醫(yī)生表態(tài)發(fā)言（共8篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)醫(yī)生表態(tài)發(fā)言〔共8篇〕第1篇：度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。第2篇：百名醫(yī)生下基層,醫(yī)生代表表態(tài)發(fā)言[推薦]百名醫(yī)生下基層，醫(yī)生代表表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！再過幾天，我們就將代表衛(wèi)生局、代表醫(yī)院，響應(yīng)市政府號(hào)召，深化基層，為基層百姓送醫(yī)送藥，排憂解難。能有幸成為此次活動(dòng)的一員，并作為代表在此發(fā)言，心情感到無比的沖動(dòng)。我們深知，這次活動(dòng)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。選派我們承當(dāng)此次任務(wù)，不僅是對(duì)我們的一種認(rèn)同與承受，更是對(duì)我們的一份希望和重托。為不辱使命，我們將以積極飽滿的工作熱情，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)、傾注全力做好工作。在此，鄭重的作出以下承諾：一、及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，盡快融入到基層工作中。我們要嚴(yán)格要求自己，樹立醫(yī)務(wù)人員良好形象。進(jìn)一步親密醫(yī)務(wù)人員同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員效勞基層、效勞群眾的才能和程度，融洽醫(yī)患關(guān)系，樹立衛(wèi)生行風(fēng)的新形象，實(shí)現(xiàn)“人民衛(wèi)生為人民”的宗旨，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。二、盡快盡早熟悉工作環(huán)境，認(rèn)真理解幫扶單位的根本情況，針對(duì)實(shí)際情況制定實(shí)在可行的工作方案，不斷探究，不斷完善?？焖匍_展工作，進(jìn)一步進(jìn)步根本業(yè)務(wù)程度，把專家診療效勞延伸到村、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，延伸到基層群眾身邊，真心實(shí)意幫助群眾解決“看病難”問題。三、以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的使命感、“慢不得”的緊迫感，在所對(duì)口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生院，鋪下身子，真抓實(shí)干，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)一步開展，確保獲得工作實(shí)效。并以此項(xiàng)活動(dòng)為載體，著力進(jìn)步基層衛(wèi)生院的醫(yī)療才能，以技術(shù)、管理、效勞等要素為紐帶，盤活基層醫(yī)療衛(wèi)生資，為基層群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療效勞。奔赴基層的號(hào)角已經(jīng)吹響，我代表全體醫(yī)生在這里表態(tài)，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，珍惜這次難得的機(jī)遇，不負(fù)重托、不辱使命，在理論中不斷錘練和進(jìn)步自己，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成任務(wù)。謝謝大家！第3篇：家庭醫(yī)生式效勞工作表態(tài)發(fā)言營(yíng)中社區(qū)衛(wèi)生效勞中心家庭醫(yī)生效勞表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！剛剛聽了王營(yíng)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心經(jīng)歷交流和局部團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的做法介紹，我們深有感觸，也受益匪淺。家庭醫(yī)生工作是衛(wèi)惹事業(yè)開展到一定階段的必然過程，我們作為這一代衛(wèi)生人就必須有所為、有擔(dān)當(dāng)，為了居民的安康利益、落實(shí)新醫(yī)改各項(xiàng)工作，打通效勞居民的最后一公里。如今我代表營(yíng)中社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體團(tuán)隊(duì)人員做如下表態(tài)發(fā)言：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保每天有一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)社區(qū)開展工作，做好各項(xiàng)根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，讓全體職工深化理解家庭醫(yī)生工作重要性和深化含義，全力扎實(shí)的開展家庭醫(yī)生工作，以居民的需求為導(dǎo)向，為居民安康利益為核心開展各項(xiàng)家庭醫(yī)生工作.充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主觀能動(dòng)性，合理安排工作時(shí)間，積極引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)精神，譜寫新醫(yī)改醫(yī)務(wù)人員價(jià)值理念。團(tuán)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒深化實(shí)際，理解實(shí)際情況協(xié)調(diào)工作開展。通過扎實(shí)開展居民安康管理工作，保證居民建檔率、慢病管理率老年人安康管理率到達(dá)國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。二、利用多種形式宣傳家庭醫(yī)生工作，在各小區(qū)醒目位置、中心大廳、網(wǎng)站常年公示團(tuán)隊(duì)、姓名、效勞內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)卡發(fā)放到每戶簽約家庭，團(tuán)隊(duì)人員24小時(shí)開通，隨時(shí)接聽居民安康咨詢，保證居民在第一時(shí)間內(nèi)得到答疑解惑或預(yù)約診療。