s內(nèi)部培訓資料國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)2

安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。5)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試6)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了8)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?0)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。“工作環(huán)境”包括：(1)工作場所；(2)廠房建筑的本身；

(3)工廠周邊、外圍；(4)空地、馬路；(5)機器、設備及其配置；(6)辦公室；(7)倉庫場地；(8)通風；(9)照明；(10)溫濕度。5S之間的關系第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置第3個S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度第2個整頓第4個S清潔第5個S修養(yǎng)5S活動的推動層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整理1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場地利用整頓清潔清掃修養(yǎng)最終目的5S活動的重點人+止=企5S活動的的重點5S活動是種人人性的素質(zhì)質(zhì)的提高，，道德修養(yǎng)養(yǎng)的提升，最最終目的在在于“教育育”育新““人”。推行5S的理由實踐證明5S推行不良，，會產(chǎn)生下下列不良后后果。a)影響響人人們們的的工工作作情情緒緒；；b)造成成職職業(yè)業(yè)傷傷害害，，發(fā)發(fā)生生各各種種安安全全事事故故；；c)降低低設設備備的的精精度度及及使使用用壽壽命命；；d)由于于標標識識不不清清而而造造成成誤誤用用；；e)影響響工工作作和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。。推行行5S管理理的的作作用用a)提提供供一一個個舒舒適適的的工工作作環(huán)環(huán)境境；；b)提提供供一一個個安安全全的的作作業(yè)業(yè)場場所所；；c)塑塑造造一一個個企企業(yè)業(yè)的的優(yōu)優(yōu)良良形形象象，，提提高高員員工工工工作作熱熱情情和和敬敬業(yè)業(yè)精精神神；；d)穩(wěn)穩(wěn)定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量水水平平；；e)提提高高工工作作效效率率降降低低消消耗耗；；f)增增加加設設備備的的使使用用壽壽命命減減少少維維修修費費用用。。推行行管管理理的的目目的的a)員工工作作業(yè)業(yè)出出錯錯機機會會減減少少，，不不良良品品下下降降，，品品質(zhì)質(zhì)上上升升；；b)提高高土土氣氣；；c)避免免不不必必要要的的等等待待和和查查找找，，提提高高了了工工作作效效率率；；d)資源源得得以以合合理理配配置置和和使使用用，，減減少少浪浪費費；；e)整潔潔的的作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境給給客客戶戶留留下下深深刻刻印印象象，，提提高高公公司司整整體體形形象象；；f)通道道暢暢通通無無阻阻，，各各種種標標識識清清楚楚顯顯眼眼，，人人身身安安全全有有保保障障；；g)為其其他他管管理理活活動動的的順順利利開開展展打打下下基基礎礎。。5S運運行行目目標標5S對象意義目的目標整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角。創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所

整頓時間空間1、物有定位2、空間標識3、易于歸位1、縮短換線時間2、提高工作效率創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所

