農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教學(xué)課件農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)主講：任淑榮電話：63554106電子信箱：renshurong@163.com第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)與作用第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

第一節(jié)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)與作用一、經(jīng)營計(jì)劃的概念經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則。經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用一系列計(jì)劃去組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)組織的活動(dòng)，為企業(yè)及其各部門之間制定具體目標(biāo)和實(shí)施規(guī)范。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

二、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)（一）目標(biāo)性每一個(gè)計(jì)劃及其派生計(jì)劃都是為了促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各個(gè)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確目標(biāo)是制定和實(shí)施計(jì)劃的首要任務(wù)，因?yàn)槠浜蟮乃泄ぷ鞫际菄@目標(biāo)進(jìn)行的。

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

（二）主導(dǎo)性

計(jì)劃在管理諸項(xiàng)職能中處于主導(dǎo)地位。這是因?yàn)楣芾碇械钠渌毮芏际菫榱舜龠M(jìn)、保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只能在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行。企業(yè)里廠長、經(jīng)理只有在明確目標(biāo)之后才能確定合適的組織結(jié)構(gòu)，下達(dá)任務(wù)和權(quán)力，以及如何控制組織和個(gè)人的行為不偏離計(jì)劃等。所有組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)職能都是根據(jù)計(jì)劃而轉(zhuǎn)移的。沒有計(jì)劃工作，其他工作就無從談起。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

（三）普遍性

計(jì)劃涉及到組織內(nèi)各個(gè)層次、各個(gè)部門以至全體成員。組織內(nèi)高層、中層和基層的任何管理活動(dòng)都需要進(jìn)行計(jì)劃，組織內(nèi)各層次管理人員都會(huì)不同程度地參與計(jì)劃的活動(dòng)。就一個(gè)公司而言，最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定總公司的戰(zhàn)略計(jì)劃；市場銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定有關(guān)市場銷售方面的計(jì)劃；生產(chǎn)部門經(jīng)理則制定降低生產(chǎn)成本和充分有效利用有限資源的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃工作的特點(diǎn)和范圍會(huì)因管理層次和職權(quán)大小的不同而不同，但每個(gè)管理者都必須從事計(jì)劃工作則是肯定無疑的。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

（四）效益性

計(jì)劃要講經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益可用計(jì)劃的效率衡量。計(jì)劃的效率，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和一定時(shí)期的目標(biāo)所得到的利益，扣除為制訂和執(zhí)行計(jì)劃所需要的費(fèi)用和其他預(yù)計(jì)不到的后果之后的總額來測定的，可以用產(chǎn)出/投入之比來表示。如果一個(gè)計(jì)劃能夠達(dá)到目標(biāo)，但它需要的代價(jià)太大，這個(gè)計(jì)劃的效率就很低，當(dāng)然不是一份好的計(jì)劃。

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

三、經(jīng)營計(jì)劃的作用

（一）指導(dǎo)作用計(jì)劃的重要性就在于能夠確定一個(gè)具有指導(dǎo)意義的目標(biāo)、實(shí)施過程和手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要以計(jì)劃為依據(jù)，開展各項(xiàng)活動(dòng)，以保證明確的活動(dòng)方向與組織活動(dòng)的一致性，避免盲目性。（二）協(xié)調(diào)作用企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是由企業(yè)的各個(gè)部門在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上完成的。因而，企業(yè)總體計(jì)劃應(yīng)分解到各部門乃至個(gè)人，形成計(jì)劃體系，從而保證企業(yè)整體活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

（三）控制作用經(jīng)營計(jì)劃不僅是經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)，而且也是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照預(yù)定的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的方向發(fā)展。（四）鼓舞作用經(jīng)營計(jì)劃通過展示出的一幅長期或中期的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，可以起著統(tǒng)率、組織、鼓舞、動(dòng)員全體職工完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重大作用。如企業(yè)人均收入目標(biāo)、福利目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)、行業(yè)競爭目標(biāo)等計(jì)劃指標(biāo)，制定得合理，就可以激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃包括長期經(jīng)營計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和階段經(jīng)營計(jì)劃三種。它們相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，構(gòu)成了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系。一、長期經(jīng)營計(jì)劃亦稱長遠(yuǎn)規(guī)劃，它是從戰(zhàn)略上、整體上確定農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向和主要措施，并展示可能達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)。長期經(jīng)營計(jì)劃必須依據(jù)市場需求、企業(yè)的自然資源和經(jīng)濟(jì)條件，合理的確定企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展的重大問題，諸如生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代、人力資源開發(fā)利用、技術(shù)設(shè)備的更新改造等，能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

