第十六節(jié) 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施

MERGEFIELDchapter_tb_26第十六節(jié)任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施緊急情況的處理的措施、預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的組織體系本工程公司應(yīng)急組織體系共分為兩個層次:第一層次：公司總部應(yīng)急機(jī)構(gòu)，由公司相關(guān)職能部門組成，應(yīng)急總指揮由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。第二層次：項(xiàng)目部應(yīng)急機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目部的職能部門組成，應(yīng)急總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案高處墜落事故應(yīng)急措施1）迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。2）保持呼吸暢通，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。3）有效止血，包扎傷口。4）視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或等待簡單處理后去醫(yī)院檢查。5）傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。6）若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。7）預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。8）記錄傷情，現(xiàn)場救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。9）立即拔打主管部門電話，應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本單位聯(lián)系電話，并派值班車將傷者送往醫(yī)院，必要時可拔打120急救中心電話。10）指揮部接到報告后，應(yīng)立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場。應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品、急救箱、擔(dān)架、小夾板。注意事項(xiàng)1）事故發(fā)生時應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況拔打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。2）重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及脊柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，搶救工作確需移動現(xiàn)場時，必須做好標(biāo)記，便于調(diào)查分析事故原因。觸電事故應(yīng)急預(yù)案觸電事故應(yīng)急措施1）事故第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地盡可能地立即切斷電源（關(guān)閉電路），也可用現(xiàn)場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體，并大聲呼救，報告責(zé)任人（或現(xiàn)場相關(guān)管理人員）。2）將傷員立即脫離危險地方，仰臥在平地或平板上進(jìn)行簡單診斷，應(yīng)急小組組織人員搶救。3）若發(fā)現(xiàn)觸電者“有心跳無呼吸”或“有呼吸無心跳”或“呼吸心跳均停止”，立即分別進(jìn)行“口對口（鼻）人工呼吸”、“體外心臟擠壓”、“兩者同時進(jìn)行”心肺復(fù)蘇。4）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。5）立即向所屬公司、集團(tuán)公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故發(fā)生情況并尋求支持。6）維護(hù)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場。應(yīng)急物資常備藥物：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架。注意事項(xiàng)1）在未脫離電源時，切不可用手去拉觸電者。2）事故發(fā)生時應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況拔打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故原因。4）心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中），不能隨便放棄?；馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故應(yīng)急措施1）立即報警。當(dāng)接到匯報施工現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，指揮小組立即撥打“119”火警電話，并及時通知公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，以便領(lǐng)導(dǎo)了解和指揮撲救火災(zāi)事故。2）組織撲救火災(zāi)。當(dāng)辦公區(qū)域或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，除及時報警外，指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)的原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。3）協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)事故應(yīng)急小組要簡要的向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，全力支持消防隊(duì)員滅火，要聽從消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。4）傷員身上衣物燃燒時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰。5）保護(hù)現(xiàn)場。