S現(xiàn)場(chǎng)管理提升培訓(xùn)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升

李天朗WELCOME!

現(xiàn)階段對(duì)待6S的一些困惑

1、6S究竟要達(dá)到什么程度才算做好了，6S有沒有盡頭。2、生產(chǎn)忙的時(shí)候如何去搞6S，不知如何處理生產(chǎn)與6S之間關(guān)系,在當(dāng)前很難做到定置、定容、定量。3、天天艱難去維持6S，沒有感到對(duì)質(zhì)量、效率、成本等起到明顯作用，提升也非常困難。4、6S總是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，只知道檢查處罰去維持。5、員工對(duì)6S產(chǎn)生厭倦的情緒，把6S當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，不知道如何繼續(xù)引導(dǎo)員工去做6S。

提出幾項(xiàng)6S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說(shuō)明把6S工作當(dāng)作一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)。正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。{任務(wù)繁忙，大家暫時(shí)不做6S了，把省下來(lái)的時(shí)間放在生產(chǎn)上吧，這個(gè)決定，等于是判了6S的死刑，這表明6S和原來(lái)的大掃除一樣，是有空才做的事情】常犯錯(cuò)誤：6S就是大掃除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。和TPM,TPS及精益生產(chǎn)一脈相承的常犯錯(cuò)誤：6S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了錯(cuò)誤說(shuō)明1.6S是做項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來(lái)多少錢錯(cuò)誤說(shuō)明做6S到底能夠帶來(lái)多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)6S是降低浪費(fèi)，提高效率，節(jié)約成本最基本的手段。如果工廠能最大程度地消滅7種浪費(fèi)，那麼你就能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S工作是每個(gè)員工的日常行為，檢查只是對(duì)未執(zhí)行到位的措施。第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。【我公司基本處于這一階段】第二步：內(nèi)行看門道【從精益角度】

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在規(guī)范、效率、質(zhì)量、成本、安全、士氣第三步：企業(yè)看文化【長(zhǎng)期發(fā)展角度】

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷\評(píng)估★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確確的的管管理理意意識(shí)識(shí)★高枕枕無(wú)無(wú)憂憂的的年年代代已已經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)去去運(yùn)氣氣＋＋優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策＋＋火火爆爆市市場(chǎng)場(chǎng)≠≠實(shí)實(shí)力力★轉(zhuǎn)變變觀觀念念提提高高認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)6S管理理…………逆逆水水行行舟舟，，不不進(jìn)進(jìn)則則退退市場(chǎng)場(chǎng)淘淘汰汰的的殘殘酷酷性性現(xiàn)代代制造業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力所所在在交期期競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力成本本售售價(jià)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量滿滿足足用用戶戶需需求求能能力力多批批小小量量生生產(chǎn)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與與存續(xù)能力力只有有成成本本低低有有合合理理利利潤(rùn)潤(rùn),才才可可能能長(zhǎng)長(zhǎng)存存產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力力構(gòu)筑筑一一流流現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理體體系系1.構(gòu)構(gòu)筑筑一一流流現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理體體系系的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)與與十十大大管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目一流流現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理效率率管管理理成本本管管理理設(shè)備備管管理理安全全管管理理人力力資資源源士氣氣管管理理品質(zhì)質(zhì)管管理理計(jì)劃劃管管理理精益益生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理6S管理理是是企企業(yè)業(yè)各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理之之基基礎(chǔ)礎(chǔ)一流流工工廠廠的的三三個(gè)個(gè)基基本本條條件件一、、產(chǎn)產(chǎn)品品在在成成本本上上最最具具有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力；；二、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量能能足足夠夠滿滿足足客客戶戶的的要要求求；；三、、服服務(wù)務(wù)能能超超出出客客戶戶的的期期望望。。一流流工工廠廠與與廠廠房房高高大大時(shí)時(shí)尚尚、、設(shè)設(shè)備備先先進(jìn)進(jìn)昂昂貴貴無(wú)無(wú)必必然然聯(lián)聯(lián)系系，，不不取取決決于于外外觀觀而而取取決決于于內(nèi)內(nèi)涵涵。。否則則就就是是一一個(gè)個(gè)平平庸庸的的工工廠廠。。★“6S””精益益管管理理的的對(duì)對(duì)象象對(duì)人人——對(duì)對(duì)人人員員積積極極性性發(fā)發(fā)揮揮的的管管理理。。對(duì)事事——對(duì)對(duì)過(guò)過(guò)程程正正常常運(yùn)運(yùn)行行的的管管理。。對(duì)物物——對(duì)對(duì)的的物物品品目目視視化化清清晰晰的的管管理理?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和和市市場(chǎng)場(chǎng)的的關(guān)關(guān)系系沒有有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，市市場(chǎng)場(chǎng)就就無(wú)無(wú)從從保保障障現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的保保障障是是我我們們淘淘汰汰競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手最最有有力力的的武武器器（（成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量、、交交貨貨期期、、個(gè)個(gè)性性服服務(wù)務(wù)的的提提升升、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的建建立立等等））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的目目的的

