增量收入與增量成本比較，如果增量收入大于增量成本，說明決策會使總利潤增加，因而是可以接受的。經(jīng)濟學家主張對于增量成本要“斤斤計較”；相反，他們主張對沉沒13第二節(jié)短期成本分析一、短期成本函數(shù)二、短期成本的類型及曲線第二節(jié)短期成本分析一、短期成本函數(shù)14一、短期成本函數(shù)成本函數(shù)是反映產(chǎn)品的成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)，其關(guān)系式為：C=f（Q）在短期里的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。

一、短期成本函數(shù)成本函數(shù)是反映產(chǎn)品的成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)15（一）短期總成本、總固定成本和總可變成本1.短期總成本（STC）總成本是廠商生產(chǎn)某一產(chǎn)量的各項成本之和。短期總成本＝總固定成本＋總可變成本2.總固定成本（TFC）是廠商在短期內(nèi)支付固定生產(chǎn)要素的費用。即使企業(yè)的生產(chǎn)量為0，也必須支付這些開支。因此，固定成本是不隨產(chǎn)量變動而變動的成本。3.總可變成本（TVC）是指廠商在短期內(nèi)支付可變生產(chǎn)要素的費用。它是隨產(chǎn)量的變動而變動的成本。如果廠商不生產(chǎn)，就不存在這部分成本。二、短期成本的類型及曲線（一）短期總成本、總固定成本和總可變成本二、短期成本的類型及16短期總成本STCCQ0總可變成本TVC總固定成本TFC短期成本及其關(guān)系分析1短期總成本STCCQ0總可變成本TVC總固定成本TFC短期成17（二）平均成本和邊際成本平均固定成本平均可變成本短期平均總成本短期邊際成本

（二）平均成本和邊際成本平均固定成本181.平均固定成本AFCCQTFCCQ平均每單位產(chǎn)品所消耗的固定成本AFC=TFC/Q，是TFC上的點與原點的連線的斜率AFC1.平均固定成本AFCCQTFCCQ平均每單位產(chǎn)品所消耗的固192.平均可變成本AVC是平均每單位產(chǎn)品所消耗的可變成本AVC=TVC/Q是TVC上的點與原點的連線的斜率CQAVCCQTVC2.平均可變成本AVC是平均每單位產(chǎn)品所消耗的可變成本CQA203.短期平均總成本SACCQSACCQSTC是平均每單位產(chǎn)品消耗的總成本。SAC=STC/Q=(TVC+TFC)/Q=AFC+AVC是STC上任一點與原點連線的斜率3.短期平均總成本SACCQSACCQSTC是平均每單位產(chǎn)品214.短期邊際成本SMC是每增加一單位產(chǎn)量所帶來的短期總成本的增量SMC=ΔSTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQ

是STC和TVC上任一點的切線的斜率CQSTCTVCCQ拐點SMC4.短期邊際成本SMC是每增加一單位產(chǎn)量所帶來的短期總成本的22短期成本及其關(guān)系分析2OQC平均固定成本AFC平均可變成本AVC短期平均成本SAC短期邊際成本SMC短期成本及其關(guān)系分析2OQC平均固定成本AFC平均可變成本A23邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量短期邊際成本平均可變成本產(chǎn)量曲線與成本曲線邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量短期邊際成本平均可變成本產(chǎn)量曲線與成本曲線24第三節(jié)長期成本函數(shù)一、長期總成本二、長期平均成本三、長期邊際成本四、規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性第三節(jié)長期成本函數(shù)一、長期總成本25一、長期總成本（LTC）1.含義是指在長期中，廠商在各種產(chǎn)量水平上通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達到的最低總成本。一、長期總成本（LTC）26

2.長期總成本曲線CQ長期總成本Q1Q2Q3C1C2C3C1C2C3KLQ1Q2Q3生產(chǎn)擴張線可以根據(jù)生產(chǎn)擴張線得到。生產(chǎn)擴張線上的任一點表示在相應(yīng)的產(chǎn)量水平下，企業(yè)所選擇的兩種要素投入的最優(yōu)組合。當產(chǎn)量是Q1、Q2、Q3時，可能的最低總成本將分別為C1、C2、C3。2.長期總成本曲線CQ長期總成本Q1Q2Q3C1C2C3C27長期總成本的變動規(guī)律Q1Q2長期總成本的變動規(guī)律Q1Q228二、長期平均成本（LAC）