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，等待對事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他措施，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。6）火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故、事件調(diào)查處理管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)指揮小組在調(diào)查和審查事故情況報告出來以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實(shí)防范措施。并報告公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品及各種常用擔(dān)架、滅火器等救火物資。注意事項(xiàng)1）重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。2）那些比重輕于水的易燃液體著火后不宜用水撲救，因?yàn)橹鸬囊兹俭w會漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救。食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案食物中毒事故應(yīng)急措施1）事故出現(xiàn)立即向急救中心120呼救。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時間、人數(shù)、地點(diǎn)，并派人到路口接應(yīng)。2）用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用來催吐，如此反復(fù)直到吐出物為清亮液體為止。3）對可疑的食物禁止再食用，收集嘔吐物、排泄物送到醫(yī)院做毒物分析。4）對于催吐無效或神態(tài)不清者可讓其喝牛奶或蛋清等潤滑劑來洗胃，結(jié)合毒物而防止毒物的吸收并保護(hù)胃粘膜。5）用硫酸鎂15—30g加水200ML來給中毒者導(dǎo)瀉。6）項(xiàng)目部指揮部接到報告后，即指令全體人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握疫情，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序，封存事故現(xiàn)場，獲取中毒食品化驗(yàn)樣品，供衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)。7）現(xiàn)場安全員應(yīng)對中毒事故進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，認(rèn)真填寫事故調(diào)查報告，并上報公司及有關(guān)上級機(jī)關(guān)。應(yīng)急物資常備藥物：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架。注意事項(xiàng) 1）事故發(fā)生時應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。2）如果患者昏迷則需側(cè)躺送醫(yī)院救治，以免自然嘔吐時，將嘔吐物吸人氣管里面。3）不可作口對口人工呼吸，以免將毒物吸人施救者體內(nèi)造成中毒。4）誤食腐蝕性毒物（如強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類）者或昏迷者，或抽筋者或中毒孕婦不可進(jìn)行催吐。5）重癥中毒者要禁食8～12小時，可靜脈輸液，待病情好轉(zhuǎn)后，再吃些米湯、面條等易消化食物。抵抗風(fēng)險的措施項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險分析本精裝修系統(tǒng)工程工程量大，專業(yè)工序多，在其施工過程中存在的主要風(fēng)險包括有材料采購、構(gòu)件供應(yīng)、人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、工期偏移及惡劣環(huán)境下作業(yè)的風(fēng)險等。材料采購風(fēng)險的應(yīng)對措施建立工程材料資源保證體系1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。3）根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。4）根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金需要。5）接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。6）樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好本工程材料資源的采購保證措施1）公司與國內(nèi)的大型石材、金屬板生產(chǎn)公司和廠商存在親密關(guān)系，現(xiàn)已做好了本精裝修工程所需材料的采購預(yù)案，一旦公司中標(biāo)，將快速啟動精裝修材料的采購，設(shè)計(jì)人員迅速投入深化設(shè)計(jì)當(dāng)中，并且可在設(shè)計(jì)深化的同時，盡快的提出總體施工材料預(yù)算，為現(xiàn)場的材料需求做提前準(zhǔn)備，節(jié)約采購時間。2）預(yù)先做好各種材料的采購計(jì)劃，及時聯(lián)系廠商保證工程材料的快速到位，這對工程質(zhì)量與施工工期的保證具有無與匹敵的優(yōu)勢。3）我公司企業(yè)實(shí)力雄厚，可以投入足夠的資金和人力，進(jìn)入前期的材料采購，在長期的工程實(shí)踐中，企業(yè)信譽(yù)良好，有著穩(wěn)定合作的材料供應(yīng)商，同時可直接從工廠提貨，可保證本工程中各類材料供應(yīng)的需要。人員組織風(fēng)險的應(yīng)對措施根據(jù)本工程的工程量和我公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員。其配置保障及應(yīng)對措施主要包括：序號問題解決措施1項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。2專業(yè)技術(shù)與管理人員我公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級技術(shù)職稱、同時具有過類似項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。3公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置保障我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場。