s培訓(xùn)演示文稿

謹(jǐn)以此片，獻(xiàn)給Hitron所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)定信念，懷著“以廠為家，以廠為榮”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們Hitron美好的藍(lán)圖，帶著我們的夢(mèng)想和Hitron一起飛翔。

7S培訓(xùn)教材(1)

2005年06月18日制作搭建你人生理想平臺(tái)制作:梁明哲前言

7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念7S的由來5S活動(dòng)起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個(gè)單詞構(gòu)成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke)故簡(jiǎn)稱“5S”我們?cè)偌尤牍?jié)約Save+安全Safety故簡(jiǎn)稱“7S”,它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一,被美國人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具.6S+安全;7S+節(jié)約(堅(jiān)持)目的

企業(yè)的目的是使銷售額增長(zhǎng)，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。生產(chǎn)性的提高品質(zhì)的提高成本的低減交貨期的短縮安全的確保士氣的高漲

7S整理整頓清掃清潔安全節(jié)約素養(yǎng)整理

將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西..目的1、騰出空間，予以適用。2、預(yù)防誤用，誤送。3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。做法

不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方。舉例說明

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

·即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

·棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。整理整理舉例

一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。7S整頓

將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài).目的1、工作場(chǎng)所一目了然。2、用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間提高工作效率。3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)。做法1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。注意:定位之后要明確標(biāo)識(shí).用完之后要物歸原位.舉例說明整頓的“3要素”：：場(chǎng)所、方方法、標(biāo)識(shí)識(shí)

放置置場(chǎng)所··物品的的放置場(chǎng)所所原則上要要100%設(shè)定··物物品的保管管要定點(diǎn)點(diǎn)、定容、、定量··生生產(chǎn)線附近近只能放真真正需要的的物品放放置置方法··易取··不不超出所所規(guī)定的范范圍··在放放置方法上上多下工夫夫