清掃設備空間

1、掃除異常現(xiàn)象2、實施設備自主保養(yǎng)1、維持責任區(qū)的整潔2、降低機器設備故障率

創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所

清潔環(huán)境

永遠保持前3S的結果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所

修養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所

第二二課課5S執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧-------整整理理1、、整整理理定義義：工作作現(xiàn)現(xiàn)場場，，區(qū)區(qū)別別要要與與不不要要的的東東西西，，只只保保留留有有用用的的東東西西，，撤撤除除不不需需要要的的東東西西。對象象：：主要要在在清清理理現(xiàn)現(xiàn)場場被被占占有有而而無無效效用用的的““空空間間””。目的的：：清除除零零亂亂根根源源，，騰騰出出““空空間間””，，防防止止材材料料的的誤誤用用、、誤誤送送，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個清清晰晰的的工工作作場場所所。整理理---零零亂亂的的根根源源a)未未及及時時舍舍棄棄無無用用的的物物品品；；b)未未將將物物品品分分類類；；c)未未規(guī)規(guī)定定物物品品分分類類標標準準；；d)未未規(guī)規(guī)定放放置區(qū)區(qū)域、、方法法；e)未未對對各類類物品品進行行正確確標識識；f)不不好好的工工作習習慣；；g)未未定定期整整頓、、清掃掃。整理---實施施的方方法（（1））1、深刻領領會開開展的的目的的，建建立共共同認認識a)確認不不需要要的東東西，，多余余的庫庫存會會造成成浪費費。b)向全體體員工工宣講講，取取得共共識。c)下發(fā)整整理的的措施施。d)規(guī)定整整理要要求。整理---實施施的方方法（（2））2、對工作作現(xiàn)場場進行行全面面檢查查，點檢出出那些些東西西是不不需要要和多多余的的具體體檢查查要求求：a)辦公場場地（（包括括現(xiàn)場場辦公公桌區(qū)區(qū)域））檢查內(nèi)內(nèi)容：：辦公室室抽屜屜、文文件柜柜的文文件、、書籍籍、檔檔案、、圖表表、辦辦公桌桌上的的物品品、測測試品品、樣樣品、、公共共欄、、看板板、墻墻上的的標語語、月月歷等等；整理---實施施的方方法（（2））2、對工作作現(xiàn)場場進行行全面面檢查查，點檢出出那些些東西西是不不需要要和多多余的的具體體檢查查要求求：b)地面（（物別別注意意內(nèi)部部、死死角））檢查內(nèi)內(nèi)容：：機器設設備大大型工工模類類具，，不良良的半半成品品、材材料、、置放放于各各個角角落的的良品品、不不良品品、半半成品品，油油桶、、油漆漆、溶溶劑、、粘接接劑，，垃圾圾筒，，紙屑屑、竹竹簽、、小部部件；；整理---實施施的方方法（（2））2、對工作作現(xiàn)場場進行行全面面檢查查，點檢出出那些些東西西是不不需要要和多多余的的具體體檢查查要求求：c)室外檢查內(nèi)內(nèi)容：：堆在場場外的的生銹銹材料料、料料架、、墊板板上之之未處處理品品、廢廢品、、雜草草、掃掃把、、拖把把、紙紙箱；；d)工裝架架上檢查內(nèi)內(nèi)容：：不用的的工裝裝、損損壞的的工裝裝、其其它非非工裝裝之物物品，，破布布、手手套、、酒精精等消消耗品品、工工裝（（箱））是否否合用用；整理---實施施的方方法（（2））2、對工作作現(xiàn)場場進行行全面面檢查查，點檢出出那些些東西西是不不需要要和多多余的的具體體檢查查要求求：e)倉庫檢查內(nèi)內(nèi)容：：原材料料、導導料、、廢料料、儲儲存架架、柜柜、箱箱子、、標識識牌、、標簽簽、墊墊板；；f)天花板板檢查內(nèi)內(nèi)容：：導線及及配件件、蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)\塵網(wǎng)、、單位位部門門指示示牌、、照明明器具具；整理---實施施的方方法（（3））3、制定““需要要”與與“不不需要要”標標準：：工作現(xiàn)現(xiàn)場全全面盤盤點，，就現(xiàn)現(xiàn)場盤盤點的的現(xiàn)場場物品品逐一一確認認，判判明哪哪些是是“要要”哪哪些是是“不不要的的”。。