建立團(tuán)隊(duì)qq群、微信號(hào)集中解答居民咨詢問題。在日常工作中發(fā)現(xiàn)行動(dòng)不便需要上門醫(yī)療特需人群及時(shí)給予上門效勞和安康指導(dǎo)，解決實(shí)際問題。結(jié)合季節(jié)疾病流行特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)開展安康教育和安康促進(jìn)工作，在禽流感流行季節(jié)，積極向居民宣傳禽流感防治知識(shí)，消除居民恐慌情緒。利用宣傳單、宣傳板塊、安康講座等形式開展，對(duì)簽約居民開通安康短信平臺(tái)，定期發(fā)送安康短信，普及最新防病知識(shí)，進(jìn)步居民安康程度，實(shí)在履行安康守門人職責(zé)。三、除了做好高血壓、糖尿病等安康管理工作外，還應(yīng)積極拓展效勞范圍進(jìn)一步做好心腦血管疾病、腫瘤、慢阻肺等患者安康指導(dǎo)工作，與營(yíng)中抗癌協(xié)會(huì)合開展腫瘤病人安康促進(jìn)活動(dòng)，做好與市一院雙向轉(zhuǎn)診工作，需要向三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病員解決看病難問題。四、加強(qiáng)人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，積極引進(jìn)內(nèi)科、外科、中醫(yī)等臨床緊缺人員，解決中心開展人才瓶頸問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)醫(yī)療力量和效勞本領(lǐng)。每周定期開展團(tuán)隊(duì)例會(huì)，部署團(tuán)隊(duì)工作，總結(jié)工作經(jīng)歷，或以會(huì)代訓(xùn)，開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，如高血壓、糖尿病安康指導(dǎo)內(nèi)容、用藥調(diào)整、各種表格標(biāo)準(zhǔn)填寫、數(shù)據(jù)錄入等，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)人員實(shí)際業(yè)務(wù)才能。五、開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀家庭醫(yī)生評(píng)比以及家庭醫(yī)生業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講比賽等工作。每年開展優(yōu)秀家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比主要根據(jù)工作完成情況、居民滿意度、知曉率等方面進(jìn)展。優(yōu)秀家庭醫(yī)生每團(tuán)隊(duì)評(píng)一名，評(píng)出的優(yōu)秀家庭醫(yī)生優(yōu)先晉升、入黨、入聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)。上半年方案開展家庭醫(yī)生業(yè)務(wù)競(jìng)賽和演講比賽一次，對(duì)于優(yōu)勝者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展評(píng)比、演講、競(jìng)賽等活動(dòng)促進(jìn)家庭醫(yī)生工作深化開展，構(gòu)建家庭醫(yī)生工作良好氣氛。六、加強(qiáng)績(jī)效考核促進(jìn)家庭醫(yī)生深化開展，把家庭醫(yī)生式效勞作為綜合目的考核和績(jī)效考核重要內(nèi)容，每月底根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度、知曉率等方面進(jìn)展考核，團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展發(fā)放，團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)以人均50元為基數(shù)，按照效勞數(shù)量統(tǒng)計(jì)。通過數(shù)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理的方法促進(jìn)家庭醫(yī)生深化開展，也表達(dá)了多勞多得的分配原那么。對(duì)屢次不能及時(shí)完成任務(wù)或居民反響差的團(tuán)隊(duì)人員及時(shí)進(jìn)展批評(píng)教育、扣除績(jī)效等手段，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)解除聘用手續(xù)。最后，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，家庭醫(yī)生工作開弓沒有回頭箭，沒有最后，只有更好，我們樹立效勞無止境，居民安康無小事觀念，業(yè)務(wù)上精益求精，效勞上熱情到位。黨員干部積極帶頭、率先垂范。一切以居民安康守門人為己任，真正從居民安康利益出發(fā)，關(guān)心居民的身心安康，想方設(shè)法解決居民的疾病問題，為社區(qū)居民的安康和黨和政府的衛(wèi)惹事業(yè)作出了積極奉獻(xiàn)！第4篇：度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。第5篇：醫(yī)生20某工作打算表態(tài)發(fā)言醫(yī)生202_年度工作打算表態(tài)發(fā)言材料一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，熱門思想?yún)R報(bào)進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織第6篇：家庭醫(yī)生式效勞工作表態(tài)發(fā)言[版]家庭醫(yī)生式效勞表態(tài)發(fā)言同志們：從今天開場(chǎng)，家庭醫(yī)生簽約式效勞這一全新的理念正式走進(jìn)了我們的視野，走進(jìn)了我們的基層衛(wèi)生日常工作，走進(jìn)了我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生深化開展的新里程。如何滿足群眾看病和安康效勞的需求，是擺在社區(qū)衛(wèi)生工作者面前一個(gè)重要而緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。因此，在充分調(diào)研的根底上，區(qū)衛(wèi)生局提出了家庭醫(yī)生簽約式效勞形式，以此為載體，推進(jìn)我區(qū)“家庭醫(yī)生式效勞”工作再上新臺(tái)階。