組織結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化方法

組結(jié)四結(jié)及化組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整大家介紹下注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化方法。一、組織結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交(疊職能冗余、職能缺失、職能割(銜接不職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(向結(jié))其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成(橫向結(jié)?？剂烤S度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。4職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。二、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法在對企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時們通常會分為三大部分進(jìn)行開展過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，最終達(dá)到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式。1要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活;設(shè)的組織機(jī)構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定;能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)過渡到新的機(jī);人的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的離職，不會因為個別人員的離職而給企業(yè)帶來負(fù)面影響會因為個別人的離職帶走人員致員工對企業(yè)產(chǎn)生沒有信心的思想變化。2要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰責(zé)到位夠進(jìn)行評價和考核門間

的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效實施。3部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員;能為了照顧人情關(guān)系，設(shè)立人情部門或崗位時，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)發(fā)展所需要的能力和潛力等對品行有保證有風(fēng)險小的培養(yǎng)價值的前提下意識地將部門位和人才培養(yǎng)相結(jié)合企業(yè)是個人的發(fā)展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。綜上所述組織結(jié)構(gòu)