S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件 10

6S現(xiàn)場管理WELCOME!★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在

交期競爭力成本售價(jià)競爭力多批小量生產(chǎn)競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)的管理。對(duì)事—對(duì)的管理。對(duì)物—對(duì)的管理。

現(xiàn)場和市場

沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場和市場

沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗朗化人規(guī)范范化6S是一種種行動(dòng)動(dòng)。藉活動(dòng)動(dòng)來改改變?nèi)巳说乃伎挤椒绞胶秃托袆?dòng)動(dòng)品質(zhì)質(zhì)，從而改改變公公司的的管理理水準(zhǔn)準(zhǔn)。6S活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)6S是企業(yè)業(yè)品性性的標(biāo)標(biāo)志(企業(yè)的的勢)6S活動(dòng)得得以徹徹底推推進(jìn)的的企業(yè)業(yè)，可可以看看到以以下現(xiàn)現(xiàn)象:員工主主動(dòng)遵遵守規(guī)規(guī)定；；員工守守時(shí)，，各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)能夠夠準(zhǔn)時(shí)時(shí)集合合；管理狀狀態(tài)是是否一一目了了然；；員工的的作業(yè)業(yè)速度度是否否快捷捷有序序,充滿干干勁；；員工的的精神神面貌貌是否否良好好，是是否彬彬彬有有禮。。為什么么在國國內(nèi)實(shí)實(shí)施6S會(huì)更困難？？文化與傳統(tǒng)統(tǒng)不同；企業(yè)員工平平均文化水水平不同；；習(xí)慣和素養(yǎng)養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)點(diǎn)是什么？？真意為為使工作能能充分發(fā)揮揮應(yīng)有的機(jī)機(jī)能，應(yīng)具具有哪些必必備的物品品及應(yīng)有的的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量量）你讓自己的的工程感到到自豪嗎？？整理的的真意意真意在于考考慮（以作業(yè)流程合合理化的角度來考考量）整頓的的真意意真意在于一個(gè)地方一一個(gè)地方去去清掃，等等于對(duì)每個(gè)個(gè)地方作檢檢查及確認(rèn)認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)點(diǎn)的角度來考考量）清掃的真意意真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，若不不徹底加以以解決，會(huì)會(huì)養(yǎng)成忽視視、敷衍的的心態(tài)清潔的真意意真意在于（以如何貫徹實(shí)實(shí)施教育的精神來考考量）素養(yǎng)的真意意真意在于（以如何預(yù)知不不安全人為為、物為因因素并徹底底改善消除除的精神來考考量）安全的真意意6個(gè)S之間的關(guān)系系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項(xiàng)5S推行過程中中在想法上上或做法上上最常犯的的

錯(cuò)誤或或最困難的的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤：：工作太忙忙，沒有時(shí)時(shí)間做6S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)6S是工作的的一部分分，6S和效率、品品質(zhì)等一一樣,是是工作內(nèi)內(nèi)容重重要的一一部分。。常犯錯(cuò)誤誤：6S就是大掃掃除錯(cuò)誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不僅僅要把職職場搞干干凈，最最重要的的是通過持持續(xù)不斷斷的改善善活動(dòng)使使職場管管理水平不斷斷提升，，并且讓讓員工養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤誤：5S我們?cè)缇途妥鲞^了了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)的工作作，只有有不斷深深化，活活動(dòng)才能能成形，，才能提提升水準(zhǔn)準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤誤：看不不出6S能帶來多多少錢錯(cuò)誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤誤：6S活動(dòng)就是是6S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S活動(dòng)動(dòng)的深化化推進(jìn)深化的P-D-C-A深化的組組織運(yùn)作作深化的具具體主題題活動(dòng)深化的水水準(zhǔn)評(píng)估估改善實(shí)施施及成果果不斷對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀的診診斷\評(píng)評(píng)估感激教教導(dǎo)導(dǎo)、指責(zé)責(zé)、給我我們機(jī)會(huì)會(huì)的客人人！第一步：：外行看看熱鬧地、物明明朗有序序，管理理狀態(tài)清清清楚楚楚重在維持持、改善善。