論新時(shí)期背景下的企業(yè)金融投資管理策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

論新時(shí)期背景下的企業(yè)金融投資管理策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，金融投資行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升投資回報(bào)率，必須加大企業(yè)內(nèi)部金融投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理工作的可行性、科學(xué)性，這顯然已成為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的主要方式。本文先分析了新時(shí)期企業(yè)金融投資管理的內(nèi)涵以及重要性，隨后探討了當(dāng)前企業(yè)金融投資管理存在的問(wèn)題，最后建設(shè)性地提出一些創(chuàng)新建議，以期為企業(yè)金融投資管理貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè)金融投資;管理策略

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，諸多企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)中積極探索升級(jí)轉(zhuǎn)型的有效方式。若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，企業(yè)就需結(jié)合實(shí)際采取科學(xué)有效的金融投資管理策略，以此鞏固企業(yè)的軟實(shí)力，大力推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1企業(yè)金融投資的內(nèi)涵

企業(yè)金融投資主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和管理人員依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概況，明確自身資產(chǎn)，重新分配資產(chǎn)的過(guò)程。該投資方式包含的投資較多，且要做好資產(chǎn)管理及時(shí)間管理等工作。所以，企業(yè)金融投資管理也被人們稱為資產(chǎn)組合管理。由于不同企業(yè)的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)類型和文化均存在明顯差異，因此投資方式也自然不同。部分企業(yè)主要采取購(gòu)買股票和證券的方式投資。企業(yè)需采取多種措施，提升投資的科學(xué)性與有效性。所有的投資者均應(yīng)在投資前，全方位考慮計(jì)劃內(nèi)容，在綜合分析市場(chǎng)內(nèi)部信息后，科學(xué)選取投資方式。

2新時(shí)期企業(yè)金融投資管理的意義

新時(shí)期，企業(yè)金融投資十分普遍，金融投資為企業(yè)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多企業(yè)在發(fā)展中均加強(qiáng)了金融投資管理，力求推動(dòng)企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，完善企業(yè)管理制度，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1推動(dòng)企業(yè)金融結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

企業(yè)金融結(jié)構(gòu)控制和管理中應(yīng)采取多種措施，協(xié)調(diào)企業(yè)債務(wù)及企業(yè)資本間的關(guān)系，全方位考量企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本需求?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，通常指企業(yè)創(chuàng)建初期和后期的運(yùn)行情況。該資產(chǎn)是保證企業(yè)投資穩(wěn)定性和平衡性的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)金融管理的過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)金融投資管控工作，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也要優(yōu)化金融管理投資，在市場(chǎng)中建立良好的形象。合理調(diào)整金融投資管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的優(yōu)化調(diào)整能夠促進(jìn)短期借貸的發(fā)展，為企業(yè)籌措大量資金，平衡企業(yè)債務(wù)和資本之間的關(guān)系。

2.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理中，優(yōu)化管理制度有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各部門和系統(tǒng)間的交流和溝通。在企業(yè)管理過(guò)程中，需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部信息概況，制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展方向后，便可制定針對(duì)性的管理方案。當(dāng)前的市場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展中，企業(yè)尤其重視金融投資，加大了監(jiān)管和核算力度，為企業(yè)發(fā)展編制合理的投資管理方案，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策。

2.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

新時(shí)期，金融投資對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，企業(yè)金融投資項(xiàng)目建設(shè)與完善需要采取多種策略加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部金融管理人員培訓(xùn)工作，改善內(nèi)部金融管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)金融管理工作的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，企業(yè)金融管理水平的提高，企業(yè)管理機(jī)制也會(huì)隨之改變，使財(cái)務(wù)管理工作取得進(jìn)步，積極踐行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制制度有助于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

3新時(shí)期企業(yè)金融管理中的問(wèn)題

新時(shí)期，企業(yè)金融管理工作日益復(fù)雜，管理工作中需要考慮的影響因素也日益增多，因此，企業(yè)金融管理中也出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題。

