建設(shè)工程投資控制課件

第四章建設(shè)工程投資控制主講：耿渝新第四章建設(shè)工程投資控制主講：耿渝新1考試大綱

考生主要從以下八個考點來掌握有關(guān)案例分析時所用到的知識，這八個考點分別是：1.建筑安裝工程費用項目的組成及計算（以建設(shè)部、財政部聯(lián)合發(fā)布的建標(biāo)[2003]206號文件為準）2.工程量清單的編制【以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）為準】3.財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價4.設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查5.工程結(jié)算6.工程變更價款的確定7.索賠費用的計算8.投資偏差分析教材中有關(guān)這些內(nèi)容的介紹對于案例分析來說，存在不全面和不準確的問題，考生要全面理解建標(biāo)【2003】206號文件和GB50500—2003，這樣才能夠真正解決案例的有關(guān)問題?？荚嚧缶V考生主要從以下八個考點來掌握有關(guān)案例分析2歷年考題分值統(tǒng)計

建設(shè)工程投資控制2000～2006年試題分值統(tǒng)計表科目考點分值20002001200220032004200520062007建設(shè)工程投資控制建設(shè)安裝工程費用項目的組成及計算39《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）2.5財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價6.5設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制和審查1.5工程結(jié)算1810913.59工程變更價款的確定7435索賠費用的計算107123.5投資偏差分析18.5合計1729232215.527.518歷年考題分值統(tǒng)計建設(shè)工程投資控制2000～2006年試題分3重點考點知識

考點一財務(wù)評價指標(biāo)的計算與評價1.資金時間價值的計算

重點考點知識考點一財務(wù)評價指標(biāo)的計算與評價1.資金時間4一次支付終值公式

一次支付現(xiàn)值公式

一次支付終值公式一次支付現(xiàn)值公式5等額資金終值公式

等額資金償債基金公式

等額資金終值公式等額資金償債基金公式6等額資金現(xiàn)值公式

等額資金回收公式

等額資金現(xiàn)值公式等額資金回收公式7

財務(wù)評價指標(biāo)體系財務(wù)評價指標(biāo)靜態(tài)評價指標(biāo)靜態(tài)投資回收期借款償還期利息備付率償債備付率財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)盡現(xiàn)值指數(shù)財務(wù)內(nèi)部收益率動態(tài)投資回收期動態(tài)評價指標(biāo)投資利潤率財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)凈現(xiàn)值投資回收期投資利潤率借款償還期利息備付率償債備付率贏利能力分析指標(biāo)償債能力分析指標(biāo)（1）（2）財務(wù)評價指標(biāo)2、財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價（1）財務(wù)評價指標(biāo)體系財務(wù)評價指標(biāo)體系財務(wù)評價指標(biāo)靜態(tài)評價指標(biāo)靜態(tài)投資回收期借款8式中（CI—CO）t——第t年的凈現(xiàn)金流量Pt——靜態(tài)投資回收期靜態(tài)回收期共識的更為實用的表達式為：指標(biāo)計算評價投資利潤率式中：年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入—年產(chǎn)品銷售稅金及附加—年總成本費用年銷售稅金及附加=年增值稅+年營業(yè)稅+年特別消費稅+年資源稅+年城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅+年教育附加項目總投資=建設(shè)投資+流動資金投資利潤率與行業(yè)平均利潤率對比，來判別項目投資盈利能力靜態(tài)投資回收期（Pt）式中，T為項目各年累計凈現(xiàn)金流量首次為正值的年份數(shù)Pt<=Pc（基準投資回收期），方案可行；Pt>Pc,方案不可行借款償還期（Pd）式中Id——借款本金和利息之和Pd——投資借款償還期，從項目建設(shè)初期算起Rt——第t年可用于還款的金額，包括：可以用于還款的利潤、折舊、攤銷及其他還款資金當(dāng)Pd滿足貸款機構(gòu)的要求期限時，即認為方案具有清償能力財務(wù)指標(biāo)的計算及評價（未完）式中（CI—CO）t——第t年的凈現(xiàn)金流量指9式中FIRR——財務(wù)內(nèi)部收益率；其他符號同前動態(tài)投資回收期實用的計算公式是：指標(biāo)計算評價利息備付率其中，稅息前利潤=利潤總額+計入總成本費用的利息費用當(dāng)期應(yīng)付利息是指計入總成本費用的全部利息利息備付率大于1，表示付息能力有保障償債備付率償債備付率在正常情況下應(yīng)該大于1財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）式中Ic——基準收益率或投資主體設(shè)定的折現(xiàn)率N——項目計算期FNPV>=0，則方案可行；FNPV<0，則方案不可行。財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）動態(tài)投資回收期（Pt’）Pt’<T0（基準動態(tài)投資回收期），則項目可行；否則應(yīng)予拒絕。式中FIRR——財務(wù)內(nèi)部收益率；其他符號同前動態(tài)投資回收期10考點二工程結(jié)算

