S培訓(xùn)與實(shí)際結(jié)合的精彩

5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場(chǎng)所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)解決這些疑難雜癥的良方5S實(shí)施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）堅(jiān)持（素養(yǎng)）1S－分類定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的關(guān)鍵鍵點(diǎn)區(qū)別要與不不要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是物品的的現(xiàn)使用價(jià)價(jià)值如何處置““不要”的的物品不要的物品將來(lái)是否有用放入待處理區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣是否公司內(nèi)部是否對(duì)其他人有用是否經(jīng)常用放在現(xiàn)場(chǎng)附近放入倉(cāng)庫(kù)否否否否是是是是不清楚不需要物品品的處理方方式扔：不再有有任何用途途賣：對(duì)我們們不再有任任何用途歸還：歸還還給原來(lái)的的使用部門門租借：租借借給其他用用得到的公公司或部門門重分配：重重新分配給給其他用得得到的部門門放入倉(cāng)庫(kù)：：放入專用用的倉(cāng)庫(kù)待待用放入紅單區(qū)區(qū)：放入紅紅單區(qū)域待待處理分類可以避避免的問題題箱子、料架架、雜物等等堆積成山山，阻礙員員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋尋找零件和和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品隱藏藏了其他生生產(chǎn)問題不需要的零零件和設(shè)備備使得正常常生產(chǎn)發(fā)生生困難對(duì)于客戶的的響應(yīng)慢……哪些是“不不需要”的的物品有缺陷的或或是過量的的零件庫(kù)存存過時(shí)的或損損壞的配件件、檢測(cè)設(shè)設(shè)備、電器器等破舊的清潔潔用具過時(shí)的張貼貼物、標(biāo)志志、通知或或備忘錄……易聚集“不不需要”物物品的地方方未明確任何何用途的房房間或區(qū)域域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面桌子和柜子子的抽屜里里在未使用的的管理和生生產(chǎn)計(jì)劃板板上在未進(jìn)行整整理的工具具盒內(nèi)……常有的問題題雖然現(xiàn)在不不用，但是是以后要用用，搬來(lái)搬搬去怪麻煩煩的。好不容易才才弄到手，，就算沒用用，放著也也不礙事。。一下子處理理報(bào)廢這么么多，管理理者有意見見怎么辦，，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)擔(dān)這個(gè)責(zé)任任。為什么別人人的可以留留下來(lái)，而而我不行，，太不公平平了。2S－穩(wěn)定你喜歡哪個(gè)個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)？2S－穩(wěn)定定義：將需要的物物品按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)識(shí)加以管理理“物有其所所，物歸其其所”。穩(wěn)定的關(guān)鍵鍵點(diǎn)物品擺放的的定置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要合理穩(wěn)定可以避避免的問題題材料移動(dòng)的的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi)尋找的浪費(fèi)費(fèi)－沒有人人能找到開開柜子的鑰鑰匙，正巧巧柜子里放放著要用的的工具不安全的環(huán)環(huán)境錯(cuò)用狀態(tài)不不明的物品品造成質(zhì)量量、安全、、成本的損損失操作工總要要尋找物品品或確認(rèn)物物品狀態(tài)造造成的心情情煩躁，士士氣低落。。常有的問題題剛開始大家家擺放整齊齊，可是不不知從誰(shuí)，，從什么時(shí)時(shí)候開始，，慢慢又亂亂了識(shí)別的手法法只有自己己看的懂，，別人看不不懂，識(shí)別別手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有和和沒有一樣樣擺放位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，今天天換一個(gè)地地方，明天天又換一個(gè)個(gè)地方，很很多人來(lái)不不及知道一次搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物品品太多，擺擺放的地方方都沒有目視管理馬路上的斑斑馬線綠色的郵筒筒公共廁所標(biāo)標(biāo)志……你還知道哪哪些類似的的現(xiàn)象？目視管理定義：以視覺信號(hào)號(hào)為基本手手段，以公公開化為基基本原則，，盡可能的的將管理者者的要求或或現(xiàn)場(chǎng)的信信息讓大家家都看得見見借以推動(dòng)動(dòng)自主管理理，自我控控制?！耙豢幢阒钡墓芾砝砟恳暪芾砀鞲鞯燃?jí)控制制金字塔預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)現(xiàn)象反?，F(xiàn)象警警告把標(biāo)準(zhǔn)融入入工作區(qū)共享設(shè)立的的標(biāo)準(zhǔn)共享信息和和控制行為為的結(jié)果分類、整齊齊、干凈工工作區(qū)組織織有序直觀控制直觀顯示5S目視管理的的各等級(jí)等級(jí)定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來(lái)。用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來(lái)標(biāo)志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反常現(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)備的某個(gè)部分3S－光潔定義：去除所有的的臟污并且且不斷的尋尋找方法保保持清潔先徹底大掃掃除然后日?；鉂嵉年P(guān)鍵鍵點(diǎn)不要將清掃掃僅僅視為為簡(jiǎn)單的打打掃衛(wèi)生，，清掃可以以成為一種種檢查方式式，清掃還還可以成為為預(yù)防缺陷陷和問題的的手段清掃意味放錯(cuò)的零件件不易找到的的或損壞的的量具散放的螺絲絲螺母設(shè)備外殼的的裂紋潤(rùn)滑程度的的好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正常?