第二步：：內(nèi)行看看門道運(yùn)作流程程明確，，控制點(diǎn)點(diǎn)得以監(jiān)監(jiān)控重在精細(xì)細(xì)、規(guī)范范。第三步：：企業(yè)看看文化公司形成成良好氛氛圍，人人人做事事用心，，管理實(shí)實(shí)現(xiàn)精益。重重在循序序漸進(jìn)、、持之以以恒。實(shí)施6S的好處處對(duì)于個(gè)人人前言：：1.使您的工工和環(huán)境境更舒適適；2.使您的工工作更方方便；3.使您的工工作更安安全；4.………實(shí)施6S的好處處對(duì)于企業(yè)業(yè)而言：：1.零“更換換”時(shí)間間－提高高產(chǎn)品的的多樣性性；2.零次品－－提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；3.零浪費(fèi)－－降低成成本；4.零“耽誤誤”－－提高交交付可靠靠性；5.零事故－－提高安安全性；；6.零停機(jī)－－提高設(shè)設(shè)備利用用率；7.零抱怨－－提高信信心和信信任。更具競爭力長期且辛辛苦的工工作－－－教育訓(xùn)訓(xùn)練隨人、隨隨時(shí)、隨隨地、隨隨事1S-整理◆將工作作中不能能發(fā)揮正正面、積積極效用用的物品品除去區(qū)分要與與不要的的原則什么是整整理(分離、丟丟棄)？根據(jù)JIT原則，只只留下：：1.需要的物物品2.需要的數(shù)數(shù)量3.需要的時(shí)時(shí)間整理理明確區(qū)別別，可用用的和不不可用的的東西，，不用者者，即撤撤除之。。開展尋寶活動(dòng)什么是尋尋寶活動(dòng)動(dòng)尋寶活動(dòng)動(dòng)是5S活動(dòng)初期期整理活活動(dòng)趣味味化的一一種手段段。所謂謂的寶，指的是是我們需需要徹底底找出來來的無用物品品。說它是是寶，大大概是指指它對(duì)整理活動(dòng)的的成否很有價(jià)價(jià)值的意思，并不不是說它本身身多大價(jià)值。。申請(qǐng)部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)認(rèn)流程：如何做做好預(yù)預(yù)防防整理理2S-整頓◆整頓是提高效效率的根本◆整頓是合合理化的技術(shù)術(shù)整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、、定量※定點(diǎn)：放在哪里合合適?！ㄈ荩河檬裁慈萜髌?、顏色。※定量：規(guī)定合適的的數(shù)量。物品的標(biāo)識(shí)要要達(dá)到以下目目的：看了能夠立即即明白物品是什什么，即在實(shí)物上上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，，具體指出物物品名稱、使使用時(shí)期、使使用場所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)（有有用物品、無無用物品、良良品、不良品品等）。物品可以立即即取出，使用用后能正確放放回原位，不會(huì)忘記也也不會(huì)放錯(cuò)，，即使忘記或或放錯(cuò)了，也也能很容易辨辨別出來根據(jù)據(jù)物品的不同同類型整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉拉松必須要通通過以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場－整理整整頓實(shí)際情景景對(duì)比說明運(yùn)用實(shí)際的情情景和樣本案案例作比較分分析，了解差差距和改進(jìn)的的方法讓我們一起參參觀并思考我我們?cè)撊绾巫鲎鲕囬g——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)良好，防護(hù)護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不不擺放不必要要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志志，設(shè)備管路路分類清楚，，有顏色標(biāo)識(shí)識(shí)。不用的設(shè)備集集中管理、定定期處理車間——物料配件☆原材料及附件件、備料堆放放整齊☆成品、廢品分分開放置明確確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分分類、及時(shí)處處理。☆有物料包裝外外箱擺放時(shí)，，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外方向向車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤保持干凈凈廢品容器標(biāo)識(shí)識(shí)清楚、標(biāo)志志向外容器沒有被亂亂涂寫，所裝裝物品沒有溢溢出。車間——車類小推車、叉車車、明確標(biāo)示示責(zé)任者、編編號(hào)并指定停停放地點(diǎn)待用小推車、、叉車的車輪輪正常，無粉粉塵并定位擺擺放車間——計(jì)測器、工具具、夾具、模模具器具分類放置置(公用性和專用用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好好有效狀態(tài)計(jì)測器、工具具做到影跡整整頓（或有序序擺放）器具用完后及及時(shí)歸位車間——易燃、有毒品品易燃、有毒品品隔離堆放，，易燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有毒品品很明顯標(biāo)識(shí)識(shí)出來易燃、有毒品品有專人管理理并標(biāo)示車間——消防器材消防器材處于于有效狀態(tài)（（綠色區(qū)）消防器材數(shù)量量齊全，放置置方式正確消防器材及其其容器保持干干凈，標(biāo)示醒目（有有效期）清楚楚，無阻礙物物細(xì)微之處體現(xiàn)現(xiàn)管理生活和工作中中有許許多多多的細(xì)節(jié)需要要掌握，那么么學(xué)習(xí)和引入入一種管理活活動(dòng)呢？