一、工程預(yù)付款計算支付扣回式中T——起扣點，即工程工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額P——承包工程合同金額M——工程預(yù)付款數(shù)額N——主要材料、構(gòu)件所占比重考點二工程結(jié)算一、工程預(yù)付款計算支付扣回式中T——11二、工程進度款支付

在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。步驟：根據(jù)已完工程量的項目名稱、項目編號、單價得出合價；將本月所完全部項目合價相加，得出直接費小計；按規(guī)定計算間接費、利潤；按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金；累計本月應(yīng)收工程進度款；二、工程進度款支付12三、工程竣工結(jié)算1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工計算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不付款的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請法院將該工程拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付，發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任?？⒐そY(jié)算工程價款=預(yù)算或合同價款+施工過程中預(yù)算或合作價款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付及已結(jié)算工程價款－保修金三、工程竣工結(jié)算132、工程價款的動態(tài)結(jié)算方法

●按實際價格計算工程承包商憑發(fā)票實報實銷；●按主材料計算價差工程竣工結(jié)算是按竣工當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ虄r格、管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價來計算價差；●主材按抽料計算價差主要材料按施工圖預(yù)算計算的用量和竣工當(dāng)月當(dāng)?shù)毓こ虄r格管理機構(gòu)公布的材料結(jié)算價或信息價與基價對比計算價差。其他材料按當(dāng)?shù)毓こ虄r格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)計算方法計算價差；●竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算價差；2、工程價款的動態(tài)結(jié)算方法●按實際價格計算14●調(diào)值公式法式中P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0——合同價款中工程預(yù)算進度款a0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費用等）在合同總價中所占的比重a1+a2+a3+a4=1A0、B0、C0、D0——基準日期與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格●調(diào)值公式法式中P——調(diào)值后合同價款或工程實15考點三工程變更價格款的確定

1、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理程序

建設(shè)單位或承包單位提出變更設(shè)計單位提出變更設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件提交總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查經(jīng)有關(guān)部門審定項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)工程變更資料總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對變更費用和工期做出評估總監(jiān)理工程師與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)變更費用和工期情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包單位變更的實施

項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理程序同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交變更涉及安全和環(huán)?？键c三工程變更價格款的確定1、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的162、工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用的或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。3、FIDIC合同條件下工程變更的內(nèi)容合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）；任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其它特性改變；任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變；任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外；永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作；實施工程的順序或者時間安排的改變；2、工程變更價款的確定方法17考點四索賠費用的計算1.承包商向業(yè)主的索賠●索賠事項：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠；工程變更引起的索賠；工程延期的費用索賠；加速施工的費用索賠；業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠；物價上漲引起的索賠；法律、貨幣及匯率變化引起的索賠；拖延支付工程款的索賠；業(yè)主的風(fēng)險；不可抗力；考點四索賠費用的計算1.承包商向業(yè)主的索賠182.業(yè)主向承包商索賠●索賠事項：工期延誤索賠；質(zhì)量不滿足合同要求索賠；承包商不履行的保險費用索賠；超額利潤的索賠；對指定分包商的付款索賠；業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r；3.索賠費用的計算（1）費用索賠的內(nèi)容：人工費：包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花的人工費用由于非承包商責(zé)任的工作效率降低所增加的人工費用超過法定工作時間加班勞動法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

2.業(yè)主向承包商索賠19材料費：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格大幅度上漲由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用機械使用費：

