S基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)2

6S活動(dòng)推行教程

培訓(xùn)對(duì)象：公司組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員、職員培訓(xùn)日期：2006年10月31日（第1批）

2006年11月02日(第2批）本課程全程1.5小時(shí)，其內(nèi)容如下：

*“6S”

基本概念

*“6S”

重要性

*推行“6S”的原則*“6S”

實(shí)施*干部的責(zé)任“6S”的基本概念什么是“6S”？6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為6S。

整理（SEIRI）*將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫(kù)存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場(chǎng)所。

清潔（SEIKETSU）維持工作作場(chǎng)所整整潔美觀觀，使員員工覺得得干凈、、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無(wú)無(wú)比干勁勁。a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美美觀狀態(tài)態(tài)b.維持前面面3S之效果清潔的目目的：a.提高產(chǎn)品品品質(zhì)b.塑造潔凈凈的工作作場(chǎng)所c.提升公司司形象素養(yǎng)（SHITSUKE）通過(guò)進(jìn)行行上述4S，養(yǎng)成遵遵守紀(jì)律律、規(guī)則則的好習(xí)習(xí)慣，做做到“以以廠為家家，以廠廠為?！薄钡牡夭讲?。a.改造人性性b.提升道德德c.使人的素素質(zhì)上升升素養(yǎng)的目目的：a.養(yǎng)成良好好習(xí)慣。。b.塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場(chǎng)所所。安全(SAFETY)隨時(shí)保持持安全防防護(hù)意識(shí)識(shí)，及時(shí)時(shí)改善安安全隱患患，杜絕絕事故發(fā)發(fā)生安全的目目的：保障企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)，確保員工工人身安安全“6S”的重要性性儀容不整整或穿著著不整的的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場(chǎng)場(chǎng)所氣氛氛。b缺乏一致致性，不不易塑造造團(tuán)結(jié)精精神。c看起來(lái)懶懶散，影影響工作作士氣。。d易發(fā)生危危險(xiǎn)。e不易識(shí)別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備備擺放不不當(dāng)a作業(yè)流程程不順暢暢b增加搬運(yùn)運(yùn)距離c虛耗工時(shí)時(shí)增多機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不不良a不整潔的的機(jī)器，，就如同同開或坐坐一部臟臟亂的汽汽車，開車及坐坐車的人人均不舒舒服，影影響工作作士氣。。b機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不不講究，，對(duì)產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)就隨著著不講究。機(jī)器器設(shè)備保保養(yǎng)不良良，使用用壽命及及機(jī)器精精度直接影響生生產(chǎn)效率率及品質(zhì)質(zhì)無(wú)法提提升。故故障多，，減少開機(jī)時(shí)間間及增加加修理成成本。原料、半半成品、、成品、、整修品品、報(bào)廢廢品隨意意擺放a容易混料料——品質(zhì)問(wèn)題題。b要花時(shí)間間去找要要用的東東西——效率問(wèn)題題。c管理人員員看不出出物品到到底有多多少——管理問(wèn)題題d增加人員員走動(dòng)的的時(shí)間——秩序與效效率問(wèn)題題。e易造成堆堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所所與資金金。工具亂擺擺放a增加尋找找時(shí)間——效率損失失。b增加人員員走動(dòng)——工作場(chǎng)所所秩序。。運(yùn)料通道道不當(dāng)a工作場(chǎng)所所不流暢暢。b增加搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間。。c易生危險(xiǎn)險(xiǎn)。機(jī)器工作作人員座座位或坐坐姿不當(dāng)當(dāng)a易生疲勞勞——降低生產(chǎn)產(chǎn)效及增增加品質(zhì)變質(zhì)之之機(jī)遇。。b有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所士氣氣。c易產(chǎn)生工工作場(chǎng)所所秩序問(wèn)問(wèn)題。工工時(shí)增多種種不良良現(xiàn)象，，可以把把它綜合合起來(lái)，，不良的的現(xiàn)象所所產(chǎn)生的的均會(huì)造造成浪費(fèi)費(fèi)，這些些浪費(fèi)包包括：資金金的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。場(chǎng)所所的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。人人員員的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。士氣氣的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。形形象象的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。效率率的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。