標(biāo)識(shí)識(shí)方法··放置場(chǎng)場(chǎng)所和物品品原則上一一對(duì)一表示示整頓的"3定"原則則：定點(diǎn)、、定容、定定量定定點(diǎn)：放放在哪里合合適定定容：用用什么容器器、顏色定定量量：規(guī)定合合適的數(shù)量量整頓舉例例A先生經(jīng)經(jīng)常向鄰鄰近的B先生借借工具，，而B先先生每次次都很快快速向他他提供。。A先生生其實(shí)也也有這些些工具，，只不過過每次他他都沒有有把東西西放在固固定的地地方，用用的時(shí)候候才到處處找。A、B先先生的差差距是明明顯的，，在個(gè)人人使用的的時(shí)候問問題不在在，但是是在很多多人使用用的情況況下，就就會(huì)現(xiàn)很很多問題題。不把把東西放放回原處處，不僅僅僅是自自己的問問題，同同時(shí)也給給同事帶帶來許多多不方便便，甚至至可能給給公司帶帶來莫大大的失。。7S小問題\想想看看?在你的職職場(chǎng),決決定“什什么東西西、多少少數(shù)量、、放在哪哪里”了了嗎？你能夠迅迅速找到到你想要要的東西西嗎？如果想使使用的工工具不在在應(yīng)在的的位置、、要組裝裝的部品品不在其其存放的的地點(diǎn)，，你怎么么辦？你有了““物歸原原處”的的決心了了嗎？清掃將不要東東西，加加以排除除、丟棄棄，以保保持工作作場(chǎng)所無無垃圾、、無污垢垢之狀態(tài)態(tài)。目的1、減少少干擾品品質(zhì)的不不利因素素。如發(fā)發(fā)絲。2、機(jī)器器、模具、鐵架等等亦予清清掃擦試試。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)臟污問問題，及及時(shí)解決決。4、杜絕絕污染源源。做法潔凈環(huán)境境，可以以保持好好的工作作情緒及及企業(yè)形形象，清清掃地面面及工作作臺(tái)、燈燈吊架、、傳送帶帶等其它它死角。舉例說明明方法建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)(室內(nèi)內(nèi)、外)執(zhí)行例行行掃除，，清理臟臟污調(diào)查污染染源,予予以杜絕絕或隔離離建立清掃掃基準(zhǔn),作為規(guī)規(guī)范勤于擦拭拭機(jī)器設(shè)設(shè)備、勤勤于維護(hù)護(hù)工作場(chǎng)場(chǎng)所建立衛(wèi)生生值日表表清掃清掃舉例例在制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，如如果等到到機(jī)器設(shè)設(shè)備已經(jīng)經(jīng)停下來來，才去去處理，，那損失失就會(huì)很很大。再再者如果果機(jī)器設(shè)設(shè)備不進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢，沒有有點(diǎn)檢記記錄，也也不利于于查找設(shè)設(shè)備損害害的真正正原因。。所以我我們應(yīng)該該勤于擦擦拭機(jī)器器設(shè)備，，勤于維維護(hù)工作作場(chǎng)所。。不僅可可以維護(hù)護(hù)機(jī)器設(shè)設(shè)備的壽壽命，也也創(chuàng)造一一個(gè)潔凈凈的工作作環(huán)境。。7S清掃的同同時(shí)別忘忘了給它它做點(diǎn)檢檢！你在進(jìn)行行清掃時(shí)時(shí)，只是是把它搞搞漂亮了了，給它它進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢了嗎嗎？？？？清潔維持清掃掃過后的的場(chǎng)所及及環(huán)境和和整潔美美觀，使使員工覺覺得干凈凈衛(wèi)生而而產(chǎn)生無無比的工工作干勁勁。目的1、將清清掃工作作細(xì)微化化、潔凈凈化。2、進(jìn)一一步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)改善點(diǎn)點(diǎn)。做法1、日送送檢，將將清潔點(diǎn)點(diǎn)用標(biāo)簽簽標(biāo)示。。2、減少少不良標(biāo)標(biāo)簽，達(dá)達(dá)到清潔潔目標(biāo)。。3、評(píng)比比競(jìng)賽，，相互推推進(jìn)舉例說明明效果●培養(yǎng)具有有好習(xí)慣慣、遵守守規(guī)則的的員工●提高高員工文文明禮貌貌水準(zhǔn)●營(yíng)造團(tuán)團(tuán)體精神神●現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻保持持美觀狀狀態(tài)●維持前前3S的的效果清潔潔清潔舉例例如是一個(gè)個(gè)房間一一個(gè)星期期不去管管它的話話，那一一定是物物品到處處都是,亂七八八糟。所所以每天天進(jìn)行整整理、整整頓和清清掃，并并維護(hù)清清潔的狀狀態(tài)，上上面的問問題就可可以解決決了。也也就是說說清潔不不僅是前前面三個(gè)個(gè)步驟（（3S））的效果果，也是是它的結(jié)結(jié)果。每每個(gè)人都都要帶著著自發(fā)意意識(shí)，而而不是說說“請(qǐng)這這樣做””、“請(qǐng)請(qǐng)那樣做做”。一一個(gè)時(shí)刻刻清潔的的環(huán)境，，除了員員工感覺覺干凈衛(wèi)衛(wèi)生，充充滿干勁勁之外，，更可以以借此提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和公司的的形象。。7S節(jié)約將需要的的東西加加以定位位放置,并保持持在需要要時(shí)能立立即取出出的狀態(tài)態(tài).目的1、工作作場(chǎng)所一一目了然然。2、用時(shí)時(shí)即取，，消除尋尋找時(shí)間間提高工作作效率。3、為工工作環(huán)境境清潔打打基礎(chǔ)。做法1、在騰騰出之空空間上規(guī)規(guī)劃放置置場(chǎng)所及及位置。。2、、規(guī)規(guī)劃劃放放置置位位置置法法（（不不超超高高、、不不低低））。。3、、整整齊齊擺擺放放物物品品放放置置標(biāo)標(biāo)志志卡卡。。注意意:定定位位之之后后要要明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí).用完完之之后后要要物物歸歸原原位位.舉例例說說明明安全全將需需要要的的東東西西加加以以定定位位放放置置,并并保保持持在在需需要要時(shí)時(shí)能能立立即即取取出出的的狀狀態(tài)態(tài).目的的1、、工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然。。