arj-JI與精益生產(chǎn)方式

五、JIT與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式，JIT與精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的基本理念精益生產(chǎn)方式的主要方法精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車(chē)工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？精益生產(chǎn)方式的基本理念獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式如何獲取利潤(rùn)？成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格

or利潤(rùn)＝價(jià)格－成本如何降低成本？徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”“不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素”七種浪費(fèi)

1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

2）等待的浪費(fèi)(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)

3）搬運(yùn)的浪費(fèi)

4）庫(kù)存的浪費(fèi)

5）動(dòng)作的浪費(fèi)

6）工序安排中的浪費(fèi)

7）不合格品的浪費(fèi)操作搬運(yùn)檢查等待存儲(chǔ)

生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)原材料完成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程精益生產(chǎn)過(guò)程精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的主主要要方方法法獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式（1））質(zhì)質(zhì)量量保保證證－－““自自動(dòng)動(dòng)化化””的的含含義義融入入生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織中中的的兩兩種種機(jī)機(jī)制制（1）設(shè)備運(yùn)行機(jī)制：使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品即自動(dòng)停止。（2）管理機(jī)制：生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問(wèn)題時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)。（2））彈彈性性作作業(yè)業(yè)人人數(shù)數(shù)－－““少少人人化化””根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)量量的的變變動(dòng)動(dòng)，，彈彈性性增增減減各各生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的人人數(shù)數(shù)；；盡量量用用較較少少的的人人力力完完成成較較多多的的工工作作。。如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)彈彈性性配配置置作作業(yè)業(yè)人人數(shù)數(shù)？？獨(dú)特特的的設(shè)設(shè)備備布布置置－－U型型布布置置“多多面面手手””“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)””的的制制定定和和組組合合入口出口7610981543212341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438產(chǎn)品A產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品D產(chǎn)品C產(chǎn)品B生產(chǎn)6種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)線12341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝8人）12341011987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N＋1月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝6人）（3））適適時(shí)時(shí)適適量量－－JustInTime(JIT)“只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（JustInTime）。如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)適適時(shí)時(shí)適適量量生生產(chǎn)產(chǎn)？？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)裝配線零件加工領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板存放位置看板運(yùn)行示意圖精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式下下的的供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系“命命運(yùn)運(yùn)共共同同體體””JIT式的的供供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)應(yīng)商商改改進(jìn)進(jìn)能能力力和和技技術(shù)術(shù)能能力力的的提提高高精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式下下的的產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)并行行工工程程團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作供應(yīng)應(yīng)商商的的早早期期參參加加

大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式

所需人力資源11/2

在制品庫(kù)存11/10

工廠占用面積11/2

成品庫(kù)存11/4

產(chǎn)品質(zhì)量13精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式與與大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的比比較較精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的本本質(zhì)質(zhì)及及其其普普遍遍意意義義不僅僅僅僅是是一一種種基基于于日日本本社社會(huì)會(huì)、、文文化化及及政政治治背背景景的的產(chǎn)產(chǎn)物物包括括生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)全全過(guò)過(guò)程程、、全全方方位位的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式（（Leanproduction→Leanenterprise)對(duì)企企業(yè)業(yè)如如何何高高質(zhì)質(zhì)量量、、低低成成本本地地創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值，，贏贏得得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的深深刻刻思思考考（（Leanthinking)六、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理與與連連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的基基本本思思想想從““5S””開(kāi)始始做做起起分析析與與改改進(jìn)進(jìn)的的工工具具連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的基基本本思思想想任何何一一個(gè)個(gè)組組織織，，在在任任何何環(huán)環(huán)境境下下，，都都有有改改進(jìn)進(jìn)的的余余地地改進(jìn)進(jìn)的的對(duì)對(duì)象象：：產(chǎn)產(chǎn)品品與與服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量，，工工作作效效率率，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程，，作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)………….貴在在““連連續(xù)續(xù)””全員員參參與與從““5S””開(kāi)始始作作起起什么么是是““5S””？？1、、整理理：：區(qū)區(qū)分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必必要要和和不不必必要要的的物物品品，，將將不不必必要要的的物物品品除除去去2、、整整頓頓：：使使必必要要物物品品的的放放置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，易易于于識(shí)識(shí)別別、、易易于于使使用用3、、清清掃掃：：打打掃掃和和擦擦拭拭，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地地和和設(shè)設(shè)備備干干凈凈4、、維維護(hù)護(hù)：：持持續(xù)續(xù)保保持持整整理理、、整整頓頓和和清清掃掃的的效效果果5、、教教養(yǎng)養(yǎng)：：養(yǎng)養(yǎng)成成自自覺(jué)覺(jué)遵遵守守生生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地地紀(jì)紀(jì)律律和和秩秩序序的的習(xí)習(xí)慣慣“5S””的目目的的“物物有有其其位位，，物物在在其其位位””目視視管管理理提高高安安全全性性現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工作作效效率率的的提提高高職工工良良好好行行為為習(xí)習(xí)慣慣的的養(yǎng)養(yǎng)成成如何何進(jìn)進(jìn)行行整整理理？？定義義：：區(qū)分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必必要和不不必要的的物品，，將不必必要的物物品除去去。必要物品品：支持持日常作作業(yè)，并并經(jīng)常使使用的物物品。如何進(jìn)行行整理？？－－實(shí)施步步驟步驟1：：確定物品品是否必必須步驟2：：確定每件件物品的的使用頻頻率－““優(yōu)先權(quán)權(quán)清單””

