長煙MES技術(shù)交流資料(實(shí)施部分)課件

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠—長煙MES二期項(xiàng)目實(shí)施方案交流項(xiàng)目實(shí)施思路項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施具體措施目錄項(xiàng)目實(shí)施思路（瀑布模型）需求調(diào)研與分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與單元測試系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試軟件開發(fā)瀑布模型及不同階段之間的交互系統(tǒng)運(yùn)行與系統(tǒng)維護(hù)優(yōu)點(diǎn)：為項(xiàng)目提供了按階段劃分的檢查點(diǎn)；當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段；可在迭代模型中應(yīng)用瀑布模型；缺點(diǎn)：在項(xiàng)目各個(gè)階段之間極少有反饋；只有在項(xiàng)目生命周期的后期才能看到結(jié)果；通過過多的強(qiáng)制完成日期和里程碑來跟蹤各個(gè)項(xiàng)目階段；1、各階段間具有順序性和依賴性，前一階段的輸出是后一階段的輸入，每個(gè)階段工作的完成需要審查確認(rèn)；2、適合軟件需求非常明確、設(shè)計(jì)方案確定、編碼環(huán)境熟悉等所有階段都有較大把握的軟件開發(fā)活動；項(xiàng)目實(shí)施思路（原型模型）用戶提出系統(tǒng)需求識別、分析、整理用戶需求快速開發(fā)一個(gè)界面原型根據(jù)原型進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)重新設(shè)計(jì)或選擇原型滿意原型不滿意評價(jià)原型原型不可行修改原型優(yōu)點(diǎn)：1、直觀、形象，更多地遵循了人們認(rèn)識事物的規(guī)律，因而更容易被用戶接受；2、縮短了用戶和系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)人員之間的距離；3、可及時(shí)地暴露問題，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的正確性；缺點(diǎn)：1、前期工作量比較大，需投入資源比較多；

項(xiàng)目實(shí)施思路（MES一期）項(xiàng)目啟動系統(tǒng)集成系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)模塊1開發(fā)與測試模塊上線詳細(xì)設(shè)計(jì)需求調(diào)研模塊2開發(fā)與測試模塊上線詳細(xì)設(shè)計(jì)需求調(diào)研。。。開發(fā)與測試模塊上線詳細(xì)設(shè)計(jì)需求調(diào)研模塊3開發(fā)與測試模塊上線詳細(xì)設(shè)計(jì)需求調(diào)研模塊n開發(fā)與測試模塊上線詳細(xì)設(shè)計(jì)需求調(diào)研迭代+瀑布模型

