新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定

治理標(biāo)準(zhǔn)文件編號：Q/SS2023233-2023文件代碼: 202.0013。01頁 數(shù)： 共9頁〔含封面〕編 制：審 標(biāo)準(zhǔn)化:會 簽：批 準(zhǔn)：2023-09-10公布

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2023-09-11實(shí)施1第 頁1第 頁共10頁管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01文件修訂記錄版本 更改描述 編制/修改日期 生效日期01 文件模版修改及增加過程流程圖

2023。08。11

2023。09。11管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：011。0目的為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品從開發(fā)立項(xiàng)至量產(chǎn)的一系列過程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量及本錢滿足預(yù)期需求。2.0范圍2。1本文件適用公司范圍2.2本文件適用于公司全部產(chǎn)品的導(dǎo)入過程。3.0定義3。1產(chǎn)品：本公司現(xiàn)有機(jī)種以外進(jìn)展重大改制或全設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，質(zhì)量、周期、本錢把握上風(fēng)險很大。改型產(chǎn)品：依據(jù)現(xiàn)有機(jī)種局部更改設(shè)計(jì)或衍生的產(chǎn)品，質(zhì)量、周期、本錢把握風(fēng)險很小。試作:對產(chǎn)品進(jìn)展小批量組裝〔5pcs〕。3。4試產(chǎn)：對產(chǎn)品進(jìn)展小批量生產(chǎn)線組裝〔50—200pcs〕.3。5量產(chǎn)：對試產(chǎn)成功的產(chǎn)品,可大批量生產(chǎn)產(chǎn)品。3.6不行量產(chǎn)：產(chǎn)品在進(jìn)展批量試產(chǎn)時，消滅的問題嚴(yán)峻影響產(chǎn)品的功能、性能、工藝，導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)，達(dá)不到預(yù)期的效果或是客戶的要求。3。7有條件量產(chǎn)：產(chǎn)品在進(jìn)展批量試產(chǎn)時，消滅的問題不影響產(chǎn)品的功能、性能，只是對工藝、效率造成影響，只是改善工藝就可以有條件量產(chǎn)。3.8產(chǎn).權(quán)責(zé)工程部：主導(dǎo)產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的過程，包括產(chǎn)品上線打算和跟進(jìn)、組織驗(yàn)證開發(fā)輸出的資料和樣機(jī)、產(chǎn)品工藝規(guī)劃與實(shí)施、試產(chǎn)申請與跟進(jìn)。參與研發(fā)、品質(zhì)各階段的評審。開發(fā)部：4。2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程及開發(fā)設(shè)計(jì)輸出、產(chǎn)品變更、相關(guān)技術(shù)支持。4。2。1量產(chǎn)產(chǎn)品各階段評審。品質(zhì)部：品質(zhì)檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)文件的制定，參與工藝規(guī)劃、變更及產(chǎn)品各階段的評審、試產(chǎn)過程產(chǎn)品試驗(yàn)、工藝實(shí)施的檢驗(yàn)與稽查、全部驗(yàn)證檢驗(yàn)相關(guān)事項(xiàng).4。5銷售部：OEM4。6打算部:試產(chǎn)物料預(yù)備及交期跟進(jìn)、生產(chǎn)排產(chǎn)。倉儲部：試產(chǎn)、變更相關(guān)的物品標(biāo)識或隔離.選購部：物料的選購、供給商的溝通協(xié)調(diào)與跟進(jìn),特別針對試產(chǎn)物料需優(yōu)先協(xié)調(diào)跟進(jìn)。5。0相關(guān)文件5。1《試產(chǎn)治理規(guī)定》管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01《工藝把握治理規(guī)定》《工藝文件制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《輔料治理規(guī)定》5。5《設(shè)施治理程序》文件內(nèi)容6。1生產(chǎn)導(dǎo)入啟動及規(guī)劃。1節(jié)點(diǎn)。