S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材

5S推行實(shí)務(wù)12/8/2022112/8/20222第一講

5S概述第二講

5S的目的及作用第三講整理第四講整頓第五講清掃第六講清潔第七講修養(yǎng)第八講

5S推行技巧目錄(內(nèi)容)12/8/20223【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說(shuō)明書(shū)第一講5S概述12/8/202241．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的沿革第一講5S概述12/8/202251955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的沿革第一講5S概述12/8/202262．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S的發(fā)展第一講5S概述12/8/20227根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。5S的發(fā)展第一講5S概述12/8/202285S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S的含義第一講5S概述12/8/20229

整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理的含義第一講5S概述12/8/202210整頓就是能能在30秒秒內(nèi)找找到要要找的的東西西，將將尋找找必需需品的的時(shí)間間減少少為零零：能迅速速取出出能立即即使用用處于能能節(jié)約約的狀狀態(tài)整頓的的含義義第一講5S概概述12/7/202211將崗位位保持持在無(wú)無(wú)垃圾圾、無(wú)無(wú)灰塵塵、干干凈整整潔的的狀態(tài)態(tài)，清掃的的對(duì)象象：△地板板、天天花板板、墻墻壁、、工具具架、、櫥柜柜等△機(jī)器器、工工具、、測(cè)量量用具具等清掃的的含義義第一講5S概概述12/7/202212將整理理、整整頓、、清掃掃進(jìn)行行到底底，并并且制制度化化；管管理公公開(kāi)化化，透透明化化。清潔的的含義義第一講5S概概述12/7/202213對(duì)于規(guī)定定了的事事，大家家都要認(rèn)認(rèn)真地遵遵守執(zhí)行行?！鞯湫屠泳褪鞘且髧?yán)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神△養(yǎng)成良良好的5S管理理的習(xí)慣慣修養(yǎng)的含含義第一講5S概概述12/7/202214中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開(kāi)化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神5S含義表第一講5S概概述12/7/2022155S活動(dòng)動(dòng)不僅能能改善生生活環(huán)境境，還可可以提高高生產(chǎn)效效率，提提升產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)、服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)，，將整理理、整頓頓、清掃掃進(jìn)行到到底，并并且給予予制度化化等等，，這些都都是為了了減少浪浪費(fèi)，提提高工作作效率，，也是其其它管理理活動(dòng)有有效展開(kāi)開(kāi)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。推行5S的好處第一講5S概概述12/7/202216在沒(méi)有推推行5S的工廠廠，每個(gè)個(gè)崗位都都有可能能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)各種各各樣不規(guī)規(guī)范或不不整潔的的現(xiàn)象，，如垃圾圾、油漆漆、鐵銹銹等滿地地都是，，零件、、紙箱胡胡亂擱在在地板上上，人員員、車輛輛都在狹狹窄的過(guò)過(guò)道上穿穿插而行行。輕則則找不到到自己要要找的東東西，浪浪費(fèi)大量量的時(shí)間間；重則則導(dǎo)致機(jī)機(jī)器破損損，如不不對(duì)其進(jìn)進(jìn)行有效效的管理理，即使使是最先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備，也也會(huì)很快快地加入入不良器器械的行行列而等等待維修修或報(bào)廢廢。5S做的差的影影響第一講5S概述12/7/202217員工在這樣樣雜亂不潔潔而又無(wú)人人管理的環(huán)環(huán)境中工作作，有可能能是越干越越?jīng)]勁，要要么得過(guò)且且過(guò)，過(guò)一一天算一天天，要么就就是另尋它它途。5S做的差的影影響第一講5S概述12/7/202218對(duì)于這樣的的工廠，即即使不斷地地引進(jìn)很多多先進(jìn)優(yōu)秀秀的管理方方法也不見(jiàn)見(jiàn)得會(huì)有什什么顯著的的效果，要要想徹底改改變這種狀狀況就必須須從簡(jiǎn)單實(shí)實(shí)用的5S開(kāi)始，從從基礎(chǔ)抓起起。5S做的差的影影響第一講5S概述12/7/202219在實(shí)實(shí)際際推推行行的的過(guò)過(guò)程程中中，，很很多多人人卻卻常常常常混混淆淆了了整整理理、、整整頓頓，，清清掃掃和和清清潔潔等等概概念念，，為為了了使使5S喜喜聞聞樂(lè)樂(lè)見(jiàn)見(jiàn)，，幫幫助助大家家理理解解記記憶憶5S做的的差差的的影影響響第一講講5S概概述述12/7/202220整理理：：要要與與不不要要，，一一留留一一棄棄；；整頓頓：：科科學(xué)學(xué)布布局局，，取取用用快快捷捷；；清掃掃：：清清除除垃垃圾圾，，美美化化環(huán)環(huán)境境；；清潔潔：：潔潔凈凈環(huán)環(huán)境境，，貫貫徹徹到到底底；；修養(yǎng)養(yǎng)：：形形成成制制度度，，養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣。。幫你你理理解解5S的含含義義第一講講5S概概述述12/7/202221作為企業(yè)，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理理，創(chuàng)造最大大的利潤(rùn)和社社會(huì)效益是一一個(gè)永恒的目目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)質(zhì)管理具體說(shuō)說(shuō)來(lái)，在以下下這些方面有有獨(dú)到之處：：Q(quality：品品質(zhì))C(cost：成本)D(delivery：：交期)S(service：服服務(wù))T(technology：技術(shù))M(management：管理)5S是企業(yè)管理的的基礎(chǔ)第一講5S概述12/7/202222品質(zhì)質(zhì)是指產(chǎn)產(chǎn)品的的性能能、價(jià)價(jià)格比比的高高低，，是產(chǎn)產(chǎn)品本本身所所固有有的特特性，，好的的品質(zhì)質(zhì)是贏贏得顧顧客信信賴的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。5S能確保保生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的迅迅速化化，規(guī)規(guī)范化化，能能十分分有效效地為為好的的品質(zhì)質(zhì)打下下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基基礎(chǔ)。。5S是企業(yè)業(yè)管理理的基基礎(chǔ)第一講5S概概述12/7/202223隨著產(chǎn)品品的成熟熟、成本趨向的穩(wěn)穩(wěn)定，在在相同的的品質(zhì)之之下，誰(shuí)誰(shuí)的成本本越低，，誰(shuí)的產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力相應(yīng)應(yīng)地也就就越強(qiáng)，，誰(shuí)就有有生存下下去的可可能。5S可以減少少各種浪浪費(fèi)，避避免不均均衡，大大幅度地地提高效效率，從從而達(dá)到到成本的的最優(yōu)化化。5S是企業(yè)管管理的基基礎(chǔ)第一講5S概概述12/7/202224為了適應(yīng)社社會(huì)的需要要，大批量量生產(chǎn)已成成為個(gè)性化化生產(chǎn)，多多品種而又又少批量地地生產(chǎn)，只只有彈性的的機(jī)動(dòng)靈活活的生產(chǎn)才才能適應(yīng)交交期的需要要，交期體現(xiàn)了公司司的適應(yīng)能能力的高低低5S是一種有效效的預(yù)防方方法，能及及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，減減少問(wèn)題的的發(fā)生，保保證準(zhǔn)時(shí)交交貨。5S是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)第一講5S概述12/7/202225眾所周知，，服務(wù)是贏得客源源的重要的的手段，通通過(guò)5S可以大大地地提高員工工的敬業(yè)精精神和工作作樂(lè)趣，使使他們更樂(lè)樂(lè)于為客人人提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)。。通過(guò)5S還可以提高高行政效率率，減少無(wú)無(wú)謂的“確確診”，可可以讓顧客客感到快捷捷和方便，，提高顧客客的滿意度度。5S是企業(yè)管理的的基礎(chǔ)第一講5S概述12/7/202226未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠掌握高高新技術(shù)，誰(shuí)誰(shuí)就更具備競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)來(lái)優(yōu)化、累計(jì)計(jì)技術(shù)并減少少開(kāi)發(fā)成本，，能加快開(kāi)發(fā)發(fā)的速度。5S是企業(yè)管理的的基礎(chǔ)第一講5S概述12/7/202227管理理是一一個(gè)個(gè)廣廣義義的的范范疇疇。。狹狹義義可可分分為為對(duì)對(duì)人人員、、設(shè)設(shè)備備、、材材料料、、方方法法等等四四方方面面的的管管理理。。只只有有通過(guò)過(guò)科科學(xué)學(xué)化化、、效效能能化化的的管管理理，，才才能能夠夠達(dá)達(dá)到到人人員、、設(shè)設(shè)備備、、材材料料、、方方法法的的最最優(yōu)優(yōu)化化，，綜綜合合利利潤(rùn)潤(rùn)最最大化化，，5S是是實(shí)實(shí)行行科科學(xué)學(xué)管管理理的的最最基基本本的的要要求求。。5S是企業(yè)管理的的基礎(chǔ)第一講5S概述12/7/202228一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)通通過(guò)過(guò)推推進(jìn)進(jìn)5S活活動(dòng)動(dòng)，，就就可可以以有有效效地地將將品品質(zhì)質(zhì)、、成成本本、、交交期期、、服服務(wù)務(wù)、、技技術(shù)術(shù)、、管管理理等等六六大大要要素素都都達(dá)達(dá)到到最最佳佳的的狀狀態(tài)態(tài)，，最最終終能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方方針針與與目目標(biāo)標(biāo)。。所以以說(shuō)說(shuō)5S是是現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)。5S是企企業(yè)業(yè)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)第一講講5S概概述述12/7/2022291．5S的的性能5S很像是是一種廣譜譜抗菌藥，，它能十分分有效地治治療企業(yè)里里的各種不不良狀況的的“疾病””，長(zhǎng)期服服用，能能極大地提提高免疫力力，預(yù)防疾疾病的發(fā)生生。本品無(wú)無(wú)任何副作作用。5S說(shuō)明書(shū)第一講5S概述12/7/2022302.主要成份份整理；整頓；清掃；清潔；修養(yǎng)。5S說(shuō)明書(shū)第一講5S概概述12/7/2022313.適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。4.作用：(消除各種問(wèn)題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。5.用法：內(nèi)外兼服。6.用量：遵醫(yī)囑。7.注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止5S說(shuō)明書(shū)第一講講5S概概述述12/7/202232怎樣樣正正確確地地使使用用止止動(dòng)動(dòng)力力，，又又如如何何最最有有效效地地運(yùn)運(yùn)用用這這種種拉拉力力，，是是這這個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)管管理理中中的的最最重重要要的的一一個(gè)個(gè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)要要素素，，5S的的作作用用就就是是能能徹徹底底消消除除各各種種問(wèn)問(wèn)題題的的隱隱患患，，強(qiáng)強(qiáng)壯壯企企業(yè)業(yè)的的““體體魄魄””，，提提高高免免疫疫力力。。第一講講5S概概述述12/7/202233(1)讓讓客客戶戶留留下下深深刻刻的的印印象象；；(2)節(jié)節(jié)約約成成本本，，實(shí)實(shí)施施了了5S的的場(chǎng)場(chǎng)所所就就是是節(jié)節(jié)約約的的場(chǎng)場(chǎng)所所；；(3)縮縮短短交交貨貨期期；；(4)可可以以使使我我們們的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的安安全全系系數(shù)數(shù)十十分分有有效效地地增增大大；；(5)可可以以推推進(jìn)進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的建建立立；；(6)通通過(guò)過(guò)5S可可以以極極大大地地提提高高全全體體員員工工的的士士氣氣。。5S的功功用用第一講講5S概概述述12/7/202234存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被

阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成

品與半成品很難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)

(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多

(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無(wú)所適從

自我檢檢討第一講5S概概述12/7/202235企業(yè)在在未來(lái)來(lái)的激激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)過(guò)程中中，不不進(jìn)則則退，，要想想使企企業(yè)不不走下下坡路路，少少走彎彎路，，必須須通過(guò)過(guò)一種種力量量，這這種力力量就就是止動(dòng)力力，還有有拉力。有了了止動(dòng)力力，再加加上拉力，才能能使企企業(yè)卓卓有成成效地地逐步步提升升。另另外就就是要要讓企企業(yè)貫貫徹到到底實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，即即整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、修修養(yǎng)，增加加了這這五種種力量量，事事業(yè)才才能更更上一一層樓樓。本講總總結(jié)第一講5S概概述12/7/2022365S是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的基基礎(chǔ)，，但5S并并非僅僅僅是是在企企業(yè)或或工廠廠才要要做的的活動(dòng)動(dòng)。事事實(shí)上上，個(gè)個(gè)人、、家庭庭、、企業(yè)業(yè)或工工廠以以及社社會(huì)等等多種種層面面都可可以實(shí)實(shí)施5S活活動(dòng)。。本講總結(jié)第一講5S概述12/7/202237本講總結(jié)第一講5S概述各位:聽(tīng)完本講後後您現(xiàn)在對(duì)5S理解得怎樣樣了？您對(duì)泓凱公公司、對(duì)總總務(wù)課、對(duì)對(duì)本班組、、對(duì)本職工工作的管理理現(xiàn)狀有何何新的認(rèn)識(shí)識(shí)？泓凱是你我我共同的家家，歡迎提提出管理議議案!12/7/202238【本講重點(diǎn)點(diǎn)】推行5S的的八大目的的推行5S的的八大作用用第二講目目的及作用用12/7/2022391、提升公司司形象整齊、整潔潔的工作環(huán)環(huán)境，容易易吸引顧客客，讓顧客客心情舒暢暢；同時(shí)，，由于口碑碑的相傳，，企業(yè)會(huì)成成為其它公公司的學(xué)習(xí)習(xí)榜樣，從從而能大大大提高企業(yè)業(yè)的威望。。推行目的第二講目目的及作用用12/7/2022402、促成效效率的提高高良好的工作作環(huán)境和工工作氛圍，，加上很有有修養(yǎng)的合合作伙伴，，員工們可可以集中精精神，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真地干干好本職工工作，必然然就能大大大地提高效效率。推行目的第二講目目的及作用用12/7/202241如果員工們們始終處于于一個(gè)雜亂亂無(wú)序的工工作環(huán)境中中，情緒必必然就會(huì)受受到影響。。情緒不高高，干勁不不大，又哪哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益？推動(dòng)5S，，是促成效效率提高的的有效途徑徑之一。推行目的第二講目目的及作用用12/7/2022423、改善物品品在庫(kù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率需要時(shí)能能立即取取出有用用的物品品，供需需間物流流通暢，，就可以以極大地地減少那那種尋找找所需物物品時(shí)，，所滯留留的時(shí)間間。因此此，能有有效地改改善零件件在庫(kù)房房中的周周轉(zhuǎn)率。。推行目的的第二講目目的及及作用12/7/2022434、減少少直至消消除故障障，保障障品質(zhì)優(yōu)良的的品質(zhì)質(zhì)來(lái)自自優(yōu)良良的工工作環(huán)環(huán)境。。工作作環(huán)境境，只只有通通過(guò)經(jīng)經(jīng)常性性的清清掃、、點(diǎn)檢檢和檢檢查，，不斷斷地凈凈化工工作環(huán)環(huán)境，，才能能有效效地避避免污污損東東西或或損壞壞機(jī)械械，維維持設(shè)設(shè)備的的高效效率，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)。推行目目的第二講目目的及及作用用12/7/2022445、改善員員工精神面面貌，提升升組織活力力可以明顯地地改善員工工的精神面面貌，使組組織煥發(fā)一一種強(qiáng)大的的活力。員工都有尊尊嚴(yán)和成就就感，對(duì)自自己的工作作盡心盡力力，并帶動(dòng)動(dòng)改善意識(shí)識(shí)形態(tài)。推行目的第二講目目的及作用用12/7/2022456、縮短作作業(yè)周期，，確保交貨貨推動(dòng)5S，通過(guò)實(shí)實(shí)施整理、、整頓、清清掃、清潔潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理理，企業(yè)的的管理就會(huì)會(huì)一目了然然，使異常常的現(xiàn)象很很明顯化，，人員、設(shè)設(shè)備、時(shí)間間就不會(huì)造造成浪費(fèi)。。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能相應(yīng)地地非常順暢暢，作業(yè)效效率必然就就會(huì)提高，，作業(yè)周期期必然相應(yīng)應(yīng)地縮短，，確保交貨貨日期萬(wàn)無(wú)無(wú)一失了。。推行目的第二講目目的及作用用12/7/2022467、降低成本本一個(gè)企業(yè)如如果全力地地推動(dòng)5S，就可以以培養(yǎng)員工工的主動(dòng)性性和積極性性，從而能能改善物品在庫(kù)房房中的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，促進(jìn)進(jìn)效率的提提高，有效效地降低生生產(chǎn)成本。。推行目的第二講目目的及作用用12/7/2022478、確保安安全通過(guò)5S的推行，營(yíng)營(yíng)造良好的的工作環(huán)境境，就能有有效降低安安全事故的的發(fā)生，維維護(hù)員工及及公司財(cái)物物的安全。推行目的第二講目目的及作用用12/7/202248①為了培養(yǎng)養(yǎng)員工的積積極性和主主動(dòng)性②創(chuàng)造人和和設(shè)備皆宜宜的環(huán)境；；③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)及合作精精神。作為企業(yè)中中的一員，，你如何通通過(guò)自己的的言行舉止止，為貫徹徹和推行5S來(lái)作出出自己的努努力呢？自檢第二講目目的及作用用12/7/202249推行目的的第二講目目的及及作用12/7/202250推行5S有八個(gè)個(gè)作用：：虧損、、不良、、浪費(fèi)、、故障、、切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間間、事故故、投訴訴、缺陷陷等8個(gè)個(gè)方面都都為零，，有人稱稱之為““八零工工廠”。。