S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施

現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費(fèi)

過量生產(chǎn)庫存運(yùn)輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品當(dāng)庫存滿時...準(zhǔn)備時間長庫存的海洋長途運(yùn)輸缺勤交流問題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶拉動動Vs推推動動拉動式式Pull:精確的的產(chǎn)量量實(shí)際消消耗量量小批量量少量存存貨減少浪浪費(fèi)目視管管理溝通暢暢達(dá)推動式式Push:產(chǎn)量預(yù)預(yù)測估計使使用量量大批量量大量存存貨浪費(fèi)“救火火式””管理理溝通不不暢實(shí)施5S的的好處處...對于個個人而而言:提供您您創(chuàng)造造性地地改善善您工工作崗崗位的的機(jī)會會;使您的的工作作環(huán)境境更舒舒適;使您的的工作作更方方便;使您的的工作作更安安全;使您更容易和和周圍的同事事交流;...實(shí)施5S的好好處...對于企業(yè)而言言:零“更換”時時間--提提高產(chǎn)品的的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本本;零“耽誤”--提高高交付可靠性性;零事故--提提高安全性零停機(jī)--提提高設(shè)備利用用率零抱怨-提高高信心和信任任5S的五大效用5S是最佳推銷員員（Sales）：清爽爽明朗潔凈的的工作環(huán)境，，能提高企業(yè)業(yè)的知名度和和形象，顧客客也有信心下下訂單；還會會吸引優(yōu)秀的的人才到這樣樣的工廠工作作。5S是節(jié)約專專家（Saving）：：可降低很多多不必要的材材料以及工具具的浪費(fèi)；可可降低訂購時時間，節(jié)省很很多寶貴的時時間；還可節(jié)節(jié)省工作場所所。5S的五大效效用5S對安全有有保障（Safety））：全體員工工遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)發(fā)生工作傷害害；危險點(diǎn)有有預(yù)防措施和和警告標(biāo)識；；5S活動強(qiáng)強(qiáng)調(diào)危險預(yù)知知訓(xùn)練及應(yīng)急急響應(yīng)訓(xùn)練，，安全得以保保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動者（（Standardization）：5S強(qiáng)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的重要性，，員工能遵守守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，服務(wù)質(zhì)量提提高而且穩(wěn)定定；通過目視視管理的運(yùn)用用與標(biāo)準(zhǔn)化，，能防止問題題的發(fā)生。5S的五大效效用5S可形成滿滿意的工作環(huán)環(huán)境（Satisfaction））：明朗的工工作環(huán)境，可可使工作時心心情愉快，員員工有被尊重重的感覺；經(jīng)經(jīng)由5S活動動，員工的意意識慢慢改變變，有助于工工作的推展；；員工歸屬感感增強(qiáng)，人與與人之間、主主管和部屬之之間均有良好好的互動關(guān)系系；全員參與與的5S活動動，能塑造出出良性的企業(yè)業(yè)文化。5S的五大效效用5S的定義義和實(shí)施工具具5S起源1955年，，日本企業(yè)提提出了整理、、整頓2個S。后來因管管理的需求及及水準(zhǔn)的提升升，才陸續(xù)增增加了其余的的3個S，從從而形成目前前廣泛推行的的5S架構(gòu)，，也使其重點(diǎn)點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)質(zhì)擴(kuò)及至人的的行動品質(zhì)，，在安全、衛(wèi)衛(wèi)生、效率、、品質(zhì)及成本本方面得到較較大的改善?！，F(xiàn)在不斷有有人提出6S、7S甚至至8S，但其其宗旨是一致致的，只是不不同的企業(yè)，，有不同的強(qiáng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上上的一種管理方法法。狹義概念：1S-分揀（整理））2S-順序（（整頓）3S-清掃（（清掃）4S-干凈（（清潔）5S-習(xí)慣（（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在在日文的羅馬馬發(fā)音中，均均以“S”為開頭，故稱稱為5S主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個S及其推推行工具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE1S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅僅將物品打掃掃干凈后整齊齊擺放,而是是“處理”所所有持懷疑態(tài)態