根據(jù)上上面的的確認認，訂訂出整整理““需要要”與與“不不需要要”標標準表表，員工根根據(jù)標標準表表實施施“大大掃除除”整理---實施施的方方法（（4））4、不需品品的處處理：：實施分分類：：依分分類的的種類類，該該報廢廢丟棄棄的一一定要要丟掉掉，該該集中中保存存的由由專人人保管管。第三課課5S執(zhí)執(zhí)行技技巧-------整頓頓2、整整頓定義：把要用用的東東西，，按規(guī)規(guī)定位位置擺擺放整整齊，，并做做好標標識進進行管管理。對象：：主要在在減少少工作作場所所任意意浪費費時間間的場場所。目的：：定置存存放，，實現(xiàn)現(xiàn)隨時時方便便取用用。整頓---不方方便取取用情情況舉舉例a)多種物物品混混放，，未分分類，，難以以尋找找；b)物品存存放未未定位位，不不知道道何處處去找找；c)不知道道物品品的名名稱，，盲目目尋找找；d)不知道道物品品的標標識規(guī)規(guī)則，，須查查對；；e)物品無無標識識，視視而不不見；；f)存放地地太遠遠，存存取費費時；；g)不知物物品去去向，，反復復尋找找；h)存放不不當，，難以以取用用；i)無適當當?shù)陌岚徇\工工具，，搬運運困難難；j)無狀態(tài)態(tài)標識識，取取用了了不適適用的的物品品等。。整頓---實施施的方方法（（1））整頓的的主要要對象象在““場所所”而而工作作場所所最大大的時時間浪浪費是是在““準備備工作作時間間”，，在工工作中中“選選擇””和““尋找找”花花費一一定的的時間間。所所以，，要想想消除除“選選擇””和““尋找找”帶帶來的的時間間浪費費必須須做到到以下下幾點點：1、落實實整整頓頓工工作作，，根根據(jù)據(jù)““整整理理””的的重重點點進進行行。整頓頓---實實施施的的方方法法（（2））2、決定放置場所所：a)經(jīng)整理所留下下的需要東西西，物品要定定位存放；b)依使用頻率，，來決定放置置場所和位置置；c)用標志漆顏色色（建議黃色色）劃分通道道與作業(yè)區(qū)域域；d)不許堵塞通道道；e)限定高度堆高高；f)不合格品隔離離工作現(xiàn)場；；g)不明物撤離工工作現(xiàn)場；h)看板要置于顯顯目的地方，，且不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場的視線；；i)危險物、有機機物、溶劑應應放在特定的的地方；j)無法避免將物物品放于定置置區(qū)域時，可可懸掛“暫放放”牌，并注注明理由時間間。整頓---實實施的方法（（3）3、決定放置方法：a)置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料籃、、袋子等方式式；b)在放置時，盡盡可能安排物物品的先進先先出；c)盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率；d)同類物品集中中放置；e)框架、箱柜內(nèi)內(nèi)部要明顯易易見；f)必要時設定標標識注明物品品“管理者””及“每日點點檢表”；g)清掃器具以懸懸掛方式放置置。整頓---實實施的方法（（4）(5)4、定位的方法：：a)標志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬寬7-10cm）。5、顏色定位位a)不同物品之放放置，可用不不同顏色定位位，以示區(qū)分分，但全公司司范圍必須統(tǒng)統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色：不合格格品區(qū)域藍色：待判定定、回收、暫暫放區(qū)整頓---實實施的方法（（6）6、定位的形狀：：a)全格法：依物物體形狀，用用線條框起來來b)直角法：只定定出物體關鍵鍵角落c)影繪法：依物物體外形，實實際滿者第四課5S執(zhí)行技巧巧-------清掃3、清掃定義：將不需要的東東西清除掉，，保持工作現(xiàn)現(xiàn)場無垃圾，，無污穢狀態(tài)態(tài)。對象：主要在消除工工作現(xiàn)場各處處所發(fā)生的““臟污”。