推行作用用第二講目目的及及作用12/7/2022511、虧損損為零----5S是最佳的的推銷員員在日本有有這么一一句話：：5S是是最佳的的推銷員員。這個(gè)個(gè)企業(yè)至至少在行行業(yè)內(nèi)，，被稱之之為最干干凈和整整潔的代代表。沒(méi)有缺陷陷，沒(méi)有有所謂的的不良，，配合度度非常好好的聲譽(yù)譽(yù)，口碑碑在客戶戶之間相相傳，忠忠實(shí)的客客戶就會(huì)會(huì)越來(lái)越越多。知名度也也會(huì)提高高，很多多人都會(huì)會(huì)慕名來(lái)來(lái)參觀你你的企業(yè)業(yè)。人們都會(huì)會(huì)搶著購(gòu)購(gòu)買這家家工廠所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品。。整理、整整頓、清清掃、清清潔和修修養(yǎng)維持持得很好好，相應(yīng)應(yīng)地就會(huì)會(huì)形成一一種習(xí)慣慣。以整整潔作為為追求目目標(biāo)之一一的工廠廠具有更更大的發(fā)發(fā)展空間間。推行作用用第二講目目的及及作用12/7/2022522、不良良為零----5S是品質(zhì)零零缺陷的的護(hù)航者者產(chǎn)品嚴(yán)格地按按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生生產(chǎn)場(chǎng)所可以以有效地大大大提高員工的的品質(zhì)意識(shí)。。機(jī)械設(shè)備的正正常使用和保保養(yǎng)，可以大大為減少次品品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并并做到事先就就預(yù)防發(fā)生問(wèn)問(wèn)題，而不能能僅盯在出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后的處處理上。環(huán)境整潔有序序，異?，F(xiàn)象象一眼就可以以發(fā)現(xiàn)。推行作用第二講目的的及作用12/7/2022533、浪費(fèi)為零----5S是節(jié)約能手5S的推動(dòng)能能減少庫(kù)存量量，排除過(guò)剩剩的生產(chǎn)，避避免零件及半半成品、成品品的庫(kù)存過(guò)多多。若工廠內(nèi)內(nèi)沒(méi)有5S，，則勢(shì)必因零零件及半成品品、成品的庫(kù)庫(kù)存過(guò)多而造造成積壓，甚甚而致使銷售售和生產(chǎn)的循循環(huán)過(guò)程流通通不暢，最終終企業(yè)的銷售售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的預(yù)期期目標(biāo)將難以以實(shí)現(xiàn)。避免庫(kù)房、貨貨架或貨架以以外“天棚””的過(guò)剩。避免踏板、臺(tái)臺(tái)車、叉車等等搬運(yùn)工具的的過(guò)剩。避免購(gòu)置不必必要的機(jī)器、、設(shè)備。推行作用第二講目的的及作用12/7/2022544、故障為零零----5S是交貨期的保保證工廠無(wú)塵化。。無(wú)碎屑、屑?jí)K塊、油漆，經(jīng)經(jīng)常擦拭和進(jìn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)械使用用率會(huì)提高。。模具、工裝夾夾具管理良好好，調(diào)試尋找找故障的時(shí)間間會(huì)減少，設(shè)設(shè)備才能穩(wěn)定定，它的綜合合效能就可以以大幅度地提提高。每日的檢查可可以防患于未未然。推行作用第二講目的的及作用12/7/2022555、切切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為為零----5S是高效效率的的前提提模具、、夾具具、工工具經(jīng)經(jīng)過(guò)整整頓隨隨時(shí)都都可以以拿到到，不不需費(fèi)費(fèi)時(shí)尋尋找，，它可可以節(jié)節(jié)省時(shí)時(shí)間。。要知知道在在當(dāng)前前這個(gè)個(gè)時(shí)代代，時(shí)時(shí)間就就是金金錢和和高效效率。。整潔規(guī)規(guī)范的的工廠廠機(jī)器器正常常運(yùn)作作，作作業(yè)效效率可可以大大幅度度地提提升。。徹底貫貫徹5S，，讓初初學(xué)者者和新新人一一看就就懂，，一學(xué)學(xué)就會(huì)會(huì)推行作作用第二講目目的及及作用用12/7/2022566、事事故為為零----5S是安全全的軟軟件設(shè)設(shè)備整理、、整頓頓后，，通道道和休休息場(chǎng)場(chǎng)所都都不會(huì)會(huì)被占占用。。工作場(chǎng)場(chǎng)所的的寬敞敞明亮亮使物物流一一目了了然，，人車車分流流，道道路通通暢，，減少少事故故。危險(xiǎn)操操作警警示明明確，，員工工能正正確地地使用用保護(hù)護(hù)器具具，不不會(huì)違違規(guī)作作業(yè)。。所有的的設(shè)備備都進(jìn)進(jìn)行清清潔、、檢修修、預(yù)預(yù)防、、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在在的問(wèn)問(wèn)題，，消除除了安安全隱隱患。。消防設(shè)設(shè)施的的齊備備，滅滅火器器放置置定位位，逃逃生路路線明明確，，萬(wàn)一一發(fā)生生火災(zāi)災(zāi)或者者地震震，員員工的的生命命安全全必然然會(huì)有有所保保障。。推行作作用第二講目目的及及作用用12/7/2022577、投訴訴為零零----5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者人們能能正確確地執(zhí)執(zhí)行各各種規(guī)規(guī)章制制度，，去任任何崗崗位都都能規(guī)規(guī)范地地作業(yè)業(yè)，明明白工工作該該怎么么做；；工作作既方方便又又舒適適，而而且每每天都都有所所改善善，并并有所所進(jìn)步步；每每天都都在清清點(diǎn)、、打掃掃、進(jìn)進(jìn)步。。推行作作用第二講目目的及及作用用12/7/2022588、、缺缺勤勤為為零零----5S可以以創(chuàng)創(chuàng)造造出出快快樂(lè)樂(lè)的的工工作作崗崗位位一目目了了然然的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，沒(méi)沒(méi)有有浪浪費(fèi)費(fèi)，，無(wú)無(wú)勉勉強(qiáng)強(qiáng)而而不不拘拘束束，，崗崗位位明明確確、、干干凈凈，，沒(méi)沒(méi)有有灰灰塵塵、、垃垃圾圾；；工作作已已成成為為一一種種樂(lè)樂(lè)趣趣，，員員工工不不會(huì)會(huì)無(wú)無(wú)緣緣無(wú)無(wú)故故地地曠曠工工。。通過(guò)過(guò)5S，，企企業(yè)業(yè)能能健健康康而而穩(wěn)穩(wěn)定定地地發(fā)發(fā)展展，，逐逐漸漸發(fā)發(fā)展展成成為為對(duì)對(duì)地地區(qū)區(qū)有有貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)，，甚甚至至成成為為世世界界級(jí)級(jí)的的企企業(yè)業(yè)。。推行行作作用用第二講講目目的的及及作作用用12/7/202259通過(guò)過(guò)推推行行5S，，使使企企業(yè)業(yè)能能快快速速健健康康地地發(fā)發(fā)展展。。至至少少能能達(dá)達(dá)到到四四個(gè)個(gè)相相關(guān)關(guān)的的滿滿意意。。