S推行實(shí)施計(jì)劃

5S推行實(shí)施計(jì)劃二00七年七月二十七揚(yáng)業(yè)電器有限公司成立推行組織，明確職責(zé)內(nèi)容；制訂實(shí)施步驟，形成書面制度；展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)；全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；執(zhí)行檢查評(píng)比，制定激勵(lì)制度?？偡桨腹?S推行小組組長總經(jīng)理副組長林麗組員李香龍組員羅文生組員楊益堅(jiān)組員陳建康組員李雪峰5S推行小組職責(zé)5S推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和開展工作。組長：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮監(jiān)督所有組員有工作；負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。副組長：輔助組長處理小組事務(wù)，并于組長授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；擬定推行方案；召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。組員：共同參與制訂5S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行5S具體事項(xiàng)；擬定活動(dòng)辦法；負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)；進(jìn)行宣傳教育、推動(dòng)5S等。5S實(shí)施步驟步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果1．總經(jīng)理發(fā)表宣言（大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3．宣傳欄

步驟1：成立推行組織，明確職責(zé)內(nèi)容

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：做為導(dǎo)入公司5S管理之指導(dǎo)原則目標(biāo)制定：做為公司5S管理活動(dòng)努力之方向步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2．收集資料及借鑒他廠做法3．制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法4．制定要與不要的物品區(qū)分方法5．制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法6．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法步驟4:教育1．小組對(duì)部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)2．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育內(nèi)容包括:·5S的方針、目標(biāo)·5S的內(nèi)容及目的·5S的實(shí)施方法·5S的評(píng)比方法

步驟6:實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備(資源準(zhǔn)備)2．紅單運(yùn)動(dòng)(全面整理)3．工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）4．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)5．“3定”“3易”的展開6．定點(diǎn)攝影7．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施5S實(shí)施步驟5S實(shí)施步驟步驟8:查核1．現(xiàn)場查核2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動(dòng)及比賽步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲1．依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法2.IE手法步驟11:納入定期管理活動(dòng)中1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定（會(huì)討）1．加權(quán)系數(shù):因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2．考核評(píng)分法

亮麗環(huán)境!精彩人生!你我共創(chuàng)!5S方針公司5S推行方針:建議5S目標(biāo)2007年8月份內(nèi),每一名員工都接受一次5S的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到對(duì)5S的共識(shí)。