1、含義：是長期中平均每單位產(chǎn)品的成本。LAC=LTC/Q2、長期平均成本曲線與短期平均成本曲線（SAC）的關(guān)系

（1）假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模有三種：SAC1，SAC2，SAC3OQ1QCSAC1SAC2SAC3KIHLMNGJQ2二、長期平均成本（LAC）1、含義：是長期中平均每單位產(chǎn)品290QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5長期平均成本曲線是短期平均成本曲線的包絡(luò)線（2）當可以選擇的生產(chǎn)規(guī)模很多時0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q230三、長期邊際成本QCLMC長期邊際成本曲線（LMC）是指企業(yè)在長期內(nèi)不斷調(diào)整規(guī)模，每增加一個單位產(chǎn)量所增加的總成本。

LMC=△LTC/△Q或LMC=dLTC/dQ三、長期邊際成本QCLMC長期邊際成本曲線（LMC）是指31TCQOLTCACMCQOSACLACSMCLMCQ1Q1Q2Q2Q3Q3長期邊際成本的推導(dǎo)TCQOLTCACQOSACLACSMCLMCQ1Q1Q2Q320QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC3LMCQ1Q2Q3在LAC線最低點，LAC=LMC=SAC=SMCPR0QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC333

34QCLMC長期平均成本與長期邊際成本LACQCLMC長期平均成本與長期邊際成本LAC35四、規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性（一）規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的選擇CQ長期平均成本企業(yè)的長期平均成本成U型Q1：最小效率規(guī)模；Q2：最大效率規(guī)模①②③Q1Q2四、規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性（一）規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的選擇36①規(guī)模經(jīng)濟（規(guī)模報酬遞增）：隨著企業(yè)規(guī)模擴大，生產(chǎn)的平均成本降低，生產(chǎn)效率提高，長期成本曲線呈下降趨勢；②規(guī)模收益不變：長期成本曲線呈水平狀，這是企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模，產(chǎn)品成本最低；③規(guī)模不經(jīng)濟（規(guī)模報酬遞減）：企業(yè)規(guī)模過大使得生產(chǎn)的平均成本上升。①規(guī)模經(jīng)濟（規(guī)模報酬遞增）：隨著企業(yè)規(guī)模擴大，生產(chǎn)的平均成本37規(guī)模經(jīng)濟的原因1.專業(yè)化和勞動分工2.專門的設(shè)備和較先進的技術(shù)的使用3.財務(wù)方面的因素：籌措資金、購買原料和銷售等方面規(guī)模經(jīng)濟的原因1.專業(yè)化和勞動分工38規(guī)模不經(jīng)濟的原因1.管理方面2.專業(yè)化生產(chǎn)的副作用3.各種費用的上升規(guī)模不經(jīng)濟的原因1.管理方面39英國經(jīng)濟學家馬克西和西爾伯斯通對汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性進行了研究，他們估計，一種車型的長期平均成本與生產(chǎn)批量之間的關(guān)系是：當年產(chǎn)量由1000輛增加到5萬輛，單位成本將下降40％當年產(chǎn)量由5萬輛增加到10萬輛，單位成本將下降15％當年產(chǎn)量由10萬輛增加到20萬輛，單位成本將下降10％當年產(chǎn)量由20萬輛增加到40萬輛，單位成本將下降5％當年產(chǎn)量超過40萬輛，單位成本的下降幅度急劇降低，而當年產(chǎn)量達到100萬輛后，再擴大規(guī)模就不存在規(guī)模經(jīng)濟性了。英國經(jīng)濟學家馬克西和西爾伯斯通對汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性進行了研40（二）范圍經(jīng)濟性當一家企業(yè)同時生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時的總成本之和，就存在范圍經(jīng)濟。存在的原因：投入要素的共享、共享管理決策系統(tǒng)帶來的成本節(jié)省等。

形成的優(yōu)勢：生產(chǎn)成本優(yōu)勢（主要是表現(xiàn)為分攤固定成本、降低可變成本）；差異化優(yōu)勢（企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性）；抵御風險的優(yōu)勢

