S現(xiàn)場管理系列培訓課件

郭建鋒--5S推行要領(lǐng)5S現(xiàn)場管理系列培訓課程【溫馨提示】相互分享互相尊重積極參與手機靜音遵守時間謝謝合作!【本講重點】5S推行要領(lǐng)5S的真意211.5S推行要領(lǐng)分清要與不要

所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意區(qū)分物品要與不要的方法項目內(nèi)容處理方式責任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時-每周用到的物品放在不要移動就可以取到的地方使用者說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準要1、正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、臺車、推車、堆高機；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；14、消防設(shè)施、安全標識；15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；16、飲水機、茶具；17、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時的定置線、標識。2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、老舊無用的報表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報、公告物、標語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時的公告物、標語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標識；⑦、破損的文件袋。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要物料尋找百百態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能能使用數(shù)量不夠立即能使用用數(shù)量太多合格后來又找到到糟糕可惜我最好！太多了！有沒有用？？要不要用？？是不是可以以不用？是不是現(xiàn)在在要用？如果不用是是否影響？？整理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要”整理五問？？把現(xiàn)場所有有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品整理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要”定義：不能用，不不再使用處理方法：：拉出去作廢廢棄處理舉例：●已報廢的設(shè)設(shè)備和更換換下來的備備件●積壓過期的的原材料●破損的工位位器具●不能確定性性質(zhì)的在制制品●廢手套套、包包裝袋袋、舊舊工藝藝單沒用品品整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”定義：：半年以以上才才使用用的，，或三三個月月以上上才使使用一一次的的。處理方方法：：回倉庫庫儲存存，用用時再再領(lǐng)。。舉例：：●合格但但超量量的原原材料料和半半成品品●檢修后后剩下下的備備件●季節(jié)性性使用用的原原輔材材料少用品品整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”定義：：一個月月以上上才使使用的的頻率率處理方方法：：整理好好放在在指定定的區(qū)區(qū)域或或位置置上。。舉例：：周期性性使用用的工工具、、量具具；周期性性生產(chǎn)產(chǎn)的工工位器器具、、備件件和備品品非常用用品整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”定義：：每天用用，每每幾天天用。。處理方方法：：現(xiàn)場存存放，，固定定位置置，使用越越多擺擺放越越近。。舉例●經(jīng)常常使用用的工工具、、量具具●加工工中的的在制制品●存放放加工工產(chǎn)品品的包包裝箱箱、周周轉(zhuǎn)箱箱常用品品整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”范圍:自己的的工作作場所所檢查:上下、、左右右、內(nèi)內(nèi)外、、墻角角落、、窗臺臺下、貨貨架后后、設(shè)設(shè)備上上面下下面、、桌子子抽屜里里。分類:將所有有的物物品分分成以以上四四類處置:立即處處置，，不要要猶豫豫整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”實施方方法就是要要有““舍棄棄”的的智慧慧和決決心“舍棄棄”是是需要要勇氣氣的“舍棄棄”也也是一一種智智慧，，而且且是更更大的智慧慧整理整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”有所不不為才才能有有所為為，有有所放放棄才才能有有所得得到。?？臻g是是一種種寶貴貴的資資源，，讓無無用的的東西西占據(jù)據(jù)空間間就是是浪費費資源源。只有具具備““現(xiàn)使使用價價值””的東東西才才是有有用的的東西西，不不要考考慮““原買買價值值”。。