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時間數(shù)字游戲您能很快的找找到您要找的的數(shù)字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避避免的問題工廠變得愈加加擁擠箱子、料架架、雜物等堆堆積成山，阻阻礙員工交流流浪費(fèi)時間尋找找零件和工具具過多的現(xiàn)場物物品隱藏了其其他生產(chǎn)問題題不需要的零件件和設(shè)備使得得正常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難對于客戶的響響應(yīng)慢……1S-如何區(qū)區(qū)別“需要和和不需要”區(qū)別“需要””和“不要””的原則:是否有用是否經(jīng)常使用用數(shù)量是否過多多處置方式:就近放在工作作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是是丟棄或是放放在倉庫2S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品品合理放置,加以標(biāo)識,以便于任何人取放!“每個物品都都有一個放置置的地方，每件物品都放放在它應(yīng)該放放置的地方””。2S-可以避避免的問題:材料移動的浪浪費(fèi)動作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找找到開柜子的的鑰匙，正巧巧柜子里放著著要用的工具具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境境……2S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S-定義什么么是是清清掃掃?去除除所所有有的的灰灰塵塵,污污垢垢和和油油漬漬,保保持持處處處處都都是是清清潔潔的的.先徹徹底底大大掃掃除除然后后日日常?；?S-您您能能獲獲得得高高質(zhì)質(zhì)量量的的服服務(wù)務(wù)嗎嗎？？3S-可可以以避避免免的的問問題題骯臟臟的的工工作作環(huán)環(huán)境境導(dǎo)導(dǎo)致致員員工工士士氣氣低低落落在黑黑暗暗、、雜雜亂亂的的工工廠廠里里，，缺缺陷陷很很難難被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地板板上上的的油油漬漬和和水水容容易易引引起起滑滑倒倒，，造造成成人人員員傷傷害害機(jī)器器未未受受到到經(jīng)經(jīng)常常的的檢檢查查維維護(hù)護(hù)，，導(dǎo)導(dǎo)致致經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生故故障障………3S-清清掃掃清掃掃=檢檢查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不正正常?，F(xiàn)現(xiàn)象象或或是是細(xì)微微的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題確定定專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)望聞聞切即時時維維修修要求求專專業(yè)業(yè)人人員員進(jìn)進(jìn)行行維維修修4S-定定義義什么么是是清清潔潔(干干凈凈)?是用用來來維維護(hù)護(hù)3S成成果果的的方方法法是建建立立在在前前面面3個個S正正確確實(shí)實(shí)施施的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上是制制定定并并規(guī)規(guī)范范行行動動的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4S-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工具具工廠廠5S評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Sample辦公公室室5S評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Sample5S-定定義義什么么是是習(xí)習(xí)慣慣(素素養(yǎng)養(yǎng))?形成成合合理理維維護(hù)護(hù)正正確確程程序序的的習(xí)習(xí)慣慣！！你會會撿撿起起地地上上的的一一張張紙紙嗎嗎？意識識時間間團(tuán)隊隊與與支支持持構(gòu)架架認(rèn)可可和和獎獎賞賞滿意意度度系統(tǒng)統(tǒng)思思考考5S-關(guān)關(guān)鍵鍵如何何策策劃劃5S推推行行活活動動？？1.推推行行小小組組的的成成立立2.推推行行前前的的培培訓(xùn)訓(xùn)3.推推行行計計劃劃的的擬擬定定4.推推行行活活動動的的展展開開5.現(xiàn)現(xiàn)場場評評比比和和診診斷斷6.推推行行成成果果的的發(fā)發(fā)表表和和展展示示7.推推行行活活動動的的復(fù)復(fù)查查8.推推行行活活動動的的優(yōu)優(yōu)秀秀部部門門和和人人員員獎獎勵勵9.推推行行活活動動的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和存存檔檔實(shí)施施5S的的阻阻力力...