推行行作作用用第二講講目目的的及及作作用用12/7/202260投資資者者滿滿意意(IS────InvestorSatisfaction)即通通過(guò)過(guò)5S，，使使企企業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到更更高高的的生生產(chǎn)產(chǎn)及及管管理理境境界界，，投資資者者可可以以獲獲得得更更大大的的利利潤(rùn)潤(rùn)和和回回報(bào)報(bào)。。推行行作作用用第二講講目目的的及及作作用用12/7/202261客戶滿意意(CS───CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高高質(zhì)量、、低成本本、交期期準(zhǔn)、技技術(shù)水平平高、生生產(chǎn)彈性高高等特點(diǎn)點(diǎn)。推行作用用第二講目目的及及作用12/7/202262雇員滿意意(ES───EmploySatisfaction)效益好，，員工生生活富裕裕，人性性化管理理使每一一個(gè)員工都可獲獲得安全全、尊重重和成就就感。推行作用用第二講目目的及及作用12/7/202263社會(huì)滿意意(SS───SocietySatisfaction)企業(yè)對(duì)區(qū)區(qū)域有杰杰出的貢貢獻(xiàn)，熱熱心于公公益事業(yè)業(yè)，支持持環(huán)境保護(hù)，，這樣的的企業(yè)有有良好的的社會(huì)形形象。推行作用用第二講目目的及及作用12/7/202264●每一個(gè)員員工都能做做好自我管管理?！衩恳粋€(gè)員員工都能節(jié)節(jié)省進(jìn)而根根除浪費(fèi)，，養(yǎng)成勤儉儉創(chuàng)業(yè)的好好習(xí)慣。●每一個(gè)員員工感覺(jué)到到推動(dòng)5S，只有持持之以恒才才能見(jiàn)效第二講目目的及作用用12/7/202265作為一個(gè)企企業(yè)，怎樣樣做方能達(dá)達(dá)到使投資資者滿意，讓讓客戶放心心，雇員滿滿意，最終終達(dá)到讓社會(huì)會(huì)滿意的程程度?自檢第二講目目的及作用用12/7/202266實(shí)施5S活活動(dòng)，確實(shí)實(shí)能給公司司帶來(lái)巨大大的好處。。一個(gè)實(shí)施施了5S的的企業(yè)，可可以降低生生產(chǎn)成本，，提高工作作效率，確確保企業(yè)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)并能鼓舞舞員工士氣氣，還可以以不斷地改改善和提高高企業(yè)的整整體形象，，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力，提提高企業(yè)在在國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。因此此，推行5S活動(dòng)，，進(jìn)行規(guī)范范化的管理理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，是企業(yè)業(yè)存在、發(fā)發(fā)展和壯大大的有效途途徑之一。。本講小結(jié)第二講目目的及作用用12/7/202267【本本講講重重點(diǎn)點(diǎn)】】整理理的的含含義義整理理的的作作用用整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)推行行整整理理的的步步驟驟具體體實(shí)實(shí)例例本講講重重點(diǎn)點(diǎn)第三講講整整理理12/7/202268將必必需需與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)，，在在崗崗位位上上只只放放必必需需物物。。整理理的的含含義義第三講講整整理理12/7/202269如果果您您的的工工作作崗崗位位堆堆滿滿了了非非必必需需物物品品，，就就會(huì)會(huì)導(dǎo)致致您您的的必必需需物物品品反反而而無(wú)無(wú)處處擺擺放放；；您您可可能能希希望增增加加一一張張工工作作臺(tái)臺(tái)來(lái)來(lái)堆堆放放必必需需品品，，這這樣樣一一來(lái)來(lái)必然然造造成成不不必必要要的的浪浪費(fèi)費(fèi)，，二二來(lái)來(lái)更更形形成成了了后后果果嚴(yán)重重的的惡惡性性循循環(huán)環(huán)。。整理理的的含含義義第三講講整整理理12/7/202270●能使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜物物，過(guò)過(guò)道通通暢，，增大大作業(yè)業(yè)空間間，提提高工工作效效率；；●減少少碰撞撞，保保障生生產(chǎn)安安全，，提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量；●消除除混雜雜材料料的差差錯(cuò)；；●有利利于減減少庫(kù)庫(kù)存，，節(jié)約約資金金；●使員員工心心情舒舒暢，，工作作熱情情高漲漲。整理的的作用用第三講整整理12/7/202271因缺乏乏整理理會(huì)造造成的的各種種浪費(fèi)費(fèi)●空間間造成成浪費(fèi)費(fèi)；●零件件或產(chǎn)產(chǎn)品因因?yàn)檫^(guò)過(guò)期而而不能能使用用，造造成了了資金金浪費(fèi)費(fèi)；●因場(chǎng)場(chǎng)所狹狹窄，，物品品時(shí)常常不斷斷地移移動(dòng)，，造成成了工工時(shí)浪浪費(fèi)；；●管理理非必必需品品的場(chǎng)場(chǎng)地和和人力力浪費(fèi)費(fèi)，花花時(shí)間間去管管那些些沒(méi)有有必要要的東東西，，就會(huì)會(huì)造成成場(chǎng)地地和人人力資資源的的浪費(fèi)費(fèi)；●庫(kù)存存管理理以及及盤點(diǎn)點(diǎn)，造造成時(shí)時(shí)間浪浪費(fèi)。。整理的的作用用第三講整整理12/7/202272馬上要要用的的，暫暫時(shí)不不用的的，先先把它它區(qū)別別開(kāi)。。一時(shí)時(shí)用不不著的的，甚甚至長(zhǎng)長(zhǎng)期不不用的的要區(qū)區(qū)分對(duì)對(duì)待。。即便便是必必需品品也要要適量量；將必需需品的的適量量降到到最低低的程程度；；對(duì)可有有可無(wú)無(wú)的物物品，，不管管是誰(shuí)誰(shuí)買的的，無(wú)無(wú)論有有多昂昂貴，，都應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決決地處處理掉掉，絕絕不能能手軟軟！推行要要領(lǐng)第三講整整理12/7/202273所謂必需需物品，，是指經(jīng)經(jīng)常必須須使用的的物品，，如果沒(méi)沒(méi)有它，，就必須須購(gòu)入替替代品，，否則就就會(huì)影響響工作。。非必需品品則可分分為兩種種：(1)使使用周期期較長(zhǎng)的的物品，，即一個(gè)個(gè)月，三三個(gè)月，，甚至半半年才使使用一次次的物品品；如樣樣品、圖圖紙、零零配件等等；必需品與與非必需需品的區(qū)區(qū)分要領(lǐng)領(lǐng)第三講整整理12/7/202274(2)對(duì)對(duì)目前的的生產(chǎn)或或工作無(wú)無(wú)任何作作用的，，需要報(bào)報(bào)廢的物物品。