Chaer物料需求規(guī)劃

Chapter14

物料需求規(guī)劃企四甲李孟哲企四甲張育銓企三甲陳柏鈞物料需求規(guī)劃MRP處理原物料、零件之需求量與時程系統(tǒng)變革批次資料處理系統(tǒng)線上交易處理系統(tǒng)物料需求規(guī)劃MRP

製造資源規(guī)劃MRPII

企業(yè)資源規(guī)劃ERP

存貨生產(chǎn)（build-to-stock）

訂單生產(chǎn)（build-to-order）

MRP的基本型態(tài)電腦程式計算在一定時間內(nèi)完成一定量的產(chǎn)品所需的各種零物件的需求量及需求時間物料清單(BOM,BillofMaterial)組成最終產(chǎn)品的所有零物件的組成順序存貨資料檔MRP適用於相依性需求物料何謂相依性需求物料？需求來自於上層物品的需求輪胎、引擎的需求皆決定於汽車的需求例：物品A由5件物品B組成則裝配5件物品A需25件物品B簡單的MRP範例如何計算物料需求量處理前置時間

T產(chǎn)品之結(jié)構(gòu)樹發(fā)訂單收貨單計算物料需求量假設(shè):要生產(chǎn)100件T，則需U件：2×T件數(shù)=2×100=200V件：3×T件數(shù)=3×100=300W件：1×U件數(shù)=1×200=2001×V件數(shù)=2×300=600(共800件)X件：2×U件數(shù)=2×200=400Y件：2×V件數(shù)=2×300=600物料的時程假設(shè)T件需1週來完成U為2週V為2週W為3週X為1週Y為1週主生產(chǎn)排程(MPS)確切的排定生產(chǎn)量與時程最終產(chǎn)品或主要零件總合生產(chǎn)計劃提供全年度的生產(chǎn)概況，MPS則必需依其排定生產(chǎn)量與時程產(chǎn)能及資源的限制是排MPS的最大挑戰(zhàn)MPS必須配合各部門壓力銷售部門(交期)財務(wù)部門(最低存貨)管理階層(最佳生產(chǎn)力，顧客服務(wù)與最小的資源需求)製造部門(平準化生產(chǎn)及最小的設(shè)置成本)未定定案案MPSMRP工單單、、訂訂單單核對對產(chǎn)產(chǎn)能能與與交交期期不可可行行下單可行行總合合生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MPS時間間柵柵欄欄(TimeFences)特定定時時段段內(nèi)內(nèi)，，顧顧客客擁擁有有不不同同程程度度上上的的變變更更彈彈性性(8週週內(nèi)內(nèi)為為)凍凍結(jié)結(jié)期期，，可可能能是是完完全全不不可可能能改改變變或或允允許許小小幅幅變變動動適度度變變更更期期，，允允許許某某些些產(chǎn)產(chǎn)品品變變動動彈性性期期，，允允許許任任何何變變動動MRP系系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)據(jù)MPS導(dǎo)導(dǎo)出出生產(chǎn)產(chǎn)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的所所有有零零組組件件的的切切確確數(shù)數(shù)量量發(fā)出出生生產(chǎn)產(chǎn)工工單單的的正正確確日日期期零組組件件上上線線的的正正確確日日期期及及零組組件件完完成成的的日日期期等等MRP系系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要目目的的-控制制存存貨貨水水準準、、指指定定產(chǎn)產(chǎn)品品作作業(yè)業(yè)順順序序、、規(guī)規(guī)劃劃產(chǎn)產(chǎn)能能的的使使用用存貨訂「對」的材材料訂「對」的數(shù)數(shù)量訂「對」的時時間優(yōu)先順序訂單與交期相相配合確立交期準確確產(chǎn)能規(guī)劃所有的訂訂單規(guī)劃精準的生生產(chǎn)量規(guī)劃一適當?shù)牡臅r間，以評評估未來的工工作量MRP的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的需求已確認訂單：：銷售部門的的接單、下工工程的需求銷售預(yù)測維修預(yù)備件BOM檔產(chǎn)品的詳細說說明所需零物件產(chǎn)品組合的順順序產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔（（productstructurefile）產(chǎn)品樹（producttree）電腦化BOM最低階編碼(Low-LevelCoding)最終產(chǎn)品所需需的所有相同同零件皆出現(xiàn)現(xiàn)在同一層存貨檔登載每一件物物料的『狀態(tài)態(tài)』迴溯檔(Pegrecord)知道某一物料料需求，是由由哪一個上層層需求導(dǎo)致的的存貨異動檔零件到庫，領(lǐng)領(lǐng)料，廢品，，領(lǐng)錯料，取取銷訂單MRP程式主生產(chǎn)計劃排出一段時間間內(nèi)，所有最最終產(chǎn)品的需需求及交期物料單已記錄最終產(chǎn)產(chǎn)品所需要的的零組件物料檔登錄所有物料料的庫存量與與在途量MRP程式先將庫存依需需求的先後，，按時分配依據(jù)物料單檔檔計算物料需需求量與庫存檔比較較，以計算淨淨需求配合物料取得得的前置時間間(leadtime)，以求求得取得物料料的時間不考慮產(chǎn)能限限制的MRP程式排主生產(chǎn)計劃劃排程時，就就必需用人來來調(diào)節(jié)產(chǎn)能限限制同時有幾個MPS存在MRP的報表表主要報表預(yù)計生產(chǎn)工單單(未來的工工單)。預(yù)訂單以利預(yù)預(yù)計生產(chǎn)工單單的執(zhí)行。交期變更單配合已執(zhí)行工工單的時程變變更。取銷或暫停工工單因主生產(chǎn)排程程取銷或暫停停已執(zhí)行工單單。庫存報告。MRP的報表表(continued)次要報表預(yù)期報告預(yù)估未來數(shù)週週存貨狀況及及限制績效報告呆料，前置時時間的吻合程程度，及實際際領(lǐng)用物料量量或成本之差差異異常報告交期已延誤，，過量的廢品品，不存在的的物料淨變動系統(tǒng)只列印與欲查查詢的物料關(guān)關(guān)聯(lián)的「生產(chǎn)產(chǎn)活動」只顯示異常活活動MRP的使用用者常常被太太多的報表淹淹沒大部份的公司司每週/隔週週執(zhí)行一次MRP「系統(tǒng)神經(jīng)質(zhì)質(zhì)(SystemNervousness)」太頻繁的淨變變動報告增加加太多的工作作造成生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)過度反應(yīng)MRP的範例例—個案介紹Ampere.Inc製製造家庭用電電表基本形式-電電壓與電流量量亦販售相關(guān)零零組件以便維維修或變更用用途隨機需求-利利用預(yù)測技術(shù)術(shù)與歷史資料料確切的訂單需需求依據(jù)顧客客的指定時程程交貨隨機需求-每每個月的第一一週完成MRP的範例例需求預(yù)預(yù)測規(guī)劃主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃BOM(產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu))檔檔庫存資資料檔檔執(zhí)行MRP程式式MRP系統(tǒng)統(tǒng)的改改善目前為為止的的缺失失只考慮慮到物物料方方面，，產(chǎn)能能負荷荷是在在MRP系系統(tǒng)之之外處處理。。