長期經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容包包括：：1．企企業(yè)的的經(jīng)營營發(fā)展展方向向與經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)模。。包括括：企企業(yè)專專業(yè)化化方向向、部部門結(jié)結(jié)構(gòu)、、生產(chǎn)產(chǎn)布局局、各各產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)模和和速度度，以以及它它們之之間的的比例例關(guān)系系等。。2．實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的基本本步驟驟。包包括：：實(shí)施施戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的階階段劃劃分、、分階階段發(fā)發(fā)展的的計(jì)劃劃任務(wù)務(wù)和主主要指指標(biāo)。。3．實(shí)實(shí)現(xiàn)長長期規(guī)規(guī)劃的的基本本措施施。包包括：：企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的突突破口口的選選擇、、土地地資源源開發(fā)發(fā)和利利用、、勞動(dòng)動(dòng)力素素質(zhì)提提高的的規(guī)劃劃、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營資資金的的籌措措與使使用、、新技技術(shù)的的引進(jìn)進(jìn)和應(yīng)應(yīng)用等等。4．測測算主主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。。包括括：計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)，，企業(yè)業(yè)主要要產(chǎn)品品的增增長率率、總總產(chǎn)量量、總總產(chǎn)值值、凈凈產(chǎn)值值、勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率、土土地生生產(chǎn)率率、職職工人人均收收入、、企業(yè)業(yè)集體體福利利等。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃二、年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃是指在計(jì)劃劃年度內(nèi)，，為落實(shí)生生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的具體體指標(biāo)而編編制的計(jì)劃劃，用于反反映當(dāng)年生生產(chǎn)發(fā)展速速度、盈利利水平等。。它是長期期經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施計(jì)計(jì)劃。其主主要內(nèi)容有有：1．產(chǎn)品銷銷售計(jì)劃。。包括：產(chǎn)產(chǎn)品品種、、數(shù)量、銷銷售方式、、銷售渠道道、銷售時(shí)時(shí)間、銷售售費(fèi)用和銷銷售收入等等。2．生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。它是是按照不同同生產(chǎn)項(xiàng)目目來制定的的，如農(nóng)作作物生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃包括：：各種作物物的播種面面積、單位位面積產(chǎn)量量、總產(chǎn)量量和商品量量等；漁業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃包括：水水產(chǎn)養(yǎng)殖面面積、水產(chǎn)產(chǎn)品種類、、產(chǎn)品量、、總產(chǎn)值等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃3．土地利利用計(jì)劃。。反映計(jì)劃劃年度內(nèi)土土地利用的的變動(dòng)情況況，各產(chǎn)業(yè)業(yè)部門用地地面積及其其構(gòu)成。包包括：土地地合理改造造與利用計(jì)計(jì)劃、農(nóng)田田基本建設(shè)設(shè)計(jì)劃、水水土保持計(jì)計(jì)劃等。4．勞動(dòng)工工資計(jì)劃。。包括：人人員編制、、勞動(dòng)力投投放結(jié)構(gòu)、、勞動(dòng)力利利用率和勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率、職工培培訓(xùn)計(jì)劃、、工資計(jì)劃劃等。5．技術(shù)措措施計(jì)劃。。它是完成成生產(chǎn)計(jì)劃劃的重要保保證，包括括計(jì)劃年度度內(nèi)的技術(shù)術(shù)改造，先先進(jìn)技術(shù)、、工藝、材材料的引進(jìn)進(jìn)與利用、、以及生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程程和原材料料消耗量等等計(jì)劃。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃6．物資供供應(yīng)計(jì)劃。。主要包括括各種原材材料的需要要量和采購購量，以及及各種輔助助材料的供供應(yīng)期限和和合理儲(chǔ)備備量等。7．財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃。。主要有財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、資金金的籌集方方式、流動(dòng)動(dòng)資金計(jì)劃劃、企業(yè)投投資計(jì)劃、、成本計(jì)劃劃等。8．收入分分配計(jì)劃。。