它它又包括括以下兩兩種：①非必需需用品：：如釘釘釘子的鐵鐵錘，可可能不是是每天要要用，也也不可能能是每周周都要用用，但它它可能每每隔一段段時(shí)間或或每個(gè)月月會(huì)用到到一兩次次，也許許半年或或一年才才會(huì)用到到幾次，，就叫做做非必需需用品；；必需品與與非必需需品的區(qū)區(qū)分要領(lǐng)領(lǐng)第三講整整理12/7/202275②不能用用的物品品：如過(guò)期的的圖紙、、樣品，，處理方方法只有有一種，，就是放放在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。有一一種東西西，是必必須要封封存的，，一年或或兩年才才會(huì)用到到的，像像這一類類的東西西應(yīng)放在在倉(cāng)庫(kù)里里封存。。同時(shí)把把非必需需用品擺擺在庫(kù)里里后，要要建立一一個(gè)檔案案，并定定期地檢檢查。必需品與與非必需需品的區(qū)區(qū)分要領(lǐng)領(lǐng)第三講整整理12/7/202276必需品的處理理方法就是放放在工作臺(tái)上上，或是隨身身攜帶。如筆筆就是我們經(jīng)經(jīng)常要用的必必需用品。如如圖示：必需品與非必必需品的區(qū)分分要領(lǐng)第三講整理理12/7/202277請(qǐng)檢查一下你你的辦公室或或者家里，哪哪些是必需物物品，哪些是是非必需品？？對(duì)非必需品品，你是如何何進(jìn)行妥善處處理？你又如如何擺放它的的順序？自檢第三講整理理12/7/202278第一步：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分分必需和非必必需品第三步：清理理非必需品第四步：非必必需品的處理理第五步：每天天循環(huán)整理推行整理的步步驟第三講整理理12/7/2022791、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作場(chǎng)所要要進(jìn)行全面性性的檢查，包包括眼睛看到到的和看不到到的地方。例例如，設(shè)備的的內(nèi)部，文件件柜的頂部，，桌子的底部部位置。特別別是設(shè)備，一一個(gè)大機(jī)械設(shè)設(shè)備，它的內(nèi)內(nèi)部是看不見(jiàn)見(jiàn)的，文件柜柜的底部，桌桌子的底部，，這些都是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)應(yīng)應(yīng)特別需要注注意的地方。。歸納起來(lái)就是是兩點(diǎn)：看得得見(jiàn)的要整理理，看不到的的更要進(jìn)行整整理。推行整理的步步驟第三講整理理12/7/2022802、區(qū)分分必需品品與非必必需品管理必需需品和清清除非必必需品同同樣重要要。首先先要判斷斷這個(gè)東東西的重重要性是是什么？？然后根根據(jù)此物物的使用用頻率來(lái)來(lái)決定它它的管理理方法。。如果是是一支筆筆，它的的使用頻頻率是每每天、每每周或者者每個(gè)小小時(shí)都在在用，它它就是必必需品，，要用恰恰當(dāng)?shù)姆椒椒▉?lái)保保管必需需品，以以便于尋尋找和使使用。推行整理理的步驟驟第三講整整理12/7/202281對(duì)于必需需品，許許多人往往往混淆淆了客觀觀上的需需要與主主觀想要要的概念念，他們們?cè)诒４娲嫖锲贩椒矫婵偸鞘遣扇∫灰环N保守守的態(tài)度度，也就就是那種種以防萬(wàn)萬(wàn)一的心心態(tài)，最最后把工工作場(chǎng)所所幾乎變變成了雜雜物館，，所以對(duì)管理者者能而言言，準(zhǔn)確確地區(qū)分分需要還還是想要要，是非非常關(guān)鍵鍵的問(wèn)題題。推行整理理的步驟驟第三講整整理12/7/2022823、清理理非必需需品清理非必必需品時(shí)時(shí)必須把把握好的的是看物物品現(xiàn)在在有沒(méi)有有使用價(jià)價(jià)值，很很重要的的一句話話是，應(yīng)應(yīng)注意使使用價(jià)值值，而不不是原來(lái)來(lái)的購(gòu)買買價(jià)值，，也就是是使用價(jià)價(jià)值大于于購(gòu)買價(jià)價(jià)值。推行整理理的步驟驟第三講整整理12/7/202283要重點(diǎn)清理理以下物品品：貨架、、工具箱、、抽屜、櫥櫥柜中的雜雜物，過(guò)期期的報(bào)刊、、雜志，空空的罐子，，已損壞的的工具或器器皿，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)墻角、窗窗臺(tái)、貨架架上，甚至至貨柜頂上上擺放的樣樣品，長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不用或或已不能使使用的設(shè)備備、工具、、原材料、、半成品、、成品，在在你的辦公公場(chǎng)所、桌桌椅下面、、還有顯示示寫字板上上報(bào)廢的文文具、過(guò)期期的文件、、表格、速速記記錄等等。推行整理的的步驟第三講整整理12/7/202284非必需品的的處理方法法推行整理的的步驟第三講整整理12/7/2022854、養(yǎng)成每天循循環(huán)整理的的習(xí)慣整理是一個(gè)個(gè)永無(wú)止境境的過(guò)程，，現(xiàn)場(chǎng)每天天都在變化化，昨天的的必需品，，今天就有有可能是多多余的。比比如你昨天天拿著訂書(shū)書(shū)機(jī)訂了一一堆的書(shū)面面材料，但但今天你不不訂了，這這個(gè)訂書(shū)機(jī)機(jī)是不是多多余了，昨昨天必需的的物品，到到今天可能能是多余的的，今天的的需要與明明天的需求求必然有所所不同。推行整理的的步驟第三講整整理12/7/202286整理貴在日日日做，時(shí)時(shí)時(shí)做，如如果僅是偶偶爾突擊一一下，做做做樣子，就就完全失去去了整理的的意義。整理，是一一個(gè)循環(huán)的的工作，根根據(jù)需要而而隨時(shí)進(jìn)行行，需要的的留下，不不需要的馬馬上放在另另外一邊。。推行整理的的注意事項(xiàng)項(xiàng)第三講整整理12/7/202287無(wú)使用價(jià)價(jià)值的物物品(1)不不能使用用的舊手手套、破破布、砂砂紙；(2)損損壞了的的鉆頭、、絲錐、、磨石；；(3)已已損壞而而無(wú)法使使用了的的錘、套套筒、刃刃具等工工具；(4)精精度不準(zhǔn)準(zhǔn)的千分分尺、卡卡尺等測(cè)測(cè)量器具具；。。實(shí)例例第三講整整理12/7/202288(5)不不能使用用的工裝裝夾具；；(6)破破爛的垃垃圾桶、、包裝箱箱；(7)過(guò)過(guò)時(shí)的報(bào)報(bào)表、資資料；(8)枯枯死的花花卉；(9)停停止使用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)；(10)無(wú)法修修理好的的器具設(shè)設(shè)備等；；(11)過(guò)期、、變質(zhì)的的物品實(shí)例例第三講整整理12/7/202289實(shí)例例第三講整整理不使用的的物品(1)目目前已不不生產(chǎn)的的產(chǎn)品的的零件或或半成品品；(2)已已無(wú)保留留價(jià)值的的試驗(yàn)品品或樣品品；(3)多多余的辦辦公桌椅椅；(4)已已切換機(jī)機(jī)種的生生產(chǎn)設(shè)備備；(5)已已停產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料；；(6)安安裝中央央空調(diào)后后的落地地扇、吊吊扇。12/7/202290銷售不出去去的產(chǎn)品(1)目前前沒(méi)登記在在產(chǎn)品目錄錄上的產(chǎn)品品；(2)已經(jīng)經(jīng)過(guò)時(shí)、不不合潮流的的產(chǎn)品；(3)預(yù)測(cè)測(cè)失誤而造造成生產(chǎn)過(guò)過(guò)剩的產(chǎn)品品；(4)因生生銹等原因因不能銷售售的產(chǎn)品；；(5)有使使用缺陷的的產(chǎn)品；(6)積壓壓的不能流流通的特制制產(chǎn)品。