IE在企業(yè)中的定位

企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā)，致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1IndustrialEngineeringOCT8,2003胡德軍歷任

-IE主管-生技主管-PIT主管現(xiàn)任

-HIGHPOWER2廠長(zhǎng)IE與現(xiàn)場(chǎng)管理﹐現(xiàn)場(chǎng)改善的互動(dòng)的關(guān)系成功IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關(guān)配合改善手法與重點(diǎn)IE:診斷工廠、改善企業(yè)體質(zhì)的醫(yī)生

IE：即現(xiàn)場(chǎng)有“唉”就有“醫(yī)”新時(shí)代IEIE的英文第一個(gè)「I」字要變得更有意義?！窱」字可以代表：

Integration：是將工程技術(shù)與管理技術(shù)整合

Information：是信息系統(tǒng)的應(yīng)用

Intelligence

：是發(fā)揮高度的智能

Interaction：是協(xié)調(diào)溝通與團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮

Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展

International：是國(guó)際觀的心胸及視野

新時(shí)代IE所扮演的角色是一、整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者及管理者二、長(zhǎng)期計(jì)劃的規(guī)劃者三、多角化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想者四、多專(zhuān)長(zhǎng)人力管理的促成者五、高階層決策的顧問(wèn)者現(xiàn)場(chǎng)IE的定義-1IE:IndustrialEngineeringIE即現(xiàn)場(chǎng)有“唉”就有“醫(yī)”IE即現(xiàn)場(chǎng)有“缺失”就有“改善”IE是對(duì)工程的改善IE是提升經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)IE是對(duì)“人機(jī)料法”的改進(jìn)IE是強(qiáng)化流程的改善IE是對(duì)資源的活用IE是改善浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)IE的定義-2IE是提升經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)IE即發(fā)掘績(jī)效缺失，運(yùn)用手法﹑技能分析改善，透過(guò)組織成員力量與經(jīng)驗(yàn)，整合資訊，創(chuàng)造合理化與效能的工學(xué)你個(gè)人對(duì)IE還有哪些看法？IE改善的基本效能沒(méi)有問(wèn)題分析改善意識(shí)﹐就不會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)研究。進(jìn)步少就是退步﹐落伍勢(shì)必淘汰。問(wèn)題分析改善可以使效能提升問(wèn)題分析改善可以使管理進(jìn)步方法改善可以使工作輕松﹐上班愉快問(wèn)題分析改善可使品質(zhì)﹑客戶(hù)滿(mǎn)意度﹑人員素質(zhì)穩(wěn)定成長(zhǎng)綜合而言﹕IE是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)的知識(shí)﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省時(shí)化﹑省本化的理念來(lái)改善工作的效能﹑品質(zhì)﹐提升生產(chǎn)力﹑創(chuàng)造利潤(rùn)﹐進(jìn)而個(gè)人﹐部門(mén)有所進(jìn)化﹐促進(jìn)公司生存的條件與發(fā)展成功IE人才必備的理念1.要有改善意識(shí)﹐問(wèn)題無(wú)所不在的積極解決心態(tài)2.詳細(xì)觀察﹐收集事實(shí)數(shù)據(jù)﹐掌握改善核心3.了解各類(lèi)事業(yè)實(shí)力﹐人﹑機(jī)﹑料﹑法﹐不當(dāng)?shù)牧鞒倘笔РW(xué)習(xí)管理技能﹐厚植實(shí)力。4.提升IE技能﹐工欲善其事﹐必先利其器。5.解決問(wèn)題要知輕重緩急并務(wù)實(shí)扎根。6.確實(shí)做好資料分析﹐找出真正癥結(jié)﹐再對(duì)癥下藥7.要分析與創(chuàng)新8.要達(dá)到成效﹐必須先作宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練9.不可命令員工如何做﹐應(yīng)該讓員工積極參與﹐發(fā)表看法10.解決問(wèn)題失敗的原因﹕高層不重視﹐干部不關(guān)心﹐員工沒(méi)信心成功IE必必備的的條件件身為IE者者﹐您您是經(jīng)營(yíng)者者的化化身﹐﹐公司司的原原動(dòng)力力身為IE者者﹐必必須有有敏銳的的數(shù)據(jù)據(jù)理念念身為IE者者﹐必必須了了解物料特特色﹑﹑產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)﹑產(chǎn)產(chǎn)品的的流程程身為IE者者﹐必必須了了解設(shè)備的的操作作﹑治治工具具的作作業(yè)﹑﹑識(shí)圖圖能力力﹑資資訊整整合能能力身為IE者者﹐必必須具具備改改善能能力﹑﹑IE技技能﹑﹑診斷斷技能能﹑現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改改善技技能﹑﹑創(chuàng)意意手法法身為IE者者﹐必必須具具備管管理能能力身為IE者者﹐必必須具具備行行政能能力﹕﹕資源整整合﹑﹑資料料分析析﹑溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)﹑﹑人際際關(guān)系系﹑會(huì)會(huì)議運(yùn)運(yùn)作﹑﹑檔案案管理理身為IE者者﹐必必須身身為IE者者﹐必必須了了解公公司的的基準(zhǔn)準(zhǔn)﹕機(jī)能能制制度度﹑﹑品品質(zhì)質(zhì)規(guī)規(guī)范范﹑﹑作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范﹑﹑表表單單制制度度﹑﹑流流程程制制度度。。