下面我代表區(qū)衛(wèi)生局，就推進(jìn)“家庭醫(yī)生式效勞”工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個(gè)表態(tài)發(fā)言：一、深化理解，把握內(nèi)涵推進(jìn)“家庭醫(yī)生式效勞”工作，是實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)制的大創(chuàng)新、責(zé)任的大落實(shí)。這對(duì)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建立衛(wèi)生效勞新形式，逐步與群眾建立穩(wěn)固的安康效勞與合作關(guān)系，引領(lǐng)我區(qū)衛(wèi)惹事業(yè)又好又快開展具有非常重要的意義。二、履行承諾，有序開展推進(jìn)“家庭醫(yī)生式效勞”工作，以“家庭醫(yī)生簽約式效勞”為載體，與居民家庭建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的效勞關(guān)系，為居民提供主動(dòng)、連續(xù)、綜合和穩(wěn)定的安康責(zé)任制管理。一是明確效勞主體和客體。目前，我局已制定下發(fā)了《張店區(qū)家庭醫(yī)生簽約式效勞工作施行方案〔試行〕》，明確以符合條件的全科醫(yī)生作為簽約家庭醫(yī)生，以根本團(tuán)隊(duì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)組成假設(shè)干個(gè)“家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)”作為效勞主體，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心和區(qū)域內(nèi)二、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)作為技術(shù)支撐。簽約效勞對(duì)象是社區(qū)中的重點(diǎn)人群，包括慢病患者、孕產(chǎn)婦、兒童、離退休干部、老年人、低保家庭等。二是明確工作目的。以轄區(qū)內(nèi)家庭為簽約單位，以簽約家庭一位成員的書面簽約為根據(jù)，代表全家簽約；一戶家庭只能簽約一個(gè)家庭醫(yī)生，簽約后可以無條件退約或者改簽；原那么上簽約一年一次，到期無異議視作自動(dòng)續(xù)約；各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心應(yīng)該為轄區(qū)家庭自主選擇適宜的家庭醫(yī)生創(chuàng)造條件。今年要到達(dá)以轄區(qū)XX%的重點(diǎn)人群數(shù)為簽約效勞基數(shù)的工作目的，到2023年力爭(zhēng)做到“一家一醫(yī)”，并初步實(shí)現(xiàn)簽約家庭首診在社區(qū)。三是踐行承諾效勞。家庭醫(yī)生在已提供的根本公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療效勞上，為簽約家庭提供綜合安康管理效勞，更加注重主動(dòng)和互動(dòng)。提供的個(gè)性化的效勞和優(yōu)惠措施主要包括以下10項(xiàng)：1、建立更新家庭安康檔案、個(gè)人檔案和專項(xiàng)安康檔案；2、開展慢性病、傳染病、公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)等社區(qū)預(yù)防保健工作；3、定期開展家庭安康評(píng)估，進(jìn)展?fàn)I養(yǎng)膳食、運(yùn)動(dòng)方式等安康行為指導(dǎo)；4、針對(duì)家庭中存在安康危險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)展干預(yù)并評(píng)價(jià)效果；5、在工作時(shí)間內(nèi)根據(jù)診療標(biāo)準(zhǔn)提供出診效勞，對(duì)確實(shí)行動(dòng)不便人員根據(jù)需求代購(gòu)藥品；6、為殘疾患者和精神病患者提供家庭康復(fù)指導(dǎo)和安康咨詢效勞；7、根據(jù)特需開設(shè)家庭病床，負(fù)責(zé)家庭病床的管理和診療、護(hù)理效勞；8、幫助居民選擇適宜的就醫(yī)途徑，預(yù)約上級(jí)醫(yī)院診療效勞和轉(zhuǎn)診效勞；9、高血壓、糖尿病患者每年在本院免費(fèi)測(cè)一次尿常規(guī)和空腹血糖；10、根據(jù)實(shí)際需要，不斷拓展效勞內(nèi)容。我們與家庭簽訂了效勞協(xié)議，將效勞內(nèi)容和要求條目化、公開化，使效勞對(duì)象享受“一對(duì)一”的定向效勞及“追蹤式”安康管理，但我在這里要明確“家庭醫(yī)生簽約式”效勞不是人們所認(rèn)為的“24小時(shí)”私人醫(yī)生效勞，應(yīng)隨叫隨到，其實(shí)“家庭醫(yī)生簽約式”的“式”字常常被人們所忽略，“家庭醫(yī)生式效勞”的定義：以社區(qū)衛(wèi)生效勞團(tuán)隊(duì)這核心，通過與居民建立相對(duì)穩(wěn)定的自愿效勞關(guān)系，為居民提供主動(dòng)、連續(xù)的安康責(zé)任性管理。家庭醫(yī)生，應(yīng)該是社區(qū)居民的醫(yī)生朋友。真正疑難重癥病人肯定還需要到大醫(yī)院去治療，假如老百姓頭痛腦熱首先想到向家庭醫(yī)生咨詢，這就說明我們的家庭醫(yī)生做到位了。對(duì)于簽約的效勞事項(xiàng)我們就一定要做到位，讓群眾滿意，這是一種責(zé)任也是一種義務(wù)，相信我們一定能做好這項(xiàng)工作。三、精心施行，確保實(shí)效推進(jìn)“家庭醫(yī)生式效勞”工作，是今后一段時(shí)期全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，因此，我們區(qū)衛(wèi)生局一定要做到精心組織，周密部署，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊黨員特別是各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心的領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭、率先垂范，要全面融入“家庭醫(yī)生式效勞”工作中。各專業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu)，要深化基層，落實(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐工作。二要注重實(shí)效、推開工作。合理安排，加強(qiáng)組織、管理和協(xié)調(diào)，建立考核督查機(jī)制，保證活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。防止搞形式，使活動(dòng)真正成為推開工作的有效載體。