又有有多少細(xì)節(jié)需需要掌握，又又有多少人真真正努力去研研究和思考這這些細(xì)節(jié)呢？？清掃不是掃除除如果僅是將地地、物表面擦擦得光亮無比比，卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不正正常的地方，，只能稱為掃掃除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過過程要從改變心智智模式做起傳統(tǒng)心智模式式只要是設(shè)備，，反正是要出出故障的。建立新的心智智模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備備關(guān)鍵部位，，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目目即檢查內(nèi)容容（技術(shù)水平匹配，儀器器儀表配套））3.定標(biāo)：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目的的判定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)要求求、實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)））4.定周期期：確定點(diǎn)點(diǎn)檢周周期（（安全全、耗耗損、、工藝藝、負(fù)荷、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、可可調(diào)））點(diǎn)檢準(zhǔn)準(zhǔn)備5.定法：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢方方法（（解體體,非解體體,停機(jī),非停機(jī)機(jī),五感,儀表））6.定人：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢人人員（（按照照不同同點(diǎn)檢檢分類類確定定）7.定表：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢表表格8.定記錄錄：確定點(diǎn)點(diǎn)檢記記錄內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及及相關(guān)關(guān)分析析目視化化管理理例子子清掃問問題點(diǎn)點(diǎn)記錄錄用表表例現(xiàn)場的的問題題票有有兩個(gè)個(gè)作用用：1、督促促員工工要快快速解解決問問題；；2、告訴員工工這就是問問題，這有有利于培養(yǎng)員工的問問題意識(shí)。。改善安全的的歷程———杜邦做法法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文化的的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)學(xué)者橋本邦邦衛(wèi)先生認(rèn)認(rèn)為：人類的意識(shí)識(shí)能力即意意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)個(gè)階段狀態(tài)O注意力··判斷力力零0狀態(tài)O是處于睡眠眠、失神等等狀態(tài)，此此時(shí)的注意力、判判斷力為零狀態(tài)I意識(shí)的恍惚惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢半半醒的睡眠眠狀態(tài)、意意識(shí)上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒時(shí)、、極度疲勞時(shí)等等，這時(shí)候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚楚·注注意力正常常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、、習(xí)慣性地地處理日常事務(wù)的的狀態(tài)進(jìn)行此種正正常作業(yè)時(shí)時(shí)意識(shí)清晰晰注意力也正常地發(fā)揮作用用。狀態(tài)Ⅲ→適度地緊緊張起來··注意意力相對(duì)集集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊緊張起來、、積極地采取取行動(dòng)的意意識(shí)狀態(tài)。。注意力在較大的范范圍上，非常清晰地地、積極地發(fā)揮揮著作用。在這個(gè)意識(shí)識(shí)狀態(tài)下、、基本上不會(huì)會(huì)發(fā)生什么么錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)態(tài)·過過度集中于于一點(diǎn)··判斷力停止止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異異常等情況況時(shí)，極度緊張、、興奮的意意識(shí)狀態(tài)。。注意力僅僅僅集中于一一點(diǎn)、看不見其他他的東西、、判斷力基本本上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、持持續(xù)化★使用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過程程納入到班班組日常管管理工作之之中?！駝?chuàng)新與改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。?！癫粩嘧非笞孔吭?，創(chuàng)造造永無止境境改善?！窠⒁徽滋椎募?lì)制制度，提案案制度?！裰朴喖媛毈F(xiàn)現(xiàn)場管理員員巡查制度度?！