S內(nèi)部培訓(xùn)資料國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)

安全健康及5S培訓(xùn)安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。5)每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試6)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了8)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；10)生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：(1)工作場(chǎng)所；(2)廠房建筑的本身；

(3)工廠周邊、外圍；(4)空地、馬路；(5)機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6)辦公室；(7)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；(8)通風(fēng)；(9)照明；(10)溫濕度。5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置第3個(gè)S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第2個(gè)整頓第4個(gè)S清潔第5個(gè)S修養(yǎng)5S活動(dòng)的推動(dòng)層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀整理1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場(chǎng)地利用整頓清潔清掃修養(yǎng)最終目的5S活動(dòng)的重點(diǎn)人+止=企5S活活動(dòng)動(dòng)的的重重點(diǎn)點(diǎn)5S活動(dòng)動(dòng)是是種種人人性性的的素素質(zhì)質(zhì)的的提提高高，，道道德德修修養(yǎng)養(yǎng)的提提升升，，最最終終目目的的在在于于““教教育育””育育新新““人”。。推行行5S的的理理由由實(shí)踐踐證證明明5S推行行不不良良，，會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生下下列列不不良良后后果果。。a)影響響人人們們的的工工作作情情緒緒；；b)造成成職職業(yè)業(yè)傷傷害害，，發(fā)發(fā)生生各各種種安安全全事事故故；；c)降低低設(shè)設(shè)備備的的精精度度及及使使用用壽壽命命；；d)由于于標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)不不清清而而造造成成誤誤用用；；e)影響響工工作作和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。。推行行5S管理理的的作作用用a)提提供供一一個(gè)個(gè)舒舒適適的的工工作作環(huán)環(huán)境境；；b)提提供供一一個(gè)個(gè)安安全全的的作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所；；c)塑塑造造一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的優(yōu)優(yōu)良良形形象象，，提提高高員員工工工工作作熱熱情情和和敬敬業(yè)業(yè)精精神神；；d)穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水水平；e)提高工工作效率降低低消耗；f)增加設(shè)設(shè)備的使用壽壽命減少維修修費(fèi)用。推行管理的目目的a)員工作業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，，不良品下降降，品質(zhì)上升升；b)提高土氣；c)避免不必要的的等待和查找找，提高了工工作效率；d)資源得以合理理配置和使用用，減少浪費(fèi)費(fèi)；e)整潔的作業(yè)環(huán)環(huán)境給客戶(hù)留留下深刻印象象，提高公司司整體形象；；f)通道暢通無(wú)阻阻，各種標(biāo)識(shí)識(shí)清楚顯眼，，人身安全有有保障；g)為其他管理活活動(dòng)的順利開(kāi)開(kāi)展打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。5S運(yùn)行目標(biāo)標(biāo)5S對(duì)象意義目的目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角。創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所

整頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所

清掃設(shè)備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率

創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所

清潔環(huán)境

永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所

修養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所

