酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全

Word———酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,經(jīng)常需要預(yù)先預(yù)備方案,酒店?duì)I銷(xiāo)策劃就是為了拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，制造更佳效益。方案是書(shū)面方案,是詳細(xì)行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)當(dāng)怎么制定才合適呢？下面是我為大家收集的酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全例文，盼望你喜愛(ài)。

酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全篇1

活動(dòng)時(shí)間：

1月1日晚21點(diǎn)（征求看法）

活動(dòng)主題：

“慶祝20__年元旦，愛(ài)我__”

活動(dòng)目的：

為慶祝20__年元旦，加強(qiáng)酒店員工之間的溝通，增加酒店的分散力。麗都假日酒店辦公室打算于20__年1月1日晚21點(diǎn)，在酒店員工餐廳舉辦一臺(tái)以“慶祝20__年元旦，愛(ài)我__”為主題的元旦聯(lián)歡會(huì)，為我__酒店員工展現(xiàn)才華供應(yīng)一個(gè)寬闊的舞臺(tái)，也盼望通過(guò)本次晚會(huì)大家一起努力吧我們的工作做得更好，更地為我們這個(gè)”家”做點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為20__年__酒店__獻(xiàn)上一份厚禮。

現(xiàn)對(duì)聯(lián)歡會(huì)策劃與籌備做如下支配：（注：要求酒店各部門(mén)出節(jié)目）節(jié)目程序單：

1、主持人開(kāi)場(chǎng)白：首先要感謝個(gè)位嘉賓的光臨，元旦是新的一年的開(kāi)頭，祝大家在新的一年里。.。.。盼望大家在元旦晚會(huì)玩的開(kāi)心，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！光陰荏苒、斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的20__年即將過(guò)去，布滿(mǎn)盼望和挑戰(zhàn)的20__年悄然來(lái)臨。我們__酒店員工團(tuán)聚于此，慶祝即將到來(lái)的元旦佳節(jié)！

2、介紹到場(chǎng)嘉賓__酒店領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)（征求看法）

3、節(jié)目開(kāi)頭節(jié)目挨次：

例如：

1、獨(dú)唱《__》表演者：__道具：麥克風(fēng)一個(gè)

2、獨(dú)唱《__》表演者：__道具：小麥克風(fēng)一個(gè)。

4《__》表演者：__

5、抽獎(jiǎng)

道具：抽獎(jiǎng)箱、兩副撲克牌、3—4張凳子注：第一階段：以趣味嬉戲?yàn)橹鞯穆?lián)歡活動(dòng)；活動(dòng)內(nèi)容：5—6個(gè)簡(jiǎn)潔、好玩、觀眾參加較強(qiáng)的競(jìng)技性趣味嬉戲（如擊鼓傳氣球、模擬動(dòng)作、托球跑、挑戰(zhàn)100秒等），其中穿插3—4個(gè)火爆的小節(jié)目（如霹靂舞、吉他彈唱、歌曲等），活動(dòng)進(jìn)行中每隔半小時(shí)相應(yīng)抽出一等、二等、三等獎(jiǎng)。每一位參加嬉戲的同學(xué)依據(jù)其競(jìng)技結(jié)果嘉獎(jiǎng)相應(yīng)的獎(jiǎng)品。

場(chǎng)景布置：

1、為了提高嬉戲的參加性和競(jìng)爭(zhēng)性，現(xiàn)場(chǎng)將依據(jù)桌椅擺放的位置分成六組。

2、晚會(huì)進(jìn)行當(dāng)中，有服務(wù)人員拿著托盤(pán)為大家添加水果、飲料和點(diǎn)心。

嬉戲項(xiàng)目

擊鼓傳氣球。進(jìn)行6次，詳細(xì)次數(shù)由主持人依照當(dāng)時(shí)到場(chǎng)的人數(shù)和氣氛定奪?，F(xiàn)場(chǎng)以激揚(yáng)的鼓點(diǎn)音樂(lè)開(kāi)頭（可以考慮使用現(xiàn)場(chǎng)背景舞臺(tái)鼓樂(lè)），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂(lè)突然停止，氣球傳到誰(shuí)手中或者氣球被誰(shuí)拍爆了，誰(shuí)就必需上臺(tái)表演一個(gè)小節(jié)目。假如過(guò)程進(jìn)行當(dāng)中消失氣球落入場(chǎng)中，形成死球時(shí)，則最終一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人肯定要高度留意，否則可能會(huì)說(shuō)不清晰）。最終由這6人單獨(dú)表演節(jié)目。