2、、用用時(shí)時(shí)即即取取，，消消除除尋尋找找時(shí)時(shí)間間提高高工工作作效效率率。3、、為為工工作作環(huán)環(huán)境境清清潔潔打打基基礎(chǔ)礎(chǔ)。做法法1、、在在騰騰出出之之空空間間上上規(guī)規(guī)劃劃放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所及及位位置置。。2、、規(guī)規(guī)劃劃放放置置位位置置法法（（不不超超高高、、不不低低））。。3、、整整齊齊擺擺放放物物品品放放置置標(biāo)標(biāo)志志卡卡。。注意意:定定位位之之后后要要明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí).用完完之之后后要要物物歸歸原原位位.舉例例說說明明主動(dòng)動(dòng)清潔潔需需要要自自發(fā)發(fā)地地、、主主動(dòng)動(dòng)地地進(jìn)進(jìn)行行??！素養(yǎng)養(yǎng)通過過上上述述4S活活動(dòng)動(dòng)，，讓讓每每一一位位員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，并并且且遵遵守守各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度，，做做到到““以以廠廠為為家家，，以以廠廠為為榮榮””目的的1、、培培養(yǎng)養(yǎng)追追求求完完美美的的習(xí)習(xí)慣慣。。2、、營(yíng)營(yíng)造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神。。做法法1、、教教育育員員工工，，將將員員工工環(huán)環(huán)境境美美做做為為自自己己愛愛凈凈、、愛愛美美的的表表現(xiàn)現(xiàn)方方法法。。2、、教教育育員員工工以以先先進(jìn)進(jìn)為為榮榮，，落落后后為為恥恥，，要要不不甘甘人人后后。。3、、建建立立各各種種共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)章章制制度度4、、將將各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度目目視視化化5、、對(duì)對(duì)違違犯犯規(guī)規(guī)章章制制度度的的要要及及時(shí)時(shí)給給予予糾糾正正6、、推推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神神向向上上的的活活動(dòng)動(dòng)舉例例說說明明素養(yǎng)養(yǎng)舉舉例例素養(yǎng)養(yǎng)是是7S的的重重心心。。因因此此素素養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是7S的的最最終終結(jié)結(jié)果果，，也也是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者所所期期待待的的最最終終目目的的。。因因此此，，如如果果企企業(yè)業(yè)中中的的每每一一位位員員工工都都有有良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，并并且且都都能能遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度。。那那么么企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理工工作作，，都都將將很很容容易易地地得得到到貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)下下來來，，并并取取得得成成效效。。通通過過前前面面的的四四個(gè)個(gè)步步驟驟（（4S））可可以以讓讓員員工工在在無無形形中中養(yǎng)養(yǎng)成成好好的的整整潔潔習(xí)習(xí)慣慣，，進(jìn)進(jìn)而而提提高高自自身身的的品品德德素素質(zhì)質(zhì)。。7S7S關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)圖圖第一一個(gè)個(gè)S整理理區(qū)分分““要要””與與““不不要要””的的東東西西第二二個(gè)個(gè)S整頓頓第三三個(gè)個(gè)S清掃掃第六六個(gè)個(gè)S清潔潔將需需要要的的東東西西定定位位放放置置將不不要要的的東東西西徹徹底底清清掃掃干干凈凈時(shí)時(shí)時(shí)保保持持美美觀觀、、干干凈凈第七七個(gè)個(gè)S素養(yǎng)養(yǎng)使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成好好習(xí)習(xí)慣慣遵遵守守各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度人地點(diǎn)點(diǎn)物品品第四四個(gè)個(gè)S安全全第五五個(gè)個(gè)S節(jié)約約7S推推進(jìn)進(jìn)層層次次圖圖整理理整頓頓清掃掃清潔潔素養(yǎng)養(yǎng)1創(chuàng)創(chuàng)造造空空間間2盡盡地地之之利利3場(chǎng)場(chǎng)地地利利用用安全全衛(wèi)衛(wèi)生生現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)美美化化最終目的人心美化節(jié)約約成成本本7S與與PQCDSM的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)（P））生生產(chǎn)產(chǎn)性性（Q））品品質(zhì)質(zhì)（C））降降低低成成本本（D））交交貨貨期期（S））安安全全（M）士士氣生產(chǎn)性是是指相對(duì)對(duì)于投入入的產(chǎn)出出。表現(xiàn)現(xiàn)為相對(duì)對(duì)于產(chǎn)出出的效率率。7S可以以縮短““尋找””時(shí)間，，可以產(chǎn)產(chǎn)生縮短短生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間，從而而達(dá)成勞勞動(dòng)時(shí)間間的短縮縮?？梢栽黾蛹涌蛻舻牡男刨嚩榷?，提高高產(chǎn)品的的附加價(jià)價(jià)值?？