由于完成額外工作增加的機械使用費非承包商責(zé)任功效降低增加的機械使用費

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費分包費用：分包商的索賠費（包括人工、材料、機械使用費）工地管理費：承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期的工地管理費材料費：20利息：拖期付款的利息由于工程變更和工程延期增加投資的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息總部管理費：總部管理費=合同中總部管理費比率（%）╳(直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）總部管理費=公司管理費比率（%）╳（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費╳該工程的每日管理費=索賠的總部管理費=該工程的每日管理費╳工程延期的天數(shù)利潤：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤

利息：21（2）索賠的計算方法實際費用法、總費用法、修正總費用法考點五投資偏差分析1.投資偏差與進度偏差

或

偏差計算分析投資偏差已完工程實際投資—已完工程計劃投資正值表示投資超支負值表示投資節(jié)約進度偏差已完工程實際時間—已完工程計劃時間或

擬完工程計劃投資—已完工程計劃投資正值表示工期拖延負值表示工期提前投資偏差程度大于1表示超支小于1表示節(jié)約進度偏差程度大于1表示進度拖后小于1表示進度超前（2）索賠的計算方法考點五投資偏差分析1.投資偏差與進222.偏差分析方法（1）橫道圖法2.偏差分析方法（1）橫道圖法23（2）表格法項目編碼（1）001002003項目名稱（2）ABC單位（3）計劃單價（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）303040已完工程量（7）已完工程計劃投資（8）=（4）×（7）304040實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際投資（11）=（7）×（9）+10305050投資局部偏差(12)=(11)—(8)01010投資局部偏差程度(13)=(11)÷(8)11.251.25投資累計偏差（14）=∑（12）投資累計偏差程度（15）=∑(11)÷∑(8)進度局部偏差(16)=(6)-(8)0-100進度局部偏差程度(17)=(6)÷(8)10.751進度累計偏差(18)=∑(16)進度累計偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)（2）表格法項目編碼（1）001002003項目名稱（2）A243.贏值法進行偏差分析

3.贏值法進行偏差分析25典型案例分析案例一、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元／m3，直接費為350元／m3，間接費費率為12%，利潤率為

10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同

約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準；工程保留

金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。

施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使

混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合

同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減

少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)

行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)

不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表

1-1所示。

表1—1混凝上分項工程計劃工程量和實際工程量表月份1234計劃工程量(m3)500120013001300實際工程量(m3)5001200700800典型案例分析案例一、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算26

問題：

果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表1-2相應(yīng)的空格中。序號費用項目全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果①直接費②間接費③利潤④計稅系數(shù)⑤含稅造價4.每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少？

表1-2單價分析表

問題：全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果27【參考答案】：1、監(jiān)理工程師的處理方法：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個

暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。2、監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：（1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；（4）當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；（5）在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（或①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計變更進行審查；②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；③總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期作出評估；④總監(jiān)理工程師就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑥項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)變更單監(jiān)督承包單位實施。）

【參考答案】：283、計算方法和結(jié)果見下表單價分析計算表序號費用項目全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果①直接費——350.00②間接費350×

12％×

1.1

46.20③利潤

(350+46.2)×10％×1.2

47.544④計稅系數(shù)〔1/(l-3％-3％×7％-3％×

3％)-1〕×100%

3.413％⑤含稅造價

(350+46.2+47.544)×(1+3.413%)

4593、計算方法和結(jié)果見下表單294、計劃工程量4

300m3，實際工程量3

200m3，比計劃少1

100m3，超過計劃工程量的15％以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費用單價計算。

(1)1月份工程合同款：500×459=229500元=22.95（萬元）1月份應(yīng)扣保留金為：22.95×3%=0.6885（萬元）1月份應(yīng)付工程款為：22.95－0.6885=22.2615（萬元）（或應(yīng)簽證的工程款為22.95×(1－3％)=22.2615萬元）

因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。(2)2月份工程合同款：1200×459=55.08（萬元）2月份應(yīng)扣保留金為：55.08×3%=1.6524（萬元）2月份

應(yīng)付工程款為：55.08

—1.6524=53.4276(萬元)2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為：22.2615+53.4276=75.6891（萬元）

(3)3月份工程合同款：700×459=

32.13（萬元）3月份

應(yīng)付工程款為：32.13×(1—3％)=31.1661（萬元）

因31.1661（萬元）＞25萬元3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為：31.1661（萬元）

(4)4月份工程合同款：800×459=

36.72（萬元）4月份

應(yīng)付工程款為：36.72×(1—3％)=35.6184（萬元）

因35.6184（萬元）＞25萬元4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為：35.6184（萬元）4、計劃工程量4