實(shí)例例第三講整整理12/7/202291多余的裝配配零件(1)沒(méi)必必要裝配的的零件；(2)能共共通化的盡盡量共通化化；(3)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)應(yīng)從安安全、品質(zhì)質(zhì)、操作等等方面考慮慮，能減少少的盡量減減少。實(shí)例例第三講整整理12/7/202292造成生產(chǎn)不便便的物品(1)取放物物品不方便的的盒子；(2)為了搬搬運(yùn)、傳遞而而經(jīng)常要打開(kāi)開(kāi)或關(guān)上的門門；(3)讓人繞繞道而行的隔隔墻。實(shí)例例第三講整理理12/7/202293占據(jù)工場(chǎng)重要要位置的閑置置設(shè)備(1)已不使使用的舊設(shè)備備；(2)偶爾使使用的設(shè)備；；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲盲目購(gòu)買的，，沒(méi)有任何使使用價(jià)值的設(shè)設(shè)備。實(shí)例例第三講整理理12/7/202294制訂一份每天天的整理計(jì)劃劃，并嚴(yán)格地地按照計(jì)劃來(lái)來(lái)執(zhí)行，如有有可能，再制制訂一周的或或一個(gè)月的整整理計(jì)劃。自檢第三講整理理12/7/202295整理，是一個(gè)個(gè)日日在做，，天天要做的的一項(xiàng)工作，，是每天循環(huán)環(huán)的一個(gè)過(guò)程程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出出哪些是該用用的，哪些是是不該用的。。區(qū)分出哪些些是必需品，，哪些是非必必需品，對(duì)于于非必需品要要時(shí)時(shí)刻刻地地進(jìn)行清理。。要區(qū)別開(kāi)非非必需品是有有價(jià)值的，還還是沒(méi)價(jià)值的的，養(yǎng)成一種種好的習(xí)慣。。整理是一個(gè)永永無(wú)止境的過(guò)過(guò)程，每天都都要循環(huán)整理理，這個(gè)企業(yè)業(yè)才會(huì)不斷地地進(jìn)步。本講講總總結(jié)結(jié)第三講講整整理理12/7/202296心得得體體會(huì)會(huì)第三講講整整理理12/7/202297【本本講講重重點(diǎn)點(diǎn)】】整頓頓的的含含義義整頓頓的的作作用用推行行的的要要領(lǐng)領(lǐng)推行行整整頓頓的的步步驟驟具體體實(shí)實(shí)例例第四講講整整頓頓12/7/202298整頓頓的的含含義義第四講講整整頓頓12/7/202299整頓其其實(shí)也也就是是研究究如何何提高高效率率的科科學(xué)。。它研研究如如何能能立即即取得得物品品或放放回原原位。。任意意決定定物品品的擺擺放必必然不不會(huì)使使你的的工作作速度度加快快，它它只會(huì)會(huì)讓你你的找找尋時(shí)時(shí)間加加倍。。我們們必須須思考考分析析如何何拿取取物品品更快快并讓讓大家家都能能理解解這套套系統(tǒng)統(tǒng)，遵遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。。整頓的的含義義第四講整整頓12/7/2022100提高工工作效效率；；將尋尋找時(shí)時(shí)間減減少為為零；；異常情情況(如丟丟失、、損壞壞)能能馬上上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的的其他他人員員也能能明白白要求求和做做法；；不同的的人去去做，，結(jié)果果應(yīng)是是一樣樣的(已經(jīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化)。整頓的的作用用第四講整整頓12/7/2022101整頓是是一種種科學(xué)學(xué)，它它已定定出了了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，誰(shuí)到到這個(gè)個(gè)工作作崗位位，什什么東東西放放在哪哪里已已變成成一種種習(xí)慣慣。整整理工工作沒(méi)沒(méi)有落落實(shí)必必定會(huì)會(huì)造成成很大大的浪浪費(fèi)。。通常常有以以下幾幾種：：●尋尋找時(shí)時(shí)間的的浪費(fèi)費(fèi)；●停停止和和等待待的浪浪費(fèi)；；●認(rèn)認(rèn)為本本單位位沒(méi)有有而盲盲目購(gòu)購(gòu)買所所造成成的浪浪費(fèi)；；●計(jì)計(jì)劃變變更而而產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)；；●交交貨期期延遲遲而產(chǎn)產(chǎn)生的的浪費(fèi)費(fèi)。整頓的的作用用第四講整整頓12/7/2022102在雜亂無(wú)無(wú)序的工工作環(huán)境境中，如如果沒(méi)有有做好整整理和整整頓工作作，會(huì)使使我們找找不到使使用物品品，造成成時(shí)間和和空間的的浪費(fèi)，，同時(shí)還還可能造造成資源源的浪費(fèi)費(fèi)與短缺缺，使一一些品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良的的物品淪淪為“廢廢品”，，使廢品品堂而皇皇之地躺躺在重要要的位置置?？梢砸杂靡粋€(gè)個(gè)圖來(lái)表表示物品品擺得雜雜亂無(wú)章章，造成成工作人人員尋找找物品時(shí)時(shí)顯露的的種種姿姿態(tài)。整頓的作作用第四講整整頓12/7/2022103整頓的作作用第四講整整頓12/7/2022104要領(lǐng)之一一：徹底底地進(jìn)行行整理①?gòu)氐椎氐剡M(jìn)行整整理，只只留下必必需物品品；②在工作作崗位只只能擺放放最低限限度的必必需物品品；③正確地地判斷出出是個(gè)人人所需還還是小組組共需品品。推行要領(lǐng)領(lǐng)第四講整整頓12/7/2022105要領(lǐng)之二：確確定放置場(chǎng)所所①放在崗位上的的哪一個(gè)位置置比較方便？？進(jìn)行布局研研討；②制做一個(gè)模模型（1/50），便于于布局規(guī)劃；；③將經(jīng)常使用用的物品放在在工作地點(diǎn)的的最近處；④特殊物品、、危險(xiǎn)品必須須設(shè)置專門場(chǎng)場(chǎng)所并由專人人來(lái)進(jìn)行保管管；⑤物品放置要要100%的的定位。推行要領(lǐng)第四講整頓頓12/7/2022106要領(lǐng)之三：：規(guī)定擺放方方法①產(chǎn)品按機(jī)能能或按種類來(lái)來(lái)區(qū)分放置；；②擺放方法各各種各樣，例例如：架式、、箱內(nèi)、工具具柜、懸吊式式，各個(gè)崗位位提出最適合合各自工作需需要的想法；；③盡量立體放放置，充分利利用空間；④便于拿取和和先進(jìn)先出；；推行要領(lǐng)第四講整頓頓12/7/2022107⑤平行、直直角、在規(guī)規(guī)定區(qū)域放放置；⑥堆放高度度應(yīng)有限制制，一般不不超過(guò)1.2米；⑦容易損壞壞的物品要要分隔或加加防護(hù)墊保保管，防止止碰撞；⑧做好防潮潮、防塵、、防銹的三三防措施。。推行要領(lǐng)第四講整整頓12/7/2022108要領(lǐng)之四：：進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)采用不同色色的油漆、、膠帶；用地板磚或或柵欄來(lái)劃劃分區(qū)域。。推行要領(lǐng)第四講整整頓12/7/2022109通道道最最窄窄的的寬寬度度，，人人行行道道，，人人走走的的地地方方最最少少要要1米米以以上上；；單單向向車車道道的的寬寬度度為為，，最最大大的的車車寬寬再再加加上上１１.