S和顏色管理如何進行職場安全管理

怎樣進行職場安全管理

～從5S與顏色管理談起

講師:白崇賢教授（亞洲企管顧問集團董事長）一、前言:

我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!

～談5S的重要性！(一)5S才是工廠作業(yè)秩序合理化的特效藥。

(二)有清潔整齊的工作環(huán)境,才有安全符合質量的作業(yè)和商品。

(三)只要澈底實施5S,必可增進服務品質,提高生產(chǎn)力1.5倍以上。

(四)5S使工作現(xiàn)場的人際關系變得更融洽,更具道德心.(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可做到歡迎參觀的榮耀)。(六)讓求職的人感覺此地那麼乾淨,好想在這工作哦！(七)工廠常保清潔,會使工作效率大為增加。

(八)把不要的東西清除掉,搬運貨物時就會很順暢。

(九)閃閃發(fā)亮的設備,不會故障,且效率也會大大提升。

(十)清爽的工廠、愉快的地方,出勤率也會隨之提高。(十一)線上物品的有無一目了然。

(十二)機械運轉靈活,不會停機。

(十三)人、物、機械一切順利,交期就不會延誤。(十四)不會因地上的油,讓人滑倒。(十五)貨架整齊堆放,不會倒下來,零件供應不會缺料。(十六)讓一切更清楚,更明亮,更易於掌控。二、5S的意義和價值

(一)5S的意義1.整理(Seiri):就是把「要的」與「不要的」東西分清楚(顏色)(分類),然後將「無用」的東西丟棄或搬離現(xiàn)場,並研討產(chǎn)生丟棄品的原因,以求防患再生。2.整頓(Seiton)：就是把「要的」東西,以最「簡便」的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然,且速取放。3.清掃(Seiso)：經(jīng)常打掃去除油污、灰塵、垃圾物,常保人、機、物的清潔狀況。

4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。5.教養(yǎng)(Seimei)：就是保持自身之美,養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。

(二)5S的價值：

1.要使「效率」提高,先從「整理」開始(WHY)2.要免除「尋找」的浪費,先由「整頓」做起(WHY)

3.「清清掃」才才是提高高「品質質」的基基礎(WHY)4.「清潔」是是「安全全」的第一步步(WHY)5.「打招呼」」是「教教養(yǎng)」的開端(WHY)三、推展展5S運動的一一些障礙礙(一)工工廠什麼麼地方放放什麼東東西,我我們靠靠感覺就可以以知道了了！(二)出出現(xiàn)不不良品有有什麼關關係,只只要努努力生產(chǎn)就好好了！(三)一一天到到晚在生生產(chǎn),公公司一一定很賺賺錢的！！(四)備備料不不及或設設備故障障而不能能如期交交貨也是沒辦法法的事呀呀！(五)工工作受受傷也是是理所當當然的,擦點紅藥藥水就好好了！(六)不不管工工廠多髒髒亂,我我們的的產(chǎn)品銷銷路還是是很好的了了！(七)辦辦公室室亂一點點，工作作還不是是照做，，為什麼麼要整理桌桌面、隨隨時歸檔檔文案和和下班時時關閉電源！四、整理理、整頓頓與目視視(顏色色管理)的關係係（一）為為什麼要要進行目目視管理理？1.讓潛潛在的浪浪費、異異常、問問題點顯顯在化,使大大家一目目瞭然。。2.運用用「紅牌牌」作戰(zhàn)戰(zhàn)與「看看板」作作戰(zhàn)區(qū)分分及找出出工廠中中「需要要」與「「不需要要」的東東西放在在何處,是何時時放的.(知道道工廠的的缺點何何在)。。3.貼上上紅牌子子(紙條條)～把把生產(chǎn)計計劃一週週內,或或一個月月內不使使用的東東西貼上上紅條以以掌握料料品狀況況.(不不良品、、呆滯品品、報廢廢品)4.做到到即使新新進人員員,也一一看就知知道何處處有什麼麼東西,數(shù)量量有多少少,有效效日期為為何。5.可以以快速找找出4M（人機器,方法,材料））中,哪哪些是「「不合理理」,「「不均衡衡」,「「不精簡簡」的工工程或事事務,可可立刻動動手去解解決。（（以改善善4原則則～排除除,組合合,替換換,簡化化思考問問題)6.以定定點攝影影比較新新舊狀況況,刺激激改善意意願和成成就感,可創(chuàng)出出「空間間」,確確保通路路順暢。。（二）目目視管理理推行前前、後的的比較:1.推行行前:(1)機機器無無人負責責,常常到壞了了才知道道，維修修費太大大。(未未整頓)(2)通通道上上常堆積積有物品品、容器器、報廢廢率高,且器器具不常常校驗,使檢檢驗結果果不正確確。(未未整理)(3)地地上常常有紙屑屑,小零零件,死死角有有蜘蛛網(wǎng),產(chǎn)品品上有灰灰塵,影影響品質質.(未未清掃).(4)上上班時時,鐘聲聲一響未能馬上上就定位位展開工作.(未教教養(yǎng))(5)經(jīng)經(jīng)常有有人藉故故上廁所所、喝水水而離開開工作崗位位或閒聊聊,影影響工作作效率,且機器操操作方法法不盡理理想.(未教養(yǎng)養(yǎng))(6)請請假在在所難免免,但但員工心心理並無無愧疚感,常常影響生生產(chǎn)進度度.（未未教養(yǎng)））2.推行行後:(1)現(xiàn)現(xiàn)因每每臺機器器均貼有有專人負負責維護護及保養(yǎng)的的標示,發(fā)生生故障機機率降低低。(2)通通道暢暢通、整整齊,物品、容容器之報報廢率降低低。(3)地地上塗塗上綠色色(或白白磁磚)水泥漆漆,做到一塵塵不染.(4)上上班時時間人人人埋頭苦幹,完完全沒有有呆人.(5)出出勤率率大大提提高。(6)5S競賽冠軍軍者,由由公司頒頒發(fā)獎金金,獎品品嘉勉,並與董董事長合合影留念念,列於於榮譽榜榜上,主主管亦較較有升遷遷機會,但倒數(shù)數(shù)三名者者,則公公佈其單單位及所所屬員工工之姓名名(在空空格上貼貼上色燈燈).（三）目目視管理理與職場場安全的的關係:全員綠十十字運動動1.將十十字形劃劃成30或31等份,每一格格代表一一天,在在當天如如無人發(fā)發(fā)生意外外則以綠綠色燈號號表示,重傷住住院貼紅紅燈,依依此類推推。2.對受受傷者主主動追查查其受傷傷之原因因,是否否因機器器,工具具或操作作方法不不當所產(chǎn)產(chǎn)生,並並加以消消除之。。1