整理（（Seiri）區(qū)區(qū)分分“要””與“不要要”整理的的理由由整理工工作的的重點點順序序明確訂訂出準準備實實施的的范圍圍規(guī)劃出出不要要物的的暫放放區(qū)明確要要與不不要的的定義義教育訓訓導(dǎo)全全員整整理的的觀念念及實實施準準則劃分每每位成成員負負責的的區(qū)域域（5S責任區(qū)區(qū)域圖圖）決定實實施時時間，，并事事先將將活動動所需需工具具備齊齊工作前前說明明及分分發(fā)工工具每位成成員依依所負負責的的區(qū)域域及實實施準準則開開展工工作檢討不要要物清單單的內(nèi)在在涵義定期巡回回檢查所謂“整整頓”是是將主體體中的要要物，依依需求量量及工作作形態(tài)需需求，正正確的放放置。避免找尋尋費時（（效率提提升）定點、定定量、安安全創(chuàng)造舒適適的工作作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三三：“零時間間”找到到需要的的物品整頓的對對象:讓工作時時所需要要的物品品在需要要的時候候能在““零時間間”找到到。整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要把要的物物品規(guī)定定的位置置擺放整整齊，做做好標識識進行管管理。整頓的要要求:已經(jīng)整理理后留下下來有用用的東西西。整頓的目目的:物品擺放放位置不不固定---今天放在在這里，，明天可可能放在在那里。。物品擺放放位置不不合理---造成許多多來回的的走動，，來回的的運送。。東西用完完后隨手手一放---到用時必必須再重重新找一一遍。整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要現(xiàn)在的做做法常近少遠遠，依使使用頻率率來決定定放置場場所和位位置。清楚什么么物品，，在哪里里、有多多少。在需要的的時候能能立即找找到需要要的物品品。方法一整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要方法二劃線定位位，規(guī)定定區(qū)域◆通道線線◆斑馬線線◆止步線線◆停放線線◆隔離欄欄整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要調(diào)整位置置，單向向流動按工序順順序流動動關(guān)鍵工序序先行避免往復(fù)復(fù)迂回運運輸先進先出出方法三整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要方法四定置定位定量定點箱、柜、、框、桌桌、椅位位置不動動周轉(zhuǎn)箱車車、工件件、材料料位置固固定不多不少少、按規(guī)規(guī)定數(shù)量量盛放貨架上、、箱柜內(nèi)內(nèi)物品定定點放置置整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要方法五形跡管理理，取之之明白，，歸之了了然。按原物的的大小形形狀畫出出，取之之可知，，歸可就就位。將周轉(zhuǎn)箱箱位置畫畫出，使使“出””與“入入”位置置一目目了然。。清掃用具具吊掛架架，用完完后容易易復(fù)位。。整頓（Seiton）:“零時間””能找到到需要四號定位位五五五碼碼放庫存物資資按庫、架、、層、位位或區(qū)、場、、堆、點點四位編號號；物資擺放放盡可能能做到五五五成方方、五五五成堆；；帶孔的五五五成串串，帶腿腿的五五五成捆。。取用時時可按編編號找尋，過目目知數(shù)。。方法六整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要主通道道：暗紅色色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運輸設(shè)施：：桔黃色起重設(shè)施：：黃黑相間間

自來水水管：黑色色色環(huán)煤煤氣管管道：中黃黃色環(huán)蒸蒸氣管道：：大紅色環(huán)暖氣管道：：銀灰色環(huán)方法七色彩管理直直觀透明明整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要愚巧化：改改善工具，，使“愚人人”能象““巧匠”一一樣工作。。手工配鑰匙匙需要很高高的技巧，，用一臺仿仿形機任何何人都能把把它做得又又快又好。。用手數(shù)小螺螺釘又慢又又差，做一一個定數(shù)器器就能數(shù)得得又快又好好。方法八整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要看板管理讓讓所有有人一看就就知道怎樣樣做方法九公示類：崗位職責、、人員配置置、安全規(guī)規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、、交貨期限限、生產(chǎn)進進程設(shè)備類：平面布置、、點檢要求求、維修計計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、、不良處理理、成品等等級事務(wù)類：去向顯示、、通知通告告、文體娛娛樂整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要方法十指向警警示流流向音音響響容量油油位水水位指指示透明化化標識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位運輸省力化化管道道化垂直、斜坡坡滑輪、軌道道懸掛、集裝裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要是一門擺放放、標識的的學問是基層主管管現(xiàn)場管理理能力和管管理水平的的體現(xiàn)整頓想一想一一定還有更更好的辦法法整頓（Seiton）:“零時間”能能找到需要要整頓工作的的重點順序序1、明確訂出出準備實施施的范圍2、明確需要要與必要的的定義3、明確要物物的使用頻頻率，決定定放置位置置4、決定放置置量5、決定放置置方式6、決定定位位方式（區(qū)區(qū)