HH基礎(chǔ)IE知識導(dǎo)入

富士康科技公司

基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、IE基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入二、現(xiàn)場改善三、制程防呆四、制造業(yè)的八大浪費五、目視化管理六、時間管理七、看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要Contents內(nèi)容之一基礎(chǔ)IE知識導(dǎo)入工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識基礎(chǔ)IE的活動范圍基礎(chǔ)IE方法體系基礎(chǔ)IE解決問題的程序步驟企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系

IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價。

——美國工業(yè)工程師協(xié)會(AIIE),1955工業(yè)工程，(IndustrialEngineering,IE)工業(yè)工程的定義明顯的工程屬相性：國外一般把工業(yè)工程劃入工程學(xué)科技術(shù)與管理結(jié)合的思想：用技術(shù)支持管理；從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌技術(shù)注重整體系統(tǒng)的思想：追求系統(tǒng)的整體效益，服從系統(tǒng)的總目標(biāo)以人為本、重視人的作用：人是現(xiàn)代生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的核心要素內(nèi)涵和外延的不斷擴展：研究對象,方法,范圍等隨時代一起延展核心目標(biāo)：提高生產(chǎn)率、降低成本工業(yè)工程的特征追求創(chuàng)新追求效率永不滿足現(xiàn)狀永不停滯的改善IE之精神IE發(fā)展的歷史便是一部推動世界經(jīng)濟發(fā)展的開拓史！基礎(chǔ)IE的活動范圍工業(yè)工程的部分技術(shù)工作設(shè)計（工作研究+人機工程）設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計工程經(jīng)濟分析生產(chǎn)計劃與控制質(zhì)量管理與質(zhì)量保證成本控制現(xiàn)場管理優(yōu)化工作研究（WorkStudy）經(jīng)典的工作研究時間研究動作研究Taylor搬運實驗與勞動定額Gilbreth砌墻實驗與動作經(jīng)濟性原則方法法工工程程程序序分分析析工藝藝程程序序分分析析流程程程程序序分分析析操作作分分析析動作作分分析析工作作研研究究的的應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍已已經(jīng)經(jīng)擴擴展展5W1H提提問問技技術(shù)術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原原則則E，，eliminate————刪刪除除S，，simplify————簡簡化化C，，combine————合合并并R，，rearrange————重重排排I，，increase————新新增增人因因工工程程（（HumanEngineering））工工效效學(xué)學(xué)（（Ergonomics））應(yīng)用用生生理理學(xué)學(xué)、、心心理理學(xué)學(xué)、、工工程程技技術(shù)術(shù)的的方方法法研研究究人人與與機機器器、、人人與與環(huán)環(huán)境境之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，以以求求設(shè)設(shè)計計一一個個最最佳佳的的人人、、機機、、環(huán)環(huán)境境系系統(tǒng)統(tǒng)，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率得得到到改改善善與與提提高高產(chǎn)品品的的工工效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計人機機分分工工及及適適應(yīng)應(yīng)人機機信信息息交交互互安全全工工程程與與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)疲疲勞勞設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃與與物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃（（FacilitiesPlanning））在給給定定的的系系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)環(huán)境境和和條條件件下下，，根根據(jù)據(jù)對對象象系系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能要要求求進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計計包括括設(shè)設(shè)施施布布置置方方案案、、物物料料搬搬運運方方案案、、信信息息流