300m3，實際工程量3

200m3，比計30案例二、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價（表2-1）。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當(dāng)月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3.41％。經(jīng)項目機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2-1所示施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。

施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3

，工程量為3000m3。工作估計工程量/m3全費用綜合單價/元/m3合計/萬元工作估計工程量/m3全費用綜合單價/元/m3合計/萬元A300030090F8000400320B125020025G5000200100C4000500200H3000800240D4000600240I2000700140E38001000380表2-1工程量清單報價表案例二、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的31第四章建設(shè)工程投資控制課件32問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）。3.該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表2-2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。5.該工程預(yù)付款是多少？第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少？表2-2分月工程進度款表單位：萬元290750145170合計143.33N

140I

240H100100G320320F380190190E240240D200100100C2525B904545A合計第7月第6月第5月第4月第3月第2月第1月時間工作名稱問題：表2-233【參考答案】：1、（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理，因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）。(2)要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理，因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）；2、（1）全費用綜合單價（也可合并計算）：①分項直接費=400（元/m3）②間接費=①×10%=400×10%=40（元/m3）③利潤=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3）{或①分項直接費=400×3000=1200000（元）②間接費=①×10%=1200000×10%=120000（元）③利潤=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）⑤全費用綜合單價=（①+②+③+④）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）｝（2）工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33（萬元）3、（1）該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）（2）增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33（萬元）4、（1）H工作第6月工程進度款=240（萬元）（2）I工作第7月工程進度款=140（萬元）（3）N工作第5月工程進度款=143.33（萬元）（或直接填在表中）【參考答案】：345、工程預(yù)付款＝1735×25%＝347萬元

第1月：工程進度款＝170萬元＜1735×10%＝173.5萬元，本月不扣預(yù)付款。本月結(jié)算款170萬元。第2月：工程進度款＝145萬元累計工程進度款145+170=315萬元＞173.5萬元，本月開始扣預(yù)付款。本月結(jié)算款=145－145×30%=101.5萬元。第3月：工程進度款＝750萬元本月結(jié)算款=750－750×30%=525萬元。第4月：工程進度款＝290萬元累計扣回預(yù)付款金額=145×30%＋750×30%=43.5＋225=268.5萬元預(yù)付款未扣部分=347－268.5=78.5萬元290×30%=87萬元＞78.5萬元，本月實際扣預(yù)付款為78.5萬元本月結(jié)算款=290－78.5=211.5萬元。

5、工程預(yù)付款＝1735×25%＝347萬元

第135案例三某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3-1所示（單位：天）。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程進行中，建設(shè)單位要求施I單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。案例三某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工36事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。事件3：①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；②由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；③由于建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費用。該工程的實際工期為l22天。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)37問題：

1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計算過程）。4.事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔(dān)？5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費。金額是多少？

問題：38【參考答案】：1.建設(shè)單位的說法不正確。理由：依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，（1）建筑安裝工程費（或檢驗試驗費）中不包括構(gòu)件破壞性試驗費；（2）建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費不包括試驗用房修建費用。2.事件2中施工單位要求的判定：（1）要求建設(shè)單位支付保管費合理。理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，建設(shè)單位提供的材料，施工單位負責(zé)保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費用。（2）要求建設(shè)單位支付檢驗費合理。理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負責(zé)檢驗，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗費用。（3）要求建設(shè)單位支付二次搬運費不合理。理由：二次搬運費已包含在措施費中。3.對索賠的判定：如圖3-2所示，粗實線表示關(guān)鍵線路，經(jīng)分析可知，E工作有5天總時差?！緟⒖即鸢浮浚?9（1）B工作停工3天：應(yīng)批準工期延長3天，因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因且工作處于關(guān)鍵線路上；費用可索賠：應(yīng)補償?shù)耐９p失＝3天×30工日×50元/工日＋3天×10臺班×200元/臺班＝10500元（2）C工作停工5天：工期索賠不予批準，停工損失不予補償，因?qū)儆谑┕挝辉颉＃?）E工作停工6天：應(yīng)批準工期延長1天，該停工雖屬建設(shè)單位原因，但本工作有5天總時差，停工使總工期延長1天。費用可以索賠：應(yīng)補償?shù)耐９p失＝6天×20工日×50元/工日＋6天×5臺班×200元/臺班＝12000元4.試驗檢驗費的承擔(dān)方式：若構(gòu)件質(zhì)量檢驗合格，由建設(shè)單位承擔(dān)；若構(gòu)件質(zhì)量檢驗不合格，由施工單位承擔(dān)。5.由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4天，工期提前120+4-122=2天，施工單位應(yīng)獲得工期提前獎勵金額：2天×3000元/天=6000元。