裰朴営喛伎荚u(píng)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度。。斜坡坡理理論論提升升下滑滑創(chuàng)新新安于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀日常常管管理理中中的的““三三字字””原原則則：：嚴(yán)、、細(xì)細(xì)、、實(shí)實(shí)嚴(yán)：：管管理理要要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要細(xì)細(xì)實(shí)：：推推進(jìn)進(jìn)要要實(shí)實(shí)深入入基基層層，，到到現(xiàn)現(xiàn)場場去去實(shí)施施清清潔潔的的關(guān)關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化日常常管管理理中中的的““三三字字””原原則則：：嚴(yán)、、細(xì)細(xì)、、實(shí)實(shí)嚴(yán)：：管管理理要要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要細(xì)細(xì)實(shí)：：推推進(jìn)進(jìn)要要實(shí)實(shí)深入入基基層層，，到到現(xiàn)現(xiàn)場場去去問題題意意識(shí)識(shí)一種種““問問””的的態(tài)態(tài)度度————““要要如如何何進(jìn)進(jìn)行行才才會(huì)會(huì)更更完完美美?””問題題意意識(shí)識(shí)的的消消失失————““這這樣樣就就可可以以了了””的的心心態(tài)態(tài)。。工作作改改善善的的幾幾大大障障礙礙：：□確實(shí)實(shí)是是這這樣樣，，但但我我們們單單位位則則不不同同！！□目前前不不是是很很理理想想嗎嗎？？為為什什么么要要改改??！□這種種想想法法行行不不通通，，早早在在10年年前前我我們們已已經(jīng)經(jīng)嘗嘗試試過過了了??！管理理者者應(yīng)應(yīng)具具有有的的意意識(shí)識(shí)問題題燈燈△不掩掩蓋蓋問問題題△每個(gè)個(gè)人人都都有有問問題題意意識(shí)識(shí)△營造問題題燈長亮亮的環(huán)境境和氛圍圍△自認(rèn)為無無問題才才是最大大的問題題△不懼怕問問題△不無視/輕視問問題一、樹立立強(qiáng)烈的的“問題題”意識(shí)識(shí)12種的的浪費(fèi)及及改善提提示12種的的浪費(fèi)及及改善提提示沒有信仰仰，制度度就形同同虛設(shè)；；沒有信仰仰，就不不會(huì)產(chǎn)生生執(zhí)行力力。建立執(zhí)行行型的企企業(yè)文化化敖包的故故事告訴訴我們：：沒有信仰仰，制度度就形同同虛設(shè)；；沒有信仰仰，就不不會(huì)產(chǎn)生生執(zhí)行力力。建立執(zhí)行行的文化化我們對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場管理理有什么么信仰？？我們幫助助下屬樹樹立怎樣樣的信仰仰？制度設(shè)計(jì)計(jì)的三要要原理：：要假設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是不不能執(zhí)行行的：措措施要假設(shè)措措施是貫貫徹不下下去的：：檢查要假設(shè)檢檢查也是是沒有用用的：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施施的三化化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行行力的三三要三化化——致力于建建立簡單單而高效效的制度度執(zhí)行系系統(tǒng)制度執(zhí)行行力6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃劃現(xiàn)場，，消除“三個(gè)一一”：一張如實(shí)描述述現(xiàn)場的的流程圖;一類物質(zhì)質(zhì)存放在指指定區(qū)域域；記錄和現(xiàn)現(xiàn)場一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零零錯(cuò)位””生產(chǎn)現(xiàn)場場為主體體，目視視管理為為基礎(chǔ)，，物流控控制為主主線，責(zé)責(zé)任交接接為關(guān)鍵鍵2.消除除堅(jiān)持“知物知數(shù)數(shù)知質(zhì)”的考核核原則，，使現(xiàn)場場一目了了然。3.突出出控制交交接班，，消除所有交接接過程均均需雙方方簽字確確認(rèn)，保保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連連貫性。。6S小結(jié)(二二)1.糾正正認(rèn)識(shí)偏偏差，消消除空間盲點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)車間間固然是是現(xiàn)場管管理的核核心，但但職能科科室、輔輔助部門門也是不不可缺少少的部分分。實(shí)現(xiàn)三全全管理，，實(shí)現(xiàn)““零盲點(diǎn)點(diǎn)”三全管理理即：全全員參與與、全過過程支持持、全方方位的立立體管管理體系系2.健全全考核指指標(biāo)，消消除層次盲點(diǎn)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場的的物品定定置、目目視管理理、成本本實(shí)現(xiàn)、、品質(zhì)保保證等全全面評(píng)價(jià)價(jià)，促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場管管理向深深層次突突破。3.注重重支持系系統(tǒng)的配配套跟進(jìn)進(jìn)，消除除體系盲點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場既需需要個(gè)人人、車間間班組、、科室共共同努力力，也需需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視視、硬件件投入以以及激勵(lì)勵(lì)措施等等全方位位支持。。