流方方案案等等規(guī)規(guī)劃劃內(nèi)內(nèi)容容物流流系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計（（MaterialFlowSystemDesign））物流流系系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計運輸輸與與貯貯存存的的管管理理運輸輸或或搬搬運運設(shè)設(shè)備備容容器器、、包包裝裝的的設(shè)設(shè)計計與與管管理理工程程經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析項目目的的投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析方案案的的評評價價與與決決策策價值值分分析析/價價值值工工程程生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制推動動式式生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制————以以排排序序理理論論為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的計計劃劃模模型型，，MRP、、CRP拉動動式式生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制————JIT/LP/TPS工藝藝管管理理設(shè)備備管管理理質(zhì)量量管管理理與與質(zhì)質(zhì)量量保保證證質(zhì)量量工工程程ISO9000體體系系的的計計劃劃與與實實施施統(tǒng)計計質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，方方法法與與技技術(shù)術(shù)(SPC、、DOE等等)全面面顧顧客客滿滿意意（（TCS））的的策策略略與與措措施施顧客客滿滿意意度度（（customersatisfactionindexCSI））6西西格格瑪瑪連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)(ContinueImproving)成本本控控制制經(jīng)典典的的成成本本管管理理思思想想————成成本本計計劃劃，，分分析析，，控控制制現(xiàn)代代成成本本管管理理思思想想————集集成成化化成成本本管管理理，，面面向向過過程程的的成成本本管管理理現(xiàn)場場管管理理優(yōu)優(yōu)化化5S活活動動（（地地面面、、機機床床、、工工具具、、工工位位器器具具、、雜雜屑屑————整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)））定置管管理（（人、、機、、物的的關(guān)系系）目視管管理（（公開開化與與視覺覺顯示示———統(tǒng)一一、簡簡明、、醒目目、實實用、、嚴(yán)格格）基礎(chǔ)IE的的方法法體系系量化方方法甘特圖ABC分類流程程序分析人機關(guān)系分析生產(chǎn)線平衡工效學(xué)學(xué)方法法工作環(huán)境工作空間人機界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)用與與決策策分析析工作測測量方方法工作抽樣時間研究方案取舍價值工程學(xué)習(xí)曲線激勵機制基礎(chǔ)IE解解決問問題的的程序序?qū)ζ髽I(yè)業(yè)綜合合競爭爭力的的理解解企業(yè)競競爭力力要素素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力資金效率人力效能決策與決策實施能力要素支支撐結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)水平營銷水平生產(chǎn)管理與運作水平激勵模式信息系統(tǒng)水平T、Q、C、S、G競爭力力的外外在表表現(xiàn)企業(yè)管管理運運作的的基本本思維維$QPCQ’怎樣提提高企企業(yè)效效益條件努力增加銷銷量提高價價格降低成成本需求曲曲線、、資源源需求曲曲線、、競爭爭優(yōu)勢勢管理技技術(shù)、、改善善思想想O制造管管理的的基本本思維維目標(biāo)：：低成成本、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、、高效效率指標(biāo)：：資金金占用用周期期短、、資金金占用用數(shù)額額小企業(yè)制制造系系統(tǒng)Q0Q1T設(shè)施設(shè)設(shè)計與與現(xiàn)場場改善善、物流、、信息息流集集成R=Q1-Q0TR=企業(yè)效效益TR的的大小小取決決于R以以及n，而上述述兩項項取決決于：：市場場營銷銷、生生產(chǎn)計計劃與組織織、庫庫存管管理、、設(shè)施施平面面布置置、物物料搬運、、供應(yīng)應(yīng)、信信息控控制等等工業(yè)工工程在在管理理運作作中的的角色色工業(yè)工工程是是“生生產(chǎn)力力水桶桶”上上兩個個提耳耳之一一。