，F(xiàn)象或是是細(xì)微的質(zhì)量量問題即時(shí)維修要求專業(yè)人人員進(jìn)行維維修清掃掃＝＝檢檢查查確定定專專人人否否則則望聞問切光潔潔可可以以避避免免的的問問題題骯臟臟的的工工作作環(huán)環(huán)境境導(dǎo)導(dǎo)致致員員工工士士氣氣低低落落在黑黑暗暗、、雜雜亂亂的的工工廠廠里里，，缺缺陷陷很很難難被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地板板上上的的油油漬漬和和水水容容易易引引起起滑滑倒倒，，造造成成人人員員傷傷害害機(jī)器器未未受受到到經(jīng)經(jīng)常常的的檢檢查查維維護(hù)護(hù)，，導(dǎo)導(dǎo)致致經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生故故障障………常有有的的問問題題只在在規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間打打掃掃，，平平時(shí)時(shí)見見到到臟臟物物也也不不當(dāng)當(dāng)回回事事清潔潔保保持持是是清清潔潔工工的的事事，，與與我我無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)不把把所所有有垃垃圾圾立立即即清清掃掃掉掉，，掃掃干干凈凈這這個(gè)個(gè)地地方方卻卻弄弄臟臟了了另另一一個(gè)個(gè)地地方方清掃掃對(duì)對(duì)象象位位置置太太高高、、過過遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，手手不不容容易易夠夠著著，，于于是是就就算算了了清掃掃工工具具太太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單許許多多臟臟物物無(wú)無(wú)法法清清除除反正正掃掃干干凈凈了了還還會(huì)會(huì)再再臟臟，，還還不不如如不不掃掃4S－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化定義義：：統(tǒng)一一、、維維護(hù)護(hù)并并監(jiān)監(jiān)督督前前三三種種S的做做法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化一一定定要要及及時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的內(nèi)內(nèi)容容5S實(shí)施施方方法法、、工工具具的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化分類類的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，數(shù)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定置置定定位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)識(shí)方方法法和和工工具具的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化清掃掃部部位位、、頻頻次次的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的目目視視化化制度度的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、系系統(tǒng)統(tǒng)化化5S組織織的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化5S活動(dòng)動(dòng)方方式式的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化檢查查、、考考核核、、評(píng)評(píng)比比、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化可可以以避避免免的的問問題題信息息不不共共享享，，各各自自為為政政，，你你搞搞你你的的，，我我搞搞我我的的同樣樣的的問問題題還還是是犯犯同同樣樣的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤發(fā)生生問問題題時(shí)時(shí)沒沒有有研研究究的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，很很難難找找到到根根本本原原因因不公公平平現(xiàn)現(xiàn)象象不不能能解解決決，，影影響響士士氣氣………標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化是是持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化Improvement改進(jìn)進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化Standardization標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化化Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)5S－堅(jiān)持定義：：一絲不不茍的的堅(jiān)持持各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定定你會(huì)撿撿起地地上的的一張張紙嗎嗎？堅(jiān)持的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)經(jīng)理的的支持持和參參與是是5S活動(dòng)動(dòng)得以以堅(jiān)持持得關(guān)關(guān)鍵，，堅(jiān)持持永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是5S活活動(dòng)的的核心心內(nèi)容容第三章章5S實(shí)施工工具和和技巧巧5S實(shí)實(shí)施工工具現(xiàn)場(chǎng)紅紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)標(biāo)識(shí)定定置管管理檢查評(píng)評(píng)估體體系填字游游戲1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請(qǐng)請(qǐng)找出出下圖圖中所所缺失失的兩兩個(gè)數(shù)數(shù)字。。2、請(qǐng)請(qǐng)將找找出的的數(shù)字字放在在下圖圖中。。填字游游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請(qǐng)請(qǐng)找出出上表表中所所缺失失的兩兩個(gè)數(shù)數(shù)字。。