會上需對客戶的原始需求或是產(chǎn)品需求進(jìn)展初步的評審，通過會議需明確工程所需的生產(chǎn)資源、關(guān)鍵導(dǎo)入時間節(jié)點(diǎn),會后由NPI工程師制定《工藝/品質(zhì)需求表》，工程部經(jīng)理審核，經(jīng)各部門評審后知會給負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。6.1.2NPI工程師依據(jù)《研發(fā)工程打算表》編輯《試產(chǎn)導(dǎo)入打算表》，打算表中需考慮生產(chǎn)資源、開發(fā)驗(yàn)打算表》后2個工作日之內(nèi)完成?！对嚠a(chǎn)導(dǎo)入打算表》需要與相關(guān)責(zé)任人溝通確認(rèn)完成時間，做好后需要工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。然后知會給責(zé)任人和相關(guān)人員。6。1.3NPI6。1.4NPI6。1。5在首次工程啟動會之前,依據(jù)具體狀況，可能會參與前期的立項(xiàng)評審,主要是工藝可行性、品質(zhì)策略、制造本錢的概要評估。6。2因公司大部份工程從開發(fā)到試產(chǎn)承受的并行模式，其輸出資料及成果會影響到品質(zhì)、工程的工作進(jìn)度，因此研發(fā)需依據(jù)《工藝/品質(zhì)需求表》按時輸出相關(guān)文件、資料及產(chǎn)品，假設(shè)到時間節(jié)點(diǎn)沒有收到，NPI工程師應(yīng)跟催開發(fā)部，并對應(yīng)調(diào)整《試產(chǎn)導(dǎo)入打算表》的時間節(jié)點(diǎn)。依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，應(yīng)適時組織設(shè)計(jì)輸出的評審，如設(shè)計(jì)前進(jìn)展客戶需求的評審、產(chǎn)品方案的評審、產(chǎn)品測試?yán)u審、試驗(yàn)驗(yàn)證方案評審、設(shè)計(jì)可制造性評審〔含PCBA〕等.6。36。3.1工藝規(guī)劃任務(wù)的來源工程導(dǎo)入時，依據(jù)產(chǎn)品的需求及開發(fā)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展工藝規(guī)劃.OEM6。3.2工藝工程負(fù)責(zé)人〔一般為工藝工程師，如涉及到產(chǎn)線及設(shè)備增加或調(diào)整需求，需納入IE工程師及設(shè)備工程師〕對NPINPI6。3。3料、工裝治具、重點(diǎn)管控事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時、總工時、排拉組合方式等。具體需制定《產(chǎn)品生產(chǎn)工3個工作日內(nèi)完成,完成后知會NPI工程師。產(chǎn)品導(dǎo)入階段如需進(jìn)展制造過程潛在風(fēng)險分析〔PFMEA〕，在工程立項(xiàng)時進(jìn)展明確并將分析后的報(bào)告經(jīng)過工程小組評審和通過并在公布相關(guān)文件時一并公布(PFMEA文件〕管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01重進(jìn)展制造過程潛在風(fēng)險分析而參考以往產(chǎn)品即可,但必需在相關(guān)工藝文件上明確參考的PFMEA相關(guān)編號。輔料規(guī)劃:設(shè)定每道工序所需的輔料。輔料選用需考慮到環(huán)保、保質(zhì)、高效.具體輔料的申請、認(rèn)定和治理參照《輔料治理規(guī)定》。夾治具需要依據(jù)崗位狀況自行設(shè)計(jì)、工具可以直接申請購置，具體依據(jù)《設(shè)施治理程序》執(zhí)行。。4NPI工程師需組織生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)相關(guān)人員對工藝規(guī)劃成果進(jìn)展評審，對評審提出的不良項(xiàng)由工藝工程負(fù)責(zé)人組織修訂，評審合格通過后進(jìn)入工藝方案實(shí)施階段。6。3。5產(chǎn)品需求及開發(fā)方案有變化時,工藝規(guī)劃需作調(diào)整并進(jìn)展評估。6。46。4。1工藝工程師/PFMEA(必要時〕和《工藝指導(dǎo)書》，制定《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》,具體參照《工藝文件制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。6。4。2件制作等。。3SMTPCBA號請購。對于試產(chǎn)時的鋼網(wǎng),也可由開發(fā)部供給。。6試產(chǎn)申請6。5.1工程進(jìn)展到肯定程定后，依據(jù)工程總打算要求和工藝驗(yàn)證需求，工程經(jīng)理或是NPI工程師發(fā)起OA流程《試產(chǎn)申請》。