離離開工工業(yè)工工程，，生產(chǎn)產(chǎn)力的的潛力力和效效率都都得不不到有有效開開發(fā)和和提高高工業(yè)工程在在降低運作作成本方面面可以發(fā)揮揮重要作用用工業(yè)工程起起源于并成成熟地應(yīng)用用于制造業(yè)業(yè)，但其舞舞臺不限于于制造業(yè)實施工業(yè)工工程的目的的根本目的——提高企業(yè)盈盈利水平、、提高企業(yè)業(yè)綜合競爭爭力，提高高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率，提高高社會生產(chǎn)產(chǎn)率實施工業(yè)工工程，不但但有利于企企業(yè)，也有有利于員工工增加收入，，提高生活活水平保障職業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定性、安安全性減輕疲勞勞強度，，維護身身體健康康從全社會會角度看看，實施施工業(yè)工工程將有有助于社社會資源源的優(yōu)化化配置和和有效利利用，有有利于可可持續(xù)發(fā)發(fā)展廣義工業(yè)業(yè)工程的的實施，，將造福福于社會會各種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新IE學(xué)學(xué)科的““連續(xù)光光譜”（（continuumspectrum）病人掛號醫(yī)生診斷斷、處方化驗、X光檢驗驗等（可可選）中藥劃價價西藥劃價價交費取中藥取西藥注射等治治療報銷醫(yī)藥藥費三個月前前，母親親害眼病病，需要要幾瓶滴眼液液，大夫夫開出處方，到收費處交完款之之后，到到藥房拿藥，卻卻不料無貨貨。（診室、收費處與與藥房沒有做到到藥品信信息共享享）。以以后三個個月，該該藥遲遲遲沒有進(jìn)進(jìn)貨。于于是決定定退款，，因為這這之前收收費處與與藥房均均說，只只要有藥費收據(jù)據(jù)和醫(yī)生的的處方，無論何何時均可可退款。。今晨到醫(yī)醫(yī)院的過過程：1、先到到藥房窗口咨詢詢今日藥藥品是否否來到，，回答為否，決決定退款款；2、到收費處退款，收費處為四個窗窗口，第第一窗口口收費小姐姐一聽退款款臉色就就沉下來來，看過過單據(jù)之之后，稱不是她收收的款，，應(yīng)找收收款者退退款。天天哪，三三個月了了，誰還還記得收收款人？？（服務(wù)務(wù)態(tài)度惡惡劣）3、到到第二窗窗口詢問問，小姐態(tài)度較好好，稱此此票需經(jīng)經(jīng)藥房簽字方可退款（目視管管理不到到位）；4、到到藥房窗口請求求簽字，，藥劑師稱稱需經(jīng)主任任簽字；；5、到藥房主任辦公公室簽字字；6、簽完完字，到到收款處處退款。。收款護護士查詢詢微機后后稱，因因醫(yī)院信信息中心心每兩月月清理一一次收款款數(shù)據(jù)，，三個月月前的這這個數(shù)據(jù)據(jù)已不存存在，因因此她無無法退款款。需經(jīng)經(jīng)班長同同意才能能夠退款款。（（醫(yī)院清清除了數(shù)數(shù)據(jù)，真真是對信信息的巨巨大浪費費。這些些數(shù)據(jù)完完全可以以通過數(shù)數(shù)據(jù)挖掘掘、數(shù)據(jù)據(jù)分析，，做很好好的客戶戶關(guān)系管管理與藥藥品供需需分析，，提高醫(yī)醫(yī)院的核核心競爭爭力）7、等了了20分分鐘，班班長來到到，看了了發(fā)票之之后，稱稱需藥房房重簽，，需藥房寫清詳細(xì)的退退藥品種種、數(shù)量。（無比比憤怒，，卻不敢敢發(fā)作））8、再進(jìn)藥房，藥房主任說這這是故意意刁難，，堅決不不再重簽簽，令我我進(jìn)退

9、打過電話之后，我到收款處找班長簽字，收款小姐將七十五元八角的藥費退出，歷時兩個小時十五分鐘。工業(yè)工程程工程碩碩士李新新凱提供供的真實實故事能否改進(jìn)進(jìn)為：掛號自動調(diào)病病案并分診診斷并處處方輔助診斷斷取藥結(jié)束治療員工保健健信息系系統(tǒng)輸出病案案提取治療療信息根據(jù)處方方和身份信息息給藥人事處銀行市級保健健系統(tǒng)財務(wù)處圖例人流信息流錄入診斷和處方信息某化纖廠的銷銷售管理工作作過程研究副廠長主管銷售工作業(yè)務(wù)一科*毛條業(yè)務(wù)二科*短纖業(yè)務(wù)三科*西北計劃科財務(wù)科銷售服務(wù)科成品庫用戶用戶簽購買合同將合同納入銷售計劃預(yù)付款領(lǐng)貨憑證出貨統(tǒng)計開收款憑證開發(fā)票財務(wù)手續(xù)、托運所示過程的優(yōu)優(yōu)缺點所有定單均按按固定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序處理，，便于管理。。每個部門、每每個人負(fù)責(zé)某某一特定的工工作或任務(wù)。。分工明確、各各司其職?？刂茋?yán)密。工作效率低下下；無人對全過程程負(fù)責(zé)；組織僵化；忽視顧客滿意意度；銷售成本高。。什么是集成化化成本管理？？成本管理過程視圖成本管理對象視圖產(chǎn)品對象責(zé)任單位對象項目對象技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計過程物料采購與供應(yīng)過程制造過程-成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計劃成本決策成本預(yù)測營銷與服務(wù)過程其它過程成本性態(tài)面向過程的成成本管理要要解決什么問問題？