鋁合金門窗廠規(guī)章制度

鋁合金門窗廠的規(guī)章制度篇一：門窗廠規(guī)章制度門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支以單位利益至高無上準(zhǔn)則，成立高素質(zhì)、高水平的工作隊(duì)伍、更好的服務(wù)于客戶、特?cái)M訂了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺恪守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超出10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行辦理；如早走5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超出5分鐘，視情節(jié)論處。2、員工告假一定經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)贊同贊同、禁止電話告假或代人告假（特別狀況除外）二、薪資待遇1、員工入廠工作期滿2個月單位一致發(fā)放第一個月薪資（第一個月薪資為保證金按30天計(jì)算）2、員工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)下班資、工作滿一個月的依據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)贊同方可付與予、13、員工出滿勤無遲到、早走可享受每個月100元的全勤獎（不出滿勤無獎賞）4、不告假、礦工超出3日按自動離職辦理、（自動離職扣除上一個月薪資）5、廠方依據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適合調(diào)整薪資三、離職規(guī)定1、提出離職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)贊同贊同、單位可在一個月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、（未滿一個月私自離職的扣除上一個月的薪資）四、處分條例（每次起碼處以20元以上罰款）1、工作或午睡時間喝酒、2、悲觀怠工、不聽從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、謾罵威迫管理人員的3、上班時間私自走動工作崗位辦私事的、4、工作效益達(dá)不到廠方基本要求的、5、工作粗心粗心照成稍微損失的、6、工作時間閑談天、挑唆是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)的、7、工作時間接打電話發(fā)短信不該超出2分鐘（管理人員除外）8、存心破壞本廠財(cái)物、機(jī)械設(shè)施等其余工具的（除罰款還需照價補(bǔ)償）9、不準(zhǔn)用單位資料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍補(bǔ)償（領(lǐng)導(dǎo)安排2除外）注：本條例一旦有人被處分、全部罰金將在發(fā)下班資時一并扣除、包含礦工及觸犯本廠調(diào)治的各項(xiàng)處分、任何人不得有任何異議、篇二：門窗有限企業(yè)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡議以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的企業(yè)主旨，以年度120分目標(biāo)查核管理賞罰治法量化員工工作績效查核，特?cái)M訂以下管理制度：考勤管理制度一、為了增強(qiáng)企業(yè)的考勤管理，保護(hù)企業(yè)的正常工作次序，提升工作效率，企業(yè)全部員工一定自覺恪守勞動紀(jì)律。準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早走，工作時間不得私自走動工作崗位，不得吵嘴、打斗、打牌、玩手機(jī)等與工作沒關(guān)的事項(xiàng)，出門辦理有關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請本部門負(fù)責(zé)人贊同，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本薪資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏季作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬季作歇息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工正午要保證二人看店銷售）。二、企業(yè)員工歇息及夜間加班。由尤總一致安排調(diào)動指揮,員工一定聽從指揮，無正當(dāng)原因無故缺崗加班的，違者按曠3工辦理，并扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎2分(門窗生產(chǎn)車間加班薪資，由企業(yè)按計(jì)件薪資核發(fā));三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。企業(yè)員工因事告假1天(含1天)由所在部門負(fù)責(zé)人贊同,部門負(fù)責(zé)人、員工告假2天（含2天）由尤總贊同，月告假超出3天的，每日扣發(fā)年關(guān)目標(biāo)考核管理獎1分，未經(jīng)贊同走動工作崗位的按曠工辦理，每日扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該告假范圍內(nèi)).