也稱利潤潤分配計(jì)劃劃，它是以以生產(chǎn)、銷銷售和成本本計(jì)劃為依依據(jù)進(jìn)行編編制，其內(nèi)內(nèi)容包括目目標(biāo)利潤、、利潤增長長額及增長長幅度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃三、階段經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃又稱作業(yè)計(jì)計(jì)劃。它是是組織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的具體實(shí)實(shí)施計(jì)劃，，其主要內(nèi)內(nèi)容有：作作業(yè)項(xiàng)目、、作業(yè)期限限、工作量量、質(zhì)量要要求、操作作規(guī)程、勞勞動(dòng)力安排排、物資和和資金使用用額度等。。它把企業(yè)業(yè)當(dāng)年的各各項(xiàng)生產(chǎn)（（勞務(wù)）活活動(dòng)按季、、月、旬、、班次具體體地分配到到企業(yè)、班班組和個(gè)人人，從而保保證年度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行。農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院第六章章企業(yè)業(yè)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃第三節(jié)農(nóng)農(nóng)業(yè)企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃的的編制一、經(jīng)營營計(jì)劃編編制的原原則（一）市市場導(dǎo)向向原則農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的目的，，是為了了滿足社社會(huì)需求求，并獲獲取盈利利。因此此，編制制經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，首首先應(yīng)根根據(jù)市場場需要，，在保證證完成國國家下達(dá)達(dá)的農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品商品品量合同同訂購計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的前提提下，制制定企業(yè)業(yè)的各種種經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。（二）留有余余地的彈性原原則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自自然再生產(chǎn)和和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)產(chǎn)相交織的復(fù)復(fù)雜過程，在在計(jì)劃執(zhí)行過過程中，存在在著許多難以以預(yù)料的不確確定因素。因因此，經(jīng)營計(jì)計(jì)劃要堅(jiān)持留留有余地，具具有彈性，能能較好地適應(yīng)應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的的變化。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院第六章企企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃劃（三）統(tǒng)籌安安排原則農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)是在一一定時(shí)空條件件下進(jìn)行的，，人力、物力力、財(cái)力是有有限的，故不不可平均分配配。因而，企企業(yè)制定經(jīng)營營計(jì)劃，要堅(jiān)堅(jiān)持全面安排排，綜合平衡衡，使生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)的各各個(gè)環(huán)節(jié)之間間、各種經(jīng)營營計(jì)劃之間，，保持協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系。這就要要從全局觀念念出發(fā)，統(tǒng)籌籌兼顧，對(duì)企企業(yè)的供、產(chǎn)產(chǎn)、銷、人、、財(cái)、物等各各個(gè)方面進(jìn)行行合理安排，，保持一定的的平衡和銜接接。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院第六章企企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃劃二、經(jīng)營計(jì)劃劃編制的程序序編制計(jì)劃的具具體工作很多多，按其工作作過程主要分分為三個(gè)步驟驟：（一）編制經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作（二）擬定計(jì)計(jì)劃方案（三）審議修修改計(jì)劃草案案農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院第六章企企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃劃（一）編制經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1．搜集和分分析資料。搜搜集和分析資資料是編制經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的前前提條件和可可靠依據(jù)。具具體有：（1）外部資資料。包括：：農(nóng)業(yè)企業(yè)主主管部門下達(dá)達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃指標(biāo)；市市場調(diào)研與預(yù)預(yù)測資料；訂訂貨合同、供供銷合同和協(xié)協(xié)作合同；同同行之間有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)。（2）內(nèi)部資資料。