道具：鼓樂(lè)、氣球6個(gè)，節(jié)目紙條獎(jiǎng)品預(yù)算：表演節(jié)目的人都獲得獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水），

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：氣球（￥)食品（糖、葵花、花生￥），獎(jiǎng)品（￥）橫幅(￥）等等經(jīng)費(fèi)預(yù)算大約在350到400左右。

A、參加活動(dòng)的貴賓與書(shū)畫(huà)家的合影

B、__酒店的風(fēng)采（員工、老板、社會(huì)活動(dòng)，如領(lǐng)導(dǎo)參觀、捐款收據(jù)放大樣、榮譽(yù)等）C、接受采訪的貴賓照片及感言（采訪者同意這樣做）

封底：與封面相同，加上地址、電話(huà)、網(wǎng)站、郵箱、等聯(lián)絡(luò)工具印刷數(shù)量：凡參加者必需有。其他可視狀況定。

酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全篇2

一、酒店對(duì)形狀象宣揚(yáng)

作為酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作人員既要討論符合和突出我酒店特色的促銷(xiāo)手段，更是要一切以顧客為中心，從市場(chǎng)動(dòng)身，在專(zhuān)業(yè)細(xì)化的分析市場(chǎng)的前提下制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，以便有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。我們酒店自從開(kāi)業(yè)三個(gè)月以來(lái)應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。

1、創(chuàng)新產(chǎn)品（或服務(wù)）創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)身點(diǎn)我們需要做的就是討論和挖掘顧客的需求，推出適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，是酒店產(chǎn)品能滿(mǎn)意顧客多元化的需求。

2、整合媒體宣揚(yáng)

人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著媒體的影響，如報(bào)紙、電視、廣播、雜志、出租車(chē)LED、DM雜志、短信息群發(fā)等。首先要做的是加入各個(gè)電話(huà)查詢(xún)臺(tái)。顧客在入住前可能不了解酒店的詳細(xì)位置、房間類(lèi)型和價(jià)格體系等，有了電話(huà)查詢(xún)和轉(zhuǎn)接更能提高顧客詢(xún)問(wèn)了解酒店的更好途（有了電話(huà)查詢(xún)臺(tái)，例如：114，能更全面的為顧客供應(yīng)酒店服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)詢(xún)問(wèn)者的回答），在有可能做廣告宣揚(yáng)的KTV等場(chǎng)所做酒店的活動(dòng)宣揚(yáng)。

二、方案細(xì)則

1、團(tuán)體協(xié)議銷(xiāo)售

主要針對(duì)旅游團(tuán)體和單位協(xié)議。依據(jù)淡旺季制定合理的房間價(jià)格，詳細(xì)各單位協(xié)議價(jià)依據(jù)實(shí)際狀況而定。

2、促銷(xiāo)活動(dòng)

依據(jù)本酒店的實(shí)際狀況制定合理的促銷(xiāo)手段（例如住兩天送一天，）或者依據(jù)實(shí)際狀況贈(zèng)送禮品。

三、酒店優(yōu)勢(shì)

1、舒適平安干凈

我酒店房間面積大，使顧客的身心可以得到寬松不至于有那種壓迫感，裝修裝飾在信陽(yáng)同等規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店里的裝飾也是別具一格，酒店內(nèi)全部采納全棉床品，內(nèi)部裝飾時(shí)尚簡(jiǎn)約，讓顧客真正擁有賓至如歸的感覺(jué)。