品品質(zhì)質(zhì)的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。成本本的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。推行行6S的原原則則確定定需需要要的的東東西西分類類劃定定存存放放區(qū)區(qū)標(biāo)示示養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣、、用用后后歸歸位位目視視管管理理三定定：：定位位，，定定物物，，定定量量三易易：：易見見，，易易取取，，易易還還整頓頓之之原原則則定物物（確確定定合合適適的的物物品品））選擇擇需需要要的的物物品品保保留留下下來(lái)來(lái)，，而而將將大大部部分分不不需需要要的的物物品品放放儲(chǔ)儲(chǔ)存存室室或或者者進(jìn)進(jìn)行行廢廢棄棄處處理理，，保保證證工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所中中的的物物品品都都是是必必需需的的。。定位位（（確確定定合合適適的的位位置置））根據(jù)據(jù)物物品品的的使使用用頻頻率率和和使使用用便便利利性性，，決決定定場(chǎng)場(chǎng)所所。。使使用用頻頻率率低低的的物物品品，，應(yīng)應(yīng)放放在在距距離離工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所越越遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的地地方方。。定量量（（確確定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量））確定定保保留留在在工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所或或其其附附近近的的物物品品的的數(shù)數(shù)量量，，數(shù)數(shù)量量的的確確定定應(yīng)應(yīng)以以不不影影響響工工作作為為前前提提，，數(shù)數(shù)量量越越少少越越好好合理理標(biāo)標(biāo)示示物品品放放在在哪哪里里？？處處于于什什么么場(chǎng)場(chǎng)所所清掃掃之之原原則則掃除除垃垃圾圾，，塵塵垢垢，，油油污污，，水水漬漬干凈凈亮亮麗麗清掃掃范范圍圍清掃掃時(shí)時(shí)間間（（每每天天））誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)（（人人人人參參與與））工具具查找找根根源源素養(yǎng)養(yǎng)之之原原則則作風(fēng)風(fēng)和和紀(jì)紀(jì)律律上崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)崗上上培培訓(xùn)訓(xùn)宣傳傳與與展展示示比賽賽活活動(dòng)動(dòng)批評(píng)評(píng)和和表表?yè)P(yáng)揚(yáng)培養(yǎng)養(yǎng)習(xí)習(xí)慣慣，，督督促促行行動(dòng)動(dòng)安全全意意識(shí)識(shí)總結(jié)結(jié)—6S之含含義義整理理—空間間效效率率化化原原則則整頓頓—時(shí)間間效效率率化化原原則則清掃掃—找出出問(wèn)問(wèn)題題根根源源，，預(yù)預(yù)防防問(wèn)問(wèn)題題產(chǎn)產(chǎn)生生清潔潔—標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化原原則則素養(yǎng)養(yǎng)—6S始于于素素養(yǎng)養(yǎng)，，終終于于素素養(yǎng)養(yǎng)安全全—員工工人人身身安安全全化化原原則則6S清掃掃守守則則★清掃掃垃垃圾圾及及隱隱蔽蔽性性塵塵垢垢，，例例如如墻墻角角、、工工作作臺(tái)臺(tái)底底下下等等地地方方。?！锊潦么按皯?、門門板、設(shè)設(shè)備、工工具等的的灰塵、、污垢。?！飶氐壮ダ?、碎屑、、油污、水漬漬、銹跡、灰灰塵、廢料、、臭味及其它污污染物。★工衣、工工鞋及個(gè)人防防護(hù)用品保持持干凈、整潔潔的狀態(tài)。★從清掃中中發(fā)現(xiàn)臟污來(lái)來(lái)源，并采取取措施消除污污染的源頭。。★安排固定定時(shí)間每天進(jìn)進(jìn)行清掃，人人人參與，養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣?！飫澏▍^(qū)域域，責(zé)任到位位，責(zé)任到人人，各盡其力力，各負(fù)其責(zé)責(zé)?！飳Ｈ吮O(jiān)督督和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨隨時(shí)改善。6S整理、整頓準(zhǔn)準(zhǔn)則不需要的物品品要從工作場(chǎng)場(chǎng)所中清除出出去。暫時(shí)不能處理理的物品貼上上紅牌標(biāo)示，，規(guī)定時(shí)間進(jìn)進(jìn)行處理。物料、工具、、防護(hù)用品、、文件等應(yīng)固固定專門的存存放區(qū)擺放，，存放區(qū)域作清晰的標(biāo)標(biāo)示。沒有規(guī)定作放放置物品的地地方和位置不不能隨便擺放放物品。存放的物品應(yīng)應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)標(biāo)示，方便統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和查找。。存放時(shí)同類物物品放在一起起，不同物品品分開放置，，并且做到易易于識(shí)別。存放的物品擺擺放整齊，避避免散亂，占占用空間，也也不能堆疊過(guò)過(guò)高。物品放置應(yīng)遵遵循易于查找找，方便放回回的原則，常常用的物品放放在靠近使用它們的地地方。臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生生的雜物應(yīng)設(shè)設(shè)定專門的位位置擺放，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)示，并并規(guī)定時(shí)間定時(shí)清理。。