安全行為觀察

落地程序設(shè)計(jì)的步驟明確任務(wù)、準(zhǔn)則、計(jì)劃（1）任務(wù)：建立員工參與行為安全觀察及行為安全改進(jìn)機(jī)制。（2）準(zhǔn)則：經(jīng)員工深入討論，提出概括性可操作的安全行為理念，作為行為安全準(zhǔn)則。（3）計(jì)劃：列出實(shí)施流程各階段的目標(biāo)及安排。（1）行為安全觀察內(nèi)容（清單）—人與機(jī)具安全匹配的行為及需關(guān)注的行為；—人與硬件環(huán)境安全配匹的行為及需關(guān)注的行為；—個(gè)人防護(hù)情況。（2）行為安全觀察者—各級(jí)管理人員、員工自愿參與觀察。（3）行為安全觀察時(shí)機(jī)：有計(jì)劃的長(zhǎng)期進(jìn)行。（4）行為安全觀察結(jié)果—與被觀察者交流；—信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。建立行為安全觀察流程（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)—每日觀察的檢查表上的每種安全行為百分比；—每日重大危險(xiǎn)檢查表上每種安全行為百分比；—每班次參加行為觀察員工的百分比；—每日參加行為觀察經(jīng)理及主管人員的百分比；—每月完成行為觀察計(jì)劃的百分比；（2）在相關(guān)地點(diǎn)張貼相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表；（3）在相關(guān)的會(huì)議上審核并研究改進(jìn)方案。設(shè)計(jì)反饋及參與程序（1）獎(jiǎng)懲原則：—對(duì)所有人員所有的安全表現(xiàn)均予以獎(jiǎng)勵(lì)；—對(duì)報(bào)告需關(guān)注的行為及微小事件薦均予獎(jiǎng)勵(lì)；—行為安全觀察記錄不作為評(píng)工資及處罰依據(jù)；—對(duì)不安全又肇發(fā)傷害者將予以處罰。（2）處罰額度：小到不會(huì)影響員工報(bào)告實(shí)情。（3）獎(jiǎng)勵(lì)方式：—會(huì)議表彰、通報(bào)表彰、獎(jiǎng)?wù)?；—參加委員會(huì)、檢查、巡視、重要任務(wù)、培訓(xùn)；—物品、食品、會(huì)歺、野游、參加慶典；—代幣、債券、旅游、貴重器物。制定表彰及慶功方案（1）培訓(xùn)用于小規(guī)模較深入的講解，啟動(dòng)會(huì)主要

用于大面積的普及，對(duì)設(shè)計(jì)部、推進(jìn)組、核 心組及有關(guān)管理人員可開設(shè)研討班。（2）宣教內(nèi)容：—行為觀察方法及練習(xí)；—了解和使用《行為觀察清單》；—記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息反饋、分析討論；—如何改進(jìn)目標(biāo)；—決策層提供的支持資源的有效使用。（3）提供《行為安全觀察指南》籌劃培訓(xùn)及啟動(dòng)會(huì)（1）管理評(píng)審的目的：—聽取并討論“設(shè)計(jì)部”“推進(jìn)組”的匯報(bào)；—確定改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃；—確定支持資源。（2）管理評(píng)審程序—會(huì)前“設(shè)計(jì)部”“推進(jìn)組