2、停車(chē)便利平安

擁有100多個(gè)車(chē)位的大型停車(chē)場(chǎng)，這也是信陽(yáng)市乃至星級(jí)賓館少有的大面積的停車(chē)廠。

酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全篇3

一、市場(chǎng)調(diào)查

作為酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售，我們首要了解我們自己身所擁有的產(chǎn)品，顧客已有的產(chǎn)品和顧客所需求的產(chǎn)品，這樣才能“對(duì)癥下藥”投其所好的供應(yīng)服務(wù)，全力滿(mǎn)意客人的需求。因此，我們要對(duì)我們產(chǎn)品的市場(chǎng)做以市場(chǎng)調(diào)查；這個(gè)調(diào)查分為兩個(gè)層面：一個(gè)是外部的市場(chǎng)調(diào)查，一個(gè)是內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)查。

1.1外部的市場(chǎng)調(diào)查：

1.1.1同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)酒店所處位置為中心點(diǎn)，

(1)1000米為半徑進(jìn)行全面的摸底調(diào)查；

(2)1000米以外3000米以?xún)?nèi)為半徑進(jìn)行全面的摸底調(diào)查

(3)3000米以外的調(diào)查了解

調(diào)查的內(nèi)容包括：同行業(yè)同類(lèi)行的酒店的數(shù)量，酒店名稱(chēng)，客房數(shù)量，是否連鎖，所處的位置，是否有網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售狀況，經(jīng)營(yíng)狀況，入住率，經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)特色，客源的狀況，銷(xiāo)售人員電話(huà)，預(yù)定電話(huà)，周邊的交通狀況，房型狀況等等。（詳情請(qǐng)參考市場(chǎng)調(diào)查表）

1.1.2與酒店有親密流通行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查：

(1)1000米為半徑進(jìn)行全面的摸底調(diào)查；

(2)1000米以外3000米以?xún)?nèi)為半徑進(jìn)行全面的摸底調(diào)查

(3)3000米以外的調(diào)查了解

調(diào)查的內(nèi)容包括：周邊的高星級(jí)酒店，中型酒店，小旅館，飯店，車(chē)站，消遣休閑場(chǎng)所，旅行社，旅游景點(diǎn)，商務(wù)寫(xiě)字樓，會(huì)展中心等等。

1.1.3潛在客戶(hù)的調(diào)查：

調(diào)查內(nèi)容包括：周邊的網(wǎng)吧，居民樓，流淌量較大的人群，商場(chǎng)超市，批發(fā)中心等等。

1.2內(nèi)部調(diào)查：

1.2.1建立客戶(hù)前臺(tái)檔案資料，對(duì)每一位入住的客人進(jìn)行售前、售中、售后的跟蹤調(diào)查，征詢(xún)顧客的需求、不滿(mǎn)、建議。

1.2.2建立內(nèi)部的管理機(jī)制，員工可對(duì)內(nèi)部的管理和對(duì)外的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售提出合理化建議和看法，對(duì)于切實(shí)有效的看法賜予重獎(jiǎng)。

1.2.3對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的管理和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

（1）我們的酒店優(yōu)勢(shì)在哪？值得推廣的亮點(diǎn)在哪？

（2）我們的劣勢(shì)在哪？劣勢(shì)導(dǎo)致的后果在哪？

（3）我們目前的經(jīng)營(yíng)存在哪些需要改進(jìn)的地方？

（4）我們的管理存在哪些弊端需要改進(jìn)？

1.2.4針對(duì)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予解決處理，優(yōu)化。

調(diào)查時(shí)間：20__年5月20號(hào)20__年6月5號(hào)

調(diào)查人：店長(zhǎng)協(xié)同銷(xiāo)售人員

二、內(nèi)部的管理優(yōu)化

作為現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展，人是主要的進(jìn)展主體，沒(méi)有人的存在一切都是靜止的。萬(wàn)事以人為本，任何企業(yè)的進(jìn)展壯大都需要依靠人。一個(gè)企業(yè)需要健康的生存壯大必需有一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為頑強(qiáng)的后盾。