若產(chǎn)能能衝突突時修改改排程程，MRP重新新執(zhí)行行其他形形式的的資源源也未未被考考慮到到最近的的改善善將產(chǎn)產(chǎn)能限限制加加入程程式中中並且採採行回回饋系系統(tǒng)MRP系統(tǒng)統(tǒng)的改改善考慮工工作站站負荷荷工作量量超過過產(chǎn)能能的解解決方方案加班。。選擇可可替代代同樣樣工作作的工工作站站。外包。。將部份份排程程提前前或延延後。。變更交交期再再重新新排程程。計算工工作站站的負負荷從所有有工作作的加加工流流程單單開始始可以顯顯示每每件工工作的的加工工順序序等相相關(guān)因因素以工作作(JOB)為主主，來來看每每件工工作所所需要要經(jīng)過過的加加工站站。工作站站的定定義﹔﹔相同同的加加工程程序，，以及及使用用相同同的機機器設(shè)設(shè)備。。迴路封封閉式式的MRP可以接接受系系統(tǒng)中中其他他模組組的回回饋資資訊者者封閉迴迴路－－隱含含執(zhí)行行後的的回饋饋作用用因而可可以確確保規(guī)規(guī)劃的的有效效定義：：將問問題與與結(jié)果果輸入入當中中並做做確認認如果可可行－－監(jiān)控收集集資料料依序完完成指指派工工作核對對結(jié)果果迴路封閉式式的MRP迴路封閉式式MRPMRP可輸輸入它的結(jié)結(jié)果的回饋饋資訊製造資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)--MRPII第一個被加加入的功能能－採購更多的相關(guān)關(guān)功能被加加入我們要製造造些什麼?我們需要什什麼來製造造?我們有什麼麼?我們必須還還要有些什什麼?製造資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)MRPII製造造資源規(guī)劃劃系統(tǒng)ManufacturingResourcesPlanning用來規(guī)劃及及監(jiān)控整個個生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的資源製造、行銷銷、財務(wù)、、工程、………透過一個迴迴路封閉的的系統(tǒng)以產(chǎn)產(chǎn)生財務(wù)報報表模擬整個的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)流線生產(chǎn)將JIT融入MRPMRP之批批量大小逐批訂購法法(Lot-4-Lot,L4L)經(jīng)濟訂購量量(EconomicOrderQuantity,EOQ)最小總成本本法(LeastTotalCost,LTC)最小單位成成本(LeastUnitCost,LUC)單位成本$10.00訂購、整備備成本$47.00存貨持有成成本0.5%八週的淨需需求為：逐批法經(jīng)濟批量法法平均年度需需求（基於於8週）=D=525/8××52=3412.5件年度持有成成本：H=0.5××$10××52週=$2.60/件設(shè)置成本：：S=$47EOQ=EOQ的批批量足以應(yīng)應(yīng)付第1週週至第5週週及第6週週的一部份份的需求第6週需再再定購一個個EOQ的的批量以應(yīng)應(yīng)付至第8週的需求求最小總成本本法批量大小由由持有成本本與設(shè)置成成本相比較較最小單位成成本規(guī)劃期內(nèi)的的存貨持有有成本及訂訂購成本加加總，再除以訂購購之批量，，最後選擇最最小單位成成本之批量量結(jié)論MRP將被被ERP取取代MRP可否否應(yīng)用於服服務(wù)業(yè)討論服務(wù)業(yè)空間設(shè)備人力MRPBOMMPS庫存資料檔檔9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:46:3321:46:3321:4612/7/20229:46:33PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:46:3321:46Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:46:3321:46:3321:46Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:46:3421:46:34December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月20229:46:34下下午午21:46:3412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:46下下午午12月月-2221:46December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/721:46:3421:46:3407December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:46:34下下午9:46下下午21:46:3412月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:46:3421:46:3421:4612/7/20229:46:34PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:46:3421:46Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:46:3421:46:3421:46Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:46:3421:46:34December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:46:34下下午午21:46:3412月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:46下下午12月-2221:46December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/721:46:3421:46:3407December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:46:34下午午9:46下午午21:46:3412月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:46:3421:46:3421:4612/7/20229:46:34PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2221:46:3421:46Dec-2207-Dec-2212