素養(yǎng)不不但是是6S之最終終（結(jié)結(jié)果）），更更是企企業(yè)界界各主主管其其盼的的“終終極目目的””。在6S活動(dòng)中中，我我們不不厭其其煩地地指導(dǎo)導(dǎo)員工工做整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔，其其目的的不僅僅僅在在于希希望員員工將將東西西擺好好，設(shè)設(shè)備擦擦試干干凈而而已，，更主主要的的，在在于透透過細(xì)細(xì)瑣、、簡單單的動(dòng)動(dòng)作，，潛移移默化化，改改變氣氣質(zhì)，，養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣。。素養(yǎng)養(yǎng)重重點(diǎn)點(diǎn)三位一一體的的素養(yǎng)養(yǎng)培育育指責(zé)高高手被指責(zé)責(zé)高手手感受高高手素養(yǎng)1.小心你你的思想,它會(huì)改改變你你的行為;2.小心你你的行為,它會(huì)改改變你你的習(xí)慣;3.小心你你的習(xí)慣,它會(huì)改改變你你的性格;4.小心你你的性格,它會(huì)改改變你你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)態(tài)度如如何形形成？？資訊的的影響響別人的的影響響（近近朱者者赤、、近墨墨者黑黑）經(jīng)驗(yàn)的的影響響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)態(tài)度的的形成成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共共通的的想法））學(xué)習(xí)習(xí)（（成成功功））1、高階階不不支支持持2、中中階階不不配配合合3、基基層層抵抵制制4、執(zhí)執(zhí)行行人人員員決決心心不不定定5、辦辦法法不不善善6、評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明7、文文宣宣不不足足8、主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足9、未未辦辦各各種種競競賽賽刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果日日日日見見報(bào)報(bào)11、未未訂訂目目標(biāo)標(biāo)12、沒沒有有不不斷斷地地修修正正與與檢檢討討失敗敗!!6S的十十帖帖強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑高階階支支持持全員員了了解解團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作戰(zhàn)戰(zhàn)明確確目目標(biāo)標(biāo)合理理考考核核漸進(jìn)進(jìn)推推動(dòng)動(dòng)運(yùn)用用技技巧巧心動(dòng)動(dòng)文文宣宣引用用外外力力持續(xù)續(xù)活活動(dòng)動(dòng)制度度是是創(chuàng)創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工的的基基石石標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是造造就就偉偉大大企企業(yè)業(yè)的的磚磚瓦瓦6S是落落實(shí)實(shí)制制度度和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工具具管理理無無大大小小，，管管理理無無止止境境唯唯用用心心、、精精細(xì)細(xì)、、精精確確和和精精益益?。?、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:58:3823:58:3823:5812/7/202211:58:38PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:58:3823:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:58:3823:58:3823:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:58:3823:58:38December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:58:38下下午23:58:3812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:58下下午12月月-2223:58December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:58:3823:58:3807December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:58:38下下午11:58下午23:58:3812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:58:3823:58:3823:5812/7/202211:58:38PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:58:3823:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:58:3823:58:3823:58Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:58:3823:58:38De