三要宣傳到位、典型引領(lǐng)。全方位主動(dòng)進(jìn)展宣傳報(bào)道，全面展示活動(dòng)開展帶來的新思路、新舉措、新進(jìn)展、新成效，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，宣傳提煉活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)歷和先進(jìn)做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，增強(qiáng)效勞品牌效應(yīng),營(yíng)造濃重的創(chuàng)立氣氛。四要加強(qiáng)督查、確保實(shí)效。把家庭醫(yī)生簽約式效勞作為綜合目的考核和績(jī)效考核重要內(nèi)容，適時(shí)，我局將派出督導(dǎo)組對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)展督查，對(duì)工作開展好的單位給予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作開展不力的單位進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。各社區(qū)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核方案，將簽約工作質(zhì)量、簽約效勞效率、群眾滿意度等作為簽約家庭醫(yī)生績(jī)效工資考核評(píng)估的主要根據(jù)，動(dòng)態(tài)考核，并與個(gè)人收入分配掛鉤，確保活動(dòng)不走過場(chǎng)。最后，希望大家實(shí)在抓好落實(shí)，抓出成效。謝謝大家！第7篇：表態(tài)發(fā)言工作表態(tài)發(fā)言1真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工作表態(tài)發(fā)言1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!新的一年，新的開場(chǎng)，新的希望，新的征程，按照會(huì)議安排，下面我將在這里鄭重表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。在過去的一年里，雖然獲得了一些成績(jī)，但還有很多的差距和缺乏，需要更加百倍的去努力。新年開局目的已明確，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在____局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2023年各項(xiàng)開展目的就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。一是以會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以工作報(bào)告為指引。深化學(xué)習(xí)了全省、全市煙草工作會(huì)議精神后，我深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞，更使我明確了今后的方向、思路，更進(jìn)一步看到了行業(yè)跨越開展的美妙前景和和藍(lán)圖。作為一個(gè)名內(nèi)管人員，使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前乃至今后嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)視管理制度、規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視管理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的良好內(nèi)部環(huán)境，是內(nèi)管工作和企業(yè)安康穩(wěn)定開展的重中之重，是維護(hù)“兩個(gè)至上”、穩(wěn)固和完善煙草專賣制度的必然要求。二是用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，用責(zé)任履行擔(dān)當(dāng)。狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)在增強(qiáng)迫度的執(zhí)行力，做到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)有規(guī)可依、治理違規(guī)有章可循。在抓好定期檢查和日常監(jiān)管的同時(shí)，加大真煙非法流通治理工作力度，加大責(zé)任真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合追究力度，不折不扣貫徹落實(shí)省局《卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究暫行規(guī)定》，責(zé)任是什么?“責(zé)任”是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任不僅是約束、是義務(wù)、是自律，也是他律。因此要嚴(yán)守責(zé)任，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為零容忍，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，實(shí)在維護(hù)良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升素養(yǎng)。著力強(qiáng)化技能培訓(xùn)，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，爭(zhēng)取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，著力提升自身素養(yǎng)，進(jìn)步自己的工作才能和程度。積極轉(zhuǎn)變思維方式，積極探究?jī)?nèi)管工作新形式和新方法，努力促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)視工作獲得更大的進(jìn)步。四是愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)。立足本職，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，努力進(jìn)步自身履行職責(zé)的才能。正確對(duì)待自己的工作，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、增強(qiáng)宗旨意識(shí)，深懷愛崗敬業(yè)之心。實(shí)在標(biāo)