現(xiàn)有成本控制制系統(tǒng)把重點點放在成本的的“數(shù)量減少少”上，很少少對成本形成成的原因進(jìn)行行系統(tǒng)分析成本核形成于于制造前期，，注重事中控控制與事后核核算的現(xiàn)有成成本控制系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)常處于失失控狀態(tài)制造成本法扭扭曲了成本結(jié)結(jié)構(gòu)，難以滿滿足決策要求求面向過程的成成本管理TC=SC+FC過程成本PC結(jié)構(gòu)成本SC浮動成本FC常規(guī)下不可控控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工工程和管理技技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本和全全員內(nèi)部核算算通過過程重構(gòu)構(gòu)取得成本數(shù)數(shù)量級優(yōu)化通過技術(shù)和管管理改善取得得成本數(shù)量優(yōu)優(yōu)化成本控制對象象成本可控性成本控制手段段成本控制目的的傳統(tǒng)成本控制制面向過程的成成本控制圖1過程重構(gòu)、結(jié)構(gòu)成本和面面向過程的成成本控制用ABC方法法（ActivityBasedCosting）解決制制造費用的分分?jǐn)偰康摹页龀龀杀緞右颍ǎ–ostDrivers）步驟……制造費用管理費動力維修折舊……作業(yè)成本組A作業(yè)成本組B作業(yè)成本組M成本動因比率A成本動因比率B成本動因比率M步驟1：費用分組化步驟2：按成本動因比率分配作業(yè)成本組成本動因比率產(chǎn)品線圖2作業(yè)成本法對制造費用的分配分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計型理論與方法生產(chǎn)過程管理與控制型理論與方法評價型理論與方法CIE運行模式市場研究與營銷開發(fā)過程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)過程采供與生產(chǎn)過程理財與資金管理過程國內(nèi)實實施工工業(yè)工工程的的成功功案例例長春一一汽變變速箱箱廠降降低流流動資資金70%，提提高勞勞動生生產(chǎn)率率90%二汽車車橋廠廠轉(zhuǎn)向向節(jié)生生產(chǎn)線線產(chǎn)量量提高高29.8%，，廢品品率下下降68%，設(shè)設(shè)備故故障率率下降降84%上海大大眾一一線勞勞動生生產(chǎn)率率接近近德國國同行行水平平科龍冰冰箱供供應(yīng)系系統(tǒng)一一次性性降低低流動動資金金3000萬元元邯鋼1994~1996年38個個IE項目目累計計創(chuàng)利利1.66億元元…...一個分分析問問題的的實例例

換料停機時間長,平均為150分鐘/次.問題：750N=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換換料停停機時時間因因素排排列圖圖079.592.59698.7100烘料清潔干干燥器器清潔螺螺桿開機調(diào)調(diào)試其他烘料占占用時間長長清潔干干燥器器占用時時間長長清潔干燥器不能提前實施烘料不能提前實施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過高干燥時間規(guī)定過長干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過小吸料機供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機后進(jìn)行要因驗驗證：☆干燥時時間規(guī)規(guī)定過過長☆干燥燥溫度度要求求過高高××要因確確認(rèn)表表B注塑機及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗A注塑機及供料系統(tǒng)注塑機二級干燥器一級干燥器停機清潔干干燥器器換料烘烘料開機調(diào)調(diào)試恢復(fù)正正常生生產(chǎn)清潔螺螺桿和和料筒筒生產(chǎn)計劃完成本批次產(chǎn)品串行換換料流流程圖圖：清潔干干燥器器換料烘烘料要因：：無預(yù)干干燥系系統(tǒng)，，不能能進(jìn)行行中間間轉(zhuǎn)換換?，F(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！注塑機除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供供料系系統(tǒng)工工作原原理：：1998年年直接接收益益：91,596.04元經(jīng)濟效效益：：中國工工業(yè)工工程應(yīng)應(yīng)用存存在的的問題題了解不不多、、應(yīng)用用不廣廣、水水平不不高企業(yè)尚尚未從從系統(tǒng)統(tǒng)的角角度認(rèn)認(rèn)識工工業(yè)工工程的的價值值缺乏社社會化化應(yīng)用用環(huán)境境（IE宣宣傳、、咨詢詢服務(wù)務(wù)、培培訓(xùn)、、認(rèn)證證等））醫(yī)、藥藥、丹丹關(guān)系系錯位位有病不不求醫(yī)醫(yī)，甚甚至諱諱疾忌忌醫(yī)得病亂亂求醫(yī)醫(yī)跨過診診斷程程序，，直接接要求求下處處方（（買藥藥的、、賣藥藥的皆皆大歡歡喜））企望仙仙丹一一粒定定乾坤坤如何進(jìn)進(jìn)一步步深化化工業(yè)業(yè)工程程的應(yīng)應(yīng)用？？