走道上禁止擺擺放物品，避避免造成通道道阻塞。物品使用后放放回原位，成成良好習(xí)慣。。如何實(shí)施“6S”6S實(shí)施步驟①管理承諾②②培培訓(xùn)③擬定6S日④④記錄/攝影⑤行動(dòng)（具體體行動(dòng)）⑥⑥審核⑦評(píng)估6S實(shí)施步驟（一一字真經(jīng)）①一套文具/工具②②一個(gè)地點(diǎn)③一份文件④④一份份記錄⑤一小時(shí)會(huì)⑥⑥一分分鐘叫話⑦一天搞定⑧⑧天天天維持6S實(shí)施步驟（管管理者承諾））管理者確定組組織的宗旨與與方向，明確確“6S”開展日期，確確定“6S”實(shí)施范圍，并并提出資源的的配置。6S實(shí)施步驟（培培訓(xùn)）各級(jí)級(jí)人人員員在在“6S”實(shí)施施前前，，應(yīng)應(yīng)明明確確“6S”的內(nèi)內(nèi)容容與與實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)。。6S實(shí)施施步步驟驟（（宣宣傳傳標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)））要想想工工作作環(huán)環(huán)境境好好，，整整理理整整頓頓要要做做到到，，每日日清清掃掃不不能能少少，，清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)最最重重要要。。健康康安安全全環(huán)環(huán)境境好好，，整整理理整整頓頓不不可可少少，，每日日清清掃掃清清潔潔勤勤，，我我們們都都有有好好素素養(yǎng)養(yǎng)6S實(shí)施施步步驟驟（（一一份份文文件件））①標(biāo)識(shí)識(shí)管管理理（（責(zé)責(zé)任任、、區(qū)區(qū)域域、、房房間間、、設(shè)設(shè)備備、、方方向向、、危險(xiǎn)險(xiǎn)、、檢檢查查、、校校正正、、溫溫度度、、品品名名、、員員工工名名、、隔隔離帶帶、、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、、告告示示等等））②顏顏色色（（工工位位、、通通道道、、服服裝裝、、車車輛輛、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、半半成成品、、廢廢品品、、管管道道））③動(dòng)動(dòng)能能（（過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)））④透透明明化化（（辦辦公公室室、、書書櫥櫥、、車車間間））規(guī)定定內(nèi)容容6S實(shí)施施步步驟驟（（一一份份記記錄錄））依據(jù)據(jù)“6S”實(shí)施施要要求求制制定定檢檢查查表表目的：①指導(dǎo)“6S”檢查過(guò)程②“6S”檢查備忘錄③保持“6S”檢查進(jìn)度④原始“6S”檢查記錄6S實(shí)施步驟（一一小時(shí)會(huì)議））①通報(bào)公司實(shí)施施“6S”的決心。②明確“6S”實(shí)施要求。③“6S”實(shí)施動(dòng)員。④公布“6S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人。6S實(shí)施步驟（執(zhí)執(zhí)行）①1S（扔）②②2S（定位）③3S（清潔）④④4S（規(guī)范）⑤5S（安全）⑤⑤6S（自律）6S實(shí)施步驟①編制檢查計(jì)劃劃②實(shí)施交叉叉檢查③不符合通通報(bào)6S實(shí)施步驟（問(wèn)問(wèn)題查找十法法）水嗅上下暫舊標(biāo)庫(kù)區(qū)后6S實(shí)施步驟（檢查過(guò)程中中的常見托辭辭）要丟棄是任何何時(shí)間都可以以做的。因?yàn)樘λ砸詻]空整理、、整頓。整頓之后空間間不夠了，沒沒有那么多架架子放東西。。來(lái)上班是要從從事生產(chǎn)的，，不是來(lái)做6S的?，F(xiàn)在把它丟了了，以后必然然會(huì)用到。上級(jí)不支持，，沒有資源。。不知跟他們說(shuō)說(shuō)過(guò)多少次，，就是不配合合推行。6S實(shí)施步驟（不不符合通報(bào)））①紅牌標(biāo)識(shí)②全廠大會(huì)會(huì)通報(bào)③責(zé)令限期期整改6S實(shí)施步驟（常常見不符合項(xiàng)項(xiàng)）亂擺亂放（原原因：未劃定定區(qū)域，未分分類存放，未放回原原位）。不用的東西未未及時(shí)丟棄（（臨時(shí)生產(chǎn)的的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放放，并規(guī)定時(shí)時(shí)間及時(shí)處理理）。沒有養(yǎng)成習(xí)慣慣順手進(jìn)行整整理（典型：：寫字臺(tái)面）。不該放東西的的地方擺放東東西（典型：：柜子頂上/窗臺(tái)/桌子底下/機(jī)器腳下）。。角落沒有進(jìn)行行整理，成為為廢物堆積場(chǎng)場(chǎng)所。6S實(shí)施步驟（常常見不符合項(xiàng)項(xiàng)）工具、清掃用用具、個(gè)人防防護(hù)用品損壞壞或功能不全未及時(shí)更更換。柜子里面未整整理，東西未未歸類擺放，，未標(biāo)示。墻上或機(jī)器上上的工作指引引、宣傳畫、、招標(biāo)、標(biāo)示破損或弄弄臟后未及時(shí)時(shí)更換。垃圾桶太滿，，未及時(shí)清理理。地面有水漬、、油污，沒有有保持干燥。。墻面有明顯的的擦痕。東西太多。下班前不進(jìn)行行整理，把問(wèn)問(wèn)題留給下一一班。6S實(shí)施步驟①對(duì)策提出②效果驗(yàn)證③成果分享（（參觀優(yōu)秀部部門）6S實(shí)施步驟（整整改原則）改善四原則取消：不必要要的環(huán)節(jié)聯(lián)合：時(shí)間、、地點(diǎn)、人員員、工序重組：次序、、方法、人員員、工序簡(jiǎn)化：程序四MMan人Material物料Machine機(jī)器(設(shè)備,工具)Method方法5W1H（why、what、when、Where、who、howmany）6S實(shí)施步驟（攝攝影對(duì)比）①檢查中好的對(duì)對(duì)象進(jìn)行攝影影。