（二）范圍經(jīng)濟性當一家企業(yè)同時生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本41范圍經(jīng)濟性的度量S=TC(QA)+TC(QB)-TC(QA,QB)TC(QA,QB)假定一家企業(yè)生產(chǎn)信紙，單獨生產(chǎn)每1000件信紙的成本是50000美元，每1000件筆記本紙的成本是30000美元，如果一起生產(chǎn)，兩種產(chǎn)品各1000件的總成本70000美元。則S=(50000+30000-70000)/70000=0.14，總成本可以降低14％。S的值越大，范圍經(jīng)濟性就越大。范圍經(jīng)濟性的度量S=TC(QA)+TC(QB)-TC(QA,42第四節(jié)成本利潤分析一、盈虧平衡分析二、經(jīng)營杠桿第四節(jié)成本利潤分析一、盈虧平衡分析43一、盈虧平衡分析（breakevenanalysis)也稱本量利分析(CVP分析，Cost--Volume--ProfitAnalysis)，或量本利分析(VCP分析)是成本--產(chǎn)量(或銷售量)--利潤依存關(guān)系分析的簡稱是指在可變成本計算模式的基礎(chǔ)上，以模型與圖文來揭示固定成本、可變成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。一、盈虧平衡分析（breakevenanalysis)也稱44總收益TR=P·Q設(shè)需求方程為：P=a―bQ（a,b>0）TR＝P×Q＝（a－bQ）×Q

利潤=總收益-總成本=TR-TC總收益TR=P·Q450產(chǎn)量Q成本收益虧損區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)邊際成本邊際收益低盈虧平衡點產(chǎn)量Q1高盈虧平衡點產(chǎn)量Q2CD總成本TC總收益TRAB盈虧平衡點盈虧平衡點盈虧平衡分析Q0最大利潤產(chǎn)量0產(chǎn)量Q成本收益虧損區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)邊際成本邊際收益低盈虧平衡460TC總成本TR總收益產(chǎn)量Q總收益利潤總可變成本總固定成本盈利區(qū)虧損區(qū)成本收益盈虧平衡點產(chǎn)量AQ1實際產(chǎn)量Q2B線性盈虧平衡分析0TC總成本TR總收益產(chǎn)量47TR＝P×QTC=FC+(AVC×Q)盈虧平衡：TR=TC即：P×Q=FC+(AVC×Q)則盈虧平衡產(chǎn)量Q0=FC/(P-AVC)其中，P-AVC稱為貢獻毛利TR＝P×Q48例：某軟件企業(yè)生產(chǎn)程序的成本數(shù)據(jù)如下：固定成本（開發(fā)成本、廣告費用等）為23000元，每單位可變成本（光盤費用、裝入成本、手冊印刷等）為6.5元，這種程序的銷售價格為40元請確定：該程序的盈虧平衡點產(chǎn)量和對應(yīng)的總收益是多少？如果企業(yè)對該程序規(guī)定的最低利潤目標為40000元，那么為實現(xiàn)這一目標，銷售量和銷售額各為多少？如果市場上程序的銷售價格下降了25%，則新的盈虧平衡點產(chǎn)量和銷售額是多少？例：49（1）Q0=FC/(P-AVC)=23000/（40-6.5）=686.6TR=40×686.6=27464元（2）為實現(xiàn)40000元的利潤目標，產(chǎn)量為Q1=(FC+)/(P-AVC)=(23000+40000)/（40-6.5）=1880.6TR=40×1880.6=75224元（3）價格降低25%，即為30元Q0’=23000/(30-6.5)=978.7TR=30×978.7=29361（1）Q0=FC/(P-AVC)=23000/（40-6.550二、經(jīng)營杠桿(OperatingLeverage)

1.含義經(jīng)營杠桿又稱營業(yè)杠桿或營運杠桿，指由于固定成本的存在，銷售量變動對利潤產(chǎn)生的作用2.經(jīng)營杠桿率/利潤彈性

二、經(jīng)營杠桿(OperatingLeverage)1.含51=(P×Q)-[FC+(AVC×Q)]（1）Δ=P×(ΔQ)-AVC×(ΔQ)（2）（1）、（2）帶入彈性公式，簡化后得=(P×Q)-[FC+(AVC×Q)]（1）52本章重點機會成本各種短期成本的關(guān)系長期平均成本規(guī)模經(jīng)濟性盈虧平衡分析本章重點機會成本53專題四