提提升升人人的的品品質(zhì)質(zhì)，，優(yōu)優(yōu)化化人人文文環(huán)環(huán)境境。。

追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品質(zhì)質(zhì)。。

消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)最最大大化化。。我們們公公司司的的每每個(gè)個(gè)地地方方都都是是展展廳廳嗎嗎？？如果果您您是是客客戶戶，，您您覺覺得得咱咱們們的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)夠夠明明朗朗化化嗎嗎？？我們們和和精精細(xì)細(xì)管管理理還還有有多多大大的的差差距距？？地\物明明朗朗化化人規(guī)規(guī)范范化化6S是一一種種行行動(dòng)動(dòng)。。藉活活動(dòng)動(dòng)來(lái)來(lái)改改變變?nèi)巳说牡乃伎伎挤椒绞绞胶秃托行袆?dòng)動(dòng)品品質(zhì)質(zhì)，，從而改變公公司的管理理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)真意為為使工作能能充分發(fā)揮揮應(yīng)有的機(jī)機(jī)能，應(yīng)具具有哪些必必備的物品品及應(yīng)有的的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量量）你讓自己己的工程程感到自自豪嗎？？整理的的真真意真意在于于考慮作業(yè)流程程的合理理性（以作業(yè)流程程合理化化的角度來(lái)來(lái)考量））整頓的的真真意轉(zhuǎn)臺(tái)線現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圖片片真意在于于一個(gè)地方方一個(gè)地地方去清清掃，等等于對(duì)每每個(gè)地方方作檢查查及確認(rèn)認(rèn)。（以發(fā)覺問(wèn)題題點(diǎn)的角度來(lái)來(lái)考量））清掃的真真意真意在于于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)后，，若不徹徹底加以以解決，，會(huì)養(yǎng)成成忽視、、敷衍的的心態(tài)。。清潔的真真意真意在于于（以如何貫徹徹實(shí)施教教育的精神來(lái)來(lái)考量））素養(yǎng)的真真意真意在于于預(yù)防和和徹底消消除不安安全因素素（以如何預(yù)知知不安全全人為、、物為因因素并徹徹底改善善消除的精神來(lái)來(lái)考量））安全的真真意6個(gè)S之間的關(guān)關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S實(shí)施6S的好處處對(duì)于個(gè)人人前言：：1.使您的工工和環(huán)境境更舒適適；2.使您的工工作更方方便；3.使您的工工作更安安全；4.………1S-整理◆將工作作中不能能發(fā)揮正正面、積積極效用用的物品品除去區(qū)分要與與不要的的原則什么是整整理(分離、丟丟棄)？根據(jù)JIT原則，只只留下：：1.需要的物物品2.需要的數(shù)數(shù)量3.需要的時(shí)時(shí)間原定義：：區(qū)分可用用的和不不可用的的東西，，不用者者，即撤撤除掉。。2S-整頓整頓是提提高效率率的根本本整頓是合合理化的的技術(shù)原定義:要的東西西依規(guī)定定定位、、定量擺擺放整齊齊，明確確標(biāo)識(shí)。。整頓的““3定”原則則：定點(diǎn)、定定容、定定量※定點(diǎn)：放在哪哪里合適適。※定容：用什么么容器、、顏色。。※定量：規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量。目視管理理