梢詼p少少材料浪浪費(fèi)，材材料費(fèi)用用的降低低相當(dāng)于于單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本的降低低。生產(chǎn)性與與7S品質(zhì)與7S品質(zhì)與7S有著著最密切切的關(guān)系系，7S的水平平就是工工廠、職職場(chǎng)的品品質(zhì)水平平。正確遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就是是：使用用規(guī)定的的材料、、工具、、計(jì)量?jī)x儀器及正正確的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。機(jī)器、模模具未維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、徹底底清除雜雜物精度度無法保保證，直直截影響響產(chǎn)品品品質(zhì)?；覊m、雜雜物多，，影響品品質(zhì)。（（吸塑車車間、手手套箱、、VCD廠等））未進(jìn)行徹徹底的整整理、整整頓，良良品、不不良品易易混，引引起誤送送。降低成本本與7S倉庫的7S水準(zhǔn)準(zhǔn)低下時(shí)時(shí)，保管管項(xiàng)目（（在哪里里、什么么東西、、保管多多少）不不明確，，出現(xiàn)該該保管的的沒有保保管，明明明有存存貨而說說成無，，這樣的的話會(huì)帶帶來無用用的材料料、部品品的購買買。生產(chǎn)工序序提高其其材料利利用率，，機(jī)器、、模具做做到預(yù)防防為主，，提高其其運(yùn)轉(zhuǎn)率率，降低低其維修修率。降低因““尋找””而浪費(fèi)費(fèi)的工時(shí)時(shí)，提高高其工作作效率。。交貨期與與7S7S未徹徹底實(shí)施施，材料料、部品品會(huì)缺少少，采購購計(jì)劃的的安排延延遲，導(dǎo)導(dǎo)致交貨貨期的推推遲。如因材料料規(guī)格更更改應(yīng)該該作廢的的文件未未收回，，導(dǎo)致采采購錯(cuò)誤誤；工藝藝流程、、作業(yè)指指導(dǎo)書更更改，新新的文件件未即時(shí)時(shí)發(fā)放，，導(dǎo)到優(yōu)優(yōu)先次序序被打亂亂，應(yīng)先先加工而而進(jìn)行了了后加工工,顯然然會(huì)導(dǎo)到到交貨期期的延遲遲或增加加無謂的的加工工工數(shù).安全與7S在工廠內(nèi)內(nèi)用劃線線的方法法規(guī)范通通路,不不得放置置半成品品\推車車等.制品和在在制品的的放置要要穩(wěn)定.在需要的的地方厲厲行使用用防護(hù)設(shè)設(shè)施(安安全帽\安全鞋鞋等.)在滅火器器置場(chǎng)\消防栓栓\出入入口\非非常通道道口\配配電柜等等附近不不得放置置物品.安全對(duì)企企業(yè)來說說是一種種財(cái)富,如同人人健康是是一項(xiàng)資資本.士氣與7S士氣也稱稱為勞動(dòng)動(dòng)積極性性.企業(yè)業(yè)持續(xù)追追求為客客戶提供供更便宜宜的價(jià)格格,提供供更好的的產(chǎn)品和和快速的的服務(wù),為此,需要員員工有高高昂的士士氣.5S水準(zhǔn)準(zhǔn)高的工工廠,士士氣也高高,反之之則士氣氣不足.士氣低下下不僅在在品質(zhì)\成本\交貨期期發(fā)生問問題,也也會(huì)在環(huán)環(huán)境安全全方面出出問題.總結(jié)結(jié)通過對(duì)7S簡(jiǎn)單單的認(rèn)識(shí)識(shí)與學(xué)習(xí)習(xí)，使我我們了解解了7S整個(gè)運(yùn)運(yùn)程，我我們不管管是在工工作還是是在平時(shí)時(shí)都應(yīng)該該運(yùn)用7S程序序來進(jìn)行行活動(dòng)，，這樣不不僅養(yǎng)成成了我們們好的習(xí)習(xí)慣，繼繼而提高高我們的的品德素素質(zhì)。讓讓我們做做一個(gè)具具有現(xiàn)代代化意識(shí)識(shí)的員工工，不斷斷地為我我們個(gè)人人事業(yè)的的發(fā)展和和企業(yè)的的目標(biāo)而而努力。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:26:4823:26:4823:2612/7/202211:26:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:26:4823:26Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:26:4823:26:4823:26Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:26:4823:26:48December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:26:48下午午23:26:4812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:26下下午午12月月-2223:26December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:26:4823:26:4807December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:26:48下下午午11:26下下午午23:26:4812月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。　?2月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:26:4823:26:4823:2612/7/202211:26:48PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:26:4823:26Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:26:4823:26:4823:26Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:26:4823:26:48December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:26:48下下午午23:26:4812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:26下下午12月-2223:26December7,202216、少少年年十十五