②檢查中壞的的對(duì)象進(jìn)行攝攝影。③做成看板好好壞進(jìn)行公布布。干部6S之責(zé)任配合公司政策策，全力支持持與推行6S活動(dòng)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，搜集廣泛資料，吸收6S技巧部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)與參與公司6S文宣活動(dòng)規(guī)劃部門內(nèi)工工作區(qū)域之整整理、定位工工作依公司之6S進(jìn)度表，全面做做好整理、定定位、計(jì)劃標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)必要時(shí)，參與公司評(píng)分之工作6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善或申訴督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢干部6S之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品品材料切不可可亂放不用的東西要立即處理，不可使其其占據(jù)作業(yè)環(huán)境通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢物品、工具要要放置于規(guī)定場(chǎng)所滅火器、消防栓栓、配電柜、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、各種電鍍?cè)O(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清清潔干部6S之責(zé)任物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的的放，較大較重的要堆下層，限高，防倒保管的工具要要常整理紙屑、布屑、、材料屑要集集中于規(guī)定場(chǎng)所不斷清掃，保持清潔隨時(shí)注意上級(jí)的的解說(shuō)并加以配合6S活動(dòng)沒有速成班：：任何想以３分鐘的熱度來(lái)推動(dòng)6S活動(dòng)者，最后必須將面臨失敗之途徑，因此，要以以「長(zhǎng)期抗戰(zhàn)」的心理準(zhǔn)備來(lái)做好5S活動(dòng)寫在后面的話寫在后面的話6S活動(dòng)沒有模型法：：別人成功的6S模式，如果原原封不動(dòng)地應(yīng)用，最后也會(huì)搞得四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全全不一樣，故必須因地制宜，考慮本公司之文化與員工心態(tài)，藉觀摩吸收，經(jīng)消化化之之后，再再「發(fā)明」」出出適合本公公司之之6S架構(gòu)，才是是正途途。從心里里接受變革，，接受受先進(jìn)生生產(chǎn)管管理方方式，個(gè)人才能成長(zhǎng)，企業(yè)才能可持續(xù)續(xù)發(fā)展展！6S實(shí)施步步驟（（總結(jié)結(jié)）“6S”的最高高榮譽(yù)譽(yù)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)屬于于堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行的英雄雄。謝謝大大家的的參與與！改善基基礎(chǔ)、、管理理起步步順勢(shì)而而為、、水到到渠成成9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:31:3423:31:3423:3112/7/202211:31:34PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:31:3423:31Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:31:3523:31:3523:31Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:31:3523:31:35December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。07十十二月202211:31:35下下午23:31:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:31下下午午12月-2223:31December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:31:3523:31:3507December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:31:35下下午11:31下午23:31:3512月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:31:3523:31:3523:3112/7/202211:31:35PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:31:3523:31Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。23:31:3523:31:3523:31Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:31:3523:31:35December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:31:35下下午23:31:3512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:31下下午12月-2223:31December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:31:3523:31:3507D