目的：a)保持工作環(huán)境境的整潔干凈凈；b)保持整理、整整頓成果；c)穩(wěn)定設備、設設施、環(huán)境質(zhì)質(zhì)量、提高產(chǎn)產(chǎn)品或服務質(zhì)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染染。清掃---實實施的方法（（1）1、落實整頓工作作，根據(jù)“整整理”的重點點進行a)規(guī)定例行掃除除時間與時段段，如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著掃把把、拖把等依依規(guī)定徹底清清掃；f)管理者要親自自參與清掃，，以身作則；；清掃---實實施的方法（（1）1、落實整頓工作作，根據(jù)“整整理”的重點點進行g)要清掃到很細細微的地方，，不要只做表表面工作。洗凈地面油污污；清除機械深處處的端子屑；；日光燈、燈罩罩或內(nèi)壁之擦擦拭；擦拭工作臺、、架子之上、、下部位；窗戶或門下護護板；桌子或設備底底部；衛(wèi)生間之地板板與壁面等。。清掃---實實施的方法（（2）（3））（4）2、調(diào)查臟污的來來源，徹底根根除。3、廢棄物放置的的區(qū)規(guī)劃、定定位。在室內(nèi)外規(guī)劃劃與定位設置置垃圾桶或垃垃圾箱4、廢棄物的處置置不需要之物品品作廢品處理理清除掉。清掃---實實施的方法（（5）5、建立清掃準則則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個個人“清掃責責任區(qū)”并公公布說明；b)責任區(qū)域的劃劃分定期進行行輪流更換，，以示公平；；c)建立“清掃準準則”供清掃掃人員遵守第五課5S執(zhí)行技巧巧-------清潔4、清潔定義：維持以上整理理、整頓、清清掃后的局面面，使工作人人員覺得整潔潔、衛(wèi)生。對象：透過整潔美化化的工作區(qū)與與環(huán)境，而產(chǎn)產(chǎn)生人們的精精力充沛。目的：a)養(yǎng)成持久有效效的清潔習慣慣b)維持和鞏固整整理、整頓、、清掃的成果果。清潔---實實施的方法（（1）1、整理、整頓、、清掃是“行行為動作”清清潔則是“結結果”a)在工作現(xiàn)場徹徹底執(zhí)行整理理、整頓、清清掃之后，所所呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)便是“清潔潔”；b)清潔，在清掃掃方面呈現(xiàn)““清凈整潔””，感覺上是是“美化優(yōu)雅雅”，在維持持前3S的效果同時，，通過目視化化的措施來進進行檢查，使使“異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象能立刻消消除，使工作作現(xiàn)場一直保保持在正常狀狀態(tài)；c)清潔的維持與與工作場地環(huán)環(huán)境之新舊沒沒有關系。。d)一個按制度規(guī)規(guī)定清掃的場場房設施，除除了可使員工工感覺干凈衛(wèi)衛(wèi)生，精力充充沛之外，更更可以此提高高產(chǎn)品質(zhì)量與與公司形象。。清潔---實實施的方法（（2）2、落實前3S執(zhí)行情況a)撤底執(zhí)行前3S各種動作；b)如果前3S實施半途而中中止，則原先先設定之劃線線標示與廢棄棄物之盛桶，，勢必成為新新的污染而造造成困擾；c)主管要身先先士卒，主主動參與；；d)多利用標語語宣傳，維維持新鮮活活動氣氛。。清潔---實施的方方法（3））3、設法法養(yǎng)養(yǎng)成成““整整潔潔””的的習習慣慣a)沒有有““整整潔潔””的的習習慣慣，，則則地地上上紙紙屑屑、、機機器器污污物物就就自自然然地地視視若若無無睹睹，，不不去去清清掃掃擦擦拭拭；；b)環(huán)境境設設備備，，不不去去清清拭拭，，也也就就懶懶得得去去做做點點檢檢；；c)懶得得做做點點檢檢““異異常?！薄卑l(fā)發(fā)生生了了，，也也無無法法查查覺覺，，當當然然現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)常常產(chǎn)產(chǎn)生生毛毛病病和和問問題題；；d)整潔潔是是清清潔潔之之母母也也是是零零異異常常的的基基礎礎；；e)設法法通通過過教教育育培培訓訓，，參參觀觀5S做的的好好的的現(xiàn)現(xiàn)場場等等方方式式使使員員工工因因““看看不不慣慣臟臟污污””而而養(yǎng)養(yǎng)成成““整整潔潔””；；f)3S意識識的的維維持持，，有有助助于于整整潔潔的的習習慣慣養(yǎng)養(yǎng)成成。。