第二課5S執(zhí)行技巧巧-------整理1、整理定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)區(qū)別要與不要要的東西，只只保留有用的的東西，撤除除不需要的東東西。對(duì)象：主要在清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)被占有而而無(wú)效用的““空間”。目的：清除零亂根源源，騰出““空間”，防防止材料的誤誤用、誤送，，創(chuàng)造一個(gè)清清晰的工作場(chǎng)場(chǎng)所。整理---零零亂的根源a)未及時(shí)時(shí)舍棄無(wú)用的的物品；b)未將物物品分類(lèi)；c)未規(guī)定定物品分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定定放置區(qū)域、、方法；e)未對(duì)各各類(lèi)物品進(jìn)行行正確標(biāo)識(shí)；；f)不好的的工作習(xí)慣；；g)未定期期整頓、清掃掃。整理---實(shí)實(shí)施的方法（（1）1、深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展展的目的，建建立共同認(rèn)識(shí)識(shí)a)確認(rèn)不需要的的東西，多余余的庫(kù)存會(huì)造造成浪費(fèi)。b)向全體員工宣宣講，取得共共識(shí)。c)下發(fā)整理的措措施。d)規(guī)定整理要求求。整理---實(shí)實(shí)施的方法（（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，點(diǎn)檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：a)辦公場(chǎng)地（包包括現(xiàn)場(chǎng)辦公公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、、文件柜的文文件、書(shū)籍、、檔案、圖表表、辦公桌上上的物品、測(cè)測(cè)試品、樣品品、公共欄、、看板、墻上上的標(biāo)語(yǔ)、月月歷等；整理---實(shí)實(shí)施的方法（（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，點(diǎn)檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：b)地面（物別注注意內(nèi)部、死死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型型工模類(lèi)具，，不良的半成成品、材料、、置放于各個(gè)個(gè)角落的良品品、不良品、、半成品，油油桶、油漆、、溶劑、粘接接劑，垃圾筒筒，紙屑、竹竹簽、小部件件；整理---實(shí)實(shí)施的方法（（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，點(diǎn)檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：c)室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生生銹材料、料料架、墊板上上之未處理品品、廢品、雜雜草、掃把、、拖把、紙箱箱；d)工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、、損壞的工裝裝、其它非工工裝之物品，，破布、手套套、酒精等消消耗品、工裝裝（箱）是否否合用；整理---實(shí)實(shí)施的方法（（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，點(diǎn)檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：e)倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料料、廢料、儲(chǔ)儲(chǔ)存架、柜、、箱子、標(biāo)識(shí)識(shí)牌、標(biāo)簽、、墊板；f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部部門(mén)指示牌、、照明器具；；整理---實(shí)實(shí)施的方法（（3）3、制定“需要””與“不需要要”標(biāo)準(zhǔn)：：工作現(xiàn)場(chǎng)全面面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品逐一一確認(rèn)，判明明哪些是“要要”哪些是““不要的”。。根據(jù)上面的確確認(rèn)，訂出整整理“需要””與“不需要要”標(biāo)準(zhǔn)表，，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表實(shí)施“大大掃除”整理---實(shí)實(shí)施的方法（（4）4、不需品的處理理：實(shí)施分類(lèi)：依依分類(lèi)的種類(lèi)類(lèi)，該報(bào)廢丟丟棄的一定要要丟掉，該集集中保存的由由專(zhuān)人保管。。第三課5S執(zhí)行技巧巧-------整頓2、整頓定義：把要用的東西西，按規(guī)定位位置擺放整齊齊，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理理。對(duì)象：主要在減少工工作場(chǎng)所任意意浪費(fèi)時(shí)間的的場(chǎng)所。目的：定置存放，實(shí)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便便取用。整頓---不不方便取用情情況舉例a)多種物品混放放，未分類(lèi)，，難以尋找；；b)物品存放未定定位，不知道道何處去找；；c)不知道物品的的名稱(chēng)，盲目目尋找；d)不知道物品的的標(biāo)識(shí)規(guī)則，，須查對(duì)；e)物品無(wú)標(biāo)識(shí)，，視而不見(jiàn)；；f)存放地太遠(yuǎn)，，存取費(fèi)時(shí)；；g)不知物品去向向，反復(fù)尋找找；h)存放不當(dāng)，難難以取用；i)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)運(yùn)工具，搬運(yùn)運(yùn)困難；j)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，，取用了不適適用的物品等等。