（1）B工作停工3天：應(yīng)批準工期延長3天，因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因且40案例四、某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同總價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖4-1所示(時間單位：月)，施工單位的部分報價單見表4-1所示。施工合同中約定：預(yù)付款按合同總價的20%支付，當(dāng)工程款支付至合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。案例四、某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)41表4-1

施工單位部分報價單工作ABCDEF合同價（萬元）3054308430021工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：1.批準的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少?3.工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少?4.分別分析事件l和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。表4-1

施工42【參考答案】1.該施工進度計劃中關(guān)鍵線路有4條：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)A→D→H→JA→D→I→KA→D→I→J2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：第1個月：（30＋54×1/2）＝57萬元第2個月：（54×1/2＋30×1/3＋84×1/3）＝65萬元第3個月：（30×1/3＋84×1/3＋300＋21）＝359萬元開工后前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款為：57＋65＋359＝481萬元3.（1）預(yù)付款為：840×20%＝168萬元（2）預(yù)付款從3月份開始起扣。因為前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款為：481萬元＞840×50%＝420萬元（3）開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月應(yīng)簽證的工程款：57－57×10%＝51.3萬元第2個月應(yīng)簽證的工程款：65－65×10%＝58.5萬元前2個月扣留保修金：（57＋65）×10%＝12.2萬元應(yīng)扣保修金總額：840×5%＝42.0萬元第3個月應(yīng)扣保修金為：42－12.2＝29.8萬元第3個月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：168÷3＝56萬元第3個月應(yīng)簽證的工程款：359－29.8－56＝273.2萬元【參考答案】434.（1）事件1中，施工單位提出的費用要求不合理。理由：因為安全生產(chǎn)自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費，該費已包含在合同價中。（2）事件2中，施工單位提出的費用要求不合理。理由：因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。5.事件3中，施工單位提出的變更程序不妥，理由：提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。4.44謝謝觀賞！再見！謝謝觀賞！再見！45第四章建設(shè)工程投資控制主講：耿渝新第四章建設(shè)工程投資控制主講：耿渝新46考試大綱

考生主要從以下八個考點來掌握有關(guān)案例分析時所用到的知識，這八個考點分別是：1.建筑安裝工程費用項目的組成及計算（以建設(shè)部、財政部聯(lián)合發(fā)布的建標(biāo)[2003]206號文件為準）2.工程量清單的編制【以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）為準】3.財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價4.設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查5.工程結(jié)算6.工程變更價款的確定7.索賠費用的計算8.投資偏差分析教材中有關(guān)這些內(nèi)容的介紹對于案例分析來說，存在不全面和不準確的問題，考生要全面理解建標(biāo)【2003】206號文件和GB50500—2003，這樣才能夠真正解決案例的有關(guān)問題?？荚嚧缶V考生主要從以下八個考點來掌握有關(guān)案例分析47歷年考題分值統(tǒng)計

建設(shè)工程投資控制2000～2006年試題分值統(tǒng)計表科目考點分值20002001200220032004200520062007建設(shè)工程投資控制建設(shè)安裝工程費用項目的組成及計算39《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）2.5財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價6.5設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制和審查1.5工程結(jié)算1810913.59工程變更價款的確定7435索賠費用的計算107123.5投資偏差分析18.5合計1729232215.527.518歷年考題分值統(tǒng)計建設(shè)工程投資控制2000～2006年試題分48重點考點知識