８８米米；；雙雙向向車車道道的的寬寬度度為為，，最最大大車車寬寬乘乘以以2再再加加上上1米米。。這這些些都都是是通通過(guò)過(guò)5S整整頓頓的的這這種種數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)范范，，才才能能夠夠感感覺(jué)覺(jué)到到一一目目了了然然。。區(qū)分分的的各各種種標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，有有綠綠、、黃黃、、白白、、還還有有紅紅線線。。綠綠色色的的叫叫通通行行道道，，或或者者它它是是擺擺放放良良品品和和固固定定永永久久性性設(shè)設(shè)置置標(biāo)標(biāo)志志。。推行行要要領(lǐng)領(lǐng)第四講講整整頓頓12/7/2022110色線的含含義有以以下幾種種：①黃線，，它是屬屬于那種種可移動(dòng)動(dòng)的設(shè)置置，也是是一種臨臨時(shí)的擺擺設(shè)；②白線就就是作業(yè)業(yè)區(qū)；③紅線就就是不良良區(qū)跟不不良品。。開(kāi)車的同同仁可能能都有這這樣的一一種感覺(jué)覺(jué)，當(dāng)您您的車子子送到有有規(guī)范的的保修廠廠去維修修時(shí)，您您就會(huì)看看到有綠綠、有黃黃、有白白、紅等等幾種顏顏色線。。那么，，這些都都代表什什么？白白線，它它是標(biāo)識(shí)識(shí)著這里里是作業(yè)業(yè)區(qū)，紅紅線標(biāo)識(shí)識(shí)著這里里擺設(shè)不不良品，，紅線是是不良區(qū)區(qū)，或者者叫做不不良品。。推行要領(lǐng)領(lǐng)第四講整整頓12/7/2022111第一步：：分析現(xiàn)現(xiàn)狀第二步：：物品分分類第三步：：決定儲(chǔ)儲(chǔ)存方法法第四步：：實(shí)施推行步驟驟第四講整整頓12/7/20221121、分析析現(xiàn)狀人們?nèi)》欧盼锲窌r(shí)時(shí)為什么么時(shí)常會(huì)會(huì)花很多多的時(shí)間間，或者者說(shuō)是人人們?nèi)》欧盼锲返牡臅r(shí)間為為什么會(huì)會(huì)那么長(zhǎng)長(zhǎng)，追根根究底有有幾個(gè)原原因：●他不知知道物品品存放在在哪里？？●他不知知道要取取的物品品叫什么么？●存放地地點(diǎn)太遠(yuǎn)遠(yuǎn)；●存放的的地點(diǎn)太太分散，，物品太太多，難難以找到到；●不知道道是否已已用完，，或者別別人正在在使用，，他找不不著。推行步驟驟第四講整整頓12/7/2022113把上述原因因歸納起來(lái)來(lái)進(jìn)行分析析后所得到到的結(jié)論就就是對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)狀沒(méi)有分分析，所以以在日常工工作中必須須對(duì)必需物物品的名稱稱、物品的的分類、物物品的放置置等情況進(jìn)進(jìn)行規(guī)范化化的調(diào)查分分析。找出出問(wèn)題的所所在，對(duì)癥癥下藥。在進(jìn)行分析析的時(shí)候，，從物品的的名稱，物物品的分類類，還有物物品的放置置這幾個(gè)方方面進(jìn)行規(guī)規(guī)范化。推行步驟第四講整整頓12/7/20221142、物物品分分類在整頓頓時(shí)，，要根根據(jù)物物品各各自的的特征征進(jìn)行行分類類，把把具有有相同同特點(diǎn)點(diǎn)或具具有相相同性性質(zhì)的的物品品劃分分到同同一個(gè)個(gè)類別別，并并制訂訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，，確定定物品品的名名稱，，標(biāo)識(shí)識(shí)物品品的名名稱。。推行步步驟第四講整整頓12/7/20221153、決定定儲(chǔ)存存方法法對(duì)于物物品的的存放放，一一般應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行定制制管理理。根根據(jù)物物流運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的規(guī)律律性，，按照照人的的生理理、心心理、、效率率及安安全的的需求求來(lái)科科學(xué)地地確定定物品品的場(chǎng)場(chǎng)所和和位置置，實(shí)實(shí)現(xiàn)人人與物物的最最佳結(jié)結(jié)合的的管理理方法法?！穸ǘㄖ乒芄芾淼牡膬煞N種基本本形式式◆固定定位置置。推行步步驟第四講整整頓12/7/2022116①場(chǎng)所所的固固定：：如這這個(gè)物物品應(yīng)應(yīng)該擺擺在紅紅線或或白線線所在在的位位置；；②物品品標(biāo)識(shí)識(shí)固定定：如如這個(gè)個(gè)物品品是防防潮？？或輕輕放；；③物品品存放放的位位置要要固定定：也也就是是這個(gè)個(gè)東西西固定定存放放的位位置。?！糇杂晌晃恢芒倥c固定定的方式式相比，，物品的的存放有有一定的的自由度度。②這種方方法適用用于物流流系統(tǒng)中中的那些些不用放放回去，，不重復(fù)復(fù)使用的的物品，，比如原原材料、、毛胚、、零部件件、半成成品等等等。推行步驟驟第四講整整頓12/7/2022117③這些物物品的特特點(diǎn)就是是按工藝藝流程的的順序規(guī)規(guī)定，不停地從上上一道工工序供需需到與它它相連的的下一道道工序這樣一一種供需需的流動(dòng)動(dòng)，一直直到最后后生產(chǎn)出出成品出廠。。所以，對(duì)對(duì)于每個(gè)個(gè)物品來(lái)來(lái)說(shuō)，在在每一道道工序的的供需加加工以后后，一般般不再回回歸到它它原來(lái)所所在的場(chǎng)場(chǎng)所。這這些物品品的定制制標(biāo)識(shí)可可以采用用可移動(dòng)動(dòng)的牌價(jià)價(jià)，可更更換的插插牌標(biāo)識(shí)識(shí)。推行步驟驟第四講整整頓12/7/20221184、實(shí)施施按照決定定的儲(chǔ)放放方法，，把物品品放在該該放的地地方，不不要造成成有些物物品沒(méi)有有家。包包括：①工作場(chǎng)場(chǎng)所的定定置要求求；②生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各工工序、工工位、機(jī)機(jī)臺(tái)的定定置要求求；③工具箱箱的定置置要求；；④倉(cāng)庫(kù)的的定置要要求；⑤檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的定定置要求求，都要要有明確確的規(guī)定定來(lái)按照照這些規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)一步具具體地實(shí)實(shí)施。推行步驟驟第四講整整頓12/7/2022119整頓應(yīng)遵遵循以下下原則：：小就是是美，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單最好好！簡(jiǎn)單要素素包括：：●一套齊齊全的工工具、文文具；●文件存存放在一一個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)；●儲(chǔ)存一一份副本本；●無(wú)紙化化；●只開(kāi)一一小時(shí)的的會(huì)議；；●一分鐘鐘電話；；●今天的的工作今今天做。。具體實(shí)例例第四講整整頓12/7/2022120對(duì)象標(biāo)示定位通道