現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升示意圖：無(wú)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無(wú)管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不整齊排列，便通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然66安全庫(kù)存用完后通知張三66自主管理理創(chuàng)造變化化，為高高效率管管理服務(wù)務(wù)物品的標(biāo)標(biāo)識(shí)要達(dá)達(dá)到以下下目的：：看了能夠夠立即明白物品品是什么么，即在實(shí)實(shí)物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，具體體指出物物品名稱稱、使用用時(shí)期、、使用場(chǎng)場(chǎng)所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)態(tài)（有用用物品、、無(wú)用物物品、良良品、不不良品等等）。物品可以以立即取取出，使使用后能能正確放放回原位位，不會(huì)忘忘記也不不會(huì)放錯(cuò)錯(cuò)，即使使忘記或或放錯(cuò)了了，也能能很容易易辨別出出來(lái)根據(jù)據(jù)物品的的不同類類型，““尋找時(shí)時(shí)間為零零”。攪拌機(jī)事事業(yè)部圖圖片車間——機(jī)器設(shè)備備【一】機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)良良好，防防護(hù)罩齊齊全。（維修保保養(yǎng)記錄錄齊全））機(jī)器設(shè)備備上不擺擺放不必必要的物物品設(shè)備規(guī)范范標(biāo)志，，設(shè)備管管路分類類清楚，，有顏色色標(biāo)識(shí)。。不用的設(shè)設(shè)備集中中管理、、定期處處理車間——物料配件件[二】☆原材料及及附件、、備料堆堆放整齊齊☆成品、廢廢品分開開放置明明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作作好分類類、及時(shí)時(shí)處理。。☆有物料包包裝外箱箱擺放時(shí)時(shí)，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外外方向車間——盛裝容器器【三】周轉(zhuǎn)箱、、周轉(zhuǎn)盤盤保持干干凈廢品容器器標(biāo)識(shí)清清楚、標(biāo)標(biāo)志向外外容器沒有有被亂涂涂寫，所所裝物品品沒有溢溢出。車間——車類【四】小推車、、叉車、、明確標(biāo)標(biāo)示責(zé)任任者、編編號(hào)并指指定停放放地點(diǎn)待用小推推車、叉叉車的車車輪正常常，無(wú)粉粉塵并定定位擺放放車間——計(jì)測(cè)器、、工具、、夾具、、模具【五】器具分類類放置(公用性和和專用性性等)并標(biāo)識(shí)器具保持持良好有有效狀態(tài)態(tài)計(jì)測(cè)器、、工具做做到影跡跡整頓（（或有序序擺放））器具用完完后及時(shí)時(shí)歸位車間——易燃、有有毒品【六】易燃、有有毒品隔隔離堆放放，易燃燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有有毒品很很明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)出來(lái)來(lái)易燃、有有毒品有有專人管管理并標(biāo)標(biāo)示車間——消防器材材【七】消防器材材處于有有效狀態(tài)態(tài)（綠色色區(qū)）消防器材材數(shù)量齊齊全，放放置方式式正確消防器材材及其容容器保持持干凈，，標(biāo)示醒目目（有效效期）清清楚，無(wú)無(wú)阻礙物物清掃不是是掃除如果僅是是將地、、物表面面擦得光光亮無(wú)比比，卻沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不不正常的的地方，，只能稱稱為掃除除。原定義：：清掃工工作場(chǎng)所所并保持持其無(wú)污污染。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的的過(guò)過(guò)程要從改變變心智模模式做起起傳統(tǒng)心智智模式只要是設(shè)設(shè)備，反反正是要要出故障障的。建立新的的心智模模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢檢設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部位位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢檢項(xiàng)目即即檢查內(nèi)內(nèi)容（技技術(shù)水平匹配，，儀器儀儀表配套套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要要求、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）4.定周期：：確定點(diǎn)檢檢周期（（安全、、耗損、、工藝、、負(fù)荷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、可可調(diào)）點(diǎn)檢準(zhǔn)備備5.定法：確定點(diǎn)檢檢方法（（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢檢人員（（按照不不同點(diǎn)檢檢分類確確定）7.定表：確定點(diǎn)檢檢表格8.定記錄：：確定點(diǎn)檢檢記錄內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目目及相關(guān)關(guān)分析目視化管管理例子子工起目視視化管理理現(xiàn)場(chǎng)案案例履帶吊事事業(yè)部目目視化管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文化化的演變變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能力力(狀態(tài)態(tài))5個(gè)個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理理學(xué)者橋橋本邦衛(wèi)衛(wèi)先生認(rèn)認(rèn)為：人類的意意識(shí)能力力即意識(shí)識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段段狀態(tài)O注意力··判判斷力零零0狀態(tài)O是處于睡睡眠、失失神等狀狀態(tài)，此此時(shí)的注意力、、判斷力力為零狀態(tài)I意識(shí)的恍恍惚狀態(tài)態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)夢(mèng)半醒的的睡眠狀狀態(tài)、意意識(shí)上恍恍惚惚惚。