2.1組建我們戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際需求狀況制定合理的人員配置

2.1.1制定出淡季、旺季的人員配置表

2.1.2制定人員組織框架

2.1.3制定人員的崗位職責(zé)

2.2內(nèi)部員工人事檔案的建立

2.2.1對(duì)現(xiàn)有的人員的人事檔案進(jìn)行整理歸檔，完善人事制度

2.2.2制定人員的聘請(qǐng)，入職，晉升，嘉獎(jiǎng)，離職制度

2.2.3員工手冊(cè)的制定

2.3員工培訓(xùn)制度的建立

建立定期的培訓(xùn)制度：對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)。培訓(xùn)再上崗。首先，要不斷進(jìn)行員工的思想教育，使員工喜愛(ài)自己的本職工作，培育對(duì)專(zhuān)業(yè)的愛(ài)好，從而激發(fā)工作的主動(dòng)性、樂(lè)觀性，教育員工樹(shù)立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務(wù)的意識(shí)，教育員工樹(shù)立嚴(yán)格的組織觀念，自覺(jué)遵守國(guó)家的法紀(jì)和酒店的規(guī)章制度。其次，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，由于這是提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量的基本條件。所以一方面要抓好員工文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高員工文化水平，另一方面要抓業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作技術(shù)和技巧，通過(guò)培訓(xùn)使員工達(dá)到：

（1）熱忱、主動(dòng)、急躁、周到、細(xì)致、盡職盡責(zé)，對(duì)客人必需樹(shù)立敬重和友好的態(tài)度。

（2）在服務(wù)質(zhì)量方面削減和杜肯定服務(wù)員因素養(yǎng)和技能欠缺造成服務(wù)不到位而產(chǎn)生的不滿(mǎn)足。

（3）人人都要從細(xì)節(jié)做起，特殊是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要潔凈、整齊，強(qiáng)調(diào)要求個(gè)人氣質(zhì)的進(jìn)一步提高。

（4）嫻熟把握服務(wù)程序，讓顧客感到一種酒店行業(yè)的氛圍和正規(guī)化管理的模式。

（5）對(duì)自身工作按標(biāo)準(zhǔn)完成后自查，樹(shù)立員工的責(zé)任感和仆人翁意識(shí)。

（6）營(yíng)造員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。

（7）實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而影響顧客對(duì)酒店的口碑和社會(huì)聲譽(yù)。

執(zhí)行時(shí)間：20__年5月25日--20__年6月15號(hào)

執(zhí)行人員：店長(zhǎng)及管理人員

三、對(duì)以往經(jīng)營(yíng)狀況的分析

3.1了解從開(kāi)業(yè)至今的具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

3.1.1營(yíng)業(yè)收入

3.1.2支出費(fèi)用

3.1.3每間房的凈利潤(rùn)

四、對(duì)以后經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的制定

4.1制定出每間房每日直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

4.2每日營(yíng)業(yè)的支出費(fèi)用（包括洗滌、水電、修理）

4.3人員費(fèi)用的支出

4.4其他日常費(fèi)用的支出

4.5每月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)的制定

執(zhí)行時(shí)間：20__年5月20日--20__年6月15號(hào)

執(zhí)行人員：各級(jí)人員協(xié)同店長(zhǎng)

五、平安管理預(yù)案的建立

設(shè)備應(yīng)始終處于平安、完好的狀態(tài)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)留意檢查設(shè)備使用狀況，協(xié)作工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、修理，管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備狀況，保證住店客人的平安問(wèn)題。

執(zhí)行時(shí)間：20__年6月10日--20__年6月15號(hào)

執(zhí)行人員：各級(jí)人員協(xié)同店長(zhǎng)

酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全篇4

酒店?duì)I銷(xiāo)是一門(mén)討論飯店在激烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中如何識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，探求飯店生產(chǎn)和銷(xiāo)售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)歷八月十五日，是我國(guó)傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是我國(guó)僅次于春節(jié)的其次大傳統(tǒng)節(jié)日。八月十五恰在秋季的中間，故謂之中秋節(jié)。我國(guó)古歷法把處在秋季中間的八月，稱(chēng)謂“仲秋”，所以中秋節(jié)又叫“仲秋節(jié)”。中秋節(jié)將要來(lái)臨，結(jié)合本酒店的實(shí)際狀況和中國(guó)傳統(tǒng)的民族方俗，為了更好的開(kāi)展酒店銷(xiāo)售服務(wù)工作，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，特制定此方案。

一、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1、客戶(hù)分析：本酒店的顧客主要是中上層人士和政府機(jī)關(guān)工作人員，但其中也有不少是私款消費(fèi)，這要求酒店在提高檔次的基礎(chǔ)上必需兼顧那些私款消費(fèi)者的個(gè)人利益。

2、自我分析：本酒店是該區(qū)域的唯一一家五星級(jí)酒店，具有一流的服務(wù)質(zhì)量和先進(jìn)的硬件設(shè)備，且接近風(fēng)景區(qū)和購(gòu)物中心、交通便利，能很好的滿(mǎn)意人們吃、住、行、游、購(gòu)、娛的需求。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析：由于本酒店在地理位置的優(yōu)勢(shì)，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)寥寥無(wú)幾，又由于本酒店的產(chǎn)品獨(dú)特，其他酒店難以替代，進(jìn)而本酒店的競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)。

二、定價(jià)策略

1、飯菜基本上可以保持原來(lái)的定價(jià)，但要考慮和中秋節(jié)相關(guān)的一些飯菜的價(jià)格，可采納打折或者直接降低價(jià)格的方法。

2、針對(duì)價(jià)格高的飯菜，建議采納減量和減價(jià)相結(jié)合的方法。

3、中秋節(jié)的套餐的價(jià)格不要偏高，人均消費(fèi)掌握在20—30元（不含酒水）。

4、其他的酒水價(jià)格和其它服務(wù)的價(jià)格可依據(jù)酒店的實(shí)際狀況敏捷變動(dòng)，在中秋節(jié)的前后達(dá)到最低價(jià)（但要針對(duì)酒店的純利潤(rùn)來(lái)制定）。

三、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、制作特地針對(duì)中秋節(jié)的套餐，可以依據(jù)實(shí)際的狀況分實(shí)惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類(lèi)型，主題要體現(xiàn)全家團(tuán)聚，可贈(zèng)送月餅（價(jià)格不需要太高）。

2、假如一家人里有一個(gè)人的生日是8月15日，可憑借有效的證件（戶(hù)口本和身份證），在酒店聚餐可享受5—6折（依據(jù)酒店的實(shí)際打算）的優(yōu)待。建議給他們推舉中秋節(jié)套餐。

3、假如手機(jī)和固定電話(huà)號(hào)碼尾號(hào)是815，可憑借有效的證件（戶(hù)口本和身份證），在酒店聚餐可享受5—6折（依據(jù)酒店的實(shí)際打算）的優(yōu)待。建議給他們推舉中秋節(jié)套餐。最好是酒店直接聯(lián)系一下這些人。

4、在飯后贈(zèng)送一些和中秋節(jié)相關(guān)的小禮物（上面要印上酒店的名稱(chēng)、電話(huà)、地址、網(wǎng)址）。

5、活動(dòng)地點(diǎn)定于本酒店二樓宴會(huì)大廳。

6、活動(dòng)時(shí)間定于農(nóng)歷8月10日—20日。

四、推廣策略

1、在酒店的門(mén)口四周、火車(chē)站、汽車(chē)站放置戶(hù)外廣告（戶(hù)外廣告采納噴繪為主，條幅相結(jié)合的形式）。

2、電視、街道橫幅和報(bào)紙廣告相結(jié)合。

3、可以嘗試一下手機(jī)短信廣告，群發(fā)的重點(diǎn)是原來(lái)飯店的老顧客，留意要使用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言，主要介紹酒店的最新活動(dòng)。

