S現(xiàn)場管理資料daide

WELCOME!7S現(xiàn)場管理

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。

“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

“7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去?！铩?S”精益管理的對(duì)象—對(duì)人的管理?！獙?duì)事的管理?！獙?duì)物的管理?，F(xiàn)場管理的目的

提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。推行“7S“常犯錯(cuò)誤：1、工作太忙，沒有時(shí)間做7S

2、7S就是大掃除3、看不出7S能帶來多少錢4、7S我們早就做過了5、7S活動(dòng)就是7S檢查1S-整理

◆將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！●生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

●生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

1.即使寬敞的工作場所，將會(huì)變得窄小。2.臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。4.物品雜亂無章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：（1）全面檢查自己的工作范圍（看得到的和看不到的）；（2）制定要與不要的判別基準(zhǔn)；（3）將不要物品清除出工作場所（4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5）制定廢棄物處理方法；（6）每日自我檢查；

整理的目的目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所

2S-整頓頓◆整頓是是提高高效率率的根根本◆整整頓是是合理理化的的技術(shù)術(shù)整頓的的“3定”原原則：：定點(diǎn)、、定容容、定定量※定點(diǎn)：放在哪哪里合合適。?！ㄈ荩河檬裁疵慈萜髌鳌㈩侇伾?。?！浚阂?guī)定合合適的的數(shù)量量。車間——機(jī)器設(shè)設(shè)備機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)良良好，，防護(hù)護(hù)罩齊齊全，，責(zé)任任人明明確。。（維維修保保養(yǎng)記記錄齊齊全））機(jī)器設(shè)設(shè)備上上不擺擺放不不必要要的物物品設(shè)備規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)示，，設(shè)備備管理理分類類清楚楚，有有顏色色標(biāo)識(shí)識(shí)。不用的設(shè)設(shè)備集中中管理、、定期處處理車間——物料配件件☆原材料及及附件、、備料堆堆放整齊齊☆成品、廢廢品分開開放置明明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作作好分類類、及時(shí)時(shí)處理。?！钣形锪习b外箱箱擺放時(shí)時(shí)，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外外方向車間——盛裝容器器周轉(zhuǎn)箱、、周轉(zhuǎn)盤盤保持干干凈廢品容器器標(biāo)識(shí)清清楚、標(biāo)標(biāo)示向外外容器沒有有被亂涂涂寫，所所裝物品品沒有溢溢出。車間——車類小推車、、叉車、、明確標(biāo)標(biāo)示責(zé)任任者、編編號(hào)并指指定停放放地點(diǎn)待用小推推車、叉叉車的車車輪正常常，無粉粉塵并定定位擺放放車間——計(jì)測器、、工具、、夾具、、模具器具分類類放置(公用性和和專用性性等)并標(biāo)識(shí)；；器具保持持良好有有效狀態(tài)態(tài)；計(jì)測器、、工具做做到有序序擺放做做好明確確標(biāo)示；；器具用完完后及時(shí)時(shí)歸位；；車間——易燃、有有毒品易燃、有有毒品隔隔離堆放放，易燃燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有有毒品很很明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)出來來易燃、有有毒品有有專人管管理并標(biāo)標(biāo)示車間——消防器材材消防器材材處于有有效狀態(tài)態(tài)（紅色色區(qū)）消防器材材數(shù)量齊齊全，放放置方式式正確消防器材材及其容容器保持持干凈，，標(biāo)示醒目目（有效效期）清清楚，周周圍無阻阻礙物物品的標(biāo)標(biāo)識(shí)要達(dá)達(dá)到以下下目的：：工作場所所一目了了然；即在實(shí)實(shí)物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，具體體指出物物品名稱稱、使用用時(shí)期、、使用場場所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)態(tài)（有用用物品、、無用物物品、良良品、不不良品等等）。不會(huì)忘記記也不會(huì)會(huì)放錯(cuò)，，即使忘忘記或放放錯(cuò)了，，也能根據(jù)物品品的不同同類型很容易辨辨別出來來；整整齊齊齊的工作作環(huán)境；；消除找尋尋物品的的時(shí)間；；消除過多多的積壓壓物品。。注意點(diǎn)：：這這是提高高效率的的基礎(chǔ)。3S--清掃清掃就是是使工作作環(huán)境沒沒有垃圾圾，沒有有污臟的的狀態(tài)，，雖然已已經(jīng)整理理、整頓頓過，要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西還要達(dá)達(dá)到能被被正常使使用的狀狀態(tài)，而而達(dá)到這這種狀態(tài)態(tài)就是清清掃的第第一目的的。實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：注意點(diǎn)：：責(zé)任任化、制制度化。。1、建立清清掃責(zé)任任區(qū)（室室內(nèi)、室室外）2、執(zhí)行例例行掃除除，清理理臟污3、調(diào)查污污染源，，予以杜杜絕或隔隔離4、建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為規(guī)范5、開展一一次全公公司的大大清掃，，每個(gè)地地方清洗洗干凈點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備關(guān)鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目即檢查查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹配，儀儀器儀表配配套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)目的的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求求、實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）4.定周期：確定點(diǎn)檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、可調(diào)））點(diǎn)檢準(zhǔn)備5.定法：確定點(diǎn)檢方方法（解體體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人人員（按照照不同點(diǎn)檢檢分類確定定）7.定表：確定點(diǎn)檢表表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記記錄內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及相關(guān)關(guān)分析清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的的過程程目的：●消除臟污污，保持干干凈、明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)●降低生產(chǎn)產(chǎn)故障和損損耗4S-清潔制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、持持續(xù)化★使用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過程程納入到班班組日常管管理工作之之中?！穸ㄖ颇磕恳暪芾淼牡幕鶞?zhǔn)●制訂兼職現(xiàn)現(xiàn)場管理員員巡查制度度?！裰朴喛荚u(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度。。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中中的“三字字”原則：：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)實(shí)嚴(yán)：管理要要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要要細(xì)實(shí)：推進(jìn)要要實(shí)深入基層，，到現(xiàn)場去去實(shí)施清潔的的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化化操作標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)化管理者應(yīng)具具有的意識(shí)識(shí)問題燈△不掩蓋問題題△每個(gè)人都有有問題意識(shí)識(shí)△營造問題燈燈長亮的環(huán)環(huán)境和氛圍圍△自認(rèn)為無問問題才是最最大的問題題△不懼怕問題題△不無視/輕輕視問題一、樹立強(qiáng)強(qiáng)烈的“問問題”意識(shí)識(shí)5S----素養(yǎng)定義：提高高員工思想想水平，增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，養(yǎng)成成按規(guī)定行行事的良好好工作習(xí)慣慣。目的：提升升員工素質(zhì)質(zhì)，使員工工對(duì)任何工工作都講究究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長長期堅(jiān)持持，養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣。實(shí)施要領(lǐng)：：1、制訂公司司有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定2、制訂禮儀儀守則3、教育訓(xùn)練練（新進(jìn)人人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐））4、推動(dòng)各種激激勵(lì)活動(dòng)，遵遵守規(guī)章制度度定義：清清除安全全隱患，保證證工作現(xiàn)場工工人人身安全全及產(chǎn)品質(zhì)量量安全，預(yù)防防意外事故的的發(fā)生。