提供從從企業(yè)業(yè)診斷斷、企企業(yè)規(guī)規(guī)劃、、企業(yè)業(yè)設(shè)計計到企企業(yè)改改造等等各個個階段段的全全過程程解決決方案案提供從從資本本視圖圖、物物理視視圖、、信息息視圖圖、業(yè)業(yè)務(wù)視視圖到到組織織視圖圖等各各個方方面的的全方方位解解決方方案在多變變的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)環(huán)境、、市場場環(huán)境境和技技術(shù)環(huán)環(huán)境下下，企企業(yè)系系統(tǒng)必必須經(jīng)經(jīng)常調(diào)調(diào)整自自身的的目標(biāo)標(biāo)、功功能（（以及及結(jié)構(gòu)構(gòu)形態(tài)態(tài)）、、輸入入和輸輸出。。如何將將“摸摸著石石頭過過河””式的的企業(yè)業(yè)改造造轉(zhuǎn)變變?yōu)橛杏心繕?biāo)標(biāo)、有有方法法、有有工具具（集集）的的改造造？企業(yè)工工程是是工業(yè)業(yè)工程程的系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用企業(yè)評評價企業(yè)規(guī)規(guī)劃企業(yè)設(shè)設(shè)計企業(yè)改改造狀態(tài)的的靜態(tài)態(tài)評價價（診診斷））過程的的動態(tài)態(tài)評價價（能能力識識別））企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（（目標(biāo)標(biāo)的聚聚焦、、愿景景的制制定））對象的的未來來狀態(tài)態(tài)設(shè)計計達(dá)到未未來狀狀態(tài)的的途徑徑或方方法設(shè)設(shè)計怎樣按按照設(shè)設(shè)計的的途徑徑，達(dá)到設(shè)設(shè)計的的狀態(tài)態(tài)？企業(yè)建建模方方法學(xué)學(xué)根本性性的改改造———BPR漸進(jìn)式式的改改造———ESCRI/Kaizen/BPI企業(yè)改改造的的支持持系統(tǒng)統(tǒng)（學(xué)學(xué)習(xí)模模型、、團隊隊工作作模式式、動動態(tài)IS））企業(yè)改改造就就是企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)工工程學(xué)學(xué)的思思考模模式認(rèn)識企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀———企企業(yè)描描述方方法學(xué)學(xué)設(shè)定企企業(yè)未未來———企企業(yè)設(shè)設(shè)計方方法學(xué)學(xué)對照未未來比比差距距———企業(yè)業(yè)評價價方法法學(xué)立足現(xiàn)現(xiàn)狀走走向未未來———企企業(yè)建建造／／改造造方法法學(xué)動態(tài)企企業(yè)模模型，，從BPR到BPI、Kaizen，，優(yōu)勢勢進(jìn)化化與退退化工業(yè)工工程的的學(xué)科科歸屬屬科學(xué)學(xué)學(xué)位管理學(xué)學(xué)管理科科學(xué)與與工程程（工業(yè)工工程）工學(xué)機械工程程（工業(yè)工工程）工程學(xué)位位工業(yè)工程程領(lǐng)域工業(yè)工程程專業(yè)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:08:3822:08:3822:0812/7/202210:08:38PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:08:3822:08Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:08:3822:08:3822:08Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:08:3822:08:38December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202210:08:38下下午午22:08:3812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:08下下午午12月月-2222:08December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/722:08:3822:08:3807December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:08:38下下午10:08下下午22:08:3812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:08:3822:08:3822:0812/7/202210:08:38PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:08:3822:08Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:08:3822:08:3822:08Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:08:3822:08:38December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:08:38下下午22:08:3812月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:08下下午12月-2222:08December7,202216、少少年年十十五五二