劃線或其其他標識））7、教育全員員整頓的觀觀念及實施施準則8、劃分每位位成員負責責的區(qū)域（（5S責任區(qū)域圖圖）9、決定實施施時間，并并事前將工工作所需工工具備齊10、工作前說說明及分發(fā)發(fā)工具11、每位成員員依所負責責的區(qū)域及及實施準則則開展工作作12、檢討放置置后的使用用狀況13、定期循環(huán)環(huán)整理、整整頓工作14、定期巡回回檢查所謂“清掃掃”是將活活動范圍徹徹底的掃除除干凈，逐逐一檢查，，找出問題題發(fā)生源去除導(dǎo)致大大問題發(fā)生生的基本點點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問問題的習慣慣深入了解活活動物（活活動主體））清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作目的有三：：清掃（Seiso）規(guī)格化的的清除工作作目的：●減少工業(yè)業(yè)傷害，維維護安全生生產(chǎn)?！駵p少臟污污對產(chǎn)品的的影響，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?！癖３至聋慃惽逍鹿ぷ髯鳝h(huán)境，令令人心情舒舒暢。要求：將不需要的的物品清除除掉，保持持工作場所所無垃圾、、活動場場所污垢和和積塵。對象：工作場所的的“臟、亂亂、差、污污”。尋找和清除除“六源””清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源制定改善措施施班組、部門、、干部、員工工全員參與車間、工站、、設(shè)備、區(qū)域域分期整改動力、設(shè)備、、行政、基建建包干落實改裝、維修、、更新、調(diào)換換綜合實施清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作杜絕亂扔亂丟丟清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作有一些紡織印印染企業(yè)里專專門的人員在在清除周轉(zhuǎn)車車膠輪的粘紗紗。如果把拆拆下來膠帶紙紙、貼紙、樹樹脂等粘性發(fā)發(fā)泡物及時丟丟進袋中，廢廢絲、廢紗不不隨地亂丟，，就可以免除除上述工作。。天花板、地面面、墻面、門門窗的清掃破損地面修補補，油污地面面的清洗破損墻面的修修補，臟污墻墻面清洗、粉粉白容易臟污的墻墻面下面最好好用深顏色的的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊齊，玻璃窗戶戶擦洗破損門的修復(fù)復(fù)，油刷，指指定統(tǒng)一顏色色清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過過程點檢準備1.定點：確定點點檢設(shè)備關(guān)鍵鍵部位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項：確定點點檢項目即檢檢查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹配，儀器器儀表配套））3.定標：確定定點檢檢查項項目的判定標標準（設(shè)備技術(shù)要求、、實踐經(jīng)驗））4.定周期：確定定點檢周期（（安全、耗損損、工藝、負荷、經(jīng)驗、、可調(diào)）5.定法：確定點點檢方法（解解體,非解體,停機,非停機,五感,儀表）6.定人：確定點點檢人員（按按照不同點檢檢分類確定））7.定表：確定點點檢表格8.定記錄：確定定點檢記錄內(nèi)內(nèi)容項目及相相關(guān)分析點檢準備設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應(yīng)有亂亂涂、亂畫、、亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、線線路集束成形形，給人以整整齊感各種顯示裝置置清晰明亮、、一目了然隨機附件、隨隨機工具、備備配件擺放整整齊電氣箱內(nèi)灰塵塵用壓縮空氣氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作衛(wèi)生間的清掃掃無蛛網(wǎng)、灰塵塵無積垢、污跡跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、、便溝內(nèi)瓷磚磚整潔無破損損大小便器功能能完好無破損損清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作辦公室的清掃掃桌、椅、文件件柜、電腦、、花草等排列列整齊除茶杯外，不不應(yīng)有其他生生活用品出現(xiàn)現(xiàn)門窗玻璃整潔潔明亮、桌椅椅沙發(fā)保持本本色桌面上面不應(yīng)應(yīng)有太多的擺擺放，話機保保持本色茶杯、煙缸等等客用品做到到人走場清報架、紗窗、、遮陽蓬整齊齊無破舊除裝飾外，墻墻壁上不應(yīng)有有與工作無關(guān)關(guān)的張貼清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作文件資料的清清掃將已經(jīng)過期、、作廢、無用用的文件資料料全部進行一一次處理，不不再保留，你你會發(fā)現(xiàn)差不不多一大半都都屬于此類。。將無用的樣本本、樣品、報報刊雜志以及及一切與工作作無關(guān)之物清清理掉，你會會發(fā)覺，房間間頓時變得寬寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作將文件柜分類類目錄統(tǒng)一制制作后貼在抽抽屜上，按使使用頻率從上上到下排列；；將書架上的書書籍整齊排列列，統(tǒng)一編碼碼；將所有的文件件夾排列后斜斜線定位；將所有的單頁頁資料使用統(tǒng)統(tǒng)一的封面夾夾，進行斜線線定位。