比比如喝醉醉酒時(shí)、、極度疲勞時(shí)時(shí)等，這這時(shí)候注注意力基本上上不起任任何作用用注意力基基本上不起作用用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清清楚··注意意力正常常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地地、習(xí)慣慣性地處處理日常事務(wù)務(wù)的狀態(tài)態(tài)進(jìn)行此種種正常作作業(yè)時(shí)意意識(shí)清晰晰注意力也正常地發(fā)揮作作用。狀態(tài)Ⅲ→適度地地緊張起起來(lái)··注意意力相對(duì)對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地地緊張起起來(lái)、積極地采采取行動(dòng)動(dòng)的意識(shí)識(shí)狀態(tài)。。注意力在較大的的范圍上上，非常清晰晰地、積極地發(fā)發(fā)揮著作用。。在這個(gè)意意識(shí)狀態(tài)態(tài)下、基本上不不會(huì)發(fā)生生什么錯(cuò)錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀狀態(tài)··過(guò)度度集中于于一點(diǎn)··判斷力停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常常等情況時(shí)，，極度緊張、興興奮的意識(shí)狀狀態(tài)。注意力僅僅集集中于一點(diǎn)、看不見其他的的東西、判斷力基本上上停止作用4S-清潔針對(duì)問(wèn)題提出出五個(gè)為什么么，找出問(wèn)題題原因，提出出改善方法，，防止問(wèn)題的的重復(fù)出現(xiàn)，，遵循PDCA循環(huán)。原定義：為前前3S實(shí)施制度化、、規(guī)范化、使使人感覺其整整潔衛(wèi)生?！锸褂靡I(lǐng)：：●將前3S的實(shí)施過(guò)程納納入到班組日日常管理工作作之中?！駝?chuàng)新與改善是是保持和提升升管理水平的的唯一手段。?！癫粩嘧非笞吭皆?，創(chuàng)造永無(wú)無(wú)止境改善。?！窠⒁徽椎牡募?lì)制度，，提案制度。?！裰朴喖媛毈F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理員巡查查制度?！裰朴喛荚u(píng)獎(jiǎng)懲懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中的的“三字”原原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施清潔的關(guān)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題意意識(shí)一種“問(wèn)”的的態(tài)度——““要如何進(jìn)行行才會(huì)更完美美?”問(wèn)題意識(shí)的消消失——“這這樣就可以了了”的心態(tài)。。工作改善的幾幾大障礙：□確實(shí)是這樣，，但我們單位位則不同！□目前不是很理理想嗎？為什什么要改！□這種想法行不不通，早在10年前我們們已經(jīng)嘗試過(guò)過(guò)了！管理者應(yīng)具有有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)長(zhǎng)亮的環(huán)境和和氛圍△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題題才是最大的的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視/輕視視問(wèn)題一、樹立強(qiáng)烈烈的“問(wèn)題””意識(shí)12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示沒有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒有信仰，就就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的的企業(yè)文化敖包的故事告告訴我們：沒有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒有信仰，就就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理有什么信信仰？我們幫助下屬屬樹立怎樣的的信仰？制度設(shè)計(jì)的三三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是是不能執(zhí)行的的：措施要假設(shè)措施是是貫徹不下去去的：檢查要假設(shè)檢查也也是沒有用的的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)簡(jiǎn)單而高效的的制度執(zhí)行系系統(tǒng)制度執(zhí)行力6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，消除“三個(gè)一”：：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的流程圖;一類物質(zhì)存放在指定區(qū)區(qū)域；記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主主體，目視管管理為基礎(chǔ)，，物流控制為為主線，責(zé)任任交接為關(guān)鍵鍵2.消除堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)質(zhì)”的考核原則則，使現(xiàn)場(chǎng)一一目了然。3.突出控制制交接班，消消除所有交接過(guò)程程均需雙方簽簽字確認(rèn)，保保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)識(shí)偏差，消除除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然然是現(xiàn)場(chǎng)管理理的核心，但但職能科室、、輔助部門也也是不可缺少少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理理，實(shí)現(xiàn)“零零盲點(diǎn)”三全管理即：：全員參與、、全過(guò)程支持持、全方位的的立立體管理體系系2.