四、企業(yè)每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)動會議，通告勞動紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等有關(guān)工作狀況，每位部門負(fù)責(zé)人對先期工作簡要總結(jié)和下一步的工作計(jì)劃打算；部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)尤總贊同告假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，地址：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。五、員工查核考勤原則上由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)察查核，部門負(fù)責(zé)人要秉公做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”管理制。如故弄玄虛，包痹包庇本部門員工早走、曠工、遲到、工作時玩手機(jī)等問題的，一經(jīng)查實(shí)，一律按員工違規(guī)負(fù)同樣責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)查核管理獎分；資料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款回竣工作責(zé)任制一．庫房保存資料員。對進(jìn)出庫的資料名稱、規(guī)格、數(shù)目、4金額查收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)票據(jù)辦理進(jìn)出庫手續(xù)。平常要掌握各樣資料性質(zhì)及用途，每個月對進(jìn)出庫的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對破壞的資料要填報(bào)三聯(lián)票據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長、尤總鑒定簽發(fā)后方可入帳，資料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎1分。二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審查，三人署名，將設(shè)計(jì)圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保存員安排加工的原資料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊(duì)長安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審查，保證樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大量量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審查把關(guān)造成加工資料損失的，由上述有關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎2分；三．設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并私自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審查署名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目標(biāo)查核管理獎2分；四．安裝隊(duì)從生產(chǎn)車間領(lǐng)出的加工資料。一定經(jīng)庫房保存員，生產(chǎn)廠長盤點(diǎn)開出三聯(lián)票據(jù)署名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運(yùn)輸、下料安裝過程要妥當(dāng)愛惜加工好的資料，因工作失誤破壞的加工資料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)查核管理獎2分、隊(duì)長1分。5五．企業(yè)員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收。對單位和個人加工安裝的門窗一律簽訂合同，并電話追蹤服務(wù)回訪，敦促甲方按合同執(zhí)行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)追蹤在一個月內(nèi)將貨款回收，未回收貨款的每戶每個月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)查核管理獎1分（回收貨款后，報(bào)請尤總贊同可恢復(fù)被扣分值）。六．生產(chǎn)車間工作人員一定要恪守安全操作規(guī)程，禁止違規(guī)上線作業(yè)，禁止穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)，禁止將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎1分。衛(wèi)生、食堂、車輛、財(cái)務(wù)工作責(zé)任制一．每日清晨由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎1分、員工0.5分。二．食堂工作人員要保持食堂潔凈衛(wèi)生、整齊。對食品的采買要精打細(xì)算，力行節(jié)儉節(jié)儉，合時安排每日的用餐，嚴(yán)格推行員工實(shí)名報(bào)餐制，每日每位就餐員工餐費(fèi)成本控制在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)時用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)查核管理獎1分（員工家眷到食堂用餐按每人每餐5元收費(fèi)；用6餐時間：冬季早飯8時至8.30分、中餐12時至12.30分、晚飯18時至18.30分；夏季早飯7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚飯19時至19.30分）。三．企業(yè)工程車輛一定用于工作。