優(yōu)先權(quán)清單優(yōu)先權(quán)使用頻率存放低·小于一年一次·扔掉·可能一年一次·存放在較遠(yuǎn)的地方·2至6個(gè)月一次·存放在工作區(qū)附近平均·至少1個(gè)月一次·至少1周一次高·至少1天一次·存放在個(gè)人工作點(diǎn)·至少1小時(shí)一次步驟3：：給不需要要的物品品貼上標(biāo)標(biāo)簽，并并暫時(shí)存存放在指指定的地地點(diǎn)步驟4：：給貼上標(biāo)標(biāo)簽的物物品分類類，除去去那些確確實(shí)已經(jīng)經(jīng)無(wú)用的的物品步驟5：：如果這些些工作很很費(fèi)時(shí)，，制定一一個(gè)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃如何進(jìn)行行整理？？－－實(shí)施步步驟（續(xù)續(xù)）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理行動(dòng)計(jì)劃需要整理存放負(fù)責(zé)人開(kāi)始目標(biāo)已完成的物品地點(diǎn)時(shí)間（％）·無(wú)用的物品和包裝箱·廢棄的工具和設(shè)備·剩余維修物品·過(guò)量存貨如何進(jìn)行行整頓？？定義：使必要物物品的放放置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，易易于識(shí)別別、易于于使用實(shí)施步驟驟：步驟1：：徹底進(jìn)行行整理步驟2：：確定每件件物品的的最大和和最小量量步驟3：：根據(jù)使用用頻率確確定最適適當(dāng)?shù)姆欧胖梦恢弥貌襟E4：：放置位置置貼上明明確的標(biāo)標(biāo)簽（用用彩色標(biāo)標(biāo)簽）步驟5：：制定一個(gè)個(gè)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃如何進(jìn)行行清掃？？定義：打掃和擦擦拭，使使生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地和設(shè)設(shè)備干凈凈實(shí)施步驟驟：步驟1：：徹底進(jìn)行行整理和和整頓步驟2：：發(fā)現(xiàn)污染染源（灰灰塵，油油漬，冷冷卻液，，泄漏等等）步驟3：：分析原因因步驟4：：制定計(jì)劃劃并安排排任務(wù)如何進(jìn)行行維護(hù)？？定義：持續(xù)保持持整理、、整頓和和清掃的的效果實(shí)施步驟驟：步驟1：：制定生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維維護(hù)的責(zé)責(zé)任表，，并張貼貼在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)步驟2：：制定并張張貼維護(hù)護(hù)指南步驟3：：建立審查查程序步驟4：：定期公布布并張貼貼審查結(jié)結(jié)果分析與改改進(jìn)的工工具5W1H分析法ECRS（四巧）技技術(shù)流程圖因果分析析圖BPR為什么這項(xiàng)工作是必不可少的?為什么這項(xiàng)工作要以這種方式這種順序進(jìn)行?為什么為這項(xiàng)工作制定這些標(biāo)準(zhǔn)?為什么完成這項(xiàng)工作需要這些投入?為什么這項(xiàng)工作需要這種人員素質(zhì)?這項(xiàng)工作的目的何在?這項(xiàng)工作如何能更好完成?何人為這項(xiàng)工作的恰當(dāng)人選?何處開(kāi)展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?何時(shí)開(kāi)展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?

WHY為什么WHATHOWWHOWHERE

WHEN5W1H分析法5W1H分析法（（續(xù)）第一次提問(wèn)第二次提問(wèn)第三次提問(wèn)結(jié)論現(xiàn)狀為什么能否改進(jìn)新方案原因why干的必要性理由是否充分有無(wú)新理由新理由對(duì)象what干什么為何要干它能否干別的應(yīng)該干什么地點(diǎn)where何處干為何在此干能否在別處干應(yīng)在哪兒干時(shí)間when何時(shí)干為何在此時(shí)干能否在其它應(yīng)在何時(shí)干時(shí)間干人員who由誰(shuí)干為何由他干能否由別人干應(yīng)該由誰(shuí)干方法how怎樣干為何這樣干能否用其它應(yīng)該如何干方法干ECRS(四巧)技術(shù)E:取消S:簡(jiǎn)化R:重排C:合并物流混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品數(shù)據(jù)&計(jì)劃信息流市場(chǎng)需求，訂單60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品60分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘鐘/100個(gè)30分鐘鐘/100個(gè)45分鐘鐘/100個(gè)因果分析析圖顧客不滿意時(shí)間拖延收費(fèi)不合理無(wú)專人面對(duì)顧客修理質(zhì)量差質(zhì)量意識(shí)技能工作責(zé)任感無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)自行其事缺乏部門(mén)協(xié)調(diào)無(wú)人關(guān)注整個(gè)流程管理體制“顧客第一”的觀念業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)無(wú)日程計(jì)劃9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:33:1921:33:1921:3312/7/20229:33:19PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2221:33:1921:33Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:33:1921:33:1921:33Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:33:1921:33:19December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月20229:33:19下下午21:33:1912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:33下下午午12月月-2221:33December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/721:33:1921:33:1907December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:33:19下午9:33下下午21:33:1912月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。21:33:2021:33:2021:3312/7/20229:33:20PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:33:2021:33Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:33:2021:33:2021:33Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:33:2021:33:20December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:33:20下下午午21:33:2012月月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月229:33下下午12月-2221:33December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/721:33:2021:33:2007December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:33:20下下午9:33下下午午21:33:2012月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。