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28293031（四）目目視管理理與生產(chǎn)產(chǎn)管理之之關係:進度控制制（海海爾OEC與3E）1.將生產(chǎn)計計劃之進進度控制制全部以以「燈號號」來表示。。(製作作看板)2.照預預定完工工進度完完工者貼貼「綠燈燈」。3.比預預定完工工進度慢慢一天者者貼「黃黃燈」,完工後再再貼「藍藍燈」。。4.比預預定完工工進度慢慢二天者者貼「紅紅燈」,完工後再再貼「藍藍燈」。。5.比預預定完工工進度慢慢三天以以上貼「「紅燈」,完完工後後再貼「「藍燈」」。6.燈號號由生管管員負責責貼出,基層主管管負責改改善。（五）目目視管理理與績效效管理之之關係：：好壞一目目了然，，可刺激激改善和和競爭力力。1.利用用工時理理論,算算出每每種產(chǎn)品品及每個個動作的標標準工時時，藉此此查出「「單位人人」是否發(fā)揮揮其工作作效率。。2.效率率超出120％％,貼貼予2個個雙綠燈燈號。3.效率率在120％～～110％間,貼綠綠燈號。。4.效率率在110％～～100％間,貼藍藍燈號。。5.效率率在100％～～90％％間,貼貼黃燈燈號。6.效率率在90％～80％間間,貼貼紅燈號號。7.效率率在80％以下下者,貼貼2個個雙紅燈燈號。8.連接接各小圓圓圈(燈燈號)呈呈現(xiàn)出一一個月員員工工作效效率曲線線圖來。。9.當出出現(xiàn)紅燈燈，基層層主管應應全力投投入直至改善為為止。10.當當出現(xiàn)雙雙紅燈，，中階主主管應全全力投入入直至改善善為止。。11.單單位與單單位間,個人人與個人人間亦可可相互競賽,列出出其排行行榜以相相互激勵勵。五、實例例分組研研討及成成果發(fā)表表（一）實實例分享享：龍華華工業(yè)區(qū)區(qū)（某世世界最大自行車車鏈條製製造工廠廠）怎樣樣有效推展員工工宿舍的的5S運動，以以激發(fā)員員工士氣?。。ǘ┱堈堈页霰颈締挝挥坝绊憽赴舶踩珕栴}題」的三三大項目目，並列列述其應應有的改改善或預預防對策策！項次可能造成不安全項目有效改善或預防對策1

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注(1)

請先以特性要因分析圖找不安全項目。(2)再分析造成不安全原因。（三）請請以分組組討論方方式找出出本企業(yè)業(yè)集團影影響「安安全問題題」的三三大項目目，並列列述其應應有之改改善或預預防策略略（對策策方法））！THEEND此次課程程結束謝謝謝謝大家合合作9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:19:5723:19:5723:1912/7/202211:19:57PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:19:5723:19Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:19:5723:19:5723:19Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:19:5723:19:57December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:19:57下下午午23:19:5712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:19下下午12月-2223:19December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:19:5723:19:5707December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:19:57下下午午11:19下下午23:19:5712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:19:5723:19:5723:1912/7/202211:19:57PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:19:5723:19Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:19:5723:19:5723:19Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:19:5723:19:57December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:19:57下下午23:19:5712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:19下午12月-2223:19December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:19:5823:19:5807December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。11:19:58下下午午11:19下下午23:19:5812月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。23:19:5823:19:5823:1912/7/202211:19:58PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。