4專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員我公司具儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在很短的時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證春節(jié)等節(jié)日期間現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。5普通作業(yè)人員在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%進(jìn)行勞動力儲備，在個別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、經(jīng)驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動力資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。機(jī)械設(shè)備組織風(fēng)險的應(yīng)對措施序號問題解決措施1建立機(jī)械設(shè)備資源保障體系本工程主要使用到現(xiàn)場加工和安裝設(shè)備均為我公司自有，可滿足本工程的施工要求。為保證所有機(jī)械設(shè)備均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管機(jī)械設(shè)備資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2公司自有機(jī)械設(shè)備的保障我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，我公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，而且對準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，并集結(jié)到位，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開工前運(yùn)送到現(xiàn)場。3做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)我公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進(jìn)場前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。4其它加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備備品備件的計(jì)劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵另部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的零部件。資金保證的應(yīng)對措施資金保證是工程順利實(shí)施的決絕條件，資金如果供應(yīng)不上，工程就將面臨停工的風(fēng)險，且精裝修項(xiàng)目在前期材料采購過程中所需的資金量大，本工程對企業(yè)的資金勢力和支付能力是個巨大考驗(yàn)。公司資金保證的應(yīng)對措施如下：針對本工程，公司將準(zhǔn)備一筆專項(xiàng)資金，保證本項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)高效、快捷，不因業(yè)主短期的資金短缺而影響工程進(jìn)度。1）為保障工程資金資源滿足項(xiàng)目需要和調(diào)配管理的力度，在公司內(nèi)部將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由公司總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）對本項(xiàng)目制定項(xiàng)目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。3）我公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑹o論是我公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個帳號進(jìn)出專款專用，屬于本工程的工程進(jìn)度款我公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）在項(xiàng)目開工前，公司將依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過程中及時的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動工程施工的快速進(jìn)行。工期偏移風(fēng)險應(yīng)對措施工期應(yīng)急準(zhǔn)備措施針對本工程施工工期的施工現(xiàn)狀，精裝修施工階段將形成公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長的施工工期控制班組，在本工程開始進(jìn)行深化設(shè)計(jì)以及加工制作的初期做好如下準(zhǔn)備工作：1）根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，如果出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致本工程精裝修施工可能無法如期完工時，我方將隨時增加施工作業(yè)面。2）在工廠以及周邊即將完工的工地預(yù)留足夠的施工作業(yè)人員，以應(yīng)對現(xiàn)場臨時需要增加人手的情況。3）工廠準(zhǔn)備足夠的支撐架、臨時支架以及安全防護(hù)用具等施工資源，確保現(xiàn)場施工需要增加以上設(shè)備用具時可以及時從容調(diào)配，保證工程如期完成。4）及時了解設(shè)備租賃公司閑置設(shè)備情況，并預(yù)約現(xiàn)場可能需要用到的大型機(jī)械設(shè)備，以應(yīng)對現(xiàn)場施工特殊情況下需增加施工作業(yè)面的情況。具體實(shí)施階段可根據(jù)租賃公司閑置設(shè)備情況進(jìn)行優(yōu)化配置。5）工廠準(zhǔn)備足夠的電焊機(jī)以及其他施工用具設(shè)備，以應(yīng)對現(xiàn)場施工特殊情況下需增加施工作業(yè)面的情況。當(dāng)預(yù)留設(shè)備數(shù)量不足時及時進(jìn)行采購補(bǔ)充。6）施工過程中及時了解現(xiàn)場施工階段的資源狀況，如設(shè)備完好率、施工人員健康狀況、施工人員組成情況，做好充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的臨時不利情況。應(yīng)急措施的啟動當(dāng)某一階段工期目標(biāo)由于以下因素滯后，或者按照現(xiàn)有的施工進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)很有可能滯后時，項(xiàng)目將及時啟動工期控制應(yīng)急措施，最大限度滿足總工期及里程碑節(jié)點(diǎn)工期的要求。