給工程部、品質(zhì)部、打算部等其他部門共同會簽，各部門意見匯總，流到對應(yīng)公司副總批準(zhǔn)，再由NPI工程師將試產(chǎn)申請的批準(zhǔn)結(jié)果知會到各部門。具體依據(jù)《試產(chǎn)治理規(guī)定》和《試產(chǎn)申請》OA流程中的流程備注執(zhí)行。。4試產(chǎn)申請批準(zhǔn)后,NPI物料進(jìn)度、品質(zhì)檢驗(yàn)文件等，確保試產(chǎn)按期啟動和完成。試產(chǎn)前會議6。6.1在各部門完成試產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備后,依據(jù)時間節(jié)點(diǎn)，由NPI工程師組織召集試產(chǎn)小組以及各部門成員召開試產(chǎn)前會議,現(xiàn)場確認(rèn)資料、工裝治具、物料、人員的預(yù)備狀況,需要確認(rèn)的事項(xiàng)有：確定最的需求(含原始客戶需求及產(chǎn)品需求).BUG列表以及軟件下發(fā)評審記錄，以支持目前產(chǎn)品狀態(tài)是否滿足需求。等〔試產(chǎn)中允許使用臨時文件，但必需有兩人以上簽字〕。打算部的生產(chǎn)訂單預(yù)備狀況〔包括鋼網(wǎng)、物料請購和上線安排)。管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01組織開展產(chǎn)品學(xué)問和人員的培訓(xùn)。6.6.2如經(jīng)評審上述內(nèi)容完全符合，則到達(dá)試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，可正常啟動試產(chǎn)。。3如經(jīng)評審上述內(nèi)容大部份或關(guān)鍵需求不符合，未達(dá)試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)補(bǔ)充或整改相關(guān)內(nèi)容，延期試產(chǎn)，并對應(yīng)調(diào)整《試產(chǎn)導(dǎo)入打算表》的時間節(jié)點(diǎn),待齊備提交后重評估。6.6.4如經(jīng)評審上述內(nèi)容少部份不符合或關(guān)鍵需求不符合,但迫于其它緣由需要試產(chǎn)的,需要照實(shí)將評審結(jié)果提交給副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)，方可進(jìn)展有條件試產(chǎn)。試產(chǎn)跟進(jìn)與數(shù)據(jù)收集6.7。1NPI門相關(guān)負(fù)責(zé)人員以及工程經(jīng)理到現(xiàn)場跟進(jìn)試產(chǎn)過程。6.72SOP6。7。3生產(chǎn)部依據(jù)工藝要求，排線試產(chǎn),作業(yè)員要對作業(yè)過程中消滅的問題做好記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(含工裝治具的使用狀況〕，在試產(chǎn)完后統(tǒng)一匯總給該產(chǎn)線治理人員并由治理人員填寫《試產(chǎn)跟蹤表》，需在試產(chǎn)16。74產(chǎn)跟蹤表》內(nèi)。6.7.5寫到《試產(chǎn)跟蹤表》內(nèi)。由品質(zhì)部負(fù)責(zé)對試產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)展牢靠性驗(yàn)證和產(chǎn)品測試，需提交試驗(yàn)報(bào)告和測試報(bào)告。6。7.6研發(fā)部工程經(jīng)理、硬件、構(gòu)造等相關(guān)的工程師，在試產(chǎn)首件時需到現(xiàn)場跟進(jìn)，幫助處理突發(fā)特別。。7在成品工序段,生產(chǎn)正常試產(chǎn)前NPI5—10需安排試驗(yàn)驗(yàn)證，具體在試產(chǎn)前會議中應(yīng)賜予明確，合格后再通知生產(chǎn)正式試產(chǎn)。試產(chǎn)總結(jié)3個工作日內(nèi),品質(zhì)部、生產(chǎn)部需將記錄的問題主動匯總反響給NPI工程師。2由NPI進(jìn)整改進(jìn)度及效果.6。8。3NPI工程師應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門供給的品質(zhì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)、整改驗(yàn)證結(jié)果等，編制試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，報(bào)告格式參照《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。轉(zhuǎn)階段評審6。9。