包括：：上期計(jì)劃的的預(yù)計(jì)完成情情況；人、財(cái)財(cái)、物等資源源的保證程度度；各類技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)條件；各種種計(jì)劃和定額額執(zhí)行情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃2．確確定計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)體體系企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃是是通過過一系系列指指標(biāo)來來表示示的。。計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo)是用用數(shù)字字表示示的，，在計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)各各種生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)應(yīng)應(yīng)該達(dá)達(dá)到的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)和發(fā)發(fā)展水水平。。由于于每一一種指指標(biāo)只只能反反映某某一方方面的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)象象，所所以，，要反反映企企業(yè)全全部生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)，，就必必須借借助于于一系系列相相互聯(lián)聯(lián)系、、相互互制約約的指指標(biāo)，，即計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)體體系。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃計(jì)劃指指標(biāo)分分類：：計(jì)劃指指標(biāo)按按其性性質(zhì)可可分為為數(shù)量量指標(biāo)標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)；；按其表表現(xiàn)形形式可可分為為實(shí)物物指標(biāo)標(biāo)和價(jià)價(jià)值指指標(biāo)；；按其作作用可可分為為考核核指標(biāo)標(biāo)和計(jì)計(jì)算指指標(biāo)。。數(shù)量指指標(biāo)，，是指指企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)各個(gè)個(gè)方面面在數(shù)數(shù)量上上應(yīng)該該達(dá)到到的要要求。。通常常用絕絕對(duì)數(shù)數(shù)表示示。如如產(chǎn)量量、產(chǎn)產(chǎn)值、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)總額額、流流動(dòng)資資產(chǎn)總總額等等。質(zhì)量指指標(biāo)，，是指指企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)各個(gè)個(gè)方面面在質(zhì)質(zhì)量上上應(yīng)該該達(dá)到到的要要求。。通常常用相相對(duì)數(shù)數(shù)表示示。如如產(chǎn)品品合格格率、、返修修率等等。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃3．核核定企企業(yè)生生產(chǎn)能能力企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，是是一定定時(shí)期期內(nèi)企企業(yè)在在合理理組織織與一一定的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件件下，，企業(yè)業(yè)中直直接參參與生生產(chǎn)的的人力力、物物力、、財(cái)力力所能能生產(chǎn)產(chǎn)的一一定種種類和和質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。。這主主要是是核定定在計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)，，企業(yè)業(yè)所能能達(dá)到到的生生產(chǎn)能能力。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃（二））擬定定計(jì)劃劃方案案實(shí)現(xiàn)任任何一一個(gè)目目標(biāo)，，可以以有許許多不不同的的方案案（備備選方方案））。計(jì)計(jì)劃工工作這這一步步，就就是要要提出出多種種方案案，以以供比比較選選擇，，權(quán)衡衡利弊弊，從從中選選擇較較為滿滿意的的計(jì)劃劃方案案。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃（三））審議議修改改計(jì)劃劃草案案計(jì)劃草草案編編制好好以后后，還還需聽聽取企企業(yè)上上下各各方面面的意意見，，作必必要的的修改改，經(jīng)經(jīng)過審審議，，最后后經(jīng)職職工代代表大大會(huì)審審議通通過。。審議議的主主要內(nèi)內(nèi)容是是分析析對(duì)計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)是是否積積極可可靠，，各種種比例例關(guān)系系是否否協(xié)調(diào)調(diào)，生生產(chǎn)布布局是是否合合理，，生產(chǎn)產(chǎn)資源源是否否充分分合理理地利利用，，國家家下達(dá)達(dá)的計(jì)計(jì)劃任任務(wù)能能否保保證完完成，，經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)等。