成本理論專題四

成本理論54內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析第四節(jié)成本利潤分析內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本55第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本一、會計成本與機會成本二、增量成本與沉沒成本第一節(jié)經(jīng)濟分析中的成本一、會計成本與機會成本561.會計成本（accountingcost）企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的各種實際支出，計入會計帳簿，常稱為外顯成本（explicitcost）。例如工資、原材料、燃料、設(shè)備、土地租金、廣告費、保險、利息、稅收等一、會計成本與機會成本1.會計成本（accountingcost）一、會計成本與572.機會成本（opportunitycost）是指將資源投入某一特定用途以后而放棄的在其他用途中所能得到的最大收益。通常泛指為了得到某種東西而必須放棄的。通常不是實際發(fā)生的成本，而是觀念上的成本，也稱為內(nèi)含成本（implicitcost）、隱性成本。在管理經(jīng)濟學中，除非加以說明，成本是指全部外顯成本和內(nèi)含成本。2.機會成本（opportunitycost）58在正常情況下，機會成本大于零，所以，會計利潤大于經(jīng)濟利潤。經(jīng)濟學中，企業(yè)的利潤最大化不是會計利潤最大化，而是經(jīng)濟利潤最大化。利潤分為經(jīng)濟利潤與會計利潤（1）會計利潤＝總收益－會計成本（2）經(jīng)濟利潤＝總收益－經(jīng)濟成本＝總收益－（會計成本+機會成本）＝總收益－（外顯成本+內(nèi)含成本）會計利潤與經(jīng)濟利潤在正常情況下，機會成本大于零，所以，會計利潤大于經(jīng)濟利潤。利59經(jīng)濟利潤vs會計利潤總收益總成本經(jīng)濟學家如何看企業(yè)外顯成本經(jīng)濟利潤內(nèi)含成本外顯成本會計利潤會計師如何看企業(yè)總收益經(jīng)濟利潤vs會計利潤總收益總成本經(jīng)濟學家如何60例1一個擁有MBA學位的人，投資50萬元開辦一家工廠，并由自己來管理，某一年度的損益表如下：銷售收入100萬元減：會計成本(顯性成本)95萬元原材料60萬元工人工資10萬元折舊10萬元水、電、雜費10萬元稅收5萬元會計利潤5萬元

例1一個擁有MBA學位的人，投資50萬元開辦一家工廠，并由自61例2假定，上述例子中的MBA同志去別的公司工作，每年可得到10萬元的薪水；當前的銀行利率為5%。這樣，這一工廠的年度損益表就要作以下調(diào)整：銷售收入100萬元減：會計成本(顯性成本)95萬元減：機會成本(隱性成本)12.5萬元放棄的薪水10萬元放棄的利息2.5萬元經(jīng)濟利潤-7.5萬元例2假定，上述例子中的MBA同志去別的公司工作，每年可得到1621.增量成本（incrementalcost）

是指隨決策而變動的成本，即某項決策帶來的總成本的變化。2.沉沒成本（sunkcost）

不受決策影響的成本或已承諾支付的成本。二、增量成本與沉沒成本1.增量成本（incrementalcost）二、增量成本63例:某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表所示：

安裝工程公司報價1,200,000元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出600,000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)該接受承包這項工程？單位：元例:某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表所64投標準備費用和折舊費用、管理人員工資等是沉沒成本，共40萬元如果接受這個工程，增量收入為60萬元，增量成本為50萬元（材料費、工人工資）。增量收入大于增量成本，所以可以接受這個工程投標準備費用和折舊費用、管理人員工資等是沉沒成本，共40萬元65經(jīng)濟學家主張對于增量成本要“斤斤計較”；相反，他們主張對沉沒成本采取“隨它去”的超脫態(tài)度：Sunkcostissunk；Bygonesshouldbebygones。運用增量成本進行決策的方法：把增量收入與增量成本比較，如果增量收入大于增量成本，說明決策會使總利潤增加，因而是可以接受的。經(jīng)濟學家主張對于增量成本要“斤斤計較”；相反，他們主張對沉沒66第二節(jié)短期成本分析一、短期成本函數(shù)二、短期成本的類型及曲線第二節(jié)短期成本分析一、短期成本函數(shù)67一、短期成本函數(shù)成本函數(shù)是反映產(chǎn)品的成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)，其關(guān)系式為：C=f（Q）在短期里的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。