4、也可以在相關(guān)網(wǎng)站上做個(gè)彈除框廣告或者比較大的flash動(dòng)畫(huà)廣告或者是banner。網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫(huà)和圖片的處理必需要和營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容相符合。

5、也可采納傳單廣告，但傳單的質(zhì)量必需要高。

留意：以上的廣告可同時(shí)選擇幾種，推廣的重點(diǎn)在市區(qū)，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證15萬(wàn)人。

五、其它相關(guān)的策略

保安必需要保證酒店的平安；對(duì)服務(wù)員和相關(guān)的工作人員采納一些激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)她們工作的樂(lè)觀性；在大廳里放一些品位高的音樂(lè)；上菜的速度必需要快；大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方，表現(xiàn)出中秋節(jié)的味道。

六、費(fèi)用預(yù)算

本次活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算大約在10000元左右，其中大廳布置約5000元，廣告宣揚(yáng)費(fèi)約3000元，以及活動(dòng)中小禮品的購(gòu)置約1000元。

七、效果猜測(cè)

假如推廣和相關(guān)的服務(wù)到位，收入最少是平常收入的1.5倍以上。

八、其它建議

1、在服務(wù)大廳配備電腦，隨時(shí)保存一些重點(diǎn)顧客的資料。

2、在爭(zhēng)取顧客同意的條件下，把顧客的信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)（關(guān)鍵是顧客的名字和手機(jī)號(hào)碼），為以后的推廣服務(wù)。

3、做好酒店的網(wǎng)站，域名既要簡(jiǎn)潔有要好記，網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出酒店的特色，顏色以暖色調(diào)為主，主頁(yè)最好要一個(gè)大的flash動(dòng)畫(huà)，還要有新聞發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、顧客留言板、客戶(hù)論壇、員工消遣等方面的內(nèi)容。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（最大的優(yōu)勢(shì)是受眾范圍大，花費(fèi)少）增加酒店的知名度。

酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大全篇5

一、時(shí)間：

二、地點(diǎn)：__大酒店

三、活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)宗旨：

1、讓顧客了解酒店，打消顧客對(duì)消費(fèi)檔次的各種顧慮。

2、豐富傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝氛圍，刺激親情消費(fèi);

3、開(kāi)發(fā)覺(jué)有場(chǎng)地資源，調(diào)動(dòng)清淡時(shí)段的營(yíng)業(yè)潛力;

4、分散賓館銷(xiāo)售合力，調(diào)動(dòng)全員樂(lè)觀性，捆綁式營(yíng)業(yè)。

四、公眾對(duì)象：端午節(jié)期間的散客、家庭、親朋好友。

五、定位：“融融端午情團(tuán)聚家萬(wàn)興”在酒店消費(fèi)水平日益提高的狀況下，首先在廣告攻勢(shì)上獨(dú)樹(shù)一幟，活動(dòng)標(biāo)新立異，令人耳目一新，營(yíng)造節(jié)日上熱鬧溫馨的氣氛。

六、促銷(xiāo)活動(dòng)組合

1、客房部實(shí)行“送餐飲消費(fèi)卷”的經(jīng)營(yíng)策略，毎現(xiàn)金開(kāi)房1間送20元餐飲消費(fèi)卷。

2、餐飲部以“融融端午情團(tuán)聚家萬(wàn)興”的名義開(kāi)展如下促銷(xiāo)活動(dòng)。

1)、美食城的特價(jià)菜10元，燕京純啤買(mǎi)一送一。

2)、貴賓廳菜金八折。消費(fèi)300元以上送消費(fèi)卷20元，并送ktv下午場(chǎng)(不含海鮮、鮑翅燕、煲湯、煙酒)。

3)、以端午節(jié)文化為內(nèi)容推出多款適合家庭聚會(huì)的精致實(shí)惠端午團(tuán)園宴，預(yù)定團(tuán)園宴送ktv下午場(chǎng)。并推出幾款特價(jià)端午菜品。

4)、在這一系列的活動(dòng)過(guò)程中，肯定要把握“地道”、“原汁原味