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃三、經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃編編制的的方法法綜合平平衡法法，是是企業(yè)業(yè)為了了達(dá)到到既定定的計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)，，將人人力、、物力力、財(cái)財(cái)力等等資源源條件件，在在各部部門和和各生生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目之之間進(jìn)進(jìn)行合合理分分配，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需求求與可可能之之間的的平衡衡。它它是編編制經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃常常用的的方法法。一一般是是通過過系列列平衡衡表來來反映映。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃農(nóng)業(yè)企企業(yè)綜綜合平平衡的的內(nèi)容容主要要有：：1．銷銷售量量（需需要量量）與與生產(chǎn)產(chǎn)量（（供應(yīng)應(yīng)量））之間間的平平衡。。根據(jù)據(jù)以銷銷定產(chǎn)產(chǎn)的原原則，，滿足足社會(huì)會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品品種、、質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量、、交貨貨期等等方面面的需需求。。2．企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各部部門之之間平平衡。。主要要指農(nóng)農(nóng)業(yè)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部供供、產(chǎn)產(chǎn)、銷銷等部部門之之間平平衡；；通過過平衡衡使各各部門門、各各環(huán)節(jié)節(jié)之間間的規(guī)規(guī)模、、布局局和速速度比比例合合理。。3．生生產(chǎn)任任務(wù)與與生產(chǎn)產(chǎn)能力力之間間的平平衡。。指農(nóng)農(nóng)業(yè)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與綜綜合生生產(chǎn)能能力（（包括括基本本生產(chǎn)產(chǎn)能力力和輔輔助生生產(chǎn)能能力））之間間的平平衡。。綜合合生產(chǎn)產(chǎn)能力力是由由許多多生產(chǎn)產(chǎn)要素素組成成的系系統(tǒng)整整體生生產(chǎn)能能力。。因而而，包包括生生產(chǎn)任任務(wù)與與勞力力、生生產(chǎn)資資料、、生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象象、資資金等等的平平衡。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃劃平衡表表的種種類：：1．產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)與與分配配平衡衡表。。即用用實(shí)物物量來來反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品量量和社社會(huì)需需要之之間的的平衡衡關(guān)系系。2．物物資平平衡表表。是是用實(shí)實(shí)物量量來反反映產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)與與物質(zhì)質(zhì)供給給之間間的平平衡關(guān)關(guān)系。。3．資資金平平衡表表。是是用貨貨幣形形態(tài)來來反映映資金金的來來源和和占用用之間間的平平衡關(guān)關(guān)系。。4．勞勞動(dòng)力力平衡衡表。。是反反映勞勞動(dòng)資資源與與勞動(dòng)動(dòng)利用用之間間的平平衡關(guān)關(guān)系。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃平衡表的格格式：農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃項(xiàng)目資源量（收入）需要量（支出）余缺平衡措施×××平衡衡表（二）滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法法，是保證證計(jì)劃在執(zhí)執(zhí)行過程中中，能夠根根據(jù)情況變變化適時(shí)修修正和調(diào)整整的一種現(xiàn)現(xiàn)代計(jì)劃方方法。采用用滾動(dòng)計(jì)劃劃法修訂長長期計(jì)劃，，可根據(jù)每每年計(jì)劃實(shí)實(shí)際執(zhí)行情情況，針對(duì)對(duì)客觀條件件的變化，，調(diào)整一次次，將計(jì)劃劃向前推進(jìn)進(jìn)一年，這這樣年復(fù)一一年不斷地地修訂，不不斷的滾動(dòng)動(dòng)和延伸，，將近期計(jì)計(jì)劃同長期期計(jì)劃很好好地結(jié)合起起來，使企企業(yè)的長期期計(jì)劃由靜靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)動(dòng)態(tài)。另外外，滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃能按照照“近細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗”的原原則邊執(zhí)行行、邊修正正，使長期期計(jì)劃能保保持對(duì)年度度計(jì)劃的指指導(dǎo)作用。。滾動(dòng)計(jì)劃劃如圖6-1所示。。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃第一個(gè)五年計(jì)劃（2006-2010）第1年計(jì)劃第2年計(jì)劃第3年計(jì)劃第4年計(jì)劃第5年計(jì)劃