整頓---實(shí)實(shí)施的方法（（1）整頓的主要對(duì)對(duì)象在“場(chǎng)所所”而工作場(chǎng)場(chǎng)所最大的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)是在在“準(zhǔn)備工作作時(shí)間”，在在工作中“選選擇”和“尋尋找”花費(fèi)一一定的時(shí)間。。所以，要想想消除“選擇擇”和“尋找找”帶來(lái)的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)必須須做到以下幾幾點(diǎn)：1、落實(shí)整頓工作作，根據(jù)“整整理”的重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。整頓---實(shí)實(shí)施的方法（（2）2、決定放置場(chǎng)所所：a)經(jīng)整理所留下下的需要東西西，物品要定定位存放；b)依使使用用頻頻率率，，來(lái)來(lái)決決定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所和和位位置置；；c)用標(biāo)標(biāo)志志漆漆顏顏色色（（建建議議黃黃色色））劃劃分分通通道道與與作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域；；d)不許許堵堵塞塞通通道道；；e)限定定高高度度堆堆高高；；f)不合合格格品品隔隔離離工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；；g)不明明物物撤撤離離工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；；h)看板板要要置置于于顯顯目目的的地地方方，，且且不不妨妨礙礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的視視線線；；i)危險(xiǎn)險(xiǎn)物物、、有有機(jī)機(jī)物物、、溶溶劑劑應(yīng)應(yīng)放放在在特特定定的的地地方方；；j)無(wú)法法避避免免將將物物品品放放于于定定置置區(qū)區(qū)域域時(shí)時(shí)，，可可懸懸掛掛““暫暫放放””牌牌，，并并注注明明理理由由時(shí)時(shí)間間。整頓頓---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（3））3、、決定定放放置置方方法：a)置放放的的方方法法有有框框架架、、箱箱柜柜、、塑塑料料籃籃、、袋袋子子等等方方式式；；b)在放放置置時(shí)時(shí)，，盡盡可可能能安安排排物物品品的的先先進(jìn)進(jìn)先先出出；；c)盡量量利利用用框框架架，，經(jīng)經(jīng)立立體體發(fā)發(fā)展展，，提提高高收收容容率率；；d)同類(lèi)類(lèi)物物品品集集中中放放置置；；e)框架架、、箱箱柜柜內(nèi)內(nèi)部部要要明明顯顯易易見(jiàn)見(jiàn)；；f)必要要時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)定定標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)注注明明物物品品““管管理理者者””及及““每每日日點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表””；；g)清掃掃器器具具以以懸懸掛掛方方式式放放置置。。整頓頓---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（4））(5)4、、定位位的的方方法法：：a)標(biāo)志志漆漆（（寬寬7-10cm）；；b)定位位膠膠帶帶（（寬寬7-10cm）。。5、、顏顏色色定定位位a)不同同物物品品之之放放置置，，可可用用不不同同顏顏色色定定位位，，以以示示區(qū)區(qū)分分，，但但全全公公司司范范圍圍必必須須統(tǒng)統(tǒng)一一。。黃色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域，，置置放放待待加加工工料料件件綠色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域，，置置放放加加工工完完成成品品件件紅色色：：不不合合格格品品區(qū)區(qū)域域藍(lán)色色：：待待判判定定、、回回收收、、暫暫放放區(qū)區(qū)整頓頓---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（6））6、、定位位的的形形狀狀：：a)全格格法法：：依依物物體體形形狀狀，，用用線線條條框框起起來(lái)來(lái)b)直角角法法：：只只定定出出物物體體關(guān)關(guān)鍵鍵角角落落c)影繪繪法法：：依依物物體體外外形形，，實(shí)實(shí)際際滿(mǎn)滿(mǎn)者者第四課課5S執(zhí)執(zhí)行技技巧-------清掃掃3、清清掃定義：將不需需要的的東西西清除除掉，，保持持工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)垃垃圾，，無(wú)污污穢狀狀態(tài)。對(duì)象：：主要在在消除除工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處處所發(fā)發(fā)生的的“臟臟污””。目的：：a)保持工工作環(huán)環(huán)境的的整潔潔干凈凈；b)保持整整理、、整頓頓成果果；c)穩(wěn)定設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施、環(huán)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量、、提高高產(chǎn)品品或服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；；d)防止環(huán)環(huán)境污污染。。