整理理,整整頓頓為為什什么么很很重重要要?為什什么么要要作作清清掃掃,它它馬馬上上就就又又會會臟臟的的?整理理,整整頓頓并并不不能能生生產(chǎn)產(chǎn)出出更更多多的的產(chǎn)產(chǎn)品品.我們們已已經(jīng)經(jīng)實(shí)實(shí)施施整整理理,整整頓頓了了.我們們在在很很多多年年以以前前已已經(jīng)經(jīng)實(shí)實(shí)施施5S了了.我們們太太忙忙了了,哪哪有有時時間間實(shí)實(shí)施施5S.為什什么么要要實(shí)實(shí)施施5S?1S-如如何何實(shí)實(shí)施施1S存在在問問題題：：員工工不不知知道道如如何何區(qū)區(qū)分分““需需要要和和不不需需要要””員工工對對浪浪費(fèi)費(fèi)視視而而不不見見采取取對對策策：：培訓(xùn)訓(xùn)和和指指導(dǎo)導(dǎo)開展展紅紅單單運(yùn)運(yùn)動動1S-哪哪些些是是““不不需需要要””的的物物品品有缺缺陷陷的的或或是是過過量量的的零零件件庫庫存存過時時的的或或損損壞壞的的工工裝裝、、模模具具、、檢檢測測設(shè)設(shè)備備、、電電器器等等破舊舊的的清清潔潔用用具具過時時的的張張貼貼物物、、標(biāo)標(biāo)志志、、通通知知或或備備忘忘錄錄………1S-易易聚聚集集““不不需需要要””物物品品的的地地方方未明明確確任任何何用用途途的的房房間間或或區(qū)區(qū)域域靠近近出出入入口口的的角角落落桌子子和和架架子子的的下下面面桌子子和和柜柜子子的的抽抽屜屜里里在未未使使用用的的管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃板板上上在未未進(jìn)進(jìn)行行整整理理的的工工具具盒盒內(nèi)內(nèi)………1S-紅紅單單運(yùn)運(yùn)動動一物物品品如如果果貼貼有有紅紅單單…………該物物品品是是需需要要的的嗎嗎如果果是是需需要要的的，，是是需需要要這這么么多多的的數(shù)數(shù)量量嗎嗎如果果是是需需要要的的，，它它需需要要放放在在這這里里嗎嗎1S-如如何何來來處處理理紅紅單單放入““紅單單存放放區(qū)””一段段時間間看看看是否否是需需要的的丟棄重新放放置－－放到到它們們應(yīng)該該放的的地方方1S-紅單單運(yùn)動動流程程項(xiàng)目啟啟動明確目目標(biāo)設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制紅單單貼紅單單評估紅紅單記錄結(jié)結(jié)果1S-紅單單運(yùn)動動紅單運(yùn)運(yùn)動的的建議議:一個物物品一一張紅紅單數(shù)量多多余也也應(yīng)貼貼紅單單預(yù)先估估計需需多少少紅單單紅單用用料可可以考考慮回回收利利用做好記記錄匯匯總和和跟進(jìn)進(jìn)1S工工作步步驟分揀識別/做標(biāo)標(biāo)記扔掉/減資資等待處處置考慮清清除工工具重新考考慮盤點(diǎn)清清查檢查狀狀態(tài)2S-如何何實(shí)施施2S?第一步步：確確定合合適的的物品品放置置地點(diǎn)點(diǎn)第二步步：標(biāo)標(biāo)識地地點(diǎn)2S-確定定合適適的物物品放放置地地點(diǎn)使用頻頻次同時使使用的的工具具自動歸歸位的的工具具放置地地點(diǎn)的的大小小合并““同類類項(xiàng)””根據(jù)““功能能”或或“產(chǎn)產(chǎn)品””放置置2S-確定定合適適的物物品放放置地地點(diǎn)減小不不必要要動作作產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)-保持持舒適適的姿姿勢,舒適適的動動作：：雙手同同時開開始和和結(jié)束束動作作運(yùn)用自自然重重力而而非肌肌肉避免““Z””型運(yùn)運(yùn)動和和突然然改變變方向向移動的的節(jié)奏奏應(yīng)該該是平平穩(wěn)的的如適用用,用用腳來來控制制開關(guān)關(guān)2S-確定定合適適的物物品放放置地地點(diǎn)減小不不必要要動作作產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)-使材材料和和工具具便于于拿取?。菏共牧狭虾凸すぞ呶晃挥诓俨僮魅巳藛T的的前方方并靠靠近按使用用順序序擺放放材料料和工工具使操作作人員員位于于合適適的工工作高高度減少推推車搬搬運(yùn)2S-標(biāo)識識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板板標(biāo)識線線(涂涂漆)5S地地圖顏色策策略輪廓策策略2S-標(biāo)識識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板板：標(biāo)明是是什么么物品品，在在哪里里，有有多少少。