駕駛員要恪守“交通安全法例”，安全行駛，愛惜、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)好工程車輛的安全性能，禁止公車私用，未經(jīng)尤總贊同將車輛用于非工作，一律追交油費(fèi)100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)查核管理獎1分；四、企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)格推行尤總一支筆審批。企業(yè)管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費(fèi)的，經(jīng)報(bào)請尤總贊同，憑發(fā)票經(jīng)尤總審查，方可到財(cái)務(wù)報(bào)賬。附：1、企業(yè)管理制度如存在不宜事項(xiàng)待此后工作中完美；2、本管理制度只限于本企業(yè)員工；3、本管理制度解說權(quán)歸企業(yè)董事長；4、本管理制度自宣告之日起執(zhí)行。0一四年二月二十天篇三：鋁合金門窗工程管理方法鋁合金門窗工程管理方法先期管理方法企業(yè)內(nèi)部對接一、與營銷部對接項(xiàng)目進(jìn)場前，一定要求營銷部把項(xiàng)目中標(biāo)通知書復(fù)印件、工程項(xiàng)目樣品表及項(xiàng)目合同復(fù)印件移交工程部有關(guān)項(xiàng)目負(fù)7責(zé)人。二、與商務(wù)部對接項(xiàng)目進(jìn)場前，一定要求商務(wù)部把工程項(xiàng)目價錢及技術(shù)規(guī)范表交托工程部有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。三、與采買部對接項(xiàng)目進(jìn)場前，一定要求采買部在首批資料回企業(yè)時把玻璃檢測報(bào)告及合格證、型材檢測報(bào)告及合格證、五金配件檢測報(bào)告及合格證、廠家資質(zhì)交托工程部資料員處。四、與技術(shù)部對接項(xiàng)目進(jìn)場前，一定要求技術(shù)部把門窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門窗表交托工程部項(xiàng)目管理人員手上。五、與計(jì)劃部對接接到營銷部書面通知后，對現(xiàn)場狀況進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)識，向計(jì)劃部提交項(xiàng)目進(jìn)場計(jì)劃表，由計(jì)劃部跟進(jìn)計(jì)劃及采買，并針對工程部提交計(jì)劃進(jìn)行答復(fù)。六、與施工班組對接初次現(xiàn)場勘探通知意愿班組一同進(jìn)行，現(xiàn)場勘探達(dá)成后，確立安裝班組并與班組簽署合同（附：項(xiàng)目施工班組合同書），并針對項(xiàng)目現(xiàn)場狀況與施工班組提出安裝標(biāo)準(zhǔn)并署名確認(rèn)（附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標(biāo)準(zhǔn)、鋁合金門窗打膠標(biāo)準(zhǔn)）工程現(xiàn)場對接8七、現(xiàn)場勘探項(xiàng)目經(jīng)理在接到營銷部書面中標(biāo)通知后，與營銷部、商務(wù)、技術(shù)對接清楚后去項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘并認(rèn)識采集項(xiàng)目有關(guān)信息（附：工程項(xiàng)目現(xiàn)場信息匯總表），在對現(xiàn)場狀況認(rèn)識清楚后，針對該項(xiàng)目向計(jì)劃部提交項(xiàng)目進(jìn)場計(jì)劃表，而且要求計(jì)劃部跟進(jìn)計(jì)劃及與采買部交流，對工程部進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行答復(fù)。中期管理方法一、窗外框定尺樣裝板層試（定尺樣板層一定為施工棟號標(biāo)準(zhǔn)層）（1）定尺、下單：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通確立的定尺標(biāo)準(zhǔn)（以書面確以為準(zhǔn)），與安裝班組進(jìn)步行現(xiàn)場量尺，達(dá)成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認(rèn)（附表：尺寸確認(rèn)表），確認(rèn)后開始下單（附表：下單表），并通知計(jì)劃部該單為定尺樣板層，請計(jì)劃部提早安排生產(chǎn)。2）進(jìn)場：資料初次進(jìn)場一定先由企業(yè)資料員提早采集有關(guān)資料按資料歸檔要求整理后交項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）實(shí)時把資料報(bào)審資料報(bào)至監(jiān)理處，而且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排資料開始上樓。3）開始安裝：安裝前項(xiàng)目經(jīng)理一定實(shí)時對班組以書面形式進(jìn)行安裝標(biāo)準(zhǔn)交底，而且要求班組一定嚴(yán)格依據(jù)交底標(biāo)準(zhǔn)9進(jìn)行施工，安裝過程中實(shí)時對班組安裝狀況進(jìn)行檢查（附表：安裝班組技術(shù)交底）。4）安裝達(dá)成：安裝達(dá)成后由班組長先進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時整頓，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)查收合格后向公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（附表：工程查收表）最后報(bào)總包、監(jiān)理、甲方查收（附表：查收移交表），查收達(dá)成后，把施工棟號所有標(biāo)準(zhǔn)層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進(jìn)行確認(rèn)（附表：尺寸確認(rèn)表），。