清掃---實(shí)施施的方方法（（1））1、落實(shí)整整頓工工作，，根據(jù)據(jù)“整整理””的重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行a)規(guī)定例例行掃掃除時(shí)時(shí)間與與時(shí)段段，如如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿拿著掃掃把、、拖把把等依依規(guī)定定徹底底清掃掃；f)管理者者要親親自參參與清清掃，，以身身作則則；清掃---實(shí)施施的方方法（（1））1、落實(shí)整整頓工工作，，根據(jù)據(jù)“整整理””的重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行g(shù))要清掃掃到很很細(xì)微微的地地方，，不要要只做做表面面工作作。洗凈地地面油油污；；清除機(jī)機(jī)械深深處的的端子子屑；；日光燈燈、燈燈罩或或內(nèi)壁壁之擦擦拭；；擦拭工工作臺(tái)臺(tái)、架架子之之上、、下部部位；；窗戶(hù)或或門(mén)下下護(hù)板板；桌子或或設(shè)備備底部部；衛(wèi)生間間之地地板與與壁面面等。。清掃---實(shí)施施的方方法（（2））（3）（（4））2、調(diào)查臟臟污的的來(lái)源源，徹徹底根根除。。3、廢棄物物放置置的區(qū)區(qū)規(guī)劃劃、定定位。。在室內(nèi)內(nèi)外規(guī)規(guī)劃與與定位位設(shè)置置垃圾圾桶或或垃圾圾箱4、廢棄物物的處處置不需要要之物物品作作廢品品處理理清除除掉。。清掃---實(shí)施施的方方法（（5））5、建立清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共共同執(zhí)執(zhí)行a)規(guī)定組組別或或個(gè)人人“清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)”并并公布布說(shuō)明明；b)責(zé)任區(qū)區(qū)域的的劃分分定期期進(jìn)行行輪流流更換換，以以示公公平；；c)建立““清掃掃準(zhǔn)則則”供供清掃掃人員員遵守守第五課課5S執(zhí)執(zhí)行技技巧-------清潔潔4、清潔定義：維持以上整整理、整頓頓、清掃后后的局面，，使工作人人員覺(jué)得整整潔、衛(wèi)生生。對(duì)象：透過(guò)整潔美美化的工作作區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)生生人們的精精力充沛。目的：a)養(yǎng)成持久有有效的清潔潔習(xí)慣b)維持和鞏固固整理、整整頓、清掃掃的成果。。清潔---實(shí)施的方方法（1））1、整理、整頓頓、清掃是是“行為動(dòng)動(dòng)作”清潔潔則是“結(jié)結(jié)果”a)在工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)徹底執(zhí)行行整理、整整頓、清掃掃之后，所所呈現(xiàn)的狀狀態(tài)便是““清潔”；；b)清潔，在清清掃方面呈呈現(xiàn)“清凈凈整潔”，，感覺(jué)上是是“美化優(yōu)優(yōu)雅”，在在維持前3S的效果同時(shí)時(shí)，通過(guò)目目視化的措措施來(lái)進(jìn)行行檢查，使使“異常””現(xiàn)象能立立刻消除，，使工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一直保保持在正常常狀態(tài)；c)清潔的維持持與工作場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境之之新舊沒(méi)有有關(guān)系。。d)一個(gè)按制度度規(guī)定清掃掃的場(chǎng)房設(shè)設(shè)施，除了了可使員工工感覺(jué)干凈凈衛(wèi)生，精精力充沛之之外，更可可以此提高高產(chǎn)品質(zhì)量量與公司形形象。清潔---實(shí)施的方方法（2））2、落實(shí)前3S執(zhí)行情況a)撤底執(zhí)行前前3S各種動(dòng)作；；b)如果前3S實(shí)施半途而而中止，則則原先設(shè)定定之劃線標(biāo)標(biāo)示與廢棄棄物之盛桶桶，勢(shì)必成成為新的污污染而造成成困擾；c)主管要身先先士卒，主主動(dòng)參與；；d)多利用標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)宣傳，維維持新鮮活活動(dòng)氣氛。。清潔---實(shí)施的方方法（3））3、設(shè)法養(yǎng)成““整潔”的的習(xí)慣a)沒(méi)有“整潔潔”的習(xí)慣慣，則地上上紙屑、機(jī)機(jī)器污物就就自然地視視若無(wú)睹，，不去清掃掃擦拭；b)環(huán)境設(shè)備，，不去清拭拭，也就懶懶得去做點(diǎn)點(diǎn)檢；c)懶得做點(diǎn)檢檢“異?！薄卑l(fā)生了，，也無(wú)法查查覺(jué)，當(dāng)然然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常常產(chǎn)生毛病病和問(wèn)題；；d)整潔是清潔潔之母也是是零異常的的基礎(chǔ)；e)設(shè)法通過(guò)教教育培訓(xùn)，，參觀5S做的好的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等方式式使員工因因“看不慣慣臟污”而而養(yǎng)成“整整潔”；f)3S意識(shí)的維持持，有助于于整潔的習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。。清潔---實(shí)施的方方法（4））4、建立視覺(jué)化化的管理方方式a)物品整頓之之定位、劃劃線、標(biāo)示示、徹底塑塑造一個(gè)場(chǎng)場(chǎng)地、物品品明朗化之之現(xiàn)場(chǎng)，而而達(dá)到目視視管理的要要求；b)如一個(gè)被定定為存放““半成品””的地方，，放了“不不合格品””或是一個(gè)個(gè)被定為放放置“垃圾圾筒”的地地方，而放放了“產(chǎn)品品箱”都可可以視為異異常；c)除了場(chǎng)地、、物品的目目視化管理理之外，對(duì)對(duì)于設(shè)備、、設(shè)施則同同樣要加強(qiáng)強(qiáng)目視管理理，以避免免產(chǎn)生異常常。