工期控制應(yīng)急措施啟動的誘因主要包括：資源短缺超過項(xiàng)目預(yù)計(jì)儲備（勞動力短缺、機(jī)械設(shè)備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達(dá)現(xiàn)場）、突發(fā)因素（流行性疾病和長時間停水停電等）和施工過程中的遇到的各種障礙。應(yīng)急機(jī)構(gòu)為科學(xué)組織工期控制應(yīng)急管理工作，有利于各崗位管理工作的開展，在項(xiàng)目范圍內(nèi)精選進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組長，計(jì)劃協(xié)調(diào)部管理人員和相關(guān)管理人員為組員，明確各相關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“責(zé)任到崗，明確到人”，促進(jìn)項(xiàng)目工期應(yīng)急工作得到有序開展。應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后到一定程度而需要啟動應(yīng)急措施時，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組將從進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、資源的調(diào)配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃和總工期計(jì)劃目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。1）進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)由于資源、技術(shù)、環(huán)境和不可抗力等因素的影響造成實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生滯后，需要啟動應(yīng)急措施時，要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行管理，對保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。關(guān)鍵線路的調(diào)整關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小和費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃來實(shí)施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在自由時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分利用資源，降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時才可行，調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利實(shí)施。調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計(jì)有誤或現(xiàn)實(shí)條件不充分時，應(yīng)重新估計(jì)其持續(xù)時間，并重新計(jì)算時間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。2）調(diào)配各種資源在應(yīng)急狀態(tài)下，為滿足進(jìn)度的須要，項(xiàng)目緊急調(diào)配人、機(jī)、料等各種資源。勞動力的調(diào)配做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況，項(xiàng)目及時與場外儲備的勞動力簽訂勞動合同，使其能按期進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備的調(diào)配機(jī)械設(shè)備管理小組加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，建立機(jī)械設(shè)備臺帳，并對設(shè)備易損構(gòu)件做一定數(shù)量的儲備。項(xiàng)目提前與大型機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽訂合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本工程機(jī)械設(shè)備的需要，一旦機(jī)械設(shè)備損壞，一時難以維修時，項(xiàng)目及時與大型機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽訂機(jī)械購買或租賃合同，確保機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)場。物資的調(diào)配材料設(shè)備管理組負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地收集市場各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，對市場行情、材料價格的波動做出預(yù)判，并對物資價值、貨源選擇、交通運(yùn)輸進(jìn)行分析，并與大型物資供應(yīng)商提前簽訂合作協(xié)議，項(xiàng)目需要時與其簽定采購或租賃合同，保證物資的及時供應(yīng)。技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)需要采取進(jìn)度應(yīng)急措施時，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對施工方法進(jìn)行調(diào)整，編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工提供技術(shù)支持。資金準(zhǔn)備資金是應(yīng)急措施啟動的一個重要保障之一，在本工程施工中，項(xiàng)目將從全單位范圍內(nèi)調(diào)集資金，確保項(xiàng)目應(yīng)急狀態(tài)下的資金按期到位。突發(fā)因素發(fā)生時采取的應(yīng)急措施1）流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5例以上時，患者將被及時送往醫(yī)院接受治療，并采取隔離措施。在項(xiàng)目門衛(wèi)室放置體溫計(jì)，每天對項(xiàng)目內(nèi)部人員和項(xiàng)目流動人員定時測量一次體溫，發(fā)現(xiàn)異常情況時，及時送往市疾病防預(yù)控制中心或醫(yī)院檢查。