3.1金融投資管理規(guī)劃指導(dǎo)缺失

企業(yè)管理人員需采取切實(shí)可行的投資政策，在加強(qiáng)投資有效性的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)條件。如今，我國(guó)很多企業(yè)均意識(shí)到了金融投資及管理的作用，但是財(cái)務(wù)投資管理中，整體規(guī)劃和引導(dǎo)存在著十分明顯的不足，不利于提升財(cái)務(wù)投資管理水平。很多企業(yè)投資決策前，并未對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全方位調(diào)研分析，也并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)在金融投資規(guī)劃中存在的問(wèn)題。因此，企業(yè)制定的金融投資規(guī)劃缺乏科學(xué)性與合理性。在落實(shí)金融投資規(guī)劃的過(guò)程中，可能出現(xiàn)收益不理想的問(wèn)題。

再者，部分企業(yè)為在較短的時(shí)間獲取較高的收益，通常根據(jù)自身發(fā)展概況，選擇投資周期較短，但回報(bào)率較高的項(xiàng)目。投資時(shí)，也并未全盤考慮投資中可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并未注重投資規(guī)模、類型和周期的深度融合，投資中的盲目性和隨意性較強(qiáng)，阻礙了金融投資活動(dòng)的有序開展。部分企業(yè)盡管選取了收益較高的項(xiàng)目，但是為滿足企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)需求，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)撤資或減資等現(xiàn)象，這種缺乏整體視角和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的金融投資規(guī)劃降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

3.2審計(jì)監(jiān)督工作有待完善

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)，諸多企業(yè)在金融投資管理中，過(guò)于重視風(fēng)險(xiǎn)管控和獲取資金收益的有效措施，忽視了金融投資管理項(xiàng)目的審計(jì)工作。審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和內(nèi)部耦控制的有效措施，部分企業(yè)無(wú)法正確看待審計(jì)工作的作用和功能，錯(cuò)誤地認(rèn)為審計(jì)工作是一項(xiàng)過(guò)于繁雜的工作內(nèi)容，企業(yè)無(wú)需貫徹和落實(shí)審計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目，所以部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中尚未建立獨(dú)立、專業(yè)的審計(jì)部門。有些企業(yè)盡管建立了審計(jì)部門，但是無(wú)法保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，審計(jì)部門需要依附于其他部門展開各項(xiàng)工作，自然無(wú)法充分發(fā)揮審計(jì)部門應(yīng)有的作用，可能由于其他部門無(wú)法積極配合和審計(jì)人員缺乏必要認(rèn)知，而出現(xiàn)工作疏漏，通過(guò)了存在較大潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，進(jìn)而增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的投資效益產(chǎn)生不可忽視的影響。

金融項(xiàng)目本身具備一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不力，則會(huì)對(duì)企業(yè)后期的資金收益產(chǎn)生較大的不利影響，無(wú)法將管理責(zé)任落實(shí)到人。在落實(shí)投資規(guī)劃時(shí)，無(wú)法切實(shí)有效地控制諸多管理行為，最終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也會(huì)引發(fā)投資效益較低或投資虧損等問(wèn)題。

3.3易于受主觀因素的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需在諸多環(huán)節(jié)做出正確決策。投資決策中，金融投資管理的占比并不高?，F(xiàn)階段，我國(guó)金融投資管理的理論知識(shí)存在十分明顯的不足，而且缺乏先進(jìn)、豐富的經(jīng)驗(yàn)，諸多企業(yè)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)金融投資管理，選擇投資決策的過(guò)程中，諸多企業(yè)均參考了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或直接套用國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，這種獨(dú)立性和創(chuàng)新性不足的金融投資決策方式，容易使企業(yè)在金融投資管理決策的過(guò)程中，受到經(jīng)驗(yàn)的影響，做出錯(cuò)誤的判斷，最終引發(fā)決策失誤問(wèn)題。