清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作文件的清掃食堂餐廳的清清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作◎無蛛網(wǎng)、灰灰塵、油垢、、積水◎滅蠅、滅蟑蟑、滅鼠達達標◎生熟分離，，無過期變質(zhì)質(zhì)食品◎持證上崗，，個人衛(wèi)生達達標◎公共餐具消消毒，定期抽抽檢◎餐廳、廚房房天天沖洗、、定期消毒宿舍的清掃地面、墻角、、天花板潔凈凈無蛛網(wǎng)灰塵塵通道、樓梯干干凈整潔，無無垃圾、痰跡跡床上被褥折疊疊整齊室內(nèi)擺擺設(shè)整齊美觀觀吊扇、日光燈燈上無灰塵洗手間、盥洗洗室下水道通通暢無積水、、垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作公共場所的清清潔過期的標語、、張貼、橫幅幅清理；黑板報內(nèi)容定定期更新；閱報架、公告告欄干凈整潔潔，內(nèi)容新鮮鮮；通道旁的雜草草、垃圾；拆下來的包裝裝箱、袋、邊邊角廢料；堆放的破舊設(shè)設(shè)備、設(shè)施；；基建后的建筑筑垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作清掃是工工作清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作清掃不是是大掃除除大掃除是是搞突擊擊，是一一陣子清掃是而且是“工作中中的一個個組成部部分”“每天要要做的一一個組成成部分””清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作132124編號姓名責任區(qū)域色別標識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區(qū)域域劃分表表清除污染染的方式式清除對策清除方式①設(shè)計改進使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作作的重點點順序明確訂出出準備實實施的范范圍訂定清掃掃工作計計劃（時時間、范范圍、作作業(yè)者、、所需工工具、基基本教材材）教育全員員清掃的的觀念及及實施時時應(yīng)注意意事項劃分每位位成員負負責的區(qū)區(qū)域（5S責任區(qū)域域圖）決定實施施時間，，并事前前將活動動所需工工具備齊齊工作前說說明（尤尤其安全全問題））及分發(fā)發(fā)工具每位成員員依負責責的區(qū)域域及實施施準則進進行工作作記錄工作作過程中中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不正正常點（（異常振振動、異異溫、異異味、磨磨耗、漏漏油、松松脫…）異常點拍拍照修復(fù)后拍拍照執(zhí)行后確確認（獎獎勵或加加以輔導(dǎo)導(dǎo)）教材整理理（拍照照后的教教育資料料整理））定期巡回回檢查要求:維持以上上整理、、整頓、、清掃的的局面使使之制度度化、程程序化。。對象:工作區(qū)域域的人與與物。目的:維持鞏固固前3S的效果；；養(yǎng)成持久久有效的的清潔習習慣；使異常現(xiàn)現(xiàn)象能立立即消除除。清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施目視化的的改善措措施讓正常與與異常能能立即顯顯現(xiàn)，任任何人一一看就知知道應(yīng)該該如何做做；車間內(nèi)物物品堆放放高度應(yīng)應(yīng)在視力力可及范范圍內(nèi)；；保持光線線與照明明的充足足；減低噪音音；保持通風風和換氣氣。清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施明晰區(qū)域域●有物必必分類●有類必必定區(qū)●有區(qū)必必掛牌●有牌必必歸類清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施消防器材材的著色色與定位位標識旋鈕制動動形狀的的轉(zhuǎn)向箭箭頭標識識進口設(shè)備備操作警警示，警警告標識識母語化化電器線路路分色或或終端套套環(huán)分色色管道內(nèi)不不同液體體、不同同氣體分分色及流流向標識識清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施如在螺檢檢、螺母母正中作作紅色標標線在需要對對準的部部位作對對準刻線線在壓力表表、溫度度表上畫畫限位線線可能的話話，在設(shè)設(shè)備上安安裝異常常顯示裝裝置，一一旦產(chǎn)品品質(zhì)量超超標或設(shè)設(shè)備動作作超限會會出現(xiàn)警警示聲音音或閃爍爍燈光。。對齊銜銜接畫畫線清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施檢查與考考核自檢與互互檢相結(jié)結(jié)合定期與不不定期相相結(jié)合定點與巡巡檢相結(jié)結(jié)合制定5S實施規(guī)程程：5分鐘5S———每天10分鐘5S———每周30分鐘5S———每月做好各種種檢查記記錄清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施紅牌警告告1.用紅色的的標識（（小板或或紅紙均均可）制制作2.將不符合合5S要求的物物品（如如應(yīng)該整整理的物物品、定定置擺放放錯誤的的用具等等）貼上上紅牌，，以示警警告。3.宜每周進進行一次次，然后后統(tǒng)計一一下，呈呈下降趨趨勢則表表示進展展順利。。