現(xiàn)場后勤保衛(wèi)組在項(xiàng)目醒目位置張貼海報，宣傳衛(wèi)生防范知識，舉辦衛(wèi)生知識講座，防止流行性疾病進(jìn)一步擴(kuò)散。對項(xiàng)目內(nèi)部人員進(jìn)行定期全面體檢，防止傳染病的流播，現(xiàn)場配備常用藥箱，以備應(yīng)急處理。發(fā)現(xiàn)重大傳染性疾病時，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組迅速配發(fā)口罩、手套等防護(hù)用品，溫度計(jì)用品，消毒液、噴霧器等消毒用品并迅速封閉現(xiàn)場，杜絕外來人員并嚴(yán)格限制施工人員之間的流動。按項(xiàng)目部衛(wèi)生消毒制度，對生活區(qū)、食堂、廁所等公共場所進(jìn)行消毒，疾病過后及時恢復(fù)正常生產(chǎn)，使由于流行性疾病所帶來的損失降到最低。2）長時間停水停電應(yīng)急措施與當(dāng)?shù)毓┧块T取得及時的溝通，建立停水預(yù)警制度，提前做好蓄水措施，在停水時段，相對用水量較大的部分工種避開停水時段作業(yè)，最大限度滿足施工生產(chǎn)的用水需要?，F(xiàn)場準(zhǔn)備多臺240KVA柴油發(fā)電機(jī)，并定期試運(yùn)行，電路設(shè)計(jì)時采用雙向閘刀，保證工業(yè)供電與柴油發(fā)電機(jī)供電自由切換，保證停電10～15分鐘內(nèi)能將電源得到更換，確?，F(xiàn)場施工不受停電的影響。資源短缺時的應(yīng)急措施1）勞動力的調(diào)配進(jìn)度的檢查與激勵措施勞動力進(jìn)場后，為加強(qiáng)對勞動力的管理，項(xiàng)目管理人員實(shí)行兩班倒工作制。每天晚上檢查當(dāng)天進(jìn)度完成情況，當(dāng)天未按時完成進(jìn)度的，當(dāng)天找出原因并及時糾偏。為調(diào)動新進(jìn)場勞動力的積極性，將月進(jìn)度與工程款的發(fā)放直接掛鉤，并加大獎勵力度。對于連續(xù)一周完成進(jìn)度任務(wù)的作業(yè)人員將采取一定的獎勵措施，連續(xù)四周完成進(jìn)度任務(wù)的作業(yè)人員采取重獎措施，并將各作業(yè)人員每天施工形象進(jìn)度照片在項(xiàng)目信息平臺和項(xiàng)目醒目位置張貼發(fā)布。做好勞動力后勤保障工作項(xiàng)目本著以人為本的管理方針，力求營造和諧的施工環(huán)境，后勤保證組將對新進(jìn)勞動力采取一系列后勤保障措施，確保應(yīng)急狀態(tài)下工程進(jìn)度的需要。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)定，按時發(fā)放工人工資，不拖欠。后勤保證小組妥善安排新進(jìn)勞動力的住宿和飲食。對于經(jīng)濟(jì)特別困難而工作表現(xiàn)突出的工人，項(xiàng)目將考慮對其預(yù)付部分工資，讓其度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。定期為項(xiàng)目所有工人開座談會，了解工人的現(xiàn)狀，盡量幫助工人解決后顧之憂。對于因病而不能按時上班的工人，項(xiàng)目將組織安排其及時就醫(yī)，并墊付醫(yī)藥費(fèi)用。2）機(jī)械設(shè)備的維修及更換機(jī)械設(shè)備管理小組做好對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設(shè)備易損件的儲備，現(xiàn)場常備3～5名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的機(jī)修人員，并了解各機(jī)械的廠家或維修商的電話及維修地點(diǎn)，以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時進(jìn)行咨詢解決。當(dāng)由于項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備壞損而短期內(nèi)無法維修好時，設(shè)備需要重新更換，立即啟用應(yīng)急機(jī)械設(shè)備。經(jīng)對應(yīng)急設(shè)備檢驗(yàn)合格后，及時安排應(yīng)急設(shè)備進(jìn)場，加大對應(yīng)急機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和檢查力度，加快對原有設(shè)備的維修，使原有設(shè)備盡快重新進(jìn)場。3）物資方面材料設(shè)備管理組做好物資資料的收集和儲備工作，一旦由于物資供應(yīng)短缺或者物資設(shè)備無法按時達(dá)到現(xiàn)場，而使節(jié)點(diǎn)工期有可能滯后時，項(xiàng)目立即啟動應(yīng)急措施，確保工程節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受影響。惡劣作業(yè)環(huán)境條件下（如高溫、低溫、風(fēng)沙、雷雨、霧霾、高空、夜間等）風(fēng)險應(yīng)對措施高溫1）調(diào)整作業(yè)時間，下午施工避開高溫時間。2）項(xiàng)目部提供防暑降溫物資。（藥品、茶水等）3）高溫時期，避免機(jī)械長時間作業(yè)，大宗材料運(yùn)輸盡量安排在晚上。低溫1）低溫天氣注意防寒保暖。2）做好現(xiàn)場測溫記錄，及時接收天氣預(yù)報，以便提前做好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。3）根據(jù)工程需求提前組織冬季施工所用材料及機(jī)械備件的進(jìn)場，為冬季施工的順利展開提供物質(zhì)上的保障。4）施工現(xiàn)場所有外露水管均先加保溫套管，然后用玻璃絲布包裹保溫，防止水管凍裂。風(fēng)沙1）在工地宣傳欄發(fā)布預(yù)警信息及停工通知，天氣惡劣的情況下要求室外作業(yè)全部停工。2）風(fēng)沙天氣來臨時，領(lǐng)導(dǎo)小組24小時輪流值班，對全過程進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)一調(diào)度指揮；負(fù)責(zé)巡視檢查工地情況及組織、指揮搶險隊(duì)進(jìn)行工作。3）風(fēng)沙天氣來臨前，現(xiàn)場要儲備足夠的物資以便惡劣天氣過后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。4）風(fēng)沙天氣來臨時，現(xiàn)場必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險情，立即按應(yīng)急方案采取應(yīng)急措施，天氣好轉(zhuǎn)后應(yīng)對現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、整修，合格后方能投入使用。5）備足必需的搶險物資，搶險物資由施工組申報，材料組負(fù)責(zé)采購，倉庫負(fù)責(zé)保管，盡量做到防風(fēng)沙專用，由