清潔潔---實實施施的的方方法法（（4））4、建立立視視覺覺化化的的管管理理方方式式a)物品品整整頓頓之之定定位位、、劃劃線線、、標標示示、、徹徹底底塑塑造造一一個個場場地地、、物物品品明明朗朗化化之之現(xiàn)現(xiàn)場場，，而而達達到到目目視視管管理理的的要要求求；；b)如一一個個被被定定為為存存放放““半半成成品品””的的地地方方，，放放了了““不不合合格格品品””或或是是一一個個被被定定為為放放置置““垃垃圾圾筒筒””的的地地方方，，而而放放了了““產(chǎn)產(chǎn)品品箱箱””都都可可以以視視為為異異常常；；c)除了了場場地地、、物物品品的的目目視視化化管管理理之之外外，，對對于于設設備備、、設設施施則則同同樣樣要要加加強強目目視視管管理理，，以以避避免免產(chǎn)產(chǎn)生生異異常常。。清潔潔---實實施施的的方方法法（（5））（（6））5、設定定““責責任任者者””，，加加強強管管理理a)“責責任任者者””（（負負責責的的人人））必必須須以以較較厚厚卡卡片片的的較較粗粗字字體體標標示示，，且且張張貼貼或或懸懸掛掛放放在在責責任任區(qū)區(qū)最最明明顯顯易易見見的的地地方方。。6、、配合合每每日日清清掃掃做做設設備備清清潔潔點點檢檢表表a)建立立““設設備備清清潔潔點點檢檢表表””（（根根據(jù)據(jù)不不同同設設備備制制訂訂））；；b)將點點檢檢表表直直接接懸懸掛掛于于““責責任任者者””旁旁邊邊；；c)作業(yè)業(yè)人人員員或或責責任任者者，，必必須須認認真真執(zhí)執(zhí)行行，，逐逐一一點點檢檢，，不不隨隨便便、、不不作作假假；；d)主管管必必須須不不定定期期復復查查簽簽字字，，以以示示重重視視。。清潔潔---實實施施的的方方法法（（7））7、主管管隨隨時時巡巡查查糾糾正正，，鞏鞏固固成成果果a)有不不對對的的地地方方，，一一定定要要溝溝通通予予以以糾糾正正。。第六六課課5S執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧-------修修養(yǎng)養(yǎng)5、、修修養(yǎng)養(yǎng)定義義：通過進進行上上述4S的活動動，讓讓每個個員工工都自自覺遵遵守各各項規(guī)規(guī)章制制度，，養(yǎng)成成良好好的工工作習習慣，，做到到“以以廠為為家、、以廠廠為榮榮”的的地步步。對象：：主要在在通過過持續(xù)續(xù)不斷斷的4S活動中中，改改造人人性、、提升升道德德品質(zhì)質(zhì)。目的：：a)養(yǎng)成良良好習習慣；；·加強審審美觀觀的培培訓；；·遵守廠廠紀廠廠規(guī)；；·提高個個人修修養(yǎng)；；·培訓良良好興興趣、、愛好好。b)塑造守守紀律律的工工作場場所；；井然有有序c)營造團團隊精精神。。注重集集體的的力量量、智智慧修養(yǎng)---實實施的的方法法（1）修養(yǎng)是是5S的重心心。因因此，，修養(yǎng)養(yǎng)不但但是5S，更是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營者和和各級級主管管所期期待，，因為為，如如果企企業(yè)里里每一一位員員工都都有良良好的的習慣慣，并并且都都能遵遵守規(guī)規(guī)章制制度。。那么么，身身為經(jīng)經(jīng)營者者或主主管一一定非非常輕輕松正正常，，工作作命令令的執(zhí)執(zhí)行貫貫徹，，現(xiàn)場場工藝藝的執(zhí)執(zhí)行，，推動動各項項管理理工作作，都都將很很容易易地貫貫徹落落實下下去，，并取取得成成效。。1、繼續(xù)推推動前前4S活動a)前4S是基本本動作作、也也是手手段，，主要要籍此此基本本動作作或手手段，，來使使員工工在無無形當當中養(yǎng)養(yǎng)成一一種保保持整整潔的的習慣慣；b)通過前前4S的持續(xù)續(xù)實踐踐，可可以使使員工工實際際體驗驗“整整潔””的作作業(yè)場場所的的感受受從而而養(yǎng)成成愛整整潔的的習慣慣；c)前4S沒有落落實，，則第第5S（教養(yǎng)養(yǎng)）亦亦無法法達成成；d)一般而而言，，5S活動推推動6-8個月即即可達達到““定型型化””的地地步，，但必必須認認真落落實；；e)5S活動經(jīng)經(jīng)過一一段時時間的的運作作，必必須進進行檢檢查總總結。。