目的：：杜杜絕安全事故故、規(guī)范操作作、確保產(chǎn)品品質(zhì)量，保障障員工的人身身安全，保證證生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)安全正常的的進(jìn)行，同時(shí)時(shí)減少因安全全事故而帶來來的經(jīng)濟(jì)損失失。6S----安全7S----節(jié)約定義：：就是對(duì)對(duì)時(shí)間間、空空間、、資源源等方方面合合理利利用，，以發(fā)發(fā)揮它它們的的最大大效能能，從從而創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)高高效率率的，，物盡盡其用用的工工作場場所。。目的：：以自己己就是是主人人的心心態(tài)對(duì)對(duì)待企企業(yè)的的資源源；能能用的的東西西盡可可能利利用；；切勿勿隨意意丟棄棄，丟丟棄前前要思思考其其剩余余之使使用價(jià)價(jià)值；；秉承承勤儉儉節(jié)約約的原原則，，建設(shè)設(shè)資源源節(jié)約約型企企業(yè)。。7S的八大大作用用：1.改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象；2.提高生生產(chǎn)效效率；；3.改善產(chǎn)產(chǎn)品在在庫周周轉(zhuǎn)率率；4.減少故故障，，保障障品質(zhì)質(zhì)；5.保證企企業(yè)安安全生生產(chǎn)；；6.降低生生產(chǎn)成成本；；7.改善員員工精精神面面貌，，使組組織具具有活活力；；8.縮短作作業(yè)周周期，，確保保交貨貨期。。7S的六大大效用用：1.虧損為為零；；2.不良為為零；；3.浪費(fèi)為為零；；4.故障為為零；；5.事故為為零；；6.投訴為為零。。實(shí)施7S的好處處對(duì)于個(gè)個(gè)人而而言：：1.使您的工作作和環(huán)境更更舒適；2.使您的工作作更方便；；3.使您的工作作更安全；；1.小心你的思想,它會(huì)改變你你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)會(huì)改改變變你你的的性格格;4.小心心你你的的性格格,它會(huì)會(huì)改改變變你你的的命運(yùn)運(yùn);實(shí)施施7S的好好處處對(duì)于于企企業(yè)業(yè)而而言言：：1.零““更更換換””時(shí)時(shí)間間－－提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多樣樣性性；；2.零次品－提高高產(chǎn)品質(zhì)量；；3.零浪費(fèi)－降低低成本；4.零“耽誤”－－提高交付付可靠性；5.零事故－提高高安全性；6.零停機(jī)－提高高設(shè)備利用率率；7.零抱怨－提高高信心和信任任。更具競爭力培育三位一體的素素養(yǎng)指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)個(gè)人態(tài)度如何何形成？資訊的影響別人的影響（（近朱者赤、、近墨者黑）經(jīng)驗(yàn)的影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的想想法）學(xué)習(xí)（成功））1、高階不支持2、中階不配配合3、基層抵制制4、執(zhí)行人員員決心不定5、辦法不善善6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明7、文宣不足足8、主辦人員員經(jīng)驗(yàn)不足9、未辦各種種競賽刺激高高潮10、未用看板使使結(jié)果日日見見報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒有不斷地地修正與檢討討失敗!!7S的十帖強(qiáng)心劑劑高層支持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外力持續(xù)活動(dòng)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:02:4900:02:4900:0212/8/202212:02:49AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月-2200:02:4900:02Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:02:4900:02:4900:02Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:02:4900:02:49December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:02:49上上午00:02:4912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:02上上午12月月-2200:02December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:02:4900:02:4908December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:02:49上上午午12:02上上午00:02:4912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:02:4900:02:4900:0212/8/202212:02:49AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:02:4900:02Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:02:4900:02:4900:02Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:02:4900:02:49December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:02:49上上午午00:02:4912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二月2212:02上午12月-2200:02December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:02:4900:02:4908December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:02:49上上午午12:02上上午00:02:4912月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同