考點一財務(wù)評價指標(biāo)的計算與評價1.資金時間價值的計算

重點考點知識考點一財務(wù)評價指標(biāo)的計算與評價1.資金時間49一次支付終值公式

一次支付現(xiàn)值公式

一次支付終值公式一次支付現(xiàn)值公式50等額資金終值公式

等額資金償債基金公式

等額資金終值公式等額資金償債基金公式51等額資金現(xiàn)值公式

等額資金回收公式

等額資金現(xiàn)值公式等額資金回收公式52

財務(wù)評價指標(biāo)體系財務(wù)評價指標(biāo)靜態(tài)評價指標(biāo)靜態(tài)投資回收期借款償還期利息備付率償債備付率財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)盡現(xiàn)值指數(shù)財務(wù)內(nèi)部收益率動態(tài)投資回收期動態(tài)評價指標(biāo)投資利潤率財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)凈現(xiàn)值投資回收期投資利潤率借款償還期利息備付率償債備付率贏利能力分析指標(biāo)償債能力分析指標(biāo)（1）（2）財務(wù)評價指標(biāo)2、財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價（1）財務(wù)評價指標(biāo)體系財務(wù)評價指標(biāo)體系財務(wù)評價指標(biāo)靜態(tài)評價指標(biāo)靜態(tài)投資回收期借款53式中（CI—CO）t——第t年的凈現(xiàn)金流量Pt——靜態(tài)投資回收期靜態(tài)回收期共識的更為實用的表達式為：指標(biāo)計算評價投資利潤率式中：年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入—年產(chǎn)品銷售稅金及附加—年總成本費用年銷售稅金及附加=年增值稅+年營業(yè)稅+年特別消費稅+年資源稅+年城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅+年教育附加項目總投資=建設(shè)投資+流動資金投資利潤率與行業(yè)平均利潤率對比，來判別項目投資盈利能力靜態(tài)投資回收期（Pt）式中，T為項目各年累計凈現(xiàn)金流量首次為正值的年份數(shù)Pt<=Pc（基準投資回收期），方案可行；Pt>Pc,方案不可行借款償還期（Pd）式中Id——借款本金和利息之和Pd——投資借款償還期，從項目建設(shè)初期算起Rt——第t年可用于還款的金額，包括：可以用于還款的利潤、折舊、攤銷及其他還款資金當(dāng)Pd滿足貸款機構(gòu)的要求期限時，即認為方案具有清償能力財務(wù)指標(biāo)的計算及評價（未完）式中（CI—CO）t——第t年的凈現(xiàn)金流量指54式中FIRR——財務(wù)內(nèi)部收益率；其他符號同前動態(tài)投資回收期實用的計算公式是：指標(biāo)計算評價利息備付率其中，稅息前利潤=利潤總額+計入總成本費用的利息費用當(dāng)期應(yīng)付利息是指計入總成本費用的全部利息利息備付率大于1，表示付息能力有保障償債備付率償債備付率在正常情況下應(yīng)該大于1財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）式中Ic——基準收益率或投資主體設(shè)定的折現(xiàn)率N——項目計算期FNPV>=0，則方案可行；FNPV<0，則方案不可行。財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）動態(tài)投資回收期（Pt’）Pt’<T0（基準動態(tài)投資回收期），則項目可行；否則應(yīng)予拒絕。式中FIRR——財務(wù)內(nèi)部收益率；其他符號同前動態(tài)投資回收期55考點二工程結(jié)算

一、工程預(yù)付款計算支付扣回式中T——起扣點，即工程工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額P——承包工程合同金額M——工程預(yù)付款數(shù)額N——主要材料、構(gòu)件所占比重考點二工程結(jié)算一、工程預(yù)付款計算支付扣回式中T——56二、工程進度款支付

在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。步驟：根據(jù)已完工程量的項目名稱、項目編號、單價得出合價；將本月所完全部項目合價相加，得出直接費小計；按規(guī)定計算間接費、利潤；按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金；累計本月應(yīng)收工程進度款；二、工程進度款支付57三、工程竣工結(jié)算1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工計算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不付款的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請法院將該工程拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付，發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任?？⒐そY(jié)算工程價款=預(yù)算或合同價款+施工過程中預(yù)算或合作價款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付及已結(jié)算工程價款－保修金三、工程竣工結(jié)算582、工程價款的動態(tài)結(jié)算方法

