企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展

一西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)二當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派三我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!早期的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)50年代-60年代傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代綜合戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)90年代節(jié)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!節(jié)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)早期的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)50年代-60年代錢(qián)德勒的結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略安德魯斯的SWOT安索夫的四矩陣傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展迅速主要著作：安索夫《戰(zhàn)略管理》麥爾斯和斯隆的《組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過(guò)程》奧利弗的《市場(chǎng)與等級(jí)》經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論SCP成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略綜合戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)90年代哈默企業(yè)核心能力《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》溫特《經(jīng)濟(jì)變革的進(jìn)化理論》企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!一我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理具備的條件二我國(guó)實(shí)施企業(yè)管理的動(dòng)因三我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀四我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展第三節(jié)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的需要企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要我國(guó)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)因企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要：

當(dāng)今人類(lèi)正經(jīng)歷世界性的新科技革命和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其主要特點(diǎn)是：高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)對(duì)綜合國(guó)力的影響力越來(lái)越大，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度越來(lái)越短，原始性創(chuàng)新越來(lái)越成為當(dāng)代科技競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)?，F(xiàn)以3個(gè)技術(shù)發(fā)展的案例加以說(shuō)明：信息技術(shù)突飛猛進(jìn)；生物技術(shù)異軍突起；材料科學(xué)引人注目。我國(guó)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)因企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的偏差：一、戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用的工具、是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化的依據(jù)，是決策用和協(xié)調(diào)的工具，而不是各職能部門(mén)的主要工具；二、戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于五年十年計(jì)劃，是按解決問(wèn)題對(duì)象來(lái)劃定時(shí)限；不是技術(shù)性產(chǎn)物，而是思想性和創(chuàng)新性產(chǎn)物；三、戰(zhàn)略管理不應(yīng)是企業(yè)危機(jī)、重組或更換大股東后的工作，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性工作，是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源；四、在內(nèi)容上不能空洞企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!1新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配2戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不匹配3戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源管理脫節(jié)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!（一）發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的理論，企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)。（二）學(xué)科特點(diǎn)當(dāng)前我國(guó)戰(zhàn)略學(xué)科已經(jīng)具有自己的特點(diǎn)（三）發(fā)展戰(zhàn)略建立一支具有國(guó)際水平兼?zhèn)淅碚撔摒B(yǎng)的教學(xué)科研隊(duì)伍；學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略理論與方法與管理實(shí)踐相結(jié)合等四我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!1）戰(zhàn)略管理實(shí)踐已形成高潮2）戰(zhàn)略咨詢已形成高潮3）教學(xué)培訓(xùn)已形成高潮4）基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略內(nèi)容和過(guò)程研究很弱我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的發(fā)展學(xué)科特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!第二節(jié)當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派產(chǎn)品-市場(chǎng)管理理論（一）安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略理論：基本結(jié)構(gòu)是環(huán)境、戰(zhàn)略、組織，五種類(lèi)型即穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造型（二）波特競(jìng)爭(zhēng)理論：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析、通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力理論起源：哈拉德和哈默的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成：企業(yè)的規(guī)范化管理、資源競(jìng)爭(zhēng)分析、差異化競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理等8方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：價(jià)值性、領(lǐng)先性、整合性、延展性其他戰(zhàn)略管理理論非理性戰(zhàn)略理論—后現(xiàn)代戰(zhàn)略理論：在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，通過(guò)開(kāi)拓性的學(xué)習(xí)獲得的優(yōu)勢(shì)新思維：綜合戰(zhàn)略管理理論：雙戰(zhàn)略模式即周詳計(jì)劃戰(zhàn)略和緊急應(yīng)對(duì)策略企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!一、要有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)二、要有正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要有一定的管理基礎(chǔ)三、要有足夠的信息四、要有一定的規(guī)模，有穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)五、要有一定的管理素質(zhì)，有實(shí)施戰(zhàn)略管理的要求我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理具備的條件企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代：顧客在變化：顧客日益成熟，個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，外部環(huán)境的變化特別是顧客的變化要求我們必須滿足顧客不斷變化的需求和欲望競(jìng)爭(zhēng)在變化：全球化的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楝F(xiàn)在的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則也在改變最明顯的就是電子商務(wù)的出現(xiàn)變化本身也在變化：變化的內(nèi)容在變化；變化的周期在縮短；變化的突然性在增強(qiáng)我國(guó)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)因企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的偏差戰(zhàn)略制定隨意化、片面化戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理控制落后我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀企業(yè)制度戰(zhàn)略管理缺乏的依據(jù)和論證企業(yè)制度戰(zhàn)略管理片面的追求規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略制定的隨意化、片面化企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤任命委派的領(lǐng)導(dǎo)唯上和平穩(wěn)處事的意識(shí)管理體制陳舊現(xiàn)行體制中多是行政性管理管理知識(shí)老化補(bǔ)充生存經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和人才經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)管理知識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理控制滯后企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!（1）戰(zhàn)略管理中的國(guó)際化傾向（2）專(zhuān)業(yè)化傾向（3）先進(jìn)科技手段的廣泛（4）發(fā)展和贏利并重我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!1查閱中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的資料，比較分析