身為為IE者者﹐﹐必必須須強(qiáng)強(qiáng)化化工工作作宣宣導(dǎo)導(dǎo)﹐﹐協(xié)協(xié)助助教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練﹐﹐提提升升IE專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技技能能工欲欲善善其其事事必必先先利利其其器器以德德服服人人﹐﹐以以技技引引導(dǎo)導(dǎo)人人改善善之之神神﹕﹕實(shí)實(shí)事事求求是是﹑﹑追追根根究究底底現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)-1品質(zhì)質(zhì)有無(wú)無(wú)差差異異不良良率率是是多多少少再生生率率是是多多少少退貨貨的的多多少少客戶(hù)戶(hù)的的抱抱怨怨報(bào)廢廢成本本工時(shí)時(shí)減減少少了了嗎嗎經(jīng)費(fèi)費(fèi)節(jié)節(jié)約約了了嗎嗎效率率提提升升生產(chǎn)產(chǎn)力力如如何何材料料成成本本損耗耗成成本本現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)-2交期期交期期準(zhǔn)準(zhǔn)確確工期期縮縮短短程序序簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化插單單、、急急單單、、小小單單多多數(shù)量量產(chǎn)量量的的衰衰退退安全全環(huán)境境改改善善了了嗎嗎員工工疲疲勞勞5S如如何何危險(xiǎn)險(xiǎn)管管制制如如何何衛(wèi)生的危危機(jī)不安全的的設(shè)備員工的應(yīng)應(yīng)變IE手法法介紹5W1H動(dòng)作分析析時(shí)間研究究程序分析析雙手并用用法人機(jī)配合合法防呆法5W?1H?IE手法法介紹-5W1HECRS原則Operator’smotionwork現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的動(dòng)作作組成增值動(dòng)作作:對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品直接接增值動(dòng)動(dòng)作(插插零件)浪費(fèi)動(dòng)作作:對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)增增值動(dòng)作作(如走走動(dòng)拿工工具)附帶動(dòng)作作:雖無(wú)無(wú)增值但但必須要要(如拿拿工具)IE手法法介紹-時(shí)間分析析Incidentwork35%Valueadded25%Waste40%時(shí)間研究究--精精益生產(chǎn)產(chǎn)方式時(shí)時(shí)間的量量測(cè)增值動(dòng)作作:對(duì)對(duì)產(chǎn)品品直接增增值動(dòng)作作(如插插零件)浪費(fèi)動(dòng)作作:對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)增增值動(dòng)作作(如走走動(dòng)拿工工具)附帶動(dòng)作作:雖無(wú)無(wú)增值但但必須要要(如拿拿工具)改善機(jī)會(huì)會(huì)動(dòng)作分解解:區(qū)分有價(jià)價(jià)值(VALUEADDED)和無(wú)價(jià)價(jià)值動(dòng)作作(NOVALUE)有價(jià)值動(dòng)動(dòng)作---------客戶(hù)戶(hù)付費(fèi)的的部分無(wú)價(jià)值動(dòng)動(dòng)作--------客戶(hù)不不付費(fèi)的的部分而無(wú)價(jià)值值動(dòng)作包包括:WasteIncidentalwork(necessary)Timemeasurement選擇記錄分析建立實(shí)施維持IE手手法介介紹--程序分分析法法實(shí)施六六步驟驟全體的的了解解與合合作主管的的時(shí)時(shí)時(shí)關(guān)心心與追追查成成果成功之之門(mén)六個(gè)步步驟實(shí)實(shí)施要要點(diǎn)雙手操操作分分析的的目的的：（1））研究究雙手手的動(dòng)動(dòng)作及及其平平衡；；（2））發(fā)現(xiàn)現(xiàn)伸手手、找找尋、、以及及笨拙拙而無(wú)無(wú)效的的動(dòng)作作；（3））發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工具具、物物料、、設(shè)備備等不不合適適的設(shè)設(shè)置；；（4））使動(dòng)動(dòng)作規(guī)規(guī)範(fàn)化化。IE手手法介介紹-雙手操操作分分析人體之之動(dòng)作作應(yīng)盡盡量應(yīng)應(yīng)用最最低等等級(jí)而而能得得到滿(mǎn)滿(mǎn)意結(jié)結(jié)果為為妥。。左右手手能力力之比比為9:10目前所所用鍵鍵盤(pán)是是131.25:100手指分分別工工作時(shí)時(shí)，其其各個(gè)個(gè)負(fù)荷荷應(yīng)按按照其其本能能，予予以分分配。。手別左手右手手指別小無(wú)中食食中無(wú)小能力順序87531246通過(guò)對(duì)對(duì)以人人為主主的工工序的的詳細(xì)細(xì)研究究，使使操作作者、、操作作對(duì)象象、操操作工工具三三者科科學(xué)地地結(jié)合合、合合理地地布置置和安安排，，以減減輕勞勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，，減少少作業(yè)業(yè)的工工時(shí)消消耗，，以提提高產(chǎn)產(chǎn)量和和質(zhì)量量為目目的的的工作作分析析?？煽煞譃闉椋喝藱C(jī)操操作分分析聯(lián)合操操作分分析雙手操操作分分析IE手手法介介紹-人機(jī)操操作分分析OEE代表整整體設(shè)設(shè)備效效能（（OverallEquipmentEffectiveness)這是一一種嚴(yán)嚴(yán)格的的機(jī)器器總體體性能能的衡衡量手手段，，揭示示時(shí)間間浪費(fèi)費(fèi)存在在于哪哪里統(tǒng)計(jì)各各種時(shí)時(shí)間浪浪費(fèi)目目的在在于實(shí)實(shí)現(xiàn)改改進(jìn)OEE是什么么?總時(shí)間間損失失生產(chǎn)轉(zhuǎn)換故障停機(jī)傳統(tǒng)效率衡量方式只計(jì)算了部分時(shí)間損失OEE所涵蓋的的其他他時(shí)間間損失失計(jì)劃外停機(jī)速度緩慢設(shè)備損壞損壞的部件IE手手法介介紹-防呆法法(Fool-Proof)目的認(rèn)識(shí)““防呆呆法””的意意義,及學(xué)學(xué)習(xí)如如何應(yīng)應(yīng)用““防呆呆法””的原原理于于我們們的工工作上上,以以避免免工作作錯(cuò)誤誤的發(fā)發(fā)生,進(jìn)而而達(dá)到到“第一次次就把把工作作做對(duì)對(duì)”之境境界.因此,更具具體的的說(shuō)““防呆呆法””是:3.1具具有即即使有有人為為疏忽忽也不不會(huì)發(fā)發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤的的構(gòu)造造—--不不需要要注注意意力.3.2具具有外外行人人來(lái)做做也不不會(huì)錯(cuò)錯(cuò)的構(gòu)構(gòu)造----不不需要要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)直覺(jué)覺(jué).3.3具具有不不管是是誰(shuí)或或在何何時(shí)工工作都都不會(huì)會(huì)出差差構(gòu)造造----不需需要專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)知識(shí)識(shí)與高高度的的技能能基本本原原則則在進(jìn)進(jìn)行行““防防呆呆法法””時(shí)時(shí),有有以以下下4項(xiàng)項(xiàng)則則可可供供參參考考:(1)使使作作業(yè)業(yè)的的動(dòng)動(dòng)作作輕輕松松(2)使使作作業(yè)業(yè)不不要要技技能能與與直直覺(jué)覺(jué)(3)使使作作業(yè)業(yè)不不會(huì)會(huì)有有危危險(xiǎn)險(xiǎn)(4)使使作作業(yè)業(yè)不不依依賴(lài)賴(lài)感感官官4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)領(lǐng)