●按實際價格計算工程承包商憑發(fā)票實報實銷；●按主材料計算價差工程竣工結(jié)算是按竣工當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ虄r格、管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價來計算價差；●主材按抽料計算價差主要材料按施工圖預(yù)算計算的用量和竣工當(dāng)月當(dāng)?shù)毓こ虄r格管理機構(gòu)公布的材料結(jié)算價或信息價與基價對比計算價差。其他材料按當(dāng)?shù)毓こ虄r格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)計算方法計算價差；●竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算價差；2、工程價款的動態(tài)結(jié)算方法●按實際價格計算59●調(diào)值公式法式中P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0——合同價款中工程預(yù)算進度款a0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費用等）在合同總價中所占的比重a1+a2+a3+a4=1A0、B0、C0、D0——基準日期與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格●調(diào)值公式法式中P——調(diào)值后合同價款或工程實60考點三工程變更價格款的確定

1、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理程序

建設(shè)單位或承包單位提出變更設(shè)計單位提出變更設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件提交總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查經(jīng)有關(guān)部門審定項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)工程變更資料總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對變更費用和工期做出評估總監(jiān)理工程師與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)變更費用和工期情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包單位變更的實施

項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理程序同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交變更涉及安全和環(huán)?？键c三工程變更價格款的確定1、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的612、工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用的或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。3、FIDIC合同條件下工程變更的內(nèi)容合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）；任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其它特性改變；任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變；任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外；永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作；實施工程的順序或者時間安排的改變；2、工程變更價款的確定方法62考點四索賠費用的計算1.承包商向業(yè)主的索賠●索賠事項：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠；工程變更引起的索賠；工程延期的費用索賠；加速施工的費用索賠；業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠；物價上漲引起的索賠；法律、貨幣及匯率變化引起的索賠；拖延支付工程款的索賠；業(yè)主的風(fēng)險；不可抗力；考點四索賠費用的計算1.承包商向業(yè)主的索賠632.業(yè)主向承包商索賠●索賠事項：工期延誤索賠；質(zhì)量不滿足合同要求索賠；承包商不履行的保險費用索賠；超額利潤的索賠；對指定分包商的付款索賠；業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r；3.索賠費用的計算（1）費用索賠的內(nèi)容：人工費：包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花的人工費用由于非承包商責(zé)任的工作效率降低所增加的人工費用超過法定工作時間加班勞動法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

2.業(yè)主向承包商索賠64材料費：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格大幅度上漲由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用機械使用費：

由于完成額外工作增加的機械使用費非承包商責(zé)任功效降低增加的機械使用費

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費分包費用：分包商的索賠費（包括人工、材料、機械使用費）工地管理費：承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期的工地管理費材料費：65利息：拖期付款的利息由于工程變更和工程延期增加投資的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息總部管理費：總部管理費=合同中總部管理費比率（%）╳(直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）總部管理費=公司管理費比率（%）╳（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費╳該工程的每日管理費=索賠的總部管理費=該工程的每日管理費╳工程延期的天數(shù)利潤：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤

利息：66（2）索賠的計算方法實際費用法、總費用法、修正總費用法考點五投資偏差分析1.投資偏差與進度偏差

或

偏差計算分析投資偏差已完工程實際投資—已完工程計劃投資正值表示投資超支負值表示投資節(jié)約進度偏差已完工程實際時間—已完工程計劃時間或

擬完工程計劃投資—已完工程計劃投資正值表示工期拖延負值表示工期提前投資偏差程度大于1表示超支小于1表示節(jié)約進度偏差程度大于1表示進度拖后小于1表示進度超前（2）索賠的計算方法考點五投資偏差分析1.投資偏差與進672.偏差分析方法（1）橫道圖法2.偏差分析方法（1）橫道圖法68（2）表格法項目編碼（1）001002003項目名稱（2）ABC單位（3）計劃單價（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）303040已完工程量（7）已完工程計劃投資（8）=（4）×（7）304040實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際投資（11）=（7）×（9）+10305050投資局部偏差(12)=(11)—(8)01010投資局部偏差程度(13)=(11)÷(8)11.251.25投資累計偏差（14）=∑（12）投資累計偏差程度（15）=∑(11)÷∑(8)進度局部偏差(16)=(6)-(8)0-100進度局部偏差程度(17)=(6)÷(8)10.751進度累計偏差(18)=∑(16)進度累計偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)（2）表格法項目編碼（1）001002003項目名稱（2）A693.贏值法進行偏差分析

3.贏值法進行偏差分析70典型案例分析案例一、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元／m3，直接費為350元／m3，間接費費率為12%，利潤率為

10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同

約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準；工程保留

金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。

施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使

混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合

同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減

少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)