部分企業(yè)過(guò)于依賴國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，并未充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。在選擇金融投資決策的過(guò)程中，并未考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀，也并未展開全方位的市場(chǎng)調(diào)研，獲取的信息相對(duì)較少。尚未認(rèn)真分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，沒(méi)有制定科學(xué)、完善的金融投資計(jì)劃。金融投資中盲目地追隨其他企業(yè)的腳步，最終出現(xiàn)了判斷和投資失誤問(wèn)題，企業(yè)需要為此承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)的高層管理人員在企業(yè)管理中過(guò)于相信自己的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法聽取員工給出的金融投資建議，該種情況也很容易出現(xiàn)金融投資失誤等問(wèn)題，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)潛藏較大的風(fēng)險(xiǎn)。且在這種不夠開明、民主的工作環(huán)境之下，員工也無(wú)法積極主動(dòng)地給出合理建議，打消了工作的積極性。

3.4金融投資管理高素質(zhì)人才不足

進(jìn)入新階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)也不再單純是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才也成為推動(dòng)企業(yè)順利達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。若企業(yè)無(wú)法引入和培養(yǎng)大批能力較強(qiáng)的專業(yè)人才，或企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低，則會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

部分企業(yè)以督促員工為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值為人才培養(yǎng)的預(yù)期目標(biāo)，這種培養(yǎng)模式忽視了員工創(chuàng)新能力及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，員工的綜合素質(zhì)不能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求。若員工的個(gè)人能力無(wú)法勝任企業(yè)分配的工作，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的有效性產(chǎn)生較為顯著的影響。金融投資管理與企業(yè)其他管理要求存在著十分明顯的差異，對(duì)人才市場(chǎng)的敏銳度提出了較為嚴(yán)格的要求，只有培養(yǎng)大批具有判斷能力的高素質(zhì)人才，方可在企業(yè)制定金融投資戰(zhàn)略的過(guò)程中，給出較為合理的建議，最大限度地規(guī)避企業(yè)落實(shí)金融投資計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

基于我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，社會(huì)前行道路上，金融投資管理人才不足是較為常見的問(wèn)題。高校在培養(yǎng)金融投資管理人才時(shí)，將關(guān)注的重點(diǎn)放在理論知識(shí)的講解上，而忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)。且部分企業(yè)招聘金融投資管理人才的過(guò)程中，給出的工資待遇較低，很多優(yōu)秀人才均不會(huì)長(zhǎng)期留在此類公司，高水平的金融投資管理人才數(shù)量不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法制定科學(xué)的金融投資計(jì)劃，需要承擔(dān)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4新時(shí)期企業(yè)金融投資管理的有效策略

為有效解決企業(yè)金融投資管理中的問(wèn)題，保障企業(yè)金融投資管理的效果，應(yīng)當(dāng)積極采取科學(xué)有效的策略措施。

4.1創(chuàng)建完善的企業(yè)金融投資管理規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展中，需建立獨(dú)立和科學(xué)的判斷意識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)在編制金融投資規(guī)劃前，全方位考量自身的發(fā)展能力，認(rèn)真分析企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，準(zhǔn)確把握自身的能力，之后明確企業(yè)金融投資的方向、范圍及主要內(nèi)容。隨后，企業(yè)要安排專業(yè)人員展開市場(chǎng)調(diào)研工作，明確現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，綜合分析調(diào)研信息后，對(duì)信息予以全面整理，編制詳細(xì)的分析報(bào)告。召集企業(yè)決策者參與綜合分析，從而科學(xué)評(píng)估企業(yè)的投資方向及投資內(nèi)容是否合理。決策人員在完成金融投資計(jì)劃評(píng)估后，若發(fā)現(xiàn)不合理的環(huán)節(jié)，則需及時(shí)加以調(diào)整和修改，也要及時(shí)舍棄不具有可行性或可行性較差的金融投資計(jì)劃。

在對(duì)比分析所有企業(yè)金融投資管理計(jì)劃后，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高利益的方案，企業(yè)可以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)建金融投資管理規(guī)劃。金融投資管理規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)以企業(yè)金融投資計(jì)劃為核心，并明確金融投資管理規(guī)劃的主要內(nèi)容及管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任。在落實(shí)金融投資管理規(guī)劃的過(guò)程中，第一時(shí)間調(diào)整和改進(jìn)規(guī)劃中不合理的部分，從而全方位提升金融投資管理規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。