一、短期成本函數(shù)成本函數(shù)是反映產(chǎn)品的成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)68（一）短期總成本、總固定成本和總可變成本1.短期總成本（STC）總成本是廠商生產(chǎn)某一產(chǎn)量的各項成本之和。短期總成本＝總固定成本＋總可變成本2.總固定成本（TFC）是廠商在短期內(nèi)支付固定生產(chǎn)要素的費用。即使企業(yè)的生產(chǎn)量為0，也必須支付這些開支。因此，固定成本是不隨產(chǎn)量變動而變動的成本。3.總可變成本（TVC）是指廠商在短期內(nèi)支付可變生產(chǎn)要素的費用。它是隨產(chǎn)量的變動而變動的成本。如果廠商不生產(chǎn)，就不存在這部分成本。二、短期成本的類型及曲線（一）短期總成本、總固定成本和總可變成本二、短期成本的類型及69短期總成本STCCQ0總可變成本TVC總固定成本TFC短期成本及其關(guān)系分析1短期總成本STCCQ0總可變成本TVC總固定成本TFC短期成70（二）平均成本和邊際成本平均固定成本平均可變成本短期平均總成本短期邊際成本

（二）平均成本和邊際成本平均固定成本711.平均固定成本AFCCQTFCCQ平均每單位產(chǎn)品所消耗的固定成本AFC=TFC/Q，是TFC上的點與原點的連線的斜率AFC1.平均固定成本AFCCQTFCCQ平均每單位產(chǎn)品所消耗的固722.平均可變成本AVC是平均每單位產(chǎn)品所消耗的可變成本AVC=TVC/Q是TVC上的點與原點的連線的斜率CQAVCCQTVC2.平均可變成本AVC是平均每單位產(chǎn)品所消耗的可變成本CQA733.短期平均總成本SACCQSACCQSTC是平均每單位產(chǎn)品消耗的總成本。SAC=STC/Q=(TVC+TFC)/Q=AFC+AVC是STC上任一點與原點連線的斜率3.短期平均總成本SACCQSACCQSTC是平均每單位產(chǎn)品744.短期邊際成本SMC是每增加一單位產(chǎn)量所帶來的短期總成本的增量SMC=ΔSTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQ

是STC和TVC上任一點的切線的斜率CQSTCTVCCQ拐點SMC4.短期邊際成本SMC是每增加一單位產(chǎn)量所帶來的短期總成本的75短期成本及其關(guān)系分析2OQC平均固定成本AFC平均可變成本AVC短期平均成本SAC短期邊際成本SMC短期成本及其關(guān)系分析2OQC平均固定成本AFC平均可變成本A76邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量短期邊際成本平均可變成本產(chǎn)量曲線與成本曲線邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量短期邊際成本平均可變成本產(chǎn)量曲線與成本曲線77第三節(jié)長期成本函數(shù)一、長期總成本二、長期平均成本三、長期邊際成本四、規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性第三節(jié)長期成本函數(shù)一、長期總成本78一、長期總成本（LTC）1.含義是指在長期中，廠商在各種產(chǎn)量水平上通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達到的最低總成本。一、長期總成本（LTC）79

2.長期總成本曲線CQ長期總成本Q1Q2Q3C1C2C3C1C2C3KLQ1Q2Q3生產(chǎn)擴張線可以根據(jù)生產(chǎn)擴張線得到。生產(chǎn)擴張線上的任一點表示在相應(yīng)的產(chǎn)量水平下，企業(yè)所選擇的兩種要素投入的最優(yōu)組合。當產(chǎn)量是Q1、Q2、Q3時，可能的最低總成本將分別為C1、C2、C3。2.長期總成本曲線CQ長期總成本Q1Q2Q3C1C2C3C80長期總成本的變動規(guī)律Q1Q2長期總成本的變動規(guī)律Q1Q281二、長期平均成本（LAC）

1、含義：是長期中平均每單位產(chǎn)品的成本。LAC=LTC/Q2、長期平均成本曲線與短期平均成本曲線（SAC）的關(guān)系

（1）假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模有三種：SAC1，SAC2，SAC3OQ1QCSAC1SAC2SAC3KIHLMNGJQ2二、長期平均成本（LAC）1、含義：是長期中平均每單位產(chǎn)品820QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5長期平均成本曲線是短期平均成本曲線的包絡(luò)線（2）當可以選擇的生產(chǎn)規(guī)模很多時0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q283三、長期邊際成本QCLMC長期邊際成本曲線（LMC）是指企業(yè)在長期內(nèi)不斷調(diào)整規(guī)模，每增加一個單位產(chǎn)量所增加的總成本。