清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施定點攝影影在同樣的的角度、、同樣的的位置進進行拍攝攝，用于于整理、、整頓前前后的效效果比較較，也可可作改進進分析的的依據(jù)。。對一些難難以劃清清的區(qū)域域、聲所所用攝影影的方法法來進行行界定。。定點攝影影的作用用清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施舉行5S專題活動動5S?？?S演講會5S征文比賽賽5S知識競賽賽5S文藝會演演5S總結(jié)表彰彰5S專題黑板板報清潔（Seiketsu）程序化的的鞏固措措施實施清潔潔的關(guān)鍵鍵標準化化操作標準準化管理標準準化行為為標準化素養(yǎng)（Shitsuke）形成良良好的行行為方式式要求:人人養(yǎng)成成好習慣慣，形成成良好好行為方方式和向向上的進取精神神。提高個人人修養(yǎng)營營造團團隊精神神對象:目的:全體員工工素養(yǎng)教育育的開展展方式基本的禮禮儀行為為規(guī)范培培訓制定應(yīng)共共同遵守守的規(guī)則則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一一的服飾飾和標識識識別系系統(tǒng)開展豐富富多彩的的文體活活動培養(yǎng)團隊隊協(xié)作精精神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良良好的行行為方式式花錢可以以買到最最華貴的的衣服但不能買買到強健健的體魄魄用錢能蓋蓋起最漂漂亮的廠廠房但不能蓋蓋起優(yōu)秀秀的管理理企業(yè)長盛盛不衰的的根本在在于有一一群有文文化、有有修養(yǎng)、、講效率率、懂管管理的經(jīng)經(jīng)營管理理人員。。5S九大要求求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章章，而是質(zhì)量和環(huán)環(huán)境的要求；；5S不是短期行為為，而是長期要求求；5S不是外部要求求，而是企業(yè)發(fā)展展必須；5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為為，而是為員工改改善環(huán)境境；5S不是額外工作作，而是讓顧客放放心；5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為；5S不是運動，而是工作；5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。2.5S的真意理解真意為組織化化為使工作能充充分發(fā)揮應(yīng)有有的機能，應(yīng)應(yīng)具有哪些必必備的物品及及應(yīng)有的流程程（以作業(yè)機能的角度考量））你讓自己的工工程感到自豪豪嗎？整理的真真意真意在于考慮慮流程的合理化化（以作業(yè)流程合理理化的角度來考量量）整頓的真真意真意在于點檢檢一個地方一個個地方去清掃掃，等于對每每個地方作檢檢查及確認（以發(fā)覺問題點的角度來考量量）清掃的真真意真意在于徹底底改善問題點發(fā)現(xiàn)后后，若不徹底底加以解決，，會養(yǎng)成忽視視、敷衍的心心態(tài)清潔的真真意真意在于訓練練與紀律（以如何貫徹實施施教育的精神來考量量）最主要就是訓訓練我們的每每個員工，最最終讓他們嚴嚴守紀律。素養(yǎng)養(yǎng)的的真真意意真意意在在于于尊重重生生命命、、排排除除危危險險（以以如何何預(yù)預(yù)知知不不安安全全人人為為、、物物為為因因素素并并徹徹底底改改善善消消除除的精精神神來來考考量量））安全全的的真真意意5S含義義總總表表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神ThankYou!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:02:3200:02:3200:0212/8/202212:02:32AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:02:3200:02Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:02:3200:02:3200:02Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:02:3200:02:32December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:02:32上午午00:02:3212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:02上上午午12月月-2200:02December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:02:3200:02:3208December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:02:33上上午12:02上上午00:02:3312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:02:3300:02:3300:0212/8/202212:02:33AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:02:3300:02Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，