-1.操作人員員人員素質(zhì)專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)技、多能工工工作效率工作關(guān)系守法守紀(jì)目標(biāo)達(dá)成4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)領(lǐng)

-2.材料材料位置備料能力供應(yīng)商周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)損耗率庫(kù)存4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)領(lǐng)

-3.設(shè)備設(shè)備位置的順順暢設(shè)備的負(fù)荷能能力設(shè)備的保養(yǎng)能能力精密度實(shí)效性維修的成本4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)領(lǐng)-4.方法計(jì)劃能力順暢瓶頸溝通協(xié)調(diào)變更的次數(shù)防呆能力技術(shù)的傳承IE要具備的的基本信念舍棄作法上的的固定的觀念念與其找出不能能完成的理由由，倒不如思思考作法不可辯解，否否先要否定現(xiàn)現(xiàn)狀不要過(guò)於要求求完美，即使使隻有50分分（隻要進(jìn)步步也就好了有錯(cuò)誤要立即即糾正改善中無(wú)需無(wú)無(wú)費(fèi)金錢(qián)運(yùn)用智慧來(lái)解解決困難常發(fā)問(wèn)“為什什麼”，來(lái)尋尋找真正的原原因一個(gè)人的知識(shí)識(shí)，抵不過(guò)10個(gè)人的智智慧改善永無(wú)止境境改變別人以前前，先改變自自已Question&Answer?NOTTheEndThankYou!9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。22:19:3022:19:3022:1912/7/202210:19:30PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:19:3022:19Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:19:3022:19:3022:19Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:19:3022:19:30December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202210:19:30下下午午22:19:3012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:19下下午12月-2222:19December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/722:19:3022:19:3007December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:19:30下下午午10:19下下午22:19:3012月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。22:19:3022:19:3022:1912/7/202210:19:30PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:19:3122:19Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:19:3122:19:3122:19Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:19:3122:19:31December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202210:19:31下下午22:19:3112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2210:19下下午12月-2222:19December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/722:19:3122:19:3107December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。10:19:31下下午午10:19下下午22:19:3112月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。22:19:3122:19:3122:1912/7/202210:19:31PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2222:19:3122:19Dec-2207-Dec-