修養(yǎng)---實實施的的方法法（2）2、建立共共同遵遵守的的規(guī)章章制度度a)共同遵遵守的的規(guī)章章制度度；·廠規(guī)廠廠紀·各項現(xiàn)現(xiàn)場作作業(yè)準準則操作規(guī)規(guī)程、、崗位位責任任?！どa(chǎn)過過程工工序控控制要要點和和重點點工藝參參數(shù)。。·安全衛(wèi)衛(wèi)生守守則安全、、文明明生產(chǎn)產(chǎn)。·服裝儀儀容規(guī)規(guī)定儀表、、儀態(tài)態(tài)、舉舉止、、交談談、公公司形形象。。b)各種規(guī)規(guī)則或或約束束在制制訂時時，要要滿足足下例例條件件。·對公司司或管管理有有幫助助·員工樂樂于接接受修養(yǎng)---實施施的方方法（（3））3、將各種種規(guī)章章制度度目視視化a)目視化化的目目的，，在于于讓這這些規(guī)規(guī)章制制度用用眼睛睛一看看就能能了解解；b)規(guī)章制制度目目視化化的做做法如如下；；·訂成管管理手手冊·制成圖圖表·做成標標語、、看板板·卡片c)目視化化場所所地點點應選選擇在在明顯顯且容容易被被看見見的地地點。。修養(yǎng)---實施施的方方法（（4））4、實施各各種教教育培培訓a)新進人人員的的教育育培訓訓：講講解各各種規(guī)規(guī)章制制度；；b)對老員員工進進行新新訂規(guī)規(guī)章的的講解解；c)各部門門利用用班前前會、、班后后會時時間進進行5S教育；；d)籍以上上各種種教育育培訓訓做思思想動動員建建立共共同的的認識識。修養(yǎng)---實施施的方方法（（5））5、違犯規(guī)規(guī)章制制度的的要及及時給給與糾糾正a)身為主主管，，見到到部屬屬有違違犯事事項，，要當當場予予以指指正，，否則則部屬屬因沒沒有糾糾正，，而一一錯再再錯或或把錯錯誤當當作““可以以做””而再再做下下去；；b)在糾正正指責責時，，切忌忌客氣氣，客客氣處處理不不了事事情；；c)強調(diào)因因事糾糾正，，而非非對人人有偏偏見而而指責責。修養(yǎng)---實施施的方方法（（6））6、受批批評評指指責責者者立立即即改改正正a)要被被糾糾正正者者，，立立即即改改正正或或限限時時改改正正；；b)杜絕絕任任何何借借口口，，““現(xiàn)現(xiàn)在在在在作作業(yè)業(yè)中中，，所所以以無無法法………””等之之類類說說詞詞；；c)要求求改改正正之之后后，，主主管管必必須須再再做做檢檢查查，，直直到到完完全全改改正正為為止止。。修養(yǎng)養(yǎng)---實實施施的的方方法法（（7））7、推動動各各種種精精神神向向上上的的活活動動a)班前前會會、、班班后后會會；；b)推動動方方針針政政策策和和目目標標管管理理；；c)推行行禮禮貌貌活活動動；；d)實施施適適合本公公司司員員工工自自主主改改善善活活動動。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:16:3123:16:3123:1612/7/202211:16:31PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:16:3123:16Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:16:3123:16:3123:16Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:16:3123:16:31December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:16:31下午午23:16:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:16下下午12月月-2223:16December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:16:3123:16:3107December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:16:31下午午11:16下下午23:16:3112月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