改變傳統(tǒng)以“瀑布模型”為主的軟件開發(fā)方法，采用迭代+瀑布模型。項(xiàng)目實(shí)施思路（MES二期）項(xiàng)目啟動系統(tǒng)開發(fā)與測試系統(tǒng)集成系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)需求調(diào)研生產(chǎn)管理設(shè)備管理實(shí)時(shí)監(jiān)控物料管理質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)核算文檔管理人員管理滿足質(zhì)檢站、實(shí)時(shí)監(jiān)控、度量接口部分需求界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)控界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)記錄錄入、流程管理界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)其它（如預(yù)報(bào)警）界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)5月19日5月20日至9月15日完成，提交《用戶需求說明書》8月20日完成開發(fā)、測試、上線系統(tǒng)開發(fā)、測試、運(yùn)行、維護(hù)9月25日完成10月30日完成11月13日完成12月17日完成12月10日完成2010年1月30日完成2010年10月15日完成，提交《系統(tǒng)測試報(bào)告》2011年4月15日完成，提交《系統(tǒng)使用說明書》、《系統(tǒng)維護(hù)說明書》等原型+迭代+瀑布（混合模型）9月7日至12月17日完成，提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》優(yōu)點(diǎn)：1、整體需求調(diào)研，全面、完整的了解客戶需求，可以站在一個(gè)更高的點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)；2、根據(jù)客戶實(shí)際需求，分步開發(fā)，分步上線運(yùn)行；3、每個(gè)階段投入資源比較均衡，長煙方從多到少，拓維方從少到多；缺德：1、項(xiàng)目計(jì)劃制定比較難，很難生成一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃；2、各階段的任務(wù)比較重，如：某階段即要做需求、又要做設(shè)計(jì)、還要做開發(fā)等，項(xiàng)目整體把控容易失控項(xiàng)目實(shí)施思路（各階段交付物）里程碑階段起始時(shí)間交付物啟動階段2009.2.19~2009.5.19《項(xiàng)目實(shí)施方案》需求階段2009.5.20~2009.9.15《用戶需求說明書》設(shè)計(jì)階段2009.9.16~2009.12.15《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》開發(fā)與測試階段2009.12.16~2010.10.15《系統(tǒng)測試報(bào)告》應(yīng)用培訓(xùn)階段2010.8.16~2010.10.15《系統(tǒng)使用說明書》《系統(tǒng)維護(hù)說明書》試運(yùn)行階段2010.10.16~2011.4.15《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》服務(wù)期2011.4.16~2012.4.15項(xiàng)目實(shí)施思路項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施具體措施目錄項(xiàng)目實(shí)施思路項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施具體措施目錄項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理（溝通風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)對措施與客戶溝通不暢1、客戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；2、客戶反饋不及時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)與客戶的定期溝通；3、項(xiàng)目進(jìn)度延誤，客戶不認(rèn)可；1、向客戶提交周工作總結(jié)和下周計(jì)劃；每月以書面形式向客戶高層管理者匯報(bào)工作，取得支持和協(xié)調(diào)；2、采納客戶提出的能夠加快項(xiàng)目實(shí)施效果和實(shí)施進(jìn)度的建議，優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；3、在安排任務(wù)時(shí)間表時(shí)，各階段間留出一段（1/4-1/3）緩沖時(shí)間；成員間交流不暢1、缺乏溝通，問題得不到及時(shí)反映和解決；2、由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作；1、項(xiàng)目組每周四召開項(xiàng)目內(nèi)部周例會，作為定期溝通的一部分工作；2、建立有效的溝通機(jī)制；3、項(xiàng)目經(jīng)理或組長及時(shí)調(diào)解成員之間發(fā)生沖突或存在的矛盾；項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理（進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)對措施數(shù)采系統(tǒng)滯后目前卷包數(shù)采系統(tǒng)正在建設(shè)之中，有些數(shù)據(jù)無法得到支撐。與數(shù)采項(xiàng)目組及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，約定一種可行的接口協(xié)議和通訊方式。項(xiàng)目進(jìn)度不能保證1、項(xiàng)目規(guī)模超過實(shí)際項(xiàng)目能力；2、項(xiàng)目進(jìn)行中，客戶提出工期縮短；3、添加額外的需求，或需求頻繁變更；1、定期檢查進(jìn)度，設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度；2、考慮采用迭代+瀑布+原型的方法逐步建構(gòu)系統(tǒng)；3、充分考慮利用可復(fù)用資源或集成現(xiàn)有成熟技術(shù)，將需要新開發(fā)的工作量降低；4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，對其規(guī)模數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，并明確其偏離，以便有效地采取相應(yīng)的措施；項(xiàng)目實(shí)施思路項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施具體措施目錄項(xiàng)目實(shí)施具體措施關(guān)鍵因素1MES平臺的選擇4能否實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性MES實(shí)施的六個(gè)關(guān)鍵因素2信息化基礎(chǔ)水平3能否實(shí)現(xiàn)集成5能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化加工6能否全員參與項(xiàng)目實(shí)施具體措施1保障項(xiàng)目推進(jìn)1、長煙與拓維都成立了由高官組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是保障項(xiàng)目推進(jìn)的核心動力；2、項(xiàng)目實(shí)施小組都有由業(yè)務(wù)專家和技術(shù)骨干組成，確保了項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平完成；2加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工作的控制3建立項(xiàng)目周、月例會制度1、在需求調(diào)研階段，嚴(yán)格對各模塊的需求進(jìn)行評審與確認(rèn)，確保需求真實(shí)有效；2、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，全面考慮各模塊之間的串聯(lián)，確保操作方便、使用簡單、靈活等；3、在系統(tǒng)開發(fā)與測試階段，嚴(yán)格進(jìn)行代碼走差與測試，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定；4、針對開發(fā)項(xiàng)目組提交的各項(xiàng)資料進(jìn)行評審和指導(dǎo)，確保各階段的變更盡可能少；5、對需求變更進(jìn)行評審與確認(rèn)，盡量避免同一問題來回變更；1、每周對當(dāng)前工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查