2、請(qǐng)請(qǐng)將找找出的的數(shù)字字放在在上表表中?！，F(xiàn)場(chǎng)紅紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)目標(biāo)明明確設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制紅單單貼紅單單（三三原則則）評(píng)估紅紅單記錄結(jié)結(jié)果紅單類別：1、機(jī)配件2、原材料3、成品4、工具5、機(jī)器/設(shè)備6、其他物品名稱：物品數(shù)量/價(jià)值：原因：1、不需要2、廢品3、過量4、不明物責(zé)任部門：行動(dòng)建議：1、丟棄2、放回原處3、放入“紅單區(qū)域”4、放入倉(cāng)庫(kù)5、其他：行動(dòng)日期：貼紅單日期：評(píng)估人：紅單編號(hào)：紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的建議議一個(gè)物物品一一張紅紅單數(shù)量多多余也也應(yīng)貼貼紅單單預(yù)先估估計(jì)需需多少少紅單單紅單用用料可可以考考慮回回收利利用做好記記錄匯匯總和和跟進(jìn)進(jìn)紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)對(duì)紅單單及時(shí)時(shí)處理理給工人人及可可能使使用者者處理理紅單單的機(jī)機(jī)會(huì)用挑剔剔的眼眼光檢檢查所所有物物品紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)用挑剔剔的眼眼光檢檢查所所有物物品………該物品品是需需要嗎嗎如果是是需要要的，，是需需要這這么多多的數(shù)數(shù)量嗎嗎如果是是需要要的，，它需需要放放在這這里嗎嗎標(biāo)識(shí)定定置管管理標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板板標(biāo)識(shí)線線（涂涂漆））色標(biāo)管管理形跡管管理標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板板：什什么物物品，，在哪哪里，，有多多少。。方位指指示：：標(biāo)明明物品品在哪哪里物品指指示：：標(biāo)明明在這這個(gè)地地方有有哪些些物品品數(shù)量指指示：：標(biāo)明明此地地有多多少物物品2022/12/752標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板板用來(lái)來(lái)顯示示：工作區(qū)區(qū)域的的名稱稱庫(kù)存位位置設(shè)備存存放位位置標(biāo)準(zhǔn)化化程序序機(jī)器擺擺放圖圖……標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線線用來(lái)來(lái)顯示示：區(qū)域劃劃分，，如發(fā)發(fā)運(yùn)、、原材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)機(jī)修、、不合合格品品區(qū)域域等人行走走道開門的的范圍圍，并并顯示示門朝朝哪個(gè)個(gè)方向向開危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域……標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)色帶寬寬度的的參考考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：主通道道：10cm次通道道：5-7cm通道寬寬度的的參考考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：人行道道：80cm以上單向車車行道道：車車寬+60cm以上雙向車通道道：車寬××2+90cm標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線顏色色黃色：一般般通道、區(qū)區(qū)域線白色：工作作區(qū)域綠色：料區(qū)區(qū)、成品區(qū)區(qū)色標(biāo)管理：：管道：冷熱熱水、蒸汽汽、空氣動(dòng)動(dòng)力等電路：設(shè)備備與工具電電器接口形跡管理形跡管理：：用物體的外外形輪廓對(duì)對(duì)物體進(jìn)行行定置和標(biāo)標(biāo)識(shí)的方法法優(yōu)點(diǎn)：一目了然，，什么物品品，數(shù)量多多少，在不不在位置上上都很清楚楚擺放方式方方位沒有選選擇，更規(guī)規(guī)范，更合合理如何實(shí)施光光潔確定清掃對(duì)對(duì)象初期清掃發(fā)生源和困困難部位對(duì)對(duì)策如何實(shí)施光光潔確定清掃對(duì)對(duì)象存放區(qū)：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、貨架架、工具箱箱設(shè)備：機(jī)器器、運(yùn)輸機(jī)機(jī)械環(huán)境：走道道、窗戶、、會(huì)議室、、箱頂如何實(shí)施光光潔初期清掃把清掃作為為一種檢查查方式如何實(shí)施光光潔發(fā)生源和困困難部位對(duì)對(duì)策尋找發(fā)生源源和困難部部位制定對(duì)策改進(jìn)清掃工工具如何實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化確定3S責(zé)責(zé)任人編寫3S實(shí)實(shí)施計(jì)劃與與規(guī)則將3S融入入每日工作作中核查維護(hù)成成效標(biāo)準(zhǔn)化工具具工廠5S評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5S活動(dòng)檢查表表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1分類1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行分類（1分）2、已分類，但仍有較多的多余物品（2分）3、已分類，有少量多余物品（3分）4、已分類，沒有多余物品，但數(shù)量沒有嚴(yán)格控制（4分）5、分類徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問第四章5S實(shí)施中可能能存在的問問題常見的問題題對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不透透徹，只做做了前三個(gè)個(gè)S中的一部分分5S中每個(gè)S的關(guān)鍵點(diǎn)沒沒有落實(shí)缺乏有效的的推行計(jì)劃劃與組織領(