2007年10月份,生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域考核達(dá)85分以上。

2007年12月份,全公司各部門考核達(dá)90分以上。

創(chuàng)建并保持一個(gè)清潔、有序、安全的工作環(huán)境！

目標(biāo)1:目標(biāo)2:目標(biāo)3:目標(biāo)4:建議5S日程計(jì)劃5S培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)像備注15S基礎(chǔ)知識(shí)看碟片7月25日-7月31日5S小組成員及各部門經(jīng)理行政部組織安排具體培訓(xùn)事宜（通知、登記、培訓(xùn)紀(jì)律控制、培訓(xùn)效果評(píng)估等）8月1日-8月15日生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)部門員工8月15日-8月31日公司其他部門員工2公司5S方針、目標(biāo)會(huì)討與宣傳8月1日全公司3公司5S實(shí)施方法及制度會(huì)議8月1日-9月10日全公司注：根據(jù)5S實(shí)施實(shí)際進(jìn)度確定。5S日程計(jì)劃5S實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注1整理1.大區(qū)域確定5S小組會(huì)討或到現(xiàn)場確定各部門分管大區(qū)域區(qū)域劃分圖7月30日2.資源配備1.各部門經(jīng)理合理評(píng)估,提出資源配制規(guī)格與清單；各部門資源配制清單7月31日2.5S小組會(huì)討,確定具體規(guī)格與數(shù)量。公司資源配制清單8月2日3.總經(jīng)理統(tǒng)一安排配制。8月15日3.實(shí)施整理1.5S小組會(huì)討確定物料”要”與”不要”的標(biāo)準(zhǔn)物料”要”與”不要”的標(biāo)準(zhǔn)8月3日2.各部門現(xiàn)場整理,并列清單.部門待處理物料清單8月5日3.5S小組到現(xiàn)場對(duì)物料確定處理意見.(貼紅單)公司待處理物料清單8月7日4.各部門按要求對(duì)物料處理.8月8日適用范圍:生產(chǎn)車間\模具加工車間\材料倉庫\成品庫\模具倉庫5S日程計(jì)劃5S實(shí)施計(jì)計(jì)劃表(續(xù)續(xù))適用范圍:生產(chǎn)車間間\模具加加工車間\材料倉庫庫\成品庫庫\模具倉倉庫序號(hào)過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注2整頓1.各部門區(qū)域內(nèi)劃分各部門所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合理劃分,并確定每個(gè)小區(qū)域的責(zé)任人.各部門5S區(qū)域責(zé)任圖8月2日2.標(biāo)識(shí)確定1.5S小組會(huì)討,確定標(biāo)識(shí)類型具體規(guī)格。地面劃線標(biāo)準(zhǔn)公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)\地面劃線標(biāo)準(zhǔn)8月5日2.各部門提出標(biāo)識(shí)需量清單。5S小組匯總并整理總清單.部門標(biāo)識(shí)需求清單公司標(biāo)識(shí)總清單8月6日3.總經(jīng)理統(tǒng)一安排制作或購買。8月10日3.實(shí)施整頓1.各部門進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃8月10日2.各部門區(qū)域畫線,物品標(biāo)識(shí)8月11日3.5S小組到現(xiàn)場查看和定點(diǎn)攝影,提出整改意見.照片\整改意見表8月12日4.各部門對(duì)按要求整改完成.整改意見表8月15日5S日程計(jì)劃5S實(shí)施計(jì)計(jì)劃表(續(xù)續(xù))適用范圍:生產(chǎn)車間間\模具加加工車間\材料倉庫庫\成品庫庫\模具倉倉庫序號(hào)過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注3清掃1.清掃要求確定5S小組會(huì)討確定清掃標(biāo)準(zhǔn)(包括頻次\要求等)地面\墻面\門窗\設(shè)備\模具\(yùn)工作臺(tái)等清掃標(biāo)準(zhǔn)8月10日2.實(shí)施清掃1.各部門確定清掃責(zé)任人部門5S值日表8月12日2.按清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清掃工作。3.檢查1.5S小組會(huì)討確定檢查標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)5S檢查表5S檢查值日表8月12日2.5S小組到現(xiàn)場查看和定點(diǎn)攝影.照片\5S檢查記錄8月15日3.各部門對(duì)未達(dá)要求進(jìn)行整改下次檢查前5S日程計(jì)劃5S實(shí)施計(jì)計(jì)劃表(續(xù)續(xù))適用范圍:生產(chǎn)車間間\模具加加工車間\材料倉庫庫\成品庫庫\模具倉倉庫序號(hào)過程階段方法形成資料或制度完成時(shí)間備注4清潔1.制定5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法5S小組會(huì)討確定5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法考慮因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法8月15日2.開展5S評(píng)比工作1.5S小組現(xiàn)場評(píng)比.評(píng)比統(tǒng)計(jì)表8月30日開始2.組織考試或競賽活動(dòng)3.執(zhí)行獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行5S日程計(jì)劃5S實(shí)施計(jì)計(jì)劃表(完完)適用范圍:生產(chǎn)車間間\模具加加工車間\材料倉庫庫\成品庫庫\模具倉倉庫序號(hào)過程方法完成時(shí)間備注5素養(yǎng)1.制定5S日常行為標(biāo)準(zhǔn)8月30日2.制定5S推行手冊(cè)8月30日3.不斷的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S管理制制度5S管理制制度序號(hào)制度名稱完成時(shí)間備注1公司物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)25S區(qū)域責(zé)任圖3公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4公司日常清掃規(guī)定5公司5S推行手冊(cè)65S檢查制度7公司5S檢查表8公司5S員工行為標(biāo)準(zhǔn)9公司5S獎(jiǎng)懲制度10公司5S管理表格清單5S之間的的關(guān)系第1個(gè)S整整理將有用的東東西定出位置放放置第5個(gè)S素素養(yǎng)第4個(gè)S清清潔第3個(gè)S清清掃區(qū)分“要用用”與“不不用”的東東西保持美觀整整潔使員工養(yǎng)成成良好習(xí)慣慣遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度將不需要的的東西徹底底清掃干凈凈第2個(gè)S整頓頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES推行5S的目目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)四個(gè)相關(guān)方的的滿意投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)企業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到更更高高的的生生產(chǎn)產(chǎn)及及管管理理境境界界，，投投資資者者可可以以獲獲得得更更大大的的利利潤潤和和回回報(bào)報(bào)。?？蛻魬魸M滿意意(CS────CustomerSatisfaction)表現(xiàn)現(xiàn)為為高高質(zhì)質(zhì)量量、、低低成成本本、、交交期期準(zhǔn)準(zhǔn)、、技技術(shù)術(shù)水水平平高高、、生生產(chǎn)產(chǎn)彈彈性性高高等等特特點(diǎn)點(diǎn)。。雇員員滿滿意意(ES────EmploySatisfaction)效益益好好，，員員工工生生活活富富裕裕，，人人性性化化管管理理使使每每一一個(gè)個(gè)員員工工都都可可獲獲得得安安全全、、尊尊重重和和成成就就感感。。社會(huì)會(huì)滿滿意意(SS────SocietySatisfaction)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:43:1423:43:1423:4312/7/202211:43:14PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:43:1423:43Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:43:1423:43:1423:43Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:43:1423:43:14December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:43:14下下午午23:43:1412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:43下下午12月-2223:43December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:43:1423:43:1407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:43:14下下午午11:43下下午23:43:1412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:43:1423:43:1423:4312/7/202211:43:14PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:43:1423:43Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:43:1423:43:1423:43Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:43:1423:43:14December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:43:14下下午午23:43:1412月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:43下下午12月-2223:43December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:43:1523:43:1507December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:43:15下下午11:43下午23:43:1512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:43:1523:43:1523:4312/7/202211:43:15PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:43:1523:43Dec-2207-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。23:43:1523:43:1523:43Wednesday,