4.2加強(qiáng)金融投資管理審計(jì)監(jiān)督

為不斷提高企業(yè)金融投資管理監(jiān)管的效率，企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，務(wù)必高度重視監(jiān)督審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)在企業(yè)金融投資管理中占據(jù)著重要位置。保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)的獨(dú)立性，可以防止投資管理部門受到的限制和負(fù)面影響。完善企業(yè)金融投資監(jiān)督管理能夠加強(qiáng)投投資的科學(xué)性、可行性。與此同時(shí)，要保證金融投資管理審計(jì)監(jiān)督的公正性和公平性。企業(yè)內(nèi)部管理工作中，做好監(jiān)督工作。監(jiān)督管理期間，依據(jù)客觀的投資管理執(zhí)行機(jī)制和經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率組織開展審核工作，減少企業(yè)財(cái)務(wù)或管理部門對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的影響，彰顯審計(jì)工作的公正性，維護(hù)企業(yè)投資行為所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要加強(qiáng)金融投資管理內(nèi)部審計(jì)工作的針對(duì)性。當(dāng)前，金融投資管理方式較多，此時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合投資項(xiàng)目采取個(gè)性化管理措施。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需以金融投資管理項(xiàng)目為核心，開展資金取向和獲取利益的監(jiān)督工作，以此增強(qiáng)投資管理工作的科學(xué)性與有效性。

4.3完善企業(yè)金融投資預(yù)算管理體系

為有效控制企業(yè)決策人員主觀因素引發(fā)的資金虧損問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立完善的企業(yè)金融投資預(yù)算管理體系，不斷提升金融投資管理的科學(xué)性與合理性。預(yù)算管理是一種典型的資金管控模式。預(yù)算管理主要是根據(jù)企業(yè)金融投資管理的主要內(nèi)容，合理預(yù)算企業(yè)需要投入的資金。且準(zhǔn)確判斷不必要的投資，防止企業(yè)投資中出現(xiàn)雜亂無(wú)序的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)金融投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生負(fù)面影響。若想建立完善的企業(yè)金融投資管理體系，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際和企業(yè)投資項(xiàng)目的主要內(nèi)容，認(rèn)真、全面地分析企業(yè)金融投資項(xiàng)目，之后確定企業(yè)金融投資預(yù)算的范圍，方可建立起企業(yè)金融投資預(yù)算管理體系。

為加強(qiáng)企業(yè)金融投資預(yù)算管理體系的實(shí)效性，需要先明確預(yù)算管理人員的主要職責(zé)，同時(shí)建立健全規(guī)范制度，從而輔助預(yù)算管理人員高度落實(shí)金融投資預(yù)算管理。落實(shí)金融投資預(yù)算管理體系時(shí)，定期分析金融投資預(yù)算管理體系中的各項(xiàng)不足，以便及時(shí)采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施，全方位展現(xiàn)金融投資預(yù)算管理體系的作用和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4積極培養(yǎng)金融投資管理人才

人力資源對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展起到不可忽視的作用。培養(yǎng)優(yōu)秀的金融投資管理人才有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。為此，企業(yè)要基于可持續(xù)發(fā)展的視角，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力過(guò)硬的人才，將培養(yǎng)金融投資管理人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先，認(rèn)真分析原有的企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)模式，全方位保障企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與規(guī)范性。企業(yè)內(nèi)部員工的定期審核也是不容忽視的一環(huán)。在定期審核的過(guò)程中，企業(yè)能夠篩選出若干具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，以該類人才作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的主體，在定期培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全面提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工協(xié)助企業(yè)將金融投資計(jì)劃落到實(shí)處。

其次，定期組織開展員工教育培訓(xùn)工作，以端正員工的態(tài)度和行為。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)員工將自身利益與企業(yè)利益深度融合，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的金融投資管理之中。為吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段人才市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定吸引人才的策略，提高人才的薪資，完善福利待遇，從而在人才競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，全面展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。此外，企業(yè)內(nèi)部也要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和