lǐng)導(dǎo)的核心心作用沒有有發(fā)揮缺乏保證運(yùn)運(yùn)作的體系系文件和考考核制度5S活動(dòng)自主化化沒有合適適的載體對(duì)5S認(rèn)識(shí)不透徹徹，只做了了前三個(gè)S中的一部分分因此常見的的現(xiàn)象和員員工的反應(yīng)應(yīng)：現(xiàn)場(chǎng)并沒有有大的改觀觀僅僅是干凈凈了些而已已，生產(chǎn)和和工作仍舊舊混亂不堪堪現(xiàn)場(chǎng)看上去去干凈整潔潔有序，可可是信息不不直接，員員工掌握這這些方法非非常困難，，叫苦連天天好的做法得得不到及時(shí)時(shí)確認(rèn)和固固定，很快快就又回到到原來(lái)的樣樣子5S中每個(gè)S的關(guān)鍵點(diǎn)沒沒有落實(shí)因此常見的的現(xiàn)象和員員工的反應(yīng)應(yīng)分類的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒有落落實(shí)：所有有的東西最最后都舍不不得清理出出現(xiàn)場(chǎng)；一一開始就不不徹底，以以后就越來(lái)來(lái)越困難穩(wěn)定的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒有落落實(shí)：定置置還不如不不定置，員員工反而更更不方便；；光潔的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒有落落實(shí)：以為為5S就是打掃衛(wèi)衛(wèi)生；員工工心里抵觸觸清潔工作作，因?yàn)樗?jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)沒有有落實(shí)：誰(shuí)誰(shuí)都不知道道正確的是是如何，員員工總是感感到茫然，，不知所措措堅(jiān)持的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒有落落實(shí)：改進(jìn)進(jìn)工作難以以展開；員員工不會(huì)認(rèn)認(rèn)為5S非常重要缺乏有效的的推行計(jì)劃劃和組織因此常見的的現(xiàn)象和員員工的反應(yīng)應(yīng)沒人做事，，遇事沒人人負(fù)責(zé)推行難以徹徹底，總是是變化，疲疲于應(yīng)付員工沒有統(tǒng)統(tǒng)一明確的的目標(biāo)，心心氣不高沒有良好的的工作氛圍圍，慢慢地地5S工作被放在在了其他的的工作后面面，不了了了之。領(lǐng)導(dǎo)的核心心作用沒有有發(fā)揮因此常見的的現(xiàn)象和員員工的反應(yīng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心心的事一定定不重要，，應(yīng)付了事事為了5S推行，有些些問題涉及及到其他相相關(guān)部門，，可是始終終得不到支支持，看來(lái)來(lái)只是對(duì)操操作工的要要求，不公公平5S工作有時(shí)也也需要投資資，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)投資的態(tài)態(tài)度可能影影響5S工作的進(jìn)程程缺乏保證運(yùn)運(yùn)作的體系系文件和考考核制度因此常見的的現(xiàn)象和員員工的反應(yīng)應(yīng)原來(lái)沒有的的事情，現(xiàn)現(xiàn)在多出來(lái)來(lái)了5S是不錯(cuò)，可可是該怎么么做反正沒人檢檢查，能偷偷懶就偷懶懶做到什么程程度就算好好了，沒有有標(biāo)準(zhǔn)沒法法做今天這個(gè)來(lái)來(lái)檢查，明明天那個(gè)來(lái)來(lái)檢查，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都不一一樣，到底底聽誰(shuí)的，，5S作成了負(fù)擔(dān)擔(dān)誰(shuí)還做呀呀做的好又怎怎么樣呢？？還不是一一樣5S活動(dòng)自主化化沒有合適適的載體因此常見的的現(xiàn)象和員員工的反應(yīng)應(yīng)我們做過5S了，比以前前好多了做了半年5S，還真的有很很多變化，，可是最近近好像又恢恢復(fù)到以前前的樣子了了員工有一些些關(guān)于5S的好的想法法，可是沒沒有一個(gè)確確定的途徑徑可以反映映，時(shí)間一一長(zhǎng)也就不不關(guān)心了員工好象總總是沒有積積極性，也也有合理化化建議的持持續(xù)改進(jìn)方方式，但效效果總是不不好培訓(xùn)結(jié)束謝謝大家！！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:21:2923:21:2923:2112/7/202211:21:29PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:21:2923:21Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:21:2923:21:2923:21Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:21:2923:21:29December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月202211:21:29下午午23:21:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:21下午12月-2223:21December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:21:2923:21:2907December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:21:29下下午午11:21下下午午23:21:2912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:21:2923:21:2923:2112/7/202211:21:29PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:21:2923:21Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。23:21:2923:21:2923:21Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:21:2923:21:29December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:21:29下下午午23:21:2912月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:21下下午12月-2223:21December7,202216、少