1完成《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》編制后，NPI工程師應(yīng)組織相關(guān)部門人員召開試產(chǎn)總結(jié)會議，進(jìn)展轉(zhuǎn)階段的評審，評審組應(yīng)審核報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，并與原始需求、質(zhì)量及效率目標(biāo)進(jìn)展確認(rèn)。6.9。2對于轉(zhuǎn)階段評審，應(yīng)形成明確的意見，并填寫《轉(zhuǎn)階段評審表》,對于小批量試產(chǎn)轉(zhuǎn)階段評審結(jié)論主要分兩大類：6.9.2。1產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)滿足預(yù)期要求，無需改進(jìn)的,為試產(chǎn)通過，建議評審結(jié)論可為“小批量試產(chǎn)合格，可轉(zhuǎn)入大批量制造?！?。2.2產(chǎn)品有重要指標(biāo)不能滿足要求，如CE、CCC管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01整改后重進(jìn)展小批量試產(chǎn)”或“工程暫停，無需再投入改善，后續(xù)有需求時重啟動改善和試產(chǎn)”等。轉(zhuǎn)階段評審后的后續(xù)相關(guān)工作6.10。1對于轉(zhuǎn)階段評審為試產(chǎn)通過的〔6.9。2.1條款〕,由NPI工程師依據(jù)轉(zhuǎn)階段評審表評審結(jié)論發(fā)起ECN變更將產(chǎn)品的產(chǎn)品階段字段狀態(tài)在PLM中更產(chǎn)品字段狀態(tài)信息為“量產(chǎn)”，后續(xù)可以正常接收批量訂單，后續(xù)主要是進(jìn)展生產(chǎn)效率提升改善工作及品質(zhì)的持續(xù)改善。首批大批量生產(chǎn)后，應(yīng)進(jìn)展批量總結(jié)。6.10。2對于轉(zhuǎn)階段評審為不通過的〔6。9。2。2〕，產(chǎn)品字段狀態(tài)信息仍為“試產(chǎn)”；假設(shè)結(jié)論是工程暫停,也不期望交易,應(yīng)將品號禁用掉；假設(shè)產(chǎn)品結(jié)論為非暫停狀態(tài)，銷售需下單生產(chǎn)，則由銷售部根ERPPLM〔產(chǎn)品字段狀態(tài)信息為“試產(chǎn)”的〕OA上進(jìn)展各相關(guān)部門的評審流程并在各部門評審后匯總轉(zhuǎn)入下一步驟執(zhí)行；如后續(xù)產(chǎn)品在開發(fā)端或其他部門有更改需要驗(yàn)證則由更改部門發(fā)起試產(chǎn)申請流程后進(jìn)展試產(chǎn)。6。11關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品結(jié)項(xiàng)6。11。1在產(chǎn)品完成轉(zhuǎn)階段評審后，如試產(chǎn)正式通過，應(yīng)對工程進(jìn)展正常結(jié)項(xiàng)，輸出產(chǎn)品結(jié)項(xiàng)報(bào)告。6。11.2如試產(chǎn)未通過，未達(dá)結(jié)項(xiàng)條件的,如后續(xù)不再對此工程進(jìn)展投入的，應(yīng)注明緣由特別結(jié)項(xiàng).6。11.3對于結(jié)項(xiàng)報(bào)告，副總經(jīng)理以上人員進(jìn)展批準(zhǔn)。7。0附件7。1無7。2/表單序號記錄/表單名稱記錄編號保存期限編制部門使用/保管部門1試產(chǎn)跟蹤表GVS-FM-061-0352工程部生產(chǎn)部2轉(zhuǎn)階段評審意見表GVS—FM—061-0662工程部工程部3工藝/品質(zhì)需求表GVS-FM—061-0102工程部工程部、品質(zhì)部4試產(chǎn)導(dǎo)入打算表GVS-FM—061—0672工程部工程部5試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告GVS-FM-061-0682工程部工程部6試產(chǎn)資料檢查表GVS—FM—061-0692工程部工程部管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01流程圖工程名稱 研發(fā)部 品質(zhì)部

關(guān)聯(lián)部門工程部 打算部 選購部 倉庫部

輸出資料

流程步驟概述管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/SS2023233-2023 版本：01開頭工程可制造性評審試產(chǎn)打算資料/樣機(jī) 備料輸出工藝試產(chǎn) 驗(yàn)證資料 品質(zhì)預(yù)備 驗(yàn)證

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