清潔---實(shí)施的方方法（5））（6）5、設(shè)定“責(zé)任任者”，加加強(qiáng)管理a)“責(zé)任者””（負(fù)責(zé)的的人）必須須以較厚卡卡片的較粗粗字體標(biāo)示示，且張貼貼或懸掛放放在責(zé)任區(qū)區(qū)最明顯易易見(jiàn)的地方方。6、、配合合每每日日清清掃掃做做設(shè)設(shè)備備清清潔潔點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表a)建立立““設(shè)設(shè)備備清清潔潔點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表””（（根根據(jù)據(jù)不不同同設(shè)設(shè)備備制制訂訂））；；b)將點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表直直接接懸懸掛掛于于““責(zé)責(zé)任任者者””旁旁邊邊；；c)作業(yè)業(yè)人人員員或或責(zé)責(zé)任任者者，，必必須須認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行，，逐逐一一點(diǎn)點(diǎn)檢檢，，不不隨隨便便、、不不作作假假；；d)主管管必必須須不不定定期期復(fù)復(fù)查查簽簽字字，，以以示示重重視視。。清潔潔---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（7））7、主管管隨隨時(shí)時(shí)巡巡查查糾糾正正，，鞏鞏固固成成果果a)有不不對(duì)對(duì)的的地地方方，，一一定定要要溝溝通通予予以以糾糾正正。。第六六課課5S執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧-------修修養(yǎng)養(yǎng)5、、修修養(yǎng)養(yǎng)定義義：通過(guò)過(guò)進(jìn)進(jìn)行行上上述述4S的活活動(dòng)動(dòng)，，讓讓每每個(gè)個(gè)員員工工都都自自覺(jué)覺(jué)遵遵守守各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣，，做做到到““以以廠廠為為家家、、以以廠廠為為榮榮””的的地地步步。對(duì)象象：：主要要在在通通過(guò)過(guò)持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的4S活動(dòng)動(dòng)中中，，改改造造人人性性、、提提升升道道德德品品質(zhì)質(zhì)。目的的：：a)養(yǎng)成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣；；·加強(qiáng)強(qiáng)審審美美觀觀的的培培訓(xùn)訓(xùn)；；·遵守守廠廠紀(jì)紀(jì)廠廠規(guī)規(guī)；；·提高高個(gè)個(gè)人人修修養(yǎng)養(yǎng)；；·培訓(xùn)訓(xùn)良良好好興興趣趣、、愛(ài)愛(ài)好好。。b)塑造造守守紀(jì)紀(jì)律律的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所；；井然然有有序序c)營(yíng)造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神。。注重重集集體體的的力力量量、、智智慧慧修養(yǎng)養(yǎng)---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（1））修養(yǎng)養(yǎng)是是5S的重重心心。。因因此此，，修修養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是5S，更更是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者和和各各級(jí)級(jí)主主管管所所期期待待，，因因?yàn)闉?，，如如果果企企業(yè)業(yè)里里每每一一位位員員工工都都有有良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，并并且且都都能能遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度。。那那么么，，身身為為經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者或或主主管管一一定定非非常常輕輕松松正正常常，，工工作作命命令令的的執(zhí)執(zhí)行行貫貫徹徹，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工藝藝的的執(zhí)執(zhí)行行，，推推動(dòng)動(dòng)各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理工工作作，，都都將將很很容容易易地地貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)下下去去，，并并取取得得成成效效。。1、繼續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)前前4S活動(dòng)動(dòng)a)前4S是基基本本動(dòng)動(dòng)作作、、也也是是手手段段，，主主要要籍籍此此基基本本動(dòng)動(dòng)作作或或手手段段，，來(lái)來(lái)使使員員工工在在無(wú)無(wú)形形當(dāng)當(dāng)中中養(yǎng)養(yǎng)成成一一種種保保持持整整潔潔的的習(xí)習(xí)慣慣；；b)通過(guò)過(guò)前前4S的持持續(xù)續(xù)實(shí)實(shí)踐踐，，可可以以使使員員工工實(shí)實(shí)際際體體驗(yàn)驗(yàn)““整整潔潔””的的作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所的的感感受受從從而而養(yǎng)養(yǎng)成成愛(ài)愛(ài)整整潔潔的的習(xí)習(xí)慣慣；；c)前4S沒(méi)有落實(shí)實(shí)，則第第5S（教養(yǎng)））亦無(wú)法法達(dá)成；；d)一般而言言，5S活動(dòng)推動(dòng)動(dòng)6-8個(gè)月即可可達(dá)到““定型化化”的地地步，但但必須認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)；e)5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)時(shí)間的運(yùn)運(yùn)作，必必須進(jìn)行行檢查總總結(jié)。