LMC=△LTC/△Q或LMC=dLTC/dQ三、長期邊際成本QCLMC長期邊際成本曲線（LMC）是指84TCQOLTCACMCQOSACLACSMCLMCQ1Q1Q2Q2Q3Q3長期邊際成本的推導(dǎo)TCQOLTCACQOSACLACSMCLMCQ1Q1Q2Q850QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC3LMCQ1Q2Q3在LAC線最低點，LAC=LMC=SAC=SMCPR0QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC386

87QCLMC長期平均成本與長期邊際成本LACQCLMC長期平均成本與長期邊際成本LAC88四、規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性（一）規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的選擇CQ長期平均成本企業(yè)的長期平均成本成U型Q1：最小效率規(guī)模；Q2：最大效率規(guī)模①②③Q1Q2四、規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性（一）規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的選擇89①規(guī)模經(jīng)濟（規(guī)模報酬遞增）：隨著企業(yè)規(guī)模擴大，生產(chǎn)的平均成本降低，生產(chǎn)效率提高，長期成本曲線呈下降趨勢；②規(guī)模收益不變：長期成本曲線呈水平狀，這是企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模，產(chǎn)品成本最低；③規(guī)模不經(jīng)濟（規(guī)模報酬遞減）：企業(yè)規(guī)模過大使得生產(chǎn)的平均成本上升。①規(guī)模經(jīng)濟（規(guī)模報酬遞增）：隨著企業(yè)規(guī)模擴大，生產(chǎn)的平均成本90規(guī)模經(jīng)濟的原因1.專業(yè)化和勞動分工2.專門的設(shè)備和較先進的技術(shù)的使用3.財務(wù)方面的因素：籌措資金、購買原料和銷售等方面規(guī)模經(jīng)濟的原因1.專業(yè)化和勞動分工91規(guī)模不經(jīng)濟的原因1.管理方面2.專業(yè)化生產(chǎn)的副作用3.各種費用的上升規(guī)模不經(jīng)濟的原因1.管理方面92英國經(jīng)濟學家馬克西和西爾伯斯通對汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性進行了研究，他們估計，一種車型的長期平均成本與生產(chǎn)批量之間的關(guān)系是：當年產(chǎn)量由1000輛增加到5萬輛，單位成本將下降40％當年產(chǎn)量由5萬輛增加到10萬輛，單位成本將下降15％當年產(chǎn)量由10萬輛增加到20萬輛，單位成本將下降10％當年產(chǎn)量由20萬輛增加到40萬輛，單位成本將下降5％當年產(chǎn)量超過40萬輛，單位成本的下降幅度急劇降低，而當年產(chǎn)量達到100萬輛后，再擴大規(guī)模就不存在規(guī)模經(jīng)濟性了。英國經(jīng)濟學家馬克西和西爾伯斯通對汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性進行了研93（二）范圍經(jīng)濟性當一家企業(yè)同時生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時的總成本之和，就存在范圍經(jīng)濟。存在的原因：投入要素的共享、共享管理決策系統(tǒng)帶來的成本節(jié)省等。

形成的優(yōu)勢：生產(chǎn)成本優(yōu)勢（主要是表現(xiàn)為分攤固定成本、降低可變成本）；差異化優(yōu)勢（企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性）；抵御風險的優(yōu)勢

（二）范圍經(jīng)濟性當一家企業(yè)同時生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本94范圍經(jīng)濟性的度量S=TC(QA)+TC(QB)-TC(QA,QB)TC(QA,QB)假定一家企業(yè)生產(chǎn)信紙，單獨生產(chǎn)每1000件信紙的成本是50000美元，每1000件筆記本紙的成本是30000美元，如果一起生產(chǎn)，兩種產(chǎn)品各1000件的總成本70000美元。則S=(50000+30000-70000)/70000=0.14，總成本可以降低14％。S的值越大，范圍經(jīng)濟性就越大。范圍經(jīng)濟性的度量S=TC(QA)+TC(QB)-TC(QA,95第四節(jié)成本利潤分析一、盈虧平衡分析二、經(jīng)營杠桿第四節(jié)成本利潤分析一、盈虧平衡分析96一、盈虧平衡分析（breakevenanalysis)也稱本量利分析(CVP分析，Cost--Volume--ProfitAnalysis)，或量本利分析(VCP分析)是成本--產(chǎn)量(或銷售量)--利潤依存關(guān)系分析的簡稱是指在可變成本計算模式的基礎(chǔ)上，以模型與圖文來