行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)

不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表

1-1所示。

表1—1混凝上分項工程計劃工程量和實際工程量表月份1234計劃工程量(m3)500120013001300實際工程量(m3)5001200700800典型案例分析案例一、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算71

問題：

果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表1-2相應(yīng)的空格中。序號費用項目全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果①直接費②間接費③利潤④計稅系數(shù)⑤含稅造價4.每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少？

表1-2單價分析表

問題：全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果72【參考答案】：1、監(jiān)理工程師的處理方法：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個

暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。2、監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：（1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；（4）當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；（5）在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（或①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計變更進行審查；②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；③總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期作出評估；④總監(jiān)理工程師就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑥項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)變更單監(jiān)督承包單位實施。）

【參考答案】：733、計算方法和結(jié)果見下表單價分析計算表序號費用項目全費用單價(元／m3)計算方法結(jié)果①直接費——350.00②間接費350×

12％×

1.1

46.20③利潤

(350+46.2)×10％×1.2

47.544④計稅系數(shù)〔1/(l-3％-3％×7％-3％×

3％)-1〕×100%

3.413％⑤含稅造價

(350+46.2+47.544)×(1+3.413%)

4593、計算方法和結(jié)果見下表單744、計劃工程量4

300m3，實際工程量3

200m3，比計劃少1

100m3，超過計劃工程量的15％以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費用單價計算。

(1)1月份工程合同款：500×459=229500元=22.95（萬元）1月份應(yīng)扣保留金為：22.95×3%=0.6885（萬元）1月份應(yīng)付工程款為：22.95－0.6885=22.2615（萬元）（或應(yīng)簽證的工程款為22.95×(1－3％)=22.2615萬元）

因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。(2)2月份工程合同款：1200×459=55.08（萬元）2月份應(yīng)扣保留金為：55.08×3%=1.6524（萬元）2月份

應(yīng)付工程款為：55.08

—1.6524=53.4276(萬元)2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為：22.2615+53.4276=75.6891（萬元）

(3)3月份工程合同款：700×459=

32.13（萬元）3月份

應(yīng)付工程款為：32.13×(1—3％)=31.1661（萬元）

因31.1661（萬元）＞25萬元3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為：31.1661（萬元）

(4)4月份工程合同款：800×459=

36.72（萬元）4月份

應(yīng)付工程款為：36.72×(1—3％)=35.6184（萬元）

因35.6184（萬元）＞25萬元4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為：35.6184（萬元）4、計劃工程量4

300m3，實際工程量3

200m3，比計75案例二、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價（表2-1）。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當(dāng)月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3.41％。經(jīng)項目機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2-1所示施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。

施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3

，工程量為3000m3。工作估計工程量/m3全費用綜合單價/元/m3合計/萬元工作估計工程量/m3全費用綜合單價/元/m3合計/萬元A300030090F8000400320B125020025G5000200100C4000500200H3000800240D4000600240I2000700140E38001000380表2-1工程量清單報價表案例二、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的76第四章建設(shè)工程投資控制課件77問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）。3.該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表2-2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。5.該工程預(yù)付款是多少？第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少？表2-2分月工程進度款表單位：萬元290750145170合計143.33N

140I

240H100100G320320F380190190E240240D200100100C2525B904545A合計第7月第6月第5月第4月第3月第2月第1月時間工作名稱問題：表2-278【參考答案】：1、（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理，因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）。(2)要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理，因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）；2、（1）全費用綜合單價（也可合并計算）：①分項直接費=400（元/m3）②間接費=①×10%=400×10%=40（元/m3）③利潤=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3）{或①分項直接費=400×3000=1200000（元）②間接費=①×10%=1200000×10%=120000（元）③利潤=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）⑤全費用綜合單價=（①+②+③+④）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）｝（2）工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33（萬元）3、（1）該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）（2）增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33（萬元）4、（1）H工作第6月工程進度款=240（萬元）（2）I工作第7月工程進度款=140（萬元）（3）N工作第5月工程進度款=143.33（萬元）（或直接填在表中）【參考答案】：795、工程預(yù)付款＝1735×25%＝347萬元

第1月：工程進度款＝170萬元＜1735×10%＝173.5萬元，本月不扣預(yù)付款。本月結(jié)算款170萬元。第2月：工程