修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（2））2、建立共同同遵守的的規(guī)章制制度a)共同遵守守的規(guī)章章制度；；·廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則操作規(guī)程程、崗位位責(zé)任。?！どa(chǎn)過(guò)程程工序控控制要點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)工藝參數(shù)數(shù)?！ぐ踩l(wèi)生生守則安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)?！しb儀容容規(guī)定儀表、儀儀態(tài)、舉舉止、交交談、公公司形象象。b)各種規(guī)則則或約束束在制訂訂時(shí)，要要滿(mǎn)足下下例條件件?！?duì)公司或或管理有有幫助·員工樂(lè)于于接受修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（3））3、將各種規(guī)規(guī)章制度度目視化化a)目視化的的目的，，在于讓讓這些規(guī)規(guī)章制度度用眼睛睛一看就就能了解解；b)規(guī)章制度度目視化化的做法法如下；；·訂成管理理手冊(cè)·制成圖表表·做成標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、看板板·卡片c)目視化場(chǎng)場(chǎng)所地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)選擇擇在明顯顯且容易易被看見(jiàn)見(jiàn)的地點(diǎn)點(diǎn)。修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（4））4、實(shí)施各種種教育培培訓(xùn)a)新進(jìn)人員員的教育育培訓(xùn)：：講解各各種規(guī)章章制度；；b)對(duì)老員工工進(jìn)行新新訂規(guī)章章的講解解；c)各部門(mén)利利用班前前會(huì)、班班后會(huì)時(shí)時(shí)間進(jìn)行行5S教育；d)籍以上各各種教育育培訓(xùn)做做思想動(dòng)動(dòng)員建立立共同的的認(rèn)識(shí)。。修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（5））5、違犯規(guī)章章制度的的要及時(shí)時(shí)給與糾糾正a)身為主管管，見(jiàn)到到部屬有有違犯事事項(xiàng)，要要當(dāng)場(chǎng)予予以指正正，否則則部屬因因沒(méi)有糾糾正，而而一錯(cuò)再再錯(cuò)或把把錯(cuò)誤當(dāng)當(dāng)作“可可以做””而再做做下去；；b)在糾正指指責(zé)時(shí)，，切忌客客氣，客客氣處理理不了事事情；c)強(qiáng)調(diào)因事事糾正，，而非對(duì)對(duì)人有偏偏見(jiàn)而指指責(zé)。修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（6））6、受批評(píng)指指責(zé)者立立即改正正a)要被糾正正者，立立即改正正或限時(shí)時(shí)改正；；b)杜絕任何何借口，，“現(xiàn)在在在作業(yè)業(yè)中，所所以無(wú)法法……”等之類(lèi)說(shuō)說(shuō)詞；c)要求改正正之后，，主管必必須再做做檢查，，直到完完全改正正為止。。修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（7））7、推動(dòng)各種種精神向向上的活活動(dòng)a)班前會(huì)、、班后會(huì)會(huì)；b)推動(dòng)方針針政策和和目標(biāo)管管理；c)推行禮貌貌活動(dòng)；；d)實(shí)施適合本公司員員工自主主改善活活動(dòng)。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:16:3923:16:3923:1612/7/202211:16:39PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:16:3923:16Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:16:3923:16:3923:16Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:16:3923:16:39December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07十二二月202211:16:39下下午23:16:3912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:16下下午午12月月-2223:16December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:16:3923:16:3907December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:16:39下下午11:16下下午23:16:3912月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。23:16:4023:16:4023:1612/7/202211:16:40PM