健全考核核指標(biāo)，消除除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品品定置、目視視管理、成本本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)質(zhì)保證等全面面評(píng)價(jià)，促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向向深層次突破破。3.注重支持持系統(tǒng)的配套套跟進(jìn)，消除除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)個(gè)人、車間班班組、科室共共同努力，也也需要領(lǐng)導(dǎo)的的重視、硬件件投入以及激激勵(lì)措施等全全方位支持。。素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果果），更是企企業(yè)界各主管管其盼的“終終極目的”。。在6S活動(dòng)中，我們們不厭其煩地地指導(dǎo)員工做做整理、整頓頓、清掃、清清潔，其目的的不僅僅在于于希望員工將將東西擺好，，設(shè)備擦試干干凈而已，更更主要的，在在于透過(guò)細(xì)瑣瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)作，潛移默默化，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)成良良好的習(xí)慣。。素養(yǎng)重重點(diǎn)點(diǎn)三位一體的素素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會(huì)改變你的的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你的的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的的性格;4.小心你的的性格,它會(huì)改變變你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度度如何形形成？資訊的影影響別人的影影響（近近朱者赤赤、近墨者者黑）經(jīng)驗(yàn)的影影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度度的形成成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通通的想法）學(xué)習(xí)（成成功）6S的十帖強(qiáng)強(qiáng)心劑高階支持持全員了解解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)明確目標(biāo)標(biāo)合理考核核漸進(jìn)推動(dòng)動(dòng)運(yùn)用技巧巧心動(dòng)文宣宣引用外力力持續(xù)活動(dòng)動(dòng)對(duì)當(dāng)前6S工作提升升特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的幾幾點(diǎn)1、絕不能能做靜態(tài)態(tài)的6S（即所謂謂徹底大大掃除）），為了了6S而去做6S。2、6S工作必須須和管理理意識(shí)相相結(jié)合，，包括質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、問(wèn)題題意識(shí)和和改善意意識(shí)?！?S與精益】3、6S工作善于于與合理理化提案案相結(jié)合合（不斷斷改善，，盡善盡盡美）4、6S改善善于于應(yīng)用IE七大改善善手法，，即放錯(cuò)錯(cuò)法、動(dòng)動(dòng)改法、、五五法法、雙手手法、人人機(jī)法、、流程法法、抽樣樣法。5、6S工作與消消除七大大浪費(fèi)相相結(jié)合：：不良品品、過(guò)量量生產(chǎn)、、物料搬搬運(yùn)、動(dòng)動(dòng)作、等等待、庫(kù)庫(kù)存、過(guò)過(guò)量加工工6、6S工作都能能做到目目視化。?！究梢暳Α?、6S工作和形形象工程程、形式式主義格格格不入入。制度是創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)秀秀員工的的基石標(biāo)準(zhǔn)是造造就偉大大企業(yè)的的磚瓦6S是落實(shí)制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工具管理無(wú)大大小，管管理無(wú)止止境唯唯用用心、精精細(xì)、精精確和精精益！謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:00:3300:00:3300:0012/8/202212:00:33AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:00:3300:00Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:00:3300:00:3300:00Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:00:3300:00:33December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月202212:00:33上上午00:00:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:00上上午12月-2200:00December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:00:3300:00:3308December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:00:33上上午午12:00上上午00:00:3312月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:00:3300:00:3300:0012/8/202212:00:33AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:00:3300:00Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:00:3300:00:3300:00Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:00:3300:00:33Decemb