20062007200820092010具體較細(xì)較粗第1年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析因素分析經(jīng)營方針變化第2個(gè)五年計(jì)劃（2007-2011）第1年計(jì)劃第2年計(jì)劃第3年計(jì)劃第4年計(jì)劃第5年計(jì)劃

20072008200920102011具體較細(xì)較粗圖6-1滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法示意意圖滾動(dòng)計(jì)劃的的特點(diǎn)：1．計(jì)劃分分為若干個(gè)個(gè)執(zhí)行期，，其中近期期行動(dòng)計(jì)劃劃編制得詳詳細(xì)具體，，而遠(yuǎn)期計(jì)計(jì)劃則相對(duì)對(duì)粗略；2．計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行到一定定時(shí)期，就就可根據(jù)執(zhí)執(zhí)行情況和和環(huán)境變化化，適時(shí)調(diào)調(diào)整以后計(jì)計(jì)劃期的計(jì)計(jì)劃內(nèi)容；；3．基于上上述決定了了企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)特征，，較好地避避免了計(jì)劃劃的僵化性性，提高了了計(jì)劃的適適應(yīng)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃(三)動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系法動(dòng)態(tài)關(guān)系法法，也稱平平均增長速速度法。它它是利用農(nóng)農(nóng)業(yè)企業(yè)過過去生產(chǎn)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，，大致確定定計(jì)劃期有有關(guān)指標(biāo)的的規(guī)模和發(fā)發(fā)展速度的的一種方法法。其計(jì)算算式為：農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃試中：n為為間隔期數(shù)數(shù)，指基期期距計(jì)劃期期的期數(shù)；；Sn為n間隔期期的計(jì)劃指指標(biāo)；P為基期實(shí)實(shí)際值；q為平均增增長速度；；（1＋q））為平均發(fā)發(fā)展速度。。（四）固定定比例法固定比例法法，是利用用過去各時(shí)時(shí)期中，某某些因素之之間已經(jīng)形形成的比較較穩(wěn)定的比比例關(guān)系，，結(jié)合計(jì)劃劃期的具體體情況，來來推算計(jì)劃劃指標(biāo)的一一種方法。。常用于制制定物資消消耗計(jì)劃、、能源計(jì)劃劃、副產(chǎn)品品計(jì)劃等的的指標(biāo)測算算。測算公公式為：農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃式中中：：B表表示示P和和Q之之間間相相對(duì)對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定定的的比比例例關(guān)關(guān)系系，，或稱稱技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定額額系系數(shù)數(shù)。。P表表示示某某物物資資消消耗耗量量。。Q表表示示某某產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)量量。。四、、經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行與與實(shí)實(shí)施施（一一））計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行與與檢檢查查編制制計(jì)計(jì)劃劃只只是是計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的開開始始，，而而不不是是終終結(jié)結(jié)。。計(jì)計(jì)劃劃管管理理貴貴在在計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行落落實(shí)實(shí)。。組組織織計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)，，是是農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的決決定定性性環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院第六章章企業(yè)業(yè)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃1.計(jì)劃劃指標(biāo)的的的展開開與分解解計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)的的展展開開是是把把計(jì)計(jì)劃劃總總目目標(biāo)標(biāo)，，從從上上到到下下，，層層層層分分解解為為許許多多具具體體目目標(biāo)標(biāo)，，落落實(shí)實(shí)到到每每個(gè)個(gè)部部門門、、單單位位和和個(gè)個(gè)人人。。目標(biāo)標(biāo)分分解解是是把把計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)分分解解落落實(shí)實(shí)到到有有關(guān)關(guān)部部門門、、單單位位、、個(gè)個(gè)人人，，把把各各分分目目標(biāo)標(biāo)與與總總目目標(biāo)標(biāo)緊緊密密結(jié)結(jié)合合起起來來，，形形成成目目標(biāo)標(biāo)連連鎖鎖體體系系。。各各個(gè)個(gè)人人、、各各單單位位、、各各部部門門的的目目標(biāo)標(biāo)完完成成了了，，企企業(yè)業(yè)總總目目標(biāo)標(biāo)也也就就實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了。。目目標(biāo)標(biāo)連連鎖鎖體體系系見見下下圖圖：：農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃圖6－－2目目標(biāo)標(biāo)連連鎖鎖體體系系農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)部門門目標(biāo)標(biāo)部門門目標(biāo)標(biāo)個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行上位位目目標(biāo)標(biāo)下位位目目標(biāo)標(biāo)下位位目目標(biāo)標(biāo)上位位目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)分分解解應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到以以下下要要求求：：（1））各各個(gè)個(gè)分分目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)能能保保證證總總目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；；（2））各各個(gè)個(gè)分分目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)力力求求簡簡明明，，要要有有必必要要的的計(jì)計(jì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；（3））各各個(gè)個(gè)分分目目標(biāo)標(biāo)在在時(shí)時(shí)間間上上應(yīng)應(yīng)同同步步進(jìn)進(jìn)行行，，防防止止因因時(shí)時(shí)差差而而出出現(xiàn)現(xiàn)比比例例失失調(diào)調(diào)；；（4）應(yīng)考慮慮分目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)條件與限限制因素；（5）各單位位承擔(dān)的任務(wù)務(wù)應(yīng)保持均衡衡性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院第六章企企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃劃2.計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)只進(jìn)進(jìn)行分解還是是不夠的，必必須通過一定定的制度及手手段加以落實(shí)實(shí)，才能確保保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)