二、窗框大面積進(jìn)場（1）下單：下單尺寸一定是總包、監(jiān)理、甲方署名確認(rèn)后尺寸，下單一定保證尺寸正確無誤（附表：尺寸確認(rèn)表）。2）排要貨計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場狀況（主假如總包外架開始拆掉及達(dá)成時間，外抹灰、內(nèi)抹灰達(dá)成狀況及達(dá)成時間），排出要貨計(jì)劃，而且要求計(jì)劃部答復(fù)第一批到貨時間及發(fā)貨達(dá)成時間，看能否與現(xiàn)場進(jìn)度有矛盾，若有矛盾實(shí)時提出，而且要求計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。3）進(jìn)場：資料進(jìn)場一定實(shí)時通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排資料上樓。4）安裝：第一批外框到現(xiàn)場后，立刻進(jìn)行安裝，每達(dá)成3—5層安裝先進(jìn)行安裝班組一定自行檢查，合格后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》或《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表》向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)驗(yàn)；若有質(zhì)量問題實(shí)時整頓，整10改達(dá)成后通知質(zhì)檢部到此刻檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交鋒續(xù)（附表：質(zhì)量移交表），與班組移交達(dá)成后，如需我企業(yè)塞縫，立刻安排塞縫班組進(jìn)行塞縫，如不需要我企業(yè)塞縫，立刻把已安裝完樓層移交與總包或甲方（附表：查收移交表），而后踴躍敦促總包內(nèi)、外收口（為后續(xù)固定玻璃進(jìn)場做準(zhǔn)備），直至安裝達(dá)成為止，班組月進(jìn)度款以達(dá)成對外移交面積為準(zhǔn)（外框安裝達(dá)成一半，開始下固定玻璃單及窗扇單）。5）安裝達(dá)成：外框安裝達(dá)成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)過質(zhì)檢部檢查后，開始打防水膠、損頭膠（該項(xiàng)工作，在總包能夠?qū)崟r收口的狀況下，可提早安排進(jìn)行，最好是在外架未開始拆掉行進(jìn)行施工）及通知玻璃到貨。三、固定玻璃進(jìn)場（1）固定玻璃下單：在施工棟號外框達(dá)成一半安裝時，該棟號固定玻璃開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。2）排要貨計(jì)劃：依據(jù)現(xiàn)場狀況（主假如總包外架開始拆掉時間及達(dá)成時間，內(nèi)、外收口達(dá)成狀況及自己施工的防水膠、損頭膠能否達(dá)成）排出要貨計(jì)劃，而且要求計(jì)劃部答復(fù)第一批到貨時間及發(fā)貨達(dá)成時間，如跟現(xiàn)場進(jìn)度有較大矛盾，需實(shí)時提出，并要求計(jì)劃部改正計(jì)劃。3）大量量進(jìn)場：資料初次進(jìn)場一定實(shí)時把資料報(bào)審資料報(bào)至監(jiān)理處，而且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理檢查合11格后方能安排資料上樓。4）固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架一定開始拆掉，正在安裝樓層一定是外架完整拆掉，外框防水膠一定施工達(dá)成，損頭膠一定施工達(dá)成，而且對損頭膠進(jìn)行注水試驗(yàn)，要求班組達(dá)成試水后一定報(bào)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檢查，檢查確認(rèn)無誤，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢部檢查合格后，開始進(jìn)行固定玻璃安裝（固定玻璃安裝達(dá)成至一半，通知車間開始窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨）；而后開始打玻璃膠，每達(dá)成3—5層施工，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，若有問題實(shí)時整頓，整頓達(dá)成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后，與班組進(jìn)行移交（附表：質(zhì)量移交表）直至安裝達(dá)成，班組月進(jìn)度款以達(dá)成移交樓層為準(zhǔn)。5）固定玻璃安裝達(dá)成：固定玻璃安裝達(dá)成以玻璃膠達(dá)成為施工達(dá)成。四、門外框定尺樣板層試裝（定尺樣板層一定為施工棟號標(biāo)準(zhǔn)層，該項(xiàng)工作能夠穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安裝過程中，詳細(xì)依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求判斷）1）定尺、下單：第一認(rèn)識施工棟號為精裝房仍是毛坯房及總包室內(nèi)陸面能否找平，好明確立尺標(biāo)準(zhǔn)，而后依據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方交流，確立定尺標(biāo)準(zhǔn)（以書面確以為準(zhǔn)），最后進(jìn)行量尺，達(dá)成量尺后以書面形式