方位指指示：：標(biāo)明明物品品在哪哪里物品指指示：：標(biāo)明明在這這個地地方有有哪些些物品品數(shù)量指指示：：標(biāo)明明此地地有多多少物物品2S-標(biāo)識識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識線線用來來顯示示：區(qū)域劃劃分，，如發(fā)發(fā)運(yùn)、、原材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)機(jī)修、、不合合格品品區(qū)域域等人行走走道開門的的范圍圍，并并顯示示門朝朝哪個個方向向開危險區(qū)區(qū)域……2S工工作步步驟確定地地方整理,簡化化指定放放置點(diǎn)點(diǎn),做做上標(biāo)標(biāo)記使用不不同顏顏色制定須須遵守守的規(guī)規(guī)則尋找合合適容容器考慮頻頻次讓問題題一覽覽無遺遺1S&2S分辨““需要要”和和“不不需要要整理紅單運(yùn)運(yùn)動紅單/放在在倉庫庫丟棄整頓哪里什么多少可視化化管理理需要的的不需要要的3S-如何何實(shí)施施3S確定清清掃對對象安排清清掃人人員確定清清掃方方法準(zhǔn)備工工具清掃3S-如何何實(shí)施施3S？確定清清掃對對象材料設(shè)備空間安排清清掃人人員5S分工圖圖5S值值日表表3S-如何何實(shí)施施3S？確定清清掃方方法選擇清清掃工工具每天5分鐘鐘清掃掃活動動制定清清掃程程序，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)高高效率率清掃=檢查查確定3S責(zé)責(zé)任人人將3S熔入入每日日工作作中原因追追溯方便、、管理理清掃掃配備可可觸及及被清清掃地地方的的工具具制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核查維維護(hù)成成效4S-如何何實(shí)施施4S？5S-如何何實(shí)施施5S？如何實(shí)實(shí)施系系統(tǒng)化化(素素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)環(huán)境有效工工具5S-如何何實(shí)施施5S？創(chuàng)立環(huán)環(huán)境:您的角角色管理層層的角角色5S-如何何實(shí)施施5S？管理層層的角角色：：培訓(xùn)支支持-讓所所有員員工知知道什什么是是5S，理理解5S的的重要要性資源支支持-讓所所有員員工有有每日日開展展5S活動的的時間間以及及成立立5S小組組參與支支持-積極極參加加5S活動動，及及時響響應(yīng)紅紅單，，認(rèn)可可員工工的努努力……5S-如何何實(shí)施施5S？員工的的角色色：學(xué)習(xí)5S積極參參與5S的的實(shí)施施并提提供建建議養(yǎng)成5S榮榮譽(yù)感感……5S-如何何實(shí)施施5S？有效工工具:海報口號攝影,攝像像小報手冊工廠參參觀5S月月5S地地圖三位位一一體體有成效效的活活動改進(jìn)計計劃5個階階段階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專業(yè)化自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃謝謝大大家??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:36:5723:36:5723:3612/7/202211:36:57PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:36:5723:36Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:36:5723:36:5723:36Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:36:5723:36:57December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:36:57下午午23:36:5712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:36下下午12月月-2223:36December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:36:5723:36:5707December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:36:57下午午11:36下下午23:36:5712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:36:5723:36:5723:3612/7/202211:36:57PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:36:5823:36Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:36:5823:36:5823:36Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:36:5823:36:58December7,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:36:58下下午23:36:5812月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:36下下午12月-2223:36December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:36:5823:36:5807Decembe