設(shè)備

成品、零件、半成品

模具、夾具

工具

不良品、整修品

清掃工具

包裝材料

賬票類、檔案類

空容器、搬運(yùn)臺(tái)等

搬運(yùn)器

搬運(yùn)車

櫥柜

下腳、殘料

物料、消耗性物料

材料

自檢檢第四講整整頓12/7/2022121制訂一份每天天的整頓計(jì)劃劃表，并嚴(yán)格格地按照計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)施。。如有可能，，再制訂一份份一周的或一一個(gè)月的整頓頓計(jì)劃書(shū)。自檢檢第四講整頓頓12/7/2022122整頓是整理的的進(jìn)一步，整整頓是以整理理為前提和基基礎(chǔ)的。在日日常的工作過(guò)過(guò)程中，要做做好整頓工作作，從我做起起，從身邊的的每一件小事事做起，從每每一點(diǎn)一滴做做起，做好自自主管理。本講總結(jié)第四講整頓頓12/7/2022123心得得第四講整整頓12/7/2022124【本講重重點(diǎn)】清掃的含含義清掃的作作用推行的要要領(lǐng)清掃的步步驟具體實(shí)例例第五講清清掃12/7/2022125將崗位變變得沒(méi)有有垃圾、、灰塵，，干凈整整潔，將將設(shè)備保保養(yǎng)得非非常好，，創(chuàng)造一一個(gè)一塵塵不染的的環(huán)境。。含義義第五講清清掃12/7/2022126如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會(huì)引來(lái)許多贊許的眼光：“啊！多干凈的工作崗位?！备蓛?、整潔的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快！含義義第五講清清掃12/7/2022127通過(guò)整整理、、整頓頓，必必須物物品處處于能能立即即取到到的狀狀態(tài)，，取出出的物物品還還必須須完好好可用用，這這是清清掃的的最大大的作作用。。清掃的的作用用第五講清清掃12/7/2022128目前國(guó)國(guó)際上上出現(xiàn)現(xiàn)很多多無(wú)塵塵化、、無(wú)人人化的的“無(wú)無(wú)人化化”工工廠。。所謂謂無(wú)人人化工工廠也也并非非真正正沒(méi)有有人，，而是是自動(dòng)動(dòng)化的的程度度非常常高，，工作作人員員數(shù)量量很少少。日日本人人說(shuō)，，無(wú)人人始于于無(wú)塵塵，也也就是是說(shuō)，，高度度自動(dòng)動(dòng)化的的企業(yè)業(yè)若能能真正正保證證無(wú)人人運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)順利利，穩(wěn)穩(wěn)定，，首先先就是是要做做到無(wú)無(wú)塵。。清掃的的作用用第五講清清掃12/7/2022129灰塵雖雖小，，但潛潛移默默化，，它的的破壞壞作用用卻很很大。。機(jī)器器上有有灰塵塵，就就會(huì)造造成氧氧化，，就會(huì)會(huì)腐蝕蝕設(shè)備備而生生銹。。腐蝕蝕、生生銹易易造成成接口口松動(dòng)動(dòng)，造造成脫脫落，，零部部件變變形，，甚至至產(chǎn)生生斷裂裂，發(fā)發(fā)生故故障，，所以以灰塵塵的危危害的的確很很大。。清掃掃它就就是要要讓我我們的的崗位位以及及我們們的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備完完完全全全沒(méi)沒(méi)有灰灰塵。